基于SWOT分析出口型企业的发展战略研究
我国跨境电商发展研究——以中小型B2B出口企业的SWOT分析为例

摘要近年来,我国跨境电子商务发展迅速,国际市场需求日益扩大。
跨境电子商务的崛起,使得跨境电商平台和国际物流体系也应运而生。
在政策利好下,中小型B2B出口企业也将关注点转向跨境电商领域。
本文从跨境电子商务的发展现状出发,运用SWOT分析法,确定我国中小型B2B出口企业在发展跨境电子商务的优势、劣势、机会和威胁,并有针对性地提出合理的对策和建议,进一步促进中小企业在跨境电商领域的发展。
关键词:跨境电商;中小企业;SWOT分析目录摘要 (1)第1章绪论 (4)1.1 研究背景及意义.................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.1 研究背景.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1.2 研究意义.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 文献综述 (4)1.2.1 关于跨境电子商务的研究 (5)1.2.2 关于B2B跨境电子商务的研究 (6)1.2.3 关于中小企业跨境电子商务的研究 (7)1.2.4 文献评述 (8)1.3 研究内容及方法 (8)1.3.1 研究内容 (8)1.3.2 研究方法 (8)第2章我国跨境电子商务的发展现状 (10)2.1 我国电子商务的发展现状 (10)2.2 我国跨境电子商务的发展现状 (12)第3章中小型B2B出口企业跨境电商的SWOT分析 (15)3.1 中小型B2B出口企业发展跨境电商的优势分析........................ 错误!未定义书签。
基于SWOT模型的我国服装出口企业的发展战略探讨

基于SWOT模型的我国服装出口企业的发展战略探讨作者:轩萍来源:《时代金融》2011年第03期[摘要]20世纪90年代以来,我国服装业发展迅速,成为世界上最大的服装生产和出口国。
但是,金融危机后美日欧等国家消费需求萎缩,贸易摩擦不断,人民币升值,原材料价格上涨,我国服装出口环境恶化。
本文通过对我国服装出口贸易进行SWOT分析,在综合评析自身实力与内外环境的基础上,制定有效的战略,以最大限度地利用环境机会和自身优势,降低环境威胁和劣势产生的负面影响。
[关键词]服装出口SWOT分析目标成本管理一、引言据海关统计资讯网的数据显示,2007年我国服装出口总额为1150.73804亿美元,2008年服装出口1197.90319亿美元,2009年服装出口1070.51007亿美元。
究其原因主要有受金融危机影响,美欧等主要发达国家国内消费需求疲软,人民币升值,原材料价格上升等。
二、我国服装出口企业的SWOT分析1、优势(1)我国自然资源丰富且产量大,原材料价格低廉。
我国国土辽阔,资源丰富,其中化纤、纱、布、丝等主要产品的产量和生产能力均居世界首位,在国际竞争市场具有价格优势。
(2)劳动密集型行业,我国劳动力价格低。
服装是典型的劳动密集型产品,我国劳动力资源丰富,低廉,相对其他国家成本较低,具有比较优势。
(3)世界上最大的服装生产和出口大国。
我国作为世界上最大的服装生产和出口大国,服装加工历史悠久,具有完善的基础设施和技术优势。
2、劣势(1)行业竞争的无序性。
我国服装出口企业大部分是中小企业,产品同质化严重,当发现某一市场有利可图时,很多企业便会蜂拥而上,行业间恶性降价,这样很容易导致进口国进行反倾销诉讼。
(2)产品的科技含量低,议价能力薄弱。
我国中小服装出口企业大部分没有自己的品牌,贴牌生产,产品的创新能力不足,科技含量低。
(3)出口市场过于集中。
我国服装出口主要集中在美日欧这几大市场,出口市场过分集中,对这些市场的依赖程度较高,削弱了企业抵御市场环境变化的能力,同时容易引起贸易摩擦。
基于SWOT分析的企业战略制定研究

基于SWOT分析的企业战略制定研究一、前言现今,企业在不断的发展的过程中,经常面临各种各样的挑战和机遇。
而如何利用好自身的优势、克服自身的劣势以及抓住机会并应对各种风险,是企业战略制定的核心难题。
本篇文章将探讨利用SWOT分析来指导企业战略制定的方法,以盘点企业内部和外部环境的优势、劣势、机会、风险,支持企业战略制定。
二、什么是SWOT分析SWOT是意为Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats的缩写,也就是分析企业的“优势、劣势、机会、风险”四个方面。
正是因为SWOT分析将企业自身和外部环境进行了全方位系统地梳理和分析,因此能够帮助企业科学制定战略,制定出“最适合企业自身和最能发挥企业优势的度身订做”的战略。
三、SWOT分析的步骤SWOT分析的步骤包括:1.搜集信息与资料。
了解市场环境、竞争对手、客户、企业内部的组织结构文化和人员构成等方面,以帮用户了解各方面对企业的正面或者负面影响,其中市场调查是最重要的信息来源之一。
2.筛选和阐释信息。
筛选有用的信息并解读,从而发现企业现阶段的优势、劣势、机会、风险。
在这一过程中,需要采用各种分析工具,例如市场趋势分析、竞争对手策略分析等等。
3.分析结果。
分析并整理所获得的信息和资料,并制作SWOT分析图,发现企业所处的局势与未来的趋势,并考虑如何在各个方面有所作为。
4.制定对策。
针对SWOT图所呈现的具体情况,为企业制定相应的策略。
首先要针对“优势”和“机会”,制定相关的战略,突出企业的优势特点和开拓市场的前景;然后,要针对“劣势”和“威胁”,制定具体的改进计划,针对自身问题,缩短差距,防范风险。
四、SWOT分析的优点1.全面性。
由于SWOT分析将企业的内部和外部环境各方面都进行系统梳理和分析,因此可以发现企业现有的优势、劣势、机会、风险,并针对性地制定相应战略,使企业能够在复杂的市场环境下有所作为。
2.可操作性。
运用SWOT分析法探究企业发展策略

运用SWOT分析法探究企业发展策略SWOT分析法在企业发展中扮演着重要的角色。
SWOT分析法通过对公司内外环境的分析,可以对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的剖析,为企业决策提供科学依据。
本文将介绍SWOT分析法的基本概念,以及如何利用SWOT分析法探究企业发展策略。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是将企业内部的优势(A)和劣势(T),以及外部的机会(O)和威胁(W)进行深入的剖析,从而制定合适的企业发展策略的一种方法。
其中,优势和劣势与企业内部的因素有关,可以通过对企业组织机构、资金、技术、人力资源等的分析获得;机会和威胁与企业外部因素有关,可以通过对市场、竞争对手、政策法规、经济环境等的分析获得。
二、SWOT分析法的应用SWOT分析法主要应用于企业的战略规划和决策管理。
企业在制定战略规划时,可以通过对SWOT分析中各项因素的加权分析,找到企业发展中具有竞争力的方向,制定切实可行的战略。
同时,在企业管理决策中,也可以利用SWOT分析法探究决策的合理性和可行性,提高决策的科学性与精准性。
三、SWOT分析法的具体应用步骤1.确定SWOT分析的目标:首先需要确定SWOT分析的目标,明确分析的重点和目的,以便于更好地开展后续工作。
2.筛选SWOT因素:在选取SWOT因素时,需要重点关注重要、明显和稳定的因素,筛选出最突出、最具代表性的SWOT因素。
3.分析SWOT因素:分析SWOT因素需要综合多个方面,例如市场、竞争对手、产品、人力资源、财务等,深入剖析企业内外环境,明确优势和劣势,抓住机会,应对威胁。
4.权衡SWOT因素:在分析SWOT因素后,需要对优势、劣势、机会和威胁进行综合权衡。
企业可以使用“四象限图”等方法,综合分析SWOT因素的重要性和影响程度。
5.制定SWOT策略:在进行SWOT因素的权衡后,企业需要结合自身的战略定位和目标,制定相应的SWOT策略。
策略的制定需要与实际情况相结合,具有可行性和可操作性。
基于SWOT分析的企业战略管理研究1500字论文

基于SWOT分析的企业战略管理研究摘要:本文以SWOT分析为基础,探讨了企业战略管理的相关问题。
首先介绍了SWOT分析的概念和内涵,然后阐述了企业战略管理的基本概念和流程。
接着,本文详细介绍了基于SWOT分析的企业战略管理研究,包括识别企业的优势和劣势、识别企业的机会和威胁、制定企业的战略、实施企业的战略和评估企业的战略等步骤。
最后,本文总结了基于SWOT分析的企业战略管理研究的意义和价值,为企业战略管理提供了有益的参考。
关键词:SWOT分析;企业战略管理;优势;劣势;机会;威胁一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业战略管理越来越受到重视。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具,它可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出更加有效的战略。
本文将以SWOT分析为基础,探讨企业战略管理的相关问题。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,它可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。
其中,优势是指企业在市场竞争中所具有的优势,如技术优势、品牌优势等;劣势是指企业在市场竞争中所具有的劣势,如产品质量问题、管理不善等;机会是指企业在市场竞争中所面临的机会,如市场需求增加、政策支持等;威胁是指企业在市场竞争中所面临的威胁,如竞争对手的崛起、市场环境变化等。
三、企业战略管理企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列管理活动。
它包括战略制定、战略实施和战略评估三个方面。
战略制定是指企业根据市场环境和自身情况,制定出适合自己的战略;战略实施是指企业按照制定的战略,采取有效的措施,将战略付诸实施;战略评估是指企业定期对战略实施情况进行评估,以确保战略的有效性。
四、基于SWOT分析的企业战略管理研究基于SWOT分析的企业战略管理研究是指企业在制定和实施战略时,结合SWOT分析,识别自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出更加有效的战略。
具体来说,企业可以通过以下几个步骤来实现基于SWOT分析的企业战略管理:识别企业的优势和劣势。
中国出口贸易竞争力的SWOT分析

中国出口贸易竞争力的SWOT分析中国出口贸易是国家经济发展的关键领域之一。
自改革开放以来,中国出口规模不断扩大,出口贸易结构也逐步优化,已成为世界制造业的主要中心之一。
但是,随着国际经济环境的变化和国内经济发展需要,中国出口贸易面临着竞争性、可持续性等挑战,需要进行SWOT分析,以制定相应的政策和战略,提高出口贸易竞争力。
一、中国出口贸易的优势中国出口贸易的优势主要体现在以下四个方面:1.大规模生产与低成本制造中国制造业在全球制造业中竞争优势明显,具有多品种、大批量的生产能力,能够通过工业化、标准化、系列化、智能化等手段提高生产效率和降低成本,为全球消费者提供具有价格优势的产品。
2.优越的生产要素除了低成本劳动力,中国还具有大规模的高质量人力资源、丰富的自然资源、优越的基础设施、现代化的产业链和供应链等优势,这为中国制造业提供了坚实的基础。
3.政策支持中国政府在制造业方面提供了一系列的政策支持,如税收优惠、补贴和贷款等,这些政策支持有助于减轻企业成本和提高企业竞争力。
4.外贸规模和经验中国已成为全球最大的货物贸易国,拥有丰富的经验和资源,能够通过自身外贸资源和外贸平台帮助企业拓展市场,提高出口贸易的效率和质量。
二、中国出口贸易的劣势中国出口贸易的劣势主要集中在以下三个方面:1.创新能力不足虽然中国制造业成为全球领先的制造基地之一,但其技术创新能力却难以和发达国家相比。
此外,中国企业在研发支出、专利布局等方面相对较少,这导致它们在全球市场上难以保持竞争力。
2.产品质量不稳定虽然中国制造业的产品具有低成本优势,但在产品质量上却存在很大的不稳定性。
有些企业为了追求低成本,会采用低价原材料、劣质工艺等方式缩减成本,导致产品品质参差不齐,缺乏竞争力。
3.环保问题和社会形象随着全球对环保和社会形象的重视,越来越多的海外市场开始关心生产加工过程中的环保和社会形象问题。
中国一些企业在环保等方面的草率和不良行为留下了不良印象,这对企业形象和产品竞争力造成了负面影响。
基于SWOT分析出口型企业的发展战略研究

SWOT分析的步骤
1. 收集信息
对企业内部和外部环境进行全面的信息收集,包括市场 、竞争对手、政策、技术等方面。
2. 优势分析
对企业内部的优势进行深入分析,包括资源、能力、经 验等方面,找出企业的核心竞争力。
3. 劣势分析
对企业内部的劣势进行深入分析,包括管理、技术、人 才等方面,找出企业的不足之处。
03
出口型企业SWOT分析
优势分析
品牌优势
一些出口型企业已经在国际市场上建立了一定的 品牌知名度和美誉度。
营销优势
拥有专业的营销团队和丰富的营销经验,能够准 确把握市场动态和客户需求。
技术优势
具备先进的生产设备和技术,能够生产出高质量 的产品。
成本优势
通过优化生产流程和降低成本,能够提供具有竞 争力的价格。
技术进步
新技术的发展和应用将为企业带 来更多的创新和竞争优势。
政策支持
国家对出口企业的支持政策将为 企业提供更多的发展机遇。
威胁分析
贸易保护主义
全球贸易保护主义抬头,可能导致贸易摩擦和关税壁垒。
汇率波动
汇率波动可能影响企业的出口收益和成本。
原材料价格波动
原材料价格波动可能影响企业的生产成本和市场竞争力。
利用机会,克服劣势的战略(WO)
总结词
企业应通过利用外部的机遇来克服自身的 劣势,实现转型升级和提升竞争力。
详细描述
面对外部的机遇和政策支持,出口型企业 应积极调整自身的发展战略和产品结构, 克服自身的劣势和不足,如技术水平低、 品牌影响力弱等,以实现企业的转型升级 和提升竞争力。
发挥优势,回避威胁的战略(ST)
供应链优化
通过优化供应商选择、降低库存成本、提高物流效率等方式,提升整个供应链的 效率和效益。
SWOT分析 解锁企业未来发展的关键要素与策略规划

SWOT分析解锁企业未来发展的关键要素与策略规划SWOT分析解锁企业未来发展的关键要素与策略规划SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)分析是一种常用于企业战略规划的方法。
通过分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,可以帮助企业确定未来发展的关键要素,并制定相应的策略规划。
本文将探讨SWOT分析的具体内容以及其在企业发展中的应用价值。
一、企业优势(Strengths)在SWOT分析中,企业优势指的是企业相对于竞争对手拥有的独特资源、能力或优势条件。
这些优势可以是技术、产品、品牌、市场份额、财务实力等方面的优势。
企业应该充分认识和利用自身的优势,以提升核心竞争力,并在战略规划中予以重视和发挥。
二、企业劣势(Weaknesses)企业劣势是指企业相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些劣势可能来自于某些产品、管理、财务、品牌、营销等方面的弱点。
企业在进行SWOT分析时,应客观、全面地评估自身的劣势,并积极采取措施进行改善或补强。
三、市场机遇(Opportunities)市场机遇是指企业在市场环境中可以利用的有利条件。
这些机遇可能来自于市场需求的变化、技术创新、政府政策的支持等方面。
企业应准确把握市场机遇,灵活调整战略,以获得更大的市场份额和利润。
四、市场威胁(Threats)市场威胁是指企业在市场竞争中面临的风险和挑战。
这些威胁可能来自于竞争对手的进入、市场需求的下降、技术的滞后等方面。
企业需要意识到市场威胁的存在,并积极采取措施抵制和应对,以避免受到损害。
基于以上SWOT分析的内容,企业可以制定相应的策略规划。
下面是一些常见的策略选择:1. 优势-机会策略(SO策略)当企业拥有较强的优势条件,并同时面临市场机遇时,可以采取SO策略,即充分发挥企业的优势,积极利用市场机遇,以扩大市场份额和提高竞争力。
2. 优势-威胁策略(ST策略)当企业拥有较强的优势条件,但同时面临市场威胁时,可以采取ST策略,即发挥企业的优势,抵制市场威胁,以保持竞争优势和市场地位。
基于SWOT分析的产业集群发展战略研究——以平乡自行车出口产业为例

中图分 类号 :F 2 7 0
文献标识码 :A
文章编号 :1 0 0 4 — 2 9 2 X ( 2 0 1 3 ) 1 1 - 0 1 0 8 — 0 6
P i n g x i a n g b i c y c l e c l u s t e r i n d u s t y r b a s e d o n S WO T a n a l y s i s me t h o d . We d i s c u s s e d f o u r d e v e l o p me n t s t r a t e g i e s a b o u t S O , W O, S T, W T a n d p o i n t e d o u t t h a t w e s h o u l d d e v e l o p ma r k e t d e v e l o p me n t s t r a t e g y ,b r a n d s t r a t e g y ,p r o d u c t d e v e l o p me n t s t r a t e g y u n d e r S O c o mb i n a t i o n .I n t e l l e c t u a l p r o p e ty r s t r a t e g y u n d e r WO c o mb i n a t i o n, t o e n h a n c e v a l u e - a d d e d p r o d u c t s a n d a d a p t t o t h e
出口贸易竞争力的SWOT分析研究

出口贸易竞争力的SWOT分析研究导言:随着全球经济一体化的加深,国际贸易在各国经济中的影响日益增加。
作为国际贸易的一种形式,出口贸易对于一个国家的经济增长和发展具有重要意义。
然而,在全球市场上竞争激烈的今天,能否具备出口贸易竞争力成为决定一个国家出口贸易能力的关键因素之一。
SWOT分析是一种权衡分析的方法,通过评估一个组织(国家)的内部优势和劣势,并同时考虑外部机会和威胁,以发现发展潜力和制定相关战略。
本文将利用SWOT分析方法,对出口贸易竞争力展开研究,以期提供发展出口贸易的启示和建议。
一、优势(Strengths)1. 产品品质和创新能力出口贸易竞争力的优势之一在于产品的品质和创新能力。
技术发展和科学进步促使许多国家不断提升其产品质量,并推动新技术和创新的应用。
例如,德国的汽车制造业以其卓越的工程和高质量的汽车闻名于世,这为其产品赋予了高附加值,提高了其出口竞争力。
2.成本和资源优势另一个出口贸易竞争力的优势是低成本和丰富的资源。
一些国家拥有廉价的劳动力和原材料,使其能够以较低价格生产产品。
例如,中国的制造业在全球市场上具有价格竞争力,这给了中国企业出口贸易的优势。
3.市场多元化和渠道拓展拥有多元化的市场和渠道拓展也是出口贸易竞争力的一大优势。
依赖于单一市场的产品容易受到市场波动的冲击,而拓展多元化的市场和渠道可以降低风险并开辟更多的商机。
例如,澳大利亚成功地将出口市场多元化,包括亚洲、欧洲和美洲,从而增强了其经济的稳定性和竞争力。
二、劣势(Weaknesses)1.技术短板和创新能力不足一些国家在技术和创新方面存在短板,这给其出口贸易竞争力带来了劣势。
缺乏新技术和研发能力,导致产品质量低下或无法满足国际市场需求。
例如,一些发展中国家的制造业因技术和创新能力不足,在全球市场上难以竞争。
2.贸易壁垒和国际制度限制贸易壁垒和国际制度限制也是出口贸易竞争力的劣势之一。
一些国家面临贸易保护主义和其他贸易壁垒,限制了其产品的进入国际市场。
基于SWOT模型的浙江民营出口企业国际竞争力探析

境等诸方 面的影响, 浙江民营出 口企业 国 际竞争力并不高, 在对外贸易中处 于不利
的地 位 , 因此 对浙 江 省 民 营 出 口企 业 的 国际 竞 争 力 进 行研 究 具 有 重 要 的 现 实 意
义。
民营 出 口企业 提供 便 捷 的进 出 口通 道
外 ,也 使 浙 江 民 营 出 口企业 的 发 展 面 临
依靠 政 府 拿 项 目来 生 存 发 展 的 局 面 ,同 时科 研 院所 通 过 中介 能
及 时 有效 的 了解 企 业 所 需 的创 新 信 息 , 究 成 果更 加 贴 近市 场 , 研
流 动 ,是 中介 机 构 优 势 的关 键 所 在 。浙 江 通 过 组 建 各 类 中介 机
品 ,提 高 了劳 动 的生 产效 率 ,降 低 了成
理学 教 授于 2 0世 纪 8 0年代 初 提 出来 的 ,WO S T四个英 文字 母分 别 代表优 势
( t nt 、 劣 势 ( ans ) 机 会 S eg r h) Wek es 、 ( p o u i 、 胁 ( het 。 文 运 用 Q pr ny) 威 t t T ra )本
本 ,最 终 形 成 了浙 江 出 口企 业 在 国 际 市
出口企业扩大阵营提供了很好的机遇 。
2 .产业 优势 。 浙江制造业发达 , 商品 品种资源丰富 ,许 多为中国特有的名产
品 , 量 居 全 国 第 一 , 在世 界 商 品 生 产 产 并
场上的价格优势 。
3 民营机制 优势 。 经营 和运行机 . 从
袜子 、 嵊州 的领带 、 康 的五金工具 、 永 余
姚的电动工具 、 义乌的小商 品等等 。 这些
基于SWOT分析的企业战略研究

基于SWOT分析的企业发展战略研究摘要全球化进程的加快以及我国改革开放热潮的影响,企业家们终于迎来了春天。
但与此同时,机会与竞争和威胁往往如影随行。
在无数个企业成功或失败的案例背后,越来越多的企业家意识到了企业发展战略存在的必要性。
但是从提出企业战略发展目标到提出企业战略发展方向再到提出企业战略发展点,这都需要企业不断对自身各方面因素进行分析,明确自身优势,提出自身劣势,把握自身机会,发现企业内外部威胁;通过各方面的分析数据来提出更适合企业生存的发展战略。
而SWOT分析作为一种常见的企业分析方法,它能全面地、客观地根据企业的内部因素和外部环境进行分析,将环境的各个因素分门别类地规划为四大要素,以此找出企业的长处和短板,帮助企业明了自身局势,为企业的发展战略制定提供全面客观的背景依据。
由此可见,企业要怎么利用数据分析来制定发展战略,又要怎么使制定好的战略更加贴合企业发展的需求,都是企业家们最为津津乐道的一个问题,与此相关的研究热度也是经年不衰。
所以,企业发展战略是一个非常值得去研究和探讨的领域。
也正因如此,就发展战略分析方法的选择及战略制定的研究具有重要的现实意义及理论价值。
关键词:企业发展战略;SWOT分析;战略制定一、绪论(一)文献综述本文在阅读了国内外企业发展战略研究的相关文献后,结合我国目前企业环境及发展现状,分析企业如何运用SWOT分析来根据环境变化制定相对应的发展战略。
在本文作者收集到的资料来看,吴天来(2007)提出在SWOT分析方法的改进下更好的为企业战略管理提供环境分析数据且强调了国内外企业战略管理的相关概念及企业战略的重要性。
孙振强(2006)提出了由于企业周围环境和内部条件时刻处于变化之中,因此每一至两年就要定期进行战略分析,并据此相应制定和调整企业战略。
袁亦男及邹平(2007)提出SWOT分析可以更有效的为企业战略制定提供帮助。
肖子拾及梁文潮(2001)也提出在新的环境潮流刺激下企业更应该利用好SWOT分析来帮助企业制定适应新环境的战略。
基于SWOT分析的企业战略研究

基于SWOT分析的企业发展战略研究摘要全球化进程的加快以及我国改革开放热潮的影响,企业家们终于迎来了春天。
但与此同时,机会与竞争和威胁往往如影随行。
在无数个企业成功或失败的案例背后,越来越多的企业家意识到了企业发展战略存在的必要性。
但是从提出企业战略发展目标到提出企业战略发展方向再到提出企业战略发展点,这都需要企业不断对自身各方面因素进行分析,明确自身优势,提出自身劣势,把握自身机会,发现企业内外部威胁;通过各方面的分析数据来提出更适合企业生存的发展战略。
而SWOT分析作为一种常见的企业分析方法,它能全面地、客观地根据企业的内部因素和外部环境进行分析,将环境的各个因素分门别类地规划为四大要素,以此找出企业的长处和短板,帮助企业明了自身局势,为企业的发展战略制定提供全面客观的背景依据。
由此可见,企业要怎么利用数据分析来制定发展战略,又要怎么使制定好的战略更加贴合企业发展的需求,都是企业家们最为津津乐道的一个问题,与此相关的研究热度也是经年不衰。
所以,企业发展战略是一个非常值得去研究和探讨的领域。
也正因如此,就发展战略分析方法的选择及战略制定的研究具有重要的现实意义及理论价值。
关键词:企业发展战略;SWOT分析;战略制定一、绪论(一)文献综述本文在阅读了国内外企业发展战略研究的相关文献后,结合我国目前企业环境及发展现状,分析企业如何运用SWOT分析来根据环境变化制定相对应的发展战略。
在本文作者收集到的资料来看,吴天来(2007)提出在SWOT分析方法的改进下更好的为企业战略管理提供环境分析数据且强调了国内外企业战略管理的相关概念及企业战略的重要性。
孙振强(2006)提出了由于企业周围环境和内部条件时刻处于变化之中,因此每一至两年就要定期进行战略分析,并据此相应制定和调整企业战略。
袁亦男及邹平(2007)提出SWOT分析可以更有效的为企业战略制定提供帮助。
肖子拾及梁文潮(2001)也提出在新的环境潮流刺激下企业更应该利用好SWOT分析来帮助企业制定适应新环境的战略。
基于SWOT分析的出口型企业发展战略

贸易保护主义抬头
总结词
近年来,贸易保护主义在全球范围内呈现抬头趋势, 对出口型企业构成了严重威胁。
详细描述
贸易保护主义措施包括关税壁垒、非关税壁垒、反倾销 调查等,这些措施会限制出口型企业的产品出口,降低 企业的市场份额和盈利能力。为了应对贸易保护主义抬 头带来的威胁,出口型企业需要加强市场调研,了解目 标市场的贸易政策,同时加强自身合规建设,提高产品 质量和品牌形象。
05
出口型企业的威胁(T)
国际市场竞争激烈
要点一
总结词
国际市场竞争激烈是出口型企业面临的重要威胁之一,企 业需要不断提高自身竞争力,以应对来自全球各地的竞争 对手。
要点二
详细描述
随着全球化的加速和贸易自由化的推进,越来越多的企业 开始进入国际市场。这使得国际市场竞争变得异常激烈, 企业需要不断提升产品质量、降低成本、创新营销策略等 ,以获得竞争优势。
新兴市场的开拓
总结词
新兴市场国家的发展为出口型企业提供了新的增长点 ,开拓新兴市场有助于企业实现多元化发展。
详细描述
随着“一带一路”等国家战略的推进,中国与沿线国 家的经贸合作不断深化。出口型企业应抓住这一机遇 ,深入研究新兴市场国家的消费习惯、市场需求和法 律法规,制定针对性的营销策略,提高市场占有率。 同时,企业应注重品牌建设,提升产品知名度和美誉 度。
出口型企业通常具备严格的质量管理体系,注重产品的研发和品质控制,能够 提供符合国际标准的高品质产品。这使得出口型企业在国际市场上具有较强的 竞争力,能够获得消费者的信任和忠诚度。
价格优势
总结词
出口型企业通常能够以更低的价格提供产品,这使得其在国际市场上具有较强的 价格竞争力。
详细描述
我国中小型出口企业的SWOT分析

我国中小型出口企业的SWOT分析后金融危机时代,绝大部分有竞争力的中小型出口企业的出口业务已经度过了最艰难的时期,但国际贸易大环境依然严峻,广大中小企业依然面临着国际市场拓展困境。
利用SWOT分析工具,可以完善和清晰企业的战略定位,为企业的国际市场拓展和战略资源匹配提供标准。
通过利用外部市场机会和企业自身的优势以及规避市场威胁和企业自身的劣势来给出相应的策略选择指导,可以有效帮助企业健康成长,从而促进我国外向型经济的持续良好发展,真正实现千万在中小出口企业工作员工的中国梦。
标签:中小企业;国际市场拓展;SWOT分析;经营策略2008年的美国次贷危机以及后来的欧洲债务危机等不利因素给全球经济带来了巨大冲击,各主要发达经济体的进口需求受到了很大抑制,中国的出口企业在此新形势下面临着前所未有的挑战,尤其是广大的中小出口企业更是走到了兴衰的十字路口。
一批自身实力有限、抗风险能力低的企业很快倒闭,而一些有竞争力的中小出口企业则面临着如何在出口大环境持续严峻的情况下有效拓展国际市场从而保证自身健康成长的问题。
对这些中小企业的SWOT分析则是从微观层面解决这一问题的有效实务方式。
1 SWOT分析1.1 优势(Strengths)分析第一,我国有竞争力的中小型出口企业精通国际贸易流程,采购、管理、运输、财务成本以及保险费用控制制度和操作流程比较完善,综合成本相对于国内核心竞争对手有一定优势。
第二,销售政策灵活,业务员沟通能力较好,学习能力强,与大客户的合作时间长,具有相对稳定的客户网络和良好的客户关系。
第三,主营产品具有相对价格优势,产品质量保障能力和及时交货能力较强。
第四,这些企业具有国际化经营理念,注重合法化、规范化与专业化,将服务作为差异化竞争力,重视人才技能成长和团队凝聚力培养。
第四,领导人的领导能力强,管理层的行业经验和人脉资源丰富、公司业务上下游联系紧密、出口营销技术资源完备。
这些优势是这些有前景的中小型出口企业在后危机时代能够迅速打开国际市场新局面的坚强保障。
基于SWOT分析的福建茶叶出口竞争力研究

第一,对日本出口由降转升,对美国出口下降明显。2009 年福建省茶叶对日本出口逐渐走出“肯定列表制度”阴影,出口量明显回升[12]。日本最大的农产品、食品进口商之一的三井株式会社,在2006年6月日本实施“肯定列表制度”后,从福建进口的乌龙茶在日本进口检验中没有出现过一起违反事例[13]。当年福建省对日本出口茶叶10083 吨, 增幅由上年同期下降2.1%转为增长6.1%,占同期福建省茶叶出口总量的56.5%[14]。同期,对香港、东盟、欧盟分别出口3841 吨、1077 吨、795 吨,分别增长6.1%、2.2%和2.2%。日本仍是福建省茶叶出口的第一大市场[15]。对美国出口756 吨,下降16.9%。对上述五个市场出口量合计占同期福建省茶叶出口总量的92.8%[16]。
二本课题的主要研究内容拟解决的关健性问题和方法步骤及预期目的一本研究的内容本研究从福建省茶叶出口贸易的现状入手对福建省茶业的机遇挑战和存在的问题进行论述并结合各专家学者的理论观点分析福建省茶叶的竞争优势提出解决福建茶业出口的可行性对策
本科毕业论文开题报告
论文题目:基于SWOT分析的福建茶叶出口竞争力研究
福建省茶产业的增长到底具有哪些方面的特点,是以数量规模扩张为主还是质量效益增长为主,关于茶产业增长的主要影响因素有哪些?对这些问题的研究和探索具有较显著的现实意义。产业经济的发展总有着一定的历史继承性的延续性,即经济学中“路径依赖性”[3]。因此,研究过去的发展动态,是为了更好地昭示未来的发展方向,总结经验是为更好地制订发展对策[4]。更何况,不论产业的发展轨迹如何演变,各种变量间的相互影响和相互制约关系总会遵循一定的规律,把握这些规律将有助于为产业的管理和调控找出具有针对性和可操作性的政策工具。
基于SWOT分析出口型企业的发展战略研究

基于SWOT分析的出口型中小企业发展战略研究——关于黄岩浙东橡胶助剂有限公司的调查报告摘要:企业制定发展战略,必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。
本文对黄岩浙东橡胶助剂有限公司深入调查,应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况进行研究,从而评价了浙江出口型中小企业的商业环境和战略能力,在此基础上形成了出口型企业的发展定位和战略。
关键词:SWOT分析;民营经济;发展战略;出口型企业一、引言改革开放以来,民营经济在浙江省发展迅速,且实力不俗,为浙江经济的发展做出了极大的贡献。
而一场全球性的金融危机的到来,使许多中小型民营企业面临财务危机,尤其是出口型企业甚至陷于破产的尴尬局面。
民营企业的危机,也间接地导致了浙江省一季度财政收入创历史新低。
针对这样的状况,我们决定选择一家出口型民营企业展开调研。
于是,我们选择了黄岩浙东橡胶助剂有限公司作为我们的调研对象。
为了更好地了解公司的状况,我们去公司学习、实地参观,体会了一番企业的工作氛围。
同时,为了掌握更精准的信息,本次的企业调查,我们首先从相关网站及书籍上查找相关资料和数据,对资料和数据进行归集和整理,并用自己所学的知识进行初步的分析和总结,主要应用了在《企业管理》中所学的SWOT分析。
二、黄岩浙东橡胶助剂有限公司简介黄岩浙东橡胶助剂有限公司是浙江民营出口型企业的典型。
它是一家集研发、生产、销售为一体的专业橡胶助剂企业。
公司由金坛市浙东橡胶助剂厂、武穴市浙东橡胶助剂制造厂、鹤壁市橡胶助剂厂、黄岩浙东橡胶助剂进出口有限公司组成。
在技术方面,浙东公司在同类企业里有着一定的竞争力。
近些年公司依靠成熟的技术优势,对抗氧剂2246等一些老产品进行技术改造,提高了技术含量,取得了明显的优势;并在原有产品的基础上,不断开发出新型橡胶助剂产品。
在生产方面,公司专业生产橡胶防老剂、促进剂、抗氧剂系列产品(共计40余种),品种齐全,为各种橡胶加工企业的物料配套提供了极大的便利。
贸易行业进出口公司的SWOT分析

贸易行业进出口公司的SWOT分析一、公司概况贸易行业进出口公司是一家专门从事商品进口和出口业务的公司。
本文将对该公司进行SWOT分析,即对其优势、劣势、机会和威胁进行评估,以便更好地制定发展战略。
二、优势1.产品多样性:公司涉及的产品种类繁多,可以满足不同客户的需求,拓展市场份额。
2.良好的供应链管理:公司与多家供应商建立了紧密的合作关系,能够提供稳定的货源,降低采购成本。
3.高效的物流配送:公司拥有专业的物流团队,能够及时、安全地将货物送达目的地,提高客户满意度。
4.出口服务网络:公司建立了一套完善的出口服务网络,拓展海外市场,增加出口销售额。
三、劣势1.对国际市场需求的不敏感:公司的市场调研和预测能力有限,导致无法准确把握国际市场的动态变化。
2.缺乏核心竞争力的产品:公司的产品在国际市场上缺乏独特性,容易受到竞争对手的冲击。
3.品牌知名度不高:公司品牌知名度不够,面对大型竞争对手时处于劣势地位。
四、机会1.市场开拓潜力:国内外市场需求不断增长,公司可以通过拓展新市场来增加销售额。
2.政府政策支持:政府对贸易行业有一定的支持政策,为公司提供了发展的机会。
3.合作伙伴的机会:与国内外的优质供应商和客户建立合作关系,可以共享资源、降低成本、提高市场竞争力。
五、威胁1.激烈的竞争:贸易行业竞争激烈,公司面临来自国内外的众多竞争对手,市场份额有所压缩。
2.地缘政治风险:国际贸易往往受到地缘政治因素的影响,政策环境的变化可能对公司业务带来不利影响。
3.法规限制:国内外贸易存在一定的法规限制和进出口政策,公司需密切关注并遵守相关规定。
六、总结贸易行业进出口公司在SWOT分析中显示出明显的市场潜力和发展机会,但同时也面临着竞争压力和不确定性因素。
为了提高竞争力,公司可以通过创新产品、加强市场调研、与合作伙伴共同发展等方式来应对挑战。
此外,公司还需加强自身品牌建设,提高市场认可度和竞争力,以确保持续稳定的发展。
中国汽车行业出口SWOT分析

中国汽车行业出口SWOT分析一、优势1.产能与规模优势:中国汽车产量居世界第一,具备巨大的产能优势和规模效应。
这为出口创造了充分的条件,提高了生产效率和降低了成本。
2.优质技术与标准:中国汽车行业近年来在技术创新和研发方面取得了显著的进展。
越来越多的中国汽车企业在技术和质量上能够与国际品牌竞争,并获得了国际认可。
3.低成本劳动力和资源优势:中国拥有大量廉价的劳动力和丰富的资源。
这使得中国汽车制造成本相对较低,并且能够提供具有竞争力的出口价格。
4.政府支持:中国政府一直在支持汽车行业的发展,通过财政补贴、税收优惠和政策支持等手段,促进了汽车出口的增长。
政府还加大了对环保技术和新能源汽车的支持,使中国汽车出口更具竞争力。
二、劣势1.品牌认知度不高:尽管中国汽车企业在技术和质量上有所提升,但品牌认知度和声誉还相对较低。
很多国际消费者对中国汽车品牌缺乏信任,这在一定程度上限制了汽车出口的发展。
2.技术差距和创新能力不足:与国际汽车巨头相比,中国汽车企业在技术和创新方面还有一定差距。
尽管近年来取得了进步,但仍需要进一步提高技术水平和创新能力,以满足全球市场的需求。
3.市场多样性不足:中国汽车出口市场主要集中在发展中国家和地区,如东南亚、南美洲和非洲等。
相比之下,中国汽车对发达国家市场的依赖度较低。
这导致中国汽车出口受制于市场多样性不足的劣势。
三、机会1.全球汽车市场增长:全球汽车市场仍然具有较高的增长潜力,尤其是在新兴市场和发展中国家。
中国汽车企业可以利用这一机会,进一步扩大汽车出口,开拓更多的市场份额。
2.新能源汽车需求增加:随着全球对环境问题的关注度提高,新能源汽车的需求也在增加。
中国在新能源汽车技术方面取得了一定进展,并且已经成为全球最大的新能源汽车市场。
中国汽车企业可以受益于这一机会,加大对新能源汽车的出口力度。
3.一带一路倡议:中国积极推进一带一路倡议,致力于加强与相关国家和地区的经济合作。
这为中国汽车企业提供了更多出口机会和合作空间,有助于拓宽出口渠道。
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基于SWOT分析的出口型中小企业发展战略研究——关于黄岩浙东橡胶助剂有限公司的调查报告摘要:企业制定发展战略,必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。
本文对黄岩浙东橡胶助剂有限公司深入调查,应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况进行研究,从而评价了浙江出口型中小企业的商业环境和战略能力,在此基础上形成了出口型企业的发展定位和战略。
关键词:SWOT分析;民营经济;发展战略;出口型企业一、引言改革开放以来,民营经济在浙江省发展迅速,且实力不俗,为浙江经济的发展做出了极大的贡献。
而一场全球性的金融危机的到来,使许多中小型民营企业面临财务危机,尤其是出口型企业甚至陷于破产的尴尬局面。
民营企业的危机,也间接地导致了浙江省一季度财政收入创历史新低。
针对这样的状况,我们决定选择一家出口型民营企业展开调研。
于是,我们选择了黄岩浙东橡胶助剂有限公司作为我们的调研对象。
为了更好地了解公司的状况,我们去公司学习、实地参观,体会了一番企业的工作氛围。
同时,为了掌握更精准的信息,本次的企业调查,我们首先从相关网站及书籍上查找相关资料和数据,对资料和数据进行归集和整理,并用自己所学的知识进行初步的分析和总结,主要应用了在《企业管理》中所学的SWOT分析。
二、黄岩浙东橡胶助剂有限公司简介黄岩浙东橡胶助剂有限公司是浙江民营出口型企业的典型。
它是一家集研发、生产、销售为一体的专业橡胶助剂企业。
公司由金坛市浙东橡胶助剂厂、武穴市浙东橡胶助剂制造厂、鹤壁市橡胶助剂厂、黄岩浙东橡胶助剂进出口有限公司组成。
在技术方面,浙东公司在同类企业里有着一定的竞争力。
近些年公司依靠成熟的技术优势,对抗氧剂2246等一些老产品进行技术改造,提高了技术含量,取得了明显的优势;并在原有产品的基础上,不断开发出新型橡胶助剂产品。
在生产方面,公司专业生产橡胶防老剂、促进剂、抗氧剂系列产品(共计40余种),品种齐全,为各种橡胶加工企业的物料配套提供了极大的便利。
公司于2002年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,年产值2亿元。
在销售方面,生产的橡胶助剂产品主要供应国内和大量出口到欧洲,美国、俄罗斯、南美等国家和地区。
由于金融危机造成国外需求大幅缩减,公司的财务状况受到了不小的影响。
目前公司正努力寻找新客户,以获得更多的订单,来缓解财务的压力。
二、黄岩浙东橡胶助剂有限公司发展SWOT分析(一)内部优势(Strengths)1.人才优势浙东公司是个充满活力的年轻的企业。
以黄岩浙东橡胶助剂进出口有限公司为例,75%以上的业务员都是大学生,自身文化水平较高,是公司的主要“战斗力量”。
而老员工在公司里充当着老师的地位,以自身丰富的实际经验,引导着初出茅庐的年轻业务员一步步走向成熟。
同时,公司又会定期地进行系统的专业技术培训,因此,员工的整体素质较高。
越来越多的复合型人才在企业里面产生,并发挥着重要的作用。
2.技术优势浙东公司一直遵循“以质量求生存,靠信誉求发展”的宗旨,依靠已积累的技术优势,开发了国内唯一的、符合国际要求的硫化效果好的低亚硝胺的HTDM,以替代DTDM及填补国内空白,国内独家生产的抗氧剂DBHA、LD产品;并顺应市场需要,积极进行技术改造,将防老剂RD的二、三、四聚合体含量提高到60%以上;促进剂BZ、PZ、ZDC、DPTT细度提高到300目以上,同时扩大了促进剂DOTG 的生产规模,增加了医药原料M(精制)、DM(精制)、TETD(精制)及偶联剂Si-69(HP-669)等新产品的生产,并根据市场需求研制开发了在当今国际橡胶加工应用的新方向-复合助剂:MB(N)、4010NA(N)、4020(N)、复合防甲、复合防丁等环保型产品。
特别是4010NA(N)、4020(N)产品的开发达到了水抽出率低、色迁移性小、毒性低,加强了分散性和协同效应,提高了抗光老化性能,同时改善了因防老剂4020的夏季融化结块的现象,经化学工业部北京橡胶工业研究设计院对新产品进行评比鉴定:各项技术性能、防老化效果完全等同于原有产品。
这些新产品经各橡胶制品厂使用后,以更好的性价比得到广泛的认同和赞誉,为轮胎、橡胶及相关行业提供了更多、更优的选择。
3.管理优势企业领导,以人为出发点,非常重视人的需要。
在企业管理过程中,围绕着激发和调动员工的主动性、积极性和创造性来开展活动,并致力于员工与企业的共同发展。
创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。
企业领导善于协调个人目标与企业目标,使企业成为一个学习型组织。
员工在实现自己目标的过程中,企业也进一步了解员工,使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
企业的领导都深信:人的发展是企业发展和社会发展的前提。
(二)内部劣势(Weaknesses)1.流动资金严重短缺由于金融危机的影响,今年一季度橡胶助剂产品大量滞销积压,导致企业流动资金严重缺乏。
目前,一些促进剂、抗氧剂等都不同程度的积压。
另一方面,国外需求市场的低迷,也使得企业有大量债款无法及时收回,资金链面临着前所未有的严峻考验。
这场危机检验出来,浙江这些中小企业的抗危机能力的不足。
2.企业过去对外策略的不可持续发展性企业过去倾向于应用“低价策略”价格,来占取国际市场份额。
而事实上,这一策略是不可持续发展的。
近年来,国外市场越来越多的反倾销投诉就很好的说明了这一点。
过去与粗放增长和出口导向相配套的政策不适宜时代的要求,对此政府已经对其进行了调整,这使得企业经营条件有所收紧。
企业必须更改自身的发展战略以适应新的国家政策。
3.经济效益明显下降受市场、价格等因素影响,广大中小企业、民营企业的经济效益明显下降,浙东公司也不例外。
第一季度民营经济实现利润、上交税金增幅明显低于增加值增幅,与去年同期比,分别下降了20.5和9个百分点。
而浙东公司,利润总额出现多年来少有的负增长。
第一季度,工业企业实现利润仅占去年同期的90%。
4.客户信息不足,尤其是出口部门出口部门对客户信息掌握不足,给浙东公司造成了很多损失。
许多单生意,都是由于不清楚买方的实际财务状况,或是买方破产或是不想支付到期货款,而使企业白白地蒙受损失。
这些教训表明,让企业认识带自身的不足:缺乏风险防范意识,没有充分掌握买方信息,而盲目地相信老客户。
(三)外部机遇(Opportunities)1.较大的国内市场需求潜力我国正在经历城市化和工业化的进程,需要建设大量基础设施。
城市人口面临人均收入跨过100 美元关口的消费升级,消费正在从温饱型向享受型和发展型过渡,对汽车的需求旺盛。
汽车工业的发展带进轮胎生产的增加,进而使得橡胶助剂的需求量也大幅增加。
中国经济正在逐步好转,汽车销量跃居全球第一,国内市场潜力巨大。
2.国家政策的支持为了减少金融危机对我国经济造成的不利影响,国务院相继出台了多条扩大内需的政策。
在橡胶助剂领域,经国务院批准,自2009年4月1日起国家再次提高部分产品出口退税率。
其中有2930909090 其它有机硫化合物;2934200090 其它含一个苯并噻唑环系的化合物;3812100000 配制的橡胶促进剂。
这三个税则号下产品出口退税率提高至13%。
这一政策的目的,就在于鼓励出口,提高这一系列产品的出口竞争力。
3.提高企业自身竞争力的良机金融危机加大了企业之间的竞争激烈程度,面对竞争激烈的市场,企业如何在这场你死我活的战场上求得一线生机或者脱颖而出,企业需要发现自身问题,并不断改进和提高,以便在市场上更具有竞争力和抗风险能力。
(四)外部挑战(Threats)1.市场疲软导致企业开工不足目前,市场总体形势依然不被看好,相当一部分企业由于销售不畅不能维持正常生产。
特别是国外市场的低迷,导致我国出口量大幅减少,很多依赖出口的中小企业受创严重。
下图是橡胶促进剂2004-2009年出口量对比图,由箭头连成的线描绘了2008年的出口量变化,由折线表示的是2009年的出口量变化①(如图1)。
图1 橡胶助剂2008-2009年出口量走势由上图,我们可以明显看出金融危机对橡胶促进剂的出口量的影响。
由每年同期的橡胶促进剂的出口量来看,2004年到2008年的出口量是连年攀升,市场形势①该数据由“卓创资讯-橡胶网”上所得。
一片大好;再看2008年的数据,1月、5月创造了出口量的小高潮,6、7月持续攀高。
但是在8月份之后,出口量就直线下降,并一直处于低迷状态;09年第一季度的出口量可谓是创造了历史最低,但是因为一季度过后,国家对橡胶助剂的出口退税有所放宽,橡胶助剂市场开始回暖,出口量有明显的增加。
2.国际原料市场形势不明朗2009年第二季度,经济开始逐步回暖。
但经济复苏萌芽中,通胀威胁却已显现,很多人都在猜测,以原油为代表的大宗商品会否因此迎来新一轮牛市上涨。
下图为从2008年9月到2009年8月份的原油价格走势②(如图2)。
图2 原油价格走势图与橡胶助剂行业密切相关的另一种原料就是天然橡胶了。
天胶从去年年底触底反弹,进入二季度之后一直延续弱势盘整的态势,盘整之后是新的一轮涨势,还是重新步入下跌通道。
(如图3③)图3 橡胶价格指数②该数据由“卓创资讯-橡胶网”上所得。
③同上。
这些基本的化工原料的价格指数,会通过影响上游产品的价格,进而影响到橡胶助剂。
而这样一个个环节下来,对橡胶助剂行业产生不利影响,就一步步地被放大了。
3.不断增加的贸易壁垒鉴于金融危机的重大影响,各国政府纷纷采取保护政策以振兴本国经济,我国企业在面临相对比较频繁的贸易摩擦的同时,也遭遇新的挑战。
如“购买美国货”条款中,参众两院提出的与中国有关的贸易条款达到12个,都对中国产品做出严格限制;阿根廷政府出台一系列措施应对金融危机,来自中国的产品成为阿根廷限制进口的重点。
三、当前浙江民营出口型中小企业发展存在的主要问题黄岩浙东橡胶助剂有限公司在经营中所碰到的问题,都是许多其他中小企业发展过程的普遍出现的问题。
对于绝大多数行业的中小企业而言,金融危机带来的主要问题是由于市场供求关系发生变化而引发的竞争加剧、价格下降、效益锐减、库存增加等,继而连锁反应是资金链绷紧、甚至断裂,危及企业基本生存。
金融危机的影响对于浙江的出口型中小企业来说,总归是外部因素。
要了解浙江的中小企业为何会在这次危机中受创如此严重,究其根本,还是要从自身出发寻找答案。
首先,由于资源和环境瓶颈制约,企业粗放增长的老路难于继续;其次,农村富余劳动力转移速度放缓,今后工资成本呈上升趋势,企业今后要更多地依靠技术进步、提高效率等方式来提高竞争力;第三,WTO过渡期的结束,将使市场竞争进一步白热化,本土企业将面临外资企业更加激烈的竞争;第四,对过去与粗放增长和出口导向相配套的政策调整,将使企业经营条件有所收紧。
从中我们可以看出,即使在最先发展的浙江,民营经济实力仍然稚弱:民营中小企业急需调整自己的结构,来提升自己的竞争力;特别是出口型企业更应该根据国内及国际环境,及时地调整自己的战略定位,以适应不断变化的市场。