竞聘监事长演讲稿(共享文档)

竞聘监事长演讲稿

尊敬的各位股东：

首先感谢各位给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞聘****行实业股份有限公司监事长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我的竞聘报告共分为五部分：

一、自我介绍

二、竞聘优势

三、对竞聘岗位的认识

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

五、结束语

一、自我介绍

我叫涂**，现年41周岁，本科学历，中学一级教师职称，现任四川***商贸有限公司董事长、成都**商贸有限公司执行总经理、****酒店居家用品商城总经理。

二、竞聘优势

1、熟练掌握公司法实践和制度建设。本人一贯注重学习，在实践中不断巩固和实践《中华人民共和国公司法》及其现实应用，特别对公司章程、股东会、董事会、监事会的有关法律法规，进行过深入的研究和学习。思想觉悟和政治敏感性较强，曾参与各项管理制度、工作方案的制定和完善，善于将理论与实践结合起来指导我的工作。

2、二十多年管理和成熟的监事长经验。本人曾从事教育教学工作22年，长期在学校担任中层领导工作。自身的学习能力、组织能力和协调能力多次获得省市县级教委嘉奖。同时，我也曾参与过很多商业活动。如在2003年与人合作成立了《****股份有限公司》并任监事长长达三年多，在任期间的履职业绩也得到了领导和同事们的广泛认可。

本人于2009年9月26日成立了****酒店居家用品商城，仅用了不到5年的时间，就由当初的2个门面发展成为现在的18个门面，而且每个门面还改建成两层楼，并在去年成功承接了遂宁市第一家五星级大酒店《****国际大酒店》的杂件和部分陶瓷业务，去年公司总营业额突破了千万元。

现在我已经从教学岗位退休，全身心投入到让我充满激情的酒店用品行业。这些工作阅历极大证明了我的综合实力，并进一步锻炼和丰富了我的驾驭能力。

3、刚正和博爱的人品保证。本人性格直率、宅心仁厚、心有大爱、直言敢谏。而对于我的性格直率、直言敢谏，在坐的很多股东应该有所了解，不畏权势,说真话实话,顺应时势,谦虚务实就是我的性格特点。其实我加入****行完全是缘分，之前我和几位发起人一个都不熟，早在很久以前，偶然了解到有一部分人在搞酒店用品的资源整合，因为我早先就知道资源整合是一个新兴的前卫的商业模式，加之我对酒店用品行业的丰厚感情，我便主动上门咨询，结果刚开始却令

我很失望，可能很多股东不知道，早前的股东协议和现在的合同有很大的不同，应该说是非常的不专业。在当时我还是个局外人的时候，我便直言不讳的指出很多不恰当的地方。现在想想当初的不恰当也正是因为这是一个新兴的前卫的商业模式，犯错误也是符合事物的认知规律的，也是正常的。

而在这里，我不得不感谢詹总和其他几位发起人的百尺竿头、虚怀若谷的博大胸怀，以及谦虚学习、不断进取、不断完善的良好心态。我感觉即便还有一些不尽如人意的地方，但冲着这样一群敢想、敢做、敢担当的积极的团队，我便毫不迟疑地加入了****行这个大家庭。让我们一起在“批评与自我批评”的民主氛围中，让****行这个商业航母在商业大海中，接受洗礼，在詹总和其他几位发起人的带领下，不断修正航向，乘风破浪，勇往直前！

更多优势不再赘述。我相信，在各位股东的监督和帮助下，我完全有勇气、有能力承担起监事长的重担。

三、对竞聘岗位的认识

《公司法》规定，监事会或是监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；（三）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会；（五）公司章程规定的其他职权。可见《公司法》对公司监事会和监事的地位、职权、作用在法律上作了明确规定。

但在实际执行中却碰到不少问题。主要表现有：（一）人们对监事会和监事的认识还比较肤浅，认为监事会只是应景的摆设;二）参加监事会的人员素质不够高;（三）兼职监事多且级别低;（四）监事会没有一个常设的办事机构。

针对以上问题，我提几点看法：１、大力提高监事素质,，发挥监事会应有的作用。作为监事，应具备的素质主要是：（１）熟悉公司运行程序和规章制度；（２）熟悉公司业务中涉及法律、法规的基本知识；（３）精通会计、审计方面的知识。２、应加强监督机制的立法及实施细则的制订，使之更具操作性。应当制订更加具体和可操作的监事会工作条例，明确奖惩规定，对不履行监事监督职责，致使公司出现管理者违法损害股东利益长期失察的，监事应负连带的法律责任。３、内审部门应作为监事会的办事机构。

《公司法》已明确了股份公司的法人治理结构，规定了监事会和监事应履行的职责，监事如何提高监督水平，加深监督力度，就要靠我们的主观努力。只有自身素质提高了，工作主动了，干出成绩了，才能取信于广大股东，才能不负股东的重托。

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

如果我能够竞聘成功，我将在股东会及各位股东的督导下，正确履行好以下职责：

常言道：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人。”监事长既是监事会的一把手，又是监事会成员之一。抓好监事会工作，监事长既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要治会，更要治己，治己是治会的前提和基础。

“治己”的关键是“修身”。中国五千年文化一向讲究“修身、齐家、治国、平天下”，治国，平天下以修身为主。修身有五法，一是言行一致，知行统一。二是严于解剖自己，积极开展批评和自我批评。三是敢于承担责任。四是学习先进，见贤思齐。如汉朝谏臣---班伯，唐朝谏臣---魏征、王谱，明朝谏臣----虎臣、李著这五人均是我学习的榜样。五是坚持“慎独”，不断加强自我管理和监督，提高个人的思想境界，正人先正己。

从实际出发，科学决策，总揽全局，运筹帷幄，坚持在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作，做到从严管理和规范管理两个轮子一起转。根据不同时期、不同阶段的实际情况，抓住主要矛盾，突出工作重点，实施分类指导，狠抓督促落实。

一是树立“从严管理”的观念。监事会是严格按照《公司章程》行使职权，只对股东代表大会和对股东负责，为维护股东合法权益和股份公司稳健经营保驾护航。因此，从严“治理监事会”是推进股份公司治理结构的需要。找准根本，解决最基础性的工作。当前对监事会来说，最重要的是组织监事会学习职责、明确职责、落实职责，当好所有股东的大管家，监督董事会用好股东的每一分钱，并代表每一个股东积极参政议政。对决策、经营的全过程进行监督，让每个董事会成员、各级管理人员、各位员工依法依规办事，积极推进行政公开、财务公开，把权力关进制度的笼子，防范操作风险和预防案件的发生。

二是树立“规范管理”的观念。就是事前、事中、事后监督相一致；抓廉政建设等工作的落实和执行情况。同时，注意优化外部环境，创造良好公司形象，传递正能量，为内部建设创造条件，理顺关系，加强与有关职能部门的沟通与联系，明确自身的职责权限，监督范围、监督重点和议事规则，对董事会重大决策和董事长管理行为实施监督，提出质询和建议，不干预其决策和董事长的日常经营活动。既做“明镜”让董事会及各级管理人员能随时“照镜子、正衣冠”，又做“后盾”发扬民主，积极收集股东的建议，带领全体股东做董事会及各级管理人员的大后方、最坚强的“后盾”，还要做“上马石”不做“绊脚石”，让董事会及各级管理人员踏着“上马石”骑上战马，决胜千里、驰骋商场。

实行监督权、监察权、审计权相分离、相协调、相配合，杜绝稽核审计部门代替监事会行使监督职能的现象。注重调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，尽最大努力维护股东合法利益。

“创新是一个民族进步的灵魂，是兴旺发达不竭的动力。”监事会工作的活力，也来自于不断的改革、发展和创新。讲创新，是在继承的基础上创新；讲继承，是在继承那些在新形势下仍然适用的好载体，并赋予其新的时代内容。随着完善股份公司结构进程的加快，监事会工作环境、内容都在不断发生深刻的变化，而由于习惯性的工作思路、工作措施、工作方式一时难以改变，往往容易使工作处于被动状态。因此，监事会需要自觉地适应时代的发展而积极开拓创新。

一是注重观念更新。有位哲人说过，人类的进步是以思想解放、个性解放为先导的。监事会工作如果仍然停留在传统状态，不实现自我观念的突破，就难以开创监事会工作新局面。从深