古镇商业运营与旅游开发思路-绿维创景

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古镇商业运营与旅游开发思路三篇

古镇商业运营与旅游开发思路三篇篇一：古镇商业运营与旅游开发思路商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。

忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。

绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。

与传统地产开发相比，滦州古城模式的核心差异主要体现在商业和旅游两大体系的建立和完善，从选址到品牌形象的树立，滦州古城一直致力于通过商业与旅游的无缝对接实现人流的集聚与商业价值的发挥，从而带动区域价值的提升。

一、商业运营——招的进来，活的下去一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。

即所谓”招的进来，活的下去”。

1“招的进来”是前提招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。

通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。

2“活的下去”是基础商家招进来了，还得”活的下去”。

在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。

如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。

2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。

国内外休闲旅游小镇案例研究_绿维创景

国内外休闲旅游小镇案例研究_绿维创景近年来，休闲旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足人们对于休闲旅游的需求，国内外涌现了许多独具特色的休闲旅游小镇项目。

本文将以国内外绿维创景小镇为案例，分析其成功之处。

绿维创景小镇位于中国云南省丽江市宁蒗彝族自治县境内，项目占地面积约4000亩，是云南省重点休闲旅游开发项目之一、绿维创景小镇以生态环保为核心理念，注重自然资源的保护和利用。

项目建设过程中，充分利用当地的地理环境和文化传统，打造出别样的旅游景点，并结合当地的农业资源开展了休闲农业旅游，成功吸引了大批游客前来观光和度假。

首先，绿维创景小镇在规划设计上注重与自然环境的融合。

项目充分利用了当地的山水资源，打造出了一片人与自然和谐共生的景区。

通过修建步道、观景平台等设施，游客可以近距离欣赏到迷人的山水风光。

此外，绿维创景小镇还注重植被的保护和恢复，通过种植各种具有云南特色的植物，丰富了景区的生态和景观，给游客留下深刻的印象。

其次，绿维创景小镇注重文化传承和与当地民俗的结合。

云南是一个拥有丰富多元民族文化的地区，而绿维创景小镇正是通过展示当地彝族的传统文化和民俗，吸引了大批游客前来体验。

在小镇内，游客可以欣赏到彝族的传统歌舞表演、手工艺品制作等文化活动，并有机会在当地民宿体验彝族的传统生活方式，深入了解当地民俗文化。

另外，绿维创景小镇积极开发休闲农业旅游项目，将旅游与农业结合起来，为游客提供了一种全新的休闲方式。

小镇内建设了农业观光园区，游客可以亲自参与农耕活动，体验农民的生活和劳动，感受农田的自然之美。

同时，小镇还开办多样性农业训练班和体验课程，教授游客农业知识，并倡导有机农业的理念。

通过这种方式，绿维创景小镇成功吸引了许多都市人前来度假，放松身心。

总的来说，绿维创景小镇通过注重自然环境的保护、文化传承和农业旅游的开发，打造了一个独特的休闲旅游小镇。

其成功之处在于充分利用当地的自然和文化资源，为游客提供了丰富多样的旅游体验。

绿维创景度假地产开发经营模式

绿维创景度假地产开发经营模式绿维创景是一种度假地产开发经营模式，旨在为人们提供独特的度假体验，同时保护和提升生态环境的质量。

这种模式将环境保护与高品质度假服务相结合，通过营造自然环境和特色加值，吸引游客和投资者。

绿维创景的核心理念是可持续发展。

开发商在选址和规划过程中，依托于丰富的自然资源和独特的生态环境，保护和改善自然环境的同时，还提供高品质的设施和服务。

这种模式旨在减少对自然资源的消耗，并通过合理的资源利用和节能措施增加环境效益。

在绿维创景中，关注社区和环境的需求是至关重要的。

开发商积极与当地政府、社区和居民进行合作，了解他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。

开发商还致力于改善当地社区的基础设施和公共服务，以促进该地区的可持续发展。

绿维创景还强调环境教育和社区参与的重要性。

开发商不仅提供高品质的度假体验，还积极引导游客和居民参与到环境保护和可持续发展的活动中来。

他们组织丰富多样的环境教育项目，如生态考察、环境保护讲座和体验式学习活动，以提高人们的环保意识和环境保护技能。

绿维创景的成功需要建立合作和共赢的伙伴关系。

在开发过程中，开发商需要与设计师、建筑师和环境专家合作，确保开发项目符合环境保护和可持续发展的标准。

他们还需要与旅游机构、酒店和度假村等产业伙伴合作，提供优质的度假服务。

这些合作将促进旅游业的发展，增加地方经济的收入。

在实际经营过程中，绿维创景需要严格的环境管理和监督。

开发商需要建立有效的环境管理制度，确保项目的运营符合环境保护和可持续发展的要求。

他们还应定期进行环境评估和监测，及时发现和解决环境问题，保护生态环境的完整性和质量。

绿维创景的实施可以带来很多好处。

首先，它能够吸引更多的游客和投资者，增加地方经济的收入。

其次，它可以提升当地居民的生活质量，改善基础设施和公共服务，同时也促进社区的可持续发展。

最重要的是，绿维创景能够保护和提升自然环境的质量，回报当地社区和生态系统。

总之，绿维创景是一种旨在保护和提升环境质量的度假地产开发经营模式。

新型城镇化：文化旅游小城镇开发模式探讨-绿维创景

文化旅游小城镇开发模式探讨北京绿维创景规划设计院旅游小镇因其集合了文化体验、娱乐休闲、夜生活、旅游服务、度假生活方式等多重旅游功能，而成为时下深受热捧的产品类型。

我国文化产业发展战略的继续推进将进一步助推旅游小镇的发展。

绿维创景认为，以文化旅游、文化产业和新型城镇化引领的旅游小镇开发时代已经来临。

一、文化旅游引导的特色小城镇建设模式1、吸引力和游客量是做旅游小城镇的前提1)旅游文化吸引力的打造建设文化旅游引导的特色小城镇，文化旅游吸引力的打造是前提，文化旅游产品设计是关键。

小城镇核心吸引力的构建首先是核心吸引力打造，没有吸引力，没有吸引核，文化旅游小城镇都是虚的。

2)文化旅游小镇的规模在旅游文化小城镇建设中间，游客量与游客滞留时间是重点，有多少游客量就有多大规模的小镇。

有五万游客量可以做小街，十万游客量可以做一个街区，三十万游客量可以做小镇，五十万游客量可以做中心镇，一百万以上游客量原则上可以建城。

这里的游客量不是旅游人次的概念，游客量在某种意义上意味着旅游搬运，搬运来的是巨大的消费，由游客量带来的消费构成了旅游小镇最重要的支撑。

游客量是预估做什么样的小镇、做多大的规模和怎样做旅游小镇的前提。

2、休闲聚集是产业发展基础模式休闲聚集是产业发展的基础。

游客的水平、游客层次、游客的消费模式以及游客滞留时间形成的人均消费水平将会形成整个区域产业发展的基础。

文化旅游带动的旅游城镇化是文化旅游产业发展核心，是文化旅游产业发展的支撑。

旅游引导的新型城镇化的发展更多的是依靠旅游产业链中休闲产业聚集模式，就是休闲产业业态的多样化而形成的多种聚集，这种聚集主要形成的是吃、住、行、娱乐、游乐、购物等等，由此形成我们称之为旅游休闲产业多种业态发展结构。

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院一、国内休闲旅游小镇案例研究案例1：江南水乡古镇，乌镇概况：乌镇是典型的江南水乡古镇，具有六千余年悠久历史，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之称。

乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局，以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，呈现江南水乡古镇独有的魅力。

资源特点：小桥、流水、人家，独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。

运营模式：政府授权特许经营模式，即政府对古镇实行保护的同时，对经营性活动实行政府授权下的特许经营。

以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。

主营业态：酒店、餐饮、商业，将原住居民迁往古镇外围，原有住房用作商业开发。

酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。

商业旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商案例2：极具少数民族风情的古镇，丽江古城概况：丽江古城位于云南省丽江市，始建于宋末元初。

古城历史悠久，古朴自然，城市布局错落有致，兼具山城风貌和水乡韵味。

是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇，世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。

资源特色：古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。

主营业态：自申遗成功后，旅游业和商业得到了迅猛发展，集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业，以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。

发展模式：政府主导模式，即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。

行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。

主要包括四方面内容，一是文化经营上，从战略高度经营民族文化产业；二是古城风貌打造上，将“死城”变“活城”；三是开发保护上，坚持保护第一的原则，处理好保护与利用的关系，处理好遗产保护与旅游业间的协调关系；四是可持续发展上，着眼未来，不求短期效应。

绿维文旅：生态小镇创新开发案例

绿维文旅：生态小镇创新开发案例关键词：绿维文旅生态小镇朱昌产业低碳在生态文明理念下，探索新型城镇化的道路，将会出现一大批生态文明示范城市、生态新城、绿色新城、生态文明小城镇、低碳城市、国际慢城、零碳城市等，我们将其统称为“生态小镇”。

绿维文旅以朱昌镇为例，寻找到了一种创新的实践模式，为中国生态小镇规划、开发、建设和管理提供参考和借鉴。

生态小镇开发建设涉及生态技术、社会文化、经济发展等多方面，非常广泛，所投入的人力财力物力也比较巨大。

绿维文旅认为，我国生态小镇应以生态资源为本底、以指标体系为目标、以生态产业为驱动、以生态文化为特色、以生态技术为支撑、以制度体系为保障，实现可持续发展。

本文以朱昌镇为例，绿维文旅寻找到了一种创新的实践模式，为中国生态小镇规划、开发、建设和管理提供参考和借鉴。

第一，在顶层设计层面，应基于生态本底，结合小镇经济发展状况以及定位来建立符合小镇发展的指标体系，确定规划目标，并分阶段实现。

如何构建一套科学、合理、操作性强、具有权威性的小镇发展的指标体系是生态小镇建设的使命之一。

绿维文旅在规划时也从自然、经济、社会三个子系统进行考虑，结合生态文明城市指标体系和国内外的案例，提出通过生态经济、生态环境、生态规划、生态建筑、基础设施、民生改善及人文生态七大路径进行朱昌生态小镇指标体系的构建，并分为110项分项指标。

本指标体系同样适用于未来其他小镇，具有可复制性。

第二，生态小镇的核心驱动力是发展生态经济，其关键在于依托生态环境，按照生态产业标准，进行产业筛选，打造生态型产业，并延长相关产业链，形成生态型产业体系。

以朱昌镇为例，绿维文旅以生态文明论坛永久会址带动的会议会展产业为引擎，以泛旅游产业为核心产业，以生态产业服务业为重点产业、以城市综合服务业为支撑产业、以生态农业为辅助产业，最终形成朱昌镇生态文明先行实践区的产业集群。

朱昌镇产业体系图第三，以切实可行的生态技术为支撑，在遵循能推广、能复制、低成本、高效益原则下，面向实际需求，研究开发一批节能、节水、节地、节材方面的适用新技术及产品，打造良好的小镇生态环境，如节水方面，注重雨水资源的优化配置和循环利用，建立广泛的雨水处理收集系统，实施雨水资源化利用工程，实现雨水的处理与综合利用，建立屋面-路面、屋面-绿地、湿地---景观河渠---区域河道等雨水集蓄利用系统，经分散处理利用后的多余雨水直接进入水体，作为生态补水或用于景观及绿化用水等。

绿维创景：旅游小镇——产城一体化发展的创新模式

旅游小镇——产城一体化发展的创新模式北京绿维创景规划设计院由全经联主办的中国房地产创新模式大会是中国房地产规模最大的创新峰会，是全经联年内举办的规格最高的专业会议，是参会企业联合发展的大平台，由房地产各专业领域领军人物分享创新案例和新商业模式。

首届中国房地产创新模式大会于2013年10月在京举办，大会集中分享了各类创新案例和新商业模式，展现了中国房地产最新的创新成果，建立了一个行业创新的分享平台、合作平台，成为促进房地产转型升级和可持续发展的一个里程碑。

以首届中国房地产创新模式大会为起点，全经联定于2014年9月12-13日在北京举办第二届中国房地产创新模式大会，根据大会的创新主题，全经联特邀全经联研究院常务副院长、全经联城镇化发展委员会常务副主任兼秘书长、全经联商学院实战讲师、北京绿维创景规划设计院院长林峰博士分享《旅游小镇——产城一体化发展的创新模式》。

以下为访谈内容：全经联网：新型城镇化作为国家的顶层设计及核心战略，您对新型城镇化是如何理解的？您和您的企业在新型城镇化领域做了哪些探索和实践？林峰：传统城镇化以建设为主导，忽视了人、产业与城市发展之间的关系。

新型城镇化最重要的一点是要解决“人”的问题。

如何有效解决人的问题？我认为最重要的基础，是产业的带动与支撑问题，如果没有有效的产业来推动，没有实现就业的聚集和升级，而仅仅靠社会体制和保障是行不通的。

因此“产城一体化”是未来新型城镇化建设的主流模式，原因就在于这种模式，可以用产业带动城镇化，形成人口聚集，配套公共服务、商业，形成区域城镇化发展的整合。

绿维文旅：由案例看旅游小镇吸引核打造

绿维文旅：由案例看旅游小镇吸引核打造关键词：古北水镇彝人古镇乌镇吸引核绿维文旅小镇规划绿维文旅基于多年的实践，提出特色小镇构建以特色产业与旅游为引擎的泛产业聚集结构，双引擎产业结构成为旅游小镇重要的发展结构。

双产业引擎助力旅游小镇形成核心吸引力后，实现旅游服务人口、度假人口、常住人口与化旅游休闲消费的规模化聚集，使休闲产业成为旅游小镇的产业发展基础模式，休闲聚集下引领泛旅游产业整合和延伸发展，在此基础上完成了城市化的配套，从而形成了旅游小镇的全新架构。

在这一全新构架下也形成了以古北水镇为代表的封闭式小镇发展结构和以彝人古镇为代表的开放式小镇发展结构。

乌镇和古北水镇是完整的封闭式综合体，是做到极致的景区结构的典范，称之为极致化的旅游景区+旅游消费一体化，具有垄断性的旅游项目。

它形成了消费收益的全覆盖，是把所有的旅游收益装在一个封闭系统内，在垄断收益加全覆盖收益构成的旅游收益结构模式下，形成高溢价能力。

乌镇与古北水镇的发展模式，核心有三点：第一，通过加大区域核心吸引力，聚集人流，第二，形成了区域内的消费多样化，第三，垄断所有的店铺，形成垄断价格。

古北水镇和乌镇都是景区，具有全业态的垄断消费结构、收益能力良好的景区。

古北水镇和乌镇不是城镇化意义上的特色小镇，完成不是住建部推进的特色小镇。

彝人古镇是开放式发展结构，以旅游产业为主引擎、文化产业为次引擎，构建休闲产业链，形成休闲消费聚集结构，促进产业集聚，推动多产业融合发展，从而形成地域价值的升值，带来地产升值形成反哺的发展循环模式。

在这种模式下，门票可以点式收取，景区节点与房地产开发共同形成多业态消费聚集，构成商街结构的房地产价值，形成中心广场、商业、游览休闲功能的结构体系。

对于地方政府和地方房地产经济而言，开放式的旅游小镇，远远大于封闭式的旅游小镇形成的流量结构，总消费规模大的多。

所以，对于旅游小镇开发而言，房地产开发下的开放式旅游小镇经营模式是主体。

绿维文旅：休闲主导型旅游小镇打造及案例

绿维文旅：休闲主导型旅游小镇打造及案例关键词：旅游小镇休闲绿维文旅规划案例旅游规划休闲主导型旅游小镇主要特点：依托一定的休闲资源，如温泉、水域风光（海洋、湖泊等）、气候（雪）、高尔夫等，小镇以丰富的休闲产业为内动力产生旅游者聚集，通过以休闲度假为导向的土地综合开发模式，形成以互动发展的酒店度假群、综合休闲项目为核心架构的高品质的旅游休闲聚集区。

这类旅游小镇满足游客食、住、行、游、购、娱、体、疗、学、悟的需求，集观光、休闲、度假、养生、会议、康体、文化体验、居住等多种功能于一体，并围绕休闲旅游延伸发展出常住人口及完善的城镇公共服务配套设施。

例如，彝人古镇。

1、开发原则生态宜居原则：保护、改善、提升旅游小镇的自然宜居性、工程性、社会宜居性，增强小城镇可持续发展。

在现有的小镇空间布局结构基础上，持续建设绿化生态系统，为小镇居民和旅游者创造良好的生活环境和生态环境，为本地居民创造良好的工作就业条件，创造和谐、优美、安全的人居环境。

成链发展原则：旅游小镇的规划应坚持把培育完善休闲产业链作为发展地区产业的重要路径，构建深化产业链整合发展的机制，推进企业、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系，形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。

发挥作为优势产业链“链核”的龙头重点项目、重点产品的带动作用，推进休闲产业发展，切实增强旅游小镇自身对产业要素资源的配置能力、控制能力和综合成本消化能力。

文化特色原则：休闲产业要有一定的文化内涵，文化性对提高人的生活质量和生命质量、对人的全面发展有着十分重要的意义。

休闲小镇在打造的过程中要充分挖掘小镇的文化特色，注重休闲产品的主题文化包装，从而提升休闲产业的生命力。

2、打造要点此类小镇的打造重点是休闲聚集是产业发展的基础模式，休闲聚集下的商业物业延伸出一系列产业，在这一结构下同时形成城市化本身的配套，由此形成休闲主导型旅游小镇的架构。

应充分考虑度假人口消费的休闲属性与个性化需求，重点要打造立体全方位的休闲产业体系，既要配套高品质的休闲生活体系，又要中高端的休闲度假体系。

新旅游时代下的古镇新颜-绿维创景案例

旅游运营网新旅游时代下的古镇新颜——以朱家角古镇为例北京绿维创景规划设计院摘要：古镇以其独特的文化魅力、历史气息以及至今为止仍保留着的生活方式、生活环境亦或是原住民，吸引着中外游客为之趋之若鹜。

令人瞠目的游客量背后，隐藏着古镇旅游转型升级的必然发展趋势——虽然目前古镇仍在为观光旅游铆劲拼魅力、拼历史、拼底蕴，但在项目开发上，已逐渐向时尚休闲、高端度假、夜游体验、文化体验等方向转型。

绿维认为，古镇开发的重点应放在游客体验、生活方式、休闲度假的打造上，在上海朱家角古镇的提升策划中，我们深刻的感受到了这一点。

朱家角位于上海青浦的千年古镇，有“上海威尼斯”之称，是上海地区文化名镇之一。

镇内古风石桥跨河而居，明清建筑依水而立，一桥、一街、一院、一庙、一厅、一馆、一园、条条里弄都让人感觉大一种未被世俗染指的清幽、宁静与悠闲。

然而，处在周庄、乌镇、同里、南浔等江南著名古镇的包围下，朱家角在游客眼中只是一个非著名景区，在市场上的吸引力并不大。

由于后世博效应的带动，政府想要抓住这一发展契机，重塑朱家角古镇的精神内涵。

绿维有幸参与其中，为新旅游时代下的古镇升级换颜出谋划策。

发展症结：（一）品牌定位不突出朱家角最大的困惑，是江南水乡古镇的同质化瓶颈——资源本底同质化、旅游产品同质化、旅游模式同质化，朱家角古镇品牌定位的不突出，无法让其在江南古镇乃至中国古镇中脱颖而出，这是朱家角古镇旅游发展最大的关键，也是最大的难题。

（二）产品业态不合理古镇旅游区的业态不合理，难以构建起全镇整体旅游的合力，就连古镇、老镇和新镇各自的深度提升也受到极大限制——观光产品一支独大，产品业态的优化整合措施无法实施，导致游客无法全方位的体验朱家角，特别是导致了“客人到了家，也不愿住下”的尴尬局面。

绿维文旅：旅游小镇运营关键与生活方式升级

绿维文旅：旅游小镇运营关键与生活方式升级旅游小镇运营关键旅游小镇的开发运营是一个系统工程，是在旅游小镇“顶层设计”的基础上，以市场化的运作，实现旅游城镇综合资源的优化配置，最终实现旅游小镇资产增值的经营行为。

旅游小镇开发运营有四项基本内容：旅游小镇市场化运作、旅游小镇生活方式升级、旅游小镇全方位升值、旅游小镇品牌的创建。

（一）旅游小镇市场化运作市场化运作，即在政府主导下，从规划开始就由开发商全过程参与小城镇或新农村的规划设计、产业布局、项目建设等各个方面。

这是从源头开始的市场化，全过程的市场化和全方位的市场化。

这样做可以将政府的意向、农民的意愿、市场的需求与开发商的专业知识、管理经验有机结合起来，有利于提高城镇品位、全面整合资源、降低和节约成本、提高建设的效率和效益。

伴随着时代的发展，企业家展现出更多的大智慧，创新发展的模式层出不穷。

例如，余杭梦想小镇的“民营服务运营商 + 民营孵化器 + 民营创投”模式、吴兴美妆小镇的“民营产业基金+ 股权合作式招商”模式、嘉善巧克力小镇的“大企业+ 全产业链”模式等。

政府应充分做好引导和服务的功能，做好旅游小镇发展的顶层设计，做好制度建设，对于企业执行监督考核的职能，规范企业严格执行各项土地规划、城市规划、旅游规划等，实现当地的可持续发展。

市场化运作可以实现两个基本转变：一是政府主导的惯性思维的转变，政府可以处理好与市场的关系，让特色产业能在市场竞争中不断地发展和成长。

二是企业通过市场化的操作，打造产城融合的新平台，真正形成旅游业与产业的深度融合，带动泛旅游产业的发展。

（二）旅游小镇生活方式升级旅游小镇开发的最终目的是要在当地创建全新的生活方式，实现生活方式的升级。

旅游小镇运营要以人为本，协调政府、小镇居民、投资人和旅游者等多方面的关系，通过基础设施建设的升级带来生活便利性的升级，通过旅游产业和泛旅游产业的发展带来业态的升级和就业结构的升级，整合旅游、文化、体育、健康、养老五大幸福产业与商业，最终实现旅游小镇整体生活环境的升级。

新建古镇的空间规划探讨——以江苏长山古镇为例-绿维创景

新建古镇的空间规划探讨——以江苏长山古镇为例北京绿维创景规划设计院厚重的历史与人文底蕴、优美的自然资源让江南古镇成为古镇旅游的首选，古镇开发也是如火如荼，其中江苏省尤为盛行。

据统计，江苏省已开发、正开发和待开发潜力型的历史文化名镇有108家，具有全国数一数二的古镇资源。

在江苏省镇江市丹徒区十里长山脚下，米芾书法公园的修建领衔了长山文化产业园区构筑的序曲。

长山文化产业园亟需打造一个承载镇江文化的休闲商业载体，由此，毗邻书法公园，长山湖畔诞生了长山古镇这个概念。

江苏省可开发利用的古镇资源丰富，但是除了周庄、同里、甪直之外，其他古镇的名气和开发程度却都不高。

长山古镇的突破点又在哪里呢？我们认为，长山古镇的打造有别于其他古镇的特点是它本身就是一张白纸，没有任何束缚，没有遗存古镇的限制，如果借助古镇开发的大势，先行打造，注入合理的理念与优化的规划系统，同样也能成为一个闪耀的亮点。

这就取决于规划的功力及产品策划的创新。

绿维创景主要从以下几个方面进行了突破：鸟瞰图一、整体规划思路通过对地域特色及文化的探究，整个项目以苏州特色的山水园林为依托，以先吴江南文化为基调，以“宜”文化为主线，用书法文化诠释建筑景观节点，用爱情文化构筑项目核心引爆点，以“休闲度假”、“文化演艺”、“古镇体验”三大片区，实现动静过渡空间上的延续，实现古今结合文化传承，实现古镇观光、文化体验、休闲度假及生态人居等旅游功能，打造一个宜居、宜旅、宜商、宜休闲度假的、完美体现多元文化包容性的江南风情小镇，最终成为向世界展示丹徒风情、传承宜文化的首位窗口。

古镇商业业态策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除古镇商业业态策划方案篇一：旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例_绿维创景旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商newDimensionplanning&DesignInstituteLtd.北京绿维创景规划设计院版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游小城镇的业态规划——以古镇项目为例北京绿维创景规划设计院前文中提到业态规划是旅游小城镇规划的重点之一。

无论是面向本地消费者还是旅游者，旅游小城镇必须得有足够的休闲业态才能留住人，才能吸引消费者消费，才能具有活力。

本篇文章将从休闲业态角度进行梳理，借鉴国内外成功案例，尝试建立古镇类旅游小城镇的休闲业态配比关系，以及核心商业区规模与客流量、消费力的关系，从而指导现实中的开发与建设。

一、休闲业态的类型作为以旅游者为主要服务对象的休闲业态，绿维创景通过梳理，认为旅游小城镇的业态主要包括旅游商品类、餐饮类、休闲娱乐类、宾馆客栈类、演艺类和旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商服务配套类六大类。

二、从旅游小城镇案例看休闲商业业态配比（一）从国内旅游小城镇案例看休闲商业业态配比1、大理古城大理，文献之邦，拥有1200年历史的南诏古国，有30余年的近代旅游发展史。

大理古城总营业面积3万平方米，核心商业区面积为2万平方米。

20XX年，共接待游客918.17万人次，实现旅游收入135.01亿元，人均消费1470元。

（1）商业业态大理古城业态，按照商铺面积分，商品经营占46%，服务及配套占37%，餐饮业占7%，休闲娱乐占10%。

旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商大理古城业态，按照商铺数量分，商品经营占80%，服务及配套占7%，餐饮业占8%，休闲娱乐为5%。

（2）商业配置规模旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商2、丽江古城从上世纪80年代末开始，丽江古城至今有将近30年的旅游发展史，22个少数民族聚集，6200多户，3万多人。

旅游小城镇的开发及运营模式探索

旅游小城镇的开发及运营模式探索北京绿维创景规划设计院旅游小城镇不同于一般小城镇，具有自身的鲜明特征，它的开发建设及运营模式，需要积极的探索与实践。

绿维创景认为，旅游小城镇的开发，就是要以旅游资源为依托、以旅游发展为特色，以城镇规划规范和旅游产业规划规范的双重要求为前提，以旅游产业作为产业支撑来主导城镇发展，以城镇建设配合旅游功能，实现产业发展与城镇建设的产城一体化系统整合。

须采取城镇建设与旅游经济的整体经营、整体规划以及产权结合经营的模式，增加人口承载力，带动城市化水平，加快城乡统筹发展。

一、旅游小城镇开发的六大策略旅游小城镇的开发，需把握三个重要思路：第一，进行景区化打造。

设计具有吸引力的旅游项目（景区/景点），打造特色化的风貌景观，设计合理的导引系统及游线，形成景区的功能及配套。

第二，形成夜间休闲业态聚集。

大力发展餐饮、商业、娱乐、演艺等休闲业态，形成消费集聚区，并进行休闲导向下的服务配套，指向城镇及旅游产业两个方面。

第三，打造休闲度假居住。

利用旅游带来的人气，在开发住宅地产之外，发展旅游接待和旅游度假地产。

具体开发策略如下：（一）泛旅游产业发展战略的制定旅游产业是旅游小城镇发展的基础，是集聚人口，形成就业的关键。

在城镇化体系架构下，应以泛旅游产业体系为构建重点，发挥传统旅游产业的联动作用，实现旅游产业与农业、工业、养生、运动或当地特色产业（如玉石、陶瓷等）的整合，形成泛旅游产业集群。

并在此基础上，研究泛旅游产业之间的互动机制，进行旅游业态及要素规划，为政府及企业设计合理的运营模式，从而形成一整套产业发展规划，为旅游小城镇的建设奠定产业基础。

文化导向下的旅游小镇开发模式研究_北京绿维创景规划设计院

中国旅游报/2014年/5月/26日/第007版读书文化导向下的旅游小镇开发模式研究北京绿维创景规划设计院旅游小镇集合了文化体验、娱乐休闲、度假生活方式等多重旅游功能，是传统旅游产品的重要支撑和补充，又能将文化产业、旅游产业和城镇化建设充分融合，为我国小城镇的发展探索方向。

绿维创景认为，以文化旅游、文化产业和新型城镇化引领的旅游小镇开发时代已经来临。

一、旅游小镇的概念从产业结构的角度讲，旅游小镇泛指以旅游休闲产业为主导的小城镇，包括三层含义：一是城镇的概念，旅游小镇与一般景区的主要区别在于其是一个有人口集聚、具备日常生活功能和生活设施的小城镇结构；二是旅游景区概念，旅游小镇也是具备旅游功能的景区，旅游要素的配备是基础；三是规模的概念，旅游小镇是特色鲜明的小城镇结构，区别于城市旅游。

从旅游的角度讲，旅游小镇是文化旅游的重要载体，是文化休闲的重要平台。

二、旅游小镇的六大基本文化要素（一）肌理和风貌小镇的肌理结构是指小镇各种建筑、公共空间、道路、水系、景观等单元在空间上呈现出的组织特征和规律。

肌理结构和建筑风貌是文化的载体，必须符合一定的地域和民族文化特点，反映文化属性。

（二）文化主题文化主题是旅游小镇在市场上的聚焦点，体现小镇的个性，直接影响文化体验的深度。

旅游小镇尤其是新建的旅游小镇必须具备鲜明的文化主题，以其引导建筑特色、商业特色、旅游文化体验特色。

（三）特色商业商业功能是旅游小镇的基本功能，每种文化都有自己的衍生商业内容，透过小镇特色的商业，感受到的是文化的内在价值。

（四）生活方式旅游小镇是活着的小城镇，必定要有相当规模的常住人口和与相应文化适应的生活方式，具有自身特色的生活方式是小镇文化要素的组成部分。

（五）旅游功能旅游小镇根据不同的功能定位，需具备满足不同需求的功能，如文化休闲型旅游小镇，需具备文化休闲核心产品；集散型旅游小镇需具备吃、住、娱等核心功能；度假型旅游小镇需具备度居所、度假配套等设施。

古镇商业街运营策划方案

古镇商业街运营策划方案一、项目背景古镇商业街位于湖南省一个历史悠久、风光秀丽的古镇，拥有深厚的历史文化底蕴和独特的自然风光。

商业街的建设是为了进一步挖掘古镇的旅游资源，提升当地人民的经济收入和生活水平，推动当地旅游产业的发展，打造成为一个吸引游客、保留历史风貌、发展独特特色的文化旅游商业中心。

本部分将就商业街的位置、市场前景等方面进行分析和展望，以便制定合适的运营策略。

二、市场分析1. 产业形态古镇商业街主要以贩售当地土特产、旅游纪念品、手工艺品、民俗表演和特色小吃等为主要特色。

同时结合当地的历史文化和风土人情，打造文化体验型的商业景观和旅游目的地。

2. 竞争态势古镇商业街周边竞争商圈影响力较大，主要包括传统商业区、旅游景区和特色小镇。

与其竞争主要是商品的吸引力和服务水平。

在商品方面，必须结合当地特色与周边商圈的“同质化商品”进行区别；在服务水平方面，要依托当地的独特文化和风土人情，提升服务水平。

3. 消费行为关注对当地特色商品的需求，即特色商品的供给能否满足需求；同时注意游客对于文化体验的需求，即当地风土人情、民俗风情等，有无满足要求。

4. 市场前景随着社会经济的不断发展，人们对旅游的需求不断增加，古镇商业街的市场前景较为广阔。

只要合理把握市场发展的方向，充分挖掘当地的特色，抓住产业发展的机遇，相信将会迎来较好的发展前景。

三、运营策划1. 定位策略古镇商业街的定位是要成为一条以传统手工艺品、民俗文化、特色小吃等为主题的旅游商业街。

要充分发挥古镇的独特魅力，构建具有浓郁古镇特色的商业氛围，打造成为一个吸引游客的独特旅游商业目的地。

2. 产品策略（1）要结合古镇的历史文化和风土人情，挖掘当地的特色资源，打造属于古镇商业街的独特特色商品。

（2）结合当地的文化传承和发展，推出一系列的民俗表演和手工作坊，丰富游客的文化体验。

（3）在特色小吃方面，要联系当地的饮食文化，推出具有古镇特色的小吃，引起游客的胃口和兴趣。

旅游引导的新型城镇化模式：风情休闲小镇-绿维创景

旅游引导的新型城镇化模式：风情休闲小镇北京绿维创景规划设计院近日，《海南省旅游管理干部研修班》在海南万宁召开，海南省、万宁市相关部门领导参加会议并致辞，我院林峰院长作为业内专家受邀出席，并做了题为《海南乡村度假发展的黄金机遇期》的主题演讲。

林峰院长做演讲以下为“风情休闲小镇”部分的主要观点摘录：1、新型城镇化解读新型城镇化带来了重大变革：第一，人的城镇化，新型城镇化是一场深刻的社会体制改革，使农民享受到跟城市居民同样的福利待遇；第二，新型城镇化为公共设施和公共服务市场化带来了机遇，比如健康产业，养老产业、医疗产业、教育产业等以前政府垄断的服务，可以通过市场的方式来实现，这将带动中国整个公共服务的升级；第三，单一城市化聚集向城镇网络化结构调整。

城市群、城镇群成为中国最重要的发展模式；第四，市场主导下的产业升级与产成一体化发展，即靠市场来推动产业与城镇的一体化发展。

2、风情休闲小镇的发展模型风情休闲小镇是由旅游产业聚集带动的城镇化的一种主体模型。

任何一个休闲小镇都应该具备三个核心基础：第一，核心吸引中心，其中吸引核不一定是观光，有可能是休闲，有可能是娱乐，也有可能是游乐。

第二，休闲聚集中心，不仅让人来，还要让人住在这里，只有住下来才会形成消费。

因此以居住为核心的、多业态休闲聚集实际上休闲小镇发展的核心。

一个休闲小镇能不能成功，核心取决于休闲业态。

第三，是延伸发展中心，休闲聚集可以延伸出养生、养老、娱乐各种各样的消费结构和各种各样的产业业态。

这种模式我们称之为“旅游引导休闲聚集形成的休闲小镇发展模式”。

文化与旅游导向下的人文商业打造-绿维创景

文化与旅游导向下的人文商业打造——嘉峪关观礼古镇旅游总体策划及修建性详细规划旅游与城市规划设计专家旅游地产开发运营顾问北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网文化与旅游导向下的人文商业打造——嘉峪关观礼古镇旅游总体策划及修建性详细规划北京绿维创景规划设计院摘要：嘉峪关市位于甘肃省西北部，河西走廊中部，东临河西重镇酒泉市，西连石油城玉门市。

古代地处“丝绸之路”的交通要冲，又是明代万里长城的西端起点，素有“天下第一雄关”、“边陲锁钥”之称。

在我国近现代史上，嘉峪关市因1958年国家“一五”计划重点项目“酒泉钢铁公司”的建设而兴起，并成为一座新兴的工业旅游现代化城市。

近年来，嘉峪关市实施了项目建设带动、产业园区建设、新城区开发等一系列战略，推动城市建设事业得到了较快发展，讨赖河两岸的新市区成为了城市建设的重点。

如何依托嘉峪关古老的丝路文化与长城文化，对接城市居民、区域商务、旅游三大市场，进行新区打造成为了摆在政府与开发商面前的难题。

绿维以其娴熟的旅游与休闲商业、旅游与城市化建设的嫁接能力，得到了甲方的认同，负责讨赖河新区中心位置地块的策划与修建性详细规划工作。

一、项目面临的三大背景（一）文化困惑：“古城不古”在新兴的现代化城市的表象下，嘉峪关还涌动着古代文化的积淀。

在这里丝路文化和长城文化融为一体、交相辉映，留下了诸多宝贵的文化遗产。

然而这种历史的厚重感正逐渐淹没在现代化的城市建设中，除了蔚然屹立的长城和关城之外，嘉峪关厚重的文化再难找到传承和发扬的载体，“古城不古”成为嘉峪关城市发展进程中的最大困惑之一。

（二）旅游尴尬：“有旅无游”独特的地理位置和悠久的历史文化使嘉峪关的旅游资源异常的丰富。

古镇旅游景区商业运营方案

古镇旅游景区商业运营方案一、项目背景与目标近年来，古镇旅游景区已经成为国内外游客居家旅行的热门选择之一。

以其独特的历史文化底蕴和古色古香的建筑风格吸引了大量游客的关注。

本商业运营方案旨在对古镇旅游景区进行全面规划与设计，最大限度地发掘其商业价值，并提供一系列有效的商业运营措施。

本项目的目标是通过经营管理手段和创新的商业模式，增强古镇旅游景区的吸引力和竞争力，提升游客体验，实现景区经济效益最大化。

二、项目定位与规划1. 定位：将古镇旅游景区定位为历史文化遗产保护与利用的示范区域，同时打造成为国内外游客了解中国传统文化的窗口。

2. 规划：以古镇的历史文化为主线，将景区分为不同的功能区域，包括历史文化展示区、传统手工艺品区、特色美食区、艺术表演区等。

3. 建设：通过独特的景观设计和规划，将古镇打造成为一个具有文化底蕴和时尚氛围的旅游目的地。

同时，加强对古建筑的修复和保护，提升景区整体风貌。

三、主要商业项目与运营策略1. 历史文化展示区：建设一个具有古镇特色的历史文化展示区，通过展示古建筑、传统工艺品、历史图片等方式，向游客介绍古镇的历史变迁和文化内涵，增加游客对古镇的了解和兴趣。

运营策略：与当地文化机构合作，引进专业的文化展览和表演，定期组织专题讲座，推出相关纪念品和图书，打造丰富多样的文化体验项目。

2. 传统手工艺品区：通过设立传统手工艺品展示中心和工作坊，向游客展示古镇的传统手工艺品制作过程，并提供一些DIY体验活动，使游客能够亲自参与其中，切身感受传统工艺的魅力。

运营策略：与当地手工艺品工作室合作，组织传统手工艺品制作体验课程，定期推出新品和限量版手工艺品，打造知名度和品牌效应。

3. 特色美食区：古镇的特色美食是吸引游客的一个重要因素。

通过整合当地的餐饮资源，打造出地方特色风味的餐厅和小吃摊位，提供丰富多样的美食选择。

运营策略：与当地餐饮企业合作，推出特色菜品和特色小吃，举办美食节和烹饪比赛，提供订制餐饮服务，满足不同游客的需求。

旅游景区商业街思路定位和运营设想方案

旅游景区商业街思路定位和运营设想方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，伴随着咖啡机的嗡嗡声，我的思绪开始蔓延。

关于旅游景区商业街的思路定位和运营设想方案，在我的脑海中逐渐勾勒出一幅清晰的画卷。

我们需要明确一点，旅游景区商业街的核心竞争力在于特色。

这个特色可以是文化特色、地域特色，也可以是创新特色。

那么，如何定位这个特色，就是我们需要解决的首要问题。

想象一下，当游客走进旅游景区的商业街，他们期待的是什么？是琳琅满目的商品，还是独具特色的美食？或者是沉浸式的文化体验？我们需要将这些元素融合在一起，打造出一个既具有地方特色，又能满足游客需求的商业街。

一、思路定位1.文化传承在商业街的设计中，我们可以将当地的文化元素融入其中。

比如，如果这个景区有着丰富的历史文化，我们可以在商业街的建筑风格、店铺招牌、装饰元素等方面，都体现出这种文化氛围。

同时，我们还可以设立一些文化体验区，让游客在购物的同时，也能深入了解当地的文化。

2.创新体验除了传统文化，我们还需要不断创新，为游客提供独特的体验。

比如，设立AR互动体验区，游客可以通过手机或VR设备，体验到虚拟与现实的交融。

又或者，我们可以引入一些新型零售业态，如无人零售店、智能导购系统等，为游客带来全新的购物体验。

3.美食汇聚美食是旅游景区的一大亮点。

在商业街中，我们可以引入各种地方特色美食，让游客在品尝美食的同时，也能感受到当地的风土人情。

同时，我们还可以举办美食节等活动，吸引更多游客前来品尝。

二、运营设想1.精细化管理商业街的运营管理需要精细化。

我们需要对商业街的商户进行严格筛选，确保他们提供的商品和服务质量。

同时，我们还需要对商业街的环境进行定期维护，确保游客在游玩过程中的舒适度。

2.智能化运营随着科技的发展，智能化运营已成为趋势。

我们可以通过大数据分析，了解游客的需求和喜好，从而为游客提供更个性化的服务。

同时，我们还可以利用技术，提高商业街的运营效率。

3.营销推广商业街的成功运营离不开营销推广。

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古镇商业运营与旅游开发思路
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古镇商业运营与旅游开发思路
北京绿维创景规划设计院
商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。

忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。

绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。

一、商业运营——招的进来，活的下去
一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。

即所谓”招的进来，活的下去” 。

1“招的进来”是前提
招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。

通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;
通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;
通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。

2“活的下去”是基础
商家招进来了，还得”活的下去”。

在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。

如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：
1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性
针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。

2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境
通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。

3)重点扶持优秀商家，以点带面促提升
重点扶持经营状况较好、经营理念符合标准、特点差异化突出的商家，建立主力店、主力商户和明星商家，从而以点带面，促使区域商业品质环比提升。

二、旅游开发——聚焦”人”和”氛围”
根据针对性的旅游营销办法与有效节点活动营销，并通过旅游与商业的有效结合，实现旅游带动人流、商业带动消费、综合支撑营销的联动态势，最终建立整个商业旅游的品牌基础和拓展空间。

滦州古城项目的旅游开发可根据旅游特性分为旅游市场营销和景区管理两方面，其主要目的就是针对性解决“人”和“氛围”两大难题。

1人要多
在市场明确的基础上，针对淡旺季，制定准确有效的市场营销方案，从而利用有限资源资金，最大程度引流，支撑古镇的基础人气和旅游氛围。

从人气的处理方式来讲，滦州古城的旅游市场营销具有准确、时效的优势。

1)明确市场，制定相应的市场营销方案
外部旅游人群：以传统旅游线路截留和周边辐射范围(市域)自驾游为主体，对外部游进行旅行社和相应团体的拓展及关系网建立;
内部旅游人群：以项目周边辐射范围(县域)内的自驾游为主体，对内部游以交通疏导和差异化引导为主要形式。

2)引导时效，制定针对性的引流营销方案
根据项目节点、应节气态势，制定针对性极强的引流方案，确保“平时有人、活动多人、节点满人”。

2活动要多
古镇景区活动的丰富化使得整个项目更具看点，并使得游客停驻周期延长，从而有力支撑了商业的消费链条。

而一些具有独有性、较大差异性的活动更能够成为项目的吸引极核，最终形成活动—商业—营销三环融合的有利态势。

常态、节点和极核的立体化活动结构，丰富了整个滦州古城景区内活动，拉动人气商气的同时，提升了景区对外形象，提高了投资群体对旅游地产的认知度，使得整个古镇最终走向了良性发展的道路。

结语商业部分依托商业打造模式，形成招商-选商-活商-养商的全程把控机制和商业运营体系;
旅游方面根据针对性的旅游营销办法与有效节点活动营销，并通过旅游与商业的有效结合，实现旅游带动人流、商业带动消费、综合支撑营销的联动态势，最终建立整个商业旅游品牌基础和拓展空间。

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