战略管理课程论文指导书及论文写作要求
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
以下是小编为大家搜集整理提供到的企业战略管理的论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
2023电大战略管理毕业论文范文
2023电大战略管理毕业论文范文1. 引言这篇论文旨在探讨电大战略管理的重要性和应用。
战略管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着关键角色。
对于电大这样的组织来说，有效的战略管理尤为重要。
本文将介绍战略管理的基本概念，并分析电大在制定和实施战略方面的挑战和机遇。
2. 战略管理的概述战略管理是一种管理方法，旨在确定组织的长期目标并制定实现这些目标的策略。
它包括战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划阶段涉及分析内外部环境，确定组织的使命和目标，并制定战略方向。
战略实施阶段包括资源分配、组织结构设计和绩效评估。
战略评估阶段则关注战略成果的评估和调整。
3. 电大战略管理的挑战电大作为一所在线教育机构，面临着一些独特的战略管理挑战。
首先，电大需要不断适应不断变化的技术和教育环境，以提供先进的在线研究体验。
其次，电大需要平衡经济可行性和教育质量，以保持可持续性发展。
此外，电大还需要应对竞争对手的挑战，不断创新以增加竞争力。
4. 电大战略管理的机遇电大战略管理也面临着一些机遇。
首先，随着在线教育的快速发展，电大可以通过与其他教育机构合作，扩大其影响力。
其次，电大可以利用大数据和人工智能技术，提供个性化的研究体验，吸引更多学生。
此外，电大还可以通过国际化战略，吸引全球范围内的学生，拓展市场。
5. 结论电大战略管理是实现组织长期发展目标的关键。
通过克服挑战并利用机遇，电大可以提高其竞争力并取得更大的成功。
未来，电大应密切关注技术发展和市场变化，灵活调整战略，以适应不断变化的环境。
只有这样，电大才能在战略管理方面取得更大的突破和成就。
注意：以上为论文范文，仅供参考，不可直接引用。
请根据需要进行合适的修改和适应。
战略管理课程论文要求
战略管理课程论文要求第一篇：战略管理课程论文要求2011级企业管理研究生《战略管理》课程调研报告要求按照《企业战略管理》课程安排，同学们在假期要完成课程调研报告并在返校后召开汇报会。
具体要求如下：一、调研内容：结合本学期学习研究的内容，深入某企业实习或实践，调查了解目前企业战略管理的现状和问题，提出建设性意见和建议。
二、调研报告内容：客观地介绍企业的基本情况、企业战略的制定过程、企业战略的基本内容、战略的实施过程及效果；运用所学习的战略管理有关理论对该企业战略管理的有关问题深入分析；提出自己的对策和建议。
三、写作要求：1、积极努力，尽量联系有代表性的企业；2、实事求是，不能弄虚作假，报告中要真实反映出所调查的过程（包括包括时间、地点、人员、调查方法手段等）；3、不能是某企业战略文案的翻版，要有自己的分析和独到见解；4、报告内容观点鲜明、重点突出、条理清晰、文字通畅，字数在3000字以上；5、调查报告的内容由标题、导语、正文、结尾组成。
可以利用图表等说明，数据要详实。
个别情况或名词需要解释可以用注释加以说明。
6、3月15日上交电子文档和纸质文档。
汇报会时间另行通知。
第二篇：课程论文要求《中国文化概论》课程论文题目：一、结合自己学习体会和当前社会需求谈谈学习中国传统文化的收获和意义。
写作提示：1.个人学习体会。
可具体哪方面的体会和收获，如文学、艺术、民俗、中医、思想文化等。
2.当前中国社会需求，如建设和谐社会、市场经济社会里的道德建设、抑制消费社会的物欲横流等。
3.个人和社会两方面都谈。
4.谈的要具体些。
题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题二、中国传统道德及其现代意义。
写作提示：1.选择传统道德的某个德目进行分析。
2.结合现代社会的变迁分析传统道德能否适用于现代生活，如何转化？题目要求：具体题目自定，但不能偏离主题三、结合中国传统艺术谈谈中国人的生活和精神追求。
写作提示：1.必须结合某种艺术形式具体谈，不能空谈。
毕业论文写作中的战略管理
毕业论文写作中的战略管理在毕业论文写作过程中，战略管理是一个关键的主题。
战略管理指的是在组织层面上制定、实施和评估战略的过程，它对于日常运营和发展至关重要。
在本文中，将探讨毕业论文写作中的战略管理，并介绍如何应用战略管理来提高论文的质量和价值。
一、战略定位战略定位是战略管理的第一步，它涉及对问题领域进行全面的研究和分析，确定研究目标和方向。
在毕业论文写作中，学生应该选择一个具有战略意义的话题，并明确自己的研究目的。
例如，如果研究对象是一家企业，在战略定位阶段可以确定该企业的核心竞争力、市场发展方向等内容。
二、战略规划战略规划是根据战略定位制定具体的行动计划和策略。
在毕业论文写作中，学生需要明确自己的研究方法、数据收集方式、分析工具等，并制定详细的时间表和计划。
此外，战略规划还包括对研究结果的预期和论文结构的设计。
三、战略实施战略实施是将制定好的战略付诸实践的阶段。
在毕业论文写作中，学生应该按照战略规划的计划进行数据收集、实证分析和结果解读。
此外，学生还应该注意论文的组织结构和逻辑连贯性，确保文章内容的合理安排和流畅表达。
四、战略评估战略评估是战略管理中的最后一步，它通过对研究结果进行评估和反思，提出改进和发展的建议。
在毕业论文写作中，学生应该对自己的研究方法、数据质量、研究结论等进行客观评价，并提出进一步的研究方向。
此外，学生还可以通过与导师或同学的讨论来获得更多的反馈和建议。
总结起来，战略管理在毕业论文写作中扮演着重要的角色。
学生需要在论文写作过程中进行全面的研究和分析，制定明确的研究目标和行动计划，并将其付诸实践。
在完成论文后，学生还需要进行战略评估，提出改进和发展的建议。
通过应用战略管理的方法和理念，学生可以提高论文的质量和价值，并获得更有意义的研究成果。
这就是关于毕业论文写作中战略管理的内容。
希望本文对你有所帮助！。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
关于企业战略管理类本科论文撰写包含的内容
关于企业战略管理类本科论文撰写包含的内容一、战略管理的定义：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
二、战略管理特点：企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
三、战略层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。
《企业战略管理》课程论文题目及内容要求
课程作业说明•小组案例研究：5人左右一组，选1位小组长，每组做一个现有企业的战略管理案例研究或创立一个企业的创业计划书。
具体研究或创立哪个企业由各小组根据条件自己选择。
•或者个人课程论文：个人写一篇关于价值链管理、竞争力培育与评价指标体系、某一战略实施有关问题探讨等方面的课程论文。
•第四周请各班学习委员将分组名单及所选的企业名称、个人论文题目等整理好后交来。
（A4纸打印）期间\期末进行检查和课堂交流。
交流时要制作PPT演示。
•期末每小组交一份案例研究报告，注明每一个人负责其中的哪个部分，每个人负责的部分要求3000字以上。
个人论文要求5000字左右。
一律要求按格式排版，并制作封面、列出目录和参考文献。
（详细说明见文件）A4纸打印。
同时上交电子版。
《企业战略管理》案例分析大纲（约20000字）• 1 企业简介• 1.1 成立背景及发展历程• 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况＊• 1.3 企业的定位、目标• 2 企业外部环境分析• 2.1 宏观环境分析（PEST分析）• 2.2 行业环境分析（五力分析）• 2.3 竞争对手分析• 3 企业内部环境分析• 3.1 企业资源（组织结构、人、财、物等）• 3.2 企业能力、核心竞争力分析• 3.3 企业价值链分析＊• 3.4 SWOT总结＊• 4 企业战略及实施情况与存在问题分析• 4.1 公司层战略实施情况及存在问题分析＊• 4.2 业务层战略实施情况及存在问题分析＊• 5 对企业战略及其管理的建议• 5.1 对企业战略定位、目标方面的建议• 5.2 对企业战略选择方面的建议＊• 5.3 新战略的各个关键要点• 5.4 实施新战略所需要的资源《创业计划书》写作提纲（约20000字）1 公司介绍2 产品/服务3 商业模式4 市场/行业/竞争分析5 战略规划6 财务预测7 融资计划8 管理团队9 附件个人课程论文写作提纲（约5000字）1 导言（300字左右）2 有关理论、核心概念（1000字左右）3 某企业某战略管理问题的实证分析（2000字左右）4 对策建议（1500字左右）5 结论与讨论（300字左右）（以上提纲为一级标题，同学们要根据具体的内容列出二、三级标题）。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
企业战略管理论文
题目：《企业战略管理》论文姓名:刘彪专业：冶金工程班级：冶金试11—1班学号:2011440674企业战略管理论文一。
引言战略管理是对一个组织未来发展制定决策和实施决策的过程。
它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段.它是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，对于企业来讲非常重要，良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施，是企业发展壮大的可靠保证.企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，追求企业的长远发展。
二。
战略管理的层次企业战略大致可分为三个层次，即公司层战略、业务层战略、和职能层战略。
公司层战略又称为总体战略，是企业最高层次的战略，决定企业的经营范围和方向以及公司资源在各经营单位之间的分配事项。
业务层战略是在公司层战略的指导下,就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。
在规定的经营业务范围方向上就如何展开竞争、获得竞争优势做出决策，包括进行准确的市场定位和选择有效的经营模式。
职能层战略是企业各职能部门短期战略计划，属于企业操作层面的战略，他是为了实现企业总体战略和经营战略，对企业各活动做出统筹安排.三.进行针对性的战略分析3.1 战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，如对企业外部环境分析，行业行业环境分析，战略集团分析，以及企业内部分析等等,以这些为基础才能更好地进行企业的战略管理。
3。
2 企业应进行准确的战略定位，例如我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实比较困难。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识.中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。
企业战略管理论文提纲
企业战略管理论文提纲编写企业战略管理论文的提纲要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。
下文是店铺为大家整理的关于企业战略管理论文提纲的范文，欢迎大家阅读参考!企业战略管理论文提纲篇1一、序论"商场如战场"千百年来长者就是这样告诫晚辈的，然而，随着新千年的到来，这个千年古训现在却受到了世人的质疑。
正如《蓝海战略》写到：商场并不等同于战场，战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈。
经营者只有充分的挥发创造需求,突破竞争甚至强强合作的精神，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间，这个全新的空间就是下文提到的蓝海战略。
二、本论(一) 企业制定蓝海战略的前提条件1、市场结构的多元化2、市场需求的多样化3、市场存在各种不确定因素4、市场竞争的日益激烈(二) 目前企业发展的基本现状1、先天不足，发展方向不明确2、遗留问题困扰企业发展3、体制改革不彻底4、无偿占有国家资金5、动用企业资金炒股6、企业财务不真实。
(三) 企业应如何运用蓝海战略1、跨越本产业看市场2、跨越产业内不同的战略集团看市场3、重新界定产业的买方群体4、跨越互补性产品和服务看市场5、跨越针对卖方的产业功能与情感导向6、跨越时间参与塑造外部潮流三、总结当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。
在这种情况下，如果想在竞争中求胜，唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成没有人竞争的全新市场，这才是最有效的策略。
企业战略管理论文提纲篇2题目：化工企业财务风险控制我国是一个发展中崛起的大国。
改革开放以来，随着国内企业的壮大，国民经济生产总值仅次于美国。
企业的发展与生存仍是我国市场经济体制下重要的法宝。
本文以《化工企业财务风险控制研究——以中盐湖南株化为例》为题展开深入的研究，旨在为我国企业在发展中提供一些可以提供财务风险控制的理论支持。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文
摘要：
战略管理是一个关键的管理领域，用于指导组织在动态和竞争激烈的
商业环境中实现竞争优势。
本论文旨在综述战略管理领域的相关研究，并
探讨其在组织中的应用。
首先，论文将介绍战略管理的定义和概念。
其次，论文将回顾过去几十年来的重要研究和理论发展，并探讨其对战略管理实
践的影响。
最后，论文将讨论一些具体的战略管理方法和实践，以帮助组
织在不断变化的商业环境中取得成功。
1.引言
研究目的和方法
2.战略管理的定义和概念
企业战略与业务战略的区别
3.过去的研究和理论发展
波特的五力模型
资源基础理论
组织学习理论
4.战略管理的实践
制定组织战略的方法
战略执行和实施
战略评估和控制
战略变革和创新
5.成功的战略管理案例研究
一家国际企业的全球战略
一个新兴公司的市场进入战略
6.总结和展望
对战略管理领域的总结
未来研究方向的建议
注：以上只是一份战略管理相关论文的大纲，具体内容和长度可以根据需要进行补充和扩展。
品牌战略管理论文要求
品牌战略管理论文要求题目：品牌战略管理相关题目字数要求：2500字以上写作要求：要求与学科相关，语言通顺，内容新颖，层次清楚，格式正确，结构完整。
避免抄袭现象和大面积雷同现象（一旦发现，成绩60分以下）。
格式：封面、摘要、关键字、目录、文章主体、参考文献（不得少于5篇）课程论文题目（小二号，黑体）——×××××××××（小三号，宋体）学生：×××（五号，宋体）(××××学院××班级，学号××××××) （五号，宋体）□□摘□要：（小四号，黑体）（正文：五号，宋体）□□关键词：（小四号，黑体）（正文：五号，宋体）目录（正文：小四，宋体）□□（导入语）一、×××××（一级标题顶格书写）（小三号，黑体）□□ （正文：小四号，宋体）二、×××××（一）×××××（二级标题顶格书写）（四号，黑体）1、×××××（三级标题）（小四号，黑体）□□ （正文：小四号，宋体）…………五、结束语□□……参考文献（小三号，黑体）[1] 作者.论文题名[J].期刊名，出版年，卷（期）：页码A～B （正文：五号，宋体）……备注：1.2500字以上2.行距：单倍3. 5篇以上参考文献；4.论文纸张统一为A4版面，单面打印；。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
研究生《战略管理理论》课程论文
研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。
首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。
随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。
然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。
最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。
关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。
本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。
二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。
2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。
它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。
企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。
2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。
它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。
通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。
2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。
这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。
企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。
三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
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“战略管理”课程论文指导书及写作要求
一、写作课程论文的意义
《战略管理》这一课程阐述了企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则与战略的类型及内容、战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识。
本课程通过大量战略实施的案例，使同学掌握战略管理的结构性方法，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。
《战略管理》这门课程的核心内容包括三个问题：为什么要研究企业战略管理？如何制定企业发展战略？如何实施企业发展战略？通过学习这门课程，你应该对这三个问题有一个初步的答案。
但是，如果要把这些学习成果真正转化为自己所掌握的知识，那么，最好的方法莫过于运用所学的知识撰写一篇相关的课程论文。
通过写作课程论文，可以使同学们更加深入的了解和把握这门课程的主要内容。
根据学位论文的要求撰写该课程论文，既是对该课程知识的运用，更是对论文写作的一种训练，因此，希望各位同学认真对待课程论文写作，为以后撰写毕业论文打下基础。
二、课程论文写作的基本步骤和基本要求
撰写一篇优秀的论文，需要花费很大精力，也需要写作技巧。
一般而言，有以下五个步骤：
1、选题。
选题的标准有如下几方面：问题的重要程度、问题研究的可行性、自己对问题是否感兴趣。
研究问题，如同生产产品，只能是对社会有益的产品才能产生价值。
问题只能从现实出发，而不能够虚构。
例如，三农问题、中国工业化问题等等，这样的问题，既具有现实意义，也能够从中国实践中找到大量素材。
2、文献检索与回顾、提炼观点选择切入点。
可以说，只要你能想到一个题目，没有人不曾涉及过。
即总会有作者对同样的问题，至少是相类似的问题发表过意见。
因此，当选定一个题目，就需要了解别人是如何看待这个问题的，别人关于这个问题已经得出怎样的结论。
文献检索与回顾能够使你对这个问题的现有研究水平有一个大致的了解。
如果你的结论跟别
人一样，而且你论证的方法也与别人并无不同，那么你就没有必要再在这个题目上花功夫了。
这就是我们在论文写作上常说的创新。
无新可言，不必再创。
如果你不同意前人的观点，或者说虽然同意其观点，但论证方法不一样，那么你可以大胆的在这个问题上继续探索钻研。
3、拟定题目、开始写作。
文献检索与回顾，实际上是提炼自己观点，选择切入点的过程。
在提炼观点选好切入点之后，在画龙之前就先“点睛”了，即确定题目。
确定题目的原则一般是准确概括整个论文的核心内容，简明扼要，让人一目了然。
当然，为了增加题目的吸引性，在准确概括论文核心的内容的前提下，论文题目实际上也还可以更加生动。
4、写作、调查、讨论、修改。
论文写作过程，实际上是一个不断思考不断修正自己观点的过程。
根据我个人的体会，一般而言，随着论文写作进程的推进，最终的结论可能会偏离初始的观点。
这说明在写作过程中，你对这个问题有了新的认识和看法，因此不必为此感到不安或者惊讶。
论文写作，也是一个探索未知世界的过程。
如果可以的话，论文初稿可以提交同学或者老师讨论，让局外人提出评论意见，在此基础上再对论文进行修改。
当然，如果论文题目是针对现实问题的，在写作过程还需要做实地调查。
退而求之，如果获取第一手资料困难，也可以利用二手资料。
三、本课程论文的选题范围
就《战略管理》期末课程论文的选题而言，可以从以下两个方面考虑：理论性文章及案例分析性文章。
1、理论性文章可以介绍某一战略管理理论的形成、主要观点并对这一战略管理理论进行评论，也可以就我们课程中提到的某一企业战略提出自己的见解和看法。
当然，讨论的对象也可以是某一流派的战略管理理论。
做这一方面的论文必须阅读大量的文章，而且要对相关的企业战略有一定的了解和研究，难度稍微大一些。
因此，一般不提倡同学们做这方面的论文。
但是，如果同学对企业战略感兴趣，也是可以理论分析性的论文的。
2、案例分析性文章。
《战略管理》属于一门应用性极强的课程，因此鼓励同学们可以运用所学的理论深入分析你所熟悉的企业战略管理中的某一个或几个案例。
类似于“个案研究”，但作为课程论文还需要深入的分析。
具体来说论文结构如下：
（1）简单介绍你所选择的案例的情况以及案例分析将要说明的问题。
（2）详细介绍案例。
这里的详细并非事无巨细的说明，而是跟你所要说明的问题相关。
案例内容最多不能超过全文篇幅的二分之一。
（3）提出并说明你分析所依据的理论，并运用这个理论深入分析说明案例所揭示的企业战略管理成功或失败的原因。
（4）结论部分，简单总结本文的案例及理论分析的结果。
以上说明的论文结构供同学们参考，至于案例的来源，可以是书本上介绍的案例，也可以是通过网络媒体获取的案例，分析自己公司或者你所熟悉的身边的案例就更加难能可贵，希望同学们发挥主观能动性。
四、版面要求（参见毕业论文缩写稿格式要求）
1、在页面设置中设置如下：
1）页边距：上：厘米、下：厘米，左：厘米、右：厘米；纸张纵向。
2）纸张：A4；
3）文档网格：字符-----每行44；行----每页40。
4）在页面底端（页脚），居中用阿拉伯数字设置页码。
2、打印、排版规范
1）中文题目：居中打印（小三号黑体，段后1行）。
2）作者、指导教师：格式：“专业班级：学生姓名（空两个字符）指导教师：指导教师姓名”。
另起一行打印“（陕西科技大学****学院（空一个字符）陕西（空一个字符）西
安（空一个字符）710021）”，以上部分均居中打印，字体为五号黑体，段后行。
3）摘要及关键词：左起打印“摘要：”（五号黑体），后为摘要内容，字体为五号宋体。
另起一行，左起打印“关键词：”（五号黑体），其后为关键词（五号宋体），每一关键词之间用逗号隔开，最后一个关键词后不打标点符号。
4）正文：一级标题为四号黑体，左起打印，段前段后各行，二级标题为小四号黑体，左起打印，段前段后各行，三级及以下标题为五号黑体，左起打印。
其它文中部分字体为五号宋体。
后面空一行打印参考文献。
5）参考文献：左起打印参考文献四字（四号黑体，段前段后各行），下面按缩写稿中参考文献出现的先后顺序写出主要参考文献，参考文献中每条项目应齐全，字体为五号宋体。
文献是期刊时，一般书写格式为：作者、篇名、期刊名、年月、卷号、期数、页码。
文献是图书时，一般书写格式为：作者、书名、出版单位、年月、版次、页码。
五、课程设计的进度安排
时间设计任务及要求
周一确定课程论文题目
周二至周四收集资料，撰写初稿
周五论文定稿并打印装订、上交
六、其它事项
1、选题要求
课程论文的选题要求是一人一题，做到选题新颖。
2、课程论文质量要求
（1）系统、完整地阐述选题所包含的问题，明确表达作者自己的观点与结论；
（2）综合应用已学的专业理论与知识，融会贯通所掌握的资料；
（3）学生经过对选题进行思考、查阅资料最后写出论文；
（4）课程论文字数不少于4000字，语言要求文理通顺，层次分明，表达较确切；
（5）参考文献：必须是学生本人真正阅读过的，以近期发表的学术期刊文献为主。
3、课程论文写作要严格遵循上述写作格式和规范，要包括规范中列出的所有内容。
4、学生自己认真思考、准备，独立完成课程论文写作，杜绝抄袭他们作业，凡发现抄袭情况，课程论文按0分计。
（以前经常有同学的论文题目和内容都是一模一样的，希望大家不要再出现这种情况）
《战略管理》课程论文题目：
学生姓名：
学号：
院（系）：
专业：
指导教师：
2011 年月日。