深圳某公司报关员绩效考核

建议：
升职 加薪
职务为 幅度为
评分标准说明
每项得分=该项评分× 该项分值
评估分=每项得分之和
10-9 分：在多方面表现 均远超过工作 要求；
8.9-8 分：在某些方面表 现经常超出工 作要求；
7.9-6 分：表现能达到工 作要求，偶有 佳作；
5.9-4 分：表现未能达到 工作要求，需 要改善；
3.9-1 分：在多方面表现 均低于工作要 求，不能适应 岗位工作；
深圳 XX 有限公司
员工绩效考核表
姓名： 评价项目
岗位：操作部报关 评价要素
分值
员工自评 满分 10 分
评分 得分
主管评分 满分 10 分
评分 得分
ຫໍສະໝຸດ Baidu
部门负责人评分 满分 10 分
评分 得分
对专业知识了解的深、广度
专业知识/技 能

分析判断能力 沟通能力 人际理解力
4
工作计划及时间的管理
影响力
诚信
对公司客户的服务意识，对相关部门的配合意识
工作态度

质量意识 职业道德
1
成本意识
工作主动性／自发性
评分
评估分 员工考核成绩
A：
B：
关键事件说明
主管意见
建议： 升职
职务为
加薪
幅度为
说明：1、员工自评不计入考核分内。
部门负责人
意
见
2、员工考核成绩=A×50% +B×50%
进口船滞期控制情况
在规定时间办理放行的效率
工作业绩

进口货物海关估价复议（进展的跟进、时间、合理性） 争取进口设备免税指标情况
3
争取进口配额情况及使用情况
海关手册的及时办理及核销
工作的准确性及有效性
效率(在规定的时间内完成的工作量)
工作素质 团队合作情况
2
工作压力下的反应能力