会计制度设计历年模拟试题及其答案

全国高等教育自学考试会计制度设计总复习

第十二章责任会计制度设计

第一节责任会计制度设计

的意义和目的

一、责任会计制度设计的意义

1、采用分权管理模式的优点在于：

⑴通过授予各部门管理人员一定的决策权，以及通过为他们提供许多发挥其创造力的机

会，可以提高各层管理人员的工作积极性；

⑵由于部门的计划、决策和控制是与其所处的特定环境或特定问题密切相关的，因而能

更迅速及时地解决问题，提高管理效率；

⑶通过业绩评价和奖惩措施。将各部门管理人员的利益同其经营业绩紧密联系，从而使

管理人员的利益与企业保持高度一致；

⑷通过分权后的部门化组织结构划分，由各部门的管理人员承担企业的日常管理工作，

可使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目标的制订及其控制管理上。

2、分权管理缺点：

⑴部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益

⑵部门之间产生相互摩擦

⑶恶性竞争等问题。

3、一套完整的责任会计制度通常包括以下几项具体内容：

⑴划分责任中心；⑵规定权责范围；⑶确定责任目标；

⑷建立责任核算系统；⑸编制责任报告；

⑹考评工作业绩。⑺建立企业内部转移价格和内部结算制度；

二、责任会计设计的目的

通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可达到以下目的：

1．设置责任主体，落实经营责任；

2．编制责任预算，分解经营目标；

3．完善责任核算，监控责任实施；

4．编制责任报告，考核责任业绩，揭示经验教训。

三、责任会计设计的原则

在设计责任会计制度时，应遵循以下几个基本原则：

(一) 责任主体原则

使各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承担相应的经济责任。按各级管理部门设置相应的责任中心建立责任会计的核算

(二) 可控性原则

对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身能够控制为原则。如果一个责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反映其实际工作业绩，从而也无法做出相应的评价与奖惩。

(三)目标一致原则

当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目标分解成各责任中心的具体目标。必须始终注意与企业的整体目标保持一致，避免因片面追求局部利益而损害整体利益。

(四) 激励原则

要求对各责任中心的责任目标、责任预算的确定相对合理。它包括两个方面，一是目标合理、切实可行，目标过高，会挫伤员工的工作积极性，反之，也不利于企业的整体目标；二是经过努力完成目标后所得到的奖励与所付出的努力相适应。

(五) 反馈原则

只有及时、准确地反馈生产经营中的各种相关信息，才能有效实施管理控制。

责任会计制度的设计必须保证以下两个信息反馈渠道的畅通：一是信息向各责任中心的反馈，使其能够及时了解预算的执行情况，以便采取有效措施调整偏离目标或预算的差异；二是向责任中心的上级反馈，以便上级管理部门做出适当反应。

(六)重要性原则

注意在全面中突出重点，注意成本效益性。

四、责任会计的实施条件与设计程序

(一)责任会计实施的条件

好的企业责任会计制度的必备条件主要有：

1、明确各责任中心的性质。

各责任中心按其从事业务的性质和授权范围的大小，可分为①收入中心、②成本

费用中心、③利润中心和④投资中心四种形式。

由于各责任中心承担的责任不同，必须首先明确各责任中心责任的性质，才能相应地确定其核算内容。

2、建立责任会计核算的业务手续制度。

由于核算目的的不同，财务会计核算的数据及其产生这些数据的业务手续很难同时满足责任会计核算的要求，因此，企业必须根据管理会计原理和自身责任会计核算的要求，建立相应的业务手续制度，包括原始凭证凭证的格式、填制方法及其传递程序等。

3、建立企业内部转移价格制度。

企业内部转移价格的确定直接涉及到与其相关的各责任中心的利益，因此，企业在制订内部转移价格时必须根据各种产品或劳务的具体情况，将其确定得科学、合理，使之无可争议，为内部结算、考核打好基础。

4、建立企业内部结算制度。

只有建立以内部转移价格为基础的内部结算制度，才能及时、准确地反映各责任中心之间的相互联系和责任关系。

内部结算制度的形式有多种：①内部转让通知单、②内部托收承付结算方式、③内部货币结算方式、④内部银行支票方式等。

(二)责任会计设计的一般程序

1、设置责任中心，并为各责任中心制订责任预算，确定其责任目标；

2、根据整个企业的生产经营特点，结合财务会计核算体系，确立责任会计核算模式，准

确地核算各责任中心的经营业绩；

3、建立各个责任中心的考核指标体系，评价各责任中心经济责任的履行情况；

4、设计一个与责任目标、责任核算和考核指标相一致的责任报告体系，全面考核、评价

责任中心的经营业绩。

第二节责任中心的设计

一、责任中心设置的原则

责任中心基本特征是：责、权、利相统一

划分责任中心的目的是：为了调动企业的一切积极因素，使各中心在其职责范围内努力

工作，为实现企业的总体目标创造有利条件。

设置责任中心是实施责任会计的首要问题。

责任中心的设置必须遵循以下几个基本原则：

(一)与企业的组织机构相适应

责任会计设置，一方面必须与企业的组织机构相适应。另一方面必须对企业原有的组织机构作通盘研究，统筹设计，根据责任会计的要求进行适当调整，将责任会计管理与企业管理的其他形式有机结合。

(二)能够划清责任单独核算

为保证责任中心经营管理责任的有效实施，企业的各个责任中心就必须单独核算。而只有以划清各责任中心的责任范围为前提，才能对责任中心进行单独核算。

(三)使责权利紧密结合

在责、权、利三者中，责是核心，权是尽责的必要条件，利是履行责任的内在动力

它要求企业对责任中心的管理：

⑴让责任中心拥有与企业总体管理目标相协调，并且与其职能责任相适应的经营决策

权；

⑵使其承担与其经营决策权相适应的经济责任；

⑶建立与其责任相配套的利益机制

二、责任中心的设置

按授权范围和责任范围的不同，责任中心可以设置成收入中心、成本费用中心、利润中心、投资中心四种形式。

(一)收入中心的设计

1．收入中心的目标。

⑴收入中心的特点：

①所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收人中心只考核其收入实现

情况。

②在收入中心里，不需要考虑产品的生产或购买成本，而只需考虑如何在企业确定的

售价范围内更多地推销产品，更大范围地占领市场。

③至于销售费用，虽然也需考核，但可以相对简化，只需根据弹性预算方法确定其固

定费用和变动费用的销售收入百分比即可

⑵常见的收入中心：

创造收入的部门，如企业的销售部门等。