旅游地产投资思路及案例分析

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旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享

旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享

旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享旅游业的快速发展和经济的飞速增长,使得旅游地产开发成为了一个重要而大有潜力的领域。

从全球范围来看,旅游地产项目已经成为经济发展的重要支柱。

成功的旅游地产项目,不仅仅可以为当地经济带来巨大的收益;同时还可以为游客提供高端和豪华的住宿、美食和娱乐体验,使得旅游业更加充满活力。

在这篇文章中,我们将分享几个成功的旅游地产开发案例,分析他们的成功原因和启示。

一、拉斯维加斯作为全球最大的旅游城市之一,拉斯维加斯一直以高端豪华的度假胜地而著名。

这个城市被誉为世界上最成功的旅游地产开发项目之一。

拉斯维加斯最初作为一个撒哈拉沙漠中的小镇起步,通过将其美食、充满娱乐氛围的附加价值产品与主流娱乐活动相结合,逐渐发展成为一座全球知名的旅游圣地。

分析拉斯维加斯成功的原因,首先是他们能够不断创新,引进不同的主题酒店、度假酒店,如世界著名的埃及金字塔酒店和威尼斯酒店。

其次是他们能够对旅游客群进行有效的细分,深入了解游客的个性和需求,从而开发出不同风格和不同定位的住宿和娱乐项目,适合不同游客的需要。

最后,拉斯维加斯拥有高效而完善的基础设施,比如交通、旅游服务和安保等,为游客提供安全、舒适和顺畅的旅游服务体验。

二、巴厘岛巴厘岛作为印度尼西亚最著名的度假胜地,拥有令人眼花缭乱的度假村和私人居所,这一切都离不开巴厘岛的旅游地产开发。

巴厘岛是优异的旅游地产项目的一个例子,它一边保护着自己的传统文化和独特的物品,一边充分发展旅游资源,不断开发旅游地产项目,以满足游客越来越多元化的需求。

巴厘岛的旅游地产项目一直以其品质优异、文化感和与自然环境美妙相得益彰而著称。

分析巴厘岛成功的原因,首先是他们在旅游地产建设过程中,坚持自然绿色与文化感的相辅相成,注重与本土传统文化相融合,建立有特色的度假项目。

其次是他们能够充分在民间织造、工艺制作、独特风味等丰富的文化资源中发现新的度假契机。

最后,巴厘岛对行业产业链的连锁式合作建设及生态环境保护也发挥了极大的作用。

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化组合,实现旅游产业发展目标的创造性过程。

旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划,旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。

旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划,可以解决深度研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,形成表现吸引力的产品形态;落实战术和行动计划。

旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了,需要进一步进行旅游策划,来将规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。

依托旅游策划报告,就可以编制详细规划,进行建设了。

旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品,旅游策划要比规划切实、有力!旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,旅游策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,旅游策划又能灵活的调整,是旅游策划的优势所在。

旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。

旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目,无法真正招商引资。

有了单项旅游策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而旅游策划追求商业化盈利的目标,符合投资者利益目的,旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤,是抓纲的动作,可分为以下五个方面:1.旅游策划的主题定位:项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造;2.旅游策划的目标定位:决定将项目独特吸引力提升到何种程度,才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位:按照细分结构,形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。

盛方咨询集团创始人许豫宏:旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)

盛方咨询集团创始人许豫宏:旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)

盛方咨询集团创始人许豫宏:旅游地产开发模式与运营经典案例(对涉及旅游地产定位的朋友有帮助哦)2007年以来,笔者主持和参与众多旅游地产开发项目,从实践中总结归纳出休闲地产的发展脉络和开发走向,探索不同背景下的旅游地产开发新课题,以“休闲地产模式”来解决目前旅游地产发展中的瓶颈问题。

1、从“泰山古镇?国际家园”的规划看民俗休闲地产开发模式泰山是我国著名的风景名胜区、世界第一个自然文化双遗产旅游目的地,也是世界地质公园和非物质文化遗产地,自八十年代的《泰山风景名胜区保护规划》之后,泰山先后进行了二十余项各类旅游开发规划,都是难于明确协调保护与开发问题而半路夭折的。

为了规避在泰山风景名胜区内开发建设的众多限制,规划组本着“核心区吸引人,辐射区留住人”的战略思路,在风景名胜区范围内进行软提升,即“强化两端、主题梳理、营造四季泰山、优化小环线和强化服务”;在风景名胜区红线外,泰山景区范围内,进行了重点的开发建设,其中关键内容就是对泰山东西两翼的差异化打造,提出了以艾洼民俗村为核心的泰山东翼的“泰山古镇”,和以西大门综合服务中心为依托的泰山西麓的“国际家园”的开发。

“泰山古镇”是对泰山东翼艾洼民俗村的品质、内涵和国际定位上的提升,站在“当代精品,未来遗产”的高起点上,将泰山的古民俗、古婚庆、古街坊、古商埠、古民居、古牌坊、古城堡等一系列的历史文化元素凝聚成为泰山古镇的文化内涵,将山水、爱情、度假、田园、峡谷和人家来构筑泰山古镇的旅游内容,统一打造,整合开发,形成泰山又一新的旅游品牌。

位于泰山西麓的“国际家园”正处于104国道(泰安-济南高速公路)进入的主通道上,是自驾车游客进入的主要方向,也是泰山封闭运营后的景区西大门,它的综合服务、形象窗口和游客集散功能地位的重要性不言而喻。

因此,规划组提出了打造一个“山水庭院、世界家园”的开发定位来整体开发,即打造与泰山世界品牌价值相匹配的,具有顶级品质的,以山水休闲、民俗风情和生态度假为特色的综合服务区。

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析近年来,房地产投资成为了许多人关注的焦点。

在这个行业中,成功案例具有很高的参考价值,可以为其他投资者提供经验和启示。

本文将分析十个房地产投资的成功案例,探讨它们的成功之处,以期为读者提供有益的指导。

案例一:《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域,周边交通便利,配套设施完善。

投资者通过准确的市场调研和分析,预测到该地区的房价将持续上涨,因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。

随着城市的发展,该项目的价值大幅提升,投资者成功实现了资产增值。

案例二:《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越,人流量庞大,且周边商业环境繁荣。

基于对市场需求的深入研究,投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心,吸引了众多商家入驻。

这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。

案例三:《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买,后来经过投资者的精心规划和开发,成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。

投资者在前期的市场调研中发现,该城市发展迅速、人口流动性强,并且对于现代化购物场所的需求较大。

因此,投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目,引入大型商场、餐厅、影院等设施,成功地吸引了大量顾客和商家。

案例四:《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量,且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。

投资者购买了一块靠近旅游景点的土地,并在其上建设了豪华度假酒店。

由于位置优越和高品质的服务,该酒店迅速成为游客的首选,投资者实现了可观的投资回报。

案例五:《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地,计划建设住宅小区。

在购买前,投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素,并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。

在项目开发过程中,投资者注重品质和舒适度,并通过创新的销售策略吸引了购房者。

由于良好的市场预测和高品质的开发,该项目成功获得了投资回报。

都市旅游地产案例:达令港、欢乐海岸 2012-25页

都市旅游地产案例:达令港、欢乐海岸 2012-25页
零售:餐饮:娱乐:设计型酒店=35:34:25:7
椰林沙滩:
➢占地面积约10.2万平方米,拥有中国唯一深入城市 中心、进深40米场域的开放式人造沙滩。
曲水湾:
➢建筑面积约6.5万平方米。独栋环水街区式布局及“ 现代都市商业+历史文化渔村”交融概念,形成小桥 流水、庭院步道、绿树簇拥、碧水环抱的现代岭南文 化渔村建筑风格。
特色定位:
➢娱乐湾、潮流港、不夜 城
华侨城DOWNTOWN: ——华侨城文化、商业、娱乐的体验中心; ——华侨城旅游体验地和信息传播中心; ——深圳湾和华侨城城区的中央客厅。
简评:
➢总体定位从区位、环境、 资源等的优势和不足出 发,填补该区域空白。 ➢业态搭配,形成综合体 提高整体效益。
【】
ppt课件
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3
案例一:深圳欢乐海岸
专题研究
项目概况
深圳湾商圈核心位置,华侨城片区临海南端;
“塘朗山—华侨城—深圳湾”城市文化功能轴的起点; 致力打造中国最具国际风尚的都市娱乐目的地。
区位 占地规模
位于深圳湾填海区
125万平方米,其中北地块 (湿地部分)面积69万平 方米,南地块面积56万平 方米
总建筑面积 约30万平方米
欢乐海岸购物中心:
➢总建筑面积约19.3万平方米; ➢亮点项目:购物中心;SOHO办公及公寓;华·会所;OCT 创意展示中心;海洋奇梦馆 其中,购物中心:总建筑面积约7.8万平方米。双首层规划、 双动线设计;阳光中庭自然采光照明;;并配套容纳3000个 车位的超大型地下停车场。 ➢购物中心业态组合比例:
都市旅游地产专题研究
深圳欢乐海岸 悉尼达令港
案例一:深圳欢乐海岸
➢关键词:华侨城 滨海 主题公园群、 文化、商业、娱乐综合体

仙岛湖旅游策划案例

仙岛湖旅游策划案例

仙岛湖旅游策划案例熊大寻旅游策划公司/文项目开发的商业逻辑仙岛湖旅游地产项目开发的商业条件:一、项目位于中部欠发达地区,跟杭州千岛湖知名度、经济发展度没得比。

二、项目离二级城市武汉距离二个半小时车程,离县城近一小时车程。

三、项目位于一块生地和初级风景区内,知名度和旅游热度都十分欠缺。

四、项目所在地是号称“千湖之省,百湖之城”的区域,资源同质化较大,湖滨度假地产项目比比皆是。

五、项目开发主体是民企而不是央企,是巧投入而不是大投入,是长期而不是短期的过程。

以上五个原始条件决定了,项目的开发逻辑:一、必须先通过创意旅游来炒热地块,把生地变熟地,才有成功可能。

二、用巧妙创意来代替大资金投入,烧钱的事民企耗不起,不顾条件的复制和抄袭只有死路一条。

参考三线旅游城市的做法而不是一线城市的做法,是明智之举。

三、因地制宜量身定做适合仙岛湖的项目,在知名度和人气不足的现状下,直接开发房地产,后果可以参考台湾人的项目。

四、跳出地产做地产,才能盘活仙岛湖这盘棋。

一做古镇、二做奇观、三做地产,一期做古镇可通过商业地产销售回笼资金同时弥补仙岛湖留不住人的致命缺陷,通过古镇和奇观聚人气、留住人,先有仙岛湖的名,才有项目的利!五、既然要活全盘才能活项目,所以,必须通过策划规划尽可能大面积地控制仙岛湖周边开发用地,同时将旅游项目集中于核心地块,不为他人作嫁衣。

第一部分定位策划一、仙岛湖旅游战略SWOT分析(一)优势仙岛湖坐拥两大优势:1、资源绝佳2、交通便利湖岛景观资源优良——仙岛湖位于阳新县王英镇,幕阜山北麓,距阳新县城48公里,旅游区面积180平方公里,水域32平方公里,1002个岛屿似群星璀璨落玉盘。

1002个岛镶嵌在4.6万亩的水面上,恰似银河星座,不是仙境胜似仙境,享有荆楚第一奇湖之美誉,是省级生态旅游风景区。

仙岛湖因湖畔山崖上悬有一块“灵通仙岛”的古匾而得名。

这里自然风光旖旎,人文古迹众多,生态野趣横生,是鄂赣边境的一处度假胜地。

国外海滨旅游地产案例SeasideFlorida资料

国外海滨旅游地产案例SeasideFlorida资料

同等级别案例分析 案 例 分 析
案例【X】佛罗里达州Seaside
风景和道路最有益于所有居 民
优先布置公共空间和文化教 育机构
街道和步行道可通向海滩和 城镇中心
设计原则
社区服务半径为0.4-0.6公里
鼓励社区间相互关系,明确 社区中心
城镇格局遵循“五分钟”步 行原则
同等级别案例分析 案 例 分 析
街道走向尽力终止于海边,提供旷阔的海景.
中心辐射状的道路系统方便游客到达每个角落
不同住宅之间留有小道形成公共小巷网络使得街区之间联 系步行比乘车方便
同等级别案例分析 案 例 分 析
案例【X】佛罗里达州Seaside
通过设施的合理布局来最大限度提升土地价值
公共配置:公园、运动场、绿地、商街、游乐场
海 边
Rep演出
Bud&Alley’s建于1986年,过去18年已成为Seaside富有吸引力的中心之一,
被佛罗里达时尚杂志评为佛州最有吸引力的200家旅馆之一
Bud&Alley’s餐厅
同等级别案例分析 案 例 分 析
案例【X】佛罗里达州Seaside
通过街道的组织规划实现宜人的步行环境,方便居民与游客轻松的走向海边和观赏海景,创造生动滨海小镇。
1.公共设施集中布置在远离海滨的一侧,促使某些活动在度假村内陆进行,创造人流提升商铺价值 2.在离海滨的开发区布置小型设施,如公园、凉亭、游泳池、网球场和度假区小镇广场,提升土地价格
同等级别案例分析 案 例 分 析
案例【X】佛罗里达州Seaside
共享海岸资源是大规模社区必须解决的问题
道路直通大海,居民与游客方便轻松 到达
二.案例介绍:
区位优势——占地80英亩(约32公顷),坐落于佛罗里达州狭窄地带上的沿海城镇。 该城市的设计不仅仅方便位于滨水地区的房屋,而是使其水上通路和其风景最有益于城镇的

关于新形势下文旅特色地产开发的思考

关于新形势下文旅特色地产开发的思考

关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要:随着城镇化进程的发展,做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。

本文从文旅特色地产开发的角度,分析文旅地产背景及现状,提出文旅特色地产开发的对策与建议。

关键词:文旅;特色地产;项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响,房地产市场已步入“黑铁时代”,众多房开项目难以为继,部分头部房企也出现资金链断裂情况,房企转型升级成为必然,特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选,其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。

一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。

随着全面小康社会的建成,老百姓的温饱得到了彻底解决,生活水平有很大提高,随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求,特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。

文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合,改变业主的生活方式,提升老百姓的幸福感、获得感、安全感,蕴含着巨大的市场潜力。

1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,标志着传统房地产行业将迎来转型升级。

相关部委出台了系列政策,房价持续增长得到了有效遏制,房地产投资金融功能逐步消失。

同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台,推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。

2018年文化和旅游部正式成立,国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。

党的二十大对房地产市场提出了新要求,以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展,这对文旅特色地产发展带来了新机遇。

2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响,房地产企业遭遇房地产行情的最低点,开发企业纷纷破产倒闭,多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。

2022年末,中国人口城镇化率达到65.2%,城镇化率提升幅度逐渐放缓,除沿海发达城市和各大区域的中心城市外,很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。

旅游地产 国内知名旅游地产案例分析

旅游地产  国内知名旅游地产案例分析

国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里,距天池景区20余公里,是吉林省头号招商引资项目。

其建设规模之大、档次之高、内容之丰富,代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。

⏹项目名称:长白山国际旅游度假区⏹项目位置:抚松县松江河镇⏹项目开工:2010年5月26日⏹一期开业:2012年7月28日(分期开业)⏹项目占地:21平方公里⏹建设用地:10.5平方公里⏹总投资:230亿元⏹项目管理:万达集团⏹开发商:长白山国际旅游度假区开发有限公司(由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司)项目区位及概况项目总体规划北区:旅游新城(8平方公里,将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城)■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区:旅游度假区(13平方公里,包含运动、休闲等配套)■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区,占地超过8平方公里,以“一带、三心、五区”为规划特征,最终形成在一片行政区域中,县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连,并以项目为核心的新城。

北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。

同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。

本区域内除新的行政中心外,还引进了医疗、教育机构。

万达还将在此建设万达广场项目,涵盖超市、影院、百货等业态。

北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等,档次不一。

度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区,项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体,规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。

银基国际旅游度假区案例分析

银基国际旅游度假区案例分析
是银基23年转型巨著,打造 的一个集文化、旅游、娱乐 、养生、居住为一体的综合 性文化旅游大盘。 度假区总 占地16000亩,计划总投资 560亿。
内部规划有黄帝宫御温泉、 佳宝乐园、乐海水世界、冰 雪王国、海洋馆、主题酒店 群、佛文化区(黄帝宫、观 音圣境、珞珈山等)、金海 岸风情商业街、幼儿园、小 学、中学一体化精英教育配 套等。
四组团:登封、巩义、新郑、新密四个外围组团。
纵观整个郑州可以发现,西部郑上新区,西北高新区,北部 平原新区,东北龙子湖片区,东部绿博园片区,东南经开 区,南部二七新区,唯独我们西南片区,是一片空白。而一 个城市的发展,不可能瘸子走路,而是均衡发展。西南片区 正式一个价格洼地,大有可为。银基率先进入西南片区,引 领片区发展。
直线31.5公里 车行40分钟 直线10公里 车行15分钟
密杞大道
新密
商登高速
火车 站
郑 尧 高 速大 G
学1 南0 路7
直线28.5公里 车行30分钟
郑州 机场
交通现状:
➢ 项目距离郑州市约30公里,车 程仅需半个多小时;
➢ 到新郑国际机场28公里,车程 仅需半个多小时;
➢ 向西15分钟即可到达新密市市 区(10公里)。
启动区:21万㎡
启动区:21万㎡
启动区:43万㎡
物业形态
已推量 容积率 绿化率
别墅、洋房、小高层
启动区:22万㎡ 1.1 46%
开盘时间
2016/6/26
交房时间 2018年一期部分交付
规划户数
1178户
车位
1718个
开发商
新密银基房地产有限公司
居住区 水系区
当前动态
四期已经推出部分楼栋
是否精装

旅游地产投融资模式分析

旅游地产投融资模式分析

本文四部份1. 旅游地产投融资渠道2. 旅游地产投融资模式分析3. 旅游地产投融资模式比较4. 创新旅游地产投融资模式一、旅游房地产投融资渠道分析可以这样理解旅游地产投融资:旅游投融资=投资+融资,可以说,旅游投融资是一个交织复杂的体系,依照渠道的不同进行分类如下:1.银行贷款银行贷款属于间接融资,它是旅游房地产投融资最主要的方式,旅游房地产银行贷款是指旅游房地产的开发、经营、和消费等活动有关的贷款,主要包括土地储蓄贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等,其中土地储蓄贷款是指向借款人发放的用于土地收购前期开发、整理的贷款。

土地储蓄贷款的借款人仅限于负责土地和开发的相关机构。

银行贷款在旅游房地产投融资中所占比重较大,尤其是旅游房地产贷款在银行中长期贷款的比例份额慢慢增加,致使银行的流动性风险加重,从而使银行积累了较高的风险。

一旦银行贷款的门坎举高,银行信贷政策加重,缩小贷款规模,旅游房地产业的发展必将受到影响,因此一旦旅游房地产投融资对于银行的依存度太高,十分无益于旅游房地产的发展。

2.股分制公司上市发行股票股分上市发行股票是一种吸引认购者投资以筹措公司自有资本的手腕,是股分筹措资本的一种方式。

华侨城控股股分即是成功通过上市发行股票筹措资金的企业之一。

但是在我国上市发行股票的公司必需达到相应的标准及要求,我国《公司法》明确规定只有股分才能发行股票,而有限责任公司是不能发行股票的。

公司的治理水平与管理层质量、公司的竞争力、财务状况、获利性、安全性、流动性等都直接影响和决定股票的发行与质量。

这对于一些旅游房地产企业来讲这些条件过于苛刻,同时通过发行股票也增加了筹资的本钱,因此大多数旅游房地产企业都会慎重考虑上市。

3.发行企业债券企业债券是企业依照法定程序发行,约定在一按期限内还本付息的债券。

企业债券的发行主体是股分公司,但也可以是非股分公司的企业发行债券。

企业债券的发行必需符合相应的法律法规,必需达到相应的标准;同时企业发行的债券可否有效筹措到相应的资金,终究仍是取决于企业偿还能力,历年的盈利能力和企业的名誉,而且其发行本钱很高,对于很多旅游房地产企业来讲都不是一种有效的筹资方式。

世界经典旅游地产项目案例分析

世界经典旅游地产项目案例分析
➢其准确的市场定位对青州项目有指导意义
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目概况:

区位:
从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘 搭渡轮需45分钟
规模
岛屿面积1140平方公里,海岸线 150公里
游旅资源 定位
热带植物、银色沙滩、碧蓝的南 中国海、山峦和植被资源,各种 国际级度假酒店,休闲的热带假 日活动
吸引途径新加坡的旅客,推广周 末旅游概念
➢国际化定位:此项目在印尼,往返該 島的絕大部份交通都是來自新加坡的 世界各国旅游者。因此项目卡发注重 了国际化广泛游客质的定位。
➢灵活性;各度假村提供特殊活动项目 组合和灵活度假方式吸引不同层面顾 客。
目标人群
3天2夜游
公务繁忙停留较短 的
旅行目标定位
暂时远离喧嚣,净 化身心,摆脱嘈杂
高尔夫
沙滩日光浴和 泳池
世界经典的旅游地产项目 案例分析
案例1:印度尼西亚Bintan Resort
——三阶段开发
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目选取原因:
2004 到达民丹岛旅游的人数达到两百万名,该项目成为为亚洲的 顶尖度假胜地,可持久增长的综合性时尚度假胜地。
➢该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴
➢本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义
作为核心驱动区,同时配套设施完成。前期投入巨大,由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共
同参与。
世界经典的旅游地产项目
案例分析
开发节奏: 6个度假村历经10年开发,经历了3个开发时期
1991 -1992 1993-1996 1996-1999 2000后
1. 准备期:1991-1992规划和基础设施建 设开放时期,此期间主要完成了配套设

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团,总部位于深圳。

华侨城在20世纪90年代初创立,经过近三十年的发展,已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。

首先,华侨城在短短几十年内,将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。

这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。

华侨城不仅仅致力于景区的建设,还在景区内建立了一系列的配套设施,如酒店、购物中心、演艺剧场等,使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。

此外,华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目,让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。

这种独特的综合开发模式,不仅吸引了大量游客,也带动了周边地区的经济发展。

其次,华侨城注重品牌形象的塑造。

华侨城作为一个旅游地产集团,以其独特的品牌形象吸引了众多游客。

华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事,深深地印在游客的脑海中。

华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫,通过多种渠道和媒体,宣传自己的品牌形象和独特的主题。

这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感,从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。

此外,华侨城还注重创新的产品开发。

华侨城在不断推出新的项目和活动,以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。

例如,在住宅地产项目上,华侨城推出了“文化休闲生活小镇”,既满足了人们对高品质居住环境的需求,又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。

此外,华侨城还积极与其他品牌进行合作,开发联合产品,例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。

这种创新的产品开发能够不断吸引游客,并保持企业在市场上的竞争优势。

然而,华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。

首先,旅游产业竞争激烈,特别是近年来国内旅游市场竞争加剧,华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平,以保持竞争优势。

其次,项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期,这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。

最后,旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响,华侨城需要灵活应对,并及时调整战略。

房地产市场投资案例分享

房地产市场投资案例分享

房地产市场投资案例分享随着我国经济的发展,房地产市场作为一个重要的投资领域,吸引了越来越多的投资者。

本文将为大家分享一些成功的房地产市场投资案例,以帮助读者更好地了解该行业的运作与趋势,并为未来的投资决策提供一定的参考。

1. 张先生的物业租赁投资张先生是一位经验丰富的房地产投资者,他注意到某城市商业地产的租赁需求快速增长,并决定将投资方向放在了物业租赁上。

他购买了一幢位于该城市繁华商圈的写字楼,并进行了精心的装修和管理。

随着当地经济的发展,该写字楼的租金不断攀升,使得张先生的投资收益迅速增加。

通过仔细研究市场需求和定位,张先生成功地在房地产市场实现了稳定的现金流和资本增值。

2. 李女士的新开发房地产项目李女士是一位拥有多年房地产行业从业经验的开发商。

她通过市场调研发现,某个城市房屋供应不足,特别是新兴商业区的住宅需求旺盛。

因此,她决定在该地区开发一座高品质住宅楼盘。

李女士雇佣了一支优秀的建筑设计团队,并且与当地政府合作,获得了土地的开发权。

经过几年的规划、建设和销售,该项目取得了巨大成功,并且为李女士带来了丰厚的回报。

3. 王先生的土地转让投资王先生是一位善于发现投资机会的土地投资者。

他购买了一块位于城市周边的农田,并且预测到该地区将会发展成为一个重要的物流中心。

王先生决定将这块土地转让给一个知名的物流公司,以获得更好的回报。

他与物流公司达成了土地使用权的协议,并将土地转让给该公司,同时还获得了一定的股权。

几年后,这个物流中心如王先生所预期的那样迅速崛起,使得他的投资收益丰厚。

4. 陈先生的旅游地产投资陈先生是一位热衷于旅游业的投资者。

他发现某个城市的旅游业呈现上升趋势,特别是来自国内外游客的需求不断增长。

基于这一发现,他决定购买一块海滨地产,开发成一家高星级度假酒店。

陈先生注重打造独特的服务理念和优质的旅游体验,吸引了众多游客的光顾。

他的酒店业务日益发展壮大,并取得了丰厚的经济回报。

这些案例仅仅是房地产投资市场中一小部分成功案例的缩影。

旅游业务重组案例

旅游业务重组案例

旅游业务重组案例篇一:20年-20年国内旅游行业并购案例与分析20年-20年国内旅游行业并购案例与分析一、20-20年旅游市场重点并购案例(一)万达布局旅游产业1、万达成立旅业投资公司,布局旅游产业。

万达集团在20年成立北京万达旅业投资有限公司,展开了旅游产业的布局。

计划在5年内进入中国旅行社集团前3名。

万达旅业作为万达集团旅行社板块系统,将成为万达文化、旅游资源的整合者,成为万达度假区、文化旅游城的营销平台。

20-20年万达旅业并购的旅行社万达并购旅行社介绍2、万达收购分析2.1 万达地产的转型之路万达的主要收益来源仍是房地产行业,但目前万达正在谋求转型,主要方向是文化、旅游、金融、电商四个领域。

万达在地产的投资由原来的传统地产向旅游地产、文化地产转化。

标有“万达”的大量影视产业园、主题公园、度假区、文化旅游区等蜂拥而出。

2.2 串联旗下产业万达旗下产业众多,万达通过旅行社将旗下的文化旅游、酒店、旅游地产、景区等串联起来,形成一个整体,使其效益最大化。

因此万达选择收购旅行社分布来看符合2条:一是主要客源城市,二是属于万达文化旅游项目城市。

2.3 布局旅游全产业链万建林提出“只有把整个行业的产业链做完整,竞争力才会提高。

”可以看出万达的并购远远没有结束,预计今后万达将开辟海外并购,甚至涉及航空等运输领域中。

(二)携程投资并购情况携程:中国领先的在线票务服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。

携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司,员工超过30000人。

携程通过投资并购,实现了供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

并于203年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程并购企业1、携程入股快捷酒店管家篇二:企业资产重组模式与案例分析企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并即在目标企业资债相当或资不抵债情况下,兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收,以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并,兼并交易不以价格为标准,而是以债务和整体产权价格之比而定。

阿那亚案例详细分析

阿那亚案例详细分析

阿那亚早期运营模式:
营销驱动、一锤子买卖、旅游地产开发商 休闲、娱乐的旅游地产项目
短线投资
快周转
前期投入小 滚 动开发
后继乏力
阿那亚转型后运营模式:
业主驱动、滚雪球效应、旅游地产运营商 情怀、温暖的美好生活社区
长线投资
相对慢周转
前期投入大 持 续一段时间
永续收益
✓ 早期,阿那亚在旅游地产开发过程中,遇到“后继乏力”的情况,但其及时转型, 由传统的旅游地产开发商转变为运营商,通过拓展收益点为项目带来发展新契机。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点2——完善配套】:配合产品推售逐步打造基础配套+精神配套,从打造一个优质的产品转变
成打造一种生活方式,通过360°全资源配套的打造,不再限于旅游地产项目,而是打造一 个美好生活
的社区,以旅游带动居住置业
马会
高尔夫球场
礼堂
儿童托管
便利生活
业主食堂 运动健身
✓ 地标性建筑(特色文化空间):利用地标性建筑(特色文化空间)传播社区精神文化,制造噱头传递项目价值吸引客群,配合全方位生活配套及提供极 致的休闲旅游服务体验,促进客户消费留住客户,实现营销效果最大化。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点3——产品运营】:从房地产业转变为文化创意产业,把社区产品运营前置,变配套建筑为收 入工具,提供极致的休闲度假体验,做活配套,提供稳定的人气
别墅、洋房
希腊小镇:低密别墅、 洋房、少量高层
②建筑理念及外立面:阿那亚小院道法自然,扎根土地,无意风格,以人的感受为 尺量,红顶、白墙、回廊,这些传统洋房的建筑元素,在现代性处理下,充分化约
和抽离并被巧妙的植入,呈现出简洁而优美的建筑形态

文化旅游产业融资方法及案例分析

文化旅游产业融资方法及案例分析

旅游产业的发展,可以简单概括为以资源利用为前提、市场营销为支撑、资本投入为杠杆。

我国对旅游资源开发的投入,从以政府为主,逐步加大了民间资本和资本市场的力量,并正在向以后者为主导的方向过渡。

因此,从资本的角度探讨旅游资源的资本形态与结构,以及在融资运作中的作用,已成为一个重要的课题。

近日,中国互联网金融行业协会发布《互联网金融对文化旅游产业的影响及应对策略研究报告》,其中最后详细讲述了文化旅游产业的融资方法并举例分析。

小文节选了这一部分,希望能对大家有所帮助!1旅游资源开发中的融资方式旅游资源开发,应以一个市场化的企业作为主体,我们可以称为开发商。

开发商可以是国有企业,也可以是股份有限公司或民营企业,但应该是有限责任制的。

开发主体至少应拥有资源的开发经营权(一般为50年),亦可拥有土地使用权,以及土地上除文物保护单位外的相关建筑物的所有权。

开发商以自有资金投入企业,并拥有以上资产,由此形成了开发主体的资本构成。

以此构成为依托,开发商可以从八个方面进行融资。

1、银行信贷银行信贷是开发商主要的融资渠道。

对旅游资源开发,可以采用项目信贷的方式借款。

项目信贷要求自有资本投入25%以上,可向银行贷75%。

开发商可使用以下资产作为抵押或质押:土地使用权、相关建筑物的所有权、开发经营权、未来门票或其他收费权等等。

目前,银行尚无完善的对旅游资源开发进行贷款的金融工具,但已有企业尝试开发经营权、未来收费权等质押的办法,并取得了成功。

商业银行:质押、抵押政策银行:国家开发银行、农业发展银行、中国农业银行、中国银行卖方信贷:设备进口担保公司世界银行贷款国家间支持性贷款2、私募资本融资开发商对自身的资本结构进行重组改制,设立股份有限公司。

开发商以股份有限公司的主发起人身份,向社会定向招募投资人入股,共同作为发起人,形成资本融资。

开发商也可以先成立自己绝对控股的有限责任公司或股份有限公司,再向社会定向募股,以增资扩股的方式,引入资本金。

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旅游地产投资思路及案例分析
旅游地产的出现是市场必然的选择,也是相互促进的良性结构。

一般旅游项目的投资收益期都超过15年,但可持续回报时间可以达到50年以上。

而旅游地产2到3年就全部收回投资,且可获取150%到400%的盈利,可谓暴利项目。

但旅游地产以低成本为基础,关键问题是必须有人气。

没人去的地方什么房子也很难卖。

旅游地产的价值与旅客流量正相关,与客源地的交通正相关,和周边风景价值正相关。

当前的旅游投资商是以旅游地产投资的收益来补充旅游投资的长期性;而另一面,旅游的人气效应又有力的构成了旅游地产的价值,形成可持续升值效应。

而从投资的层面来说,因为旅游地产的操作倚重于经营,投资周期长而被称为难度最高的房地产开发形态。

需要操作团队具有极高的专业性,并保有较大的资金储备或完备的再融资渠道。

旅游地产的产生是长期持续回报与快速回报,持续现金流与短期销售了结,低成本土地与高成本配套等相互联结的合理趋势。

实际上,低成本的土地是与高门槛的旅游开发相结合的,这里面讨巧的机会并不多。

把人气搞上去,就需要进行基础设施、景点、游乐、娱乐、景观、接待等等的开发,需要较大的投入。

因此,旅游与地产之间互补互助关系非常重要。

旅游地产的分类
旅游地产,从某种意义上来说,它是一种经济综合体,它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面。

从理论上来说,旅游地产是比较宽泛的概念,粗略概括可以分为四类——旅游景点地产,旅游商业地产,旅游度假地产,旅游住宅地产。

一是景点地产主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间;二是商业地产主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间;三是度假地产主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间,如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等;四是住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。

旅游地产投资开发的几种思路
城郊旅游地产开发思路一:研究市场,项目定位准确。

城郊旅游房地产要找准在整个房地产业项目体系中担当的时代性角色,避免同一地区在产业与项目结构上的雷同,努力发挥项目的独特优势,将土地、人口、民俗、文化、环境等因素,围绕功能和客户定位,整合到开发项目中去,培植独特的优势。

城郊旅游地产开发思路二:根据项目具体特点,设计适合本项目发展的模式。

城郊旅游房地产的开发一定要开创自身的发展模式,不能照搬照抄,防止项目的雷同化,在人本服务、项目设置、建筑特点、软件配套方面要有自己的特色。

城郊旅游地产开发思路三:复合产业业态设计。

复合产业业态,将传统的旅游产业与商业、地产业、会展产业、运动康体产业、教育产业、创意产业、博彩业、农业、工业等结合,确定不同的角色,在角色定位的前提下,围绕开发项目的角色与目标,努力挖掘自身的优势,利用恰当的商业措施与文化联姻,用市场的方式运作才能获得最佳经济效益。

城郊旅游地产开发思路四:注重项目策划和创意,提升项目的品牌含量。

项目的规模与功能,布局的尺度与收放,氛围的营造与把握,都应在创意、策划中很好地确定,最终通过新颖朴实的外观、功能完善的内涵、配套齐备的设施、自然谐调的韵味,塑造项目的特色和魅力,提高品牌的含金量。

城郊旅游地产开发思路五:重视景观规划,合理安排布局。

规划是建设的龙头,城郊旅游地产项目必须统筹规划、合理布局、均衡布点、具备人本关怀,既着眼当前,又立足长远,将旅游房地产的开发效益与风景区生态环境保护、文化生态优化结合,实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。

城郊旅游地产开发思路六:商业运作模式设计多样化、特色化。

商业运作模式设计是开发城郊旅游地产不可或缺的,运作模式设计时要注重多样化、特色化、时尚化,通过不同的运作模式,来提升城郊旅游房地产的吸引核。

旅游地产投资开发案例
一、主题旅游地产先行,目的地体验升级
主题旅游地产是度假酒店旅游地产的灵魂,以主题旅游地产经营实现有序的和精致的市场细分。

将主题旅游地产文化的各种元素融入到饭店的建筑设计、环境装饰、经营空间、服
务过程、管理系统之中,形成凝聚于主题旅游地产品牌中的产品新形象,也只有这样经营主题旅游地产,度假酒店旅游地产的才是真正有价值和生命力。

度假酒店旅游地产的经营必须有准确的主题旅游地产定位,一是规模的定位,一是功能的定位,一是风格的定位,还有就是特色的定位,然后通过主题旅游地产环境与氛围来展示主题旅游地产。

并且,不管是何种主题旅游地产定位,都应该是从客人角度出发,能带给客人独特的度假感受,让顾客获得富有个性的文化感受,同时将服务项目融入主题旅游地产,以个性化的服务取代一般化的服务,让顾客获得独特而难忘的体验。

二、度假旅游地产类型、层次、经营方式的多元化
市场经济是自由经济,由于经济主体的多元化,必然带来经营方式的多元化。

三、低碳生态化、智能化的发展趋势
回归自然是现代都市人的梦想,而度假旅游地产正是实现这一梦想的载体。

所以在尊重自然的时,最大限度地保持原有地形地貌,创造出“尺度适宜与湖泊、海景为友,与山相邻,融于自然”的景观效应;在建筑与装饰上注重环境的营造、服务项目设计、功能生态布局与空间的使用效率;强化低碳生态环保意识,如节能降耗:采用绿色建筑、太阳能与建筑一体化、分散与集中相结合的资源优化配置和循环利用、绿色交通及废品处理、一次次性用品改造等。

旅游地产的开发这主要体现在以下几个方面:
景观设计:景观是旅游的基础资源,我国的景观评价、景观设计已经具备非常成熟的专业技术。

而房地产对环境景观的理解,还长期停留在园林绿化的传统框架内,若能借用旅游业已经形成的理念、素材与技术,将形成新的提升。

主题定位:旅游项目设计,非常讲究主题定位,这对提升附加价值和塑造吸引力具有极大的功效。

这也是房地产项目能够借鉴的内容。

游憩方式设计:游憩方式设计中的很多理念与技术,在旅游开发和房地产开发中是通用的。

比如,情景设计、体验设计、娱乐化设计等,对房地产开发有实际的借鉴价值;居住、办公等房产的过程化设计,休闲空间与功能设计,景观与观赏方式设计,对旅游开发有借鉴价值。

通过塑造吸引力,增加游客量、延长滞留时间、提升消费水平等游憩方式设计和分析
方法,对商业地产开发更是别具意义。

打造旅游地产的关键点:
第一,旅游地产活动营销本身不能解决长期的发展问题,我们要把项目建立在长期的、可实施的项目上。

第二,地方经济的发展需要多元化的产业支撑,旅游需与产业结合,关注产业转型、就业趋势转型等问题非常重要。

第三,金融服务业是催化剂。

其实像丽江的发展,是有很多金融创新的东西在里面。

塑造高品质环境是旅游地产成功的必备:
第一,旅游地产必须要有景观、绿地、生态系统,如果没有生态系统如何放松身心体验自然。

第二,旅游主题要嵌入艺术。

我们看看欧洲、美国真正成功的项目,都是艺术家集中的社区。

第三,我们强调整个环境的塑造,还应包括着力打造社区舒适、新颖的生活方式。

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