园林工程管理 ppt课件

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项目建设的目的、性质、提出的背景和 依据；项目建设的规模、市场预测的依据； 建设项目的地点位置，当地的自然、人文 资源的状况，即现状分析；项目内容，包 括面积、总投资、工程质量标准、单项造 价；项目建设的进度和工期估算；投资估 算和资金筹措方式；三大效益。
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学习要求：
• 理论与实践紧密结合
• 掌握必要的园林工程技术、管理、经济、 法律等基础知识。
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参考书籍：
• 《园林建设工程》 梁伊任 城市出版社 • 《工程项目管理》 齐宝库 大连理工大学出版
社
• 《土木工程项目管理》 徐伟 同济大学出版社 • 《工程量清单计价编制与实例详解》（市政、园
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5、建设实施阶段（施工现场）
施工方式、施工管理、工程管理、 质量管理、安全管理、成本管理、劳 务管理、文明施工管理等一系列管理， 促进项目建设目标的实现。
6、竣工验收阶段
确定竣工验收的范围、竣工验收的 准备工作、组织项目验收、确定对外 开放时期：
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7、后评估阶段
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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随着建设体制改革的深入发展，国家方 针、政策、法 规的不断完善，工程项目当 事人各方能否对项目建设全过程实行现代 化的管理已显得越来越重要，其具体表现 为工程项目管理理论、方法、手段的科学 化，管理人员的社会化和专业化，管理工 作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。
林绿化工程分册） 徐占发 中国建材工业出版 社
• 《仿古建筑工程及园林工程定额与预算》 张舟 中国建筑工业出版社
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
园林建设工程管理概述 园林工程的招标与投标 园林工程合同管理 园林工程施工组织设计 园林工程施工管理 园林建设工程的施工监理 园林工程竣工验收与养护期管理
它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓 设想，主要是说明该项目立项的必要性、 条件的可行性、或获取效益的可能性，供 上级决策机构进行决策之用。
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主要内容： 建设项目的必要性和依据； 拟建项目的规模、地点以及自然人文资源 情况； 实施内容等； 投资估算以及资金筹措来源； 社会效益、经济效益、生态效益的估算。
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2、可行性研究报告阶段 在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其
开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进 行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合 理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书 面报告。
特点：对新项目开发的所有因素及全部结构 进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目 研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。
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一、园林工程承包概述
1、工程承包的概念
在工程项目建设市场中，作为供应者 的企业（即承包人），对作为需求者的建 设单位（即发包人）作出承诺，负责按对 方的要求完成某一建设工程的全部或部分 工作，并按商定的价格取得报酬。
在交易过程中，承发包双方之间存在 着经济上、法律上的权利、义务和责任的 关系，依法通过合同予以明确。
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3、设计工作阶段
对拟建工程实施在艺术上、技术 和经济上所进行的全面而详尽的科学 安排。
设计过程一般分为：总体规划——详 细规划设计——初步设计（扩初设 计）——技术设计——施工设计
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4、建设准备阶段
在开工建设做的各种准备工作： 征地、拆迁、平整场地等； 完成施工用地的供电、水、道路设施工程 组织设备及材料的订贷等准备工作； 组织施工招标、投标工作，精心选定施工 单位、监理单位。
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第一章 园林建设工程
管理概述
根据目前园林工程管理的现状 与发展趋势，如何规范园林工程的 招标与投标，完善园林工程施工组 织设计和现场管理，加强工程合同 管理和施工监理及竣工验收等内容， 促进园林建设工程的高效管理，以 提高效益和确保项目质量。
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一、园林建设工程分类
• 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林 给排水工程、水景工程、园路工程、假山 工程、供电与照明工程、弱电工程、种植 工程、建筑小品。
• 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工 程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工 程。
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二、园林项目建设程序
1、项目建议书阶段
根据当地的国民经济发展和社会发展 的总体规划或行业发展等要求，经过调查、 预测分析后提出的。
肯定成绩、总结经验、吸取教训、提 出建议、改进工作，不断提高项目决策水 平。
我国目前开展建设项目的后评价一般按 照三个层次组织实施：项目单位的自我评 估；行业评价；主要投资方和各级计划部 门的评价。
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18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二章 园林工程的招标与 投标
一、园林工程承包概述 二、园林建设工程招标 三、园林建设工程投标
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2、工程承包的内容
可行性研究
工程勘察
工程设计
材料和设备的采购供应
工程施工
提供劳务
职工培训
工程项目管理等。
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3、工程承包的方式
（1）按承包范围（内容）分：
建设全过程承包（统包）；阶段承包 （包工包料、包工部分包料、包工不包 料）；专项承包等；
（2）按承包者所处地位分：
总承包、分承包、独立承包、联合承包、 直接承包等；
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（3）按承包者承包任务的途径分：
园林工程项目管理
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随着社会主义市场经济体制的逐 步完善和越来越多的高新技术、管理 方法在工程中加以应用，工程实践本 身以及政府主管部门均对园林建设工 程项目管理提出了越来越高的要求。 需要从事园林建设工程领域的管理工 作者不断提高自身的管理水平。
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