如何发挥财务分析的作用
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨目前，大部分民营企业都可以进行简单财务分析帮助管理者了解企业的经营状况，但随着市场信息的日益复杂化，简单财务分析已不能完全满足企业经营者的需求，需要使用专门方法进行数据分析才能为管理者决策提供帮助。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析内容财务分析是利用财务数据和报表资料采用专门的分析技术和方法，对经济组织过去和现在的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动进行分析的活动。
其主要从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等方面对企业的经营状况进行分析与评价，可以提供准确的信息帮助投资者、债权人、经营者及利益相关者了解企业，进而做出正确决策。
1．盈利能力分析盈利能力主要体现企业的利润情况，可以帮助投资者了解企业经营业绩和利润水平，主要包含的指标有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
2．营运能力分析营运能力分析主要衡量企业的资产使用效率与效益，主要包含的指标有资产周转率、存货周转率、固定资产周转率等。
企业运营能力较强，周转率较高，则表明企业的资产运营状况良好。
3．偿债能力分析偿债能力主要和企业的资金流、支付能力、融资等密切有关，具体指标包含流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率等。
企业的偿债能力越差，资金相关的财务风险越高。
偿债能力又可分为长期偿债能力及短期偿债能力，其中短期偿债能力用于衡量流动资产和流动负债的数量和质量状况，常使用的有流动比率和速动比率指标；长期偿债能力衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，包括资产负债率、产权比率指标。
4．发展能力分析发展能力包含营业收入增长率、总资产增长率等指标，可以衡量企业经营状况和市场占有率，帮助利益相关者分析企业的发展阶段，制定企业的经营决策。
（二）财务分析方法财务分析方法常用包含比较分析法、比率分析法、因素分析法等。
1．比较分析法该方法可以通过比较两期或者几期相同口径的数据，判断企业财务状况和变动趋势。
财务分析在企业发展中的主要作用
财务分析在企业发展中的主要作用财务分析是企业经济管理中的重要组成部分，它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为企业提供重要的决策参考。
财务分析在企业发展中起着至关重要的作用，以下是几个方面的主要作用：1.了解企业的盈利能力：财务分析可以通过对企业财务报表的分析，了解企业的盈利能力。
比如，利润表可以显示企业的销售收入、成本开支和利润等，通过对利润表的分析可以直观地了解企业的盈利能力。
财务分析还可以通过对其他财务指标的分析，如净利润率、毛利率等来评估企业的盈利能力，为管理者提供决策依据。
2.评估企业的偿债能力：财务分析还可以通过对企业的资产负债表的分析，评估企业的偿债能力。
资产负债表可以显示企业的资产和负债情况，通过对资产负债表的分析可以了解企业的资产结构和负债情况，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
通过财务分析，企业可以及时发现财务风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.分析企业的经营效率：财务分析可以通过对企业的财务数据的分析，评估企业的经营效率。
比如，通过对企业的现金流量表的分析，可以了解企业的现金流入流出情况，评估企业的现金管理能力和经营效率。
此外，财务分析还可以通过对企业的利润率、总资产周转率等指标的分析，评估企业的经营效率和资金利用效率，为企业提供优化经营的建议。
4.为企业决策提供依据：财务分析可以通过对企业财务数据的分析，为企业的决策提供重要的依据。
比如，企业在进行投资决策时，可以通过对投资项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险，从而确定是否值得投资。
此外，财务分析还可以通过对企业的财务状况分析，提供对策和建议，为企业决策提供参考。
5.评估绩效和监控企业运营：财务分析可以通过对企业财务数据的分析，评估企业的绩效和监控企业的运营。
比如，通过对企业的利润表和资产负债表的分析，可以评估企业的经营绩效和财务状况，及时发现问题并采取措施解决。
此外，财务分析还可以通过对企业的财务指标的监控，及时发现问题和风险，为企业的运营提供监控和提醒。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈，企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径，以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。
对于企业而言，有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁，节省时间和成本。
通过财务分析，能够为使用者提供更加准确的信息，可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题，满足使用者需求，为优化企业财务管理提供依据，最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。
财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划，有助于外部投资者了解企业的盈利状况，帮助债权人了解企业抗风险能力，不同主体出于自身利益等方面的考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求。
尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同，财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
（二）财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法，一般用两组或两组以上的数据进行比较，通过对比不同期间相同的财务指标，可以反映企业指标增减变化，变动方向及幅度，从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。
同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质，并预测企业未来一段时期的发展趋势。
通过比较不同时期的财务指标，从增减变动中发现问题，找出原因，可以达到改进的目的；比较连续数期的趋势变动，评判企业的管理成效，比较行业指标，能够判断企业在行业中所处的位置，找出差距。
该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。
2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法，是财务分析最基本的工具之一。
该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较，相除求出比率，分析两个项目之间的关联程度，用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。
该方法可以用来反映各项目之间的结构关系，通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。
财务分析在财务管理中的作用
财务分析在财务管理中的作用财务分析是指通过对企业财务数据的收集、整理、分析和解释，以评估企业的财务状况、经营绩效和未来发展趋势的过程。
在财务管理中，财务分析起着至关重要的作用，它为企业决策提供了有力的依据和参考。
下面将详细介绍财务分析在财务管理中的作用。
1. 评估财务状况财务分析可以通过对企业的财务报表进行综合分析，评估企业的财务状况。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业的资产结构、债务水平、盈利能力和现金流量状况等。
这有助于管理者全面了解企业的财务状况，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 确定经营绩效财务分析可以帮助管理者确定企业的经营绩效。
通过对利润表和财务比率的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等。
这有助于管理者了解企业的核心竞争力和市场地位，判断企业的经营状况是否良好，并及时调整经营策略，提高经营效益。
3. 发现问题和风险财务分析可以帮助管理者发现企业存在的问题和潜在的风险。
通过对财务数据的比较和趋势分析，可以发现企业的财务异常和不合理之处。
例如，通过对资产负债表的分析，可以发现企业的资产结构是否合理，是否存在过多的长期债务；通过对利润表的分析，可以发现企业的盈利能力是否下降。
这有助于管理者及时采取措施解决问题，降低风险。
4. 支持决策财务分析可以为企业决策提供有力的支持。
通过对财务数据的分析，可以提供决策所需的信息和数据。
例如，在投资决策中，财务分析可以评估投资项目的收益率和风险，为决策者提供投资建议；在融资决策中，财务分析可以评估企业的偿债能力和融资成本，为决策者提供融资方案。
这有助于决策者做出明智的决策，提高决策的准确性和效果。
5. 优化资源配置财务分析可以帮助企业优化资源的配置。
通过对财务数据的分析，可以了解企业各项资源的利用情况和效益水平。
例如，在成本控制方面，财务分析可以评估企业各项成本的构成和变动情况，为管理者提供成本控制的依据；在资金运作方面，财务分析可以评估企业的资金周转情况和资金利用效率，为管理者提供资金管理的建议。
财务分析在企业中的作用
财务分析在企业中的作用首先，财务分析可以帮助企业管理者了解企业的财务状况。
通过对企业的财务报表进行分析，可以了解企业的资产、负债、所有者权益和经营成果等方面的情况。
这些信息可以帮助企业管理者全面了解企业的健康程度、盈利能力和偿债能力，以及企业的资金流动状况。
这对于制定企业的发展战略、决策资金调配和偿债能力等方面提供了重要的参考依据。
其次，财务分析可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力。
通过对企业的利润表进行分析，可以了解企业的销售额、营业收入、成本和净利润等指标。
这些指标可以帮助企业管理者评估企业的销售能力、利润水平和成本控制情况。
通过对盈利能力的评估，企业管理者可以及时调整经营策略，提高市场竞争力，增加企业的盈利能力。
第三，财务分析可以帮助企业管理者评估企业的偿债能力。
通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产、负债和净资产等指标。
这些指标可以帮助企业管理者评估企业的资金状况、偿债能力和资本结构情况。
通过对偿债能力的评估，企业管理者可以有效规划企业的资金调配和债务偿还计划，确保企业的偿债能力稳定，并预防出现偿债风险。
此外，财务分析还可以帮助企业管理者评估企业的投资价值。
通过对企业的现金流量表进行分析，可以了解企业的现金流入和流出情况。
这些数据可以帮助企业管理者评估企业的投资回报率、现金流量和投资风险等情况。
通过对投资价值的评估，企业管理者可以选择合适的投资项目，提高投资收益率，减轻投资风险，并促进企业的持续健康发展。
最后，财务分析还可以帮助企业管理者进行比较分析。
通过对企业自身不同时间段的财务报表进行比较分析，可以了解企业的发展趋势和变化情况。
同时，通过与同行业、竞争对手的财务报表进行比较分析，可以评估企业在市场竞争中的地位和竞争力，并找出改进和提高的方向。
比较分析可以帮助企业管理者制定切实可行的发展计划和战略，更好地应对市场竞争的挑战。
综上所述，财务分析在企业中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业管理者了解企业的财务状况、评估企业的盈利能力和偿债能力，评估企业的投资价值，进行比较分析，从而做出正确的决策，提高企业的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
浅谈财务分析如何为企业经营决策提供参考
48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势，经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高，任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失，因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。
财务分析是企业财务管理的一项基础工作，它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握，能够为企业经营决策提供良好的支撑，而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。
一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析（一）财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托，综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料，利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析，据此对企业价值做出精准判断，为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。
由此可见，财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动，其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。
而从企业自身的角度来讲，通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况，并从其中找出企业经营存在的实际问题，针对性地做出改进。
从投资者角度来看，通过财务可对企业的盈利能力进行了解，进而决定是否进行投资。
企业财务分析的内容主要包括三个方面：第一，运营能力分析，运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力，能够反映企业这一能力的指标主要有三项，分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率，但要注意的是，能力分析不能单纯地参考指标做出判断，还需要对企业经营实际情况进行具体分析。
第二，偿债能力分析，偿债能力即企业偿还债务的能力，可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分，企业偿债能力与风险防控存在紧密关联，主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。
从长远经营的角度来讲，偿债能力强并不意味着企业经营效益好，因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少，这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。
第三，盈利能力分析，盈利能力及企业获取利润的能力，参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项，其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力，最能体现出企业的经营业绩情况。
财务分析在企业资产管理中的应用有哪些
财务分析在企业资产管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业资产管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
财务分析作为企业管理的重要工具，在资产管理中发挥着不可或缺的作用。
它不仅能够帮助企业清晰地了解自身的财务状况，还能为资产的优化配置和高效利用提供有力的决策支持。
接下来，让我们深入探讨财务分析在企业资产管理中的具体应用。
一、资产结构分析资产结构指的是企业各类资产在总资产中所占的比例关系。
通过财务分析，我们可以对企业的流动资产、固定资产、无形资产等进行详细的结构分析。
流动资产如现金、应收账款、存货等的比例，反映了企业的短期偿债能力和资金周转效率。
如果流动资产占比较低，可能意味着企业面临短期资金紧张的风险；反之，过高的流动资产占比可能表明企业资金利用效率不高，未能充分投入到盈利能力更强的长期资产中。
固定资产的比重则体现了企业的生产经营规模和发展模式。
过多的固定资产可能导致资产闲置和折旧成本增加，而固定资产不足又可能限制企业的生产能力和市场竞争力。
无形资产，如专利、商标等，虽然在资产负债表中的价值可能相对较低，但其对于企业的长期发展和价值创造具有重要意义。
财务分析可以帮助评估无形资产的价值和对企业未来收益的贡献。
通过对资产结构的分析，企业能够合理调整各类资产的比例，实现资产的优化配置，提高资产的整体效益。
二、资产质量分析资产质量是衡量企业资产优劣程度的重要指标。
财务分析可以从多个角度评估资产质量。
首先是应收账款的质量分析。
关注应收账款的账龄结构、客户信用状况以及坏账准备的计提情况。
账龄过长的应收账款可能存在回收风险，影响企业的资金流动性。
通过对应收账款质量的分析，企业可以加强信用管理，采取有效的催收措施，减少坏账损失。
存货质量分析也是关键。
考察存货的周转率、积压情况以及市场价值的变化。
存货积压不仅占用资金，还可能面临减值风险。
及时了解存货质量，有助于企业优化采购和生产计划，降低库存成本。
固定资产的质量主要体现在其使用效率和维护状况。
财务分析决策支持
财务分析决策支持在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着众多的机遇和挑战。
而做出明智的决策对于企业的生存和发展至关重要。
财务分析作为一种重要的管理工具，能够为企业的决策提供有力的支持。
本文将深入探讨财务分析在决策支持中的作用、方法以及如何有效地运用财务分析结果来制定决策。
一、财务分析在决策支持中的重要性财务分析能够为企业的决策提供客观、准确的数据和信息，帮助决策者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
通过对财务数据的深入挖掘和分析，决策者可以发现企业存在的问题和潜在的风险，为制定合理的决策提供依据。
1、评估企业的盈利能力盈利能力是企业生存和发展的关键。
财务分析可以通过计算各种盈利能力指标，如毛利率、净利率、资产回报率等，来评估企业的盈利能力。
决策者可以根据这些指标了解企业的盈利水平，并与同行业其他企业进行比较，找出企业的优势和不足，从而制定相应的策略来提高盈利能力。
2、评估企业的偿债能力偿债能力反映了企业按时偿还债务的能力。
通过分析资产负债率、流动比率、速动比率等偿债能力指标，决策者可以了解企业的债务风险，评估企业在面临债务压力时的应对能力。
这有助于企业在融资决策中合理安排债务结构，避免因债务危机而导致企业陷入困境。
3、评估企业的营运能力营运能力反映了企业资产的利用效率。
财务分析可以通过计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，来评估企业的营运能力。
决策者可以根据这些指标发现企业在资产管理方面存在的问题，优化资产配置，提高资产的利用效率，从而增加企业的经济效益。
4、为投资决策提供依据在进行投资决策时，财务分析可以帮助决策者评估投资项目的可行性和预期收益。
通过对投资项目的财务预测和分析，计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标，决策者可以判断投资项目是否值得投资，以及投资的规模和时机。
5、为融资决策提供依据企业在发展过程中需要筹集资金，财务分析可以为融资决策提供重要参考。
通过评估企业的财务状况和偿债能力，决策者可以选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，并确定合理的融资规模和融资成本。
浅谈财务分析在企业经营中的作用
浅谈财务分析在企业经营中的作用引言财务分析是企业经营管理中的重要内容之一，通过对企业的财务数据进行综合分析和评估，可以为企业的决策提供重要参考依据。
本文将从财务分析的定义、作用和方法等方面进行探讨，以期深入了解财务分析在企业经营中的作用。
1. 财务分析的定义财务分析是指对企业的财务数据进行收集、整理、比较和分析，以便更好地评估企业的财务状况和经营绩效。
财务分析主要涉及财务报表的分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 财务分析的作用财务分析在企业经营中发挥着重要的作用，具体包括以下几个方面：2.1 评估企业的财务状况通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业的财务状况。
例如，通过分析企业的资产负债表，可以了解企业的资产构成、负债状况以及净资产情况，从而判断企业的资金来源和运营能力。
2.2 评估企业的经营绩效财务分析还可以评估企业的经营绩效。
通过分析企业的利润表，可以了解企业的销售收入、成本以及利润情况，从而判断企业的盈利能力和经营效率。
2.3 发现企业的优势与不足通过财务分析，可以发现企业的优势和不足之处。
例如，通过比较企业的财务指标与行业平均水平，可以评估企业在市场竞争中的地位。
同时，财务分析还可以帮助企业发现财务管理方面存在的问题，及时进行调整和改进。
2.4 提供决策参考财务分析的结果可以为企业的决策提供重要参考依据。
无论是财务投资决策还是经营决策，都需要基于准确和全面的财务分析结果来进行判断和选择。
财务分析可以帮助企业掌握现有的财务状况，预测未来的发展趋势，为决策者提供可靠的信息。
3. 财务分析的方法财务分析可以采用多种方法和工具。
以下是常用的几种财务分析方法：3.1 比率分析比率分析是财务分析中最常用的方法之一，通过计算和比较各种财务指标的比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括偿债能力比率、盈利能力比率、运营能力比率等。
3.2 趋势分析趋势分析是通过对企业财务数据的历史变化进行分析，来评估企业的发展趋势。
财务分析如何在企业管理中发挥作用
财务分析如何在企业管理中发挥作用财务分析是企业财务工作的一项重要内容，是加强企业经营管理的一种有效的方法。
企业财务活动的结果主要是通过财务报表的各项指标定期反映的，各项指标的数据虽然可以使管理者了解企业财务活动的基本情况，但却难以对企业的经营管理工作做出正确的评估，更无法提出解决问题，改进工作的意见。
通过财务分析可以判断企业财务实力的大小，经营是否健全。
因此，深入研究财务分析在企业管理中的作用十分重要。
一、财务分析的主要作用第一，财务分析为企业提供科学预测。
企业开展财务分析，既评价企业过去的经营业绩，又衡量企业现在的财务状况，更能预测企业未来的发展趋势。
在企业内部，财务分析是企业管理中的重要环节，是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。
通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较，将影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩。
财务分析遵循“从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务”的原则。
将财务活动的实际成果与财务计划目标相对照，采取措施纠正财务计划执行中的偏差，确保财务计划目标的实现，为企业营运提供决策依据。
通过这些具体数字，更好地了解企业实际的经营状况，为企业的快速发展保驾护航。
第二，财务分析为管理者提供科学决策的依据。
根据财务状况的分析结果可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。
近些年我国改革不断深入，政府对企业的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况具有重要作用。
财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。
其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策，公司资源最优配置的投资决策，控制生产成本和间接费用的生产决策，市场开拓与产品促销的市场决策，以及有效设计薪酬期权的人事决策等，都与财务分析与会计数据密切相关。
如何开展好财务分析工作
如何开展好财务分析工作摘要：文章从公司实际经营管理的角度，对如何发挥财务分析作用进行了浅要探讨，目的是以财务分析为切入点，更好地发挥财务管理职能，不断提升财务决策支持水平。
关键词：财务分析的方法；实际工作中存在的问题；改进方向随着现代企业管理提升和精细化管理的持续推进，企业对财务管理职能的要求越来越高，会计远不是过去的“算账、发工资”，而是对企业整体经营情况进行分析预测，为企业领导层决策提供前瞻性的建议和可行性研究成果，发挥好参谋助手和决策支撑作用。
而做到这一点，就必须做好财务分析这门功课。
一、财务分析的目的财务分析是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。
财务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。
以下以某油田物资供销公司为例，对财务分析工作的实际应用做以阐释。
某物资供销公司（以下简称公司）为所在油田二级单位，是承担油田生产建设物资供应、仓储服务以及从事社会物资营销的综合性物资企业，年销售收入近38亿元。
由于该公司生产经营工作主要是围绕着完成上级下达的经营承包指标来展开和推进，公司决策层需要时时掌控公司整体的经营状况及盈利水平，预测下阶段的收入、成本及盈亏，以便及时采取增收节支措施，确保经营目标的实现。
财务分析工作刚好适应了这种管理需求。
二、财务分析的内容及形式（一）财务分析的内容。
主要包括资本结构分析、偿债能力分析、获利能力分析、资金运用效率分析、财务状况变动分析、成本费用分析等。
公司目前应用较多的是市场收入及经营成果分析、成本费用分析、清欠情况分析等。
（二）财务分析的形式。
目前公司主要采用以下两种：1、日常财务分析。
通过认真执行最新出台的《物资供销公司财务分析管理办法》，按照下发的财务分析模板，组织季度财务经济活动分析。
2、专项分析。
根据公司业务重点、难点，有针对性地开展专项分析，如月度清欠情况分析、经营成果分析、成本费用分析等；三、财务分析的方法及要求（一）搜集各种信息。
加强财务分析助力企业经营决策的建议
加强财务分析助力企业经营决策的建议财务分析在企业经营管理中起着非常重要的作用。
通过对企业财务状况的全面分析，可以为企业经营决策提供有力支持。
目前很多企业在财务分析方面存在一些问题，无法充分发挥财务分析的作用。
本文将对如何加强财务分析助力企业经营决策提出一些建议。
建议一：加强数据质量管理第一，财务数据的准确性和真实性对于财务分析的结果至关重要。
企业需要加强对财务数据的质量管理。
要加强内部财务管理制度的建设，健全财务数据的采集和处理流程，确保数据的准确性和完整性。
要加强对数据录入人员的培训和管理，提高其对数据准确性的重视和自觉性。
要建立起完善的数据审查机制，及时发现和纠正数据错误，确保数据的真实性。
建议二：完善财务指标体系第二，企业需要建立起一套完善的财务指标体系，以便更全面、更深入地了解企业的财务状况。
这些财务指标不仅包括一般的盈利状况、资产负债状况和现金流量状况，还应该包括一些专业的财务分析指标，如盈利能力指标、偿债能力指标、运营效益指标等。
通过这些指标的综合分析，可以更客观地了解企业的财务状况，为经营决策提供更有力的支持。
建议三：开展财务分析培训企业需要开展财务分析培训，提升员工的财务分析能力。
财务分析不仅仅是财务部门的工作，它关系到企业的全局，企业所有相关部门的员工都应该具备一定的财务分析能力。
通过开展相关的培训计划，可以提升员工的财务分析水平，使他们能够更深入地了解企业的财务状况，更准确地分析财务数据，为企业的经营决策提供更可靠的支持。
建议四：引入财务分析工具第四，企业可以引入一些财务分析工具，以提高财务分析的效率和准确性。
目前市面上有很多成熟的财务分析软件，可以帮助企业更快速、更准确地进行财务分析。
这些软件不仅可以对财务数据进行全面的分析，还可以生成各种图表和报告，直观地展现企业的财务状况。
引入这些财务分析工具，可以大大提高财务分析的效率，为企业经营决策提供更有力的支持。
建议五：加强财务分析与经营决策的衔接企业需要加强财务分析与经营决策的衔接，将财务分析的结果更好地运用到实际的经营决策中。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨当今，市场竞争日趋激烈，企业只有在经营决策的精确度上做好文章，才能尽早找出经营中的问题，才能降低各种经营风险。
财务分析是针对企业的经营成果与财务状况所给出的总括分析，可以帮助企业提前预判经营中的问题，及时识别企业发展面临的机遇，进而为企业的经营决策提供有效依据。
企业要想取得高水平的财务分析结果，需要财务分析人员以实际业务为着力点，结合报表数据加以分析，从而为经营决策者呈现有建设性的参考报告。
然而，部分企业由于财务分析水平有限，财务分析仅体现在数据层面，无法充分展现其在经营决策中更为全面的价值。
因此，围绕提高财务分析质量进行研究，对提升其在经营决策中的贡献，促进企业财务管理转型升级具有重要意义。
一、财务分析的内容财务分析是指以会计报表、会计核算资料为基础，通过一系列合理的方法及技术，评价企业的筹资、投资、经营等活动，方便管理层结合分析结果，为经营决策提供有价值的依据。
财务分析内容主要包括：第一，财务状况分析。
企业的财务状况涉及资产、负债及所有者权益，通过这些方面能够知道企业的经营情况和规模大小。
同时，通过资金流动以及使用，从资本构成、资金利用率等方面，可以了解企业财务健康状况。
第二，获利能力分析。
盈利是企业追求的目标，一个企业的绩效好坏，主要是通过获利能力来体现，包括营业利润率、净资产收益率等指标。
第三，现金流量分析。
全面评价经营活动对资金的需求，有益于企业合理规划将来的现金流量。
第四，偿债能力分析。
对短期负债能力分析，关注企业的偿债强度能不能支撑1年或以下的负债，要结合企业的营运资金来做判断；对长期负债能力分析，关注企业偿债强度能不能支撑1年或以上的负债，结合企业的利息和支出保障倍数得出分析结论。
第五，投融资管理分析。
以投融资风险、活动作为基础，进行具体投资、融资的分析及研究。
企业通过分析融资活动，以更好地匹配之后的经营活动、投资活动。
二、财务分析在企业经营决策中的作用（一）有助于控制企业成本和把握资金流向在企业经营决策中，通过运用财务分析可保证资金合理使用，最大化地实现经济效益；与此同时，也有利于企业管理层熟悉企业的财务状况，以更好地利用企业资源，加速资金周转率，提升管理水平。
财务分析在财务管理中的作用
财务分析在财务管理中的作用财务分析是指通过对企业财务数据和财务报表的综合分析，以评估企业的财务状况、经营绩效和风险，并为决策提供依据的一种方法。
在财务管理中，财务分析发挥着重要的作用。
下面将详细介绍财务分析在财务管理中的几个方面的作用。
1. 评估企业的财务状况财务分析可以通过对企业的财务报表进行分析，评估企业的财务状况。
通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，可以了解企业的资产结构、负债状况、盈利能力和现金流量等情况。
通过对这些指标的分析，可以判断企业的财务健康状况，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
2. 评估企业的经营绩效财务分析可以通过对企业的财务数据进行比较和分析，评估企业的经营绩效。
通过分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力等指标，可以了解企业的经营状况和盈利能力。
同时，可以通过与同行业企业的比较，评估企业在行业中的竞争地位和优劣势。
通过对这些指标的分析，可以为企业经营决策提供参考和依据。
3. 为决策提供依据财务分析可以为企业的决策提供依据。
通过对企业的财务数据进行分析，可以为企业的投资决策、融资决策和分红决策等提供数据支持和风险评估。
例如，在投资决策中，可以通过分析项目的投资回收期、净现值和内部收益率等指标，评估项目的可行性和收益水平。
在融资决策中，可以通过分析企业的偿债能力和资本结构，选择适合的融资方式和融资规模。
在分红决策中，可以通过分析企业的盈利能力和现金流量，确定合理的分红政策。
4. 发现问题和改进措施财务分析可以通过对财务数据的分析，发现企业存在的问题，并提出改进措施。
通过对企业的财务报表进行分析，可以发现企业的财务风险、经营问题和管理不足等方面的问题。
通过分析这些问题的原因和影响，可以提出相应的改进措施，匡助企业改善财务状况和经营绩效。
综上所述，财务分析在财务管理中具有重要的作用。
它可以评估企业的财务状况，评估企业的经营绩效，为决策提供依据，发现问题和改进措施。
财务分析如何为企业经营决策提供参考
财务分析如何为企业经营决策提供参考财务分析如何为企业经营决策提供参考现代企业要想在竞争日益激烈的社会中生存、发展、壮大，需要通过财务分析清晰地了解企业本身的各项情况的基础上练好内功。
财务分析重点关注资产负债表、损益表、现金流量表，并结合企业及经济环境等进行系统分析，从而得出企业过去的经营所产生的财务效果及企业未来的战略方向。
在企业管理工作中，如何利用财务指标有效分析、评估企业的经营活动，为企业经营决策提供有效参考具有重要意义。
一、财务分析对企业决策的支持作用财务分析由财务报表分析和非财务报表分析组成。
财务报表分析主要是针对企业的资产负债表、利润表、现金流量表进行分析，通过各项财务指标分析、评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业管理层提供经营决策的各项数据。
通过报表分析，可以及时发现经营管理中存在的各项问题，进而不断完善公司内部管理，加强风险控制，提高企业的经济效益，并为绩效考核提供依据。
财务报表分析的内容主要包括：偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容，如调查报告、政F公告、报纸、法律文件、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等。
通过财务分析，可以把握企业管理的规律，为企业做出适宜的经营决策；通过财务分析还可以找出经营过程中的风险，制定改进及防范措施；财务分析也能够为经营者、投资者、债权人等提供正确的信息以便实施正确的决策。
二、企业运用财务分析支持经营决策时面临的问题随着社会经济的高速发展，财务分析在企业经营决策中的作用越来越重要。
但是许多企业在财务分析方面存在很多问题，主要体现为以下几个方面。
(一)企业财务分析的支持作用不够1.对财务分析工作的认识存在偏差。
首先，许多企业管理层对财务分析重视度不够，缺乏认知度，认为财务部门的工作就是记账，财务分析与企业的经营决策的关联性不大，认为财务分析可有可无，因此对财务分析采取漠视及消极的态度。
财务分析在企业风险管理中的作用有哪些
财务分析在企业风险管理中的作用有哪些在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理的重要工具，在识别、评估和应对风险方面发挥着不可或缺的作用。
一、帮助识别企业面临的风险财务分析能够通过对企业财务数据的深入研究，揭示潜在的风险因素。
例如，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构和负债水平。
如果企业的负债过高，可能面临偿债能力不足的风险，一旦资金链断裂，将对企业的正常运营造成严重影响。
对利润表的分析可以反映企业的盈利能力和成本控制情况。
如果企业的营业成本过高，或者销售收入增长缓慢，可能意味着企业在市场竞争中处于不利地位，面临市场份额下降、利润减少的风险。
现金流量表则能够清晰地展示企业的资金流动状况。
若企业的经营活动现金流量持续为负，或者投资活动现金流出过大而没有相应的收益回报，可能预示着企业的资金周转困难，存在流动性风险。
二、评估风险的严重程度财务指标和比率是评估风险严重程度的重要依据。
偿债能力指标如资产负债率、流动比率和速动比率，可以衡量企业偿还债务的能力和面临的违约风险。
盈利能力指标如毛利率、净利率和净资产收益率，能够反映企业获取利润的能力和持续经营的潜力。
较低的盈利能力可能意味着企业难以应对市场变化和竞争压力，面临经营亏损甚至破产的风险。
营运能力指标如应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率，有助于评估企业资产的运营效率。
周转速度过慢可能导致资金积压，增加资金成本和经营风险。
通过对这些财务指标的综合分析和比较，可以准确评估企业所面临风险的严重程度，为制定风险管理策略提供有力支持。
三、预测风险的发展趋势财务分析不仅可以反映企业过去和当前的财务状况，还能够通过趋势分析和预测模型，对未来的风险发展趋势进行预测。
例如，通过对历史财务数据的时间序列分析，可以发现某些财务指标的变化规律，从而预测未来的走势。
如果企业的销售增长率呈下降趋势，可能预示着未来市场需求的萎缩和销售业绩的下滑。
财务分析的作用有哪些
财务分析的作用有哪些？一、财务分析的作用是什么？财务分析需要大胆地走进业务、探究业务，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。
如此闭环往复作业，即可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。
内部人（经营班子）看财务分析，是为了发现问题，进而设法改进企业管理，提高经营效率；上级单位（控股公司）看财务分析，是为了加强监督监管，防止舞弊；外部人（潜在投资者）看财务分析，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判。
从企业内部人角度看，财务分析是由财务人员输出的工作成果，是资深财务人员经常面对的工作。
尴尬的是，有很多财务人员做完财务分析后，反倒心生疑窦：财务分析真有用吗？这么问的财务人员，基本可以断定其在做财务分析时是闭门造车，就数据说数据。
这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，当然作用有限。
如何让财务分析起到作用，让财务分析成为管理的工具？二、财务分析始终应结合业务财务分析可分析自己，也可分析别人。
风投做尽调时的财务分析是分析别人，如同警方断案，嫌疑人不会主动交代，警方需要根据其辩解不断抛出疑点，最终形成证据链。
我们平时在企业做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。
医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。
层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人下诊断书。
严谨的财务分析不仅仅满足于找原因，更重要的是提出解决方案，如同医生开出的一剂良方。
财务分析该由谁来做？这还有疑问吗，当然是财务人员啊！如果你只想到这一层，做出来的财务分析报告仅仅是自说自话。
财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。
没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。
财务分析自然应由财务人员负责，但需要财务人员与业务人员通力合作，这样财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。
财务分析在企业发展中的重要作用
财务分析在企业发展中的重要作用财务分析是通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为企业的经营决策提供有力支持的过程。
它可以帮助企业了解自身的财务状况、盈利能力、营运能力和偿债能力等情况，进而预测未来的发展趋势，为企业的决策提供依据。
本文将探讨财务分析在企业发展中的重要作用，并阐述财务分析所涉及的主要方法和指标。
一、财务分析的作用1. 提供决策依据财务分析为企业的经营决策提供了重要的依据。
通过财务分析，企业可以了解到自身的盈利情况、资金运作情况、生产经营效益等信息，从而判断企业是否正常运营以及是否需要调整经营策略。
例如，在一个企业中，财务分析可以帮助决策者判断哪些产品或服务是最赚钱的，哪些是亏损的，进而可以根据这些情况调整产品结构、市场策略等，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 发现问题和风险财务分析可以帮助企业及时发现潜在的问题和风险，从而采取相应的措施加以应对。
通过对财务数据的仔细分析，可以发现企业可能存在的财务风险，如资金链断裂、无法偿还债务等问题，这些问题如果不加以解决，将对企业的正常经营和发展造成严重影响。
财务分析还可以帮助企业发现运营过程中存在的问题，如生产成本过高、市场竞争力下降等，以便及时采取措施修正错误，防止进一步损失。
3. 支持融资决策财务分析是企业融资决策的重要依据。
当企业需要进行融资时，投资者和金融机构通常会要求查看企业的财务报表和财务分析报告，以评估企业的偿债能力和发展潜力。
通过对企业财务数据的分析，可以准确评估企业的盈利能力、现金流状况和资产负债状况，为企业的融资决策提供合理依据，提高融资成功的可能性。
二、财务分析的方法和指标1. 比率分析比率分析是财务分析中常用的方法之一，它通过计算和比较不同比率指标，来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。
常见的比率指标包括盈利能力指标（如毛利率、净利率）、偿债能力指标（如流动比率、速动比率）、营运能力指标（如应收账款周转率、存货周转率）和成长能力指标（如销售增长率、净利润增长率）等。
财务分析在企业决策中的作用是什么
财务分析在企业决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的正确性和及时性对于企业的生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理中的一项重要工具，能够为企业决策提供关键的信息和支持，帮助企业管理者做出明智的选择。
财务分析是指通过对企业财务报表、财务数据以及相关非财务信息的收集、整理、计算和分析，评估企业的财务状况、经营成果和现金流量，并对企业的未来发展趋势进行预测和判断。
它不仅仅是简单的数据罗列和计算，更是对企业经济活动的深入剖析和解读。
首先，财务分析有助于企业了解自身的财务状况。
通过对资产负债表的分析，企业可以清楚地知道自己拥有多少资产，包括流动资产、固定资产等，同时也能了解自己所承担的债务，如短期借款、长期借款等。
这有助于企业评估自身的偿债能力，即企业是否有足够的资产来偿还到期债务。
如果企业的资产负债率过高，可能意味着企业面临较大的财务风险，需要采取措施降低负债水平。
其次，财务分析能够帮助企业评估经营成果。
利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
通过对利润表的分析，企业可以了解各项业务的盈利能力，发现哪些业务是盈利的，哪些业务是亏损的。
这对于企业优化业务结构、调整经营策略具有重要意义。
例如，如果某一产品的毛利率较低，企业可能需要考虑降低成本、提高售价或者停止生产该产品。
再者，财务分析有助于企业预测未来的现金流量。
现金流量表反映了企业在一定期间内的现金收支情况。
良好的现金流量是企业生存和发展的基础，没有足够的现金，企业可能会面临资金链断裂的风险。
通过对现金流量表的分析，企业可以预测未来的现金需求，提前做好资金规划，确保企业有足够的现金来满足日常经营和投资的需要。
在投资决策方面，财务分析发挥着重要作用。
当企业考虑进行新项目投资时，需要对项目的可行性进行分析。
财务分析可以通过计算项目的投资回收期、净现值、内部收益率等指标，评估项目的盈利能力和风险水平。
如果项目的投资回报率高于企业的资金成本，并且风险在可控范围内，那么该项目可能是值得投资的；反之，如果项目的投资回报率较低或者风险过高，企业则需要谨慎考虑。
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如何发挥财务分析的作用【内容提要】财务分析人员常常为自己的工作成果得不到重视而苦恼。
为走出这个困境，财务人员只能反求诸己，提高分析报告的“有用性”。
为此，一方面他必须深入了解公司运营的商业模式，理解公司经营成功的关键要素，另一方面他也必须以客户为导向，换位思考，理解上级或其他管理者所面对的压力与现时现地的困难，最后，他还必须致力于推动财务分析结果的应用，促成行动。
自始至终，他都应当牢记财务分析报告本身并不是成果，财务分析工作的价值只能来源于对公司最终经营成果的贡献上。
【正文】财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。
然而，从事财务分析的专业人员经常抱怨，自己殚精竭虑撰写出来的“详细而专业”的分析报告，却常常得不到领导的重视，其他部门的管理者也无人关心。
久而久之，财务人员对自己工作的价值渐生怀疑，工作热情逐渐衰减，分析报告的质量不断降低，最后变成为完成报告而完成报告，例行公事，应付交差。
另一方面，公司的管理层或各个责任中心的管理者却常常为缺乏决策的数据参考而苦恼。
他们常常责怪财务部门不能提供及时有用的信息，不能提供针对性强，适用性高的分析。
有的时候，责任中心的管理者还会认为财务人员提供的分析是在挑他们的毛病，对财务分析人员抱有抵触心理。
他们指责财务人员的分析纸上谈兵，闭门造车，过于肤浅。
问题出在哪里？责任在谁？如何解决？抱怨领导不懂财务或不重视财务是一个容易找到的借口，但这于事无补。
与其归咎于外，不如反求诸己。
上文描述的困境，归根到底，责任在于财务人员自身。
问题在于我们还不够真正“专业”，或者我们一开始就走入了一个陷阱――追求分析报告形式上的“专业”和“完美”，而忽视了财务分析本身的目的，即“有用性”。
另外，我们或许还忘记了一点，作为分析报告的撰写者的同时，我们还应当成为报告的推销者和分析结果应用的追踪者。
●“作用”的意义要发挥财务分析的作用，首先应当明了“作用”二字的含义。
在这里，“作用”二字应当等同于“贡献”。
与其他任何工作一样，只有对公司最终的绩效改善必不可少且有所帮助，这项工作才有价值。
财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。
财务分析只能透过其他人才能发挥作用。
因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。
一份财务分析报告，若能为管理层有意识的决策提供帮助，为责任中心的管理者有意识的行动调整提供参考和验证，就是有价值的，或者说，是发挥了“作用”的。
●提高财务分析的有用性财务分析的目的在于促成行动，然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策，即行动只能由他人作出。
换言之，只有负责行动的管理者，愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时，财务分析才可能发挥作用。
德鲁克指出：“专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。
”为促成行动，财务分析报告必须变得“有用”。
财务分析不能仅是泛泛而谈，看似面面俱到，却毫无价值；财务分析也不应是数字打转，玩弄变换分子分母的游戏；财务分析更不能是闭门造车，臆想结论。
要提高分析的“有用性”，财务人员应当做到“一个导向，四个理解”。
“一个导向”就是“以客户为导向”。
在这里，客户即是分析报告的使用者。
不同层面的领导对于信息需求的重点是不同的，不同个性的领导对于信息需求的方式是不同的。
有的领导喜欢简单明了，有的领导喜欢事无巨细；有的领导喜欢看表格，有的领导喜欢看图。
分析人员应当了解这些个性的需求，在撰写分析报告时注意表现的形式和报告的繁简度。
但无论如何，他都应当做好准备，即使报告本身简明扼要，直观明了，报告背后的支持数据必须是详尽而具体的。
“客户导向”还要求我们提高所提供分析的及时性和针对性。
“报告不及时，新闻变历史”。
一份迟来的“完美”报告毫无价值。
速度极为重要，因为有的时候，数字的精确并不十分关键，只要能说明趋势，点明问题就足够了。
针对性也必不可少，若分析报告提供的信息使用者并不需要和关心，也很难发挥作用。
“四个理解”是：1、理解公司所有行业的商业模式2、理解公司战略3、理解上级或其他管理者的考核压力4、理解上级或其他管理者现时现地所面临的具体困难理解公司所在行业的商业模式这一点十分重要。
商业模式不同，成功要素也就不同；成功要素不同，关键绩效指标（KPI）也就不同；KPI不同，也就决定了财务分析工作的重点有所不同。
如果财务分析报告，尤其是内部分析报告，仅限于在教科书上列明的几个通用指标，而不与公司所处行业的商业模式和关键成功因素相契合，那么不仅不能够提供高价值，而且在某些情况下还可能产生误导。
比如，一个典型的寿险公司的商业模式可以描述为：通过为客户提供有价值的承诺和服务，利用长期合同锁定客户资金，利用积淀的资金投资获取稳定的高于资金获取成本的投资收益①。
从财务的角度来看，其成功之要素有（但不限于）1、获取资金的能力，这包括资金量和持续性2、获取资金成本的高低3、现金流匹配或者资产负债管理能力4、投资能力以此，可以构建财务分析框架。
①所以，一个寿险公司可以被理解为四个公司的集合体，这四个公司分别是一个产品开发公司，一个营销公司，一个服务公司和一个投资公司。
由于本文的目的不在于讨论寿险公司的商业模式，故不详述。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.ROE 运营资产比例非运营资产比例ROA A/E 保单负债：预设利率其他负债：债务资本成本R（L＋E）/E (L+E)/E……......权益资本成本投资收益退保益承保利润死差、病差费差资金量收益率（精算赔付－实际赔付）保费收入*（精算费用率－实际费用率）规模差异效率差异人数举绩能力人均件数件均保费佣金差异运营成本差异当然，清晰地描绘公司的商业模式并非是财务人员的责任，而是管理层的责任。
但作为财务分析人员，应当深入理解，并且把财务分析与商业模式的成功要素结合起来，设计出与成功要素紧密相关的分析框架和体系。
在关键指标上作文章，通过比较其与预设比率的差异，发现指数变动的趋势，探究趋势变化的原因，为管理层提供有价值的信息和经营建议。
若能如此，管理层必然会对分析报告兴趣浓厚，利用有加。
理解公司的战略公司的战略是指公司如何打造和利用自身的核心竞争力，在有选择的地域市场和产品市场上参与市场竞争。
在公司发展的不同阶段，随着经济形势和市场情势的演变，公司的战略也会有所不同。
与商业模式一样，制定公司的战略的责任在管理层，财务分析人员可能在其中参与甚少。
但为使自己的财务分析工作发挥作用，财务人员应当理解公司的战略②，并使自己的工作成果与之相适应。
比如，对于一个初创的保险公司和一个成熟的保险公司，其战略目标可能迥然不同，因此财务分析的重点也应当有所不同。
一个初创的保险公司，他的选择可能是迅速提升规模，形成一定的市场影响力，②当然，有的公司并没有清晰的战略，这样的公司可能很难获得长久的成功。
在这样的公司里，财务人员也只能够适应于迷茫。
快速铺设机构网点，以抢占市场先机③。
那么对于它来说，承保利润率便不是一个重要指标，而更重要的是成长速度与资本供给能力。
如果公司选择以高端客户为主的战略，那么客户的件均保费，或在某一件均保费之上的客户人数与比例就是关键指标，并且单个客户的价值分析也会变得相对更重要。
如果一个公司并不以自己的代理人队伍为主要渠道，而选择的中介公司为销售媒介，那么队伍人力，人均产能等自然也就不能成为主要的指标④。
理解公司的战略目标，用数据描绘出现状与目标之间的鸿沟（strategy gap），以此产生“愿景张力”。
财务分析若能达到这种效果，夫复何求？理解上级或其他管理者的考核压力管理会计中有一句名言，“你考核什么，你就得到什么。
”（You get what you measure）这句话的本意是在警示考核设计时必③即使对初创公司而言也可能有不同的战略选择，比如它可能选择同一特定地域市场或渠道，稳扎稳打，步步为营。
④也许有人认为这些指数已经超出了财务分析的范畴。
但笔者认为，为发挥财务分析的作用。
我们正是要突破传统财务分析的界限，与业务紧密深入的联系，寻找导致经营成果的所有重要相关因素。
须小心，防止出现行为误导，事与愿违。
我们在这里不去探讨考核设计的合理性，而是要指出，财务分析人员应当要了解并理解考核制度，并努力提高财务分析报告与考核设计关联性。
管理者必然对其考核十分关注，若财务分析能为他们在这方面提供帮助，则必然会受到欢迎，这也是客户导向的一个体现。
比如，如果市场地位是一个重要的考核指标，那么提供市场和竞争对手的分析数据就必然是他感兴趣的。
如果内含价值或者标保是一个重要指标，那么提供标保的产品构成，高标保产品的专项分析就是他感兴趣的。
如果利润是一个关键指标，那么利润的来源分析，分产品、分渠道的盈利能力分析、盈亏平衡点测算分析、标准成本的差异与成本改善点就是关键的切入点。
深入研究考核制度，还能带来另一个好处，就是可以理解管理者的经营行为，并且对指标操纵有所防范。
理解上级或其他管理者现时现地的具体困难上级或其他管理者可能面临一些现时现地的困难，他们迫切需要帮助。
也许他们并不期望财务分析人员能做些什么，但如果财务分析人员能够理解他们的困难，并且通过财务分析帮他们做些什么的话，他们一定会感激不尽。
比如如果一个机构的个险队伍数量严重下滑，那么在这个时候，财务分析再强调个险渠道投入产出比的同比改善，显然是不受欢迎且脱离实际的。
相反，如果分析人员能把成本进一步细分，并且就如何改善增员投入的效果，如何安排资源提供对长期服务人员的长效激励，提供培训成本的专项分析，那么管理者必然会十分重视，仔细研读。
●追踪财务分析的结果应用，并促进应用的正向循环如前文所述，分析本身不能带来成果，唯有行动可以。
财务人员在提出分析的同时应在与使用者达成共识的情况下提出行动的改进方案。
并且，如果有条件，财务分析人员应当追踪这些行动方案的实施，及时并以适当的方式提供进一步的行动评估分析，对于产生效果的行动，应当以更大的力度予以推进，强化正向循环。
在促成行动上，这一点上需要自信、勇气和坚持。
若能有一事一例做到如此，也就可以作为财务分析有用的鲜活证据，赢得分析报告使用者的尊重，财务分析工作本身也就同样能步上正向上升的循环。
●结语总之，提高财务分析的有用性是一个永无止境的工作。
我们必须持续不断地加强学习，这不仅仅在于狭义的“专业度”的提升，而且在于对公司运营的深入研究和真切关心。
我们还要不断提高沟通和推动能力。
不管怎样，我们必须始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献，因为只有这样，财务分析才会变得“有用”，更有价值。
我们才能体会到工作的成就，地位才能提升，个人才能成长。
James Gong2008年4月29日。