《人员招聘与培训实务》职业技能实训平台
人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案

人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有()。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案:A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”,将16-59岁划分为六个阶段,其中,多数人离开父母,争取独立自主,力求找到工作,实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案:B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施,但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案:B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训,是合理认识培训的作用的结果,也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案:A5、著名管理学家泽易(Zey)认为师徒关系在不同阶段具有不同功能,其中,传授工作技巧,培养技能与管理能力,处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段,指导B. 第二阶段,心理咨询C. 第三阶段,调解D. 第四阶段,提拔正确答案:A6、在组织的运营过程中,人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案:B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案:A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是()。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案:B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行,并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案:A10、组织的外部环境因素不包括()。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案:A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案:B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案:B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案:B14、搜集培训需求信息的方法有()。
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案

XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题(答案在最后)试题1:招聘试题2:培训二、判断对错题(答案在最后)试题3:如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
试题4:有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
()试题5:目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
()试题6:培训就是人们经常说的人才开发,二者在内涵和实质都是一致的。
()试题7:在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
()试题8:在当今知识经济时代,任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子,都需要接受培训。
()试题9:员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
()试题10:培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
()三、单项选择题(答案在最后)试题11:人尽其才,才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?()A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12:制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书,其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项?()A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13:影响招聘的内部因素是()。
A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14:人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事,说明了人力资本管理哪项工作的重要性?()A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15:一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时,企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何?()A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16:一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
职业技能实训(1)平台操作流程【模板】

职业技能实训(1)平台操作流程(一)学生端的安装配置要求(二)职业技能实训平台安装流程步骤1:在电脑光驱中放入安装光盘(随书佩带)(1.如需了解安装流程及步骤,则点击“安装演示”按钮,可观看安装全过程的视频)(2.若你的系统为Vista或者更高版本的操作系统,则点击“安装说明”按钮查看,如你的系统为windows xp则无需点击此按钮)(3.如只需直接安装软件,则点击“软件安装”按钮即可)步骤2:单击“软件安装”按钮开始进行软件安装,随后将出现欢迎使用职业技能实训平台(电大版)安装向导界面。
步骤3:单击“下一步”按钮,随后将出现安装路径选择界面,如下图。
步骤4:单击【下一步】,进入安装确认界面,如下图:步骤5:单击【下一步】,进入安装过程,如下图:步骤6:安装完成后出现如下界面,提示安装完成,点击“关闭”按钮即可完成平台的安装程序。
三、职业技能实训平台的使用步骤职业技能实训平台成功安装后,学生便可进入使用。
双击桌面上图标,出现职业技能实训平台登陆界面,如下图所示打开平台界面填写学号和密码即可进入平台进行相关操作,用户的初始密码为用户的身份证号。
用户信息”选项卡上将显示学生的基本信息,如姓名、学号、教学点等。
如发现显示信息有误,可与所属院校进行联络,以便及时解决。
为学生便捷平台操作,需要重新登录平台时可随时选择“重新登录”选项进行操作,如下图所示。
学生填完学号和密码第一次登陆平台后,界面将提示用户尚未激活帐号点击“确定”按钮后,平台跳转到用户激活界面。
用户需要输入光盘背面的16位序列号后,点击“激活”进行用户激活。
(注:必须要激活)激活成功后平台将提示用户帐号已激活,并进入申请证书环节点击“下一步”进入证书申请环节。
(注:不要申请证书,否则产生费用自行负责)用户必须在申请证书界面选择点击“无须申请证书”按钮,并进行确认不申请证书。
四、正式实训部分(说明:步骤中要求点击的部分,在图中看红色圈起部分找到)1、用户成功激活后,重新登录用户可以看到平台首页如下:2、点击【开始实训课程练习】按钮,或者导航栏上的“实训课程练习”标签,(上图中红色圈起部分即为需要点击的按钮或标签)用户可以进入实训模块列表界面。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一(一)案例问答题(100分)答题:1.从SX公司公司的招聘过程中,你认为员工招聘有何重要意义?答:首先:它关系到企业的生存和发展。
其次:它是确保员工队伍良好素质的基础。
再次:它也是提高企业效益的关键。
2.公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质?答:通过对案例的阅读,在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求,观察作为一种基础,十分有助SX公司的将来发展。
首先在第一环节中,自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者,更是让竞争的这些求职人员相互了解。
正所谓知己知彼,百战不怠,因为在被正式录取后,竞争是无法避免的,所以任何一个员工应具备观察的能力,清楚自身处境,从而作出相应的应对措施。
这一思想也贯穿了整个面试之中。
在方案介绍环节,当一组队长口述其方案时,另一对人竟事不关己,豪不关心。
而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事,因为对比,才会更好了解自己的不足,同时更可以向别人学习他们好的方法。
同时,考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。
考官曾在黑板上写到“资源是有限的,资源是无限的”,暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。
SX公司也很看重人员的创新能力。
首先考官的提问和面试方式本身就突破常规,打破了求职者事先的安排,此次是面试更是团队之间的合作。
创新的精神有助于企业更好的开拓市场,发觉潜在的客户。
人员的综合分析能力也很重要。
考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。
在整个面试过程中,候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断,导致错失了很多被挖掘其才能的良机。
比如在产品销售阶段,两组人选同样商品是必然存在竞争的。
然而,他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。
这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。
3.为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法?答:心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话,以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)--02787国开-参考资料请认真阅读一下说明然后下载:题库有可能会换,不保证全部都有!请仔细核对是不是您需要的题目再下载!!!!本文档的说明:如果题目顺序和你的试卷不一样,按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案,预祝您取得好成绩百!第1题招聘参考答案是:招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求,采用多种渠道和方法,把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来,填补空缺岗位的过程。
第2题培训参考答案是:培训是企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上,有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
第3题如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
()对错参考答案是:“对”。
第4题有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
()对错参考答案是:“错”。
第5题目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
()对错参考答案是:“错”。
第6题培训就是人们经常说的人才开发,二者在内涵和实质都是一致的。
()对错参考答案是:“错”。
第7题在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
()对错参考答案是:“对”。
第8题在当今知识经济时代,任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”,都需要接受培训。
()对错参考答案是:“对”。
第9题员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
()对错参考答案是:“错”。
第10题培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
()对错参考答案是:“错”。
第11题“人尽其才,才尽其用” 主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?()A. 组织结构的设计B. 培训计划的制定C. 人员的甄选与使用D. 人力资源规划的制定参考答案是:人员的甄选与使用第12题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项?()A. 工作识别B. 工作概述C. 工作条件与环境D. 工作任务与职责参考答案是:工作任务与职责第13题影响招聘的内部因素是()。
XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案

XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一(一)案例问答题(100分)XXX招聘实录宽敞肃静的会议室里,人头攒动,《21世纪人才报》为XXX举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅:“XXX招聘专场”,经过简单的时间安排介绍,招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后,大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合:简介当记者踏进会议室时,活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者,他们正在进行着自我介绍,每个人以最简短的语言介绍自己,结束以后,主考官提出一个问题:“介绍完后,谁能记住其中三个人的名字?”这个时候,只有两个人举手,然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个?”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个?”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式,其中充满了各种的杀机,关键要看招聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式,但是又有多少人会记着适才那小我说了什么,只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想,主考官要的就是这些反应。
第二回合:组织团队当记者还在感叹不已的时候,下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的合作合作能力。
这个时候,大家被分为两组,在规定时间内,每个组要为自己的团队起一个名字,选一个队长,为自己谱一曲队歌,还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作,却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生,第二组是清一色男生。
第一组按照分工,开始了行动,先是选出自己的团队的领导,然后讨论团队的名字,完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的,而是融在了一起。
一切定论后,开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人,这个组的队长先让一个人负责开始思考,口号大家一起来商谈。
电大2668《人员招聘与培训实务》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)

懂专业知识,又要懂管理。如果该公司直接招聘既懂专业又懂管理的人,这些人一来就有活儿
干,一定会得到公司的重视,价值得以实现,那么这些人当然就不会离开,这个问题也就不会发 生。该公司在外部招聘的学生也不是很合适,即使在这种情况下,我们还有一种改进办法,在
外部招聘到这些工商管理专业的学生后,对他们进行职业规划说明 z 虽然现在他们在基层管理 职位上工作,但两年后,他们基本上都会被提拔到中层管理的岗位。这样他们就看到了曙光和
A.工作研究预测法
c.微观集成法
B. 德尔菲法
D. 经验预测法
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|得分|评卷入|
二、多项选择题(每小题 3 分,共 15 分。在备选答案中选择 2 个或 2
个以上正确答案,并将正确的答案题号填入括号内)
1 1.内部招聘的优势有( A.激励员工士气 B. 控制人员流失率
c. 提高员工忠诚度
E 节约招聘成本
) ) ) )
20. 网络招聘以它范围广、元区域和时间限制、快捷、效率高、省时省力、费用低等优点,越 来越受到组织和求职者的青睐。(
2 1.培训理论源于实践。(
22. 在现代企业中,员工通过培训学习获得的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的 唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(
A.招聘的范围策略 B. 招聘的人员策略 C. 招聘的时间策略 D. 招聘的地点策略
)
1134 提醒:电大资源网已将该科目2010年到2019年1月的历届试题
整合、汇总、去重复、按字母排版,形成题库,方便大家复习
5. 人们常传诵的我国古代"萧何月下迫韩信"的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重
要性?
希望,即使现在在基层工作,有各种各样的困难,但是他们能看到将来的发展,就可能会安心地
2014年最新中央电大完整标准电大职业技能实训职业技能实训平台“形成性考核”答案完整版(超全)

2014年最新中央电大完整标准电大职业技能实训职业技能实训平台“形成性考核”答案完整版(超全)职业技能实训平台“形成性考核”答案完整版(超全)《人力资源管理》《个人与团队管理》《行政组织学》《管理学基础》《办公室管理》五科所有的答案均在此表里,请按Ctrl+F自行查找谢谢大家提供宝贵的意见,联系QQ:278340515 E_mail:zhenzhu_lei@‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,【9-1型】领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。
“××省商业储运公司关于××FC16SA大卡车存在严重质量问题要求赔偿损失的【商洽函】”。
“朝鲜核问题六方会谈”是涉及朝、中、俄、韩、美、日六国之间的谈判,这种多边会谈,应该将会场格局布置为【多边形】。
“错错省商业储运公司关于错错FC16SA大卡车存在严重质量问题要求赔偿损失的【商洽函】”,括号处应填写的最恰当的文种是【商洽函】。
“凡事预测则立,不预测则废”,说的是【计划】的重要性。
“凡事预则立,不预则废。
”是强调【计划】的重要性。
“管理的十四项原则”是由【法约尔】提出来的。
“管理就是决策”是【西蒙】的观点。
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点【西蒙】“会海”的危害有【除了:能获取很多有益信息】。
“人是能够制造和使用生产工具的动物。
”此句话所用的说明方法是【定义】。
“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中【协调】的重要性。
“销售的情况在不同的季节变化很大,我们无法得到确切的数据,还是按照老李的预测,即底下两个月每月会增长5%”。
这种句话体现团队成员之间的【信任】。
“战略”一词愿意是指指挥军队的【科学、艺术】《国务院关于加强水土保持工作的通知》,其主题词是【农业,水土保持通知】。
《科学管理原理》的作者是【泰罗】.【20世纪70年代】以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中,人员招聘与培训实务显得尤为关键。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨,并提出一些建议与实践经验。
一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。
招聘时,需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求,明确所需人才的具体特征。
根据岗位的复杂程度和战略地位,制定相应的招聘策略,如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。
如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告,以吸引更多的求职者。
同时,可以与相关高校建立合作,开展校园招聘活动,以吸纳应届毕业生。
此外,通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。
3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配,确保高效顺畅。
流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节,每个环节都需要制定明确的标准和流程,以确保招聘过程的公正性和透明度。
二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前,企业需要进行培训需求评估,确定培训的具体内容和目标。
这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。
根据评估结果,制定培训计划,包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。
此外,还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源,提供多样化的培训渠道。
3. 培训成果的评估与反馈培训完成后,企业需要对培训效果进行评估,以了解培训的实际效果和员工的反馈。
可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。
根据评估结果,及时调整培训计划,不断提高培训的质量和效果。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案形考任务三一、案例问答题(100分)请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查,然后撰写出报告。
内容包括:(1)这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等;(2)这方面的工作制度之作用;(3)该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。
答题要点:调查时间:2013年5月;调查对象:XXXXX公司全体员工;调查方式:问卷式调查和谈话相结合的方法;调查内容:XXXXX公司对员工的培训情况。
XXXXX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展,企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战,同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化日益加快,面对这种严峻的挑战,现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训,做为继续学习的一种手段,员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。
培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县XXXXX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查,共发出问卷13份,回收问卷13份,其中有效问卷13份(管理人员问卷2份,员工11份),现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案形考任务二一、案例问答题(100分)大方公司对员工培训的需求大方公司1996年成立以来发展很快,效益很好。
公司领导意识到企业要发展,企业管理水平的提高,领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要,有效的方法就是培训。
于是公司2000年就专门成立了培训中心,总经理亲自监督,很快完成了培训中心的硬件建设,确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备,同时完善了公司培训工作制度,培训方针,编制了《员工培训流程指导手册》,详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界,并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具,在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程,从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估,一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。
《指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题,如:调查时间、进度随意化;表单不齐全,不规范;操作者的随意性强,不便于督导其过程和结果,并与十多家咨询公司建立了关系,使公司培训走上比较规范的道路,实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年底,大方公司又到了制定年度培训计划的时间,人力资源部高度重视,按照ISO流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程,根据2001年制定的培训战略规划,花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。
首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案,通过三种方式来获得需求:1、全体员工问卷调查。
调动全员参与培训计划制定工作。
经过动员,全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高,感觉到自己的需求被重视,经统计汇总分析后形成《06年度员工培训需求调查问卷报告》。
2、高管需求访谈。
设计访谈提纲,对高管和部门经理进行访谈,访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等,访谈记录整理分析后形成《06年度高管培训需求访谈报告》。
人员招聘与培训实务第一次作业

人员招聘与培训实务第一次作业一、判断题(每题3分,共15分)1、人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。
()2、人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人,而是寻找具备合适经验的人。
()3、人员招聘的内部因素可以分成两类:一类是经济条件,另一类是政府管理与法律的监控。
()4、能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。
()5.人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节,其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。
( )二、单项选择题(每题3分,共21分)1.人员招聘是与()相联系的过程。
A.绩效管理B.企业文化C.企业管理D.企业目标2.()是指通过考试竞争和考核鉴别,确定人员的优劣和取舍。
A.公平竞争原则B.效率优先原则C.双向选择原则D.能级相宜原则3.()是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算,并且得到企业有关项目资金保证的运作过程.A.人工成本预算B.中介服务预算C.人员招聘决策D.人员招聘预算4.( )是招聘计划的具体表现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。
A投资策略B.招聘策略C.岗位策略D.招聘规则5.企业甄选职工,特别是选拔晋升各级经理人员时要坚持()原则。
A.用人所长B.以人为本C.民主集中D.德才兼备6.()是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。
A.上岗前的集中训练B.上岗以后的分散训练C.上岗前的分散训练D.上岗以后的集中训练7.对于专业技术人才来讲,从()进行招聘无疑是一种明智的选择。
A.校园B.网上C.猎头公司D.公司内部三、多项选择题(每题3分,共15分)1.人员招聘的内部因素包括()。
A.企业的声望B.企业的招聘政策C.企业的福利待遇D.招聘成本和时间E.企业的发展阶段2.招聘决策通常主要包括()。
A.确定招聘的人数和岗位B.确定招聘的方式和渠道. C.确定招聘时间D.确定招聘信息的发布E.确定招聘预算3.人员招聘的理念包括()。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘和培训实务招聘是指根据工作分析和人力资源计划的要求,采用多种渠道和方法,吸引符合空缺岗位任职要求的求职者来填补空缺岗位的过程。
而培训是企业有计划地实施有助于员工研究与工作相关能力的活动,以实现组织目标和员工个人发展目标的结合。
有良好口碑的企事业组织在招聘活动中比其他组织更成功。
有效的甄选不一定会花费更多金钱和时间。
网上招聘并不适用于所有国营企业或外资与合资企业。
员工的态度和观念对企业生产力和效益的影响越来越大,已不再是知识水平和技能的唯一重要因素。
在知识经济时代,任何人都需要接受培训,以不断更新自己的知识和技能。
制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项说明具体工作任务和职责。
影响招聘的内部因素包括企事业组织形象和法律监控等。
人力资源管理的“人尽其才,才尽其用”主要表现在人员的甄选和使用方面。
员工培训的基本程序第一步不是制定培训效果评估计划。
而培训项目的评估能否获得通过主要取决于培训的实际效果,而不是和评估专家的关系。
参考答案是:培训内容、培训方式、培训师资、培训环境、培训目标、培训效果评估方法等。
企业的形象是其在公众心目中留下的印象,也是企业对外传达的信息和价值观。
企业形象的好坏直接影响着企业的声誉和市场地位。
因此,企业需要通过各种手段来塑造自己的形象,包括以下几个方面:1.品牌建设:企业需要通过品牌建设来提高自身的知名度和美誉度。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面,可以通过广告、公关、营销等手段来实现。
2.社会责任:企业需要承担起社会责任,积极参与公益事业和社会活动,为社会做出贡献,以此来提高企业的社会形象和公众认可度。
3.员工形象:企业的员工形象直接影响着企业的整体形象。
企业需要通过培训和管理来提高员工素质和形象,让员工成为企业的形象代言人。
4.产品质量:产品质量是企业形象的重要组成部分,企业需要通过不断提高产品质量来提升自身形象。
《人员招聘与培训实务》职业技能实训平台答案

一、单选第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行【经济学分析】最常用的方法。
第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是【企业组织信息的收集】。
第3题: 企业管理体制中的“制”指的是【企业组织的无形部分】。
第4题: 【直线职能制】是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称【军队式结构】。
第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是【责权关系明确】。
第7题: 关于组织结构,下列表述正确的是【矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统】。
第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是【矩阵制】。
第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按【垂直系统】方式建立。
第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”,具有以上特点的组织结构类型是【直线制】。
第11题: 【直线制】结构适合规模小,业务简单的企业。
第12题: 【对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。
第13题: 相对于其他组织结构,矩阵制组织结构对【执行临时性、跨部门的工作】有利。
第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才是【直线制】组织结构形式的缺点。
第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是【矩阵制】。
第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定,这体现了【命令管理系统一元化原则】。
第17题: 职能制结构适用于【计划经济体制下的企业】。
第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是【集中决策,分散经营】。
第19题: 【超事业部制】可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

XXX人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案2、公司的现状:阿克塞县XXX是一家以制造业为主的企业,员工数量约100人,公司规模较小,但在当地有一定的知名度和市场份额。
二、员工培训情况1、培训形式:公司主要采取内部培训和外部培训相结合的方式进行员工培训,内部培训主要由公司内部的高级员工或专业人员进行,外部培训则由专业机构或公司外部的专业人员进行。
2、培训内容:员工培训的内容主要涉及到生产技能、管理技能、市场营销等方面,其中以生产技能的培训为主。
3、培训频率:员工培训的频率较低,平均每年只有2次,培训时间也较短,一般为1-2天。
4、培训效果评估:公司没有建立完善的培训效果评估机制,无法对员工培训的效果进行科学的评估和监控。
三、工作制度的作用和改进可能性1、作用:员工培训制度对于公司的发展和员工的成长都具有重要的作用,能够提高员工的技能水平和工作效率,增强员工的归属感和忠诚度,从而促进公司的长期发展。
2、改进可能性:针对调查结果中发现的问题,公司可以采取以下措施进行改进:增加培训的频率和时间,建立完善的培训效果评估机制,加强内部培训的力度,提高培训的针对性和实效性。
同时,公司还可以探索新的培训方式和内容,如在线培训、多元化的培训内容等,以满足员工的不同需求和提高培训的质量和效果。
调查结果显示,XXX存在以下问题:1.对培训工作不够重视。
尽管现代科技发展迅猛,对员工的知识技能、创新能力和管理能力的要求越来越高,但该公司的员工缺乏有效的素质培训和技术培训,导致企业管理水平和安全生产水平下降。
2.培训工作尚不能适应企业发展的需求。
该公司的培训工作停留在简单的技能培训上,缺乏根据企业整体发展进行规划和布局,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训方式。
3.没有调动员工参与培训的积极性。
由于缺乏有效的激励机制,员工对培训工作缺乏积极性,难以满足企业需求和员工个人发展的要求。
4.培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训,培训部门无法对培训后的效果进行全面、及时的分析和评价,无法保证培训效果和质量的提高。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案形考任务三一、案例问答题(100分)请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查,然后撰写出报告。
内容包括:(1)这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等;(2)这方面的工作制度之作用;(3)该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。
答题要点:调查时间:2013年5月;调查对象:XXXXX公司全体员工;调查方式:问卷式调查和谈话相结合的方法;调查内容:XXXXX公司对员工的培训情况。
XXXXX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展,企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战,同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化日益加快,面对这种严峻的挑战,现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训,做为继续学习的一种手段,员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。
培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县XXXXX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查,共发出问卷13份,回收问卷13份,其中有效问卷13份(管理人员问卷2份,员工11份),现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
人员招聘与培训实务期末复习资料

《人员招聘与培训实务》期末备考模拟题一、单项选择题(在各题的备选答案中,只有1项是正确的,请将正确答案的序号填写在题中的括号内,每小题2分。
)1.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演2.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做(A)A.岗前培训B.在岗培训C... 一、3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是( B )A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演4.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做( A )A.岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余自学二、多项选择题(在各题的备选答案中,有2个或2个以上的正确答案的序号,请将正确答案的序号,填写在题中的括号里,多选或错选均不得分,每小题3分。
)1.招聘的渠道大致有(ABCDE )A、人才交流中心 B、招聘洽谈会C、传统媒体与现代网上招聘 D、校园招聘E、人才猎取2.下面各种方法有哪些是培训能用到的?( ABCDE )A、讲授法B、角色扮演法C、观摩和实习D、远程教学法E、游戏和模拟工具训练法三、判断题(在你认为正确的命题的括号里打“√”,错误的命题的括号里打“×”,每小题1分。
)1、目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。
(×)2、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
( ×)四、名词解释1、招聘计划:简单地说就是把对工作空缺的描述变成一系列目标,并把这些目标的数量和类型具体化,对招聘人数、招聘预算、招聘标准、招聘周期等内容给出具体的方案。
2、培训需求:指任职者现有能力与特定工作的实际需求之间的距离,即实际工作绩效和理想工作绩效间的差距。
一般来说,产生培训需求的原因大致可以归纳为三类:(1)工作变化;(2)人员变化;(3)绩效缺乏。
五、简答题(每小题9分)1. 招聘工作应遵循什么原则?在招聘过程中,应秉承以下四点理念和原则:(1)符合国家法律和政策要求;(2)基本平等的多元化来源;(3)因事设人,用人所长;(4)高质量基础上的成本优先。
《人员招聘与培训实务》教学辅导

《人员招聘与培训实务》教学辅导(一)培训方法1、在岗培训:企业一般通过职务轮换和设立副职的办法来实现在实际岗位上训练管理人员各方面能力的母的。
包括职务轮换;设立副职。
2、敏感性训练:适于管理者的培训,它有助于锻炼管理者倾听他人意见,在交往中关注别人的感受,了解自己在别人心目中的形象的能力。
3、专家讲座:针对企业培训目标,可以聘请不同领域的专家以讲座的形式培训管理人员。
4、大学专门课程:让企业管理人员参加大学举办的正式学习班,如接受工商管理硕士教育,是企业培训管理人员的一种方法。
5、决策竞赛:将受训者分成若干小组,各小组就给出的问题做出决策,展开竞赛,看哪一组的决策效果更佳。
6、心态训练:企业管理人员往往承受着比普通员工更大的压力,为此,很多企业会组织心态训练,来缓解管理人员的心理压力。
(二)新员工培训的具体步骤1、准备阶段:培训者要说明培训的原因及目的等。
2、演示操作:培训者详细说明工作要求,用正常的工作速度将工作演示一遍,强调工作的要点和容易出错的地方,再根据情况慢速演示一遍,边做边说明工作的步骤,随时解答新员工提出的问题。
3、试运行:让受训者根据演示说明亲自操作,培训人员边讲解边纠正错误;让受训者多做几遍,以熟悉整个操作流程;受训者的技能得到认可后就可以正式上岗操作。
4、定期检查:新员工正式上岗后,相关人员还需要进行定期检查,及时纠正所发现的问题,不断给予受训者表扬,鼓励其达到规定的质量和数量标准。
第五章培训需求分析一、本章内容主要是借用教材第9章培训需求分析的内容(一)培训需求分析概述(二)培训需求分析的过程(三)培训需求分析的方法二、本章重、难点问题辅导(一)培训需求分析的步骤1、培训需求信息2、培训需求分析3、培训需求确认4、培训需求纠偏(二)培训需求分析的方法1、访谈法:是培训需求分析人员通过与被访者进行面对面的交往来获取培训需求信息的方法。
2、观察法:通过到工作现场观察员工工作表现来获取信息、发现问题的方法。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一(一)案例问答题(100分)SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里,人头攒动,《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅:“SX 公司招聘专场”,经过简单的时间安排介绍,招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后,大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合:简介当记者踏进会议室时,活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者,他们正在进行着自我介绍,每个人以最简短的语言介绍自己,结束以后,主考官提出一个问题:“介绍完后,谁能记住其中三个人的名字?”这个时候,只有两个人举手,然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个?”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个?”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式,其中充满了种种的杀机,关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式,但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么,只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想,主考官要的就是这些反应。
第二回合:组织团队当记者还在感叹不已的时候,下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候,大家被分为两组,在规定时间内,每个组要为自己的团队起一个名字,选一个队长,为自己谱一曲队歌,还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作,却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生,第二组是清一色男生。
第一组按照分工,开始了行动,先是选出自己的团队的领导,然后讨论团队的名字,完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的,而是融在了一起。
一切定论后,开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人,这个组的队长先让一个人负责开始思考,口号大家一起来商谈。
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、单选第1题:swo■分析法是对企业组织信息进行【经济学分析】最常用的方法。
第2题:下面不属于企业组织信息的应用的内容是【企业组织信息的收集】。
第3题:企业管理体制中的“制”指的是【企业组织的无形部分】。
第4题:【直线职能制】是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
第5题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称【军队式结构】。
第6题:下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是【责权关系明确】。
第7题:关于组织结构,下列表述正确的是【矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统】。
第8题:某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后,会从以上部门抽调人员组成一个项目小组,负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是【矩阵制】。
第9题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,其领导关系按【垂直系统】方式建立。
第10题:“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”,具有以上特点的组织结构类型是【直线制】。
第11题:【直线制】结构适合规模小,业务简单的企业。
第12题:【对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。
第13题:相对于其他组织结构,矩阵制组织结构对【执行临时性、跨部门的工作】有利。
第14题:经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才是【直线制】组织结构形式的缺点。
第15题:具有双道命令系统的组织结构形式是【矩阵制】。
第16题:管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定,这体现了【命令管理系统一元化原则】。
第17题:职能制结构适用于【计划经济体制下的企业】。
第18题:事业部制结构遵循的主要原则是【集中决策,分散经营】。
第19题:【超事业部制】可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势,使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
第21题:在【执行部制】下,管理层次增加,企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。
第22题:以下关于组织结构的描述,错误的是【组织结构式组织机构的外在表现形式】。
第23题:企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品,其组织结构通常的类型是【职能制结构或事业部制结构】。
第24题:企业部门的性质影响着部门结构的选择,一般来说,一个部门的工作以利润为中心的话,宜采用【事业部制结构】。
第25题:-般来说,职能管理部门是总经理的参谋和助手,其对业务部门实行的是【监督和指导第26题:】。
【组织职能图】表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。
第27题:工作岗位研究的对象是【企业单位中的工作岗位】。
第28题:【职责】是根据岗位性质和特点,对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。
第29题:【职务】主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求,反映了员工所承担的工作性质,是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
第30题:【任务】是根据客观需要,指派员工所担负的工作及其责任。
第31题:【权限】是依照企事业单位的有关规章制度,为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务,对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。
第32题:职务与职位的主要区别不包括【职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结第33题:】。
“职位”与“岗位”的概念相近相似,两者具有三个共冋特征,其中不属于两者共同特征的是【多见于国家机关及其先关单位的人事管理】。
第34题:一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。
一般来说,从事正常日常工作,可管辖【第35题:15~30 】人。
量材施用,任人唯贤是组织工作实施原则中的【分配职责】原则。
第36题:系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。
这体现为系统的【环境适应性】。
第37题:【最优化原则】是在一定约束条件下,使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
第38题:【岗位抽样】是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
第39题:关于工作岗位分析方法,下列表述不正确的是【档案资料法采集的信息真实可靠,但投诉费用很高】。
第40题:【系统性】和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
第41题:各级主管在分配工作划分职责范围时,必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现,这体现了组织工作实施的【分配职责】原则。
第42题:下面属于工作岗位研究的原则是【最优化原则】。
第43题:组织机构中各个岗位功能的等级被称为【能级】。
第44题:【标准化】是现代企业人力资源管理的基础,也是有效推行各项管理的重要手段。
第45题:【工作岗位调查】是以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。
第46题:下面不属于工作岗位调查目的的是【 对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况,进行观察记录和分析 】。
第47题: 工作岗位调查在面谈中应当注意避免 【 发表个人的观点和看法, 采取命令式提冋 】。
第48题:在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时, 可采用【 综合采用上述三种调查方式 】。
第49题: 在填写调查表时应注意的问题不包括【避免使用精确的词句 】。
第50题:全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况,掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是【 岗位写实 】。
第51题:【 工作岗位写实】是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况,进行观察、记录和分析的写实方法。
】主要是为了改进工序作业活动的内容, 使操作方法合理化,节约工时消耗,确定先进的劳动定额。
【 关键事件法 】是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。
定员工和设备在工作日内合理的负荷量,确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依 据。
第56题:关于采用“日志法” 进行工作岗位调查,下列说法正确的是【 工作活动涉及】,假定班产量定额提高到 60件/工日,则产品单件工时定额减少到【工分/件。
【 技术定额法 】是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
【 劳动定额 】是指企业在一定的生产技术组织条件下,采用科学、合理 的方法,为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。
第52题:【 作业测时第53题:F 面不属于作业测时步骤的是【确定观测次数 】。
第54题: 第55题:在工作岗位调查方法中,【 岗位写实 】能够为最大限度地增加产量,规 的人员、物品属于 “日志”的登记范围 】。
第57题: 日历时间 】是员工工作时间的自然极限,是整个时间资源的总量。
第58题: 停工时间】是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。
第59题: 出勤时间利用率 】是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标 第60题:工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
其计算公式为【 制度工作日实际长度十制度工作日长度X100%】。
第61题:一个工人在一个工作班【8小时工作时 】内应完成40件产品【40件/工日 第62题:第63题: 制定典型定额标准是【 类推比较法 】的需要。
第64题:劳动定额的对象是劳动者的【劳动量】。
第65题:第66题:按定员标准的综合程度,定员标准的形式一般可分为【单项定员标准和综合定员标准】。
第67题:【现行定额】是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
第68题:【工作时间统计】为合理安排作业计划和定岗定员提供依据。
第69题:劳动定额管理的首要环节是【“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额】。
第70题:下列不属于劳动定额的内容的是【劳动定额的监控】。
第71题:关于劳动定额的概念,下列说法不正确的是【劳动定额受到各种客观物质条件的制约,但不受各种主观因素的影响】。
第72题:酒店服务员负责看管清扫房间的数量为5间每人,这种定额为【服务定额】。
第73题:【设计定额】是设计工厂规模时使用的,根据产品技术资料、年产量,采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额,通过分析比较估算出来的。
第74题:【现行定额】是反映当前生产技术组织水平并在当前生产【或施工】中使用的定额,它要随着生产技术组织水平的提高而修改。
第75题:用来安排生产作业计划,确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是【现行定额】。
第76题:以下哪一项不属于比例定员标准?【工厂工人与设备的比例】第77题:人力资源管理费用不包括【劳动争议处理费用】。
第78题:“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的【原则】。
第79题:工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的【最低工资标准】对工资预算的影响,如有变化应进行必要的调整。
第80题:【人力资源直接成本】是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用,通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。
第81题:下列各项中,【员工住房基金】不属于人力资源管理费用的工资项目。
第82题:在人力资源管理成本核算中,分析和计算管理行为失误或不当造成的【直接成本】比较容易。
第83题:最低工资标准是根据物价指数调整的,如果发生特殊情况,物价指数小于最低工资标准的增长幅度,那么,应在确认【最低工资标准】增长幅度以后,以此增长幅度作为调整工资的标准。
第84题:在工资调整过程中,应对比最低工资标准和消费者物价指数,取【增长幅度较高的指数】作为调整_丁-资的标准。
第85题:处理劳动争议的过程中发生的费用统称为【劳动争议处理费用】。
第86题:20世纪二三十年代,美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了【社会人】假说。
第87题:【约束人】不符合人本管理思想。
第88题:对人力资本的理解不正确的是【人力资本是有形资本】。
第89题:【管理费用】不属于人力资本投资支出的形式。
第90题:下列关于人力资源的叙述不正确的是【用人单位如果进行人力投资,就会获得较高的回报】。
第91题:员工激励的特点不包括【激励一般会产生直接反应】。
第92题:【岗位分析】是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
第93题:对员工而言,绩效管理不具有的功能是【互相竞争】。
第94题:【人的发展】是人力资源开发的最高目标。
第95题:人力资源开发目标的整体性不包括【目标设计的针对性】。
第96题:职业教育不包括【城市职业技术教育】。
第97题:【科技手段】不属于人力资源管理开发的手段。
第98题:关于动机与需要的关系,下列描述不正确的有【需要来源于动机】。
第99题:人力资源创新能力的配置包括能岗配置与【能力组合】配置两个方面。