园林绿化工程成本核算
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
景观园林公司成本核算制度
景观园林公司成本核算制度引言景观园林公司是一种专业从事园林绿化的企业，其经营范围包括花草树木的种植、营造和养护等活动。
为了提高公司的经营效益和核算成本，需要建立健全的成本核算制度。
成本核算对象景观园林公司的主要成本包括以下几个方面：1.人力成本：包括员工工资、社会保险费、住房公积金等。
2.物料成本：包括植物苗木、土壤、肥料、化学药剂、劳保用品、机械设备等。
3.运输成本：包括水电气费、车辆维护费等。
4.其他成本：包括管理费、税费等。
因此，景观园林公司的成本核算对象应该包括以上四个方面的成本。
成本核算方法景观园林公司的成本核算方法应该分别按照以上四个方面的成本进行核算。
具体方法如下：人力成本核算人力成本核算主要按照实际工作量进行计算。
由于景观园林公司的员工工作量会随着季节和天气的变化而有所不同，所以在核算人力成本时需要考虑季节和天气因素。
核算公式：人力成本 = 员工工资 + 社会保险费 + 住房公积金物料成本核算物料成本核算主要按照实际使用量进行计算。
由于景观园林公司所使用的物料种类繁多，所以在核算物料成本时需要注意分类。
核算公式：物料成本 = 植物苗木成本 + 土壤成本 + 肥料成本 + 化学药剂成本 + 劳保用品成本 + 机械设备成本运输成本核算运输成本核算主要按照实际运输里程和燃油使用量进行计算。
由于景观园林公司的运输里程和燃油使用量会随着季节和天气的变化而有所不同，所以在核算运输成本时需要考虑季节和天气因素。
核算公式：运输成本 = 水电气费 + 车辆维护费 + 燃油成本其他成本核算其他成本核算主要按照实际发生的管理费和税费进行计算。
核算公式：其他成本 = 管理费 + 税费成本控制方法除了建立健全的成本核算制度外，景观园林公司还需要建立成本控制制度。
成本控制是通过控制和减小成本支出，来提高公司的经营效益和核算成本的方法。
具体的成本控制方法如下：1.降低不必要的物料浪费。
景观园林公司应该尽可能地减少物料的浪费和损失，通过加强物料管理和精细化施工来降低物料成本支出。
论园林绿化工程成本核算
财经管理论园林绿化工程成本核算黄昕(吉林省通化市城市绿化管理处财务科，吉林通化134001)摘要：为了改善人们的居住环境质量，增加生态效益，需要开展一系列的园林绿化工程。
相对而言，我国的园林绿化工程发展速度迅速，实际的应用效果良好，为社会的不断进步产生了积极的影响。
园林绿化工程的投资成本大，其中包含的子项目较多，需要充分地发挥工程成本核算的优势，有效地控制项目施工成本，实现这些工程建设中效益最大化的发展目标。
为此，对园林绿化工程成本核算进行必要的论述a关键词：园林绿化工程；成本核算；施工成本中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 12. 051随着资源节约型、环境友好型社会建设步伐的加快，园林绿化工程的有效开展越来越受到社会的普遍关注，客观地体现了做好这项工程基本工作的重要性9为了更好地控制工程的施工成本，消除工程施工中的安全隐患，猶要加强施工中的成本核算，保证施工计划 的顺利进行a做好园林绿化工程的成本核算工作，具 有重要的现实参考意义。
1园林绿化工程中成本核算对象的确定成本核算对象的确定要根据工程实际的施工概况，并与施工现场的主要工作流程有效地结合起来，从 而为后续计划的实施奠定坚实的基础。
一般情况下，成本核算对象与工程施工所有完成的工,作内容、预算 成本管理、生产活动开展的特点等有关。
与此同时，为 了保证成本核算对象确定的合理科学性，技术人员应 该将它与施工图预算—对应起来，采取有效的方式对成本预算进行合理地划分e成本预算必须客观地反 映出工程施工中的实际成本，并对相关工作开展中的工作量进行有效地控制。
园林绿化工程中的成本预算对象主要是指独立的 编制施工图预算所涉及的项目$不同规模大小的园林 绿化工程，实际选择的成本预算对象有所K别。
对于 规模相对较大的园林绿化工程，可以将分部工程作为主要的成本预算对象6施工周期长、工程量的工程，成 本预算对象确定中需要对整个工程进行必要地划分，将分部位的工程作为主要的成本核算对象e当工程量 大小基本相同、施工单位相同、工程结构类似、施工K 域接近的工程，可以采取有效的方式将这些工程结合起来作为一个统一的整体，成本预算对象便是这个整体工程，当园林绿化工程是由不同单位共同进行施工时，成本预算对象应该是这些单位各自所对应的单位工程。
园林绿化施工程成本(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林绿化工程不仅可以美化城市环境，提升城市形象，还可以改善城市生态环境，提高居民生活质量。
然而，园林绿化工程的投资成本较高，如何合理控制成本成为施工单位和业主关注的焦点。
本文将对园林绿化施工程成本进行分析，并提出相应的控制措施。
一、园林绿化施工程成本构成1. 直接成本（1）材料成本：包括苗木、石材、混凝土、水泥、钢筋等工程材料费用。
（2）人工成本：包括施工人员工资、福利、社保等。
（3）机械成本：包括施工机械设备租赁、燃油、维修、折旧等费用。
（4）运输成本：包括材料、设备运输费用。
2. 间接成本（1）管理成本：包括施工组织管理、项目管理、合同管理、财务管理等费用。
（2）资金成本：包括贷款利息、融资费用等。
（3）税费成本：包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
（4）其他费用：包括投标费、设计费、监理费、检验检测费等。
二、园林绿化施工程成本控制措施1. 优化设计方案（1）合理选择植物种类：根据项目所在地气候、土壤、水资源等条件，选择适宜的植物种类，降低后期养护成本。
（2）优化景观布局：合理规划植物、水体、建筑等景观元素，提高空间利用效率，降低工程量。
（3）采用新技术、新材料：推广应用新技术、新材料，提高施工效率，降低材料成本。
2. 严格材料采购管理（1）建立供应商评价体系：对供应商进行资质审核、价格谈判、质量检测等，确保材料质量。
（2）实行集中采购：通过集中采购，降低采购成本。
（3）加强材料验收、保管、使用管理：确保材料质量，避免浪费。
3. 加强人工成本控制（1）优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率。
（2）加强人员培训：提高施工人员技能，降低人工成本。
（3）采用劳务分包：合理选择劳务分包单位，降低人工成本。
4. 严格控制机械成本（1）合理配置机械设备：根据工程需求，选择合适的机械设备，降低租赁费用。
（2）加强机械设备维护保养：提高机械设备使用效率，降低维修费用。
园林绿化工程费用会计核算说明
园林绿化工程费用会计核算说明园林绿化工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成；分部分项工程费、单价措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润。
二、费用说明（一）分部分项工程费分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
（二）措施项目费措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、文明、环境保护等方面的费用，内容包括：1．单价措施项目费单价措施项目包括树木支撑、草绳缠树干、搭设遮荫棚及围堰等。
2．总价措施项目费(1)安全文明施工费安全文明施工：费是指在工程施工期间，按照国家、地方现行的建筑施工安全、施工现场环境保护、施工现场环境与卫生标准的有关规定，购置搭设和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。
包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。
①环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
包括现场施工机械设备降低噪音、防扰民措施费用；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖措施等费用；工程防扬尘洒水费用；施工现场裸露的场地和堆放的土石方采取覆盖的费用；土石方、建筑渣土及种植遗弃物外运车辆冲洗、防洒漏等费用；现场污染源的控制、生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用等。
费用：（分部分项工程人工费+单价措施项目人工费）×0.83%②文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
包括“五牌一图”的费用；现场围挡的墙面美化及压顶装饰等费用；土石方、建筑垃圾采取覆盖、洒水等控制扬尘费用；工地出口设置冲洗车辆、泥浆沉淀池等费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖，水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用；施工现场操作场地的硬化费用；现场绿化费用、治安综合治理费用；现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；其他文明施工措施费用。
绿化园林企业成本核算与管控思路 (2)
绿化园林企业成本核算与管控思路
对于绿化园林企业的成本核算与管控，可以采取以下思路：
1. 确定成本项：首先要确定绿化园林企业的成本项，包括人力成本、材料成本、设备
成本、租赁费用等。
通过对不同成本项的明细核算，可以更准确地计算企业的总成本。
2. 成本分析：对每个成本项进行分析，了解其构成和变动情况。
比如，人力成本可以
细分为工资、福利费用等，可以根据员工数量和薪资水平来计算。
材料成本可以根据
实际采购量和价格来计算。
通过对成本的分析，可以帮助企业找出成本过高或波动较
大的原因，并制定相应的管控措施。
3. 成本控制：在明确成本构成的基础上，可以制定成本控制措施。
对于人力成本，可
以通过优化员工的配置和工作流程来提高劳动效率；对于材料成本，可以寻找更优惠
的供应商或者采购方式。
此外，还可以通过控制设备的使用寿命、减少能源消耗等方
式来降低设备成本。
成本控制需要制定具体的指标和目标，并进行监控和评估。
4. 核算与报表：建立成本核算体系，定期进行成本核算和报表汇总。
对于每个成本项，要有相应的核算凭证和记录，确保成本核算的准确和完整。
通过成本报表的分析，可
以及时了解企业的成本状况，为决策提供依据。
5. 风险管理：针对成本波动和风险，建立相应的控制机制。
比如，对于市场价格波动
较大的材料，可以建立固定的供应合同，避免价格波动对成本的影响；对于重要设备
的维护和保养，可以建立定期巡检和检修计划，降低故障和损失的风险。
以上是绿化园林企业成本核算与管控的思路，具体实施可以根据企业的实际情况进行
调整和优化。
园林绿化工程成本核算
成本 核算对 象 ， 将工程 划分 为若干 部位 ， 以分部位 的工程 作为 成本核 算对象 ； 同
一
工 程 项 目， 由同一 单位施 工 、 同一施 工地 点 ， 同一 结构 类型 、 开 工竣 工 时间相
（ 一） 加 强工程 项 目部 对施 工成 本核 算意识 观 念 的转 变
近、 工程量 较小 的若 干个单 位工程 ， 可 以合 并作为 一个成本 核 算对象 ； 一个 单位
随着 园林 事业 的蓬 勃发 展 ， 园林绿 化施 工企 业 日益增多 ， 但 由于 园林 行 业 与 建筑 行业 又有 所不 同 ， 成本 核算 不能 照搬 建筑 行业 的核算 方 法 ， 而应 该有 自 已的行 业特 点 。 成 本 管理 是实 现 企业 财务 目标— — 利润 最大 化 的主 要手 段 之
目， “ 辅 助生 产” 科 目是核 算企 业非 独立 核算 的辅 助生 产部 门为 工程施 工 、 产 品
成本， 提高 经济 效益 ” 为 目的 ， 认 真分 析影 响施 工成 本的主 要 因素 ， 强调 项 目在
理工 作 ， 使成 本 核算 管理 真正 落到 实处 。
制。 为集 中反 映各 个成 本核 算对 象应 负担 的生 产费 用 ， 应按 每一 成本 核算 对象
发置工程成本明细账， 并按成本项 目分设专栏 ， 以便计算各成本核算对象的实
际成本 。
（ 三） 加强 成本 核算 员 自身素 质建 设
费、 其他 直接 费 。 该科 目贷方 记录 已完 工程成 本 ； “ 机械 作业 ” 科 目是核 算企业 及 其 内部独 立核 算的施 工 单位 、 机械站 和运输 队使用 自有施 工机 械和运 输设备 进 行 机械 作 业 所发 生 的各 项费 用 。 该 科 目应 按承 包工 程和 机 械 类别设 置 二级 科
园林绿化工程会计核算制度
园林绿化工程会计核算制度一、园林绿化工程会计核算的基本内容1. 资本投资核算园林绿化工程的建设通常需要大量的资金投入，因此资本投资核算是非常重要的一环。
资本投资核算的主要内容包括项目预算编制、投资计划管理、资金使用情况监控等。
在园林绿化工程的会计核算中，需要对资本投资进行详细的掌控和监督，及时调整项目预算，确保资金使用得当，避免出现超支情况。
2. 成本核算园林绿化工程的成本核算是会计核算中的关键环节。
成本核算的内容主要包括直接成本和间接成本的核算、成本分析、成本控制等。
在园林绿化工程的成本核算中，需要对各项成本进行详细的核算和分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本管控得当，提高工程效益。
3. 收入核算园林绿化工程的收入核算是评价工程效益的重要指标之一。
收入核算主要包括项目收入的认定、收入确认、收入分摊等内容。
在园林绿化工程的收入核算中，需要准确识别各项收入来源，合理进行收入确认，确保收入计量准确。
通过收入核算，可以有针对性地调整项目计划，提升工程效益。
4. 支出核算园林绿化工程的支出核算是项目成本管理的重要环节。
支出核算的内容包括项目支出的认定、支出审批、支出支付等。
在园林绿化工程的支出核算中，需要对各项支出进行详细的核算和管理，确保支出决策合理，支出支付及时。
通过支出核算，可以有效控制项目成本，提高工程效益。
二、园林绿化工程会计核算的实践应用1. 完善会计核算制度要实现园林绿化工程的科学管理，需要建立完善的会计核算制度。
首先要明确各项会计核算的内容和要求，确立核算的基本原则和方法，制定详细的核算操作流程和程序。
同时，要加强会计核算制度的执行和监督，确保核算工作的规范进行。
2. 提高会计核算能力园林绿化工程的会计核算需要有专业的财务人才来进行具体操作。
因此，要不断提高财务人员的专业技能和综合素质，提高他们的会计核算能力和水平。
可以通过培训、学习等方式，加强园林绿化工程的会计核算能力，提高核算工作的效率和质量。
园林绿化工程施工成本核算
园林绿化工程本钱核算本钱管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，本钱核算与本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核有机构成了本钱管理系统。
…组织好本钱核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。
随着园林事业的蓬勃开展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，本钱核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
一、本钱核算对象确实定本钱核算对象，是在本钱计算过程中，为归集和分配费用而确定的承当工程本钱的工程工程。
本钱核算对象一般应根据工程承包合同的容、施工生产的特点、生产本钱发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际本钱，叉要考虑适当减少本钱核算的工作量。
具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为本钱核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为本钱核算对象；规模大、工期长的单位工程．可以将工程划分为假设干部位，以分部位的工程作为本钱核算对象；同一工程工程，由同一单位施工、同一施工地点、同一构造类型、开工竣工时间相近、工程量较小的假设干个单位工程，可以合并作为一个本钱核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为本钱核算对象，各自核算本企业完成局部的本钱；喷泉、大树移植等假设干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林工程的各个单位工程合并作为一个本钱计算对象。
这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。
本钱核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的本钱核算对象填制。
为集中反映各个本钱核算对象应负担的生产费用，应按每一本钱核算对象j发置工程本钱明细账，并按本钱工程分设专栏，以便计算各本钱核算对象的实际本钱。
二、本钱核算的科目设置为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程本钱，应设置“工程施工〞、‘机械作业〞、‘辅助生产〞、“间接费用〞、‘待摊费用〞和“预提费用〞等科目。
小议园林绿化工程企业的成本核算
公 司相 关 人 员 开 诚 布 公 地 沟 通 ，要 回 欠 司 加 紧催 收 所 欠 ．态 度 要强 硬 。催 收 时 对 呆／ 账 进 行处 理 ．一般 对 于 呆／ 死 死 付 工 程 款 的 机 会 会高 些 。 无 果 ．可 与 其 他 经 常 被 该 业 主 公 司 拖 账 的处理 方 法 有 以 下几 种 ： （）折 让 ； １ （ 出售 债 权 ； （ ）处理 抵 押 品 ： ２） ３ （）寻 求 法 律 协 助 。 ４
确认业主公司收到资料 。
５
．
也 有 一些 数 量化 的方 法 可 予参 照 。对 失 ，以促 进 企 业健 康发 展 。
当施 工 企 业一 旦 发 生呆 ／ 账 应及 死
提 前 与 业 主 公 司 接 触 与 业 主 于 恶 意 拖 欠 、 信 用 品 质 差 劣 的 业 主 公
一
６ 进 行 技 巧 训 练 ， 追 收 欠 款 是 需 欠 或 拒付 工 程款 的施 工 企 业联 合 向 法 要 技 巧 的 ，如 ：电 话 技 巧 、 上 门 拜 访 技 院 起 诉 ，以增 强其 信 誉 不 佳 的有 力 证
巧 同时应 了解客户 的经营状况 、财务 据 对 于 信 用 记 录 一 向 正 常 甚 至 良好 状况 个人背景等 资料 。 的 业 主公 司 ，在去 电发 函 的基 础 上
析 现 行 的 应 收 账 款 管理 制 度 是 否 存 在 纰 五 、
在 应 收 账 款 的 账龄 结 构 分 析 中 ，
漏 ，然 后对违约 的业 主公司 的资信 等级
不管 企 业 采 用 怎样 严 格 的 信 用政 企 业财 务 管理 人 员要 把过 期债 权 款项
重 新 调 查 摸 底 ．进 行 再 认 识 。催 收 账 款 策 ，只要 存 在 着 商 业信 用 行 为 坏 账 损 纳 入 工 作 重 点 ．研 究 调 整 新 的 信 用 政
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程财务核算制度
园林绿化工程财务核算制度简介园林绿化工程是指针对森林、公园、花园等环境绿化建设的设计、建造、养护等过程。
在该过程中，财务核算起着至关重要的作用。
本文将介绍园林绿化工程的财务核算制度。
设计阶段在园林绿化工程设计阶段，需要进行预算编制。
预算编制需要列举出项目所需的物品、设备、材料、劳务的清单，并确定对应的价格。
同时，还需要考虑项目的财务来源，包括政府的投资、企业的捐赠、私人投资等。
预算编制完成后，需要进行审批，并在施工阶段进行核实。
施工阶段在园林绿化工程施工阶段，需要对工程进度、成本、品质进行监管。
工程进度需要按照预算计划进行控制，确保工程能够按时完成。
成本需要通过成本控制进行监管，比如使用责任簿来掌握工人出勤情况、材料使用情况等。
品质需要通过质量检测来掌握和把控。
养护阶段在园林绿化工程养护阶段，需要考虑的内容包括庭园维护、设备养护、植物管理、保养工程等。
同时，还需要按照约定的财务预算进行投入和监管，以确保养护工程的顺利进行。
财务报表园林绿化工程的财务报表包括预算报表、成本报表、利润报表等。
其中预算报表用于记录园林绿化工程的预算信息，包括收入、支出、资产和负债等内容。
成本报表用于记录园林绿化工程的成本信息，包括材料、设备、劳务等成本信息。
利润报表用于记录园林绿化工程的经营利润情况，包括总收入、总成本、净利润等内容。
这些财务报表对于园林绿化工程的经营和管理至关重要。
结论园林绿化工程的财务核算制度需要从项目的预算编制、施工阶段的监管、养护阶段的监管以及财务报表的管理四个方面进行把握。
只有通过严谨的财务管理掌握园林绿化工程的经营情况，才能让园林绿化工程有更好的发展。
论园林绿化管理的成本核算
论园林绿化管理的成本核算随着城市化进程的加速，城市园林绿化越来越受到关注。
随之而来的，是对园林绿化管理成本的更高关注度。
园林绿化作为城市重要的公共资源，不仅需要高质量的建设和规范的管理，还需要投入大量的资金进行维护和保养。
因此，如何对园林绿化管理成本进行合理核算，提高成本效益，是计划和设计城市园林绿化及其管理的关键问题。
一、园林绿化管理成本的构成园林绿化管理成本相对较高，大致可以分为以下几个方面：1. 建设成本：这是指园林绿化的最初成本，包括设计和建设阶段投入的人力资源、物资和资金。
2. 运营成本：包括车辆、设备、耗材、人员工资、维修和保洁等运营费用。
3. 市政投入：包括路灯、道路、厕所、垃圾桶、雨水排放等市政投入。
4. 周期维护成本：园林绿化需要定期进行养护和维护，所需的人工、物资和工具都将成为周期维护成本。
二、园林绿化管理成本核算的作用对于城市管理部门和业主单位来说，进行合理的园林绿化管理成本核算可以带来以下几个方面的好处：1. 优化资源配置：对园林绿化的成本进行核算后，可以明确了解园林绿化项目需求，提高资源的使用效率和运营效益，从而更好地实现预算的控制。
2. 定制化管理：核算园林绿化管理成本后，可以更精准地针对不同类型和规模的公共空间进行定制化管理，节省成本、提高管理效率。
3. 管理模式转变：通过对园林绿化管理成本的核算，可以实现管理方式的转变，改变传统的“以祸避灾”方式，降低了绿化管理硬件对人力、物力的依赖。
在实践中，可以尝试引入物联网技术，建立“精细化管理”的模式，提高花园的管理效率和服务质量。
4. 提供决策支持：成本核算是制定和实施园林绿化管理政策的基础，有了精准的成本数据，决策者可以更好地制定和执行各种规划方案，提高园林绿化项目的执行效率。
5. 倡导城市可持续发展：在园林绿化管理成本中，存在大量的旧设备、低效设施和资源浪费现象，这些现象需要通过成本核算得到优化。
三、提高园林绿化管理的成本效益的思路为了提高园林绿化的管理成本效益，可从以下几个方面加以探讨：1. 社会合作：通过市政合作和商业合作，减少政府的运营成本，并为园林绿化提供更好的贡献，促进园林绿化产业的可持续发展。
成本核算在园林绿化工程企业中的应用探讨
作 的 重 点 与 境 ： 保 护措 施
近 ｔ ！ 来， 我 困道 路 总 里程 不 断增 长 ， 汽 车保 有 世持 续增 加 ， 道路 存 国民经 济综 合运输 体 系中 的位 旨 愈来愈 重要 。伴 随着 道路 的高 速 发展 ， 道路 建 设 刈‘ 周边环境 的影 响 也 日益 凸现 ， 尤其 是高 速 道路 建 设， 其施 ¨ Ｉ 、 营运 期造 成的环 境 问题 更严 重 。 道路 建
［ ２ ］ 张 华． 园林 绿 化 施 工 质量 控 制 策 略探 究 ． 中小 企 业 管理 与 科技 下 旬－ ７ １ 】 ， ２ ０ １ ０ ．
汁核 算 的内容也 不相 同 。 间接 费用项 目里面 的临时
中不可缺 少 的管理 手段 。
③ 把 各 个 月份 应 该 计 人 总 成本 的各 个 费 用 按 照 成
本 对象 进行 归类 和分 配， 计 算各 个分 项工 程 成本 ， 掌
握 尚未完 成 的工程 ， 进 而 完成 本期 完 工工 程 的实 际
１确 定 园林 绿 化 工 程 企 业 成 本 核 算 对
１ 程设 计 标 准 及《 公 路环 境 保 护设 计 规 范》 进 行 设 计． 按 道 路 Ｔ程 施 １ １ 技 术规 范 进行 施 Ｔ ， 就 可 以起
到 对路域 自然环境 的保护作 用 ， 并 能够 对社 会环 境 进 行 州梧和 完善 。
６ ） 道 路 的 附 属设 施 ， 特 驯 是 道 路 绿化 ， 是 罔土 绿 化 的重要 组成 部分 ． 不仅 可 以有效 地改 善 行车 环 境， 还 可 以起 到美化 路容 ， 优化 环境 的作用 。
探讨园林绿化工程中的成本核算
探讨园林绿化工程中的成本核算【摘要】文章主要阐述在园林绿化工程中存在的成本核算问题及控制方法，根据技术及经济相结合的手段，利用工程实例法，从园林工程施工对影响成本核算的主要因素开始，分析了目前园林绿化工程成本核算中存在的问题，并给予有效地控制方法。
【关键词】：园林绿化；成本核算；方法0、前言在目前我国的园林绿化工程刚发展起来时，过去对会计的研究仅仅停留在城市园林绿化工程定额定价的基础，而对控制方面的研究就更少了。
例如我国08年关于园林绿化工程的技术规范就不方便目前编制工程量清单及计量、支付，基本没有和清单相应的细化条款，特别是在合同期内园林绿化标准与计量支付的对应关系没有明确，虽采用了清单计价，使后期质量、计量、支付漏洞较多，出现多计的现象较多，并且对施工质量的管理寸步难行。
一、成本核算失控的施工原因施工阶段主要是资金投入的首要阶段，也是造价控制中的难点，工程管理的重点。
主要分为项目业主的造价控制与承包商的成本及利润的控制。
在施工阶段业主控制造价的目标是在满足预定功能、一旦达到了预定质量与工期的情况下，可完成某一工程项目实际造价最低。
目前，因为很多种原因，在此阶段业主控制工程造价中存在的问题比如：习惯用于行政手段控制造价，缺乏合同管理的意识。
对于园林绿化工程，实施该项目的主体一般是政府，而政府委托的业主代表，往往是指挥部而不是项目管理公司，指挥部本身就带有浓重的行政色彩。
二、成本核算失控的施工对策1、严格根据设计方案合理选择苗木品种及规格资料选择的苗木要满足适应种植区域内的自然环境，如土壤、气温、霜冻期等已收集到的相关的要求。
若不相适应，必然导致成活率大幅度的降低，从而影响设计质量，使工程的总投入增加。
同时当前很多园林绿化是带状绿化，穿越地区较多，不同地区的气候环境各不相同，同一地区，不同区域内的气候也不相同；而不同的树种对气候的要求也各不相同。
因而选择苗木时，一定要与种植区域内的小气候及种植地区的大环境相适应。
城市园林绿化管护收费成本核算
xx园林绿化管护收费成本核算一、基本费用：1、浇水费用以每平方米每年用水1t计，油费（加车辆保养费）2.5元/t，则每平方米浇水费用为：1*2.5=2.5元/年。
2、清残花落叶及绿化垃圾以该项工作占基本工作的15%计，以平均每人管理4000平方米计，一个绿化工人年工资为36000元，则清残花落叶及绿化垃圾费为：元/年/㎡3、服装费以平均发放2套工作服，每套70元计，每人管理4000平方米;，则服装费为元/平方米/年4、工具费以平均每年工作区（4000平方米）配500元工具计，则工具费为：元/年5、排污费以每年每个工作区（4000平方米）有一个台班（350元）计，平均每平方米的处理费为：元/年。
6、补植及其他费用按前五项之和乘以20%计，则补植及其他费用为：【（1）+（2）+（3）+（4）+（5）】*20%=0.8195元/（年平方米）7、总基本费用（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）=4.917元/（年平方米）二、修剪费用：平均每次每平方米修剪费用=基本费*5%=4.917*5%=0.25元/（次平方米）。
每年修剪4次，则每年修剪费用为0.25*4=1.0元（次平方米）。
三、施肥费用：一般以1平方米每次生根剂10g算，按42元/kg计，则每次生根剂10克，按42元/公斤，则费用为42×0.01=0.42元/（㎡/次）.一年施肥3次,则费用为0.42*3=1.26元/（㎡/次）四、松土除草费按基本费的10%计，则每年费用为4.917×10%=0.49元/（㎡/年）。
五、病虫害防治费平均每次按基本费的10%计，每次费用为0.36元（㎡/年）,每年喷药4次，则费用为0.36×4=1.44元/（㎡/年）。
六、税费按5.6%税率计,则税费=(1+2+3+4+5)*5.6%=0.51元/（㎡/年）。
七、总费用1、不含税总费用为上述各项之和,即9.1元/（㎡/年）；2、含税总费用为上述各项之和,即9.6元/（㎡/年）(草坪最低10元/㎡左右其它可以论面积说,也可以按照数量来说园林绿化养护分草坪和乔灌木,草坪为每平方米10~15元,乔灌木按株每株15~25元,可根据地区差异自行调整报价每平方米价格3---5元,主要看是几级养护标准。
园林公司会计核算方法
园林公司会计核算方法我折腾了好久园林公司会计核算方法，总算找到点门道。
咱先说说成本核算这一块吧。
一开始我真的是瞎摸索。
园林公司的成本构成可复杂了，就像一个大拼盘，啥都有。
这里面有苗木的成本，这部分就很挠头。
你得考虑到采购价格吧，但是采购的时候还可能有运输费、损耗啥的，这就像你去市场买菜，菜钱是一部分，打车把菜运回家的钱又得算进去，要是路上菜坏了点，这也是成本啊。
我一开始就光记了个采购价，后来发现成本根本不准。
还有人工成本呢。
那些工人种花种树、修剪养护啥的，他们的工资、福利都得算进来。
我试过按照项目分别统计人工成本，可有时候工人又同时做好几个项目，这就乱套了。
于是我又想到一个方法，给每个工人每天的工作详细记录，按照他们在每个项目上花费的时间比例来分配工资，就好像合租房子按照使用面积分摊水电费一样，这样算出来就合理多了。
再说收入核算。
这园林公司的收入有时候不是一手交钱一手交货那么简单。
有些项目是大工程，可能分好几期收款。
我曾经就因为没搞清楚这个，误把一个大项目的部分收款当成全部收入了，结果账面上看着盈利好多，实际上还没完工呢。
现在我就学聪明了，按照每个项目的完工进度来确认收入，这就必须和工程那边密切沟通，就像两个人跳交谊舞，得时刻配合好才行，他们告诉我工程进展到哪了，我再根据合同金额计算能确认多少收入。
关于固定资产核算也不能马虎。
那些园林设备，像割草机之类的，都有使用年限。
我开始不太清楚怎么折旧合适，乱设了个折旧年限。
后来发现设备磨损情况和预算对不上，又重新调整。
我的经验就是多参考同行业，就像考试看看别人的答案，找找灵感，然后结合自己公司设备的实际使用频率来确定折旧年限。
还有税务方面。
园林公司可能会享受一些税收优惠政策，我就一直在研究这方面。
我到处去查资料啊，问同行啊，就像寻宝似的。
这个我也不敢确定全弄明白了，不过据我目前所知，对于绿化工程，如果符合某些条件，在增值税方面可能有减免。
所以一定要及时关注税收政策的变化，就像你每天要看天气预报决定穿什么衣服一样，政策一变，你的核算方法可能就得跟着稍微调整一下。
园林绿化工程成本核算
园林绿化工程成本核算在城市建设和环境美化的进程中，园林绿化工程扮演着越来越重要的角色。
这些工程不仅为人们创造了舒适美观的生活环境，还提升了城市的生态质量和形象。
然而，要确保园林绿化工程的顺利实施和可持续发展，成本核算就显得至关重要。
一、园林绿化工程成本的构成园林绿化工程的成本涵盖了多个方面，首先是材料成本。
这包括各种植物的采购费用，如花卉、树木、草坪等，其价格会因品种、规格和市场供求关系而有所差异。
此外，还有土壤改良材料、肥料、农药等辅助材料的费用。
人工成本也是一个重要的组成部分。
从园林设计人员的创意构思，到施工人员的实地操作，再到后期养护人员的精心维护，都需要支付相应的人工报酬。
而且，不同工种的人工费用也各不相同。
机械设备的使用也会产生成本。
例如，挖掘机、起重机、运输车辆等设备的租赁或购置费用，以及设备的维护和保养费用。
还有间接成本，如水电费、办公费、差旅费等管理费用，以及为保障工程顺利进行而可能产生的保险费等。
二、成本核算的方法在园林绿化工程中，常用的成本核算方法有直接成本法和间接成本法。
直接成本法是将与工程直接相关的各项费用直接计入成本，如材料、人工等。
这种方法直观明了，能够清晰地反映出每个工程项目的直接投入。
间接成本法则是将那些不易直接分摊到具体工程项目的费用，按照一定的标准进行分配。
比如，将管理费用按照工程的规模、工期等因素分摊到各个项目中。
另外，作业成本法也逐渐在园林绿化工程成本核算中得到应用。
它通过对作业活动的追踪和分析，更准确地分配成本，有助于发现成本的驱动因素，从而优化成本管理。
三、影响成本核算的因素工程的规模和复杂程度是影响成本核算的重要因素。
大规模的园林绿化工程通常需要更多的材料、人力和设备，成本自然较高。
而复杂的设计和施工要求，也会增加成本核算的难度和不确定性。
植物的选择和配置也会对成本产生影响。
一些珍稀或特殊的植物品种，价格往往较高，而且其养护成本也可能超出普通植物。
施工季节和天气条件也不容忽视。
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园林绿化工程成本核算
中图分类号：TU986.3；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0313-01
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。
具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本；喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。
这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。
为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象发置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本，应设置“工程施工”、’机械作业”、’辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。
其中，“工程施工”科目应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。
该科目贷方记录已完工程成本；“机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。
该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；“辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务所发生的各项费用；“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出。
在实际工作中，核算人员应正确把握。
三、成本核算程序
成本核算程序依次为：对所发生的费用进行审核，以确定应计人工程成本的费用和计人各项期间费用的数额；将应计
人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本；对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工程成本转入“ lT 程结算成本”科目中；结转期间费用。
四、成本核算过程中容易忽视的问题
（一）成本的均衡性问题成本的均衡性问题：施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入各有不同，每个阶段的成本核算也各有特点。
在实际工作中，这些往往被忽视。
（二）分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量；另一种是不作为自行完成工作量。
作为自行完成。