建设股份有限公司流程评审表

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中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法

中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法

中国交通建设股份专业技术职务任职资格评审工作实施办法第一章总则第一条为规范中交股份专业技术职务任职资格评审工作,促进专业技术人才队伍建设,根据国家有关政策,结合企业实际,制定本办法。

第二条中交股份人力资源一部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门,负责落实评审工作有关政策和高级专业技术职务任职资格自行评审、委托评审以及审批工作;指导各单位中级及以下专业技术职务任职资格评审工作;负责中交股份高级专业技术职务任职资格评审委员会(以下简称评委会)日常事务管理。

第三条按照“下管一级”的原则,各二级单位负责本单位中级及以下专业技术职务任职资格自行评审、委托评审和高级专业技术职务任职资格的申报工作。

经中交股份授权批准,可成立本单位相应系列中、初级专业技术职务任职资格评审委员会,评委会需要调整的,报中交股份备案。

第四条专业技术职务任职资格可通过认定、评审、考试三种方式获得。

国家实行以考代评的专业,其中级及以下,须通过考试取得相应专业技术职务任职资格证书;达到中交股份中级任职资格同等要求,并经单位人力资源部门审核确认后,方可聘任相应的专业技术职务;副高级及以上,需经相应高级专业技术职务任职资格评委会评审通过方可获得专业技术职务任职资格。

第五条本办法适用于中交股份各系列专业技术职务任职资格评审。

第二章专业技术职务评审第一节申报条件第六条申报专业技术职务任职资格,必须热爱祖国,拥护党的领导,遵纪守法,具有良好的职业道德和敬业精神。

第七条学历要求(一)凡申报专业技术职务任职资格的人员,应具有申报系列专业或相近专业要求的学历证明。

(二)申报副高级及以上专业技术职务任职资格,必须具备大学本科及以上学历;申报中级专业技术职务任职资格,必须具备大学专科及以上学历;申报初级专业技术职务,必须具备中专及以上学历。

(三)参加省部级以上党校大专及以上学历的学习,学制在两年以上,取得毕业证书,所学专业与从事专业一致者,可以按照相应学历申报本专业的专业技术职务任职资格评审。

2024年-建设工程施工合同评审表 (1)

2024年-建设工程施工合同评审表 (1)

合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(承包方):_______一、工程概况1.1工程名称:_______1.2工程地点:_______1.3工程范围:_______1.4工程面积:_______1.5工程质量标准:_______1.6工程期限:_______1.7工程价款:_______二、施工图纸及技术文件2.1甲方应向乙方提供施工图纸及技术文件,包括但不限于施工图纸、设计文件、施工方案、施工工艺等。

2.2乙方应按照甲方提供的施工图纸及技术文件进行施工,并严格按照国家有关标准、规范进行施工。

三、施工组织设计及施工方案3.1乙方应根据工程实际情况,编制施工组织设计及施工方案,并报甲方审批。

3.2乙方应按照审批后的施工组织设计及施工方案进行施工。

四、工程变更4.1甲方有权对工程进行变更,乙方应按照甲方的变更要求进行施工。

4.2工程变更导致的工程价款增减,由甲乙双方协商确定。

五、工程进度及质量5.1乙方应按照甲方的要求,保证工程进度,确保工程按期完成。

5.2乙方应保证工程质量,严格按照国家有关标准、规范进行施工。

六、工程价款支付6.1工程价款支付方式为:_______6.2工程价款支付时间为:_______七、违约责任7.1甲方未按约定支付工程价款的,应向乙方支付违约金,违约金计算方式为:_______7.2乙方未按约定完成工程的,应向甲方支付违约金,违约金计算方式为:_______八、争议解决8.1本合同在履行过程中发生的争议,由甲乙双方协商解决。

8.2如协商不成,甲乙双方同意将争议提交_______仲裁委员会仲裁。

九、其他约定9.1本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。

9.2本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(盖章):_______乙方(盖章):_______签订日期:_______=====本合同更广泛的场景,特设场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款:1.特殊应用场合:高风险环境下的施工(如高空作业、爆破作业等)增加的条款:安全措施:乙方应制定详细的安全措施,并报甲方审批。

建设项目审核步骤表

建设项目审核步骤表

建设项目审核步骤表引言建设项目的审核流程是确保项目在合规性和可行性方面经过适当审查和评估的重要环节。

本文档旨在提供一个建设项目审核的步骤表,以确保项目按照既定标准和程序进行审核。

步骤1. 项目初步审查- 对项目概念进行评估,并与相关部门协商确定潜在可行性。

- 检查项目的地理位置和土地产权情况。

- 评估项目与当地规划和法律要求的一致性。

2. 投资前可行性研究- 进行市场研究,分析项目的商业潜力和市场需求。

- 进行技术可行性研究,评估项目所需技术和资源的可获得性。

- 进行经济可行性研究,评估项目的投资回报率和盈利能力。

- 进行环境可行性研究,评估项目对环境的影响和可持续性。

3. 审批申请- 准备和递交项目审批申请,包括项目说明书、可行性研究报告和相关的法律和行政文件。

- 确保审批申请的递交符合相关规定和要求。

4. 审核评审- 审核机构对项目审批申请进行评审,包括对文档的内容和合规性的审核。

- 审核人员可能与相关部门进行讨论和咨询,以获取进一步的信息和意见。

5. 评估报告- 审核机构根据审核评审的结果,编制综合评估报告。

- 评估报告将包括项目的可行性、风险和政策合规性等内容。

6. 决策和批准- 相关管理部门根据评估报告和政策指导,进行决策和批准程序。

- 决策可能包括项目批准、条件批准或拒绝。

7. 监督和管理- 批准后,建设项目进入实施阶段,需要建立监督和管理机制。

- 管理部门负责监督项目的执行情况,并确保项目按照批准的计划和要求进行。

结论本文档提供了一个建设项目审核的步骤表,包含了项目初步审查、投资前可行性研究、审批申请、审核评审、评估报告、决策和批准、监督和管理等环节。

通过按照这些步骤进行审核,可以有效确保项目的合规性和可行性。

建筑施工方案评审表

建筑施工方案评审表

建筑施工方案评审表建筑施工方案评审表是一个非常重要的文件,用于对建筑施工方案进行评估和审查,以确保施工计划能够满足项目需求和标准。

下面是一个1000字的建筑施工方案评审表:建筑施工方案评审表项目名称:______________________项目地址:______________________项目负责人:_____________________施工方案评审日期:___________________评审人员:_________________________评审内容:一、总体评估1. 方案描述:简要概述建筑施工方案的主要内容和流程。

2. 建筑设计:评估建筑设计方案是否满足项目需求,包括建筑布局、结构设计、材料选择等。

3. 施工计划:评估施工计划的合理性和可行性,包括工期安排、施工程序等。

4. 施工组织:评估施工组织和管理机构是否符合要求,包括项目组织结构、人员配置等。

二、施工技术评估1. 施工方法:评估施工方法的适应性和可行性,包括主体结构施工、装饰施工等。

2. 施工设备:评估施工设备的性能和质量,包括起重设备、施工机械等。

3. 施工工艺:评估施工工艺的合理性和可行性,包括施工流程、工作要点等。

4. 施工质量控制:评估施工质量控制措施的有效性和可行性,包括质量检测、质量验收等。

三、安全评估1. 安全管理:评估安全管理措施的完备性和有效性,包括安全培训、事故预防等。

2. 施工现场安全:评估施工现场安全的措施和要求,包括临时设施、施工道路等。

3. 施工作业安全:评估施工作业安全的措施和要求,包括高处作业、电气作业等。

四、环境评估1. 环境保护:评估环境保护措施的完备性和可行性,包括噪音、扬尘、废水处理等。

2. 资源利用:评估资源利用措施的有效性和可行性,包括能源利用、土地利用等。

五、经济评估1. 施工成本:评估施工成本的合理性和可行性,包括劳动力成本、材料采购成本等。

2. 工期控制:评估工期控制措施的有效性和可行性,包括进度计划、工期压缩等。

建筑会审(表格)

建筑会审(表格)

建筑会审(表格)建筑会审(表格)1. 会审目的建筑会审是一种重要的管理工具,旨在确保建筑项目的质量和符合法律法规要求。

通过会审,可以识别和解决可能存在的问题,并提前规划和协调相关的施工活动。

2. 会审流程建筑会审的流程如下:1. 确定会审范围:确定要进行会审的建筑项目范围,包括建筑设计、施工图纸、建材、基础设施等。

确定会审范围:确定要进行会审的建筑项目范围,包括建筑设计、施工图纸、建材、基础设施等。

2. 组织会审人员:由负责建筑项目的相关方共同组成会审小组。

会审小组成员应包括建筑设计师、工程师、规划专家等。

组织会审人员:由负责建筑项目的相关方共同组成会审小组。

会审小组成员应包括建筑设计师、工程师、规划专家等。

3. 会前准备:会前,会审小组成员应独立评估建筑项目的相关文档,准备会审所需的材料和表格。

会前准备:会前,会审小组成员应独立评估建筑项目的相关文档,准备会审所需的材料和表格。

4. 开展会审:会审小组成员就建筑项目中的关键问题和风险进行讨论和评估,填写相应的会审表格。

开展会审:会审小组成员就建筑项目中的关键问题和风险进行讨论和评估,填写相应的会审表格。

5. 整理会审结果:会审小组应整理会审过程中的讨论和评估结果,并形成一份会审报告。

整理会审结果:会审小组应整理会审过程中的讨论和评估结果,并形成一份会审报告。

6. 沟通和改进:会审结果应及时与相关方沟通,确保问题得到解决,并以此为基础持续改进建筑项目。

沟通和改进:会审结果应及时与相关方沟通,确保问题得到解决,并以此为基础持续改进建筑项目。

3. 会审表格建筑会审表格是会审过程中的核心工具,用于记录会审成员的评估和意见。

常见的会审表格包括:1. 设计评审表格:用于评估建筑设计方案的合理性和符合性,包括建筑结构、空间布局、安全设计等方面。

设计评审表格:用于评估建筑设计方案的合理性和符合性,包括建筑结构、空间布局、安全设计等方面。

2. 施工图纸评审表格:用于评估建筑施工图纸的准确性和完整性,包括建筑尺寸、材料规格、工艺要求等方面。

公司各流程审批表1

公司各流程审批表1

工程现场勘察会签表编号:项目名称类别设计、施工业务负责人工程负责人时间参加人员设计部工程部成控部工程概况及现场勘察情况(负责人填写,工程规模、面积、层数、建筑高度、使用性质等)现场存在问题解决方案签名:时间:成控部意见签名:时间:成本报价工程部意见签名:时间:设计部意见签名:时间:业务负责人意见签名:时间:副总经理及总经理意见备注:1、此记录表格由“业务负责人”主办,会同各部门会签后,再由总经办归档备查。

2、工程在具体实施时,若部门出现失误,给公司造成损失的,则相关部门及人员按公司管理规定给予处罚。

工程合同会签表编号:项目名称类别施工合同起草人项目负责人时间合同总价总经办意见签名:时间:成控部意见签名:时间:成本报价工程部意见签名:时间:业务负责人意见签名:时间:副总经理及总经理意见备注:1、此记录表格由“总经办”主办,会同各部门会签后,再由总经办归档备查。

2、工程在具体实施时,若部门出现失误,给公司造成损失的,则相关部门及人员按公司管理规定给予处罚。

工程材料采购合同会签表编号:项目名称类别施工采购申请人项目负责人时间工程材料采购清单供应商名称电话同类型的产品采购次数供应商报价1 供应商报价2 供应商报价3 供应商报价4采购部意见签名:时间:成控部意见签名:时间:工程部意见签名:时间:财务部意见(付款时须签字)签名:时间:副总经理或总经理意见备注:1、有签定采购合同或需要多家报价的材料、设备需填写本表。

2、此记录表格由“采购部”主办,会同各部门会签后,再由总经办归档备查。

3、工程在具体实施时,若部门出现失误,给公司造成损失的,则相关部门及人员按公司管理规定给予处罚。

工程支付申请表(内部分包)编号:项目名称类别施工分包方时间2012.10.15 审批部门工程部成控部财务部工程完成概况内部分包价付款条件已付工程款本次申请款签名:时间:成控部意见签名:时间:工程部意见签名:时间:财务部意见签名:时间:副总经理及总经理意见备注:1、此记录表格由“工程部”主办,会同各部门会签后,再由总经办归档备查。

建设工程合同评审表(空表)

建设工程合同评审表(空表)
工程履约保函(万元)
工程保证金(万元)
争议解决方式
工程法规要求
工程附加要求
管理费
经办人评审意见:
事业部评审意见:
财务部评审意见:
工程部评审意见:
董助办公室意见:
分管副总审批意见:
公司总经理批意见:
公司董事长审批意见:
编号:
湖南三能科技发展有限公司
合同评审会签记录
工程(项目)名称:
编制日期:年月日
工程合同评审会签记录
年月日
建设单位全称(甲方)
施工单位全称(乙方)
工程名称
责任单位
建筑面积(M2)或里程(KM)
结构类型
合同工期(天)
计划开、竣工日期
质量保修期
质量等级
合同造价(万元)
工程资金来源
工程预付款(万元)
质保金

2024年-建设工程合同评审表(共)不同场合版

2024年-建设工程合同评审表(共)不同场合版

合同编号:_______甲方(建设单位):_______乙方(施工单位):_______根据《合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就建设工程施工事项达成如下协议:一、工程概况1.1工程名称:_______1.2工程地点:_______1.3工程内容:_______1.4工程规模:_______1.5工程质量:按照国家现行施工验收规范、质量评定标准和设计文件要求,达到合格标准。

二、合同工期2.1工期:_______天(日历天),自甲方发出开工通知之日起计算。

(1)甲方未能按约定提供施工场地、图纸、资料等;(2)不可抗力因素;(3)甲方变更设计、增加工程量等。

三、合同价款及支付方式3.1合同价款:本工程合同价款为人民币(大写):_______元整(小写):_______元。

3.2支付方式:(1)预付款:合同签订后,甲方支付乙方合同价款的_______%作为预付款;(2)进度款:乙方按照工程进度,向甲方申请支付工程进度款;(3)结算款:工程竣工验收合格后,甲方向乙方支付至合同价款的_______%;(4)质保金:工程竣工验收合格满_______年后,甲方向乙方支付剩余_______%的质保金。

四、工程变更及签证4.1甲方变更设计、增加工程量等,应书面通知乙方,乙方按照甲方要求进行施工。

4.2乙方在施工过程中,如遇设计不合理、施工困难等情况,应及时向甲方提出书面报告,甲方应在_______天内给予答复。

4.3工程变更及签证部分,按照实际发生的工程量及约定的单价计算,作为合同价款的调整。

五、竣工验收及保修5.1工程竣工后,乙方应向甲方提交竣工报告及完整的竣工资料。

5.2甲方应在收到竣工报告及资料后_______天内组织验收,经验收合格后,双方办理竣工结算手续。

5.3工程保修期为_______年,自工程竣工验收合格之日起计算。

保修期内,乙方负责对工程出现的质量问题进行修复。

建设工程合同评审表

建设工程合同评审表

建设工程合同评审表一、引言建设工程合同评审表是建设工程项目管理的重要组成部分,旨在确保合同内容的合规性、合理性、完整性和可执行性。

通过对合同内容的评审,可以有效防范合同风险,保障各方权益,提高工程项目的管理效率。

本文将详细阐述建设工程合同评审表的内容、编制方法和注意事项。

二、建设工程合同评审表的内容1.合同主体信息:包括甲方(建设单位)、乙方(施工单位)的名称、地质、联系方式等基本信息。

2.合同标的:明确工程项目的名称、地点、规模、工程范围等。

3.合同价款:包括合同总价款、支付方式、支付期限、预付款比例等。

4.工期要求:明确工程项目的开工、竣工时间,以及工期延误的违约责任。

5.工程质量:包括工程质量标准、验收程序、质量保证期等。

6.技术要求:明确工程项目的技术标准、施工规范、材料设备要求等。

7.安全生产:包括安全生产责任、安全生产措施、安全事故处理等。

8.环保要求:明确工程项目在施工过程中的环保措施、环保设施、环保验收等。

9.合同变更与解除:规定合同变更、解除的条件、程序和责任。

10.违约责任:明确各方在合同履行过程中的违约行为及违约责任。

11.争议解决:约定合同争议的解决方式、地点和适用法律。

12.其他条款:包括保密、知识产权、税收、社会保险等方面的约定。

三、建设工程合同评审表的编制方法1.收集相关资料:在编制合同评审表前,应充分收集与工程项目相关的资料,包括工程设计文件、招标文件、投标文件等。

2.分析合同条款:对合同条款进行逐条分析,确保合同内容的合规性、合理性、完整性和可执行性。

3.评估合同风险:结合工程项目实际情况,对合同履行过程中可能出现的风险进行评估,并提出相应的防范措施。

4.撰写评审意见:根据分析结果,撰写合同评审意见,包括合同条款的合理性、风险防范措施等。

5.审核与修改:将评审表提交给相关部门进行审核,根据审核意见进行修改和完善。

6.签发与归档:经审核无误后,由相关负责人签发合同评审表,并进行归档保存。

某建设公司施工组织设计方案审批表

某建设公司施工组织设计方案审批表

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载某建设公司施工组织设计方案审批表地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容施工组织设计(方案)审批表工程名称:昔阳晨熙顺景商住楼建设单位:昔阳县辰景房地产开发有限公司施工单位:浙江元力建设有限公司监理单位:太原市新华城建监理有限公司审批名目:施工组织设计审批编号: 001 施工组织设计编制人:审核人:审批人:浙江元力建设有限公司山西分公司目录【第一章】方案编制依据和范围1.1编制依据1.2编制原则1.2编制范围【第二章】工程概况2.1建筑概况2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4环境工程地质条件及水文情况:【第三章】施工部署3.1工程目标3.2施工总程序3.3施工阶段控制3.4施工总进度计划【第四章】施工主要资源配备计划4.1主要机械的选择布置4.2施工机械设备计划表4.3劳动用工计划4.4周转材料配备计划及采购【第五章】施工准备工作计划5.1临时施工道路5.2临时供水设计5.3临时供电设计5.4临时设施的设计5.5施工总平面布置5.6其他准备工作【第六章】施工测量方案6.1仪器的检验6.2测量标准确定6.3测量人员配备6.4施工测量平面控制系统建立6.5±0.00以下施工测量6.6±0.00以上施工测量6.7施工高程控制及沉降观测6.8其他有关测设【第七章】基坑土方开挖及围护设计及施工7.1工程概况7.2基坑围护方案设计【第八章】基础及地下室工程施工9.1施工程序9.2基础大体积砼施工9.3地下室墙板及剪力墙【第九章】主体工程施工方案10.1主体结构概述10.2主体施工总程序10.3钢筋工程10.4模板工程10.5砼工程10.6砌体工程10.7脚手架工程【第十章】屋面工程施工方案【第十一章】装饰工程施工方法12.1施工部署12.2内墙装饰12.3天棚装饰12.4外装饰12.5楼地面工程【第十二章】安装工程施工方案13.1采暖工程13.2给排水工程13.3电气工程【第十三章】季节性施工技术措施14.1冬季施工14.2雨季施工14.3夏季施工【第十四章】施工质量保证措施15.1施工管理体系的建立15.2现场质量保证措施15.3质量控制程序15.4材料质量的控制把关工作【第十五章】工期保证措施16.1工期安排原则16.2工期目标16.3工期保证措施16.4确保工期的组织保证16.5资源保证16.6确保工程进度的管理措施16.7控制施工工期的奖罚措施【第十六章】安全生产、文明施工、环境保护措施17.1安全文明目标的设定17.2安全生产保证措施17.3文明施工保证措施17.4环境保护措施17.5制安管理措施17.6消防工作管理措施【第十七章】工程施工配合18.1与建设方的配合协调措施18.2与监理方的配合协调措施18.3与设计方的配合协调措施18.4与周边单位的配合协调措施【第十八章】工程保修与回访【第十九章】施工现场平面布置图【第二十章】施工总进度网络计划【第一章】方案编制依据和范围1.1编制依据◆辰熙顺景商住楼施工图纸◆该工程岩土工程勘察报告◆山西省取费、定额及有关文件。

投资发展建设公司业务流程、对应业务规则及表单

投资发展建设公司业务流程、对应业务规则及表单

XX市XX投资生长建立有限公司各公司业务流程、对应业务规矩及表单1、业务招待申请审批流程 (2)2、差旅用度报销审批流程 (4)3、汽车用度报销审批流程 (6)4、质量问题处置惩罚申请审批流程 (9)5、用度报销审批流程 (11)6、质料采购申请审批流程 (13)7、包装质料采购制度流程 (15)8、公章使用申请审批流程 (17)9、借款申请审批流程 (20)10、用款申请审批流程 (22)11、付款申请审批流程 (24)12、请假申请审批流程 (26)13、食堂采购付款申请审批流程 (28)14、财政档案销毁审批流程 (30)15、毛鸡运费付款申请审批流程 (32)16、产物退款退款申请 (34)17、人为付款申请审批流程 (36)18、车间人为发放表单审批流程 (38)19、毛鸭付款申请及条约退款申请 (40)20、毛鸭代价审批流程 (42)21、汽车用度申请审批流程 (44)22、生产车间招聘流程 (46)23、班组长培训流程 (48)23、福利领取审批流程 (50)24、办公用品申领流程 (52)25、质料采购申请审批流程 (54)26、文件呈报审批流程 (56)27、外来学习申请审批流程 (58)28、代扣检疫费申请 (60)29、油价调解通知流程: (62)30、胴体出成调解通知流程 (64)31、保价鸡条约政策调解通知流程 (66)32、集会室使用申请流程 (68)32、住宿申请审批流程 (69)33、离职申请审批流程 (70)34、人事变更审批流程 (71)35、档案借阅申请流程 (72)36、收文审批流程 (73)37、赏罚申请审批流程 (73)1、业务招待申请审批流程A.应用规矩B.流程图C.流程表单业务招待申请单单号:YWZD-2011-09-001D.流程说明招待用度报销历程中,申请单必须填写详细,审核票据时,发票必须是真的,和产生的业务相符。

2、差旅用度报销审批流程B.流程图C.流程表单D.流程说明差旅费的报销历程中,部分经理审核阶段一般没有问题,只有到财政经理那里最为要害,可能报销时使用的发票日期不对、有些发票是假的、票据粘贴不整齐等出现这些情况,票据都将被退回。

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流程评审表
流程名称:
流程编号:
流程责任人:
岗位名称:
流程责任部门:
பைடு நூலகம்评价日期:
评价指标
流程评价标准及权重
权重
得分
实际得分
一、流程实际运行的状态评价(20%)
流程是否已按照要求进行规范运作
A:100
B:85
C:60
D:40
E:0
10%
整个流程所有环节都已按照要求得到规范运作
流程中大部分环节都已按照规范进行运作,但有个别非关键环节未按要求完成,对整个流程不会产生太大影响
流程中个别非关键环节出现操作人或操作部门不明确的情况,但非关键环节,不会造成太大影响
流程中若干关键环节出现操作人或操作部门不明确的情况,但对流程运行的影响不大。
流程中若干关键环节出现操作人或操作部门不明确的情况,造成流程运行不畅。
流程中大部分的环节的操作人或操作部门不明确,造成流程无法正常运转
流程中若干关键环节未按流程要求进行运作,但对整个流程产生影响不大
流程中若干关键环节未按流程要求进行运作,对其他环节产生较大影响
流程中所有环节均未按照要求完成,整个流程没进入实际操作阶段
流程各环节的操作岗位是否落实
A:100
B:85
C:60
D:40
E:0
10%
流程有明确的负责部门及流程责任人,所有环节都有具体的操作岗位负责
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