企业财务管理组织系统比较分析

企业财务管理组织系统比较分析

企业财务管理组织系统比较分析一、引言范式一词源于希腊文，即共同显示，可以引申出模式、模型、规范、范例等意。美国当代著名科学哲学家马斯•萨缪尔•库恩在《科学革命的结构》中将范式概念应用到理论分析中。他认为范式是在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型库恩范式哲学有三个层次：价值观；基本定律和基本理论；模式、方法和技术。在库恩范式系统中价值观处于最高层次，没有价值观就没有范式。范式决定着社会科学研究的大方向。德国著名科学史学家汉斯•波塞尔曾经说过，没有范式，就没有科学。因为范式是理论化的坐标或罗盘，以此为基础才有可能对某一研究范畴进行归类与规范。老子说：天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。

19世纪末，被称为现代科学管理之父的泰勒最早提出了美国的科学管理理论，他认为科学管理的中心是提高劳动生产率，为了提高生产率，必须为工作挑选第一流的工人使工人掌握标准化的操作方法，并实行刺激性的工资报酬制度，即形成后来的福斯特式生产线。这种极端的个人主义使个人和群体的创造性和创造力丧失殆尽。这种刚性管理的不足在许多企业的濒临崩溃中暴露无遗。柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和文化管理的一种实现形式。它

代表着新技术革命时代企业管理的发展方向。柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。二、传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的区别传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式存在许多差异，可以从价值观、基本定律和基本理论、模式、方法和技术等方面进行比较分析。财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调根据变化了环境，引导企业的财务活动，牵引企业财务管理工作的开展，理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共臝关系4。财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；改过去的刚性责任中心为

柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题，财务管理采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。另外我们还可以利用ERP系统使财务管理方法柔性化，这既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。三、企业财务管理组织系统比较分析面对复杂多变的环境，企业财务管理中通常采用扩展其组织活动的范围和将不确定因素置于其内部控制之下的方式来适应环境。由此，财务管理组织目标复杂化导致财务管理的空间和内涵全面扩张。而这种扩张了的财务管理组织所需要的财务管理系统就要比原先只从事相对单一财务管理的组织具有更为复杂的灵活性和动态性5。由此，更多的企业财务管理组织将其结构从传统的稳定——机械式层次结构转向新型的适应——学习型有机结构。企业柔性财务管理是财务管理系统有效处理环境变化和由环境引起的不确定性财务问题的能力。是否有效需要通过一些指标来衡量，如变化范围、响应速度、经济性等。能在较大范围内快速、平稳适应变化的财务管理系统比那些以很大的费用或较长时间而获得同样变化的系统更具有柔性。柔性财务管理的有效性是相对外部需求而言的。四、财务管理柔性的表现及实施条件(一）财务管理柔性的表现 1.企业财务文化建设。财务管理的表象看似是对资金的管理，其本质是对人的管理。而人又是受特定的精神力量控制的，因此，财务管理的发展趋势，必定注重对人的基本价值观

和精神世界的引导。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。人性、人的价值、人的自我实现和全面发展真正得到财务管理的高度重视。当然企业财务文化建设还有许多内容，如企业财务精神、财务目标、财务形象、企业群体财务意识、企业领导财务管理风格等。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。 2.财务管理的非理性化。它有两层含义：一是对理性化财务管理模式的否定。传统的、规范的企业财务管理组织和模式是按照严密的逻辑原则和推理构建出来的，已经越来越不适应多变的环境和利益相关者的需要。相反，那些按照具体目标而临时构建的财务管理组织却能适应多变的环境和利益相关者的需要。二是在财务管理工作中对人的非理性因素的关注。比如财务分配，如果过分关注人的学历、经验、职位、工作时间这些理性因素，而不关注人的兴趣、爱好、习惯这些非理性因素，就会影响人的积极性的发挥和工作效率的提高。对有兴趣进行科研攻关的科技人员，就应当在工资及科研经费上加以支持。 3.财务管理促进企业人才系统的形成。高质量的企业人才系统的建立成为21世纪企业成功的关键。财务管理不能仅仅管理有限的资金，要算人才系统的投入产出帐，这样才能占据市场竞争的制高点。(二）财务管理柔性的实施条件 1.科学健全的财务管理刚性体系。财务管理柔性与财务管理刚性的最终目标基本上是一