HR你自己做好职业生涯规划了吗.pptx
合集下载
HR如何规划自己的职业生涯.ppt
CBP Career Consultants
规划别人的 如何规划自己
武装你的身价从个人职业生涯管理开始!
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团
CBP Career Consultants
认识可锐公司
2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。
CBP Career Consultants
关于我们
CBP Career Consultants
认清角色
人力资源管理职业素质特征
亲和力 倾听 悟性
内敛 耐心 坚韧
敏感性 有效表达 换位思考
率直 热情 务实
人力资源管理职业能力
战略贡献、个人可信度、工作、 经营知识和技术
CBP Career Consultants
认清角色
一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发 展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的， 是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因 素：个人品质和能力。
CBP Career Consultants
核心产品
可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型，速成职业经理人基地 可锐咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务
北京( )， 上海( )以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身 具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日 本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快 钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业 人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职 业成功
规划别人的 如何规划自己
武装你的身价从个人职业生涯管理开始!
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团
CBP Career Consultants
认识可锐公司
2005年美国人民对人民组织授予“职业咨询历史贡献奖”。
CBP Career Consultants
关于我们
CBP Career Consultants
认清角色
人力资源管理职业素质特征
亲和力 倾听 悟性
内敛 耐心 坚韧
敏感性 有效表达 换位思考
率直 热情 务实
人力资源管理职业能力
战略贡献、个人可信度、工作、 经营知识和技术
CBP Career Consultants
认清角色
一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发 展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的， 是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因 素：个人品质和能力。
CBP Career Consultants
核心产品
可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型，速成职业经理人基地 可锐咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务
北京( )， 上海( )以及广州/深圳构架集团化业务运作模式。其前身 具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯、德国西门子、日 本出光、瑞典阿法拉法、美洲银行等著名五百强公司，上海快 钱信息服务有限公司等提供服务，并同时成功为二万多名职业 人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职 业成功
hr个人工作计划书PPT
在项目执行过程中，加强部门间的沟通与协作，确保信息 的及时传递和资源的共享。
时间管理
合理安排工作时间，设定优先级，确保重要任务按时完成 。
灵活适应
面对市场变化和突发情况，及时调整工作计划和策略，保 持灵活性。
未来发展趋势预测及应对策略制定
数字化转型
随着科技的不断发展，人力资源管理将越来越数字化。为了应对这一趋势，计划在未来一年内引入更多数字化工具和 平台，提高工作效率。
hr个人工作计划书
目录
• 引言 • 工作目标设定 • 工作计划具体安排 • 资源安排与预算 • 风险管理与应对措施 • 工作计划执行与监控 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确HR个人工作计划的目标和意 义，确保工作的高效推进，提升 组织的人力资源管理水平。
背景
根据公司战略目标和业务发展需 求，结合当前人力资源现状，制 定本工作计划，以支持组织的长 远发展。
物资管理
完善物资管理体系，确保物资的合理使用和调配，降低浪费和损 耗。
05
风险管理与应对措施
市场变化风险
监测市场趋势
定期收集和分析行业市场数据，关注竞争对手动态，以及时掌握市 场变化。
调整招聘策略
根据市场变化调整招聘需求和策略，确保公司招聘需求与市场趋势 相符。
强化雇主品牌
提升公司在行业内的知名度和吸引力，降低因市场变化导致的招聘难 度。
通过人力资源管理系统等工具，定期对各 项工作数据进行统计与分析，评估计划执 行情况。
员工满意度调查
跨部门沟通协作
定期开展员工满意度调查，收集员工对人 力资源部门工作的意见和建议，作为改进 依据。
加强与其他部门的沟通协作，确保人力资 源部门工作计划与公司整体战略保持一致 。
时间管理
合理安排工作时间，设定优先级，确保重要任务按时完成 。
灵活适应
面对市场变化和突发情况，及时调整工作计划和策略，保 持灵活性。
未来发展趋势预测及应对策略制定
数字化转型
随着科技的不断发展，人力资源管理将越来越数字化。为了应对这一趋势，计划在未来一年内引入更多数字化工具和 平台，提高工作效率。
hr个人工作计划书
目录
• 引言 • 工作目标设定 • 工作计划具体安排 • 资源安排与预算 • 风险管理与应对措施 • 工作计划执行与监控 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确HR个人工作计划的目标和意 义，确保工作的高效推进，提升 组织的人力资源管理水平。
背景
根据公司战略目标和业务发展需 求，结合当前人力资源现状，制 定本工作计划，以支持组织的长 远发展。
物资管理
完善物资管理体系，确保物资的合理使用和调配，降低浪费和损 耗。
05
风险管理与应对措施
市场变化风险
监测市场趋势
定期收集和分析行业市场数据，关注竞争对手动态，以及时掌握市 场变化。
调整招聘策略
根据市场变化调整招聘需求和策略，确保公司招聘需求与市场趋势 相符。
强化雇主品牌
提升公司在行业内的知名度和吸引力，降低因市场变化导致的招聘难 度。
通过人力资源管理系统等工具，定期对各 项工作数据进行统计与分析，评估计划执 行情况。
员工满意度调查
跨部门沟通协作
定期开展员工满意度调查，收集员工对人 力资源部门工作的意见和建议，作为改进 依据。
加强与其他部门的沟通协作，确保人力资 源部门工作计划与公司整体战略保持一致 。
hr的个人工作计划PPT
匿名反馈渠道
设立匿名反馈渠道，让员工能够 坦诚地提出对工作环境、流程或
同事的意见。
一对一沟通
定期与员工进行一对一的面谈， 了解他们的职业目标、发展需求
和工作满意度。
员工关怀措施实施
员工福利
提供具有竞争力的薪资和福利，如健康保险、免 费午餐、健身房折扣等。
工作生活平衡
鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提供灵活的 工作时间和远程工作机会。
薪酬结构设计
根据岗位评估结果，设计 合理的薪酬结构，包括基 本工资、绩效工资、奖金 等。
福利政策制定
法定福利
按照国家法律法规要求，为员工 提供五险一金等法定福利。
企业福利
根据企业实际情况，制定如年假、 节日福利、员工关怀等福利政策。
福利调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工对福利政策的需求和期望，以便 进行调整。
未来工作展望
01
02
03
04
05
人力资源战略规 划
招聘与选拔优化
员工培训与发展 创新
薪酬福利体系完 善
企业文化与劳动 关系深化
根据企业战略发展，制定 人力资源规划，确保人力 资源与企业发展相匹配。
优化招聘与选拔流程，提 高招聘效率，降低招聘成 本。
设计更具针对性的员工培 训项目，提升员工技能与 素质，助力企业发展。
06
培训与发展
培训需求分析
岗位职责分析
针对不同岗位，明确hr需 要掌握的专业知识和技能 。
个性化需求
收集员工对培训的期望和 建议，制定更符合实际需 求的培训方案。
绩效评估
根据员工绩效表现，识别 hr在工作中的短板，确定 培训需求。
培训计划制定
培训课程设计
如何规划HR的职业人生(PPT 36张)
威胁
如何规划自己的未来
第三步：确认你如何到达那里？
•拟订长期的目标？ •拟订你短期的目标？
返回
返回
最终目标 长期目标 按时间分解 中期目标 短期目标
• 目标的分解
按性质分解
观念目标 工作能力目标 内职业生涯目标 工作成果目标 提高心理素质目标 掌握新知识目标 职务目标 工作内容目标 工作环境目标 经济目标 工作地点目标
文化
能力倾向性
行为
外部环境分析——我在哪？
• 社会环境分析：政治、经 济、法律、科技、文化、 职业等环境； • 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度
返回
如何规划自己的未来
第二步：确认你下一步往哪里去？ 你适合的 社 会 需 要 的
求职目标
可 持 续 发 展 的
你喜欢的
事实
• HR专业人员需要职业生涯规划 • 经常问的两个问题:
-- 什么样的行业和工作 真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？
职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择
影响职业生涯的因素
• 个人因素
• 组织因素 • 偶然因素
个人职业生涯规划的要素
知己 • 性格 • 兴趣 • 特长 • 智能 • 情商 • 气质 • 价值观 • • • • • • • 知彼 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境
提升你的身价从个人职业生涯管理开始!
——如何规划HR 的职业人生
‘你今天站在哪里并不重要，但是 你下一步迈向哪却很重要。成功的人 生是需要正确的规划的’。
现象
“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做 的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你 这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手 问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资 源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些 新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发 展方向在哪里。”
人力资源职业生涯规划.pptx
LOGO
“为什么总是找不到适合我的工作？”
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。 我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划， 也是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职 业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分 的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此， 做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的， 它关乎个人的前途与命运。
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的 方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强 职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来， 经营更美好人生。
5
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去 找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下 事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和 限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理 而又可行的职业生涯发展方向。
因此，成功的职业生涯规划，将大大提升 员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳 定性。
11
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
LOGO
相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业 生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。
许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨： 我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差， 样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13
HR-怎样让业务部门经理喜欢你
公司整体利益
帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地，
1 而不是上来就要求经理
执行绩效考核
能够站在业务部门
角度思考问题，遇
5
事不推卸责任
2 协助经理招好
人，并配合处 理不适合人员
4 多和老板争
取福利
3
按时发工资，要
不没法保证团队
士气
14
具备哪些条件的员工可以被提拔
4
招聘专员的四个层次
第2四0层07. 01只选招 人符 的合 经公 历司 、学DN历A、的专人业才等，要不素拘泥于候
Company LOGO
第三层
按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大部分招聘需求
第二层
大量招，大量筛选和淘汰，满足基本 招聘需求
第一层
天天招聘，但就是不见入职，不能胜 任.
5
职业选择的五个阶段
设计好薪酬机制，特 别是奖金机制
建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心
11
如何成功推进一个HR项目
• 获得老板支持，将要做的工作排到 老板关注的前三件事情；
• 把握好时机，不同项目成功实施的 前提不同，要顺水推舟的做项目， 而不是自己认为需要；
• 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题；
17
如何成功从HRM到HRD
建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你
敢于挑战自我 敢于跨越这一步
精通HR专业模块 不仅知道内容，还长和总裁
学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润
提升个人管理能力 带团队、激励下属
修炼自己的情商 管理自己、管理他人
18
成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位
销售
历练过销售的HRD/HRM 更懂得公司的产品、服务 ，公司的口碑、客户购买 的理由，以及如何进行改 进，针对营销去做HR服务 是老板最期望的，也是最 容易见效的
运营管理
有机会做一个分公司经理 效果最好，你可以明白老 板怎样想的，利润从哪里 来，如何激励团队
抱怨HR
9
专业HR必须要懂得的八个模块
战略/目标
业务价值链
任务/竞争环境 绩效
流程
组织/职位
任职要求
职责
企业文化
任职资格
干部管理
薪酬
聘用
培训
10
如何在中小企业做HRM
凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力
招好人，小企业更在意“ 选对人比培养人更重要”
不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想
20
HR如何赚到每年50万
大型公司 HRD/CHO
讲师
跳槽到上 市公司
外企 HR高级职位
19
大型公司HRM/HRD工作重点
关注领导力建设
建设干部选拔、培养、考 核机制
关注企业文化
组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工
打造HR团队
打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面
聚焦提升业绩 具体提升核心能力
短期与长期利益
公司短期与长期利益共同 考虑
构建组织和任职资格体系
将内部职位体系和晋升体系标 准化；
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事
6
写给刚入行HR菜鸟几点忠告
• 选好一个上司，跟对人很重要，一种 是专业能力非常强的；另外一种是敢 于放权让你干的；
• 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚实；
• 敢于在公司实践各种HR内容，在操 作中的学习比书本上好很多；
• 高度认同公司事业、文化，不背后说公司 坏话;
• 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领 导内行一般不会有好结果;
• 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作 为;
• 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而 不是天天唉声叹气；
• 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部 门关系
15
如何才能快速的升职/涨薪
• 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感
12
如何提高工作效率
梳理关键逻辑 工具要求
总结与实践 自我创新
列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键 步骤，找到突破点
寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.
总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结 ，提高工作效率.
建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心 点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新 .
HR的专业化之路
HR专业化的五个层次
层次5 层次4 层次3 层次2
层次1
•忘掉HR，用最简单的方法解决难题
•了解部门需求，能设计方案，并落实 •有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 •不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 •满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕
• 必须要去了解业务，了解业务流程， 关键点，要不空有本事无处应用
7
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
请教高手 让高手帮你出谋划策
顿悟 多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
多尝试
敢于承担新任务，新任 务就是新机会；
8
老板为什么对HR不满意
• 招不到人，一大堆理由； • 员工有报怨，不解决，总是认为是老
板的问题； • 知道公司问题一大堆，但拿不出解决
方案; • 让干什么就干什么，自己从没主动干
什么; • 一外出听课，和老板说要做这个那个
，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天天
• 热爱自己的 工作，不论 当初你是怎 么选的工作 ，现在必须 做好它，要 做到极致， 让大家佩服
• 和上司保持 良好沟通， 要让他看到 你的业绩， 也要知道你 的想法
• 加班：如果你 想获得比别人 多一倍的成功 ，那就要比别 人多一倍的努 力，也就意味 着可能你要多 加一倍的班。
16
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力
2
HR水平与价值
菜鸟级HR
•能执行好HR流 程
•上司感觉执行到 位
•差错少就是价值.
小鸟/大鸟级HR
•完成公司各项 HR任务
•让相关部门、主 管经理感觉到HR 工作的重要性
•部门支持HR工 作；
老鸟级HR
•让老板认可到HR 的价值，HR不可 或缺
•让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人
3
目录
一．从HR菜鸟到HRM 二．从HRM到HRD 三．如何快速提升个人专业能力