现代管理学2014春第三套作业(同名26542)
全国2014年7月自考现代管理学试题和答案
13.人事考评中由时闻和心理因素而引起的误差是
A.主观好恶偏差B.集中趋势偏差
C.刻板印象偏差D.近因效应偏差
正确答案：D（1分）教材P158
14.管理幅度小，管理层次多的组织称为
A.扁平组织结构B.高耸组织结构
C.横向组织结构D.纵向组织结构
正确答案：B（1分）教材P125
正确答案：网络图。教材P255
27.问卷类型一般分为自填问卷和问卷。
正确答案：访问。教材P371
28.领导者的领导方式应随着被领导者的成熟程度的变化而变化是理论的核心。
正确答案：领导生命期。教材P192
29.管理幅度小、管理层次多的组织被称为组织结构。
正确答案：高耸。教材P125
30.按内容不同，预算可划分为经营预算、预算和财务预算。
C.管理是社会生产力实现的基础D.管理能创造出新的生产力
正确答案：D（1分）教材P17
5.精英决策模式的假设前提是
A.精英是理性的决策者
B.精英提出的政策源于公众的集体意愿
C.社会存在“有权力的”集团和“无权力的”集团
D.精英是指具有独立性的分散的个人
正确答案：C（1分）教材P86
6.属于决策中枢系统的主要任务是
A.工程B.工序
C.事项D.线路
正确答案：B（1分）教材P275
19.组织生命周期理论中所指的组织的青年期是
A.创业阶段B.聚合阶段
C.规范化阶段D.成熟阶段
正确答案：B（1分）教材P113
20.领导全变模型理论提出的影响领导效果好坏的因素不包括
A.领导者与被领导者的关系B.工作任务结构
C.环境因素D.职位的权力
2014年7月高等教育自学考试全国统一命题考试
兰州大学_2014年现代管理学作业第三套_C
兰州大学_现代管理学作业第三套_C一单选题1. 激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是。
增加工作内容使工作具有挑战性且富有意义工作内容更具挑战性消除工作的单调乏味标准答案：使工作具有挑战性且富有意义2. “用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法利用——命令式方法温和命令式方法商议式方法集体参与式方法标准答案：商议式方法3. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征目的性主导性普遍性经济性标准答案：经济性4. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导民主式领导放任式领导都不对标准答案：独裁式领导5. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变标准答案：要保持法的稳定性6. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司标准答案：美国兰德公司7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理标准答案：用人所长原理8. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从9. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。
安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要标准答案：自我实现的需要10. 在管理信息系统中，信息的输出形式是磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片标准答案：文字、图形11. 布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为任务型管理方式中间型管理方式战斗集体型管理方式乡村俱乐部型管理方式标准答案：战斗集体型管理方式12. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。
2014年现代管理学练习题+答案
《现代管理学》练习题概念题1、从一般意义上来定义管理：管理，是指在一定的环境下，管理主体为了达到定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程2、管理的综合性特征：管理是一个复杂的控制过程，它要受多种因素的综合影响，并要运用多种手段综合解决各种复杂的矛盾，处理各种复杂的关系，以达到系统的协调和管理目标的实现。
3、管理主体：是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
它可以是单个管理者，也可以是由管理者群体组成的管理结构。
4、管理客体：是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物。
5、管理机构设计类型中的直线职能制：直线职能制管理机构是直线制和职能制的有机结合，其突出特点是：各单位的负责人统一负责本单位的全部业务工作，并直接对上级负责；各级管理组织根据实际需要设置必要的职能机构，但这些职能机构只是该级负责人的参谋和助手，无权对下一级负责人发号施令；各级负责人实行自上而下的逐级领导，一般不应越级进行指挥。
6管理目标：管理活动的出发点和归宿点。
7、管理的人本观念：人是管理的决定因素。
任何管理都要从人的本性和人的需要出发，把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。
8、管理的系统观念：是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
9、管理的战略观念：管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。
10、管理的权变观念：是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下，组织应因人、因事、因时、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。
11、不确定型决策：任何决策问题都面临一定的环境和条件。
如果这些环境和条件是决策者主观所不能控制的，就叫自然状态。
如果自然状态是不确定的，而且也无法计算其发生的概率，其结果也无法预料，这种决策就叫不确定性决策。
现代管理理论与方法作业三
现代管理理论与方法作业三1.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作2.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A、因人设职B、量才使用C、因才施教3．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A、集权型B、分权型C、均权型4.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制5.按照计划所设计的范围，计划可分为A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划6.通过听取有关专家意见进行预测的方法是A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法7.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D.事业部制组织结构8. 管理活动的本质是( )A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理9. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制10．有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。
A、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论11、．领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（）等因素。
现代管理学三次作业
现代管理学第一次作业一、单项选择题：1.原始社会的公共事务管理主要依赖于传统习俗来实现，这说明管从一开始就具有( )。
A.规范性B.习惯性C.严密性D.实用性2.泰罗认为实现科学管理应开展一场（）。
A.心理革命B.技术革命C.管理革命D.行为革命3.既是管理的重要资源又是管理的实体或主体的是（）。
A.组织B.资金C.人员D.信息4.系统不是孤立存在的，它必然会与周围事务发生联系，这体现了系统的（）。
A.开放性B.动态性C.层次性D.整体性5.关于效益、效果和效率的描述，错误的是（）。
A.三者都是对投入与产出之间关系的评价B.效益侧重于客观方面C.效果侧重于主管方面D.效率侧重于客观方面6.管理道德根源于管理系统的（）。
A.基本性质B.客观要求C.规则制度D.要素结构7.管理道德教育的基础是（）。
A.陶冶管理道德情操B.磨练管理道德意志C.提高管理道德认识D.坚定管理道德信念8.从组织作为客体这个角度来看，组织表现为（）.A.系统性B.开放性C.稳定性D.动态性二、多项选择题：1.管理学的研究对象包括下列问题（）。
A.生产力方面的B.生产关系方面的C.经济基础方面的D.上层建筑方面的E.价值规律方面的2.近代西方管理理论产生的背景有（）。
A.机器大工业的需要B.市场竞争的需要C.提高生产效率的需要D.科学管理的需要E.阶级斗争的需要3.管理人格表现为管理者下列哪几方面的需要（）。
A.道德心理B.道德规范C.道德意志D.道德品质E.道德修养4.现代管理中发挥组织职能的形式主要有（）。
A.厂长负债制B.委员会制C.人民代表大会制D.产品制E.部门制三、名词解释题：1.管理2.现代管理学3.行为科学4.管理方格法四、简答题：1.管理学的科学特征有哪些？为什么说它是一门软科学？2.学习现代管理学有什么意义？3.简述马斯洛需求层次管理的主要内容。
五、论述题：如何评价现代企业文化理论？第二次作业一、单项选择题：1.直线参谋型组织的缺点是（）。
兰大《现代管理学》13春在线作业4
B. 组织
C作业答案没有上传，先供大家复习使用，如果需要答案的具体看我的注册名字 来找. 管理者
D. 工人
满分：4 分
4. 管理过程学派的创始者是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 赫伯特
D. 奥唐纳
满分：4 分
5. 有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自
14春13秋兰大《现代管理学》13春在线作业4
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 非正式组织是指
A. 未经上级主管机关正式批准的组织
B. 未在有关部门登记的组织
C. 由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织
满分：4 分
10. 在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一作业答案没有上传，先供大家复习使用，如果需要答案的具体看我的注册名字 来找员工意志，保证组织目标实现的职能是
A. 计划
B. 组织
C. 指导与领导
D. 控制
满分：4 分
14春13秋兰大《现代管理学》13春在线作业4
试卷总分：100 测试时间：--
单选题
多选题
判断题
、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 未来管理组织发展的趋势将是
A. 面临的变化较小
B. 组织结构长期稳定
C. 部门的划分将会更细
D. 各部门的专业化程度将越来越高
E. 各类成员的比例将会发生重大改变
2014.7电大现代管理学试题及答案
试卷代号：1288国家开放大学（中央广播电视大学）2014年春季学期“开放本科”期末考试现代管理原理试题（开卷）2014年7月注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后．把试题和答题纸放在桌上，试题和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才能离开考场。
二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试题上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。
每小题1分．共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。
A.组织 B．预测C．预防 D．计划2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A.最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的11494．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程5．制定作业计划的依据是( )。
A．年度计划 B．管理者的意愿C．指导性计划 D．战略计划6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．政策 B．程序C．策略 D．规则7。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。
A．定性预测 B．宏观预测C．定量预测 D．微观预测8．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．长远性 B．纲领性C．全局性 D．客观性9．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
现代管理学第三次作业42541
1.P267案例分析7—6，刘成耀的领导方式；刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。
9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。
事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。
其最主要的工作是审计,这要求员工具有高度的判断力和自我控制力。
他主张员工之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定.办事处发展得很迅速，经过5年,专业人员达到了30名，刘成耀被认为是一位很成功的领导者.刘成耀于是又被安排到乌鲁木齐办事处当主管。
他采取了他在贵阳遵义工作时取得显著成效的同样的管理方式。
他上任后,更换了几乎全部25名员工，并制定了短期的和长期的客户开发计划.为了确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快，办事处有了约40名员工。
但在贵州成功的管理方式并没有在乌鲁木齐取得成效，办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户.刘成耀马上意识到办事处的人员过多了，因此决定解聘前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的,因而仍继续采取他的策略.在此后的几个月时间里又招聘了6名员工，以适应预期增加的工作量，但预期中的新业务并没有接来，所以又重新削减了员工队伍，13名员工离开了乌鲁木奇办事处。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障,并开始怀疑刘成耀的领导能力。
事务所的执行委员会了解到这一问题后，将刘成耀调到昆明办事处，在那里,他的领导方式显示出很好的效果。
思考题1. 刘成耀作为一位领导者，其权力的来源有哪些?答：权力的来源，有两种获得方式，一种来自人民大众的选举;另一种则来自上级领导的授予。
刘成耀作为一位领导者，其权力的来自上级领导的肯定,并授予其适当的权力。
2。
这个案例更好地说明了领导的行为理论还是领导的权变理论？说明你的理由。
答:领导的权变理论。
领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。
兰州大学网络教育《现代管理学》春第三套作业
兰州大学网络教育《现代管理学》春第三套作业————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：兰州大学网络教育《现代管理学》2013春第三套作业客观题预算成绩：96 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。
对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？A、这样的管理着一定不拥有公司的股票B、这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策C、这样的管理者主要负责管理决策D、这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外学员答案:C正确性:正确题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是什么中的观点A、劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》B、塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》C、弗雷德•马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》学员答案:B正确性:正确题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:管理的最终目的是。
A、实现人与人之间关系的协调B、有效地组织资源和组织活动C、以最少的投入获得最大的产出D、制定组织目标学员答案:B正确性:正确题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占A、60％B、40％C、20％D、50％学员答案:B正确性:正确题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:计划职能的主要作用是A、确定目标B、管理C、确定实现目标的手段D、确定目标和确定实现目标的手段学员答案:D正确性:正确题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性学员答案:D正确性:正确题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是A、计划B、组织C、协调D、激励学员答案:C正确性:正确题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:主管人员的层次划分是指A、内层外层B、深层浅层C、表层里层D、上中下层学员答案:D正确性:正确题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4 内容:对于管理，下列说法中正确的是。
现代管理学第三套
1、现代人事管理的基本职能就是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 促进人力资源的优化2、管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准与相对标准外,还有手段标准进度标准目标以上都就是本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 目标3、对于独裁式领导,下述说法中不正确的就是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力与威信,而就是靠职位与命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 主要运用个人权力与威信,而就是靠职位与命令使人服从4、评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间与费用,就是以下哪种效益评价的特征。
首长评价群众评价专家评价市场评价本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 群众评价5、不管采用哪种控制方法与技术,都必须有一个保障系统,这个系统就是生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 管理信息系统6、管理学形成的标志就是法约尔管理过程理论的出现泰罗科学管理理论的出现马克斯、韦伯组织理论的出现梅奥行为科学理论的出现本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 泰罗科学管理理论的出现7、组织之中,沟通联络的目的就是理顺关系激励员工促进变革激励生产本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 促进变革8、与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点就是理论性科学性阶级性变革性本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 变革性9、从管理的职能来瞧,指导与领导工作所引发的下属才能约占60％40％20％50％本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 40％10、根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响越就是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等层次越高的需求,其对于人们所能产生的影响也越大本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响11、下列哪些理论与激励无关。
2014年10月现代管理学试题和答案
2014 年10月高等教育自学考试现代管理学试题(课程代码 00107)一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题1分，共 25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.“生产过程本身具有两重性：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面是资本的价值增值过程”。
这决定了管理学是一门A.自然属性和社会属性相统一的学科B.定性和定量相统一的学科C.科学和艺术相统一的学科D.历史性和时代性相统一的学科2.与古典管理理论相比较，早期行为科学理论的重要特点是A.倡导人性激发的管理B.强调纪律的功能C.注重权力集中的管理D.强调以事为中心3.依据威廉•大内Z理论的概况，属于典型美国企业管理模式即A型管理模式特点的是A.短期雇佣制、快速评价晋升B.长期雇佣制、快速评价晋升C.短期雇佣制、缓慢评价晋升D.长期雇佣制、缓慢评价晋升4.矩阵制组织结构模式将管理机构划分为两大类，即A.领导机构和信息管理机构B.职能管理机构和专门任务小组C.中枢机构和咨询参谋机构D.监督检查机构和技术创新团队5.人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是A.科学管理理论的诞生B.决策理论的诞生C.早期行为科学理论的诞生D.后期行为科学理论的诞生6.取位分类中，对职位人员对资格条件的书面描述称为A.职位规范B.服系C.职等D.取级7.人事考评中，因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观而形成的误差，称为A.主观好恶偏差B.晕轮效应偏差C.刻板印象偏差D.近因效应偏差8.在人事选聘中，采用内部提升的途径招聘人员具有一定的局限性，表现为A.招聘人员进入角色较慢B.组织成员失去晋升机会C.影响组织士气D.不能保证得到一流管理人才9.在领导方式中，权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导作出，下级无任何发言权，只有执行权，这种方式属于A.专制——权威式B.开明——权威式C.协商式D.群体参与式10.激励是一个将外部刺激内化的过程，根据行为科学研究，激励模式可以表示为A.需求——动机——行为——满足B.动机——需求——满足——行为C.需求——满足——动机——行为D.满足——需求——行为——动机11.在管理中，正确处理人与人、人与组织以及组织和组织之间关系的职能和方法是A.协调B.控制C.决策D.计划12.组织成员可以不受任何限带她互相沟通，各成员在沟通中享有平等的地位的沟通方式是A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.全通道沟通13.某地方政府针对当地洪涝灾害，在河堤上成立应急指挥部，有关领导和专业人员处理随时发生的问题。
2014.7电大现代管理学试题及答案(2015年复习资料)
试卷代号：1288国家开放大学（中央广播电视大学）2014年春季学期“开放本科”期末考试现代管理原理试题（开卷）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填在答题纸上。
每小题1分．共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是( )的重要性。
A.组织 B．预测C．预防 D．计划2．组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。
A．目标、原则和结构 B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系 D．目标、部门和人员3．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。
A.最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的 D．最先进科学的11494．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程5．制定作业计划的依据是( )。
A．年度计划 B．管理者的意愿C．指导性计划 D．战略计划6．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。
A．政策 B．程序C．策略 D．规则7。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用( )是可取的方法。
A．定性预测 B．宏观预测C．定量预测 D．微观预测8．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．长远性 B．纲领性C．全局性 D．客观性9．战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须( )，以明确每一阶段的任务。
A．编制具体的行动计划 B．进行方案分解C．进行结构调整 D．进行目标分解10.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。
A. -元化 B．关联多元化C．无关联多元化 D．复合多元化11．以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法？( )A．德尔菲法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法115012.组织结构设计必须与( )相匹配。
网络教育-现代管理学满分作业2
C、灵活性原理
D、改变航道原理
标准答案:A
学员答案:A
说明:第三章第一节管理原理
本题得分:4
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
根据 ( ) 可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。
A、整体性原理
B、动态性原理
C、开放性原理
2、 对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第五节计划概述
本题得分:4
题号:18题型:是非题本题分数:4
内容:
不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
1、 错
2、 对
标准答案:1
学员答案:1
说明:第四章第四节不确定决策定义
本题得分:4
说明:第三章第三节人本原理
本题得分:4
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在责任三角形中，等边三角形的高是。
A、权限
B、利益
C、能力
D、职责
标准答案:C
学员答案:C
说明:第三章第四节责任原理
本题得分:4
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有
A、开放观点、创新观点和开发观点
B、整体观点、结构观点和开发观点
C、功能观点、层次观点和开发观点
D、整体观点、层次观点和开发观点
标准答案:D
学员答案:D
说明:第三章第二节系统思想
本题得分:4
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C、建模技术
D、数据挖掘
学员答案:D
正确性:正确
号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
有效的控制工作，能够为主管人员提供
A、有用的信息
B、科学的管理方法
C、实现计划的措施
D、先进合理的标准
学员答案:C
正确性:正确
号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
B、灵活、及时和适度
C、客观、精确和具体
D、协调计划和组织工作
学员答案:A
正确性:正确
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指。
A、具有上次之分的一个组织的全部行为活动
B、控制行为所需的媒介物或方式
C、控制活动所针对的人、财、物和信息
D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
学员答案:D
正确性:正确
号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
C、建立的标准应有一定的弹性
D、建立的标准应代表目前的最高水平
学员答案:D
正确性:正确
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
保证在组织中“事事有人做”属于管理的。
A、计划职能
B、组织职能
C、领导职能
D、控制职能
学员答案:B
正确性:正确
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
D、都不是
学员答案:B
正确性:正确
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个
A、完全封闭的系统
B、完全开放的系统
C、相对封闭的系统
D、自动控制系统
学员答案:C
正确性:正确
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
A、纠正偏差和调整计划
B、调整计划和纠正偏差
C、反馈控制和前馈控制
D、前馈控制和反馈控制
学员答案:A
正确性:正确
号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
直接控制的原则是
A、主管人员及下属的质量越高，就越不需要进行间接控制
B、主管人员及下属的质量越差，就越需要进行直接控制
内容:
下列哪一项不属于前馈控制的情况？
A、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
内容:
控制工作的第一步是。
A、采取矫正措施
B、鉴定偏差
C、衡量实际业绩
D、确定控制标准
学员答案:D
正确性:正确
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
有效控制的及时性原则是指。
A、快速地提供控制所需要的信息
B、及时准确地提供控制所需要的信息
C、尽可能多地提供控制所需要的信息
A、现场控制
B、预先控制
C、事后控制
D、前馈控制
学员答案:A
正确性:正确
号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：
内容:
上级将信息传达到下级是。
A、下行沟通
B、上行沟通
C、平行沟通
D、都不是
学员答案:A
正确性:正确
号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
“亡羊补牢，犹未为晚”可以理解是一种什么控制行为。
A、现场控制
B、前馈控制
C、即时控制
D、反馈控制
学员答案:D
正确性:正确
号:21题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
现代管理学2014春第三套作业(同名26542)
客观题预算成绩：100分
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理控制和一般控制，同是一个
A、信息反馈过程
B、信息接收过程
C、管理过程
D、控制过程
学员答案:A
正确性:正确
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
C、主管人员及下属的质量越高，就越不需要进行直接控制
D、主管人员及下属的质量越差，就越需要进行间接控制
学员答案:A
正确性:正确
号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：
A、突出重点，强调例外
内容:
控制活动应该
A、与计划工作同时进行
B、先于计划工作
C、在计划工作之后进行
D、与计划工作结合进行
学员答案:C
正确性:正确
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
关于控制标准，下述说法中不正确的是。
A、建立的标准应有利于组织目标的实现
B、建立的标准应是经过努力后可以达到的
内容:
控制的构成要素包括。
A、控制标准、信息储存和矫正措施
B、控制标准、偏差信息和矫正措施
C、控制标准、信息收集和信息反馈
D、控制标准、信息储存和信息反馈
学员答案:B
正确性:正确
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种。
内容:
保证各种资源要素的合理投放是下述哪项的基本目的。
A、预先控制
B、过程控制
C、事后控制
D、反馈控制
学员答案:A
正确性:正确
号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理控制系统实质上也是一个
A、完全封闭系统
B、信息反馈系统
C、闭合回路系统
D、自动控制系统
学员答案:B
正确性:正确
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
对于民主式领导，下述说法中正确的是。
A、完全由领导者自己作出各种决策
B、领导者与下属保持相当的心理距离
C、主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从
D、不把更多的信息告诉下级
学员答案:C
正确性:正确
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4