第一章案例
法律常识一本全案例(3篇)
第1篇第一章：民法案例一、物权法案例1. 物权法概述物权法是调整物权的设立、变更、转让和消灭的法律规范。
以下通过几个案例，对物权法的相关知识进行讲解。
2. 案例一：房屋买卖合同纠纷案情简介：甲乙双方签订了一份房屋买卖合同，约定甲将一套房屋出售给乙，乙支付房款后甲将房屋过户给乙。
合同签订后，乙支付了房款，但甲迟迟不办理过户手续。
乙起诉甲，要求甲履行合同。
判决结果：法院判决甲履行合同，办理房屋过户手续。
法律依据：《物权法》第二十二条规定，当事人应当依法办理不动产登记。
本案中，甲乙双方签订的房屋买卖合同有效，乙已支付房款，甲有义务办理房屋过户手续。
3. 案例二：相邻关系纠纷案情简介：甲的房屋与乙的房屋相邻，甲在自家的土地上建了一个水池，导致乙的房屋地基下沉。
乙起诉甲，要求甲赔偿损失。
判决结果：法院判决甲赔偿乙的损失。
法律依据：《物权法》第八十四条规定，不动产的相邻权利人应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的原则，正确处理相邻关系。
本案中，甲的行为影响了乙的房屋安全，应当承担赔偿责任。
二、合同法案例1. 合同法概述合同法是调整合同关系的基本法律规范。
以下通过几个案例，对合同法的相关知识进行讲解。
2. 案例一：买卖合同纠纷案情简介：甲乙双方签订了一份买卖合同，约定甲将一批货物出售给乙，乙支付货款后甲将货物交付给乙。
合同签订后，乙支付了货款，但甲未按时交付货物。
乙起诉甲，要求甲履行合同。
判决结果：法院判决甲履行合同，交付货物。
法律依据：《合同法》第一百零七条规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
本案中，甲乙双方签订的买卖合同有效，甲有义务按时交付货物。
3. 案例二：租赁合同纠纷案情简介：甲乙双方签订了一份租赁合同，约定甲将一套房屋出租给乙，乙支付租金后甲将房屋交付给乙。
合同签订后，乙支付了租金，但甲未按时交付房屋。
乙起诉甲，要求甲履行合同。
判决结果：法院判决甲履行合同，交付房屋。
法律依据：《合同法》第一百零九条规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
化工安全事故案例汇总
化工安全事故案例汇总目录目录 (1)第一章火灾事故案例 (4)一山东赫达股份有限公司"9.12"爆燃事故 (4)二淄博中轩生化有限公司"6.16"火灾事故 (5)三吉林化学工业公司化肥厂火灾事故 (6)四菏泽海润化工有限公司小井乡黄庄储备库11.23 爆燃事故 (7)五兴化化工公司甲醇储罐爆炸燃烧事故 (9)六制度不全操作不当引发爆燃事故“2005.9.28”燃爆事故 (11)七济南市某化工厂氮氢气压缩机放空管雷击着火事故 (12)八锅炉长期高负荷运行引发火灾事故 (13)九爆炸危险区域使用非防爆电气设备引发火灾 (15)十一起氧气管道燃爆事故 (16)十一某化工厂动火措施不完善气柜方箱着火事故 (19)十二中石油兰州石化爆炸事故 (20)第二章爆炸事故案例 (22)一安徽某化肥厂汽车槽车液氨储罐爆炸 (22)二大庆石油化工总厂2004.10.27硫磺装置酸性水罐爆炸事故分析 (23)三山东德齐龙化工集团有限公司“7.11”爆炸事故 (25)四河北省某银矿空气压缩机油气分离储气箱爆炸 (27)五某石化总厂化工一厂换热器爆炸 (28)六锅炉炉膛煤气爆炸事故案例 (29)七山东德齐龙化工集团氮氢气体泄漏爆炸事故 (31)八动火前检查欠详作业中爆炸伤人 (32)九山东博丰大地工贸有限公司“7.27”爆炸事故 (33)十山西某化工厂压力容器爆炸事故案例 (34)十一南京化工厂爆炸事故 (34)十二大连输油管道爆炸事故 (36)第三章中毒事故案例 (38)一河南濮阳中原大化集团有限责任公司“2.23”较大中毒窒息事故 (38)二莘县化肥有限责任公司“7.8”液氨泄漏事故 (39)三淄博市周村区“5.21”危化品槽罐车中毒死亡事故 (43)四山东阿斯德化工有限公司“8.6”一氧化碳中毒事故 (44)五山东滨化集团化工公司“4.15”氮气窒息事故 (45)六山东晋煤同辉化工有限公司“4.21”事故 (46)七苯中毒事故案例 (48)八制度不执行,入罐作业酿事故 (49)九某化工厂急性硫化氢中毒事故分析 (50)十二氧化硫中毒事故案例 (52)第四章国外化工安全事故案例 (55)一美国乔治亚州奥古斯塔BP-阿莫科聚合物工厂爆炸事故 (55)二美国路易斯安那州Sonat Exploration公司油气分离厂火灾爆炸事故 (57)三美国托斯科埃文炼油厂爆炸事故 (61)四日本甲醇精馏塔爆炸事故 (65)五美国环氧乙烷再蒸馏塔爆炸事故 (66)六韩国幸福公司的ABS树脂厂火灾爆炸事故 (68)七日本一合成氨装置爆炸事故 (69)八印度马弗罗炼油厂储罐区爆炸事故 (70)九墨西哥城液化石油气站火灾爆炸事故 (70)十西班牙液化丙烯罐车爆炸事故 (73)十一美国联合碳化物公司氮气窒息事故 (76)十二印度博帕尔甲基异氰酸酯泄漏事故 (79)十三日本一化工厂生产农药时焦油状废物分解泄漏事故 (83)十四塞内加尔液氨储罐发生爆炸事故 (84)第一章火灾事故案例一山东赫达股份有限公司"9.12"爆燃事故2010年9月12日，山东赫达股份有限公司发生爆燃事故，造成2人重伤，2人轻伤，直接经济损失约230余万元。
项目管理案例
项目管理案例第一章案例案例1：一家非赢利组织当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（BethSmith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（RoemaryOlen）和史蒂夫·安德鲁（SteveAndrew）。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个筹集资金的项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。
“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。
”“我们除了钱还需要很多东西。
我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。
”史蒂夫说。
“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。
“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。
”贝斯说道。
罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。
”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。
或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。
例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。
”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。
我们可以想尽所有办法。
”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。
我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。
我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。
第一章 导论案例分析
第一章导论案例分析案例1：为什么学习经济学：向经济学家那样思考在日常生活中，每个人其实都在自觉不自觉地运用着经济学知识。
比如在自由市场里买东西，我们喜欢与小商小贩讨价还价；到银行存钱，我们要想好是存定期还是活期。
经济学对日常生活到底有多大作用，有一则关于经济学家和数学家的故事可以参考。
故事说的是三个经济学家和三个数学家一起乘火车去旅行。
数学家讥笑经济学家没有真才实学，弄出的学问还摆了一堆诸如“人都是理性的”之类的假设条件；而经济学家则笑话数学家们过于迂腐，脑子不会拐弯，缺乏理性选择。
最后经济学家和数学家打赌看谁完成旅行花的钱最少。
三个数学家于是每个人买了一张票上车，而三个经济学家却只买了一张火车票。
列车员来查票时，三个经济学家就躲到了厕所里，列车员敲厕所门查票时，经济学家们从门缝里递出一张票说，买了票了，就这样蒙混过关了。
三个数学家一看经济学们这样就省了两张票钱，很不服气，于是在回程时也如法炮制，只买了一张票，可三个经济学家一张票也没有买就跟着上了车。
数学家们心想，一张票也没买，看你们怎么混过去。
等到列车员开始查票的时候，三个数学家也像经济学家们上次一样，躲到厕所里去了，而经济学家们却坐在座位上没动。
过了一会儿，厕所门外响起了敲门声，并传来了查票的声音。
数学家们乖乖地递出车票，却不见查票员把票递回来。
原来是经济学家们冒充查票员，把数学家们的票骗走，躲到另外一个厕所去了。
数学家们最后还是被列车员查到了，乖乖的补了三张票，而经济学家们却只掏了一张票的钱，就完成了这次往返旅行。
这个故事经常被经济学教授们当作笑话讲给刚入门的大学生听，以此来激发学生们学习经济学的兴趣。
但在包括经济学初学者在内的大多数人看来，经济学既枯燥又乏味，充满了统计数字和专业术语，远没有这则故事生动有趣；而且经济学总是与货币有割舍不断的联系，因此，人们普遍以为，经济学的主题内容是货币。
其实，这是一种误解。
经济学真正的主题内容是理性，其隐而不彰的深刻内涵就是人们理性地采取行动的事实。
(管理学)第一章案例
1、福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后又濒临破产？
2、从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员的管理如何发挥作用？
第一题：麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示？
答案：管理师科学也是艺术，公司的成败在于员工的积极性能否发挥，员工积极性的发挥在于领导艺术。C麦考密克在本应裁员减薪时，却减时提薪，奶惊人之举，属高超的领导艺术。员工对领导的认可是领导权力有效行使的一个重要条件，领导和员工同舟共济的高昂士气是公司取之不尽的力量源泉。困难和解决困难的办法是同时存在的，而且办法总比困难多，领导艺术是挖掘“办法”的技能
C麦考密克在公司为难时刻继任总裁，员工把死里逃生的希望全都寄托在新总裁身上。他也是壮志满怀，承诺不把公司搞好决不罢休。万事开头难，从何处突围成为首要问题，他认为提高士气是振兴公司之本。他对员工庄严宣布：“本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。”他出人意料的决定，从本月起，全体员工的薪水没人增加10%，工作时间适当缩短。
柳暗花明又一村。绝处逢生的员工被新总裁的决心和决定所感动，士气大振，全公司共同努力，仅用一年的时间，就实现了扭亏为盈，公司得救了，员工又有盼头了。
问题：
麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示？
二、（管理人员以及管理职能的重要性）
美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反应管理重要性的案例。福特公司的创始人亨利.福特有着精明能干的头脑和丰富的经验。自从1889年《科学美国》做了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造出了第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”型和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造企业，它从利润中积累了十亿美元的现金储备。可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和特闷的一些“助手”，只需“助手”的汇报有他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种"形式"，企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。只过了几年，到1927年福特已经丧失了市场领先地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间任然无法进行有力的竞争。当时他的强劲竞争对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。通用原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为通用的一部分各自为改，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织结构做出处理问题的方法，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的管理谁水平，从而与1926年至1927年使用通用的市场占有率从10%一跃而起到43%，此后多年均占50%以上，而福特则每况愈下，到1944年，福特的孙子------福特二世接管该公司是公司以濒临破产。当时26对的福特二世向他的对手通用学习。着手进行斯隆在通用所作的事情，创建了一套管理组织和领导班子，五年后在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用公司的主要竞争者。
第一章 绪论案例
第一章绪论案例海尔OEC激活休克鱼1995年红星厂整体划归海尔，根据张瑞敏“盘活资产先盘活人”的管理理念和80/20管理原则，海尔派去的柴永森凡事从转变人的观念入手，而且企业里发生的任何一件过错，要求管理者承担至少80%的责任。
一段时间之后，红星的不少干部深有感触地说：企业要发展，关键在人，人的问题关键在干部，红星厂干部的问题关键在于从来没有动过真格。
为了转变观念，当时柴永森做了很多工作。
1995年7月12日，在已更名的海尔洗衣机有限公司，公布了一则处理决定：某质检员由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。
这时洗衣机的产品开箱和社会返修率与第一名牌的要求还有很大差距。
海尔管理者认为这决不是质检员一个人造成的，主要是管理上的漏洞，使这名质检员由“偶然”变为“必然”。
海尔要求掌握全局的管理干部，要承担责任在前，先检查管理上的问题，即质检员的上级要负责任，只有这样才能使下面的员工减少差错。
《海尔报》点名指出质检员的“上级应负什么责任？”，这件事在原红星引起强烈震动，在此之前，该厂从未因产品质量问题而追究过其上级领导的责任，其他工作也一样，从未有“80/20原则”的思路。
因此，人们都很震惊。
当然多数工人认为这样做公平，因为“领导就必须承担领导责任”。
海尔洗衣机分管质量的负责人触动很大，决定自罚300元，并做了书面检查，同时，制定措施，从体系上对洗衣机的质量进行整改。
这样，不是采用简单的撤换管理人员的办法，而是采用以公开监督、披露信息的办法，促使海尔OEC管理模式在红星建立。
海尔OEC管理法也叫日清管理法，其含义是全方位地对每人、每日所做的每件事情进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。
节约后的致歉如果有人能给公司带来1000万美元的节约，大多数的管理人员会对此给予赞赏的，除非这意味着要砍掉一个他们所喜爱的项目。
01第一章_马克思主义中国化的历史进程和理论成果教学案例
第一章马克思主义中国化的历史进程和理论成果教学案例案例1 河南济源血铅超标千余儿童中毒[案例文本]河南济源柿槟村是济源市闻名的“亿元村”、“明星村”、“文明村”。
不过，现在却是“儿童血铅超标”的“重灾区”。
该村14岁以下少年儿童一共有452人，只有１人血铅正常，而血液中铅含量超过450微克／升以上的达73人。
其中，血铅值最高达636.5微克/升，超过正常值范围的6倍。
自陕西凤翔、湖南武冈等地相继发生“儿童血铅超标”事件后，素有“中国铅都”之称的河南冶铅重镇济源市也“意识”到在大力发展铅锌业背后对环境的“疏忽”。
从8月底起，济源市将豫光金铅、万洋集团、金利铅业三家大型铅冶炼企业周边1000米范围内的克井镇、承留镇、思礼镇的10个村列为防护区，并对区内14岁以下少年儿童进行血铅检测。
截至10月14日，已检测的3108名儿童中，有1008人血铅值在250微克以上。
面对大量儿童“血铅超标”的报告，济源市采取排铅医疗措施，所有费用由市政府统一协调解决，确保铅超标儿童得到及时治疗。
与此同时，济源市“重拳”出击，剑指污染“元凶”——铅锌行业。
从8月24日起，济源市除了已采用富氧底吹熔炼工艺外的豫光金铅、万洋集团、金利铅业三家大型冶炼企业外，其他的铅冶炼企业全部被关停。
“规定期限内仍不停产的，有关部门就要吊销执照，拉闸断电，彻底关闭。
”济源多家铅炼厂负责人坦陈。
（资料来源：人民网-《中国经济周刊》责任编辑：王芳）[思考讨论题]1.“血铅超标”事件屡屡发生背后的原因是什么？2.试用科学发展观对此类事件进行深入剖析。
[案例解析]进入21世纪，类似“血铅超标”事件的屡屡发生，表面看来是源于各地方、部门、企业的利益之争和政府的监管体系不健全，对地方企业监管不到位，以及政府以GDP为主导的干部考核机制所致，但深究起来，问题背后更深层次暴露出的是人们错误的发展理念。
改革开放初期，为解决人们迫切的温饱问题，我们在经济发展上采取了粗放型发展模式，以尽快改变短缺经济的状况。
第一章 案例(南海公司)
“南海公司”破产案1720年，名噪一时的“南海公司”（the South Sea Company）倒闭的消息传来，犹如晴天霹雳，惊呆了正陶醉在黄金美梦中的债权人和投资人。
当这些“利害关系者”证实数百万英镑的损失将由自己承担的时候，他们一致向议会发出了严罚欺诈者，并赔偿损失的呼声。
面对舆论的压力，议会组织了一个由13人组成的特别委员会，调查南海公司破产事件。
经过秘密查证，发现该公司的会计记录严重失实，明显地存在着蓄意纂改数据的舞弊行为。
于是，议会决定聘请一位精通会计实务的斯内尔先生对南海公司的分公司“索布里奇商社”（Sawbridge&Company）的会计帐目进行检查。
查尔斯·斯内尔（Charles Snell）出生在英国伦敦市，他是伦敦市堆斯特．莱恩学校的习字和会计教师，授课内容不仅包括簿记实务，而且包括审计实务。
他在一本教科书中，专设“商人审查会计记录所采用的实务方法”一章，详细介绍商业审计业务。
他实践经验丰富，理论基础扎实，在伦敦地区享有盛誉。
斯内尔接受议会委托以后，首先对事件背景和原因进行了调查。
他发现“南海公司”创建于1710年，以发展南大西洋的贸易为目的，获得了专卖非洲黑奴给西班牙美洲的30年垄断权，兼营捕鲸业。
它最大特权是可以自由地从事海外贸易活动。
但该公司在10年没有取得任何成功。
后来得到议会的批准，以国家公债约1000万英镑换作公司的股票，国家债权人换作公司的股东。
1713年与西班牙缔结了乌特来克条约，由公司供应非洲黑奴给西班牙美洲，公司享有特权。
由于这项计划的提倡者把美妙的前景吹上了天，以至在全国掀起了一股投机狂热。
成千上万的人赌博似地购买有价证券，根本不顾后果。
在1720年4月至7月之间，南海公司的股票价格由120镑涨至1020镑。
公司提供人利用众人的这股狂热，提出了各种令人眼花缭乱的计划。
当然，其中有些计划确实鼓舞人心，但大多数是荒唐的或虚幻的。
据英国商业史学家T.G.威廉期（T.G.Williams）介绍，“共有11种渔业计划；10个保险计划；2个汇兑公司；4个盐业公司；2个糖业公司；12个美洲殖民或贸易公司；2个建筑公司；18个土地公司；6个油脂公司；4个河港公司；4个专门供应伦敦煤炭、牲畜、饲料和铺路公司；6个麻业公司；5个丝绵工业公司；1个蚕桑公司；15个矿业公司；还有60多个莫名其妙的企业。
大学本科刑法案例分析
3）如何认定陈某的行为？为什么？
对陈某以收买被拐卖的妇女罪和非法拘禁罪并罚，由于陈某没有阻碍甲某回家，对其收买被拐买的甲某的行为可以不追究刑事责任。
第九章 甲雇佣的保洁员乙每月
甲雇佣的保洁员乙每月定期到甲家打扫卫生。在一次扫地时，乙发现甲将自己的一枚钻戒遗落在卧室沙发底下。乙暗自将钻戒藏匿于甲家的卫生间，等日后时机成熟时再取回。问：
(1)如何认定乙的行为？为什么?
答：盗窃罪。要点：乙虽然在现实上支配戒指，但法律上甲仍然占有该物，所以，不能构成侵占罪。
(2)如果乙的行为构成犯罪,那么其犯罪形态为何？为什么?
答：既遂。要点：盗窃罪的危害性体现在受害人损失，而不是行为人得到，因此根据失控说，乙的盗窃罪既遂。
第十章 张某35岁Байду номын сангаас识了李某17岁
第一章 A市张某是出租车司机
案情：A市张某是出租车司机。一天，一外地乘客李某搭乘张某的车去B市办事。在行驶途中，张某通过与李某的谈话，推测李某携带的皮包中可能装有巨额现金，便心生谋取之意图。途中，李某让张某停车，去上厕所，李某随手将皮包放在座位。李某走后，张某打开皮包一看，果然有一沓厚厚的人民币（事后查明是1万元），便边迅速关上车门，驾车逃去。李某一边大喊停车，一边追赶，但无法追上。张某在逃跑途中，由于心情紧张，操作失控，将在路边行走的两个行人撞倒在地，行人刘某被当场撞死，行人王某被撞成重伤。王某恳求张某救他，张某便将王某抱上车，准备送医院抢救。由于事故发生地距离医院很远，在送医院途中，王某因失血过多昏迷不醒，张某喊王某，王某也不答应，摸摸王某的鼻孔，张某感觉王某没有了呼吸。张某认为王某也死了。想到事故发生时现场没有其他人，张某便将王某丢弃在路边的草丛里逃离。案发后，经过对王某尸体的检验，张某丢弃王某时，王某还没有死，只是深度昏迷，由于耽误了抢救时机，王某因失血性休克死亡。
管理学案例及答案
管理学案例及答案第一章管理活动与管理理论案例1 忙碌的生产部长金星公司是一家生产住宅建筑用品的企业。
王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。
张立是装配车间的主任，归王雷领导。
张立手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。
一天，总经理打电话对王雷说:“我们收到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。
”王雷很快作了调查，向总经理汇报说:“那些蹩脚的锁的装配，没有我的责任。
那是装配车间主任张立的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。
”王雷同时向总经理汇报了他在这个星期所做的几件重要的工作：A．对工厂的下半年生产进度与人员使用作了初步安排；且在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机；C．对一位求职者进行面试，填补厂里质量管理职位的空缺；D．包装生产线上一位操作工去看病，他顶班在生产线上干了大半天；E．将生产系统中有关人员间的关系作了一点调整,让工程师们以后直接向工厂的总监汇报工作，不必再通过总工程师。
那天从总经理那里汇报回来，王雷抓紧时间办妥了事：一是与工会处理了一桩劳资纠纷；二是向厂里的基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上打算作哪些改动；三是同销售部经理讨论了产品的更新换代问题；再是打电话给一家供应厂商，告诉他们有一台关键的加工机器坏了，无法修理，请他们速来换一台；最后还考虑了如何改进厂里的制造工艺。
待办完这些事，他一看表才知早巳过了下班的时间。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员? ( B )A．高层和中层的B. 中层和基层的C．高层和基层的D．都是中层的2．关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?( C )A．装配车间主任，监督职责明确原则B．装配车间的工人们，执行职责明确原则C．生产部长，责任的不可下授原则D．依据责权对等原则，没人该对此负责3．王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质： A .――――B .――――C . ――――D .――-―E .――――（答案A计划B领导C组织D非管理工作E组织）4．劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技能?( A ) A．人际技能B．技术技能C．概念技能D.根本不需要管理方面的技能5．产品更新换代和制造工艺改进都对管理工作的职能和技能有些什么要求?( D ) A．它们都是技术方面的问题，与管理工作无关B．它们都涉及到管理中的决策职能，所以只要具备概念技能就可做好该类工作C．它们是纯粹技术领域的业务决策，做好该项决策需要有一定的管理技能，但主要限于技术技能方面D．技术领域的决策是一项富有挑战性的工作，要求同时具备概念技能和技术技能，有时还需人际技能6．打电话请供应厂商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备简单替换问题，需要的管理技能主要是( B )。
经济法第一章案例
1、甲贸易公司与外省的某家具厂签订一份购销合同。
合同约定，由家具厂负责将家具托运至甲贸易公司。
10日后，家具厂便与当地火车站办理了货物运输手续，并将货物如约运至甲贸易公司。
请找出本案中已形成的经济法律关系。
这些法律关系中有哪些构成要素呢？答：包含了两个经济法律关系，在第一个经济法律关系中，主体是甲贸易公司与家具厂；客体是双方合同中的标的物，即双方买卖的家具；内容是双方对等的权利和义务。
在第二个经济法律关系中，主体是家具厂和火车站；客体是双方约定的运输行为；内容是双方对等的权利义务。
2、2007年2月，某市场营销专业大学生放假回到家里，邻居聚在他家里和他闲聊，得知其刚刚学习了经济法，张大爷向他问道：“经济法是管什么的法？我到市场上去买主，谈好价钱，最后把猪买回家，能用经济法吗？”李大爷又问：“我儿子在城里自己开课一个公司，以后这个公司的财产要给我孙子继承的话，这都能用到经济法把？”你认为本案中张大爷和李大爷提出的问题是否属于经济法的调整范围？答：本案例中，张大爷提出的到市场上买猪的事，应当由经济法调整，因为买猪的过程实际上是订立买卖合同、履行买卖合同的过程，其应当使用经济法中的《合同法》的规定。
而李大爷的儿子开公司会用到经济法，如《公司法》、《会计法》、《税收征收管理法》等。
但是公司财产要给李大爷孙子继承的问题不适用经济法，而应适用《继承法》的有关规定。
3、16岁的中学生甲到乙电脑城去购买新上市的电脑，有A、B两种型号，价格均为2万元。
甲表示要购买其中的一种形式，并交付押金2000元，究竟购买哪一种型号，第二天再通知。
甲回家后告知其母亲丙，丙考虑到儿子学习的需要，于是便承认甲的购买行为，同时表示对选择哪种类型的电脑，甲可以自己决定。
甲通过考虑之后，通知乙选择A型电脑，甲支付价款受领电脑后发现电脑欠缺乙所保证的品质，经过其母亲丙同意后，向乙请求解除合同并要求返还定金。
试说明当事人之间的法律关系答：（1）甲属于限制民事行为能力人，对于甲的买卖合同必须经过其法定代理人追认后方能生效。
第一章 案例分析
第一章案例【案例1-1】2001年10月4日上午，12岁的李笑华跟着他的姑父来到了正在建设中的中苑海上广场大坝去买鱼，就在路过中苑海上广场时，突然掉进了一个无盖的古力井内，造成颅脑重伤，随经抢救脱离了危险，但因颅脑损伤造成左眼斜视，左耳失聪，行走不便，生活不能自理，何时康复以及是否会由此引发其他并发症等问题仍不清楚。
无盖的古力井位于中原海上广场施工隐蔽处，旁边既无警示标志，又无井盖等安全防护阻拦措施。
经查这个建筑工地是山东中苑集团、青岛中苑海上广场娱乐有限公司的地面施工工地。
李笑华父母多次找建设单位协商赔偿问题，都无任何结果。
两位家长决定向青岛市南区人民法院起诉，请求赔偿各种费用26万余元和精神赔偿金10万余元。
【问题】1、李笑华父母的诉讼请求能得到满足吗？2、建设单位和建筑公司有责任吗？【案例分析】1、改古力井系被告对市政排污管道的改造，即通过该古力井将污水转移至工地之外排放。
《建筑法》第四十二条规定有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；（四）需要进行爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
经查询，该片土地并无具体报批报建手续。
（可能为非法建筑）2、事发时被告并没有设置任何施工警示标志，甚至没有按照《建筑工程施工现场管理规定》的要求设置施工标牌，而且对于肇事古力井也没有采取任何安全防护措施。
3、我国《民法通则》第一百二十五条规定：“在公共场所、道旁或者通道上挖坑、修缮、安装地下设施等，没有设置明显标志和采取安全措施造成他人损害的，施工人应当承担民事责任”。
⑴被告是“在公共场所、道旁或者通道上挖坑、修缮安装地下设施”。
涉案古力井紧邻团岛的沿海大道西陵峡路，属于道旁；所处区域为被告的海上娱乐广场，亦属公共场所。
⑵被告“没有设置明显标志和采取安全措施”。
管理学案例及答案(第一章)
【问题】 1 、根据卡茨的三大技能理论 ， 你认为哪种管理技能对马丁最重要?
解释你的理由。 2 、根据明茨伯格的管理者角色理论 ， 说明马丁在分别扮演什么管
理角色？解释你的选择。 (1)当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时； (2)当马丁评估新型吉他的有效性时；
(3)当马丁使员工坚守公司的长期原则时。 3 、马丁宣布： “如果马丁公司只是祟拜它的过去而不尝试任何新 事物的话 ，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了 。 ”这句话对全
最后 ，王厂长来到办公室里 ， 打开计算机 ， 查看了有关信息 ，他发 现只有一项需要立即处理 。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理 者和专业人员的假期时间表 ， 它必须经王厂长审阅和批淮 。处理这件事 只需10分钟 ，但实际上占用了他20分钟的时间。
接下来要办的事是资本设备预算 。王厂长在他的电脑工作表程序上 , 开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少 。这项工作刚进行 了1/3 ， 王厂长便接到工厂副厂长打来的电话 ， 电话中说在夜班期间，
例如 ，在20世纪90年代末 ，他作出了一个大胆的决策 ， 开始在低端 市场上销售每件价格低于800美元的吉他 。低端市场在整个吉他产 业的销售额中占65％ 。公司DXM型吉他是1998年引入市场的， 虽然 这款产品无论外观 、品位和感觉都不及公司的高档产品 ，但顾客 认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好 。马丁 为他的决策解释道： “如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试 任何新事物的话 ， 那恐怕就不会有值得祟拜的马丁公司了 。 ”
这种管理技能往往来自组织的高层 ， 即高层管理者马丁 。除此马丁还必须具 备一定的人际技能 ， 以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基层 管理者以及操作者进行沟通 ，取得他们的支持 ，从而带来组织的成功 。马丁 需要最少的是技术技能 ，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓 越的马丁吉他 。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作 ， 因此这种技能必须来自马丁。
(完整版)管理学基础案例分析参考
案例2：文化到位找到感觉
四川化成银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位的称号。
表1—2比尔的工作
管理者的角色
本例中明示的活动
本例中未明示但可能发生的活动
活动的重要性排序
精神领袖
领导者
联络者
信息监听者
发言人
企业家
干扰应对者
资源分配者
谈判者
案例分析要点：
由于事物缠身，比尔每天的工作是监督、检查、控制和沟通（可用材料说明），从本案看比尔在计划、激励、组织等方面做的还比较欠缺。
运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1-2的各项内容。
（c）比尔在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。（g h）他们中有些事供应商或潜在供应商销售代表，有些则是工厂的客户。此外，他有时也有一些来自地方、州和联邦政府机构的人员。（d）总部的只能管理人员和比尔的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者以及他自己的下属人员参观的时候，比尔常常会发现一些问题，他会将这些问题列入处理事项的清单中。
因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
《组织行为学》第一章教学案例
《组织行为学》第一章案例概要
案例1：霍桑实验见教材22—24
发现了研究组织行为尤其是组织中存在的小群体关系的重要性，开启了组织行为的先河
案例2：富士康的“接连13跳”见教材25
同样证明了无论再好的企业，如果对不重视组织中员工行为的研究于控制，也是容易出问题的。
案例3 英国生物学家实验：“蚂蚁总动员”
发现了任何组织中都存在一种群体，那就是领导层，管理层。
管理者扮演的角色很重要。
实验过程：
1、让蚂蚁搬食物，自然观察下发现有一部分蚂蚁总是不劳动，瞎转悠。
2、后来把不劳动的蚂蚁单独形成一个事物链，发现不但这些不劳动的蚂蚁没有劳动的表现，而且原来一直辛勤搬食物的蚂蚁，也不劳动了，而是乱作一团。
3、重新把不劳作的蚂蚁放入原来队伍中，又恢复了原状。
认识职业世界案例
第一章认识职业世界、规划职业人生典型案例[ 典型案例一]小李4 年前考入某专科学校的涉外会计专业，前年在毕业实习中他发现社会上涉外会计毕业生已供过于求，找一份专业对口的工作不是一件简单的事情。
毕业时他经过冷静分析思考，果断应聘到一家大型超市做收银员工作。
涉外会计专业的毕业生去做收银员，这在旁人看来确实是不可思议，但小张自有他自己的想法，认为自己的这个选择是对的。
事实也确实如此。
小张在这个岗位上兢兢业业，开创了新的局面，三个月后这个超市公司缺少一名管理人员，由于他工作认真，适应能力强，再加上有大专文凭，便被调入人事部，他边学边干，很快就获得领导的赏识，现在已升为经理助理。
典型案例二]某校的外事服务专业的学生参加了亚运会的服务工作，其中的一名女生由于她热情周到的服务，诚恳的待人接物及较高的自身素质，被当时她所服务的那家大饭店的总经理相中，表示她毕业后可到这家饭店担任经理秘书，而不必再从一般的服务员干起。
由此可见，社会实践和职业活动是落实职业生涯设计的最佳机会。
所谓最佳机会可以从两方面去理解。
一方面，通过这些活动我们可以了解社会、了解职业、了解自己，可以拓宽知识面，提高技能，培养自己的综合职业能力。
另一方面，各种社会实践和职业活动可能为你的职业生涯提供意想不到的机遇。
典型案例三 ]小董毕业后一直找不到工作，每次到人才市场找工作都是无果而归。
用人单位有的认为他的学历低，有的觉得他的专业不对口，有的虽然觉得他的专业对口了，但又认为他刚毕业，没有工作经验，最后一律将他拒之门外。
由于找工作屡屡受挫，他对找工作失去了信心，每日茶饭不思，心里烦透了。
第二章结合所学专业，探究职业能力典型案例[ 典型案例一]黄谰是某农业职业学院畜牧专业的高职毕业生，但她却对计算机应用有一种特殊的感情。
在学校里她在公共课基础上选修了《计算机应用》课程，学习了一些关于编程方面的知识，并经常利用业余时间到有的公司实习。
已进入毕业班，她应如何找工作？最好是先拿到“ 动物疫病防治员” 、“动物检疫检验员”一类职业资格证书。
第一章 案例讨论 经营中的尴尬
1.经营中的尴尬局面
在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位业务员来给店里送货。
业务员:“张老板，我来给您送货。
”
店主:“你们公司送货怎么这么慢呢？我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了!”
业务员:“对不起，我们公司那边有点问题。
”店主清点货物。
店主:“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？”业务员:“是吗？”
店主:“这个产品不对，我要的是150ML的饮料，你送的是500ML 的;这个产品也不对，我要30瓶，你们只拿来了20瓶!真是乱七八糟的!像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对!时间不对!我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了!”
试分析：店主为什么会有这么多的抱怨？如何平息？
我认为公司的配送环节出了错误，没有按照客户的要求配送货品，而且信息处理系统不够完善，竟然把各个订单的要求和商品的销售情况弄混淆。
我觉得应该解决这两个问题：
1.业务员记录错了
2.提货单出错了
3.调度派错了
4.司机送错了
5.客人要错了。
行政处罚十大典型案例
行政处罚十大典型案例行政处罚十大典型案例第一章：违规销售不合格商品案例1.1 某电视品牌销售不合格产品案例：该电视品牌销售存在质量问题且未按照相关标准进行检测，面临行政处罚。
1.2 某食品企业销售过期食品案例：该企业销售过期食品，涉嫌危害消费者安全，将被行政处罚。
1.3 某建筑公司未按照规定施工案例：该建筑公司违反建筑法规，存在施工质量问题，将被行政处罚。
第二章：环境保护违法案例2.1 某化工企业未妥善处理废水案例：该企业将废水直接排放入江河，环境受到严重污染，将被行政处罚。
2.2 某矿山公司非法开采矿石案例：该矿山公司未经批准擅自进行矿石采掘，造成环境破坏，将受到行政处罚。
2.3 某工厂排放大量废气案例：该工厂未配备废气处理设备，排放大量有害气体，将面临行政处罚。
第三章：违规经营案例3.1 某药店非法销售处方药案例：该药店未获得相关许可，擅自销售处方药，将遭到行政处罚。
3.2 某公司未经许可经营保险业务案例：该公司未获得保险业务经营许可，非法开展保险业务，将被行政处罚。
3.3 某旅行社违规收取费用案例：该旅行社在旅游活动中多次违规收取费用，侵害了消费者权益，将受到行政处罚。
第四章：安全生产违法案例4.1 某建筑工地存在安全隐患案例：该建筑工地违反施工安全规定，存在安全隐患，将面临行政处罚。
4.2 某化工企业生产操作不当案例：该企业生产过程中存在操作不当问题，造成安全事故，将被行政处罚。
4.3 某加油站未按规定进行安全检查案例：该加油站未进行定期安全检查，存在重大安全隐患，将面临行政处罚。
附件：附件一：某电视品牌销售不合格产品相关证据材料附件二：某食品企业销售过期食品相关证据材料附件三：某建筑公司未按规定施工相关证据材料附件四：某化工企业未妥善处理废水相关证据材料附件五：某矿山公司非法开采矿石相关证据材料附件六：某工厂排放大量废气相关证据材料附件七：某药店非法销售处方药相关证据材料附件八：某公司未经许可经营保险业务相关证据材料附件九：某旅行社违规收取费用相关证据材料附件十：某建筑工地存在安全隐患相关证据材料附件十一：某化工企业生产操作不当相关证据材料附件十二：某加油站未按规定进行安全检查相关证据材料法律名词及注释：1. 行政处罚：政府在行政程序中采取的强制措施，对违法行为作出的惩罚性处理。
第一章案例分析
第一章案例一管理的真谛有这样一个故事，说的时有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，而粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥迟到嘴里全是凉的。
最后想出一种方法：轮流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的一碗。
为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量分得均匀，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
问题：试分析管理的真谛是什么？案例二美国麦考密克公司的起死回生美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是位性格豪放、带有江湖义气的经营者。
公司成立之初，凭借其一定的社会阅历和大胆热情，公司的利润增长较快，员工的收入也与日俱增。
随着公司的发展，其经营理念和经营方法逐渐落后，越来越不适应时代的要求。
W.麦考密克虽然苦心经营，但公司还不景气，最后陷入裁员减薪的困境，公司频临倒闭的边缘。
麦考密克在公司危难时刻继任总裁，员工把一切希望全都寄托在新总裁的身上。
麦考密克也壮志满怀，可万事开头难，从何处突围成为首要问题。
新总裁对公司的内外环境进行了认真的调查和分析，发现员工怨天尤人，无责任感，对企业和个人发展感到茫然。
新总裁认识到提高员工士气，增强员工责任感，唤起员工的工作热情是公司振兴之本。
新总裁在全体员工大会上庄严宣布：本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上，希望大家同舟共济，协力渡过难关。
同时，新总裁出人意料地决定，从本月起，全体员工的薪水每人增加10%，工作时间适当缩短。
新总裁的决心和决定让几乎绝望的员工为之感动，员工们认识到唯有大家齐心协力公司才有希望。
经过公司全体员工的共同努力，仅用一年的时间公司就实现了扭亏为盈，公司获得了重生，员工又有了新的希望。
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第一章案例分析题
案例1：归国华侨张先生以其个人资金在DL市投资成立了三家独资公司，总投资2600万元（即三个独资公司的所有者权益之和），分别经营贸易、房地产和投资三种业务。
三家公司各自独立经营，彼此之间按正常方式进行经济业务往来。
张先生作为三家公司的所有者，与各公司间也有借贷往来。
由于公司业务扩展的需要，张先生打算向银行申请一笔500万元的贷款。
张先生向银行提交了一份个人财产调查表，以其在三家公司所拥有的权益2600万元作为担保。
银行的信贷员根据企业是一种独立于业主的个体的理论，认为张先生所提供的2600万元的权益并非张先生的个人财产，银行如果贷款给张先生，那么，这项债权就没有保障，因此，银行拒绝了张先生的申请。
张先生感到非常意外和不快，于是向银行行长申述：所谓企业是独立的个体，只是会计上的一种认为假定，实际上三个公司都是我的个人财产，用三个公司的权益2600万元做担保贷款500万元，实际上有5倍多的保障，怎么能说贷款没有保障呢？
案例2：某会计师事务所是由张新、李达合伙创建的，最近发生了下列经济业务，并由会计做了相应的处理：
1、6月10日，张新从事务所出纳处拿了380元现金给自己的孩子购买玩具，会计将380元记为事务所的办公费支出，理由是：张新是事务所的合伙人，事务所的钱也有张新的一部分。
2、6月15日，会计将6月1日—15日的收入、费用汇总后计算出半个月的利润，并编制了财务报表。
3、6月20日，事务所收到某外资企业支付的业务咨询费2000美元，会计没有将其折算为人民币反映，而直接记到美元账户中。
4、6月30日，计提固定资产折旧，采用年数总和法，而本月前计提折旧均采用直线法。
5、6月30日，事务所购买了一台计算机，价值12000元，为了少计利润，少缴税，将12000元一次性全部记入当期管理费用。
6、6月30日，收到达成公司的预付审计费用3000元，会计将其作为6月份的收入处理。
7、6月30日，在事务所编制的对外报表中显示“应收账款”60000元，但没有“坏账准备”项目。
8、6月30日，预付下季度报刊费300元，会计将其作为6月份的管理费用处理。
要求：
根据上述资料，分析该事务所的会计在处理这些经济业务时是否完全正确，若有错误，主要是违背了哪项会计假设或会计信息质量要求。
案例3：泰科（Tyco）公司是美国一家大型上市公司，其首席执行官丹尼斯·柯劳斯（Dennis Kozlowski）一度被《商业周刊》描画为比杰克·韦尔奇还要优秀的企业家。
然而，柯劳斯由于涉嫌偷逃税款被纽约州地方法院提起诉讼，被迫于2002年6月辞职。
之后，泰科公司进行了一次全面的内部调查。
调查发现，柯劳斯存在大量挪用乃至鲸吞公司财产的行为。
纽约州法院、泰科公司、SEC先后都对柯劳斯提起诉讼，诉讼中指证的事实较多，其中有一项在美国引起公愤，那就是：由公司支付超过1680万美元在纽约第五大道购买一套住宅，另支付1100万购买各种艺术品；公司还为该住宅支付了大量的装修费用，其中包括媒体报道引为谈资的6000美元浴帘、15000美元的狗伞座、6300美元的针线篮、17100美元的旅行用卫生盒、2200美元的垃圾筐等。
另据报道，微软公司的创始人比尔·盖茨从1993年至2004年，共耗资约1440万美元，购买西雅图郊区的麦迪纳小镇几乎整个街区，以保护其家庭隐私。
要求：
1、说明为什么柯劳斯的行为构成一种犯罪，而盖茨的行为没有过失？
2、具体联系泰科公司的柯劳斯事件，说明会计在上市公司中的必要性。
参考答案：
1、盖茨使用的是自己的私有财产，因此，只要是在法律允许的范围内，没有侵害公众的利益，他享有自由使用其财产的权力，别人无权干预；而泰科公司是一家上市公司，作为其首席执行官，柯劳斯的任何在职消费均由公司所有股东分担，他滥用公司资产、侵吞公司财产的行为是在掠夺别人（股东）的财富，因而构成犯罪。
2、一般而言，上市公司拥有众多的股东、庞大的外部利益集团，他们对公司的了解只能借助公司定期对外发布的各种信息，其中最主要、也最具客观性的信息之一，就是会计信息系统所提供的信息。
如果将上市公司的利益相关者视为以上市公司为核心所构成的“网络”，那么，会计信息系统所提供的信息，则是维系这一网络稳定、有序存在的重要保障。
泰科公司的柯劳斯之所以能在担任首席执行官的10年时间（1992-2002）造就这座“丑闻冰山”，就在于他伙同其他高管人员操纵了会计信息系统，制造虚假的会计信息蒙蔽外部股东，为肆无忌惮地掠夺股东财富铺就了一条畅通无阻的“康庄大道”。