《现代仓储管理》.com

1.5、是须全员参与、提前计划、准备、讲究方法、
强调结果的一项重要活动。
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盘
大盘点）须统一时间;
3、盘点主导部门:财务部;
点
2、盘点时间:每月底进行（其中年中及年终为公司
4、盘点参与部门:物控部/仓库,生产部各车间;
5、盘点负责人:主导部门及参与部门负责人; 6、盘点监督人：总经理或厂长或指定代表； 7、盘点内容：仓库所有物料：含原材料、半成品、 成品、边角废料、生产耗品、固定资产等等；
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包
3、包装物要求：
装
表面须对所包装的存货编码、品名、规格、数量、
重量、订单、生产日期等有清晰标示；
4、包装的来源要控制：
供货商、各生产部、仓库本身，在收货及整理时
注意把关包装的完整性。
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贮 存
1、贮存目的： 保证正常生产及出货的库存存货安全有序、 方便快速流动。 2、贮存原则： 安全第一、数据准确、物流顺畅； 3、贮存的方法:
为什么要进行标识? 标识有什么作用?
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标 示
1、标识目的要明确： 识别的作用!
‚物料标签‛为公司所有存货的身份证；‚产成 品标签‛为公司所有产成品的身份证。
2、标识的原则要清楚: 统一标签格式、唯一正确性、每件标示、每卡板 标示。维护标签的及时性和有效性；
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标示
3、标识方法:
3.1、分类：
仓库标示、区域标示(来源与流向\类别)、存货 标签、品质状态标签； 3.2、及时更新： 当内容发生任何变更时，须及时更新标识，使 之与实物内容相符； 3.3、填写完整：
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讨论1
什么叫仓储?
仓储有什么功能?
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仓库建筑结构(50-60年代仓库)
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仓库建筑结构(50-60年代仓库)
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仓库建筑结构(70-80)年代楼层仓库
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仓库建筑结构(70-80)年代楼层仓库
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仓库建筑结构(70-80)年代楼层仓库
9
仓库建筑结构(70-80)年代楼层仓库
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仓库建筑结构(新世纪楼层库)
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讨论2
为什么要设置组织架构?
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组织架构
目的： 为什么要设置组织架构：解决 ‚由谁做‛ ‚向谁汇报‛的问题； 一个组织，首先得建立一个科学合理的组织架 构，将合适的人放在合适的位置，才能做到‘人尽 其才’‘才尽其用’； 一个组织的负责人是关键，选错一个负责人， 执行力会大打折扣； 组织架构不能过于扁平，也 不能等级太多；组织架构须得到相关权限人员批准， 并据公司发展需要定期进行调整。
然后再按功能分区：办公区、主副信道、消防 栓位置、灭火器位置、待检区、合格品区、不合格 品区、呆料区、套料区、收货卸货区、出货区等等；
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贮 存
3.3、物料分类： ｛分物料类[原材料（铁管、木板、
玻璃、配件、包材、面料、化学品)、
半成品、成品]与质量状态[待检品、 合格品与不合格品]｝进行摆放与管 理； 3.4、仓库标识：
厂、库两用结构建筑
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厂、库两用结构建筑
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厂、库两用结构建筑
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厂、库两用结构建筑
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现代库房的相关结构---库区通道
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现代库房的相关结构
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现代库房的相关结构
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仓储相关概念
‚仓‛也称仓库,为存放物品的建筑物或场地, 可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地 等，具有存放和保护物品的功能。 ‚储‛表示收存物品以备使用，具有收存、保 管、交付使用的意思。 ‚仓储‛：则为利用仓库存放、储存未实时使 用的物品的行为。
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帐务处理
2、仓库帐务种类：
‚手工帐册、物料卡‛：仓库办公室、现场账
册，实时登入存货物流动向（含收、发、退、补、
出货、盘点调帐、报废等物流动向），随时随地真
实准确反映存货信息（数量及状态等等）。 ‚ERP系统帐‛：公司系统账册，依据有效凭证及 时登入存货物流动向（含收、发、退、补、出货、 盘点调帐、报废等物流动向），真实准确反映存货 信息（数量及状态等等），并具备强大迅捷的统计 分析及查询报表功能。
现代仓储管理实务
授课教师：
上海商业储运有限公司---蔡慧良
1
目
录
1、仓储相关概念 2、组织架构 3、职责权限 4、运作程序、表单 5、帐务处理：ERP、手工帐、物料卡，如何 提高帐实相符率 6、盘点 7、仓储布局与规划
2
目录
8、摆放 9、标示 10、包装 11、贮存 12、搬运 13、仓储管理制度 14、文件记录 15、培训考核
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运作程序、表单
解决 ‚如何去做‛及使用什么表单作记录的 问题有了组织架构、职责权限后，应明确规范如 何去做，并形成文件，经相关权限人员批准后受 控发放； 须培训全员对程序和表单的使用有透彻理解； 可根据工作实际需要定期进行修订，但切忌 频繁变更，否则等于没有流程。
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讨论5
• 为什么要进行帐务处理?
10、<盘点单>：盘点单的审核及批准工作要求在一
个工作日内完成;
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盘
点
11、盘点后的维护工作：须及时准确完成(<盘点单>
批准后一天内),手工帐及物料卡的调整,由仓库 负责,ERP系统帐的调整由ERP计算机部负责; 12、盘点具体作业要求：依公司《存货盘点制度》 执行作业。
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讨论7
如何进行仓储规划?
（可做进相应的进出存帐里面，但须在‚摘要‛栏
注明‚转厂‛）
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讨论6
为什么要进行盘点? 如何盘点?
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盘
1、盘点的目的：
点
1.1、是公司清查资产、检验公司经营管理水平高 低的重要手段； 1.2、是检查帐务处理效果好坏的直接手段；
1.3、是提高帐实相符率的有效手段；
1.4、是仓库管理的一项重要内容；
6、帐务处理要求：
6.1、由经过专业培训的人员负责帐务处理。 6.2、属性不一致须区分建帐： 所有物料的来源属性（含：国内采购、直接进口& 转厂进货）；
所有成品的流向属性（含：国内销售、直接出口&
转厂出货）。
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帐务处理
6.3、类别不一致须区分建帐：
原材料进出存帐、产成品（半成品、成品）进出 存帐、边角废料进出存帐、发外加工帐、受托加工 帐、收货转厂明细（可做进相应的进出存帐里面， 但须在‚摘要‛栏注明‚转厂‛）、送货转厂明细
仓库现场须有‚仓库门牌‛、‚仓
库警示牌‛、‚仓库平面图‛、‚区 域标示牌（保税与非保税、物料类
别）‛。
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贮
4、储放要求：小下大，上 轻下重，底层不变形，不超堆码，标签朝外，便于 收发，物流顺畅，符合安全的要求，整齐，美观。 5、贮存货龄： 公司物料库存3个月以上货龄(来料日期至统计日 期)存货视为‚呆滞物料‛，仓管人员需于每月30日 前提交《存货呆滞报表》至管理人员进行异常提报， 并跟进直至异常结案。
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讨论3
为什么要设置职责权限?
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职责权限
目的：解决 ‚做什么‛的问题 有了组织架构，须对组织中的每 一级别人员进行定岗、定位、定职、 定责； 让每一位团队成员清楚自己的工 作职责范围，该做什么，不该做什么； 须得到相关权限人员批准，可根 据工作实际需要定期进行调整。
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讨论4
为什么要建立运作程序\表单?
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仓库建筑结构(新世纪楼层库)
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仓库建筑结构--(新世纪外高平台仓库)
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仓库建筑结构--(新世纪外高平台仓库)
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仓库建筑结构--(新世纪外高平台仓库)
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仓库建筑结构--(新世纪外高平台仓库)
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仓库建筑结构--(新世纪内高平台仓库)
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仓库建筑结构--(新世纪内高平台仓库)
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仓储布局与规划
2、仓库内部分区管理： 分区管理要解决的一个问题是：分门别类，对 号入座，易于日常收发存管理、寻找、核对，提高 仓容整洁度、提高仓储作业效率的一重要手段；
按物料加工工序分区：如原材料、半成品、成 品、边角废料；
按品质状态分区：待检区、合格品区、不合格 品区； 按物料活性分区：呆料区、非呆料区；
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帐务处理
1、帐务处理的目的:
解决需要做什么帐[手工帐、物料卡、ERP系统
帐] 、如何做帐及提高帐实相符率的问题；
使收、发、退、补、出货、 盘点调帐、报废等
物流作业的数据,能依据有效凭证及发生日期,真实、 准确、全面地记录其‚进、销、存‛状态，随时反 映企业生产经营活动过程当中存货的来源与流向及 存货情况，为公司经营决策提供准确的数据依据。
8、盘点范围:公司内部所有部门、委外加工厂。
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盘
点
8、盘点实施步聚:下达盘点任务-->制订计划-->盘 点准备(发出通知-->召开盘点会议-->盘点冻 结)-->预盘-->复盘-->盘点维护(审核-->批准— >调帐)-->异常排除;
9、<盘点票>：盘点票的发出与收回须事先进行计划
与全过程控制,一一登记,不得遗失;
讯息错误。
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帐务处理
使用《帐、卡、实核查表》对帐务进行查证，消
除偏差，及时调帐。登帐者每周一次定期进行帐 （手工帐、ERP系统帐）、卡（现场‚物料卡‛）、 实（现场存货）核对。仓管组长、仓管课长及物控 经理每月两次定期进行帐、卡、实抽查核对。
盘点：依公司《存货盘点制度》进行每月盘点及调
帐。
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帐务处理
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仓储相关概念
仓储： 是现代物流的重要组成部分，是产品生产、流通 过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂 时存放的行为。 它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，连 接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率 起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动， 清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算、关务部 门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、 信息流、单证流的合一。