企业改革实施方案
国有企业改革深化提升行动的实施方案1
国有企业改革深化提升行动的实施方一、优化资源配置，深化战略性重组和专业化整合1.稳步实施战略性重组：通过合并同类项、突出主业等方式，推动国有企业整合重组，形成具有更强市场竞争力的企业集团。
2.加快专业化整合：在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域，加快专业化整合步伐，提升产业集中度和专业化水平。
3.发挥国有资本运营公司功能：挖掘战略性新兴产业领域潜力大、成长性好的优质企业，及早投资布局，打造专业化科技创新孵化平台。
二、完善体制机制，提升国有企业治理效能1.健全中国特色国有企业现代公司治理：推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会科学决策、规范决策水平。
加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度，提升外部董事素质和履职能力。
2.完善市场化经营机制：着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。
例如，到2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。
3.强化绩效考核和激励机制：根据企业不同功能作用，合理设置更有针对性、个性化的考核指标，鼓励企业在主业范围内进行并购重组，拉长增粗产业链条，促进企业产业化转型。
三、健全制度保障，推动改革深化落地1.完善改革推进机制：将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，确保改革任务得到有效落实。
2.加强出资人监督体系：健全违规责任追究工作机制，提升监督效能。
加强对国有企业投资、经营、债务、廉政等各类风险的监管，确保国有资产保值增值。
3.优化改革进度跟踪和考核评价体系：各地国资委要不断优化改革进度跟踪和考核评价体系，确保每项改革任务都有人抓、有人管、有人负责到底。
四、聚焦重点领域，服务国家战略1.强化国有经济支撑作用：支持交通、能源、医药、文旅等领域国有龙头企业牵头建立协调推进机制，带动链上企业协同发展，推进强链补链。
2.推动国有资本向关键领域集中：加快推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中。
国有企业重点改革实施方案
国有企业重点改革实施方案一、背景分析国有企业是国家经济的重要支柱，其改革关乎国家经济的发展和国家利益的实现。
当前，我国国有企业面临着诸多问题和挑战，如产权不清晰、经营机制不灵活、效益不高等，亟需进行深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
二、改革目标1.建立现代企业制度国有企业改革的首要目标是建立现代企业制度，明确产权关系，完善公司治理结构，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2.提高经营效率通过改革，提高国有企业的经营效率，优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
3.推动企业转型升级国有企业改革要求企业转型升级，加快技术创新，提高科技含量，拓展新的市场领域，实现企业的可持续发展。
三、改革措施1.深化产权制度改革明晰国有企业的产权关系，建立健全的产权保护制度，营造公平竞争的市场环境，激发企业活力。
2.优化公司治理结构完善公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和经理层，实行科学决策和有效监督，提高企业的经营效率和盈利能力。
3.加强内部管理加强内部管理，建立健全的内部控制制度，规范企业经营行为，提高企业的管理水平和效率。
4.推动技术创新加大对技术创新的投入，鼓励企业加强科研开发，提高产品技术含量，提升企业的核心竞争力。
5.加强人才队伍建设加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，激励人才创新创业，提高企业的组织效能和核心竞争力。
四、改革效果通过上述改革措施的实施，国有企业将实现产权明晰、公司治理健全、内部管理规范、技术创新加快、人才队伍优化的目标，提高企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业转型升级，实现可持续发展。
五、总结国有企业重点改革实施方案是国家经济发展的重要举措，通过深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动国有企业的转型升级，实现经济的高质量发展。
希望各级政府和国有企业能够认真贯彻执行，确保改革措施的落实，为国有企业的长远发展打下坚实基础。
国有企业 改革工作 实施方案
国有企业改革工作实施方案一、改革目标与原则国有企业改革的目标是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。
改革应遵循以下原则：市场化原则、法治化原则、系统性原则和渐进式原则。
二、产权结构调整通过股权多元化改革，优化国有企业产权结构，引入社会资本，实现股权的多元化。
同时，要完善国有资本的退出机制，实现国有资本的有序退出。
三、公司治理优化加强董事会建设，完善董事会决策机制，提高董事会的决策效率和科学性。
同时，要建立健全监事会制度，加强对企业财务和经营管理的监督。
四、市场化经营机制推行市场化经营机制，建立以市场为导向的经营管理体系，提高企业的市场竞争力。
同时，要建立健全风险防范机制，加强风险控制和管理。
五、人力资源管理加强人力资源管理体系建设，建立科学的人才引进、培养、使用和激励机制。
同时，要完善员工福利制度，提高员工的福利待遇和满意度。
六、党的建设与企业文化加强党对国有企业的领导，完善企业党组织建设。
同时，要培育具有自身特色的企业文化，提高企业软实力。
七、监督与保障机制建立健全监督与保障机制，加强对国有企业改革工作的监督和管理。
同时，要完善相关法律法规和政策体系，为国有企业改革提供法律和政策保障。
八、实施步骤与时间安排国有企业改革工作应分阶段实施，具体步骤和时间安排应根据企业实际情况和改革需要制定。
一般而言，可以分为前期准备阶段、组织实施阶段和总结评估阶段。
九、风险评估与应对策略在国有企业改革过程中，应进行风险评估，并制定相应的应对策略。
风险主要包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
应对策略应包括风险预警、风险控制和风险处置等方面。
十、总结与展望1.总结：本实施方案是对国有企业改革工作的全面规划和部署，旨在推动国有企业进一步完善现代企业制度，增强市场竞争力，提高经济效益。
通过改革，国有企业将实现产权结构多元化、公司治理规范化、经营机制市场化、人力资源优化配置、党的建设与企业文化融合发展，为国有企业的持续健康发展奠定坚实基础。
企业部门改革实施方案
企业部门改革实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业部门改革成为提升企业竞争力和适应市场变化的重要举措。
为了有效推动企业部门改革，我们制定了以下实施方案：一、明确改革目标。
首先，我们需要明确企业部门改革的总体目标，包括提高部门运作效率、优化资源配置、完善管理体系、激发员工创新活力等方面。
这些目标需要与企业发展战略相一致，确保改革的方向明确、目标明确。
二、建立改革工作小组。
为了有效推动部门改革，我们将成立专门的改革工作小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定改革方案、推动改革进程、监督改革实施等工作。
同时，我们还将建立跨部门协作机制，确保各部门间的信息共享和资源整合。
三、制定改革方案。
在明确改革目标和建立改革工作小组的基础上，我们将制定具体的改革方案。
这包括对部门组织结构、工作流程、人员配置等方面进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改革措施。
同时，我们还将充分调研市场需求和行业趋势，确保改革方案与市场需求相契合。
四、推动改革实施。
在制定改革方案后，我们将积极推动改革实施。
这包括组织相关部门和人员，全面落实改革方案，确保改革的有效推进。
同时，我们还将建立改革考核机制，对改革实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
五、加强员工培训。
为了确保改革的顺利实施，我们将加强员工培训工作。
这包括对员工进行相关政策和流程的培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作热情和创新能力，确保员工能够适应改革带来的新变化。
六、建立改革激励机制。
为了激励员工积极参与改革，我们将建立相应的激励机制。
这包括对改革成果进行评定，对相关部门和个人进行奖励，激发员工的积极性和创造性，推动改革的深入开展。
总之，企业部门改革是一个系统工程，需要全员参与和全面推进。
我们将按照上述实施方案，全面推动企业部门改革，提升企业整体竞争力，适应市场变化，实现企业可持续发展。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇：国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面，旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行，需要制定一个科学合理的实施方案。
首先，国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标，包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则，如国有资产保值增值、公平公正等。
其次，实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程，需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点，确保改制工作按计划进行。
再次，实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题，如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策，解决这些问题，确保改制的顺利进行。
最后，实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程，需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果，以及及时发现和解决问题。
综上所述，国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障，它的制定需要明确目标和原则，确定改制的步骤和时间表，解决重点工作和难点问题，以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案，才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇：国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节，实施方案的制定涉及众多关键要素，下面列举几个重要的要素。
首先，设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础，也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点，明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次，确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架，包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时，应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验，确定相应的职责和权限。
再次，制定改制的具体措施。
公司内部改革实施方案(3篇)
公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。
二、内部体制改革的实施原则1、努力保持稳定。
根据___年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。
2、加强内控建设。
强化公司宏观管理和项目控制。
针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。
强调规范化运作。
3、坚持效益优先。
以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。
三、内部体制改革的主要内容1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。
按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态（范本）优化机制。
为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理___名，___名分管工程、后勤保障、市场开发，___名分管物业、办公室、安全。
财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。
对公司原有的各部门精简合并，成立工程部（含原技术科、市场开发部职责）、财务部、综合部（含原行政部职责）、安全部、后勤保障部（含原机料科职责）等___个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。
2、建立严密内控下的灵活运作机制。
完善法___理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。
规范决策___和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。
落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。
企业改革方案实施方案
企业改革方案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行改革和创新，以适应市场的变化。
而企业改革方案的实施是企业发展的关键环节，需要有针对性和系统性的方案来指导和推动。
二、目标设定。
1. 提高企业竞争力，通过改革方案的实施，提高企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
2. 提升员工士气，改革方案的实施需要员工的积极配合和支持，提升员工的士气和工作积极性。
3. 实现企业可持续发展，通过改革方案的实施，实现企业的可持续发展，为企业长期发展奠定基础。
三、实施方案。
1. 制定改革方案计划，由企业领导班子牵头，制定改革方案的整体计划，明确改革的目标、内容、时间表和责任人。
2. 宣传和解释改革方案，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传和解释改革方案，让员工充分了解改革的意义和内容。
3. 设立改革方案实施小组，成立专门的改革方案实施小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责具体方案的执行和跟进。
4. 落实改革方案措施，根据改革方案的具体内容，各部门制定相应的实施措施，明确时间节点和责任人，确保改革方案的顺利实施。
5. 监督和评估改革方案实施情况，建立监督评估机制，定期对改革方案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、保障措施。
1. 加强沟通和协调，建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的协调配合，确保改革方案的顺利实施。
2. 加强培训和教育，针对改革方案的内容，加强员工的培训和教育，提升员工的执行力和适应能力。
3. 激励和奖励机制，建立相应的激励和奖励机制，对改革方案的执行情况进行评定，给予表现突出的个人和团队相应的奖励和激励。
五、风险应对。
1. 建立风险评估机制，在实施改革方案前，进行全面的风险评估，制定相应的风险应对方案，降低改革实施过程中的风险。
2. 及时调整和优化方案，在实施过程中，及时发现问题并进行调整和优化，确保改革方案的顺利实施。
六、总结。
企业改革方案的实施是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和配合。
企业综合性改革实施方案
企业综合性改革实施方案尊敬的领导：经过对企业的全面分析和研究，我根据我所掌握的资料和实践经验，将给出一份企业综合性改革实施方案，旨在提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
一、目标确定：1. 提高企业的效率和效益；2. 提升企业的市场竞争力；3. 加强企业的创新能力；4. 增强企业的组织协调性；5. 激发员工的积极性。
二、组织架构调整：1. 设立专门的改革领导小组，负责统筹协调改革工作；2. 积极组织企业内部的人员，成立不同任务的专门小组，推动企业的改革进程；3. 招聘相关的顾问，提供专业的改革指导意见。
三、流程优化：1. 对企业的各项流程进行全面评估，发现存在的问题和瓶颈；2. 通过流程再造和优化，简化和加快流程，并降低成本；3. 建立流程监控机制，及时发现和解决问题。
四、人力资源管理改革：1. 优化企业的招聘流程，精确把握需求和能力的匹配；2. 加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力；3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4. 加强绩效管理，建立科学的绩效评估体系。
五、技术创新：1. 加强与高校、科研机构的合作，引进和培养技术人才；2. 加大研发投入，推动技术创新和产品升级；3. 提升企业的数字化水平，并应用新技术提高生产效率。
六、协同合作：1. 加强内部部门之间的沟通和协作，确保信息流畅和工作的无缝连接；2. 主动与相关企业和供应商建立合作关系，实现共享资源和互利共赢；3. 拓展与行业协会和地方政府的合作，获得更多的政策支持和资源。
七、风险管控：1. 建立健全的风险评估体系，对企业可能面临的各种风险进行全面评估；2. 平衡风险与收益，制定相应的应对措施和预案；3. 加强内部控制和风险管理能力的培养，提高企业的风险管理水平。
以上仅是综合性改革实施方案的初步构想，具体的实施步骤和措施还需要进一步深化研究和讨论。
希望能得到领导的指导和支持，共同推动企业的改革和发展。
谢谢！此致敬礼。
企业全面改革实施方案
企业全面改革实施方案
一、背景分析。
当前，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业面临着前所未有的挑战和
机遇。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，必须进行全面改革，提升企业的发展水平和经营效益。
二、改革目标。
1. 提高企业的创新能力，加强技术研发和产品更新，提升市场竞争力。
2. 优化企业管理体系，提高运营效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 加强员工培训和激励机制，提高员工素质和士气，形成良好的企业文化。
三、改革措施。
1. 制定全面的改革方案，明确改革目标、时间表和责任人，确保改革工作的有
序进行。
2. 加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 优化管理体系，建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 加强内部沟通和协作，形成团队合作的良好氛围，提高工作效率和协调性。
5. 加强市场营销，提升品牌形象，开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
四、改革效果。
1. 提高企业的市场竞争力，增强企业的抗风险能力，保持良好的发展势头。
2. 优化企业管理体系，提高企业的运营效率和盈利能力，实现企业的可持续发展。
3. 加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，形成良好的企业文化。
五、总结。
全面改革是企业发展的必由之路，只有不断创新、不断改革，企业才能立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的改革和发展贡献自己的力量。
公司改革行动实施方案
公司改革行动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场发展的需要，提高公司整体竞争力，我们决定开展公司改革行动。
二、目标设定。
1. 提升公司运营效率，降低成本，提高利润率；2. 加强组织架构调整，优化人力资源配置，提高员工工作积极性和效率；3. 加强市场营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额；4. 加强信息化建设，提高公司管理水平和决策效率。
三、实施方案。
1. 调整组织架构，优化人力资源配置。
1.1 对公司各部门进行全面评估，重新规划组织结构，减少冗余部门和人员，提高工作效率；1.2 加强人才培养和选拔，建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力；1.3 完善绩效考核制度，实行绩效工资，提高员工的工作积极性和执行力。
2. 提升公司运营效率，降低成本。
2.1 引进先进的生产设备和管理技术，提高生产效率，降低生产成本；2.2 优化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率；2.3 加强财务管理，控制各项费用支出，提高利润率。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额。
3.1 加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度；3.2 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度，拓展市场份额；3.3 加强市场调研，及时调整营销策略，适应市场变化。
4. 加强信息化建设，提高公司管理水平。
4.1 完善企业管理软件系统，提高信息化管理水平；4.2 加强数据分析和决策支持系统建设，提高决策效率；4.3 加强网络安全建设，保障公司信息安全。
四、实施步骤。
1. 制定详细的改革计划和时间表，明确责任人和落实措施；2. 加强内部沟通和员工培训，提高员工对改革的理解和支持；3. 充分调动各部门和员工的积极性，形成全员参与的改革氛围；4. 加强对改革进展的监督和评估，及时调整改革措施。
五、预期效果。
1. 公司整体运营效率提高，成本降低，利润率提高；2. 组织架构调整优化，员工工作积极性和效率提高；3. 市场份额扩大，品牌影响力提升；4. 公司管理水平提高，决策效率提升。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
企业深化改革实施方案
企业深化改革实施方案企业深化改革实施方案一、背景与目标近年来，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须主动适应市场变化、加强内外部资源整合，深化改革是企业持续发展的关键。
本企业深化改革实施方案旨在通过提升组织效能、优化管理模式、创新企业文化等一系列措施，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、重点内容1. 提升组织效能：建立灵活高效的组织结构，明确岗位职责和权限，推行分权管理，提高决策速度；重视信息化建设，推进数字化转型，提升运营效率；加强团队建设，鼓励员工学习成长，增强企业的综合竞争力。
2. 优化管理模式：加强内外部资源整合，建立多种合作模式，拓宽资源获取渠道，提高产能和运营效率；推行绩效管理制度，明确目标与考核体系，激发员工的潜能与创造力；加强供应链管理，优化供应商选择与合作关系，降低采购成本，提高产品质量。
3. 创新企业文化：推进企业文化建设，弘扬创新、开放、合作精神，鼓励员工提出改进意见和创新思路，建立宽松、和谐的工作环境；开展培训活动，提升员工的综合素质和创新能力；加强内部沟通与协作，加强团队的凝聚力和协同效应。
4. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，加强对市场、产业、技术和政策等方面的风险分析与评估；制定相关政策与措施，降低风险发生的概率和影响；加强与相关监管机构的沟通与合作，维护企业的合法权益。
三、实施步骤1. 组织成立改革工作小组，负责制定改革计划和时间表，明确各项任务和责任人。
2. 进行全面调研，了解企业目前的问题与困难，形成改革方案。
3. 深入推进组织改革，实施优化管理模式和激励机制，提升团队能力和绩效水平。
4. 推进企业文化建设，加强员工培训与发展，提高员工的技能水平和创新能力。
5. 加强与外部合作伙伴的沟通与合作，优化供应链管理，提升产品质量和供应链效率。
6. 建立健全的风险管理机制，对潜在风险进行全面评估和预警，制定应对措施。
7. 定期进行改革成果评估，总结经验教训，及时调整与完善改革方案。
企业改革工作实施方案
企业改革工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我们提出了以下企业改革工作实施方案。
二、目标设定。
1. 提高企业效率和生产力，实现经济效益最大化。
2. 优化组织架构，提升企业管理水平和服务质量。
3. 加强创新能力，提升产品和服务的竞争力。
4. 建立健全的内部控制和风险管理体系，确保企业稳健发展。
三、具体措施。
1. 深化改革，优化流程。
通过精简冗余环节，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
2. 加强人才培养和引进。
建立完善的人才培养机制，吸引高层次人才加入企业，提升企业管理水平和核心竞争力。
3. 加大科技投入，推动创新发展。
加强科研力量建设，提高技术创新能力，推动产品和服务的升级换代。
4. 健全内部控制和风险管理体系。
建立健全的内部审计和风险管理机制，加强对企业各项风险的预警和管控，保障企业稳健发展。
四、实施路径。
1. 制定详细的改革方案和时间表，明确责任人和落实措施。
2. 加强对改革工作的宣传和培训，提高员工的参与度和执行力。
3. 建立监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
五、预期效果。
1. 企业整体效率和生产力将得到提升，经济效益将大幅增加。
2. 组织架构优化后，企业管理水平和服务质量将得到提升。
3. 科技投入和创新发展将带动产品和服务的竞争力提升，市场份额将进一步扩大。
4. 健全的内部控制和风险管理体系将有效保障企业的稳健发展。
六、总结。
企业改革工作实施方案的制定和实施需要全员参与和配合，需要持续的监督和调整。
只有不断适应市场变化，不断提高自身的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够积极配合，共同推动企业改革工作的顺利实施。
事企改革实施方案
事企改革实施方案企业改革实施方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着日益严峻的挑战。
传统的管理模式和运营机制已经不能适应当前的发展需求，因此企业改革势在必行。
企业改革是企业在内部管理、组织结构、人力资源等方面进行的一系列重大变革，旨在提升企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、改革目标。
1. 提升管理效率，优化企业内部管理流程，提高决策效率和执行效率。
2. 加强创新能力，激发员工创新潜力，推动技术和业务创新。
3. 提高企业竞争力，优化产品和服务，提升市场竞争力。
4. 建立良好的企业文化，营造积极向上的企业氛围，增强员工凝聚力和归属感。
三、改革措施。
1. 完善组织结构，根据企业发展需求和战略目标，调整组织结构，优化管理层次和职能设置，提高决策效率和执行效率。
2. 强化人才培养，建立健全的人才培养体系，注重员工技能和素质的提升，激励员工持续学习和成长，培养创新型人才。
3. 推动信息化建设，加大对信息化建设的投入，实施ERP、CRM等管理系统，提高信息化水平，提升企业管理效率。
4. 强化内部沟通，建立健全的内部沟通机制，畅通信息传递渠道，促进部门间的协作和沟通，提高工作效率。
5. 增强市场竞争力，加强市场调研，深入了解客户需求，优化产品和服务，提高市场竞争力。
6. 建立激励机制，建立激励机制，激励员工创新和贡献，提高员工积极性和工作效率。
四、改革效果。
经过一段时间的改革实施，企业将会取得明显的效果：1. 内部管理更加规范高效，决策执行更加迅速。
2. 员工创新能力得到提升，技术和业务水平不断提高。
3. 产品和服务质量得到提升，市场竞争力显著增强。
4. 企业文化更加健康向上，员工凝聚力和归属感显著增强。
五、总结。
企业改革是企业发展的内在要求，也是企业持续发展的重要保障。
通过科学合理的改革方案和措施，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
因此，企业需要不断探索创新，不断完善改革机制，不断提升管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。
集团公司改革实施方案
集团公司改革实施方案
随着市场竞争的日益激烈，我们集团公司深刻意识到需要进行改革，以适应新
的经济形势和市场需求。
因此，我们制定了以下改革实施方案，旨在提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
首先，我们将加强组织架构优化。
通过对公司内部组织结构进行调整和优化，
实现资源的合理配置和高效利用。
同时，建立灵活的工作机制，激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率。
其次，我们将深化业务流程再造。
通过重新评估和优化公司的业务流程，消除
冗余和低效环节，提高业务处理的效率和质量。
同时，引入先进的管理理念和技术手段，推动业务流程的数字化和智能化升级，提升公司整体运营水平。
另外，我们将加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，完善人才激
励机制，打造高素质、专业化的团队。
同时，注重员工的职业发展规划和个人成长，激发员工的工作激情和创造力，为公司发展提供强有力的人才支持。
此外，我们将加强品牌建设和市场营销。
通过深入挖掘公司品牌文化和核心竞
争力，提升品牌知名度和美誉度。
同时，加强市场调研和营销策略制定，精准把握市场需求，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
最后，我们将加强风险管理和内控建设。
建立完善的风险管理体系和内部控制
机制，加强对公司经营风险的监测和预警，及时制定应对措施，确保公司经营稳健和可持续发展。
总之，集团公司改革实施方案的制定，旨在提升公司的整体竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
我们将全力以赴，认真落实改革方案的各项措施，确保改革取得实质性成效，为公司的长远发展打下坚实基础。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
企业改革实施方案范文
企业改革实施方案范文一、背景分析。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业必须不断进行改革和调整，以适应新的市场需求和挑战。
在当前经济形势下，企业改革已成为企业发展的必然选择。
因此，制定一套科学合理的企业改革实施方案显得尤为重要。
二、目标确定。
企业改革的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
在制定实施方案时，需要明确企业改革的具体目标，并根据目标确定改革的重点和方向。
三、改革内容。
1.组织结构调整。
通过对企业组织结构进行调整，优化资源配置，提高决策效率，加强部门间协作，提升企业整体运营效率。
2.管理模式创新。
引入先进的管理理念和方法，建立科学、高效的管理体系，提高管理水平和管理效率，推动企业管理向现代化、专业化方向发展。
3.产品和服务升级。
不断改进产品和服务质量，提高市场竞争力，满足客户需求，拓展市场份额，实现企业盈利增长。
4.人才队伍建设。
加强人才引进和培养，建立人才激励机制，激发员工创新活力，提高员工素质和专业能力，为企业发展提供强有力的人才支持。
5.技术装备更新。
加大技术投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力。
四、实施步骤。
1.制定改革计划。
根据企业的实际情况，制定详细的改革计划，明确改革的时间节点和责任人，确保改革工作有序推进。
2.加强沟通和协调。
在改革过程中，加强与员工的沟通和协调，充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与改革的良好氛围。
3.落实措施。
按照改革计划，逐步落实各项改革措施，确保改革工作的顺利进行，避免出现操作上的失误和偏差。
4.监督和评估。
建立健全的改革监督和评估机制，及时发现和解决改革中的问题和难点，确保改革目标的实现。
五、风险控制。
企业改革过程中存在着各种风险，需要采取有效措施加以控制和化解。
建立风险评估和预警机制，及时发现和应对各种潜在风险，确保改革工作的顺利进行。
六、总结。
企业改革是一项系统工程，需要全员参与，需要时间和耐心，需要不断总结和经验积累。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失，从根本上解决金穗麦芽亏损的问题，经多方调研，一致认为：只有走“国退民进”的路子，通过转让国有股权的方式，才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进，特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长：
副组长：
成员：
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任，人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证，科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式，防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范，完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性，为下一步在企业改制启动阶段，召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制
方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料；
企业改革实施方案
企业改革实施方案引言企业改革是指企业为适应市场环境的变化，通过相关的改革措施，提升企业的竞争力和效益。
本文将介绍一套完整的企业改革实施方案，包括改革的目标、步骤、资源配置以及监测与控制。
1. 改革目标企业改革的主要目标是为了适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
具体目标包括：•提升企业的竞争力•提高企业的效益和利润•提升员工的工作满意度和团队凝聚力•加强企业的创新能力和市场适应性2. 改革步骤企业改革的步骤如下：第一步：制定改革计划在这一步骤中，企业需要明确改革的目标、范围以及时间表。
同时，根据改革的目标，制定相应的计划，包括资源配置、人员培训等。
第二步：组织改革团队在这一步骤中，企业需要成立一个专门的改革团队，该团队由企业内部人员和外部顾问组成。
改革团队的主要职责是负责改革计划的实施和监督。
第三步：开展改革项目在这一步骤中，改革团队需要按照计划开展改革项目。
改革项目可以包括组织结构优化、业务流程再造、人员培训等。
在项目执行过程中，改革团队需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
第四步：监测与控制在改革项目执行过程中，需要不断地监测和控制改革的进展情况。
这样可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
监测与控制还包括制定相应的指标和评估体系，对改革的效果进行评估和反馈。
3. 资源配置企业改革需要充分利用现有的资源，同时也可能需要引入外部资源。
具体的资源配置包括：•人力资源：改革团队的组建，员工培训等•财力资源：改革项目所需的投入•技术资源：可能需要引入新的技术和系统•信息资源：改革项目所需的信息支持资源的配置需要根据改革计划和目标进行合理的调配，确保资源的有效利用和改革目标的实现。
4. 监测与控制改革项目的监测与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键。
具体的措施包括：•设立监测指标：建立相应的指标体系，用于监测和评估改革项目的进展情况和效果。
•定期评估和反馈：定期对改革项目进行评估和反馈，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
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企业改革实施方案
为进一步推动企业资源整合、优势互补，在前期完成中央和省市关于企业改革规定任务要求的基础上，围绕深化改革、推动企业高质量发展，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想
进一步深化企业改革，聚焦资源整合，优化资本布局，完善资本监管体制，推进经营性资产高效利用，不断增强企业竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力，推动企业在促进全县经济社会高质量发展中发挥更大作用。
二、工作目标
（一）做强做优主责主业。
按照“产业相近、业务相关、优势互补、形成合力”的原则，对经营范围、职能定位、发展前景相近的企业整合重组，将资源向优势企业和主业企业集中，实现同类业务横向集聚，产业链上下游纵向贯通，解决县属企业同质化竞争、重复建设等问题，切实提高资本配置效率。
（二）创新管控体系和管理模式。
组建一级集团公司，负责资本投资、资产运营，优化资产结构，形成规模效益和竞争优势。
加强集团公司管控，通过法定程序授权相应子公司，承建实施政府投资项目，做大现金流、盘活资产，提高资产运营效益，稳步向实体化推进，确保“产权明晰、主业明确、主责明白”。
（三）质量效益稳步向好。
坚持“两增一控三提高”目标导
— 1 —
向（即：利润总额和净利润增速高于国民经济增速，控制资产负债率，营收利润率、全员劳动生产率、研发经费投入强度进一步提高），推动企业发展质量和经济效益稳步提高，“十四五”期间至少再打造一家2A级及以上信用评级的县属企业，切实发挥企业顶梁柱作用。
（四）重大风险有效防范化解。
严格按照有关法律法规和政策要求，切实保护股东、债权人和职工等相关方合法权益。
坚持问题导向，强化预研预判，做好风险防控，严控债务风险、金融风险、法律风险和稳定风险，依法依规解决影响企业改革重组和发展中的突出问题。
严防企业债务风险向政府债务转移。
严格重大项目招投标管理，实现防范重大风险和实现企业可持续发展有机结合。
（五）企业治理结构更加合理。
结合国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，实现董事会规范运作，充分发挥经理层经营管理作用，对企业进行整合融合，确保国企架构不超过三级。
深化制度改革，加强企业内控制度建设，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。
（六）党的领导更加坚强有力。
坚持党对企业的领导，巩固和加强企业党组织在公司治理中的法定地位，发挥党组织政治领导作用，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，以高质量党建引领企业高质量发展。
三、整合方案
— 2 —
（一）优化整合县属企业
组建新企业布局架构，即家集团公司。
1.一家一级集团公司，即**投资集团有限公司（暂定），公司性质为县财政局出资的独资有限责任公司，公司主业：作为资产授权经营管理主体，认真贯彻落实县委、县政府战略意图和安排部署，按照一级集团公司控股、二级集团公司分行业经营的运行模式，对所出资企业履行股东职责，承担城建及产业项目市场化融资“主渠道”、基础设施建设运营“主力军”、资本运作“总抓手”和产业转型升级“新引擎”功能，实现“投资、融资、建设、运营”一体化运作。
经营范围：授权范围内的产业投资、资本运营、双招双引、园区管理；城乡基础设施建设开发与运营；文旅产业投资、建设及运营；农业、水利项目投资、建设及运营；资产资源运营，砂石等自然资源处置、房产运营管理、债权管理（存量欠款）、对外投资股权参股企业管理，政府物资采购权、大型活动冠名权、播出权、特殊产品的生产销售权等无形资产的开发、运营等。
2. 家二级集团公司，即现有县财政局独资及控股企业优化整合后的产业发展集团有限公司、城乡建设集团有限公司、农业发展集团有限公司、文旅发展集团有限公司。
初步构建1家县级投融资控股公司，下辖家主业不同二级实体子公司的企业基本构架。
在有关公用事业和适当竞争性领域等方面积极开拓，适时设立新专业实体公司，开展市场化运
— 3 —
营。
根据实际情况对控股企业进行整合或者派出股东代表。
加强对参股企业的管理，认真执行县财政局《关于加强县属企业参股管理的指导意见》，严格甄选投资对象，依法履行股东职责，注重参股投资回报，坚决防止挂靠国资问题，切实维护国企品牌形象。
对资不抵债、停业停产或不具备正常经营条件的企业，产权暂不划转，由原归口主管部门提出关闭、破产、注销清算意见或重组方案，报县政府研究确定后，做好后续组织实施工作。
（二）理顺管理体制和激励机制
1.明确企业领导班子管理归属。
县委管理一级集团公司领导班子和二级集团公司主要负责人。
根据《公司法》等法律法规，公司设置党组织、董事会、经理层、监事会。
一级集团公司设党委人、董事会人、经理层人、监事会人，交叉任职。
一级集团公司设书记一名，兼任董事长；副书记两名，分别兼任总经理和监事会主席；委员六名，分别由一级集团公司三名副总经理和三名二级集团公司党组织书记兼任，另一名二级集团公司党组织书记由一级集团公司副总经理兼任。
突出政治标准，拓宽企业选人用人渠道，可以从县党政机关事业单位中选任，符合《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员调任规定》任职条件的可在企业与党政机关之间交流。
加大企业人员交流、统筹使用力度，最大限度激发内部活力。
在商业类业务主体中积极探索引进社会化专业人才。
2.实施薪资分配激励制度。
一级集团公司负责人薪酬，由
— 4 —
基本年薪、绩效年薪两部分构成，两项总额控制在60万元，副职负责人按本企业主要负责人薪酬的0.9倍确定。
其他二级集团公司班子成员薪酬由一级集团公司根据公司规模、业务量合理确定。
（三）严实监管责任
加强企业监督力度，设置县纪委监委驻县财政局纪检监察组，实现企业管理人员监督监察全覆盖。
按照国企改革三年行动方案要求，进一步建立健全相关制度，实行全过程、全领域、全流程监管，严格落实出资人权责清单制度，以出资关系为基础履行职权，坚持出资人监督和管理有机统一；以管资本为主，加强资本经营预算管理、审计等工作，规范资本运作，防止资产流失；将“净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率”等6个指标作为企业负责人经营业绩考核的主要内容；积极探索外聘专业机构等途径充实监管力量，提升国资监管水平。
（四）加强党的领导
成立中共**县委资产监督管理工作委员会（简称“县委国资工委”），由分管副县长任党工委书记，县财政局主要负责同志任党工委副书记，一级集团公司党委书记、县纪委监委驻县财政局纪检监察组主要负责同志、县资产发展服务中心主要负责同志任党工委委员，下设党建办公室具体负责党建工作，进一步加强企业党的建设。
同时，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公
— 5 —
司治理各环节。
四、组织保障
（一）加强组织领导。
调整充实**县国企改革工作领导小组和工作专班，作为深化国企改革的领导机构。
各成员单位要切实扛起深化国企改革政治责任，强化沟通协调、通力合作，确保各项工作顺利推进。
领导小组和工作专班定期召开专题会议，研究解决改革中的重点难点问题，切实推动各项改革任务落实到位。
（二）明确工作责任。
由领导小组办公室和专班牵头，组织、人力资源社会保障、编办等部门主要负责干部人事方面的政策及制度制定；按照干部管理权限和法定程序，任免、委派相关企业领导人员，组织开展相关企业领导干部选聘；做好党组织构建调整、党员关系转接。
承办部门单位和企业主要负责清理脱钩工作的组织实施和脱钩企业资产的接收整合工作。
全县各主管部门根据时间节点要求，明确责任部门和责任人，扎实稳妥做好资产清查、人员摸底、方案制定、清理脱钩、规范移交等工作。
清理脱钩工作期间，要保持各项工作正常有序运行，确保职工思想不散、工作秩序不乱、经营业务不断、资产不流失。
（三）严肃工作纪律。
切实加强财务和资产管理，做好文件、资料档案的清查移交工作。
相关企业的人员、资产、非常态化的投融资实行冻结。
严禁隐匿、出售、转移资产。
县国企改革领导小组办公室要强化对企业和资产划转过程及划转之后
— 6 —
目标任务落实情况的督查考核，对工作中推诿阻挠的单位和个人进行严肃问责，对取得明显实效的单位和个人进行表扬。
考核评估的结果与企业负责人经营业绩考核挂钩。
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