商业地产运营课件
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商业地产基础培训ppt课件
只租不售的商业物业
分散经营物业
大部分商铺（除发展商返租外）
按经营类别分
类
综合经营物业
如大型商厦、小区商铺
单一经营物业
如专业市场、餐饮及美食广场
销售物业
有产权的商铺多以销售为主
租售物业
广州国际玩具精品中心
出租物业
天河城广场、宏城广场
产权物业
大部分的新建物业
非产权物业
临建物业或改建商铺
按物业区位分
类
按销售方式分
•(Supermarket)是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需求的零售业态。根据
超市
商品构造的不同，可以分为食品超市和综合超市。
•(Hypermarket)实践营业面积 6000平米以上，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商
大型超市
品构造，可以分为以运营食品为主的大型超市和以运营日用品为主的大型超市。
业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类，特征是“卖什么〞。目前国内零售
消费市场可细分上百个业种，国外兴隆国家更多，难以胜数。运用：
①谋划商业地产，必需熟习业态业种分类及其特征、典型商户等根本功；
②市调必需分业态业种进展表格、问卷、访谈设计，查清所需类别根本情况进展比
较分析；
③传统和新兴业种，也逐渐采用不同业态方式运营，如：建材、IT、文仪、药品、
商业地产的分类
分类方法
按市场形式
分类
按物业用途
分类
按建筑特征
分类
种类
举例
大型商厦
天河城广场、广百新翼
专业市场
天河电脑城、白马服装大厦
小区商铺
深圳四季花城商业街、祈福新村商业
街
购物中心
分散经营物业
大部分商铺（除发展商返租外）
按经营类别分
类
综合经营物业
如大型商厦、小区商铺
单一经营物业
如专业市场、餐饮及美食广场
销售物业
有产权的商铺多以销售为主
租售物业
广州国际玩具精品中心
出租物业
天河城广场、宏城广场
产权物业
大部分的新建物业
非产权物业
临建物业或改建商铺
按物业区位分
类
按销售方式分
•(Supermarket)是开架售货，集中收款，满足社区消费者日常生活需求的零售业态。根据
超市
商品构造的不同，可以分为食品超市和综合超市。
•(Hypermarket)实践营业面积 6000平米以上，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商
大型超市
品构造，可以分为以运营食品为主的大型超市和以运营日用品为主的大型超市。
业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类，特征是“卖什么〞。目前国内零售
消费市场可细分上百个业种，国外兴隆国家更多，难以胜数。运用：
①谋划商业地产，必需熟习业态业种分类及其特征、典型商户等根本功；
②市调必需分业态业种进展表格、问卷、访谈设计，查清所需类别根本情况进展比
较分析；
③传统和新兴业种，也逐渐采用不同业态方式运营，如：建材、IT、文仪、药品、
商业地产的分类
分类方法
按市场形式
分类
按物业用途
分类
按建筑特征
分类
种类
举例
大型商厦
天河城广场、广百新翼
专业市场
天河电脑城、白马服装大厦
小区商铺
深圳四季花城商业街、祈福新村商业
街
购物中心
商业购物中心运营管理ppt课件
开发理念 资金回收 市场需求 开发过程
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所 写字楼 酒店 商务公寓 会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益 增值式收益 溢价式收益 金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业，也不是地产，是 以租金为现金流来源的长期不动产投资，是十分 复杂的综合性产业，国外商业地产归类于金融类 行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定 资产升值高 门槛高 风险大 管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体，是万达集团2004年以 后开发的产品，总面积在30万平方米以上，其中 包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业 态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁 波万达广场、成都万达广场等。
由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、
健身中心、洗浴等组成
A（Apartment）公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中 心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五 星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平 方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展 追求目标市场（举例）
商业管理概述
第一章 商业地产
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所 写字楼 酒店 商务公寓 会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益 增值式收益 溢价式收益 金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业，也不是地产，是 以租金为现金流来源的长期不动产投资，是十分 复杂的综合性产业，国外商业地产归类于金融类 行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定 资产升值高 门槛高 风险大 管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体，是万达集团2004年以 后开发的产品，总面积在30万平方米以上，其中 包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业 态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁 波万达广场、成都万达广场等。
由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、
健身中心、洗浴等组成
A（Apartment）公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中 心，坐北朝南，总建筑面积约50万平方米，其中商业和五 星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平 方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展 追求目标市场（举例）
商业管理概述
第一章 商业地产
商业地产培训课件ppt
新天地北里
新天地南里
上海新天地
*
©2009 易居中国 上海克而瑞信息技术有限公司版权所有
上海新天地/建筑设计
旧城改造 保护建筑重建
南里新建购物中心
北里中心广场保留建筑
北里入口重建建筑
新建建筑
重建建筑
保留建筑
图示说明：
石库门标志保留
改造后石库门
石库门阳台
石库门建筑雕饰
新天地在改造过程中主要以保留建筑外层表皮，改变内部结构与使用功能的方式使其具有商业功能，在我国尚属首例： 由于石库门建筑部分已经涉危，不宜以结构顶起后的方式改造，方案以拆除部分房屋，并将砖块用于外墙的修补和支弄的铺地； 按其内部按现代都市人的生活方式重新打造，配置自动电梯、中央空调、给排水系统、宽带互联网系统、污水处理、消防系统等；
垂直交通组织
4. 商业公共空间——中庭
思考： 商业体为什么需要中庭？
中庭作为商业体重要的空间节点，是很好的缓冲空间
中庭在大体量集中型商业和商业街中被广泛应用
上海恒隆广场
上海南方商城
上海-海上海商业广场
上海大拇指商业广场
恒隆广场
正大广场
中庭为半开敞形式
尺度较大、丰富、宏伟、开朗
通高空间易形成宏伟感，利用自动扶梯、观光电梯等形成交错、动态、层次丰富的空间
上海新天地
酒吧餐饮为特色招商引擎启动新天地
*
©2009 易居中国 上海克而瑞信息技术有限公司版权所有
上海新天地/业态分布
业态
租户数
租户 比例
典型租户
餐饮/酒吧
43
54%
上海锦江拉丁餐厅/璐娜西餐厅
服饰专卖
5
6%
商业地产运营知识-35PPT
3 地产业主与商业的合作模式
租赁 自营 联营扣点（统一收银）
敞开式专柜 独立门店
五 商业地产失败的案例原因
畸形！
世界发达国家100万人口城市的商业规划面积 不过12万平方米，人均商业面积仅1.2平方米， 但在中国，仅二三线城市的商业规划面积有的 就多达到了20～70万平方米，人均商业面积竟 高达3～7平方米。国内商业地产开发规模与商 业发展水平严重脱节
五 商业地产失败的案例原因
商业地产运营实务
一 什么是商业地产？
商业房地产指用于各种零售、商务办 公餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经 营用途的房地产形式 从经营模式、功能和用途上区别于普 通住宅、公寓、别墅等房地产形式。
商业地产分类
商业地产分为六类： １．商业和住宅混合地带（义乌新天地） ２．店面商业地带 ３．一般商业地点 ４．中心商业地点（上海徐家汇） ５．临近商业地点（金福源） ６．办公商业地点 （广州体育中心）
二 商业地产开发的现状
一、订单开发理念获得普遍认同
面对目前商业地产开发出现的种种困境，更多 的商业地产开发企业根据实际的市场情况积极 思考，开始调整商业地产的运营方式。以往住 宅开发式的“先开发、后销售”的运营理念被 打破，“先定位招商，后投资建设”的订单式 开发理念已经得到广泛认同。国内商业地产的 运营管理机制正逐渐走向成熟
商业地产的发展规模
分为三级中心： 一级中心 包括零售业，一般都是高级百货公司、 大型超市、高级时装店、高档电器零售 店等等,另外是餐饮业，全部都是高级酒 店、高级餐厅、饭店；还有娱乐休闲， 并且是全面配套，以高档为主
商业地产的发展规模
二级中心 二级中心一样有零售业、餐饮业，但是 属于中档的档次，还有服务业、商务金 融、文化交流、娱乐休闲等 三级中心 一般的百货公司、餐饮业、服装店、服 务业、休闲等
租赁 自营 联营扣点（统一收银）
敞开式专柜 独立门店
五 商业地产失败的案例原因
畸形！
世界发达国家100万人口城市的商业规划面积 不过12万平方米，人均商业面积仅1.2平方米， 但在中国，仅二三线城市的商业规划面积有的 就多达到了20～70万平方米，人均商业面积竟 高达3～7平方米。国内商业地产开发规模与商 业发展水平严重脱节
五 商业地产失败的案例原因
商业地产运营实务
一 什么是商业地产？
商业房地产指用于各种零售、商务办 公餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经 营用途的房地产形式 从经营模式、功能和用途上区别于普 通住宅、公寓、别墅等房地产形式。
商业地产分类
商业地产分为六类： １．商业和住宅混合地带（义乌新天地） ２．店面商业地带 ３．一般商业地点 ４．中心商业地点（上海徐家汇） ５．临近商业地点（金福源） ６．办公商业地点 （广州体育中心）
二 商业地产开发的现状
一、订单开发理念获得普遍认同
面对目前商业地产开发出现的种种困境，更多 的商业地产开发企业根据实际的市场情况积极 思考，开始调整商业地产的运营方式。以往住 宅开发式的“先开发、后销售”的运营理念被 打破，“先定位招商，后投资建设”的订单式 开发理念已经得到广泛认同。国内商业地产的 运营管理机制正逐渐走向成熟
商业地产的发展规模
分为三级中心： 一级中心 包括零售业，一般都是高级百货公司、 大型超市、高级时装店、高档电器零售 店等等,另外是餐饮业，全部都是高级酒 店、高级餐厅、饭店；还有娱乐休闲， 并且是全面配套，以高档为主
商业地产的发展规模
二级中心 二级中心一样有零售业、餐饮业，但是 属于中档的档次，还有服务业、商务金 融、文化交流、娱乐休闲等 三级中心 一般的百货公司、餐饮业、服装店、服 务业、休闲等
最新商业地产培训课件资料讲课教案
仓储会员店---以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营, 以提供有限服务和低价商品为主要特征的零售业态。如沃尔玛 山姆店、正大万客隆、麦德龙
百货or超市
超市重实惠，百货重形象； 超市重价格，百货重价值； 超市以菜篮子，米袋子为诱饵；百货以时尚，流行，品牌为
导向 ; 超市重商品本身，百货重品牌也重附加值； 超市以DM彩报，堆头，端架为主；
我国著名的商业街：
北京：王府井、西单、前门、 上海：南京路、 天津：滨江道、和平路 南京：新街口 苏州：前街、石路 杭州：延安路、湖滨路 长春：重庆路 重庆：解放碑 厦门：中山路
济南：泉城广场 广州：北京路、上下九路 深圳：华强路 香港：中环、铜锣湾、旺角 沈阳：中街 哈尔滨：中央大街、建设街 大连：天津街 成都：春熙路 武汉：江汉路
专卖店( exclusive shop): 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。
便利店(方便店) convenience store(Cv．S): 满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。如“7-11”
百货店 department store(Dept．)： 在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自 的进货、管理、运营的零售业态。
六、什么叫超市？分类怎样？
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品, 食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态. 根据商 品结构的不同，可以分为食品超市和综合超市。
大型超市—实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐 的零售业态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超 市和以经营日用品为主的大型超市。如好又多、家乐福、百佳
五、什么叫业态？
■针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选 择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、 价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和 服务的类型化服务形态。 ■业态是定义为营业的形态，它是形态和效能的统一，形态 即形状，它是达成效能的手段。 ■业态是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具 体形态，是零售活动的具体形式。通俗理解，业态就是指 零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
百货or超市
超市重实惠，百货重形象； 超市重价格，百货重价值； 超市以菜篮子，米袋子为诱饵；百货以时尚，流行，品牌为
导向 ; 超市重商品本身，百货重品牌也重附加值； 超市以DM彩报，堆头，端架为主；
我国著名的商业街：
北京：王府井、西单、前门、 上海：南京路、 天津：滨江道、和平路 南京：新街口 苏州：前街、石路 杭州：延安路、湖滨路 长春：重庆路 重庆：解放碑 厦门：中山路
济南：泉城广场 广州：北京路、上下九路 深圳：华强路 香港：中环、铜锣湾、旺角 沈阳：中街 哈尔滨：中央大街、建设街 大连：天津街 成都：春熙路 武汉：江汉路
专卖店( exclusive shop): 专门经营或授权经营制造商品牌和中间商品牌的零售业态。
便利店(方便店) convenience store(Cv．S): 满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。如“7-11”
百货店 department store(Dept．)： 在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自 的进货、管理、运营的零售业态。
六、什么叫超市？分类怎样？
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品, 食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态. 根据商 品结构的不同，可以分为食品超市和综合超市。
大型超市—实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐 的零售业态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超 市和以经营日用品为主的大型超市。如好又多、家乐福、百佳
五、什么叫业态？
■针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目标，有选 择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、 价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和 服务的类型化服务形态。 ■业态是定义为营业的形态，它是形态和效能的统一，形态 即形状，它是达成效能的手段。 ■业态是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具 体形态，是零售活动的具体形式。通俗理解，业态就是指 零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
商业地产基础知识培训ppt课件
542.07 1.74%
同发达国家相比，中国商业总体规模过小，大型商业所占市场份额很小。
《如何做好一名中层管理者》
十三、商业地产的发展态势（四）
中外连锁商店比较
创新阶段
发展阶段
成熟阶段 衰落阶段
美国 1859－1900（40年） 1901－1970（70年） 1970后
？
法国 1866－1900（35年） 1901－1960（60年） 1960后
产发展（ ShoppingMall ）－－开始发展 •人均GDP10000美元，家庭汽车拥有率60％，大型商业地产发展
（ ShoppingMall ）－－成熟发展
《如何做好一名中层管理者》
十四、 S亚h洲o及国p内p（含i香n港g、新M加坡a等）ll：发展条件
主要判断元素：人均GDP、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、 消费总量
《如何做好一名中层管理者》
五、什么叫超市、分类怎样
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品,食品和向 顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐的零售业 态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用 品为主的大型超市. 仓储会员店---以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营,以提供有限 服务和低价商品为主要特征的零售业态.
第二次世界大战后 1967年 1980年
高潮期 1860－1940 1880－1930 1920－1930 1935－1965 1950－1965 1950－1985
1967－？ 1980－？
特征 扩大品种 同一价格 组织创新 自选购物 商店聚集 自动售货 漫步购物 电视、网上购物
《如何做好一名中层管理者》
同发达国家相比，中国商业总体规模过小，大型商业所占市场份额很小。
《如何做好一名中层管理者》
十三、商业地产的发展态势（四）
中外连锁商店比较
创新阶段
发展阶段
成熟阶段 衰落阶段
美国 1859－1900（40年） 1901－1970（70年） 1970后
？
法国 1866－1900（35年） 1901－1960（60年） 1960后
产发展（ ShoppingMall ）－－开始发展 •人均GDP10000美元，家庭汽车拥有率60％，大型商业地产发展
（ ShoppingMall ）－－成熟发展
《如何做好一名中层管理者》
十四、 S亚h洲o及国p内p（含i香n港g、新M加坡a等）ll：发展条件
主要判断元素：人均GDP、城市家庭汽车拥有量、公共交通条件、人口密度、 消费总量
《如何做好一名中层管理者》
五、什么叫超市、分类怎样
开架售货，集中收款，采取自选销售方式,以销售生鲜商品,食品和向 顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态实际营业面积6000㎡以上,满足顾客一次性购齐的零售业 态.根据商品结构,可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用 品为主的大型超市. 仓储会员店---以会员制为基础,实行储销一体,批零兼营,以提供有限 服务和低价商品为主要特征的零售业态.
第二次世界大战后 1967年 1980年
高潮期 1860－1940 1880－1930 1920－1930 1935－1965 1950－1965 1950－1985
1967－？ 1980－？
特征 扩大品种 同一价格 组织创新 自选购物 商店聚集 自动售货 漫步购物 电视、网上购物
《如何做好一名中层管理者》
商业地产销售知识培训课件
建立风险管理体系
通过建立完善的风险管理制度和组织架构，明确责任分工 ，加强风险监控和预警，及时采取防范措施，降低风险发 生的概率和影响程度。
05
CATALOGUE
商业地产客户服务与关系管理
商业地产客户服务理念
以客户为中心
商业地产客户服务理念的核心是以客户为中心， 关注客户的需求和感受，提供优质的服务。
根据产权关系不同， 商业地产可分为销售 型和出租型两大类。
根据使用目的不同， 商业地产可分为零售 地产和办公地产两大 类。
商业地产的特点与优势
商业地产具有高收益、高保值和增值 潜力等特点。
商业地产具有较高的市场关注度和吸 引力，能够吸引优质租户。
商业地产能够提供稳定的租金收入， 具有较好的投资回报。
接待客户
商业地产客户服务人员应热情 接待客户，主动询问客户需求 ，并做好记录。
定制方案
根据客户的具体情况和需求， 制定个性化的商业地产投资方 案和营销策略。
售后服务
提供商业地产投资相关的后续 服务，保持沟通
通过优质的商业地产客户服 务，建立与客户之间的信任 关系，提高客户满意度和忠
商业地产投资风险防范措施
做好市场调研
了解市场需求、竞争状况、政策走向等信息，以制定合理 的投资策略和风险防范措施。
合理规划商业地产项目
根据市场需求和实际情况，合理规划商业地产项目，避免 因设计不合理、招商困难等问题而导致的风险。
多元化投资
通过分散投资，降低单一项目的风险，同时可以在不同行 业和领域寻求更多的发展机会。
诚度。
定期与客户保持沟通，了解 客户的投资需求和反馈，及
时调整服务策略。
推荐客户
持续关怀
通过良好的客户关系管理， 将现有客户推荐给其他潜在
商业综合体运营模式ppt课件
•商业地产的本质：
金融地产
大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权 的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
金融地产
大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权 的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
1 理论篇 2 市场篇 3 借鉴篇 4 建议篇
采 用 PP管 及 配 件： 根据给 水设计 图配置 好PP管 及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
商业地产培训 ppt课件
的负担
要素。
等问题使其渐渐退出发展
舞台。
供销社
百货大楼
大型超市
城市生活休闲中心
我们国家最早的商业 模式，供销社的选址 往往都是城市中最好 的位置
如北京王府井的百货 随着新世纪的到来，超
大楼，这一代发展了 市迅速在中国成为新的
很长时间，它是在供 时髦，这和后期所谓的
销社的基础上扩大的， mall 实际上是一致的 ，
21
PRRT 1 何为商业地产？——九大业态介绍
1. 百货店
Department store(Dept．)
概念
在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展各自的进货、 管理、运营的零售业态
特点
采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式
商品结构为种类齐全、少批量、高毛利，以经 营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为 主
大多数购买者购买商业地产类产品是作为 一种稳定型、投资回报率较高的一种投资 工具，买来作为投资用的
发展商只要将房子卖出去，将社区的物业 管理做好，就基本算是大功告成
发展商考虑的不仅仅是如何将商铺卖出去， 而且还要将后期的经营、推广作为第一等 大事来对待
ppt课件
13
PRRT 1 何为商业地产？——商业地产的基本 概念
单一建筑体，独立于其他商业建筑
如住宅底层商铺
地下商业街，多由人防工程改造而成 多种商业建筑的集合体，多种经营方式集合在一起 如小卖部、便利店、食品店、粮食店 菜市场、超市等 购物中心 中心商业街 提供不同类型货品和服务的综合性场所
服装和饰品店 服装城、服装批发市场、女装店、鞋店等
家具和家居用品店 家具店、装饰材料店等
采取定价销售，可以退货，有导购、餐饮、娱 乐场所等服务项目和设施，服务功能齐全
商业地产的运营管理
委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理，按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下，商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同，明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生，创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务，处理客 户投诉和需求，提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持，确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求，提 供个性化的服务方案，满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进，提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队，应加强人才培 养和引进工作，提升团队的专业素质和管理能力。同时， 建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规，规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规，确保企业行为合 法合规。同时，加强法律意识和风险意识，建立健全的法 律风险防范机制，预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同，提供约定的服务 内容和标准，保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势，及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速，需密切关注市场动态，了解行业 趋势，定期评估市场需求和竞争状况，以便及时调整经营 策略，降低市场风险。
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
12
看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
12
看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
运营管理-商业地产运营管理课件(PPT44页)
一、业态种类
购物中心的业态一般有：零售业态、休闲娱乐业态、餐饮业态和体验服务业态。以往， 购物中心以零售业态为主，通过不断的发展，休闲娱乐、餐饮和体验服务业态在购物 中心的比例逐渐增大，发挥的作用也日益明显。
1、零售业态
零售业态主要有百货、超市、便利店、专业店和专卖店。零售业态品类的完整性，决定了 购物中心能否满足消费者生活用品的需求。
4、餐饮业态
体验业态式购物中心的增值配套服务业态，是对购物中心生活功能性的完备与补充，相比 传统零售而言，体验业态更注重对消费者服务的价值，对空间和环境的要求也更高。
体验业态粘性较强，消费者滞留时间长；易于形成稳定的消费群，培养稳定的消费习惯； 既能满足人们日常生活配套需求，又能迎合大众的精神追求。
百货涵盖珠宝、化妆品、服饰、家居用品等品类；超市主要以日常生活必需品为主，以较 低的价格销售，满足消费者日常需求；专业店主要有家居、电器、数码专业店等品类，在 单一品类中商品系列齐全；专卖店是专门经营或授权经营某一品牌商品为主的零售业态。
2、娱乐业态
娱乐业态有电影院、KTV、电玩城、溜冰场、酒吧、健身馆等。与其他业态不同的是，娱 乐业态更强调消费者的参与和互动。娱乐业态在选择相关业种时会更多考虑与其他业态的关 联与互动。
银行 通信营业厅 洗衣店 花店
影印冲洗 摄影写真 社区医疗 齿科 皮具护理
二、业态组合
业态组合主要涉及三个方面，即业态选择、业态配比及业态衔接。
1、业态选择
业态选择必须符合购物中心的整体定位，同时结合购物中心的自身条件（建筑体量、空间 结构等）及当地居民的消费习惯来展开。
1）商业功能定位对业态选择的影响
体验业态
体验零售 体验服务
科技生活
休闲淘玩 社交服务 传统服务
购物中心的业态一般有：零售业态、休闲娱乐业态、餐饮业态和体验服务业态。以往， 购物中心以零售业态为主，通过不断的发展，休闲娱乐、餐饮和体验服务业态在购物 中心的比例逐渐增大，发挥的作用也日益明显。
1、零售业态
零售业态主要有百货、超市、便利店、专业店和专卖店。零售业态品类的完整性，决定了 购物中心能否满足消费者生活用品的需求。
4、餐饮业态
体验业态式购物中心的增值配套服务业态，是对购物中心生活功能性的完备与补充，相比 传统零售而言，体验业态更注重对消费者服务的价值，对空间和环境的要求也更高。
体验业态粘性较强，消费者滞留时间长；易于形成稳定的消费群，培养稳定的消费习惯； 既能满足人们日常生活配套需求，又能迎合大众的精神追求。
百货涵盖珠宝、化妆品、服饰、家居用品等品类；超市主要以日常生活必需品为主，以较 低的价格销售，满足消费者日常需求；专业店主要有家居、电器、数码专业店等品类，在 单一品类中商品系列齐全；专卖店是专门经营或授权经营某一品牌商品为主的零售业态。
2、娱乐业态
娱乐业态有电影院、KTV、电玩城、溜冰场、酒吧、健身馆等。与其他业态不同的是，娱 乐业态更强调消费者的参与和互动。娱乐业态在选择相关业种时会更多考虑与其他业态的关 联与互动。
银行 通信营业厅 洗衣店 花店
影印冲洗 摄影写真 社区医疗 齿科 皮具护理
二、业态组合
业态组合主要涉及三个方面，即业态选择、业态配比及业态衔接。
1、业态选择
业态选择必须符合购物中心的整体定位，同时结合购物中心的自身条件（建筑体量、空间 结构等）及当地居民的消费习惯来展开。
1）商业功能定位对业态选择的影响
体验业态
体验零售 体验服务
科技生活
休闲淘玩 社交服务 传统服务
商业地产运营管理 PPT
开始时 周
间
期
2
设计
室内步行街导向标识信
息移交
• 三、商业筹备与工程进度配合
• 1、商家技术条件落实
• 2、达到商家经常条件
• 3、提供商家施工条件
• 4、商家装修及验收
完成 时间
完成标准
名称、性 质
发起部门
接收部门
筹备篇:商业筹备计划管控-筹备计划管控
• 一、构成及特点 • 1、管控节点:将商业管理公司在综合体项目计划中负责的节点与其内
通过调研,取得3个
可比项目的租金水 平,测算出租金指标 。
3、商家反馈法
关于单个租赁区域或 步行街业态品类,有针 对性地对2个以上目 标商家开展洽谈摸底, 分析不同商家的营业 额及租金承受水平,结 合项目本身特点预估 租金指标。
筹备篇:品牌落位
一、定位深化
1、项目解读:对项目反复研究,做精确定位分析 2、消费构成:主力客群构成特征、消费习惯、消费能力等 3、商业资源:是否能力够支撑定位。
筹备篇:商业定位-市场调研
• 二、城市商业环境
• 分为商业宏观环境和商业产业环境。 • 对城市商业环境调研重点:商业结构、主要商圈及重点项目和现有商业资源。
• 三、城市消费环境(消费水平、消费结构、消费习惯) • 四、项目区域环境
筹备篇:商业定位-项目定位
筹备篇:商业定位-业态规划
筹备篇:商业定位-业态规划
筹备篇:招商团队组建
• 一、专业招商人员
• 三、合同管理 • (一)租赁合同的分类:格式合同、标准合同、非标
准合同 • (二)租赁合同的编写与修订,每年修订一次 • (三)租赁合同签署
• 二、资源储备 • 1、储备商家资源,做
商业地产招商运营工作课件
对简单
大多数的住宅类产品的购买 者在购买住宅类产品时，主
要是买来自住的
发展商只要将房子卖出去， 将社区的物业管理做好，就
基本算是大功告成
商业地产
商业地产项目是只租不售、或只销 售部分的面积，靠企业长期持有
大多数购买者购买商业地产类产 品是作为一种稳定型、投资回报 率较高的一种投资工具，买来作
为投资用的
2、新兴业态兴起，如大卖场、超市 3、委托专业管理公司经营 业种业态：1、百货店（一度引发百货店倒闭潮） 2、大卖场、超市
LOGO
6.商业地产发展的三个阶段
■第三阶段：冲浪阶段 时间：2002年-2012年 影响区域：1、全国大中城市，重点是直辖市和省会城市
2、区域中心城市，重点是交通枢纽城市和资 源城市
■固定性 ■个别性 ■耐用性 ■稀缺性 ■多用性 ■外部性 ■先导性 ■长期性 ■政策性
LOGO
6.商业地产发展的三个阶段
■第一阶段：萌芽阶段 时间：1980年-1992年 影响区域：东南沿海改革开放特区 介入方式：1、自已开发自己经营
2、公司成立策划部
■第二阶段：觉醒阶段 时间：1992年-2002年 影响区域：中心城市，如广州、北京、上海 介入方式：1、城市老商业区改造
五.复合型商业地产 北京东方新天地\华南MALL… 明发商业广场\信地城市广场…
LOGO
2、商业地产的三种类型
三种类型
销售型 出租型 订单型
LOGO
3、商业地产的客户
投资者最关心什么？
LOGO
3、商业地产的客户
物业是否能增值! ! !
LOGO
3、商业地产的客户
❖ 怎样才能让投资者觉得某个物业能增值 呢？
10.商业地产投资市场产品类别
大多数的住宅类产品的购买 者在购买住宅类产品时，主
要是买来自住的
发展商只要将房子卖出去， 将社区的物业管理做好，就
基本算是大功告成
商业地产
商业地产项目是只租不售、或只销 售部分的面积，靠企业长期持有
大多数购买者购买商业地产类产 品是作为一种稳定型、投资回报 率较高的一种投资工具，买来作
为投资用的
2、新兴业态兴起，如大卖场、超市 3、委托专业管理公司经营 业种业态：1、百货店（一度引发百货店倒闭潮） 2、大卖场、超市
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6.商业地产发展的三个阶段
■第三阶段：冲浪阶段 时间：2002年-2012年 影响区域：1、全国大中城市，重点是直辖市和省会城市
2、区域中心城市，重点是交通枢纽城市和资 源城市
■固定性 ■个别性 ■耐用性 ■稀缺性 ■多用性 ■外部性 ■先导性 ■长期性 ■政策性
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6.商业地产发展的三个阶段
■第一阶段：萌芽阶段 时间：1980年-1992年 影响区域：东南沿海改革开放特区 介入方式：1、自已开发自己经营
2、公司成立策划部
■第二阶段：觉醒阶段 时间：1992年-2002年 影响区域：中心城市，如广州、北京、上海 介入方式：1、城市老商业区改造
五.复合型商业地产 北京东方新天地\华南MALL… 明发商业广场\信地城市广场…
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2、商业地产的三种类型
三种类型
销售型 出租型 订单型
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3、商业地产的客户
投资者最关心什么？
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3、商业地产的客户
物业是否能增值! ! !
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3、商业地产的客户
❖ 怎样才能让投资者觉得某个物业能增值 呢？
10.商业地产投资市场产品类别
相关主题
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楼层业态及品牌 主力店：橙天嘉禾影院、 BHG精品市场、顺电、 L3 反斗乐园、爱乐游等主
力
L4
以“流行时尚”为主题,L2业态以时尚女装为主，搭配部分男装、鞋/箱 包、珠宝/手表/眼镜/饰品等；服饰以市场流行品牌为主，如ESPRITS、 LEO、GENTLE、纳帕佳、哥弟、芭迪尔等，但品牌还是参差不齐，组 合布局比较乱，整体档次不突出。
拥有海域面积4500多平 方公里，海岸线长223.6 公里，海洋资源丰富。
2007年底全市常住人口 387.5万，其中城镇人口 166万，是百万级城市。
PPT学习交流
3
惠州经济迅速发展，消费潜力巨大
惠州2010年G D P1730亿元，增长18%，高于全省平均水平5.8个百分点，增幅居 全省第4位，增幅珠三角首位。增幅创1996年以来新高。
惠州购物中心市调报告
PPT学习交流
招商四部
2012
1
目录
1、惠州市简介
2、惠州周边的商圈
3、惠州交通
4、惠州购物中心的定位
5、惠州购物中心业态规划
6、购物中心餐饮网点分布
7、综述
PPT学习交流
2
惠州—珠三角东部核心城市
惠州位于珠三角东南部， 珠三角洲东北端,是珠三 角东部核心城市。
惠州全市陆地面积1.12 万平方公里，占珠三角洲 经济区的1/4，是珠三角 最大的城市。
北京国华置业有限公司
项目定位 打造市内规模最大， 档次最高，管理服务和经济效益最好的标杆性购物中心。
建筑特色
两栋塔楼成90度围合为L形，在写字楼南侧形成一个相对独立的花园式入口广场，同 时两栋塔楼的裙房连接处为一个两层高度的城市开放型空间
PPT学习交流
10
惠州华贸天地业态规划
B1 以“生活配套”为主题，B1业态以生活配套为主，主要为BHG精品综 合超市、中西快餐、珠宝/手表/饰品，个人护理/美容，鞋箱包及家居生 活等。
PPT学习交流
7
经济发展将受惠于泛珠三角区域规划，以及深港惠都市区规划
2009年1月8日，国家发 改委公布《珠江三角洲地 区改革规划纲要（20082020）》，惠州定位为珠 三角东岸都市区的次中心 城市。
受惠于次政策，惠州规 划未来与广州、深圳、东 莞规划各有一条轨道交通 线衔接，其中2009年将启 动东莞至惠州的莞惠城际 轨道交通项目；
3、麦地-河南岸商圈又名花边岭商圈（麦地路、麦地南路、石湖路、麦地东路、 新岸路、演达一路、花边岭广场一带） 惠州规模最大的商圈。规模庞大，业态比较全面，人流量和销售额巨大，作 为惠州市 商业中心当之无愧！目前日均客流量达10万人次，节假日更高达20 人次以上，年营业额初步估计超过15个亿。主要MALL：人人乐、世贸中心、 新一佳超市、利物浦、世纪联华、天虹、国美、苏宁、沃尔玛。
L1 以“国际名品”为主题，L1层业态主要为国际名品为主，包括服装/服 饰、鞋/箱包、珠宝/手表/眼镜/饰品等；L1亮点是引进了国际一、二线 品牌，如ARMANI、DUNHILL、Cerruti1881、BOSS、SAMMY、 GUESS、D’URBAN等大大提高项目的商业品牌档次及市场的号召力。
L2
PPT学习交流
6
惠州市周边商圈介绍
4、江北商圈（云山西路-惠州大道） 惠州的CBD，是惠州的行政、文化、商务办公、物流商贸中心。惠州副市级商中心，正处于如火如 荼的开发建设中，商铺未来升值潜力高。拥有大批高尚住宅、五星级酒店、地标性写字楼。
5、下角商圈（主要集中在下角东路至下角中路一带 ） 6、东平商圈（东平）惠州未来的现代化中心城区。
PPT学习交流
8
惠州各大型购中心区位交通
• 港惠新天地位于惠城区河南岸街道办事处演达商圈的演达一路与石湖路交汇处，总面积达40多万平方 米，惠州首个城市综合体，演达一路目前是惠州打造的唯一一条景观大道，它将连接惠淡大道直达淡 水、大亚湾，出三环路可直上高速，直达深圳仅需1个小时左右。
• 华贸天地所处的江北区为惠州市集行政、文化、体育、金融、商业、办公以及居住为一体的CBD核心 区域，拥有市政府、体育中心、市民乐园、会展中心、会议中心以及各类银行、大中院校等配套设施， 为惠州规划起点最高、市政建设投入最大、配套设施最齐全的现代化新型城区。
2010年外贸出口202.3亿美元，增长18%，增幅居全省第16位，珠三角第8位。
2010年全社会消费品零售总额582.5亿元，增长19%，增幅居全省第13位，珠三 角第5位。 2010年，惠州全社会固定资产投资894亿元，增长17.8%，增幅居全省第17位， 珠三角第6位 。
2010年，惠州城市居民人均可支配收入23565元，增长10.7%；剔除物价因素， 实际增长7.3%。
项目位置
占地面积 总投资 开业时间 开发商及背景 设计公司 经管公司
紧靠惠州市会展中心，与规划中的地铁无缝拼接，在文昌一路（市级主干道）拥有 200米左右的沿街面
150000平方米
建筑面积
710000平方米
50多亿
层数
B2-L5
2011年4月 北京国华置业有限公司
停车位
约2000
美国Perkins Eastman建筑设计事务所担任设计、广东省建筑设计院
PPT学习交流
4
惠州主要商圈
麦地-河南岸商圈
江北商圈
西湖商P圈PT学习交流
5
惠州市周边商圈介绍
1、西湖商圈（桥西环城西路） 惠州州市传统繁荣商业中心之一，是惠州最早形成、最成熟的商圈，虽然
面积不大，商业网点不多，但历史悠久，由于毗邻西湖，购物环境一流，在惠 州市民心目中的地位相当高，同时由于AAAA景区近在咫尺，相当一部分的游 客也成为了顾客。
• 购物中心紧靠惠州市会展中心，与规划中的地铁无缝拼接，在文昌一路（市级主干道）拥有200米左 右的沿街面，与其他商业项目相比，拥有无与伦比的展示面以及区位交通优势。
• 惠州市天虹商场位于惠州市商业中心麦地路60号（花边岭广场南）
PPT学习交流
9
惠州华贸天地定位
惠州华贸天地
项目基本情况 为惠州市集行政、文化、体育、金融、商业、办公以及居住为一体的CBD核心区域
2、南坛-下埔商圈（西堤路、惠沙堤一路、南坛西路、南坛东路、下埔路）惠州 州市传统繁荣商业中心之一。时间转到上个世纪八九十年代。由于西湖边的商 业空间拓展的局限性，商铺的发展一直沿着环城西路向着南坛、下埔方向迅速 延伸。至此，南坛、下埔街区迎来了新一轮的黄金发展时期，这一时期的到来 是惠州商业发展的汛潮期。
力
L4
以“流行时尚”为主题,L2业态以时尚女装为主，搭配部分男装、鞋/箱 包、珠宝/手表/眼镜/饰品等；服饰以市场流行品牌为主，如ESPRITS、 LEO、GENTLE、纳帕佳、哥弟、芭迪尔等，但品牌还是参差不齐，组 合布局比较乱，整体档次不突出。
拥有海域面积4500多平 方公里，海岸线长223.6 公里，海洋资源丰富。
2007年底全市常住人口 387.5万，其中城镇人口 166万，是百万级城市。
PPT学习交流
3
惠州经济迅速发展，消费潜力巨大
惠州2010年G D P1730亿元，增长18%，高于全省平均水平5.8个百分点，增幅居 全省第4位，增幅珠三角首位。增幅创1996年以来新高。
惠州购物中心市调报告
PPT学习交流
招商四部
2012
1
目录
1、惠州市简介
2、惠州周边的商圈
3、惠州交通
4、惠州购物中心的定位
5、惠州购物中心业态规划
6、购物中心餐饮网点分布
7、综述
PPT学习交流
2
惠州—珠三角东部核心城市
惠州位于珠三角东南部， 珠三角洲东北端,是珠三 角东部核心城市。
惠州全市陆地面积1.12 万平方公里，占珠三角洲 经济区的1/4，是珠三角 最大的城市。
北京国华置业有限公司
项目定位 打造市内规模最大， 档次最高，管理服务和经济效益最好的标杆性购物中心。
建筑特色
两栋塔楼成90度围合为L形，在写字楼南侧形成一个相对独立的花园式入口广场，同 时两栋塔楼的裙房连接处为一个两层高度的城市开放型空间
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10
惠州华贸天地业态规划
B1 以“生活配套”为主题，B1业态以生活配套为主，主要为BHG精品综 合超市、中西快餐、珠宝/手表/饰品，个人护理/美容，鞋箱包及家居生 活等。
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7
经济发展将受惠于泛珠三角区域规划，以及深港惠都市区规划
2009年1月8日，国家发 改委公布《珠江三角洲地 区改革规划纲要（20082020）》，惠州定位为珠 三角东岸都市区的次中心 城市。
受惠于次政策，惠州规 划未来与广州、深圳、东 莞规划各有一条轨道交通 线衔接，其中2009年将启 动东莞至惠州的莞惠城际 轨道交通项目；
3、麦地-河南岸商圈又名花边岭商圈（麦地路、麦地南路、石湖路、麦地东路、 新岸路、演达一路、花边岭广场一带） 惠州规模最大的商圈。规模庞大，业态比较全面，人流量和销售额巨大，作 为惠州市 商业中心当之无愧！目前日均客流量达10万人次，节假日更高达20 人次以上，年营业额初步估计超过15个亿。主要MALL：人人乐、世贸中心、 新一佳超市、利物浦、世纪联华、天虹、国美、苏宁、沃尔玛。
L1 以“国际名品”为主题，L1层业态主要为国际名品为主，包括服装/服 饰、鞋/箱包、珠宝/手表/眼镜/饰品等；L1亮点是引进了国际一、二线 品牌，如ARMANI、DUNHILL、Cerruti1881、BOSS、SAMMY、 GUESS、D’URBAN等大大提高项目的商业品牌档次及市场的号召力。
L2
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6
惠州市周边商圈介绍
4、江北商圈（云山西路-惠州大道） 惠州的CBD，是惠州的行政、文化、商务办公、物流商贸中心。惠州副市级商中心，正处于如火如 荼的开发建设中，商铺未来升值潜力高。拥有大批高尚住宅、五星级酒店、地标性写字楼。
5、下角商圈（主要集中在下角东路至下角中路一带 ） 6、东平商圈（东平）惠州未来的现代化中心城区。
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8
惠州各大型购中心区位交通
• 港惠新天地位于惠城区河南岸街道办事处演达商圈的演达一路与石湖路交汇处，总面积达40多万平方 米，惠州首个城市综合体，演达一路目前是惠州打造的唯一一条景观大道，它将连接惠淡大道直达淡 水、大亚湾，出三环路可直上高速，直达深圳仅需1个小时左右。
• 华贸天地所处的江北区为惠州市集行政、文化、体育、金融、商业、办公以及居住为一体的CBD核心 区域，拥有市政府、体育中心、市民乐园、会展中心、会议中心以及各类银行、大中院校等配套设施， 为惠州规划起点最高、市政建设投入最大、配套设施最齐全的现代化新型城区。
2010年外贸出口202.3亿美元，增长18%，增幅居全省第16位，珠三角第8位。
2010年全社会消费品零售总额582.5亿元，增长19%，增幅居全省第13位，珠三 角第5位。 2010年，惠州全社会固定资产投资894亿元，增长17.8%，增幅居全省第17位， 珠三角第6位 。
2010年，惠州城市居民人均可支配收入23565元，增长10.7%；剔除物价因素， 实际增长7.3%。
项目位置
占地面积 总投资 开业时间 开发商及背景 设计公司 经管公司
紧靠惠州市会展中心，与规划中的地铁无缝拼接，在文昌一路（市级主干道）拥有 200米左右的沿街面
150000平方米
建筑面积
710000平方米
50多亿
层数
B2-L5
2011年4月 北京国华置业有限公司
停车位
约2000
美国Perkins Eastman建筑设计事务所担任设计、广东省建筑设计院
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4
惠州主要商圈
麦地-河南岸商圈
江北商圈
西湖商P圈PT学习交流
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惠州市周边商圈介绍
1、西湖商圈（桥西环城西路） 惠州州市传统繁荣商业中心之一，是惠州最早形成、最成熟的商圈，虽然
面积不大，商业网点不多，但历史悠久，由于毗邻西湖，购物环境一流，在惠 州市民心目中的地位相当高，同时由于AAAA景区近在咫尺，相当一部分的游 客也成为了顾客。
• 购物中心紧靠惠州市会展中心，与规划中的地铁无缝拼接，在文昌一路（市级主干道）拥有200米左 右的沿街面，与其他商业项目相比，拥有无与伦比的展示面以及区位交通优势。
• 惠州市天虹商场位于惠州市商业中心麦地路60号（花边岭广场南）
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惠州华贸天地定位
惠州华贸天地
项目基本情况 为惠州市集行政、文化、体育、金融、商业、办公以及居住为一体的CBD核心区域
2、南坛-下埔商圈（西堤路、惠沙堤一路、南坛西路、南坛东路、下埔路）惠州 州市传统繁荣商业中心之一。时间转到上个世纪八九十年代。由于西湖边的商 业空间拓展的局限性，商铺的发展一直沿着环城西路向着南坛、下埔方向迅速 延伸。至此，南坛、下埔街区迎来了新一轮的黄金发展时期，这一时期的到来 是惠州商业发展的汛潮期。