企业如何制定经营计划
年度经营计划编制流程
编制年度经营计划是企业管理中非常重要的一项工作，它是企业实现可持续发展的重要工具之一、以下是一个基本的年度经营计划编制流程，供参考：第一步：制定目标企业应该在开始编制年度经营计划之前，明确公司的发展目标和战略定位。
这可以通过公司高层管理层的战略会议来确定，包括确定未来一年的销售目标、市场份额、利润率等关键目标。
第二步：市场调研了解市场环境是经营计划编制的重要基础。
企业应该深入研究所处行业的市场竞争、市场规模、趋势、竞争对手和消费者需求，以便在编制计划时能够做出具体的市场战略和销售计划，并做出相应的预测。
第三步：制定销售计划销售计划包括销售目标、销售策略和销售渠道。
在制定销售计划时，需要考虑到产品和服务的定价策略、销售渠道的选择和布局、市场推广和销售活动等因素，并根据市场需求和竞争状况设置合理的销售目标。
第四步：制定财务计划财务计划是年度经营计划的核心部分，它包括预算制定、资金需求和资金筹集计划。
企业应该根据销售计划和市场需求，制定财务预算，包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。
此外，还需要确定资金需求和资金筹集计划，包括自有资金、银行贷款和股权融资等。
第五步：资源调配根据财务计划，企业应该进行资源调配。
这包括人力资源、物资采购、生产设备和技术投资等方面的规划和筹备工作。
企业管理层需要根据实际情况制定详细的资源调配计划，确保各个方面的资源能够按照计划的要求得到合理配置。
第六步：制定实施计划在资源调配计划确定后，企业应该制定具体的实施计划。
实施计划包括制定工作任务、制定工作计划和制定工作进度表等，为实施经营计划提供具体的操作指引。
第七步：监控与评估企业应该建立有效的监控和评估机制，对经营计划的实施过程进行监控，并根据实际情况及时调整计划。
这包括定期收集和分析销售数据、财务数据和市场反馈等，及时做出决策并采取行动，确保经营计划能够按照预期实施。
第八步：总结与反馈企业应该在年度结束时对经营计划进行总结和分析，评估计划的执行情况并总结经验教训。
经营方案 经营计划
经营方案与经营计划一、经营方案经营方案是企业为了实现经营目标而制定的策略和措施。
一个好的经营方案需要全面考虑企业的内外环境、竞争态势和市场趋势等因素，制定出切实可行的战略计划。
以下是一些制定经营方案的要点：1.确定经营目标：首先需要明确企业的经营目标，包括销售额、市场份额、利润等关键指标。
这些目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性。
2.市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
这需要收集和分析市场数据，包括消费者行为、竞争对手情况、行业趋势等。
3.产品定位：根据市场分析结果，确定企业的产品定位。
这包括产品特点、价格策略、目标客户群等方面的设定。
4.营销策略：制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等。
这些策略应该能够吸引目标客户，提高市场份额。
5.生产管理：优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
这包括生产计划的制定、生产过程的监控和生产资源的合理配置。
6.财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，实现财务目标。
这包括收入预测、成本控制、投资决策等方面的管理。
7.风险控制：预测并评估可能出现的风险，制定应对措施。
这包括市场风险、供应链风险、财务风险等方面的管理。
在制定经营方案时，需要注重方案的可行性和可持续性。
这需要充分考虑企业自身的能力和资源，以及市场环境的动态变化。
二、经营计划经营计划是企业为实现经营目标而制定的具体行动方案。
它包括一系列详细的实施计划和措施，以确保经营方案的顺利实施。
以下是一些制定经营计划的要点：1.组织架构调整：根据经营方案的需要，调整企业组织架构，明确各部门职责和协作机制。
这有助于提高企业运营效率和执行力。
2.人力资源计划：制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
确保企业拥有足够的人才资源来支持经营目标的实现。
3.销售计划：制定销售计划，包括销售目标、销售渠道、促销活动等。
确保产品能够顺利进入市场并实现销售目标。
4.生产计划：根据产品定位和市场需求，制定生产计划，包括生产流程、生产进度和生产成本控制等方面。
经营计划的制定内容
经营计划的制定内容在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份全面且有效的经营计划对于企业的成功至关重要。
经营计划不仅是企业发展的蓝图，更是指导企业日常运营和决策的重要依据。
那么，一份完整的经营计划应该包含哪些内容呢？首先，经营计划要有明确的目标设定。
这包括短期、中期和长期的目标。
短期目标通常是在一年内可以实现的，比如提高某个产品的市场份额、完成一定的销售额等。
中期目标可能是在两到三年内达成的，例如开拓新的市场、推出新的产品线。
长期目标则是更具远景的规划，可能是五年甚至十年后的企业发展愿景，比如成为行业的领导者、实现全球化布局等。
目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则），这样才能为企业的发展提供明确的方向。
其次，市场分析是经营计划中不可或缺的部分。
要深入了解行业的现状和趋势，包括市场规模、增长速度、竞争格局等。
分析目标客户群体的特征、需求、购买行为和消费习惯，以便更好地满足他们的需求。
同时，也要关注竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
通过市场调研、数据分析和行业报告等手段，获取准确、全面的市场信息，为企业的战略决策提供有力支持。
接着，产品或服务策略也是经营计划的重点之一。
明确企业提供的产品或服务的特点、价值主张和独特卖点。
规划产品或服务的开发、改进和升级计划，以保持市场竞争力。
还要考虑产品或服务的定价策略，既要保证利润空间，又要具有市场吸引力。
此外，要制定营销策略，包括品牌建设、渠道选择、促销活动等，以提高产品或服务的知名度和销售量。
人力资源规划在经营计划中也占有重要地位。
根据企业的发展目标和业务需求，评估所需的人力资源数量和质量。
制定招聘、培训和绩效管理计划，吸引和留住优秀的人才。
明确各个岗位的职责和权限，建立合理的组织架构和团队协作机制，提高员工的工作效率和满意度。
财务规划是经营计划的核心内容之一。
要进行详细的预算编制，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
预测资金的流入和流出，合理安排资金的使用，确保企业的资金链稳定。
公司经营工作计划（精选14篇）
公司经营工作计划公司经营工作计划（精选14篇）时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的公司经营工作计划，欢迎大家分享。
公司经营工作计划篇1根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，20xx年公司经营管理工作指导思想是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。
总体工作思路是：围绕“外销稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰公正的内部经营绩效考核评价体系。
一、20xx年经营目标销售总额计划39000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%（内部考核利润计划4000万元，合营业务净利润500万元）其中：1、海外事业部，销售计划20000万元，内部考核利润2100万元；xx万元；2、国内事业部，销售计划12000万元，内部考核利润1200万元，其中，大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划130万元。
3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000万元，内部考核利润600万元（不含8%内部转移利润）4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。
二、主要工作思路1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体1）以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，20xx年公司下辖海外事业部、国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体（利润中心）本部工厂和供应链管理部二个成本控制中心。
2）以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本（考核价）价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入、目标成本/目标费用支出“主要经营目标管理；实行内部订单责任管理，建立经济责任追究划帐制度。
经营计划方案
经营计划方案引言经营计划方案是任何企业成功发展的关键之一。
它是企业制定未来一段时间内的经营战略的重要依据，是企业实现长期可持续发展的基础。
本文将介绍制定经营计划方案的步骤和要点，帮助企业制定一份可行的经营计划。
步骤第一步：评估现状评估现状是制定经营计划方案的第一步。
企业需要全面了解自己的实力、市场情况、竞争对手的情况等因素，并确定企业的优势和不足之处，为后续的计划制定提供数据基础。
第二步：确定目标企业必须根据市场需求，实际情况和企业的战略方向来制定明确的目标。
企业目标应该是具有可行性和可衡量性的，包括业务增长和财务指标等方面。
同时还要制定长期目标和短期目标，从而为制定具体计划提供指导。
第三步：制定策略制定策略是制定经营计划方案的核心步骤。
企业需要根据评估现状和确定的目标，制定适合企业自身的战略方案。
策略制定需要考虑多方面因素，包括市场情况、竞争对手、资源配置、管理模式等。
第四步：制定行动计划制定行动计划是将战略转化为具体行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要将制定的战略分解为具体可执行的行动计划，明确任务分工、并制定量化的验收标准，确保行动计划可行，并保证执行效果的有效度量。
第五步：实施和监控实施和监控是经营计划方案的最后一步，需要对实施计划进行监督和评估，及时发现和解决问题，修正计划和发现潜在机会。
控制和监测经营计划的过程是一个循环过程，需要进行持续不断的监控、反馈和纠正。
要点专门化企业经营计划方案需要具有专门化。
这意味着每个部门需要制定自己的经营计划方案，并使其与企业的整体计划相一致，实现个人目标与企业目标的统一。
可测量性企业经营计划方案需要具有可行性和可测量性。
这意味着企业需要制定可量化的计划目标，并建立监测和反馈机制，及时纠正问题和修正计划。
持续性企业经营计划方案需要具有持续性。
这意味着企业需要确保计划的执行持续并达成预期效果，不断完善和优化计划内容，提升企业的核心竞争力。
结论制定经营计划方案是企业成功发展的关键之一，需要经过全面的评估和分析、明确的目标制定、科学的战略规划和可行的行动计划。
如何制定高效的经营计划
如何制定高效的经营计划一、引言对于一个企业来说，制定高效的经营计划是保持竞争力和持续发展的关键。
但是，如何制定一个高效的经营计划呢？在本文中，我们将为您提供一些制定高效经营计划的建议。
二、制定高效的经营计划的步骤1.明确企业的愿景和经营目标企业的愿景和经营目标是制定经营计划的基础。
企业的愿景描述了未来的目标，而经营目标描述了当下应该如何做。
只有明确了企业的愿景和经营目标，才能制定出具有针对性的经营计划。
2.分析企业的优势和劣势分析企业的优势和劣势是制定经营计划的重要一步。
分析企业的优势，可以发掘出企业可持续发展的核心竞争力。
分析企业的劣势，则可以找出企业发展中的弱点，制定针对性的改进计划。
3.确定市场定位确定市场定位是制定经营计划的关键。
市场定位是企业在市场上的定位和角色，是企业产品或服务与目标市场的匹配度。
根据市场定位，企业可以制定出针对性的经营计划。
而选择适合的市场定位则需要全面了解市场环境，尤其是竞争情况。
4.制定行动计划行动计划是制定经营计划的核心。
行动计划通常包括营销策略、运营策略、财务策略等。
在制定行动计划的过程中，需要综合考虑市场环境、企业的优势和劣势等因素，确保计划能够顺利实施。
5.制定绩效评估体系制定绩效评估体系是帮助企业检查经营计划执行效果的关键。
绩效评估体系应该包括目标、指标、评估方法和评估周期等。
企业可以依靠绩效评估体系，发现计划的薄弱环节，及时调整经营计划，确保企业能够按计划发展。
三、注意事项1.用户需求制定经营计划时，需要充分考虑用户需求。
用户需求是企业发展的驱动力，只有充分满足用户需求，企业才能在市场中占据一席之地。
因此，制定经营计划时应该将用户需求作为重中之重。
2.协同合作制定经营计划是团队合作的过程。
在过程中，需要充分发挥各部门的作用，确保计划的完备性和可执行性。
同时，也需要对方案进行充分沟通和解释，让每个人都能够了解计划的意义和目的。
3.风险规避制定经营计划时，需要充分考虑风险规避。
企业年度经营计划书(5篇)
企业年度经营计划书1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。
按____所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。
企业年度经营计划书（二）____年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保____年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务（一）____年底前力争方案报批通过____月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
____月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
（二）、____年度工作安排____月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
____月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
____月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
____月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
经营计划制定方法
经营计划制定方法一、明确企业愿景和使命制定经营计划之前，首先需要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业所希望达到的愿景和目标，是对企业未来发展方向的描述。
企业的使命是指企业的存在意义和核心竞争力。
明确企业的愿景和使命有助于制定经营计划的目标和策略。
二、分析外部环境和竞争对手企业应该对外部环境进行深入的分析，包括宏观环境和行业竞争环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境等因素，行业竞争环境包括市场结构、竞争对手、供应商、消费者等因素。
分析外部环境和竞争对手有助于企业了解市场机会和威胁，为制定经营计划提供依据。
三、分析内部资源和能力企业应该对内部资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、财务资源、物质资源、技术能力、管理能力等。
只有了解企业的内部资源和能力，才能制定合理的经营计划，并确定实施经营计划的可行性。
四、制定经营目标和策略在明确企业的愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力的基础上，企业可以制定具体的经营目标和策略。
经营目标是企业在一定时期内希望达到的目标，应该具体、可衡量、可实现。
经营策略是实现经营目标的方案和方法，包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等。
五、制定实施计划和控制措施经营计划制定完毕后，企业需要制定实施计划和控制措施，以确保经营计划的顺利实施。
实施计划是指将经营目标和策略具体化为行动计划，包括具体的工作任务、时间安排、资源分配等。
控制措施是指监控经营计划的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证经营计划的有效实施。
六、定期评估和修订经营计划经营计划是一个动态的过程，需要定期评估和修订。
企业应该设定评估指标，定期对经营计划的执行情况进行评估，并根据评估结果进行必要的修订。
评估和修订经营计划有助于企业根据外部环境和内部需求做出及时的调整，提高经营计划的实施效果。
综上所述，经营计划的制定方法包括明确企业愿景和使命、分析外部环境和竞争对手、分析内部资源和能力、制定经营目标和策略、制定实施计划和控制措施、定期评估和修订经营计划等。
企业公司经营计划编制步骤
企业公司经营计划编制步骤第一步：制定目标首先，企业公司需要明确自己的发展目标。
目标要具体、可衡量、可行动和可达成。
目标的制定应该考虑到当前市场的情况、竞争对手的实力和企业自身的资源优势。
同时，目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的工作积极性和创造力。
第二步：分析环境在制定经营计划之前，企业公司需要对外部环境进行分析。
这包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的情况。
通过对环境的分析，企业可以了解市场的机会和威胁，为制定经营计划提供参考。
第三步：分析竞争对手企业公司应该对竞争对手进行分析，了解对手的实力、战略和市场份额等。
通过对竞争对手的分析，企业可以确定自己的竞争优势和差距，为制定经营计划提供依据。
第四步：分析企业内部资源企业公司应该对自身的资源进行分析，这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
通过对资源的分析，企业可以了解自己的优势和不足之处，为制定经营计划提供基础。
第五步：制定战略企业公司根据对环境、竞争对手和自身资源的分析，制定适合自身发展的战略。
这包括市场定位、产品开发、渠道建设等战略选择。
企业应该结合自身的优势和市场需求，选择合适的战略。
第六步：制定年度计划根据战略目标，企业应该制定具体的年度计划。
这包括销售目标、财务目标、人力资源目标等方面。
计划要具体、可操作，可以分解到具体的部门和个人。
第七步：制定挑战目标企业公司需要制定挑战目标，激励员工追求卓越。
挑战目标要有一定的难度，同时要提供必要的资源和支持。
第八步：制定预算企业公司需要制定相应的预算，包括投资预算、营销预算、人力资源预算等。
预算要与年度计划相匹配，对企业的运营和发展起到指导作用。
第九步：实施与监控企业公司需要将经营计划转化为实际行动，并对执行情况进行监控。
对于计划的实施，企业应该有明确的责任分工和执行机制，并及时调整计划和目标。
第十步：评估与调整企业公司应该对经营计划进行评估，包括对目标的达成情况和计划的执行情况进行评估。
如何制定经营计划
如何制定经营计划作为企业家，制定经营计划是至关重要的一项工作。
一个好的经营计划能够确保企业在未来的运营过程中能够取得成功，而一个不好的经营计划则会导致企业的失败。
所以在制定经营计划之前，需要考虑到以下几个方面。
第一，需要了解企业的现状。
在制定经营计划之前，企业家需要充分了解企业的现状。
这包括企业的资产负债状况、经营状况、市场状况等。
只有了解了企业的现状，才能制定出更为合理、可行的经营计划。
第二，需要对市场进行调研。
在制定经营计划之前，企业家也需要对市场进行充分的调研。
这包括了解市场的需求、竞争状况、市场趋势等。
只有了解了市场的情况，才能够确定经营计划的具体目标和方向。
第三，需要制定具体的经营目标和计划。
在了解企业的现状和市场情况之后，企业家需要制定出具体的经营目标和计划。
这包括了解当前市场的需求以及企业自身的实力等，从而制定出符合市场需要并且能够实现的经营计划。
第四，需要考虑风险因素。
在制定经营计划的过程中，企业家需要考虑到各种风险因素，包括市场风险、技术风险、经济风险等。
只有充分考虑到这些风险因素，才能够在未来遇到问题时更好地解决。
第五，需要进行评估和调整。
在经营计划制定完成后，企业家需要对经营计划进行评估和调整。
这包括了解经营计划的执行状况、市场反馈、企业内部状况等，从而进行调整和改进。
总之，制定经营计划是一个十分重要的过程，需要企业家充分考虑各种因素，不断地进行调整和改进。
只有制定出一个符合市场需要并且能够实现的经营计划，才能够确保企业在未来的运营过程中取得成功。
公司经营工作目标与计划（五篇）
公司经营工作目标与计划我到____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。
能够完成的利润指标，____万元，纯利润____万元。
其中：打字复印____万元，网校____万元，计算机____万元，电脑耗材及配件____万元，其他：____万元，人员工资____万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
公司经营计划策划案
公司经营计划策划案一、概述本经营计划旨在规划XX有限公司未来一年的经营目标、战略、行动计划和预期成果，以确保公司持续、稳定、健康发展，提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、经营目标1. 营业收入增长：实现年度营业收入增长20%以上。
2. 市场份额提升：在主要业务领域提升市场份额5%。
3. 客户满意度提高：通过优质服务提升客户满意度10%。
4. 创新产品推出：研发并推出至少2款创新产品。
5. 成本控制：有效控制运营成本，提高整体利润率。
三、经营战略1. 市场拓展战略：积极开拓新市场，扩大客户群体，提升品牌影响力。
2. 产品创新战略：加大研发投入，持续推出创新产品，满足客户需求。
3. 客户服务战略：提升客户服务水平，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
4. 成本控制战略：优化采购、生产、销售等环节，降低运营成本，提高盈利能力。
四、行动计划1. 市场拓展行动计划：- 开展市场调研，分析市场需求和竞争态势。
- 制定针对性的市场营销策略和推广计划。
- 加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场。
2. 产品创新行动计划：- 成立专项研发团队，负责新产品的研发工作。
- 定期组织内部创新研讨会，激发创新思维。
- 与高校、科研机构等建立产学研合作关系，引进先进技术。
3. 客户服务行动计划：- 建立客户服务热线和在线客服系统，提供及时、专业的服务支持。
- 定期开展客户满意度调查，收集客户反馈并改进服务。
- 实施客户关怀计划，增强客户忠诚度。
4. 成本控制行动计划：- 优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 推行精细化管理，降低库存和物流成本。
- 加强与供应商的议价能力，降低采购成本。
五、预期成果1. 实现年度营业收入目标，增长20%以上。
2. 在主要业务领域成功提升市场份额5%。
3. 客户满意度显著提升，客户忠诚度增强。
4. 成功研发并推出2款以上创新产品，获得市场认可。
5. 有效控制运营成本，提高整体利润率，增强公司盈利能力。
经营计划模板
经营计划模板一、目标设定。
在制定经营计划时，首先需要明确经营目标。
经营目标应该是具体、可衡量的，能够为企业的发展提供明确的方向。
在设定目标时，需要考虑市场需求、竞争对手、企业自身实力等因素，确保目标的合理性和可行性。
二、市场分析。
在进行经营计划时，需要对市场进行全面的分析。
包括市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手情况等。
只有深入了解市场，才能够有针对性地制定经营策略，把握市场机会，规避风险。
三、产品定位。
产品定位是经营计划中的重要环节。
需要明确产品的定位和特色，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
同时，还需要考虑产品的定价策略、销售渠道和推广策略，确保产品在市场中获得竞争优势。
四、营销策略。
制定经营计划时，需要考虑营销策略的制定。
包括市场推广、渠道拓展、促销活动等方面。
通过精准的市场定位和营销策略，实现产品的销售增长，提升品牌知名度。
五、运营管理。
在经营计划中，需要考虑企业的运营管理。
包括生产管理、供应链管理、人力资源管理等方面。
建立科学的管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，确保企业的持续发展。
六、财务规划。
财务规划是经营计划中的重要环节。
需要制定合理的资金预算、资金使用计划、财务风险控制等方面。
确保企业资金的合理运用，提高资金利用效率，保障企业的财务安全。
七、风险控制。
在制定经营计划时，需要考虑风险控制策略。
包括市场风险、经营风险、财务风险等方面。
建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。
八、执行与监控。
最后，经营计划的执行与监控是至关重要的。
需要建立绩效评估体系，及时监控经营计划的执行情况，发现问题及时调整，确保计划的有效实施。
总结：经营计划是企业发展的重要指导方针，需要全面考虑市场、产品、营销、运营、财务等方面。
只有制定科学合理的经营计划，才能够为企业的发展提供有力保障。
希望本模板可以为您的经营计划提供一定的参考和帮助。
企业经营规划方案5篇
企业经营规划方案5篇1.企业经营规划方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)
公司经营计划书范文总结大全_公司经营计划书3篇(如何制定公司的经营计划书)公司经营方案书范文总结大全_公司经营方案书1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资支配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金支配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
经营计划的制定内容
经营计划的制定内容在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份全面、科学且切实可行的经营计划对于企业的生存与发展至关重要。
经营计划就像是企业航行的地图，为企业指明前进的方向，帮助企业合理配置资源，提高运营效率，实现预期的目标。
那么，一份完整的经营计划究竟应该包含哪些内容呢？一、企业概述与目标首先，经营计划要对企业的基本情况进行清晰的阐述，包括企业的历史、经营范围、组织架构、人员构成等。
这能让读者对企业有一个初步的了解，为后续的计划制定提供背景信息。
接下来，要明确企业的长期和短期目标。
长期目标通常是企业在未来三到五年甚至更长远的发展愿景，比如成为行业领导者、拓展国际市场等。
短期目标则更加具体和可衡量，比如在本年度实现销售额增长 20%、提高客户满意度至 90%以上等。
目标的设定要具有挑战性但又切实可行，并且要与企业的资源和能力相匹配。
二、市场分析对市场的深入了解是制定经营计划的基础。
这包括对行业趋势的研究，了解行业的发展动态、技术创新、政策法规等因素对行业的影响。
还要对市场规模和增长率进行评估，分析市场的潜在需求和饱和度。
竞争对手分析也是不可或缺的一部分。
要了解竞争对手的产品或服务特点、市场份额、营销策略、优势和劣势等。
通过与竞争对手的比较，找出企业的竞争优势和差距，从而制定相应的竞争策略。
此外，对目标客户的研究也至关重要。
要明确目标客户的特征，如年龄、性别、地域、消费习惯、需求痛点等。
了解客户的需求和期望，以便企业能够提供更符合市场需求的产品或服务。
三、产品或服务经营计划中要详细描述企业的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、质量、价格、包装等方面。
要突出产品或服务的独特卖点和竞争优势，比如创新性、高品质、个性化定制等。
同时，要规划产品或服务的研发和改进计划。
根据市场需求和技术发展的趋势，不断推出新产品或改进现有产品，以保持企业的竞争力。
四、营销策略明确了产品或服务后，需要制定相应的营销策略来推广和销售。
经营计划怎么做
经营计划怎么做经营计划的制定是一项重要的任务，它有助于确保组织的战略目标得以实现。
以下是一个关于如何制定经营计划的指南，供您参考：1. 确定目标：首先，要明确组织的战略目标，确保这些目标与组织的使命和价值观相一致。
然后，将这些目标细化为可执行的任务。
2. 分析市场：对市场进行深入分析，了解客户需求、竞争对手和行业趋势。
这有助于确定组织的竞争优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。
3. 制定策略：基于市场分析的结果，制定相应的策略。
这包括产品或服务的定位、目标市场的选择、营销和销售策略的制定等。
4. 制定计划：根据组织的目标和策略，制定具体的计划。
这包括生产计划、人力资源计划、财务计划等。
确保这些计划相互协调，并能够支持组织的整体目标。
5. 实施与监控：将计划付诸实践，并在实施过程中进行监控。
根据实际情况对计划进行调整，以确保其与市场需求和组织目标保持一致。
6. 评估与反馈：定期评估经营计划的执行情况，并根据评估结果进行反馈。
这有助于及时发现存在的问题，并及时采取改进措施。
7. 保持灵活性：经营计划不是一成不变的，随着市场环境的变化和组织的发展，需要保持一定的灵活性。
在制定经营计划时，要考虑到可能的变化，并制定应对措施。
在制定经营计划时，还需要注意以下几点：1. 要充分考虑组织的资源和能力，确保计划的可行性和可实现性。
2. 要注重数据分析和量化目标，以便更好地衡量计划的执行情况。
3. 要与合作伙伴和利益相关者建立良好的关系，以支持计划的实施。
4. 保持沟通：经营计划的实施需要组织内外的多方参与，因此，良好的沟通至关重要。
要确保所有相关部门都清楚了解并理解计划的目标、策略和实施步骤。
5. 培训与发展：为确保计划的顺利实施，需要对员工进行必要的培训。
这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于提升他们对组织的忠诚度。
6. 风险管理：预测并评估可能出现的风险，制定相应的应对策略。
这可以帮助组织在面对挑战时保持稳定，避免对计划的实施造成过大影响。
如何制定企业经营目标
如何制定企业经营目标制定企业经营目标是企业发展的基础和指导方针，能够为企业提供发展的方向、促进企业团队的凝聚力和努力方向，从而提高企业的竞争力和市场地位。
企业经营目标的制定应该是科学的、合理的、可操作的，下面是一些制定企业经营目标的方法：1.明确企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的根本原因和目的，而愿景是企业对未来的预期和期望。
明确企业的使命和愿景对于制定经营目标至关重要，使得企业的经营目标与企业的核心价值观和长远发展方向相一致。
2.分析内外环境：企业所处的内外环境是制定经营目标的重要依据。
通过对内外环境的分析，包括政治、经济、社会、技术、市场等因素的研究，了解企业所面临的机会和挑战，为制定经营目标提供依据。
3.制定SMART原则：经营目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性和时间相关性的，即遵循SMART原则。
具体指的是目标要明确具体，能够量化或具体描述；可衡量指的是目标能够通过量化指标来进行评估和测量；可实现指的是目标应该是可行的，并且能够在一定时间内实现；相关性指的是目标要与企业的使命和愿景相一致，与企业的战略方向相关；时间相关性指的是目标应该有明确的时间范围和截止日期，能够在一定时间内完成或达到。
4.制定长期和短期目标：企业的经营目标可以分为长期和短期目标。
长期目标是指未来几年甚至更远的目标，包括市场份额、市场地位、盈利能力等方面的目标；短期目标是指在较短时间内（通常为一年或半年）实现的目标，可以使企业团队有明确的工作目标，制定相应的行动计划。
5.考虑利益相关方的需求：利益相关方可以是企业的股东、员工、客户、供应商、政府等各方面的人士。
制定经营目标时，需要考虑到不同利益相关方的需求和期望，以实现利益共享、共赢的目标。
6.实施并评估目标的达成情况：经营目标的制定只是第一步，更重要的是目标的实施和评估。
企业应该制定相应的行动计划和措施，明确责任人和时间节点，并建立监测和评估机制，及时调整目标和措施，以保证目标的实现。
如何制定企业经营计划
如何制定企业经营计划制定一份有效的企业经营计划是每个企业主都需要完成的重要任务，它能够为企业未来的发展提供方向和参考，同时也可以在企业进行各种决策时起到重要的指引作用。
那么，如何制定一份优秀的企业经营计划呢？以下是几个要点。
1. 审视过去，了解现状在制定企业经营计划之前，首先要回顾企业的过去和现状，分析过去所做的决策的结果，并明确企业现在所处的位置和面临的问题。
只有对企业现状有足够的了解，才能够制定一个更加符合实际的经营计划。
2. 定义目标，规划未来在对过去和现状进行了深入分析之后，下一步就是设定企业的长期和短期目标，制定具体的计划和策略，帮助企业实现目标。
企业的目标应该是具有可行性和可度量性，也要考虑到企业的资源和实力。
3. 明确市场定位，寻找竞争优势企业经营计划不能脱离市场，因此在计划中要明确企业的市场定位，并且分析当前市场的竞争形势。
只有找到自己在市场上的竞争优势，才能够切实实施计划，降低竞争风险。
4. 制定详细的实施计划，制定预案既然已经设定了目标和策略，那么步入实施阶段就需要针对具体问题，制定详细的实施计划和预案。
在实施计划的制定过程中，需要考虑到人力、物力、财力等各种资源的合理活用。
预案能帮助企业在危机时刻快速应对，降低风险。
5. 监督执行，不断调整最后一点，经营计划的成功不仅仅在于计划制定的质量，还在于它的执行和推进。
企业必须不断地对实施计划进行监督和控制，发现问题及时调整。
而这也同时需要响应体量监管体系的支撑。
总之，制定一份高质量的企业经营计划是一个系统性的工程，需要对企业的各个方面进行深入的调研、分析和评估，也需要企业中高层管理人士的通力合作。
只有按照正确的方法和步骤进行制定，才能保证企业的未来发展方向得以清晰，而对于企业来说，这也是保持竞争力及持续发展的关键。
经营计划制定方法
经营计划制定方法一、经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
(五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。
(六)彻底执行计划方案。
(七)检查成果并改进。
二、经营计划的构架做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。
不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。
同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。
举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。
这个行动可以无限制地细分，但是无论如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。
某一行动，都是为了实行下个行动的手段。
换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
通常来说，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
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通过研讨会的方式，我给再起飞公司的所有中高层进行了经营计划制订方法及工具的培训，但在执行的过程中，并非一帆风顺，而且遇到的问题有些出乎意料。
11月5日，年度经营计划制订委员会根据战略务虚会的结果把公司总经理OGSM下发给各部门分解，同时要求各部门上报本部门开展经营计划制订的时间，以便咨询公司参与并提供指导。
截止11月10日，除了少数几个部门回复外，其他部门迟迟未见答复，包括经营计划的龙头牵引部门营销中心。
所以，战略发展部的李总监与我马上找到营销中心总监韦总询问工作进展情况。
韦总的回答多少让我有点意外：“我收到通知了，但年底有很多事情要处理，还没顾得上。
”
李总回应：“那这个工作也很重要，时间还是比较紧的，而且其他部门也需要承接我们的计划。
”
韦总说：“我已经吩咐我的助理先按照表格做了，完成初稿，我们部门内部再讨论。
”
……
后来我发现，很多企业在导入经营计划方法时，都会存在类似现象。
错误做法：没时间做
虽然这个理由有点无厘头，但这的确是很多企业成功导入经营计划方法时最大的障碍之一。
在讲经营计划方法时，公司所有的中高层都听得津津有味。
但一旦需要大家开始行动，就会出现这种情况。
分析下来，有几个原因：1. 公司没有评估一个新方法导入所需要的时间和精力，所以在公司内部工作安排方面并没有做出特别的“承诺”和“强要求”；2. 没有意识到新工具的导入对公司大范围内工作方式改变带来的阻力。
这让我想到深圳有一家化妆品公司，这家公司的老板非常有魄力，是我见过为数不多的真正把变革当成一回事的企业家。
为了导入流程管理方法，他提前一个月策划，让各部门把工作提前做好安排，然后把所有中高层拉倒一个相对偏远的五星级酒店封闭8天，逐个章节地学习和讨论流程管理方法。
我有幸以流程管理专家的身份受邀参与其中，负责对各组的理解和分享进行点评。
这是迄今为止，我见过最成功的新管理方法导入案例。
这位老板曾经给我说过一句很朴实的话，让我记忆犹新：“很多企业让中高层阅读一些新管理方法书籍，这基本无效。
首先如果是自己买，最后没几个人会买，即使公司统一购买下发，但因为工作忙等原因，能看完的估计不会超过20%，能深入理解并能结合实际工作有
些创新的，估计不超过5%。
如果一个新管理方法，不能在中高层层面上达成共识，它就很难发挥真正的作用，包括我对这个新方法的理解。
”
错误做法：我安排人直接搞定
对于年度经营计划制订工作，很多公司中层管理者都习惯直接写一个工作计划然后派任务给下属执行，或者像再起飞公司让助理起草，这是非常错误的。
年度经营计划制订的重要产出绝对不仅仅是最终完成新表格的填写，更不可抱着交差的心态做这项工作，最重要的是制订的过程。
否则，因为缺乏上下充分的沟通共识，经营计划根本无法起到牵引作用，见图1。
图1年度经营计划制订过程
实际上，经营计划制订过程一般至少都是“两下两上”的过程（如图1所示），对于第一次导入此工具的企业甚至还不止两次。
首先公司提出总体目标和要求，然后各中心在此基础上分解和补充提出本部门的目标和要求，然后交由各基层部门完成具体经营计划的制订，部门完成经营计划后，中心内部召开经营计划研讨会，最终形成本中心经营计划，然后公司层面召开经营计划质询会并提出修改建议，最后各中心部门再重复按照上面的步骤进行第二次编制。
制订经营计划的过程中，上级部门应先只提出简单的要求和方向，而不应直接告诉下级部门如何做，而且一般先由下级部门根据自己对上级部门要求的理解，完成本部门经营计划的制订，然后上下级部门召开研讨会。
研讨过程应该是这样的，首先下级部门充分说明自己对上级部门要求本身的理解，这
样有利于上级部门明白下级部门是如何理解和思考自己要求的，是否会存在理解偏差或者说自己的要求不够具体。
然后下级部门解释自己的经营计划是如何完成的这些目标的，过程中，上级部门尽量多一些质询少直接给出答案，比如多问几个为什么：
“为什么你这个策略可以完成那个目标？策略可实现吗？有量化数字支持吗？有什么制约条件？和研发部门达成一致了吗？”这样多次的一来一回，上下部门会对公司目标达成多维度、多层面的充分共识，并就达成的策略、实施路径、关键控制点、风险及控制等达成充分共识。
自下而上完成经营计划的重要性，有利于激发下属的主观能动性，而且不惟命是从。
另外，只有自己制定并理解的计划，才能保证执行力。
新管理方法的导入，难的不是方法本身，难的是形成新工作模式的过程，这是对原有工作习惯的破坏，所以在导入的整个过程中会面临诸多障碍，企业最重要的是能否提前认识到这些问题，并能直面问题并坚持持续解决出现的大大小小的问题。
所以，当发现苗头不对，经营计划委员会李总和我向董事长说明了目前遇到的问题及我们的担心。
幸运的是董事长也意识到这个问题的潜在严重性，所以立马召开了中高层会议强调此工作的重要性，并现场由各部门确定工作开展时间计划。
根据各部门的工作时间表，我和咨询团队参与各部门经营计划研讨会。
有些人经常问我，为什么新管理工具导入有必要请咨询公司？
我们不妨看看再起飞公司导入经营计划管理工具的过程。
·第三方角色
正是因为咨询公司为局外人，所谓“外来的和尚好念经”，所以我们可以不过于顾忌内部职级等问题，按照本来的工作计划督促和监控进度和质量，并提出建议。
比如发现有些部门不及时开展工作的话，咨询公司可以和逐个部门当面沟通督促，并可以借助公司领导的力量推动。
但如果是公司内部战略发展部门的话，常见的处理方式就是发一个email通知大家尽快开展，但往往最终结果就是各部门仅仅在最后时刻匆忙提交了一个由助理直接编制的经营计划，可能连部门经营计划研讨会都省略了。
再比如，在部门内部讨论经营计划时，咨询公司一旦发现研讨主题偏离了方向，咨询公司可以直接提醒“这个问题可能不属于本次讨论的范畴；这个问题最好放到以后制定具体工作计划时讨论”，或者提醒“我们今天核心是讨论三个问题，现在还有一个议题没讨论”，或提醒“这些策略分解并不能支撑目标”等。
但如果是公司内部比如战略发展部李总推进这项工作，不便要求过于严格，结果往往会导致面子工程，而且在研讨会时，如果是部门负责人偏离主题或者策略无法足够支撑目标，可能没有人敢站出来打断。
·专业指导
新的管理工具导入会涉及很多专业知识和工具方法，也会有很多经验教训，所以，有
咨询公司协助的好处，就是可以提供相对完善的方法，而且可以尽量避免走一些不必要的弯路。
特别是，在前期年度经营计划课程培训时，公司中高层有参加。
但部门在制定经营计划时，还会有很多主管级核心骨干员工参加。
所以，在部门经营计划研讨会时，可以抽出1个小时再进行方法及工具的讲解。
而且培训时，大家可能认为已经掌握了方法，但真正到用的时候，很多人会发现还有很多细节没理解。
比如培训时，可能会讲策略的分解要突出重点，但对于某一个部门某一个重点工作，这句话到底如何应用呢？只有在讨论具体业务过程中，大家有任何疑问，咨询顾问及时给出解答，方法才真正被掌握。
对于各个部门经营计划的分解，从结构分解上，咨询顾问都可以给出一些建议，比如一般生产部门的经营计划至少要考虑哪几个要素，品牌部门的经营计划至少要考虑哪几个要素等。
另外，从分解逻辑上，咨询顾问也可以把把关，每一层级分解的策略是否完整，是否足够直接有力支撑等。
而且，咨询顾问可以引导各部门正确的思维方式，比如“大家先抛开已制定的计划，不要直接陷入细节，我们先一起讨论下，完成这个目标的核心要素是什么？”
经过一段时间的忙碌，再起飞公司在11月30日终于完成了最后一个部门的指导工作。
按计划，各部门应在12月5日前提交经营计划初稿，这很让人期待。
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