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中国兵器工业集团公司ppt课件

7. 减少吸烟
全民节能减排手册
吸烟有害健康，香烟生产还消耗能源。1天少抽1支烟，每人每年可节能约0.14千克标准煤，相应减排二氧化碳 0.37千克。如果全国3.5亿烟民都这么做，那么每年可节能约5万吨标准煤，减排二氧化碳13万吨。
全民节能减排手册
8. 节能装修
（1）减少装修铝材使用量铝是能耗最大的金属冶炼产品之一。减少1千克装修用铝材，可节能约9.6
六、其他
32. 减少使用过度包装物 33. 合理回收城市生活垃圾 34. 夜间及时熄灭户外景观灯 35. 在农村推广沼气 36. 积极参加全民植树
全民节能减排手册
1. 少买不必要的衣服
服装在生产、加工和运输过程中，要消耗大量的能源，同时产生废气、废水等污染物。在保证生活需要的前提下，每人每年少买一件不必要的衣服可节能约 2.5 千克标准煤，相应减排二氧化碳 6.4 千克。如果全国每年有 2500 万人做到这一点，就可以节能约 6.25 万吨标准煤，减排二氧化碳 16 万吨。
节能攻坚、全民行动
中国兵器节能宣传手册
中国兵器工业集团公司
一、公民节能篇
中国兵器节能宣传手册
节能攻坚、全民行动全民节能减排手册目录 36项日常生活行为的节能减排潜力
一、衣 1. 少买不必要的衣服 2. 减少住宿宾馆时的床单换洗次数 3. 采用节能方式洗衣二、食 4. 减少粮食浪费 5. 减少畜产品浪费 6. 饮酒适量 7. 减少吸烟三、住 8. 节能装修 9. 农村住宅使用节能砖 10. 合理使用空调 11. 合理使用电风扇 12. 合理采暖 13. 农村住宅使用太阳能供暖 14. 采用节能的家庭照明方式 15. 采用节能的公共照明方式
高了”的事情时有发生。在夏季的3个月里平均每月少喝1瓶，1人1年可节能约0.23千克标准煤，相应减排二氧化碳0.6千克。从全国范围来看，每年可节能约29.7万吨标准煤，减排二氧化碳78万吨。（2）每年少喝0.5千克白酒

军工企业简介ppt

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15
竞争对手
30%
输入标题 45%
输入标题
35% 输入标题
输入标题
青春活力专业梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
０6
项目成员
11
项目来源
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来源背景
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1
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公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
０5
团队介绍
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02
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中国兵器工业集团新员工入职培训PPT

外贸部
加工部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业年轻
创新团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
部
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事
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电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
电子厂
生技部
质管部
质检部
行政部
人力资源部
法务部
总务部
电脑室
文管中心
会计出纳
证券部
股份制办公室
对外投资部
商务中心
销售部
售后服务部
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
组织架构(Organizational structure)

中国企业500强61页PPT

整中继续发挥着重要作用。
500强企业分布
地区分布２０１０年入围５００所下降。发布会上报告显示，２０１０中国企业５００强中，东部９省市共有３５４家企业入围，比上年增加了６家，占２０１０中国企业５００强总数的７０．８％；中部６省共有５９家企业入围，比上年减少了６家，占２０１０中国企业５００强总数的１１．８％；西部１１个省区市共有５８家企业入围，比去年减少了３家，占２０１０中国企业５００强总数的１１．６％；东北３个省共有２９家企业入围，比去年增
２０１０中国企业５００强9月４日下午在安徽省合肥市发布，中国石油化工集团公司、国家电网公司和
中国石油天然气集团公司排名前三。由中国企业联合会、中国企业家协会主办、安徽省人民政府协办、合肥市人民政府承办的２０１０中国企业５００强发布暨中国大企业高峰会在合肥市召开。本次会议的主题是“新阶段：大企业的责任与使命”。来自全国各地的５００强企业代表、跨国公司代表、专家学者、政府部门和新闻单位的代表共
数量，也是入选５００强的企业减少的原因之一。十大总部所在城市北京市以100家名列第一；其次依次是上海26家，名列第二；杭州23家，名列第三；天津22家，名列第四；广州15家，名列第五；深圳13家，名列第六；重庆10家，名列第七；青岛、宁波、江阴均为9家，并列第八；南京、成都、济南、昆明、西安均为7家，并列第九；郑州、张家港、哈尔滨、大连、武汉均为6家，并列第十。其中，
500强企业对中国经济的作用
1．财税贡献率保持稳定 2019中国企业500强纳税总额2.12万亿元，占全国税收总额（5.95万亿）的35.7％，与上年基本持平。制造业企业500强纳税总额为1.02万亿元，占全国税收总额的17.1％，比上年提高1.4个百分点。服务业企业500强纳税总额为6392亿元，占全国税收总额的10.8％，比上年减少1.1个百分点。

解放军五七二零工厂以建立识型企业为目的的企业文化建设.ppt

4
解放军五七二零工厂咨询项目建议书
五七二零工厂－－实力雄厚的国有大型军队企业
中国人民解放军第5720工厂，位于安徽省芜湖市区，隶属于空军装备部的国有大型一类企业，主要承修空军武器装备。拥有固定资产近4亿元，年工业总产值10亿元，年创利税过亿元。是国家大型航空设备修理企业，以翻修国内各种型号的飞机为主，具有较强的航空部件及机载设备修理能力，生产任务主要是完成上级机关指派的各型歼击机、强击机的大修任务。为了增强竞争力和筹措资金，五七二零厂还大力发展民用产品经营业务。近几年来，工厂两个文明建设长足发展，其中物质文明建设跻身于全国“重合同守信用”企业行列；精神文明建设中，先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业先进单位”。 5720厂的企业文化建设之道"思想政治工作的内容要贴近职工，方法要吸引职工，基点要依靠职工；只有这样，才能保障企业各项事业健康发展”。核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中特别注意处理好奖勤罚懒、按劳分配的问题，赢得全厂上下特别是广大职工的支持和配合，企业人事制度、机构设置和后勤服务改革得以顺利完成，使工厂开始走上现代化管理轨道。凝心聚力促发展－同时还通过设立"厂长信箱”，开展每周一次的"厂长接待日”等活动，加强与职工的沟通与交流，并坚持对职工反映的问题做到件件抓落实、有答复。 5
• 企业的远景目标是成为“国际领先的歼击机修理商”，在远景目标的指引下，需要有企业文化进行支持和推动

中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件

• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
9
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
2
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
2020/12/10
3
采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本水平，从而大大提高公司的经济效益。

军工企业产品介绍ppt

经营业绩
2018年经营情况 VS
80%
完成率
4000万
销售额
2500万
回款
600
其它数据
2019年经营情况
95% 5700万 4600万 800
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企业文化
1
定位区域领先的传媒文化公司
2
理念
诚信、敬业、务实、创新
04
产品介绍
产品介绍
再次添加文字标题
标题文字
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标题文字
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广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
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份
销
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电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
电子厂
生技部
质管部
质检部
行政部
人力资源部

中国兵器工业集团有限公司介绍企业发展分析报告_56949

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国兵器工业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国兵器工业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国兵器工业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业金属制品业铸造及其他金属制品制造资质一般纳税人产品服务辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

军工企业介绍PPT模板

核心技术
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服务宗旨
用心服务
行动力强
核心成员
待用名
输入职务名称
技术团队
10 位研发专家、 15 位产品经理、50位工程师
销售团队
20 位销售精英、 10 位售后专员
顾问团队
6位实点高手组成的专属成本核算特工队，为用户提供经营咨询服务！
组织结构
02 产品服务
产品介绍
主要产品A
这里是标题
只有有责心得人才能将工作做得更好,才能不畏工作艰辛，不断尝试。
1
您的文字内容
教育
2
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入
您的文字内容
房地产
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入
3
您的文字内容
产业结构
制造
4
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您的文字内容
科技
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这里可以添加主要内容这里可以添加主要要内容这里可以添加主要内容这里
可以添加主要
这里是标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里
可以添加主要
主要业务
根据自己的需要添加适当的文字，据研究，在幻灯片中，一页的文字最好不要超过200字

中国兵器工业集团有限公司

中国兵器工业集团有限公司作者：来源：《军工文化》2018年第03期报告人：尹家绪董事长、党组书记时间：2月7日主题：全面深入贯彻落实党的十九大精神，奋力谱写建设中国特色先进兵器工业体系新篇章利润总额15 1.2亿同比增长1 1.8%实现经济增加值（EvA）82.1亿元、同比改善8%；实现主营業务收入4326亿元、同比增长7.1%；各业务板块协同发展，工业板块盈利同比增长28.6%，贡献了全集团78.8%的利润增量。

2017年工作成绩统筹推进科技创新、结构调整、深化改革、转型升级、加强党建和党风廉政建设等各项工作，全面深入实施全价值链体系化精益管理战略，锐意进取、埋头苦干，打赢了提质增效“稳增长”攻坚战，圆满完成了军品科研生产等各项重点任务。

01发展质量和效益持续稳步提升；02圆满完成军品科研生产任务；03国际化经营取得新成绩；04民品经营保持平稳增长；05军工核心能力和创新体系建设加快推进；06全面深化改革向纵深推进；07精益管理水平不断提升；08党建工作扎实推进。

2018年工作总体要求全面深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，全面落实高质量发展的要求，以供给侧结构性改革为主线，深入实施全价值链体系化精益管理战略，着力推改革增活力，着力抓创新育动能，着力强管理补短板，着力防风险守底线，着力抓党建强保障，实现有质量、有效益、可持续发展。

加快建设中国特色先进兵器工业体系，向世界一流防务集团迈进。

高质量完成军工任务，强力支撑和保障海军战略转型；高质量发展军民融合产业，加快结构调整转型升级；创新驱动发展，培育壮大新动能；全面深化改革，着力增强新活力。

2018年预算目标和重点工作任务预算目标利润总额165亿元，同比增长9.1%；经济增加值（EVA）85亿元以上；成本费用率控制在96.52%以内；全面完成军品科研生产和服务保障任务；着力提升当期经营质量和效益；坚定不移推进全面深化改革；深入推进结构调整和转型升级；深入推进全价值链体系化精益管理战略；推动全面从严治党向纵深发展。

军工企业宣传ppt

人资经理：许某某
研发主管：陈某某
总经理：魏某某
市场总监：李某某
财务总监：胡某某
我们的团队
有限公司位于交通便利的上海，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务
无名氏
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无名氏
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无名氏
单击此处添加对图片的说明文字
2008年
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，添加适当的文字一页的文字最好不要超过200……
2010年
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字，添加适当的文字……
2012年
2013年
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字
关于元素：本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移动，所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定每个图形都能用上，但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
企业简介
于2003年组建，总部位于交通便利的上海，我们有最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质的服务。创客联盟于2003年组建，总部位于交通便利的上海，我们有最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质的服务创客联盟于2003年组建，总部位于交通便利的上海，我们有最优秀的人才团队和先进建造的设备，我们为客户提供最为优质的服务创客联盟于2003年组建，总部位于交通便利的上海
企业简介、产品推广公司宣传、双创展示
军工企业宣传ppt
框架完整、细节精细、大气简洁、修改方便
答：玉树临风 yù shù lín fēng [释义] 形容人度潇洒，秀美多姿。亦作“临风玉树”。

兵器装备集团自动化

通过采用自动化技术，兵器装备集团提高了生产效率和质量，降低了制造成本，同时也提高了产品的竞争力。
03
兵器装备集团自动化技术
自动化设备与系统
数控机床Leabharlann 010203
工业机器人
自动化生产线
用于高效、高精度、高可靠性的机械加工，满足国防工业对武器装备的制造需求。
在生产线、装配线、焊接线等场合，实现自动化操作，提高生产效率。
兵器装备集团某型导弹自动化装配线
装配线概述
兵器装备集团某型导弹自动化装配线采用了先进的机器人技术和自动化设备，实现了导弹装配、检测等环节的自动化。
装配线流程
该装配线流程包括零部件上线、壳体组装、控制系统装配、燃料系统装配、导弹下线等环节，各环节均实现了自动化操作。
检测系统
该装配线配备了高精度的检测系统，可以对导弹的各项性能指标进行全面检测，确保了产品质量。
绿色环保
随着环保意识的不断提高，自动化装备也正朝着低能耗、低排放、高效率的方向发展，以实现可持续发展。
兵器装备集团自动化未来发展方向
智能化
信息化
模块化
绿色环保
兵器装备集团将积极引入人工智能技术，提高自动化装备的智能化水平，实现装备自主决策、自主控制、自主执行等功能。
兵器装备集团将加强信息化技术的应用，构建信息化平台，实现装备全生命周期管理、远程监控与诊断等功能，提高装备的可靠性和安全性。
兵器装备集团将推广模块化设计理念，实现装备的模块化生产、模块化集成、模块化维护等功能，提高装备的可维护性和可扩展性。
兵器装备集团将注重环保意识的培养，推广绿色制造技术，降低装备能耗和排放，提高资源利用效率，实现可持续发展。

兵器工业集团研究分析

兵器工业集团分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：兵器工业集团分析一、中国兵器工业集团公司简介 1.1公司历史沿革中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。

集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。

截至2009年，兵器集团共有总资产近2000亿元左右，员工30万人，自2004年以来连续6年荣获国资委A 级中央企业。

[注：以上资料来自公司网站]1.2公司过去三年经营业绩兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。

50010001500200025002007年2008年2009年2010年E51015202530354045主营业务收入（亿元）利润总额（亿元）主营业务增长率（%）利润总额增长率（%）[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]兵器集团整体经营良好，2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。

二、兵器公司内部整合战略目标2.1总体目标兵器工业集团于2009年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。