新员工融入计划表
新员工工作计划表怎么写(10篇)
新员工工作计划表怎么写（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2025年新人入职工作计划
2025年新人入职工作计划1.帮助新人快速融入公司，熟悉公司文化、业务流程和部门职责。
2.提升新人的专业技能，使其能够胜任岗位需求。
3.培养新人的团队协作能力，增强团队凝聚力。
4.降低新人离职率，提高员工满意度。
5.本次计划针对2025年新入职的员工。
6.新人分为多个部门和岗位，包括研发、销售、客服等。
三、时间安排1.第1周：新人报道、入职培训、分配导师。
2.第2-4周：部门内部培训、熟悉业务流程、参与实际项目。
3.第5-8周：专业技能培训、实战演练、团队协作训练。
4.第9-12周：考核评估、反馈、调整培训计划。
5.第13-16周：巩固所学知识，参与公司项目，提高独立工作能力。
四、具体措施1.入职培训：由人力资源部组织，对新人员进行公司文化、价值观、行为规范等方面的培训。
2.分配导师：为每位新人分配一位资深同事作为导师，负责新人的日常指导和解答疑问。
3.部门内部培训：各部门负责人组织本部门的新人进行业务流程、岗位职责等方面的培训。
4.专业技能培训：针对不同岗位的需求，邀请专业讲师进行授课，提高新人的专业素养。
5.实战演练：组织新人参与实际项目，让其将所学知识运用到工作中，提高实际操作能力。
6.团队协作训练：通过团队活动、协作项目等方式，培养新人的团队协作精神。
7.考核评估：定期对新人进行考核，了解其学习和工作情况，及时给予反馈和指导。
8.调整培训计划：根据新人的实际情况，对培训计划进行调整，确保培训效果。
五、预期效果1.新人能够快速融入公司，熟悉公司文化、业务流程和部门职责。
2.新人具备较强的专业技能，能够胜任岗位需求。
3.新人具备良好的团队协作能力，增强团队凝聚力。
4.新人离职率降低，员工满意度提高。
六、注意事项1.注重对新人的关怀，关注其心理和生活需求。
2.建立有效的沟通机制，及时了解新人的困难和问题。
3.营造积极向上的团队氛围，鼓励新人为公司发展提出建议和意见。
4.加强对新人的激励，表扬表现优秀的员工，提高工作积极性。
【精品】新员工培养计划表
一、基本情况
新员工：×××（入职时间：2023.2.16）
导师：×××
试用期：3-6个月
二、具体计划
暂时拟定前两月的计划，后续待补充
时间
类别
内容
产出
Deadline
第1-3周
（2.13-3.3）
业务
1.熟悉工作环境
2.熟悉××整体架构
3.熟悉××相关文档
4.熟悉工作内容
形成学习文档
3.3
序号
任务列表
负责人
1
准备简短的自我介绍，群中（公司群/部门群）向大家打招呼
HR/部门经理
2
邮箱、企业微信；加入各种群组
HR/导师
3
学习手册
导师
4
工作环境准备
新员工/导师/运维
5
工作平台权限申请
导师/PM
6
××权限申请
导师
7
导师带领与团队成员/客户方打招呼
导师
8
与导师确认试用期工作主要职责与排期
导师
3.17
第6-7周
（3.20-3.31）
业务
1.熟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ××产品设计
形成学习文档
3.31
技术
1.熟悉××编写规范
形成学习文档
3.31
第8-9周
（4.3-4.14）
业务
1.完成××文档编写
输出文档
4.11
技术
1.完成××部署
形成学习文档
4.11
串讲
实施串讲（4.14）
完成串讲PPT
4.14
入职第一天
新员工报道
技术
1.了解基本制度流程
2.掌握基本工具
新人90天融入计划
新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。
而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。
为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。
图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。
图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。
在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。
得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。
启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。
说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。
执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。
一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。
新员工融入计划管理表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部新员工融入计划流程新员工融入计划启动新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
新入职员工工作计划 员工工作计划表怎么做(5篇)
新入职员工工作计划员工工作计划表怎么做(5篇)新入职员工工作计划员工工作计划表怎么做篇一1.对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
定好在约定地点附近开展业务。
2.工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3.工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排（仅供参考））1.早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2.设计跟进（8：40—9：00）业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3.打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
业务员*好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。
业务员要养成每天跟进客户的'习惯。
4.到小区展开行动（9：30—17：00）这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。
新员工试用期工作计划表
新员工试用期工作计划表
一、工作目标
●快速适应公司文化和业务流程，明确自己的职责
●在试用期内完成本职工作的同时，力求有所创新和突破
●提高团队协作能力，与同事建立良好的合作关系
二、工作重点
●掌握公司工作流程，熟悉各项业务操作规范
●提高工作效率，合理安排工作时间，保证工作质量
●深入了解公司各部门运作情况，掌握部门间协作要求
三、工作方法
●参加公司组织的培训活动，不断学习业务知识和工作技能
●向资深同事请教，学习他们的工作经验和处理问题的方法
●积极应对工作中的挑战和问题，勇于承担责任，不推诿扯皮
四、工作计划
●第一周：了解公司文化、组织架构和部门职能，掌握基本工作流程
●第二周：深入了解本部门工作情况，学习相关业务操作规
范和要求
●第三周：开始承担部分工作任务，并着手提高工作效率和质量
●第四周：总结前期工作，调整工作计划，为后续工作做好准备
五、工作预期效果
●试用期满后，能够独立完成本职工作，并在某些方面有所创新和突破
●建立起良好的人际关系，与同事合作愉快，得到领导和同事的认可与信任
●对公司业务和工作流程有较为深入的了解，能够提出建设性意见和建议。
新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表新员工入职工作计划1首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。
入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。
现将新一周的工作计划进行汇报：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。
虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
二、积极参与实践工作。
我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。
积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。
我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
四、及时完成领导交代的任务。
认真负责地完成工作，毫不怠慢。
五、熟练办公软件的操作。
学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。
也许我不是秀的，但我相信自己是最努力的。
在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
新员工入职工作计划2刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。
先不忙着写销售工作计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。
这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。
总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。
当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。
新员工融入计划清单管理系统表
新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。
这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。
翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部新员工融入计划流程• 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等 • 一阶段培训：新员工新人训； •一阶段考评。
1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月• 三阶段培训：职业技巧类课程； •三阶段考评。
• 二阶段培训：业务运作能力； •二阶段考评。
• 四阶段培训：职业技巧类课程 •转正考评。
新员工融入计划启动注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/ /准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；/ / 与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；/ /发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；/ /派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周/ / / /与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名/ / 员工签字新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1.走近翼勋2.行业及公司介绍3.人事/合规/OA系统培训4.公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1.新员工如何快速融入组织2.培养员工积极的工作态度3.工作计划的制定（上）4.工作计划的制定（下）5.如何设定目标6.如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1.公司文化及发展战略2.尽快融入组织消除陌生感3.明确工作任务、相关对接人4.明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习1.分析问题的方法和工具2.创新思维提升方法3.微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1.全面管理您的工作压力(上)2.全面管理您的工作压力(下)3.了解并更好地控制情绪4.微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名1 月日2 月日3 月日4 月日5 月日6 月日7 月日8 月日9 月日10 月日11 月日12 月日13 月日14 月日15 月日16 月日17 月日18 月日备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
新员工融入计划表
新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入精确实业（简称“精确”）。
这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。
精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
新员工入职实习行动计划表
新员工小结（第 二周）
新员工入职 训 ●对于公司对我的新员工训练，我的评价是： □很满意，对我今后的工作有很大帮助和良好的影响
练总结
助 □比较满意，对我有帮助 □一般，作用不大。 □形式化，没起到什么作用。
年 月 日 （如页面不够，可附页）
□满意，对我适应公司和接手工作有比较大的帮 年月日
部门经理评语
讲解、实习 讲解、学习
0.5 采购学习
学习公司采购流程、特殊物料、配件的采购流程 、时效性了解学习
讲解、学习
7 第十二天
1 考试
对公司整个产品、流程学习成果检验
参加人员
负责人 朱金狮 韩爱武
韩爱武
Байду номын сангаас韩爱武 韩爱武 孙玲玥
陈海 吴艳芳
备注 办公室 产线
流程学习 晚上 晚上
新员工小结（第 一周）
年 月 日 （如页面不够，可附页）
●该新员工 □能够 □不能 适岗。
说明：1、此训练行动计划表的训练期间为新员工到岗日起的2周，最长不超过四周时间； 2、以上为常规培训计划，部门内学习由主管自行安排，另会安排不定期的外部培训，试用期员工必须参与。
年月日
（如页面不够，可附页）
学习产品组装流程、检验标准及方法、包装要求 、包装注意事项等
现场参观、讲解 、生产线实际操 作
1
来料检验、产品检测标准等项目 的学习
来料检验标准、产品检测方法、产品检测标准、 出货标准的学习
讲解、实操
2 商务学习 0.5 工程学习
客户从下单、财务、工程、生产、出货、海关等 的相关的流程 学习下单工程需要的配合、特殊订单、特殊项目 流程及时效、售后时效及流程
PPT及讲解
新员工入职工作计划表
新员工入职工作计划表
公司名称：
入职员工姓名：
入职日期：
入职工作计划
第一周：
1.了解公司的组织架构和各部门职能。
2.与所在部门的同事进行介绍和交流，了解各自的工作内容和职责。
3.熟悉公司的内部规章制度，包括工作时间、考勤规定、假期制度等。
4.参加公司的新员工培训，学习公司文化、价值观和行为规范。
5.跟随领导了解部门的运作流程和工作安排。
6.学习相关的工作技能和知识，如使用公司内部办公软件、掌握操作系统等。
第二周：
1.根据部门领导的安排，参与部门的日常工作，了解具体的工作流程和要求。
2.逐渐独立完成一些简单的工作任务，并向领导汇报。
第三周：
1.参与部门的重要会议和活动，了解公司的项目进展和业务情况。
2.与跨部门的同事进行沟通和合作，解决工作中的问题。
3.针对新进入部门的工作进行总结和反思，制定自己的工作计划。
第四周：
1.根据工作计划，独立完成一些较为复杂的工作任务，并定期向领导反馈工作进展情况。
2.整理工作经验和心得体会，准备入职培训的总结报告。
第五周及以后：
1.根据个人的职业发展规划，与部门领导讨论并制定个人发展目标和计划。
2.参与公司的培训、学习和项目实践，提升个人的专业能力和综合素质。
3.与同事建立良好的工作关系和合作伙伴关系，共同完成工作任务。
备注：以上工作计划仅供参考，具体的入职工作安排可以根据公司和部门的实际情况进行调整和细化。
新员工辅导计划表3个月
新员工辅导计划表 3 个月新员工加入公司后，需要一段时间适应公司的文化和业务，为了帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率，公司通常会制定新员工辅导计划。
本文将为您介绍一份 3 个月的新员工辅导计划表，以供参考。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《新员工辅导计划表 3 个月》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《新员工辅导计划表 3 个月》篇1新员工辅导计划表 3 个月第一周:- 公司文化介绍：介绍公司的历史、发展现状、组织架构、企业文化等。
- 业务培训：介绍公司的主要业务、产品或服务，让新员工了解公司的核心业务。
- 熟悉工作环境：带领新员工熟悉工作环境，包括办公室、会议室、休息室、厕所等。
- 制定个人计划：与新员工讨论其个人职业规划和目标，制定个人计划，确定学习和培训的需要。
第二周:- 部门内部培训：让新员工了解所在部门的工作流程、业务规范、部门文化等。
- 工作技能培训：针对新员工的工作职责，提供相关的工作技能培训，如软件使用、业务流程等。
- 拓展人际关系：安排新员工与同事见面，促进人际关系的建立，帮助新员工快速融入团队。
- 定期反馈：与新员工进行定期反馈，了解其学习情况和工作表现，及时纠正问题，提供支持。
第三周:- 深入了解业务：深入介绍公司的业务流程，让新员工更好地理解公司的业务模式。
- 掌握工作技能：继续提供工作技能培训，加强新员工对工作技能的掌握。
- 熟悉公司制度：介绍公司的各项制度和政策，如考勤制度、薪酬福利等。
- 团队建设活动：组织新员工参与团队建设活动，促进团队凝聚力的建立。
第四周:- 业务实战演练：安排新员工参与实际业务操作，提高其业务能力。
- 职业规划探讨：与新员工探讨其职业规划，根据个人情况，制定职业发展路径。
- 公司文化体验：让新员工深入体验公司文化，了解公司的价值观和行为准则。
- 评估反馈：对新员工进行能力评估和反馈，了解其工作表现，及时纠正问题，提供支持。
以上便是一份 3 个月的新员工辅导计划表，旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率。
新员工入职带教计划工具表(1)
会员办理
询问是否是会员，讲解会员权益并办理会员，详见会员标准
带教老师演示后新员工 自行练习
2
安排销售 给新员工分配目标，尝试独立进行销售
带教老师辅助新员工进 行销售
以上内容结束后： 3 □熟悉卖场陈列道具及陈列要求 □练习整理卖场细节 □ 掌握会员知识 □掌握售后服务知识 □掌握全部销售流
程
先生，我看您身上所穿的是商务风格的服装，请问您还是想看类似风格的
羽绒服？
回应顾客
语气：亲切真诚有礼 音量：两个人可以听到的音量 微笑：自然真诚 及时：3秒内必应答
适当展开话题 非销话术的运用
带教老师讲解一遍，然 后与新员工一对一进行 情景演练
主动提供额外服务 带领孩子到儿童区玩耍，提供购物袋方便顾客零碎物品存放
一、基本信息 店铺：______________
波司登门店新员工入职带教 第6天
带教师傅：_______________
新员工：____________ 带教开始时间：_________________
二、带教内容
项目
项目
内容
带教方式
考核
销售流程 □观察顾客 □探寻需求 □快速取货 □ 360度功能、卖点展示 □鼓励试穿 □协助试穿 □真诚赞美 □会员办理
您穿上
带教老师讲解要点，并
安排新员工当做顾客进
三整理：半蹲帮助顾客拉上拉链，起身先整理衣服正面，再到身后毛领和 行现场情景模拟演练
后背
一测：目测码数准
旺场试衣服务 二找：快速找货
三招呼：接一待二招呼三
赞美顾客
肯定顾客穿着效果，从色，形，材，图，艺，价等六个方面进行赞美
带教老师下发话术资 料，新员工自学并考核
新员工培训计划表
新员工培训计划表新员工培训计划表1一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。
二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。
三、培养方式：1、职业引导人引领。
2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。
3、有计划的、系统性考核。
4、规划员工职业发展计划。
四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。
⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。
⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。
2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。
3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。
4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。
5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。
岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作：1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。
3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。
4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。
新员工入职培养计划表
1
2
培养起止日期：自2015年5月4 日起至2015 培养周期（以周为单年8月4 日止 考核评价
5 6 7 8 9 10 11 12 说 明 培养对象（签字）： 培养人（签字）：
新员工入职培养计划表
姓 名： 编 培养项 号 1 2 3 4 现岗位名称： 培养内容、步骤 培养方式 培养人： 达成标准 考评方式
直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验 直接负责人抽查或 考试及实操检验
新员工培养计划表
14、同步辅导考核及班级管理
第9天
3、学习备课及前然课堂6、作业登记
第10天
8、好习惯课堂及好习惯备课
第11天
9、课后展示11、班级管理
第12天
15、备课试讲教研16、沟通维护
第13天
17、家长问题及沟通案例4、作业批改
第14天
18、安全管理、值班细则
第15天
19、主管或校长谈话
第16天
20、尝试独立带班，接受老教师指导
新员工培养计划表
天数
日期
培养内容
新教师签名
老教师签名
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见
第1天
1、作息时间2、熟悉同步辅导流程
第2天
3、作业登记4、作业批改5、接学员
第3天
6、学习备课及蔚然课堂7、就餐管理
第4天
8、好习惯课堂及好习惯备课
第5天
9、课后展示10、家长、学员沟通
第6天
11、班级管理
第7天
12、档案盒建立及管理13、课间管理
第17天
21、独立带班，巩固提高
第18天
22、升学、扩科、招生技巧
第19天
23、一对一上课流程及备课11、班级管理
第20天
24、学习一对一老师上课
第21天
25、一对一讲义及档案建立9、课后展示
第22天
新员工月工作报告
培训经理7天融入带教计划
新员工本人
下阶企业文化建设工作方案输出
新员工本人
新员工7天融入计划执行情况总结
新员工本人
安排新员工与部门负责人进行一次正式的工作沟通，下阶段培训、企业文化工作方案规划汇 报
人力资源部/新员工本人
注：根据新员工在试用期间工作实际表现，公司有权决定缩短或延长试用期，但最多不超过6个月，如不符合公司或岗位要求，将予以解聘。 签字：
经办人签字
DAY 3 DAY 4 DAY 5 DAY 6 DAY 7
前期企业文化工作档案熟悉与整理
新员工本人
带领新员工熟悉南昌场馆
新员工本人
完成新员工培训的组织及优化方案，落实12月新员工培训
新员工本人
12月集团通用培训课程输出及执行
新员工本人
下阶段培训工作方案输出
新员工本人
下阶企业文化建设工作方案输出
DAY 1
介绍新员工岗位工作职责、工作内容、工作规范、工作流程等 带领新员工去到集团各部门，介绍集团及各公司主要负责人
安排新员工学习公司规章制度，解释部分重要条款，安排新员工签阅确认
人力资源总监易总与新员工谈话
熟悉公司制度、组织架构、岗位职责
DAY 2
公司组织架构及各岗位介绍，招聘情况介绍 了解公司前期培训工作及企业文化工作开展情况
新员工本人
完成新员工培训的组织及优化方案，落实12月新员工培训
新员工本人
12月集团通用培训课程输出及执行
新员工本人
下阶段培训工作方案输出
新员工本人
下阶企业文化建设工作方案输出
新员工本人
完成新员工培训的组织及优化方案，落实12月新员工培训
新员工本人
12月集团通用培训课程输出及执行
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新员工融入计划介绍
亲爱的新员工：
欢迎您加入精确实业（简称“精确”）。
这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。
精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。
精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。
《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。
希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
人力资源部.
注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√
新员工入职引导流程表
.
新员工融入培训计划表
员工签名：
日期：
新员工入职引导调查问卷
(员工填写，入职第一周提交)
第一部分：入职感受
1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；
□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意
第二部分：公司及工作了解
1) 我对部门的组织架构及部门功能：
□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解
2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：
□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解
3) 我对公司办公区域：
□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉
4) 我与部门里所有的同事：
□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识
5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：
□是□否
第三部分：后续工作支持
1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：
2）我目前还需要获得的资源或支持是：
员工签名：
日期：
指导人与新员工日常沟通反馈记录表
备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。
人力资源部备案：
日期：
个人工作小结(第一次考核)
试用期员工考核表(第一次考核)。