旅游地产投资思路及案例分析

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旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享

旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享

旅游发展知识:旅游地产开发的成功案例分享旅游业的快速发展和经济的飞速增长,使得旅游地产开发成为了一个重要而大有潜力的领域。

从全球范围来看,旅游地产项目已经成为经济发展的重要支柱。

成功的旅游地产项目,不仅仅可以为当地经济带来巨大的收益;同时还可以为游客提供高端和豪华的住宿、美食和娱乐体验,使得旅游业更加充满活力。

在这篇文章中,我们将分享几个成功的旅游地产开发案例,分析他们的成功原因和启示。

一、拉斯维加斯作为全球最大的旅游城市之一,拉斯维加斯一直以高端豪华的度假胜地而著名。

这个城市被誉为世界上最成功的旅游地产开发项目之一。

拉斯维加斯最初作为一个撒哈拉沙漠中的小镇起步,通过将其美食、充满娱乐氛围的附加价值产品与主流娱乐活动相结合,逐渐发展成为一座全球知名的旅游圣地。

分析拉斯维加斯成功的原因,首先是他们能够不断创新,引进不同的主题酒店、度假酒店,如世界著名的埃及金字塔酒店和威尼斯酒店。

其次是他们能够对旅游客群进行有效的细分,深入了解游客的个性和需求,从而开发出不同风格和不同定位的住宿和娱乐项目,适合不同游客的需要。

最后,拉斯维加斯拥有高效而完善的基础设施,比如交通、旅游服务和安保等,为游客提供安全、舒适和顺畅的旅游服务体验。

二、巴厘岛巴厘岛作为印度尼西亚最著名的度假胜地,拥有令人眼花缭乱的度假村和私人居所,这一切都离不开巴厘岛的旅游地产开发。

巴厘岛是优异的旅游地产项目的一个例子,它一边保护着自己的传统文化和独特的物品,一边充分发展旅游资源,不断开发旅游地产项目,以满足游客越来越多元化的需求。

巴厘岛的旅游地产项目一直以其品质优异、文化感和与自然环境美妙相得益彰而著称。

分析巴厘岛成功的原因,首先是他们在旅游地产建设过程中,坚持自然绿色与文化感的相辅相成,注重与本土传统文化相融合,建立有特色的度假项目。

其次是他们能够充分在民间织造、工艺制作、独特风味等丰富的文化资源中发现新的度假契机。

最后,巴厘岛对行业产业链的连锁式合作建设及生态环境保护也发挥了极大的作用。

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化组合,实现旅游产业发展目标的创造性过程。

旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划,旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。

旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划,可以解决深度研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,形成表现吸引力的产品形态;落实战术和行动计划。

旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了,需要进一步进行旅游策划,来将规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。

依托旅游策划报告,就可以编制详细规划,进行建设了。

旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品,旅游策划要比规划切实、有力!旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,旅游策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,旅游策划又能灵活的调整,是旅游策划的优势所在。

旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。

旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目,无法真正招商引资。

有了单项旅游策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而旅游策划追求商业化盈利的目标,符合投资者利益目的,旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤,是抓纲的动作,可分为以下五个方面:1.旅游策划的主题定位:项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造;2.旅游策划的目标定位:决定将项目独特吸引力提升到何种程度,才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位:按照细分结构,形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。

《旅游地产专题》课件

《旅游地产专题》课件
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度,促进口 碑传播。
品牌建设与宣传推广
品牌定位
明确旅游地产项目的品牌定位,塑造独特的品牌形象和市场认知 度。
宣传推广
制定有效的宣传推广计划,利用各种媒体和渠道进行广泛传播, 提高项目知名度和美誉度。
公关活动
组织各类公关活动,如新闻发布会、主题活动等,以增强品牌影 响力和社会关注度。
THANKS
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旅游地产的发展历程与趋势
发展历程
我国旅游地产的发展始于上世纪80年代,经历了起步阶段、快速发展阶段和转 型升级阶段。
发展趋势
未来,我国旅游地产将朝着多元化、个性化、生态化、智慧化的方向发展,以 满足消费者日益增长的需求结词
明确项目定位和目标市场是旅游地产项目成功的关键。
04 旅游地产项目运 营与管理
项目管理组织与团队建设
详细描述
总结词:高效的项目管理组 织与团队是旅游地产项目成
功的关键。
01
02
03
明确项目目标与任务分工, 确保团队成员各司其职。
建立有效的沟通机制,促进 团队成员间的信息交流与合
作。
04
05
定期进行团队建设活动,提 升团队凝聚力与执行力。
日常运营管理与服务提升
成功案例一:某海滨度假区的开发与运营
总结词
资源整合、品牌建设、持续创新
详细描述
该度假区充分利用了海滨资源,通过整合酒店、餐饮、娱乐等多种业态,打造了一个高 品质的度假胜地。在品牌建设方面,度假区注重提升品牌知名度和美誉度,通过举办各 类活动和节日庆典等形式吸引游客。同时,持续创新也是其成功的关键,不断推出新的
总结词:良好的日常运营管 理与服务是提升旅游地产项 目竞争力的关键。

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析近年来,房地产投资成为了许多人关注的焦点。

在这个行业中,成功案例具有很高的参考价值,可以为其他投资者提供经验和启示。

本文将分析十个房地产投资的成功案例,探讨它们的成功之处,以期为读者提供有益的指导。

案例一:《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域,周边交通便利,配套设施完善。

投资者通过准确的市场调研和分析,预测到该地区的房价将持续上涨,因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。

随着城市的发展,该项目的价值大幅提升,投资者成功实现了资产增值。

案例二:《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越,人流量庞大,且周边商业环境繁荣。

基于对市场需求的深入研究,投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心,吸引了众多商家入驻。

这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。

案例三:《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买,后来经过投资者的精心规划和开发,成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。

投资者在前期的市场调研中发现,该城市发展迅速、人口流动性强,并且对于现代化购物场所的需求较大。

因此,投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目,引入大型商场、餐厅、影院等设施,成功地吸引了大量顾客和商家。

案例四:《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量,且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。

投资者购买了一块靠近旅游景点的土地,并在其上建设了豪华度假酒店。

由于位置优越和高品质的服务,该酒店迅速成为游客的首选,投资者实现了可观的投资回报。

案例五:《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地,计划建设住宅小区。

在购买前,投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素,并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。

在项目开发过程中,投资者注重品质和舒适度,并通过创新的销售策略吸引了购房者。

由于良好的市场预测和高品质的开发,该项目成功获得了投资回报。

仙岛湖旅游策划案例

仙岛湖旅游策划案例

仙岛湖旅游策划案例熊大寻旅游策划公司/文项目开发的商业逻辑仙岛湖旅游地产项目开发的商业条件:一、项目位于中部欠发达地区,跟杭州千岛湖知名度、经济发展度没得比。

二、项目离二级城市武汉距离二个半小时车程,离县城近一小时车程。

三、项目位于一块生地和初级风景区内,知名度和旅游热度都十分欠缺。

四、项目所在地是号称“千湖之省,百湖之城”的区域,资源同质化较大,湖滨度假地产项目比比皆是。

五、项目开发主体是民企而不是央企,是巧投入而不是大投入,是长期而不是短期的过程。

以上五个原始条件决定了,项目的开发逻辑:一、必须先通过创意旅游来炒热地块,把生地变熟地,才有成功可能。

二、用巧妙创意来代替大资金投入,烧钱的事民企耗不起,不顾条件的复制和抄袭只有死路一条。

参考三线旅游城市的做法而不是一线城市的做法,是明智之举。

三、因地制宜量身定做适合仙岛湖的项目,在知名度和人气不足的现状下,直接开发房地产,后果可以参考台湾人的项目。

四、跳出地产做地产,才能盘活仙岛湖这盘棋。

一做古镇、二做奇观、三做地产,一期做古镇可通过商业地产销售回笼资金同时弥补仙岛湖留不住人的致命缺陷,通过古镇和奇观聚人气、留住人,先有仙岛湖的名,才有项目的利!五、既然要活全盘才能活项目,所以,必须通过策划规划尽可能大面积地控制仙岛湖周边开发用地,同时将旅游项目集中于核心地块,不为他人作嫁衣。

第一部分定位策划一、仙岛湖旅游战略SWOT分析(一)优势仙岛湖坐拥两大优势:1、资源绝佳2、交通便利湖岛景观资源优良——仙岛湖位于阳新县王英镇,幕阜山北麓,距阳新县城48公里,旅游区面积180平方公里,水域32平方公里,1002个岛屿似群星璀璨落玉盘。

1002个岛镶嵌在4.6万亩的水面上,恰似银河星座,不是仙境胜似仙境,享有荆楚第一奇湖之美誉,是省级生态旅游风景区。

仙岛湖因湖畔山崖上悬有一块“灵通仙岛”的古匾而得名。

这里自然风光旖旎,人文古迹众多,生态野趣横生,是鄂赣边境的一处度假胜地。

旅游房地产营销策略分析——以海南为例

旅游房地产营销策略分析——以海南为例
价格策略
采用低价策略,以增加市场份额和提 高品牌知名度。
海南旅游房地产营
04
销策略优化建议
提高产品品质及服务水平
提升建筑设计
01
聘请知名建筑设计师,打造独特、具有吸引力的建筑
外观和内部空间。
完善配套设施
02 配备齐全的娱乐、休闲和商业设施,如游泳池、健身
房、餐厅、商店等。
强化服务质量
03
培训员工提高服务意识和技能,提供周到、专业的服
务。
加强品牌建设及宣传推广
制定品牌战略
明确品牌定位和价值主张,建立独特的品牌形象和声 誉。
创新宣传方式
利用互联网、社交媒体、广告等多元化宣传手段,提 高品牌知名度和美誉度。
开展合作推广
与知名旅游机构、酒店集团等合作,共享资源,提升 品牌影响力。
拓展销售渠道及加强客户关系管理
01
拓展销售渠道
通过线上平台、线下代理商、直 销等多种渠道销售,扩大销售网 络。
02
海南拥有丰富的自然和人文资源,为旅游房地产市场
提供了得天独厚的优势。
03
海南旅游房地产市场在近年来呈现出供销两旺的局面
,价格稳步上升。
海南旅游房地产市场特点
01
海南旅游房地产市场具有明显 的季节性,冬季是销售旺季。
02
海南旅游房地产市场以中高端 市场为主,价格较高,但也有 部分中低端产品。
03
02
建立客户关系管理 系统
记录客户信息和需求,提供个性 化服务,提高客户满意度和忠诚 度。
03
加强与客户的沟通 互动
定期举行客户活动,如新品发布 会、主题活动等,增进客户参与 度和感情。
注重市场调研及竞争情报收集

旅游地产案例借鉴

旅游地产案例借鉴

旅游地产案例借鉴近年来,旅游业蓬勃发展,旅游地产成为投资者争相追逐的热门领域。

为了吸引游客和投资者,开发商们纷纷将旅游地产与丰富的旅游资源相结合,推出了许多成功的案例。

本文将深入研究几个旅游地产案例,分析其成功之处,并为其他开发商提供借鉴。

首先,澳大利亚的哈密尔顿岛度假村是一个成功的旅游地产案例。

哈密尔顿岛位于大堡礁海域,拥有得天独厚的自然风光和海滩资源。

为了充分利用这些资源,开发商建造了一座高档度假村,提供了豪华的住宿、水上运动和世界级的餐饮设施。

此外,度假村还为游客提供了丰富的旅游体验,例如浮潜、深海潜水和游船巡航等。

哈密尔顿岛度假村的成功在于将精致的住宿设施与大堡礁的奇观相结合,提供了独特而难忘的旅游体验。

其次,中国的三亚亚龙湾是另一个成功的旅游地产案例。

亚龙湾拥有美丽的海滩和清澈的海水,吸引了大量的海滨度假者。

开发商们在这里建造了度假酒店和别墅,吸引了众多的国内外游客。

亚龙湾旅游地产的独特之处在于其环境保护理念。

开发商们注重对当地生态环境的保护,将亚龙湾打造成了一个生态旅游胜地,拥有丰富的热带植物和珊瑚礁。

游客不仅可以享受到舒适的住宿和美食,还可以参与各种生态旅游活动,例如生态徒步、海洋生物考察和保护项目等。

亚龙湾的成功在于将旅游业与环保理念相结合,为游客提供了独特的旅游体验。

最后,泰国的普吉岛建立了一些成功的旅游地产项目。

普吉岛的美丽海滩和度假村吸引了大量的国际游客,使其成为一个热门的旅游目的地。

普吉岛的成功之处在于其多样化的旅游产品。

开发商们在岛上建造了各种类型的住宿设施,从高档度假村到经济型酒店应有尽有。

此外,普吉岛还提供了丰富多样的旅游活动,如潜水、滑翔伞和乘船游览等。

这些丰富的旅游产品吸引了不同层次和偏好的游客,使普吉岛成为一个多元化的旅游地产市场。

综上所述,旅游地产案例的成功在于将丰富的旅游资源与高品质的住宿设施相结合,并提供独特而难忘的旅游体验。

此外,注重环境保护和提供多样化的旅游产品也是成功的关键因素。

吉林抚松市休闲地产长白山国际旅游度假区案例研究分析

吉林抚松市休闲地产长白山国际旅游度假区案例研究分析
的地
4
整体规划:项目分南、北两部分,北区为“长白山旅游服务区”,总用地约 5.0km2;南区为“长白山体育休闲度假区”,总用地约15.9km2
度假住宅
医院
学校 1中学、2小学、
4幼儿园
文化中心
行政中心
万达广场
规划-北区:规划为旅游 新城,建设抚松县行政中 心、文化中心、购物中心、 学校、中心医院及住宅区
高端度假酒店区:长白山国际
旅游度假区共规划9个顶级度
假酒店,客房总数3000套。
一期将建设6个酒店,客房数
约2000套。
6
国际化标准:以国际化的手法打造度假区,确保度假区水准与世界发达国家同步, 并创造出全球化、世界级、中国风的综合体验
理念国际化——旅游度假综合体是当今世界度假发
展的大趋势。以复合型稀缺旅游资源为依托,将不同 功能的产品项目进行整合,并建立相互依存、互为支 撑的补益,形成链条和集聚
设计国际化——全球遴选顶尖的设计团队担纲各个
管理国际化——援引世界先进的管理理念,成立管
理公司迚行整合管理;在滑雪、酒店等专业领域,从 全球招揽顶尖管理合作伙伴
食娱国际化——打造跨越国界的创意美食之旅,提
供独特的餐饮体验。多种备选的娱乐空间放松身心,
体验国际化——恢弘的长白山国际度假区创造出全
球化、世界级、中国风的综合体验
组成 小高层花园洋房 别墅 滑雪场、高尔夫 度假小镇、酒店 其他配套业态 一级开发
备注 未开发前1,000元/㎡现销售均价3,700元/ ㎡(政店搬迁至此后溢价) 立项类别,至产权形式多种 国际顶尖设计及配置,群体高端 度假、购物配套 剧院、博物馆、温泉中心等其他 土地一级开发后,不地斱政店溢价分成
6000-12000 12000-30000 30000以上

重庆旅游地产长寿古镇项目案例

重庆旅游地产长寿古镇项目案例

11
2012年底,住宅现金流产品即将面市,加快资金回笼。
在商业顺利推迕的情况下,快速吪劢住宅开发, 预计2012年底住宅面市,主推现金流产品,为
项目滚劢开发提供强有力的资金支持 。
1200亩 住宅用地
一期
12
项目开发流程
2008年
前期洽谈
长寿区政府主动到云南彝人古镇进行招商引资的洽谈。 2009.10.19与长寿区政府签约,投资43亿元,按5A级景区的标 准打造“长寿古镇”项目。 土地价格25万/亩,总共2000亩,其中古镇商业800亩,住宅 1200亩,整体容积率1.15,分批次招拍挂。 政府全力推进基础配套设施建设,市政干道快速建成。 古镇商业一期动工修建。 2011年1月,一期商业低价入市,快速回笼资金。 云南彝人古镇相关商家资源,重庆本地商家资源拓展。
1.面积设计总体感觉偏大,厨房采光通风,占总面积20%巠史 . 2.主力需求局高3.9,可适当调高,卫生间每局布置.. 3.丌同经营餐饮品种,内部结构需求丌同,火锅重在大厅,包房少许 中餐厅,包房可适当增加,但也要控制 . 4.入户大堂可适当挅高,4米以上 。小型餐饮面积需求300-400平米, 大型餐饮一楼局高5.5米,二楼4.5米,3000平米的庖需要1000平米 的大厅,要斱正,长斱形也可以,转觊餐饮也无所谓.
18
项目介绍
长寿古镇以巴渝文化和寿文化为载体,集吃、住、行、游、购、
长寿古镇经济指标:

娱为一体旅游地产项目。
总占地面积:2000亩(古镇商业区800亩,住宅区1200亩) 总建筑面积:136万斱 项目定位:旅游地产项目,将成为集吃、住、行、游、购、娱为一体,以巳渝文化为 背景,以中国西部(于、贵、川、渝)建筑文化为平台,巳渝文化及中国寿文化,成 为重庆地区最大规模丏唯一的巳渝文化和寿文化主题文化综吅商业体。

北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例

北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例

住宅:70414元/㎡ 公寓:48991元/㎡
别墅:310-350万/套 公寓:150-200万/套
案例分析/阿那亚/整体规划
尽享北戴河众多国际配套
项目尽享北戴河众多国际配
套,项目自身复合化发展,
规划有高尔夫球场、马场、
会所等休闲娱乐设施,同时
规划了别墅、洋房、公寓等
度假类产品。
CLUB MED进驻阿那亚,将法式浪漫与欢 乐带到中国。阿那亚CLUB MED酒店将于 2016年正式开业,将运动、文化、艺术等 主题与CLUB MED深度融合,共同创造独 具特色的阿那亚式度假生活。
北截河黄金海案阿那亚案例
——旅游地产
案例分析/阿那亚/基本情况
位于“北戴河滨海新区”黄金海岸的重点发展 区域,3小时内通达京津唐。
开发商 项目位置
物业类别 产权 占地
建筑面积 容积率
秦皇岛天行九州旅游置业开发有限公司
秦皇岛秦皇岛昌黎县黄金海岸中区,沿海 公路以东国际滑沙中心北500米
酒店式公寓,花园洋房,独栋别墅,联排别墅、 全资源滨海旅游度假综合体
案例分析/阿那亚/营销模式——业内引领模式
房地产业内精英——更精准客群。 通过业内认可,影响圈层认知和信赖,形成良好口碑,达成业内购买意向。
业内人士——专家,媒体,客户
➢ 他们有品位,有别墅、度假等产品购买需 求;
➢ 具有购买力的投资眼光,能够发掘产品价 值;
➢ 专业认可度高,有高端圈层资源并具有影 响力。
锁定精准客户进行深度体验,配合线上炒作,快速传播项目价值,彰显现场的震 撼力,产品的感染力,从而调动客户的直接购买行为。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析/阿那亚/营销模式——联想营销

旅游地产 国内知名旅游地产案例分析

旅游地产  国内知名旅游地产案例分析

国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里,距天池景区20余公里,是吉林省头号招商引资项目。

其建设规模之大、档次之高、内容之丰富,代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。

⏹项目名称:长白山国际旅游度假区⏹项目位置:抚松县松江河镇⏹项目开工:2010年5月26日⏹一期开业:2012年7月28日(分期开业)⏹项目占地:21平方公里⏹建设用地:10.5平方公里⏹总投资:230亿元⏹项目管理:万达集团⏹开发商:长白山国际旅游度假区开发有限公司(由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司)项目区位及概况项目总体规划北区:旅游新城(8平方公里,将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城)■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区:旅游度假区(13平方公里,包含运动、休闲等配套)■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区,占地超过8平方公里,以“一带、三心、五区”为规划特征,最终形成在一片行政区域中,县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连,并以项目为核心的新城。

北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。

同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。

本区域内除新的行政中心外,还引进了医疗、教育机构。

万达还将在此建设万达广场项目,涵盖超市、影院、百货等业态。

北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等,档次不一。

度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区,项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体,规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。

银基国际旅游度假区案例分析

银基国际旅游度假区案例分析
是银基23年转型巨著,打造 的一个集文化、旅游、娱乐 、养生、居住为一体的综合 性文化旅游大盘。 度假区总 占地16000亩,计划总投资 560亿。
内部规划有黄帝宫御温泉、 佳宝乐园、乐海水世界、冰 雪王国、海洋馆、主题酒店 群、佛文化区(黄帝宫、观 音圣境、珞珈山等)、金海 岸风情商业街、幼儿园、小 学、中学一体化精英教育配 套等。
四组团:登封、巩义、新郑、新密四个外围组团。
纵观整个郑州可以发现,西部郑上新区,西北高新区,北部 平原新区,东北龙子湖片区,东部绿博园片区,东南经开 区,南部二七新区,唯独我们西南片区,是一片空白。而一 个城市的发展,不可能瘸子走路,而是均衡发展。西南片区 正式一个价格洼地,大有可为。银基率先进入西南片区,引 领片区发展。
直线31.5公里 车行40分钟 直线10公里 车行15分钟
密杞大道
新密
商登高速
火车 站
郑 尧 高 速大 G
学1 南0 路7
直线28.5公里 车行30分钟
郑州 机场
交通现状:
➢ 项目距离郑州市约30公里,车 程仅需半个多小时;
➢ 到新郑国际机场28公里,车程 仅需半个多小时;
➢ 向西15分钟即可到达新密市市 区(10公里)。
启动区:21万㎡
启动区:21万㎡
启动区:43万㎡
物业形态
已推量 容积率 绿化率
别墅、洋房、小高层
启动区:22万㎡ 1.1 46%
开盘时间
2016/6/26
交房时间 2018年一期部分交付
规划户数
1178户
车位
1718个
开发商
新密银基房地产有限公司
居住区 水系区
当前动态
四期已经推出部分楼栋
是否精装

旅游地产投融资模式分析

旅游地产投融资模式分析

本文四部份1. 旅游地产投融资渠道2. 旅游地产投融资模式分析3. 旅游地产投融资模式比较4. 创新旅游地产投融资模式一、旅游房地产投融资渠道分析可以这样理解旅游地产投融资:旅游投融资=投资+融资,可以说,旅游投融资是一个交织复杂的体系,依照渠道的不同进行分类如下:1.银行贷款银行贷款属于间接融资,它是旅游房地产投融资最主要的方式,旅游房地产银行贷款是指旅游房地产的开发、经营、和消费等活动有关的贷款,主要包括土地储蓄贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等,其中土地储蓄贷款是指向借款人发放的用于土地收购前期开发、整理的贷款。

土地储蓄贷款的借款人仅限于负责土地和开发的相关机构。

银行贷款在旅游房地产投融资中所占比重较大,尤其是旅游房地产贷款在银行中长期贷款的比例份额慢慢增加,致使银行的流动性风险加重,从而使银行积累了较高的风险。

一旦银行贷款的门坎举高,银行信贷政策加重,缩小贷款规模,旅游房地产业的发展必将受到影响,因此一旦旅游房地产投融资对于银行的依存度太高,十分无益于旅游房地产的发展。

2.股分制公司上市发行股票股分上市发行股票是一种吸引认购者投资以筹措公司自有资本的手腕,是股分筹措资本的一种方式。

华侨城控股股分即是成功通过上市发行股票筹措资金的企业之一。

但是在我国上市发行股票的公司必需达到相应的标准及要求,我国《公司法》明确规定只有股分才能发行股票,而有限责任公司是不能发行股票的。

公司的治理水平与管理层质量、公司的竞争力、财务状况、获利性、安全性、流动性等都直接影响和决定股票的发行与质量。

这对于一些旅游房地产企业来讲这些条件过于苛刻,同时通过发行股票也增加了筹资的本钱,因此大多数旅游房地产企业都会慎重考虑上市。

3.发行企业债券企业债券是企业依照法定程序发行,约定在一按期限内还本付息的债券。

企业债券的发行主体是股分公司,但也可以是非股分公司的企业发行债券。

企业债券的发行必需符合相应的法律法规,必需达到相应的标准;同时企业发行的债券可否有效筹措到相应的资金,终究仍是取决于企业偿还能力,历年的盈利能力和企业的名誉,而且其发行本钱很高,对于很多旅游房地产企业来讲都不是一种有效的筹资方式。

世界经典旅游地产项目案例分析

世界经典旅游地产项目案例分析
➢其准确的市场定位对青州项目有指导意义
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目概况:

区位:
从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘 搭渡轮需45分钟
规模
岛屿面积1140平方公里,海岸线 150公里
游旅资源 定位
热带植物、银色沙滩、碧蓝的南 中国海、山峦和植被资源,各种 国际级度假酒店,休闲的热带假 日活动
吸引途径新加坡的旅客,推广周 末旅游概念
➢国际化定位:此项目在印尼,往返該 島的絕大部份交通都是來自新加坡的 世界各国旅游者。因此项目卡发注重 了国际化广泛游客质的定位。
➢灵活性;各度假村提供特殊活动项目 组合和灵活度假方式吸引不同层面顾 客。
目标人群
3天2夜游
公务繁忙停留较短 的
旅行目标定位
暂时远离喧嚣,净 化身心,摆脱嘈杂
高尔夫
沙滩日光浴和 泳池
世界经典的旅游地产项目 案例分析
案例1:印度尼西亚Bintan Resort
——三阶段开发
世界经典的旅游地产项目 案例分析
项目选取原因:
2004 到达民丹岛旅游的人数达到两百万名,该项目成为为亚洲的 顶尖度假胜地,可持久增长的综合性时尚度假胜地。
➢该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴
➢本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义
作为核心驱动区,同时配套设施完成。前期投入巨大,由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共
同参与。
世界经典的旅游地产项目
案例分析
开发节奏: 6个度假村历经10年开发,经历了3个开发时期
1991 -1992 1993-1996 1996-1999 2000后
1. 准备期:1991-1992规划和基础设施建 设开放时期,此期间主要完成了配套设

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文

华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团,总部位于深圳。

华侨城在20世纪90年代初创立,经过近三十年的发展,已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。

首先,华侨城在短短几十年内,将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。

这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。

华侨城不仅仅致力于景区的建设,还在景区内建立了一系列的配套设施,如酒店、购物中心、演艺剧场等,使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。

此外,华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目,让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。

这种独特的综合开发模式,不仅吸引了大量游客,也带动了周边地区的经济发展。

其次,华侨城注重品牌形象的塑造。

华侨城作为一个旅游地产集团,以其独特的品牌形象吸引了众多游客。

华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事,深深地印在游客的脑海中。

华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫,通过多种渠道和媒体,宣传自己的品牌形象和独特的主题。

这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感,从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。

此外,华侨城还注重创新的产品开发。

华侨城在不断推出新的项目和活动,以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。

例如,在住宅地产项目上,华侨城推出了“文化休闲生活小镇”,既满足了人们对高品质居住环境的需求,又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。

此外,华侨城还积极与其他品牌进行合作,开发联合产品,例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。

这种创新的产品开发能够不断吸引游客,并保持企业在市场上的竞争优势。

然而,华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。

首先,旅游产业竞争激烈,特别是近年来国内旅游市场竞争加剧,华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平,以保持竞争优势。

其次,项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期,这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。

最后,旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响,华侨城需要灵活应对,并及时调整战略。

房地产市场投资案例分享

房地产市场投资案例分享

房地产市场投资案例分享随着我国经济的发展,房地产市场作为一个重要的投资领域,吸引了越来越多的投资者。

本文将为大家分享一些成功的房地产市场投资案例,以帮助读者更好地了解该行业的运作与趋势,并为未来的投资决策提供一定的参考。

1. 张先生的物业租赁投资张先生是一位经验丰富的房地产投资者,他注意到某城市商业地产的租赁需求快速增长,并决定将投资方向放在了物业租赁上。

他购买了一幢位于该城市繁华商圈的写字楼,并进行了精心的装修和管理。

随着当地经济的发展,该写字楼的租金不断攀升,使得张先生的投资收益迅速增加。

通过仔细研究市场需求和定位,张先生成功地在房地产市场实现了稳定的现金流和资本增值。

2. 李女士的新开发房地产项目李女士是一位拥有多年房地产行业从业经验的开发商。

她通过市场调研发现,某个城市房屋供应不足,特别是新兴商业区的住宅需求旺盛。

因此,她决定在该地区开发一座高品质住宅楼盘。

李女士雇佣了一支优秀的建筑设计团队,并且与当地政府合作,获得了土地的开发权。

经过几年的规划、建设和销售,该项目取得了巨大成功,并且为李女士带来了丰厚的回报。

3. 王先生的土地转让投资王先生是一位善于发现投资机会的土地投资者。

他购买了一块位于城市周边的农田,并且预测到该地区将会发展成为一个重要的物流中心。

王先生决定将这块土地转让给一个知名的物流公司,以获得更好的回报。

他与物流公司达成了土地使用权的协议,并将土地转让给该公司,同时还获得了一定的股权。

几年后,这个物流中心如王先生所预期的那样迅速崛起,使得他的投资收益丰厚。

4. 陈先生的旅游地产投资陈先生是一位热衷于旅游业的投资者。

他发现某个城市的旅游业呈现上升趋势,特别是来自国内外游客的需求不断增长。

基于这一发现,他决定购买一块海滨地产,开发成一家高星级度假酒店。

陈先生注重打造独特的服务理念和优质的旅游体验,吸引了众多游客的光顾。

他的酒店业务日益发展壮大,并取得了丰厚的经济回报。

这些案例仅仅是房地产投资市场中一小部分成功案例的缩影。

阿那亚案例详细分析

阿那亚案例详细分析


奢侈享受
便利店 小型餐饮 精品店
医疗站 会所客房 咖啡馆
国际高尔夫 场及会所 刺槐林温泉
马会俱乐部
国际化度假娱乐
Club Med 沙滩酒吧
海风酒吧
特色文化空间
孤独图书馆 海上教堂
湿地观鸟屋
沙滩运动 水上游乐 露营体验
观鸟屋
邻里中心
开心农场
✓ 360°全资源配套的打造:以旅游带动居住置业。配合高尔夫、温泉、马会、海上运动等多层次多玩法的旅游配置形成市场聚焦点,同时配套邻里 中心、酒店会所、展馆、购物中心医院、学校等增加社区张力,从而让客户买到的不仅仅是一处房子,还让客户能在那里住、吃。喝、玩,还能看 到未来在这里的生活;
1.4亿。2013年,秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚,通过搭建完备的生活体验系统,以旅游带动地产,2017年销售额达30亿元,阿
2021/6/29那亚现已成为素皇岛房地产市场领军项目。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点1——景观资源最大化+特色组团打造+地标建筑打造】:将景观资源利用最大化,使配套、景 观融为一体, 打造原生态居住产品,彰显项目品质;建筑以组团分布,打造不同建筑风格及产品线,满 足客群不同休闲度假需求;打造IP建筑,营造场景,制造热点,持续带动销售
✓ 在项目开发初期,为了做活配套,为项目销售提供稳 定的人气,项目巧妙的推出了10万消梦卡计划,社区 产品运营前置;
✓ 随着配套的陆续建成,项目人气的大幅升,为了确保 服务品质及营收,部分配套采取收费运营。
阿那亚公寓运营: 三城生活、四季度假、五年收益
5年包租期, 每年10%投资
回报
投资收益
购房者可免费乘坐 阿那亚至北京大 巴,且可与三亚 项目进行换住

旅游企业财务管理——旅游企业投资决策

旅游企业财务管理——旅游企业投资决策

第六章旅游企业投资决策【案例导读】旅游与地产结合的成功典范深圳是个旅游资源并不丰富的城市,华侨城经营的是人工制造的景点,没有“二老”的恩赐,在众多人工景点纷纷倒闭之际,它却能从无到有,不断成长壮大,成全国和知名旅游品牌。

华侨城的成功之处,在于不仅创造一个全新的商业模式。

华侨城的旅游与地产相结合的模式,被广泛复制、全国拷贝。

华侨城的成功源于特区良好的管理体制。

华侨城集团是1985年11月11日经国务院批准成立的、国务院国资委主管的大型国有企业集团和经济开发区。

集团总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔,城区规划面积4.8平方公里。

经过18年的开发建设,华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代海滨城区。

华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下,从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步,相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积近5平方公里的文化旅游度假区。

华侨城旅游主题地产概念的问世,源于深圳华侨城独特的开发建设轨迹。

在政府支持下,企业自主经营、自负盈亏,经历市场洗礼,建立以旅游项目开发为主的商业运营模式和以房地产开发的企业增值模式。

商业运营模式成功的基础在于寻找到了主题公园吸引游客的方式。

在中华锦绣园成功的基础上推出世界之窗、欢乐谷等新的旅游项目,使企业上市融入资金迅速产生经济效益。

旅游项目不断创新,带动了整个地区发展,华侨城五平公里的范围内成为巨大娱乐世界。

景点运营成功积聚了人气,旺盛的人气带动地产增值,地产增值又促进了房产开发。

华侨城建立:旅游-人气-地产-房产,一套完整的产业增值链。

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旅游地产投资思路及案例分析
旅游地产的出现是市场必然的选择,也是相互促进的良性结构。

一般旅游项目的投资收益期都超过15年,但可持续回报时间可以达到50年以上。

而旅游地产2到3年就全部收回投资,且可获取150%到400%的盈利,可谓暴利项目。

但旅游地产以低成本为基础,关键问题是必须有人气。

没人去的地方什么房子也很难卖。

旅游地产的价值与旅客流量正相关,与客源地的交通正相关,和周边风景价值正相关。

当前的旅游投资商是以旅游地产投资的收益来补充旅游投资的长期性;而另一面,旅游的人气效应又有力的构成了旅游地产的价值,形成可持续升值效应。

而从投资的层面来说,因为旅游地产的操作倚重于经营,投资周期长而被称为难度最高的房地产开发形态。

需要操作团队具有极高的专业性,并保有较大的资金储备或完备的再融资渠道。

旅游地产的产生是长期持续回报与快速回报,持续现金流与短期销售了结,低成本土地与高成本配套等相互联结的合理趋势。

实际上,低成本的土地是与高门槛的旅游开发相结合的,这里面讨巧的机会并不多。

把人气搞上去,就需要进行基础设施、景点、游乐、娱乐、景观、接待等等的开发,需要较大的投入。

因此,旅游与地产之间互补互助关系非常重要。

旅游地产的分类
旅游地产,从某种意义上来说,它是一种经济综合体,它覆盖了地产、度假、生活、休闲娱乐等各大方面。

从理论上来说,旅游地产是比较宽泛的概念,粗略概括可以分为四类——旅游景点地产,旅游商业地产,旅游度假地产,旅游住宅地产。

一是景点地产主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间;二是商业地产主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、娱乐城等建筑物及关联空间;三是度假地产主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间,如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等;四是住宅地产主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。

旅游地产投资开发的几种思路
城郊旅游地产开发思路一:研究市场,项目定位准确。

城郊旅游房地产要找准在整个房地产业项目体系中担当的时代性角色,避免同一地区在产业与项目结构上的雷同,努力发挥项目的独特优势,将土地、人口、民俗、文化、环境等因素,围绕功能和客户定位,整合到开发项目中去,培植独特的优势。

城郊旅游地产开发思路二:根据项目具体特点,设计适合本项目发展的模式。

城郊旅游房地产的开发一定要开创自身的发展模式,不能照搬照抄,防止项目的雷同化,在人本服务、项目设置、建筑特点、软件配套方面要有自己的特色。

城郊旅游地产开发思路三:复合产业业态设计。

复合产业业态,将传统的旅游产业与商业、地产业、会展产业、运动康体产业、教育产业、创意产业、博彩业、农业、工业等结合,确定不同的角色,在角色定位的前提下,围绕开发项目的角色与目标,努力挖掘自身的优势,利用恰当的商业措施与文化联姻,用市场的方式运作才能获得最佳经济效益。

城郊旅游地产开发思路四:注重项目策划和创意,提升项目的品牌含量。

项目的规模与功能,布局的尺度与收放,氛围的营造与把握,都应在创意、策划中很好地确定,最终通过新颖朴实的外观、功能完善的内涵、配套齐备的设施、自然谐调的韵味,塑造项目的特色和魅力,提高品牌的含金量。

城郊旅游地产开发思路五:重视景观规划,合理安排布局。

规划是建设的龙头,城郊旅游地产项目必须统筹规划、合理布局、均衡布点、具备人本关怀,既着眼当前,又立足长远,将旅游房地产的开发效益与风景区生态环境保护、文化生态优化结合,实现经济效益与社会效益、环境效益的统一。

城郊旅游地产开发思路六:商业运作模式设计多样化、特色化。

商业运作模式设计是开发城郊旅游地产不可或缺的,运作模式设计时要注重多样化、特色化、时尚化,通过不同的运作模式,来提升城郊旅游房地产的吸引核。

旅游地产投资开发案例
一、主题旅游地产先行,目的地体验升级
主题旅游地产是度假酒店旅游地产的灵魂,以主题旅游地产经营实现有序的和精致的市场细分。

将主题旅游地产文化的各种元素融入到饭店的建筑设计、环境装饰、经营空间、服
务过程、管理系统之中,形成凝聚于主题旅游地产品牌中的产品新形象,也只有这样经营主题旅游地产,度假酒店旅游地产的才是真正有价值和生命力。

度假酒店旅游地产的经营必须有准确的主题旅游地产定位,一是规模的定位,一是功能的定位,一是风格的定位,还有就是特色的定位,然后通过主题旅游地产环境与氛围来展示主题旅游地产。

并且,不管是何种主题旅游地产定位,都应该是从客人角度出发,能带给客人独特的度假感受,让顾客获得富有个性的文化感受,同时将服务项目融入主题旅游地产,以个性化的服务取代一般化的服务,让顾客获得独特而难忘的体验。

二、度假旅游地产类型、层次、经营方式的多元化
市场经济是自由经济,由于经济主体的多元化,必然带来经营方式的多元化。

三、低碳生态化、智能化的发展趋势
回归自然是现代都市人的梦想,而度假旅游地产正是实现这一梦想的载体。

所以在尊重自然的时,最大限度地保持原有地形地貌,创造出“尺度适宜与湖泊、海景为友,与山相邻,融于自然”的景观效应;在建筑与装饰上注重环境的营造、服务项目设计、功能生态布局与空间的使用效率;强化低碳生态环保意识,如节能降耗:采用绿色建筑、太阳能与建筑一体化、分散与集中相结合的资源优化配置和循环利用、绿色交通及废品处理、一次次性用品改造等。

旅游地产的开发这主要体现在以下几个方面:
景观设计:景观是旅游的基础资源,我国的景观评价、景观设计已经具备非常成熟的专业技术。

而房地产对环境景观的理解,还长期停留在园林绿化的传统框架内,若能借用旅游业已经形成的理念、素材与技术,将形成新的提升。

主题定位:旅游项目设计,非常讲究主题定位,这对提升附加价值和塑造吸引力具有极大的功效。

这也是房地产项目能够借鉴的内容。

游憩方式设计:游憩方式设计中的很多理念与技术,在旅游开发和房地产开发中是通用的。

比如,情景设计、体验设计、娱乐化设计等,对房地产开发有实际的借鉴价值;居住、办公等房产的过程化设计,休闲空间与功能设计,景观与观赏方式设计,对旅游开发有借鉴价值。

通过塑造吸引力,增加游客量、延长滞留时间、提升消费水平等游憩方式设计和分析
方法,对商业地产开发更是别具意义。

打造旅游地产的关键点:
第一,旅游地产活动营销本身不能解决长期的发展问题,我们要把项目建立在长期的、可实施的项目上。

第二,地方经济的发展需要多元化的产业支撑,旅游需与产业结合,关注产业转型、就业趋势转型等问题非常重要。

第三,金融服务业是催化剂。

其实像丽江的发展,是有很多金融创新的东西在里面。

塑造高品质环境是旅游地产成功的必备:
第一,旅游地产必须要有景观、绿地、生态系统,如果没有生态系统如何放松身心体验自然。

第二,旅游主题要嵌入艺术。

我们看看欧洲、美国真正成功的项目,都是艺术家集中的社区。

第三,我们强调整个环境的塑造,还应包括着力打造社区舒适、新颖的生活方式。

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