凡客诚品的成功
凡客诚品的发展历程
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凡客诚品的发展历程
凡客诚品成立于2007年,是中国最早的纯电商公司之一。
创
始人兼首席执行官陈年提出了“衣服可以快速买,但是时尚不
能快速消失”的理念,旨在为年轻人提供优质的时尚服装。
2008年,凡客诚品推出了自己的品牌——VANCL(凡客诚品),以独特的品牌形象和高品质的产品获得了广大消费者的认可。
同时,凡客诚品采用了自主研发的“织物热印技术”,实现了个性化定制衣物的生产。
凡客诚品以“互联网+时尚”为核心战略,通过与KOL(Key Opinion Leader)合作和广告投放,积极推广品牌形象。
此外,凡客诚品还开设了线下体验店,为消费者提供线上线下一体化的购物体验。
2011年,凡客诚品全面进行品牌升级,推出了“ 悦读V+”系列产品,扩大了产品线。
同年,凡客诚品与美国电商巨头亚马逊合作,在亚马逊中国平台上开设品牌旗舰店。
2012年,凡客诚品开始布局国际市场,与印度最大的网络时
尚平台Myntra合作,进军印度市场。
凡客诚品还与俄罗斯最
大的网络零售商Lamoda合作,拓展欧洲市场。
2013年,凡客诚品进一步拓展产品线,推出了家居用品和运
动装备等新品类。
2014年,凡客诚品与百度合作推出了“百应
计划”,实现了与搜索引擎的深度合作。
2016年,凡客诚品以“优质商品+创新技术”为核心竞争力,推
出了一系列智能穿戴设备和个性化定制产品,进一步满足消费者多样化的需求。
凡客诚品在不断创新的同时,也面临着市场竞争的挑战。
然而,凭借独特的品牌形象和高品质的产品,凡客诚品在中国电商市场上树立了良好的口碑,并取得了长足的发展。
凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因
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凡客诚品成功的原因和PPG失败的原因PPG和V ANCL都是以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚取利润。
PPG成立于2005年10月,以男式系列服装为核心产品,运用创新化商业模型,结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势,致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商,开创出了国内网上服装直销模式,产品依靠OEM代工,销售依靠呼叫中心,以超低成本对业界发起了颠覆性冲击,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障,被誉为“服装界戴尔”,却在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。
有人评价PPG失败的原因是过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。
PPG多年完全用自有资金狂轰滥炸的广告,已经启蒙了后来者、教育了消费者。
麦考林、凡客诚品、梦芭莎等服装品牌也学会“取巧”地避开了传统媒体,而更多选用按效果点击的互联网广告方式,以此节省下了大笔广告支出。
这些后来者的经验,或许正是来源于倒下的PPG。
07年10月诞生的V ANCL在模仿PPG同时不断创新,从网站上线第一天,V ANCL的订货数量仅为10单,到30天后,订货数目是最初的50倍。
再到85天后,V ANCL的销售达到每日1000单。
然后之后不到一个月又增加到每日2000单。
后来仅用了5个月V ANCL的日销量就已经超越了PPG。
跟随衬衫直销行业“带头大哥”PPG的脚步,却在不到半年时间打破PPG“复制者们机会很低”的预言一举成为了男士衬衫网络直销行业的一匹黑马。
商务案例凡客诚品成功之道
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媒介---组合出击
1、门户类(覆盖)
新浪 网易 搜狐 腾讯
优势
公信力 高曝光
采购
高性价比资源
CPC/CPM等 组合购买形式
商务案例凡客诚品成功之道
电子商务之成功案例
引子
2007年末,vancl凡客诚品在成功上线网络直销平台 后,以标准化产品---衬衫,为主要销售商品入围B2C 电子商务市场。
推广背景
• 2007年在PPG的成功直销模式带动下,行业同类竞争对手众多且产 品无明显差异化,
• 07年YESPPG巨额的广告投入,因控制力度不够导致公司内部财务问 题……,这一事实也为vancl拉起警钟,并在初期投放时,实行严格 控制成本投入。
最大化的控制成本, vancl的ROI值到达1:1.2
综合ROI的考量,为形成 系统的网络营销策略提供 有力的支持。
•推广半年,vancl的月销售额超过2000万元, 品牌知名度飙升,跻身电子商务第一阵营。
•日交易最高7000单,平均订单额为250元。
浏览量,二跳率即时提供 注册、购买转换严密分析 点击、二跳、转化全面评估 用户来源、新老用户定时分析
• 从公司长远发展角度考虑,网络媒体将成为主要发力的渠道。
客户需求
1 在最短的时期内,拉动销售,控制成本投入 2 实现盈利最大化,同时提升品牌美誉度 3 在销售盈利最大化的条件下,规模持续发展
拉动销售
实现盈利
持续规模
龙拓策略
媒 介:高性价比媒介资源组合,多种采购形式控制成本,门户+垂直+CPS
凡客诚品案例分析
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凡客诚品案例分析(成功与不足之处)成功原因每个企业之所以能成功都是有其成功的原因的,其中有很多值得我们学习和探讨的地方。
我觉得凡客诚品能够快速崛起的原因是:1、技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;2、客户体验至上,以及高性价比的经营之道;3、品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;4、陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
另外凡客诚品有属于自己的品牌理念:1、VANCL,互联网时尚生活品牌;2、VANCL提倡简单得体的生活方式;3、坚持国际一线品质、合理价位;4、致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。
不足之处在凡客诚品有过购物经历的人都认为它的产品质量好,价格也适中。
但若问及凡客诚品的品牌形象,则几乎没有印象。
广告不能只有宣传自己的产品,而应加大对自己品牌的宣传。
树立自己的良好品牌形象,凡客诚品可以公开征集或量身定做一些广告语,让它们出现在自己的网站、平面广告、搜索链接上,使顾客心理产生潜移默化的以身试法,去认可凡客诚品。
凡客诚品没有自己的工厂,其产品都是由国内外的知名企业为其代工的,这没有什么好奇怪的,耐克、阿迪达斯、美特斯邦威都是这样的企业。
我觉得凡客诚品现在所要做的就是明确自己的定位,是一家服装企业,还是个在线销售平台,如果是后者的话,恐怕会有些艰难。
而作为一家企业单纯凭借低成本取得的价格优势、以促销作为主要营销手段的企业前景是很堪忧的。
产品不是VANCL的核心竞争力,品牌不是VANCL的核心竞争力,直销模式也不是VANCL的核心竞争力。
随着“BONO”、“51衬衫”、当当网等竞争者的快速跟进,在一片混战中,核心竞争力模糊的VANCL,该何以保持领先优势?任何一家其他的竞争者都有可能复制VANCL,超越VANCL。
就如当年VANCL复制PPG、超越PPG一样。
因此,VANCL 目前在B2C直销服装行业的状况是大而不强,缺乏自身的核心竞争力。
凡客诚品-SEM营销成功案例
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SEM营销成功案例
案例背景:
• 凡客是中国最大电子商务网站之一,产品涵盖男装、女装、 童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类 • 2011年年营销额达RMB60亿 • 2011年7月至2012年8月期间,谷歌推广预算达 RMB500万
传播挑战:
挑战1:电子商务市场竞争激烈 • • 垂直类竞争对手发展快,抢占份额 百货类竞争对手横向发展, 像当当网就于2012年4月 推出自有服装品牌,抢占服装市场份额
挑战2: 广告成本上升
由于中国电子商务市场内的大量竞争导致关键词的出 价较高,这直接导致了账户管理和优化的难度,CPC处在 一个较高的水平且难以下降
传播目标及实施:
针对挑战制定传播计划, 实施三阶段投放策略
1.
巩固品牌,提升知名度
• 建立Google Sitelink,以抓住品牌忠实网民,全面地展现 品牌形象。在Google搜凡客,搜索结果拥有Site link,即 表明Google将凡客判 link 多连接信息展现一方面使得用户快速加深对凡客品牌以及 凡客产品的认知,另外也使网站多几倍的访问入口,视觉 上的醒目大大提高网站访问量。
google广告优化的效果
• 独有的PPC诊断工具,会根据凡客的目标CPA与竞价排名 将关键词分为四个区间,并进行优化建议
PPC(Pay-Per-Click)搜索引擎,亦被称作PFP(Pay-ForPerformance:按业绩付费)
优化结果:
• • • • 1. 2. 3. 4. 有效关键词数量增加四倍 订单量增长104% 销售额增长88% 订单转化量提高1.5倍
• 另外,通过关键词创意优化提升活动推广力度与深度。
关键词创意优化
2.
放量投放提升销售
凡客诚品网络营销成功案例分析
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凡客诚品时尚服装的网络营销成功案例分析VANCL凡客诚品是国内的这段时间比较突出的时尚服装品牌,它在中国市场出现的时间相比要比其他品牌要晚很多,而对于时尚服装营销而言,想在一个新市场当中抢得一席之地,即使大量的营销投入,也未必完全可以实现目标。
相比VANCL凡客诚品的营销策略,应该说他们很懂市场,他们所做的事情,完全符合市场切入的需要与开展营销的必要元素。
关注VANCL凡客诚品的体验营销和整合营销的这些环节。
可以对VANCL凡客诚品所作的策略进行深入的洞察。
一、网络病毒营销互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
VANCL凡客诚品采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
二、体验营销一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。
VANCL凡客诚品采用“VANCL试用啦啦队”,免费获新品BRA——魅力BRA试穿写体验活动的策略,用户只需要填写真实信息和邮寄地址,就可以拿到试用装。
当消费者试用过VANCL凡客诚品产品后,那么就会对此评价,并且和其他潜在消费者交流,一般情况交流都是正面的(试用装很差估计牌子就砸掉了)。
三、口碑营销消费者对潜在消费者的推荐或建议,往往能够促成潜在消费者的购买决策。
铺天盖地的广告攻势,媒体逐渐有失公正的公关,已经让消费者对传统媒体广告信任度下降,口碑传播往往成为消费最有力的营销策略。
四、会员制体系类似于贝塔斯曼书友会的模式,订购VANCL凡客诚品商品的同时自动就成为VANCL 凡客诚品会员,无需缴纳任何入会费与年会费。
VANCL凡客诚品会员还可获赠DM杂志,成为VANCL凡客诚品与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。
采用会员制大大提高了VANCL凡客诚品消费者的归属感,拉近了VANCL凡客诚品与消费者之间的距离。
凡客的成功

凡客在营销策略上走的是低价不廉价的特点。
凡客诚品公司首先对自己公司有个明确的定位。
了解自己的客户群体范围,以高性价比,高舒适度的特点,诚信、务实、创新的企业精神赢得了客户的信任。
凡客诚品推出之际,以“爱。
,不爱。
不是。
我是。
”的广告语,真诚积极的语言更符合主要客户群体80后生人的特点。
公司请韩寒、王珞丹作为代言人,认为韩寒、王珞丹都属于80后靠自我奋斗、努力获得成功的代表,他们的个性既符合现代年轻人的成长心态,也能和VANCL品牌进行很好的融合。
此后很多城市的公交站牌广告上,都出现了凡客诚品引人注目的广告牌,随之而来的是不可阻挡的ps热潮。
网友们热衷于恶搞凡客体,或者用凡客体来讽刺。
凡客体之所以这么流行,主要还是因为PS 这条广告的简单易行:白色底板,一张照片加上几行字就可以实现自己的想法。
凡客在微博上也加大宣传度,凡客是新浪微博的元老级用户,微博上开展送代金卷,秒杀超低价,或者明星互动等活动多管齐下。
并诞生了多个子微博。
凡客的成功不光光是广告做的好而已,一条广告成功与否取决于天时地利等太多不可测因素。
“最开始是对VANCL比较熟悉和关注的人在传播这个消息,并开始‘学习’制作‘凡客体’;后来病毒营销延展开了,吸引的是对‘VANCL’并不太熟悉的其他目标受众群。
这些受众群恰恰是‘VANCL’的重要目标消费群,喜欢网络新鲜事物的上班族、上学族。
”范小青认为,“只要这个事件达到‘火爆’效果,VANCL的知名度就会提高。
”。
凡客诚品的成功之路

OBSERV ATION现在但凡有过网购服装经历的人,恐怕没有不知道凡客诚品(V A N C L)的,凡客诚品是一家07年才创立的企业,而现在已经是网络营销中一个炙手可热的新锐品牌了,在短短的两年时间内,凡客诚品取得的成就是有目共睹的,现在每天接到的订单,高达6000多单,而每天的服装销售更是高达1.5万件,2008年销售额接近5亿。
在2009年9月27日,艾瑞咨询发布了“2009-2010年中国服装网络购物研究报告”。
根据这份最新研究数据,2009年,服装网络购物市场交易规模预计将达308.7亿元,同比增长81.5%。
而在自主销售式服装B2C网站中,V A N C L以28.4%的市场份额排名第一。
一、凡客诚品成功的外因1、搭上了电子商务高速发展的顺风车中国人首次听说电子商务这个概念还是在93年,97年电子商务正式引入中国,次年便迎来了发展的高潮。
尽管在2000年互联网泡沫破裂,对电子商务发展造成了沉重打击。
但随着基础设施不断完善,在03年进入了高速增长阶段,电子商务的焦点已从个人转向了企业。
由于在质量、物流配送、售后服务等方面的整体优势,B2C逐渐取代了C2C成为电子商务的主力。
进入08年后,服装电子商务成为了主流。
淘宝网总裁陆兆禧在接受《电脑报》记者采访是说:“电子商务的价值在于有效降低人类商业活动的成本,加快现金流和信息流的流转,加速“生产—渠道—小费”的过程,为卖家带来价值,为买家带来实惠。
在结算、物流、定制等方面,电子商务的结构形态优于传统百货,用户群想线上靠拢是大势索取,电子子商务将会成为未来销售行业的主要形态。
”凡客诚品的创始人和主要运营团队均有过从事电子商务的经历,职业的敏感性使他们看到了这一行业领域的潜力,果断的进入了这一市场,很快就搭建了一个成熟的网站架构和购物流程;而凭借着陈年和雷军等人的人脉资源和口碑,凡客诚品在成立之前就吸引到了风险投资,成立半年内又先后得到了软银赛富、启明创投的几千万美元资金,从而迅速的在市场上扎稳了脚跟。
PPG的失败与凡客的成功

PPG的失败与凡客的成功(一)PPG的失败1、质量问题与售后跟进PPG超轻快的运作模式节约了很多中间成本,但也导致了很多问题,质量的问题是致命的。
PPG铺天盖地的广告和在线直销以及呼叫中心为PPG赢得很多客户,销售量上去了,反应商品质量的客户也不少,关键问题是PPG针对消费者的反应并没有采取积极有效的应对措施。
市场上一直以来对于PPG衬衫的品质都有种种非议。
也许,PPG在选择了将产品的生产外包后,就忽略了产品的质量,其后果必然是招致消费者的极大不满。
顾客对PPG的质量投诉后来成了PPG的一块心病。
在PPG被媒体报道的五起诉讼中,有两起就是与供应商卓越织造、虎豹的纠纷。
PPG方面曾经表示,供应商提供的服装尺寸不对、甲醛味道严重等质量问题是造成其与供货商货款纠纷的症结。
不过,不管最后诉讼的结果如何,这些有质量问题的衬衫还是大量流入顾客手中,给PPG带来了恶劣的口碑传播。
PPG失策的地方是竟然没有一个专门的产品部来解决这些问题,尽管后来请了一家第三方的质量机构来负责监控衬衫的质量,但似乎也于事无补。
对产品质量以及购买全流程的服务质量的漠视或监管不力,让PPG饱受消费者的诟病,这也导致PPG虽然建立起了第一批“俘获”的消费人群的数据库,但却无法让他们成为活跃的回头客。
在PPG最红火的时候,这些可以用很多理由加以解释和掩盖,但是当PPG 出现危机的时候,任何对于品质的解释都显得很苍白,尤其是面临官司缠身时。
由于庞大的现金投入于广告宣传,直接造成了后来的资金紧张,加之诸多的纠纷诉讼,再加上新闻媒体的高密集“轰炸”,PPG形象被破坏殆尽。
可是,李亮却始终没有跟媒体、社会进行过哪怕一次认真的对话。
2、广告的投放问题PPG大规模大资金,甚至不计成本的疯狂投放广告,给PPG前进的步伐绑上了资金的累赘。
PPG最主要的用户是电视与平媒,然而要占有平媒、电视两大用户界面,就必需投入巨额广告费用。
此外,为了吸引电视、平媒受众的注意力,PPG还要请明星代言,这也要一笔不菲的广告支出。
凡客诚品的品牌定位分析

凡客诚品的品牌定位分析凡客诚品是中国著名的互联网连锁服装品牌,成立于2024年,一直以来以其独特的品牌定位而备受关注。
本文将对凡客诚品的品牌定位进行分析,旨在了解其成功的原因以及未来的发展方向。
首先,凡客诚品的品牌定位可以概括为“轻奢互联网服装品牌”。
凡客诚品将时尚与品质相结合,追求高品质的服装生产和设计,并通过互联网销售渠道提供给消费者。
这种定位在当时的服装市场上是独一无二的,使得凡客诚品迅速赢得了消费者的喜爱和认可。
其次,凡客诚品在品牌定位上注重创新和科技。
作为互联网品牌,凡客诚品不断追求创新,尝试新的销售和营销方式。
例如,其成立时独创了“T恤一元特卖”的销售策略,引起了广泛关注。
同时,凡客诚品还注重科技在产品设计和生产上的应用,通过独特的技术手段实现产品个性化定制和高效率的生产。
凡客诚品在品牌定位上强调个性和时尚。
凡客诚品的产品设计注重个性化和创意,追求独特的时尚潮流。
除了基本的服装产品,凡客诚品还推出了自家设计的包包、鞋子等配件,满足不同消费者的需求,提供全方位的时尚选择。
凡客诚品在品牌定位上注重用户体验。
凡客诚品以用户体验为核心理念,致力于提供便捷、快速、舒适的购物体验。
凡客诚品通过互联网销售渠道和线下门店相结合的方式,为消费者提供各种购物方式的选择,并且不断改善客户服务,提升用户购物体验。
此外,凡客诚品还注重社会责任。
作为中国最早加入国际反毒组织的服装品牌,凡客诚品积极参与社会公益活动,倡导环保和健康的生活方式。
通过积极传播正能量,凡客诚品积累了良好的社会声誉。
通过以上分析,可以看出凡客诚品的品牌定位得到了广泛的认可和赞赏。
其独特的轻奢互联网服装品牌定位、重视创新和科技、注重个性和时尚、强调用户体验以及关注社会责任等方面的特点,使得凡客诚品能够在竞争激烈的服装市场中脱颖而出。
然而,随着中国服装市场的日益竞争激烈和消费者需求的变化,凡客诚品也需要不断调整和改进其品牌定位。
首先,凡客诚品可以进一步扩大产品线,开发更多与时尚相关的产品,满足不同消费者的需求。
凡客诚品发展历程
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凡客诚品发展历程
凡客诚品是一家中国知名的电商公司,其发展历程可以追溯到2007年的创立。
在公司成立初期,凡客诚品专注于销售男装
产品,以其独特的品牌形象和产品质量取得了初步成功。
随着业务的扩大,凡客诚品逐渐扩展了产品线,并于2008年
推出女装系列。
受到消费者的喜爱以及市场的持续增长,公司实现了快速的发展。
在此期间,凡客诚品也积极探索线下渠道,开设门店以提供更多样的购物体验。
2011年,凡客诚品在纳斯达克成功上市,成为中国电商企业
首家在美国上市的公司。
上市后,公司的市值大幅增长,进一步增强了凡客诚品在电商行业的竞争力。
后来的几年,凡客诚品进一步拓展了产品范围,推出了童装、家居用品、数码产品等系列。
同时,凡客诚品也加大了科技研发投入,推出了基于大数据和人工智能的智能购物平台,为用户提供更加个性化和智能的购物服务。
随着移动互联网的兴起,凡客诚品也积极跟进潮流,推出了手机应用程序和移动购物网站,以满足用户随时随地购物的需求。
如今,凡客诚品已经成为中国最大的综合性电商公司之一,其产品覆盖了服装、家居、数码等多个领域。
凡客诚品在市场竞争中持续创新,坚持以用户需求为导向,不断提升产品品质和服务水平。
在未来,凡客诚品将继续秉承着“让每个人都享受到品质生活”的使命,努力推动互联网与线下实体店的融合,提供更好的购物体验,为用户创造更大的价值。
最新凡客诚品成功之道(精)

凡客诚品成功之道(精)凡客诚品成功之道作为新浪微博的第一批用户,凡客诚品的微博营销坚持自己的“凡客”本色,不像中粮、诺基亚或是华为那样倾向于利用声势浩大的爆发性事件让所有人都关注,而是以平易近人的形象建立起与粉丝长期的互动关系。
凡客微博原则:长期互动凡客非常重视客户体验,由于是网购企业,无法在实体店与客户面对面互动,也不能直接通过百度搜到客户的想法和意见,虽然开设了博客、官网、论坛,但仍然缺少一个与客户直接交流沟通的平台。
为弥补这一不足,凡客于2009年率先开通企业微博。
一开始,凡客微博就有意识地保持轻松活跃的氛围,淡化官方微博的严肃性,而只把它看成是一个和粉丝共享互动的地方。
在微博平台上,凡客坚持细水长流,通过平日对品牌理解的输出,建立起与粉丝之间的长期互动关系。
即使没有爆发性事件,也能保证与粉丝的良性沟通。
而且,凡客认为,微博营销最关键之处就是坚持,营销效果是在坚持中慢慢体现出来的,企业一定要明白做这件事的意义——微博平台不是直接做生意,而是为了和消费者建立情感互动。
凡客微博结构:多层次放养微博是企业在公众面前展示形象、沟通交流的阵地。
要与成千上万甚至数十万粉丝沟通,仅靠一两个管理员是远远不够的。
凡客推动从上至下各层次员工在微博上扮演起“形象大使”的角色,与众多粉丝们做平等的交流,提供更多有趣的更具个人视角的图文信息。
凡客微博从一开始就采取全员参与策略,企业在开通官方微博“@VANCL粉丝团”的同时,还动员员工在一个下午注册了100多个人微博账户。
公司认为,太多规矩会扫大家的兴,鼓励员工按照自己的理念经营自己的微博,其内容可以超出公司范围。
比如可以表明凡客员工身份,也可以不表明。
众多“或明或暗”的凡客员工微博七嘴八舌聊凡客,既有服装设计师讲述设计背后的故事,也有刚入职三个月的小员工畅谈职场感受,从整体上让凡客的企业形象生动鲜活起来。
凡客微博还走高层营销路线,老板陈年也亲自披挂上阵扮演超级服务员,在其个人微博中解答网友的各种投诉。
凡客的成功因素

凡客的成功,关键在于以下几点:①是对网络用户市场的大胆定位,这一点决定了凡客可以不走其它传统企业的营销老路,主要依赖互联网广告进行营销。
②是它在营销模式上的创新:用销售收入分成的方式将传统企业作为固定成本(费用)的广告投入变成了初创企业能够承受的变动成本(费用),从而成功回避了巨额广告营销投入的资金门槛和投资风险。
③是选择只做自主品牌商品的产品模式,虽然表面看起来赴与成功难度较大,但却给凡客带来了三方面的好处:第一,使凡客在商品定价政策上拥有充分主动权,而价格政策早已被证明是网络营销最有效的手段之一;第二,凡客能够自由掌控商品的质量,有利于凡客商品品牌形象的建立和保持;第三,这种模式下凡客所逐步建立起来的品牌,是一个集渠道品牌、产品品牌和企业品牌于一身的综合性品牌,一旦其形成一定规模和足够的品牌影响力,凡客就可借品牌优势迅速地沿着产业链进行横向与纵向延伸,比如开设凡客实体连销店,比如开发高端子品牌商品进入通过传统渠道进入销售等。
④是其注重客户体验的试穿满意后再付款的销售模式,虽然这种模式让凡客不得不承担被客户恶意退货的用户诚信风险,但确能够使多数客户免除对其所购商品品质和产品适用性的担忧,向数量巨多的潜在消费者敝开了大门。
⑤则是其对企业内、外部业务流程各个环节的运营管理能力,其中包括(但不限于)质量控制、成本控制、物流配送、产品开发设计等等。
总之,凡客的成功,是基于陈年独到的眼光、非凡的胆量与卓越。
vancl是虚拟经营,其战略目标就是做互联网最大的服装分销商,体现于:1、产品标准化、物流标准化、质量标准化2、网络分销模式的创新。
最大的挑战是品牌的创建。
vancl的核心能力:供应链管理及网络分销。
团队的执行力才也是核心所在。
对于当前VANCL创造奇迹的原因,有模式创新的作用、也有最根本的品质可靠的因素。
给我印象最深的是凡客诚品质量有保证,服务态度好,信誉度高。
vancl 凡客诚品不用确认收货,快递会把配送信息发回凡客总部的。
凡客诚品成功的因素
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凡客诚品成功的因素1,技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;2,客户体验至上,以及高性价比的经营之道;3,品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;4,陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
VANCL凡客诚品由原卓越网创始人之一的陈年和原金山集团总裁雷军联手创立。
两者都为互联网上的知名人士,此次两者再次携手合作自然受到了各界人士的关注。
2021年10月18日--凡客诚品正式上线运营;2021年02月--联创策源、IDGVC投资;08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资2021年10月18日,凡客上线当天,十几名员工挤在中关村一套150平方米的商住两用房中,紧张地等待着网络端传来销售数据。
10张订单、15件商品,这是凡客开张首日的营业战报。
在凡客诚品公司物流仓库内,工人们根据客户需求信息将服装分类包装并发货。
85天之后,凡客的日订单已从10单增长到1000单;不到一年,凡客已搬出蜗居的商住两用房,进入高档写字楼,员工超过400人。
现在,凡客的日均订单量稳定在2万件上下,年销售额从2021年的500多万元迅速增长到2021年的6亿元,28.4%的市场份额更使它稳稳坐在自主销售式服装B2C商家对客户网站第一名的位置上。
近日,凡客刚刚迎来创办以来最辉煌的时刻——在全球会计师事务所德勤评选的2021年度高科技、高成长亚太区500强企业中,它以三年内收入增长率达到29576.86%的业绩名列榜首,领先第二名4倍之多。
单一男装到全产品线25-35中产阶级网民简单、时尚凡客最初成立时只想做个“高性价比男装”品牌,不到两年的时间里,Vancl的产品线从最初标准化男士衬衫、Polo衫,迅速拓展到女装、童装、鞋类、饰品,几乎每一周都要推出新风格的产品。
VANCL所定位的消费群体,他们熟悉互联网、热衷于网上购物。
他们就是中国网民中人数最庞大的一个群体,也就是所谓的25-35岁左右的中层经济状况的70、80后青年。
凡客诚品案例分析
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凡客诚品案例分析凡客诚品是一家以互联网为销售渠道的服装品牌,成立于2007年,其创始人是陈年和张宇。
凡客诚品以其独特的品牌定位、创新的营销策略和优质的产品质量迅速崛起,成为中国服装电商行业的佼佼者。
本文将对凡客诚品的成功案例进行分析,探讨其成功的原因和经验。
首先,凡客诚品注重品牌定位和营销策略的创新。
在品牌定位方面,凡客诚品以“平民时尚”为口号,致力于为普通消费者提供价格实惠、品质优良的服装产品。
同时,凡客诚品的营销策略也十分独特,通过“T恤免费赠送”、“半年不变款”等活动吸引了大量消费者的关注和购买。
这种独特的品牌定位和营销策略为凡客诚品赢得了良好的口碑和市场份额。
其次,凡客诚品注重产品质量和用户体验。
凡客诚品的产品以品质优良、款式新颖而著称,其“半年不变款”活动也使得消费者对产品质量更加信任。
此外,凡客诚品在售后服务方面也做得十分到位,通过建立完善的售后服务体系,提高了用户的购物体验,赢得了消费者的信赖和忠诚度。
最后,凡客诚品注重团队建设和创新发展。
凡客诚品的创始人陈年和张宇一直注重团队建设和人才培养,他们建立了一支充满活力和创造力的团队,为公司的发展提供了有力支持。
同时,凡客诚品也不断进行创新发展,不断推出新产品、新服务,保持了公司的竞争力和市场地位。
综上所述,凡客诚品之所以能够取得成功,主要得益于其独特的品牌定位、创新的营销策略、优质的产品质量、良好的用户体验、团队建设和创新发展等因素的综合作用。
凡客诚品的成功经验为其他服装电商提供了有益的借鉴,也为中国服装电商行业的发展树立了良好的榜样。
希望凡客诚品在未来能够继续保持其创新精神,不断提升产品质量和用户体验,实现更加辉煌的发展。
凡客诚品案例分析
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凡客诚品案例分析凡客诚品是中国领先的时尚电子商务公司,成立于2008年,其品牌形象以及独特的营销策略在行业内具有一定的影响力。
本文将对凡客诚品的成功案例进行分析,探讨其成功的原因以及对其他电子商务公司的启示。
首先,凡客诚品在品牌建设方面做得非常成功。
该公司将品牌定位为年轻、时尚、有活力的形象,通过大胆的设计和独特的营销手段,成功吸引了年轻消费者的关注。
其广告语“人人都是艺术家”、“穿着艺术”等口号,不仅突出了产品的时尚特性,更是将消费者与艺术联系起来,为品牌赋予了更深层的内涵。
这种独特的品牌形象使得凡客诚品在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为了消费者心目中的时尚代表。
其次,凡客诚品在营销策略上也有着独到之处。
该公司倡导“粉丝经济”,通过社交媒体、明星代言、线下活动等多种方式,与消费者建立起了紧密的联系。
在产品推广方面,凡客诚品采用了限量发售、抢购等策略,成功制造了一种紧俏感,吸引了大量消费者的关注和购买欲望。
此外,凡客诚品还注重用户体验,不断优化网站界面、物流配送等环节,为消费者提供更便捷、愉悦的购物体验。
最后,凡客诚品在产品设计和供应链管理方面也取得了显著成绩。
该公司注重产品的设计创新,与国内外知名设计师合作,推出了一系列备受欢迎的产品。
同时,凡客诚品建立了完善的供应链体系,实现了产品的快速更新和灵活调配,保证了产品的时尚性和独特性,满足了消费者对个性化、多样化产品的需求。
综上所述,凡客诚品之所以能够取得成功,主要得益于其独特的品牌形象、精准的营销策略以及优质的产品和供应链管理。
这些成功经验对其他电子商务公司具有一定的启示意义,希望能够借鉴凡客诚品的成功经验,不断提升自身的品牌形象、营销策略和产品质量,赢得更多消费者的青睐和认可。
凡客诚品盈利分析
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凡客诚品盈利分析凡客诚品作为中国著名的电商品牌,一直以来在互联网时代中取得了巨大的成功和盈利。
以下是关于凡客诚品盈利分析的文章,超过1200字。
凡客诚品成立于2024年,由曹学武创立,是中国最早的线上服装品牌之一、凭借着独特的营销策略和创新的商业模式,凡客诚品迅速崛起并取得市场的巨大成功。
在过去的几年里,凡客诚品的盈利能力也不断提高。
首先,凡客诚品通过独特的品牌定位和营销策略,成功地吸引了大量忠诚的消费者。
凡客诚品的品牌定位是时尚、高品质和价格亲民。
它通过与知名设计师合作,推出独特的设计和款式,吸引了众多时尚消费者的关注。
此外,凡客诚品注重用户体验,提供优质的客户服务和快速的配送服务,增加了用户的满意度。
这些因素使得凡客诚品的消费者忠诚度很高,他们会频繁购买凡客诚品的产品,从而增加了公司的销售额和盈利水平。
其次,凡客诚品的商业模式也是其盈利能力增加的关键因素之一、凡客诚品采用了纯电商的销售模式,没有实体店铺和中间商,这降低了成本。
公司通过与供应商建立直接合作关系,从源头控制成本,从而提供价格亲民的产品给消费者。
此外,凡客诚品的销售渠道也非常丰富多样,不仅在自己的网站上销售产品,还与其他电商平台合作,拓展了销售渠道,增加了销售额。
同时,凡客诚品的供应链管理非常出色,能够及时推出新品并保证库存的合理管理,降低了滞销商品的风险,提高了资金利用率和盈利能力。
此外,凡客诚品还通过市场营销活动和品牌合作等手段增加了自己的品牌知名度和盈利能力。
凡客诚品非常擅长利用互联网和社交媒体进行市场推广。
它通过广告投放、微博推广、明星代言等方式,将自己的品牌形象传达给更多的潜在消费者。
此外,凡客诚品还与其他品牌进行合作,推出联名款式,增加了产品的独特性和吸引力,带动了销售量和盈利能力的增长。
然而,凡客诚品也面临一些挑战和风险,可能对其盈利能力产生影响。
首先,随着中国电商市场的竞争日益激烈,凡客诚品需要不断创新和提升自身的竞争力,以保持市场份额和盈利能力。
是什么让凡客诚品如此成功
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什么事凡客是什么让凡客诚品如此成功?据艾瑞咨询统计数据,2009年在服装自有品牌B2C网站当中,凡客诚品(VANCL)以28.4%的市场份额排名第一,是什么让一个成立不到三年的电子商务企业增长了近300倍呢?王珞丹、韩寒的平面广告登陆京沪两地的地铁站后,立即成为新一轮的社会热点,是什么让VANCL从众多B2C网站中脱颖而出呢?笔者认为,有八大因素成就了今天的VANCL。
一、模式的创新。
目前服装品牌的电子商务模式分两种:C2C模式和B2C模式。
淘宝等C2C模式的主要问题是品牌多而杂,产品规格不统一,物流成本偏高,依托的物流公司管理混乱等等;而B2C模式的淘宝商城虽然以集中了众多传统知名品牌,却由于这些传统品牌在多年的发展过程中都已经建立了完善的分销渠道,因此并未给网销渠道以价格优势,销售规模一直难以做大。
作为B2C零售平台下的自有品牌,VANCL的创新在于将品牌形象、零售平台、物流体系进行了有效的整合,产品从研发到网络展示、消费者订单、配送员送达、消费者当场试穿后付款,这些环节共同组成一个大的VANCL品牌。
二、在产品定位的精准。
凡客将品牌风格定为简约、个性、自有、环保,15岁--30岁这个区间的年轻一代成为其主力消费群体。
这个群体包括公司白领、学生、自由职业者。
他们具有个性化、爱打扮、爱时尚、追求新鲜、中低收入水平等特征。
三、名称设计到位。
"凡客"两个字体现着平凡之意,它是大众化的、普通的、草根的。
仅凭这两个字,它就很好的完成了和高端服装品牌的定位区隔,名称的设计使得凡客和它的目标消费群体瞬间拉近了距离。
四、品牌形象代言人的准确选择。
当演员王珞丹和青年作家韩寒穿着凡客的衣服出现在公交系统的户外广告牌时,两位80后的人气偶像无疑对凡客的目标消费群体是一个很好的示范效应。
而平面广告的设计也极为考究,形象代言人的右侧,一段独白通过几行斗大的黑体字清晰地表现出来:爱表演,不爱扮演,爱奋斗,也爱享受;爱漂亮衣服,更爱打折标签。
凡客诚品的成功
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凡客诚品的成功凡客诚品的成功一、发展历程诞生2019年10月18日,陈年、雷军创办凡客诚品,策源和IDG投资200万美金。
2019年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣。
PPG衬衣直销热潮鼓动电子商务圈,凡客诚品以广告分成模式,将身影展现在各类中小型网站,知名度迅速打响。
(注意当时环境与时机)快速飞长2019年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元。
2019年1月,凡客诚品日订单1000张。
(陈年说:85天后VANCL的销售达到每日1000单。
)2019年2月,凡客诚品日订单2000张。
(陈年说:之后不到一个月又增加到每日2000单。
)2019年3月19日,因用户售后服务等问题,陈年在凡客网站公开发表致歉信。
(网上此时出现大量投诉信息,产品质量问题居多。
)2019年08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业: VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出,与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店等一同被推选为“2019最具成长性的新兴企业”。
陈年认为,凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司,是一个根植于互联网的服务品牌。
在短短一年零十个月的时间内,消费者对于VANCL的信任成长了数千倍,这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。
自2001年开始举办“21未来之星——最具成长性的新兴企业”评选,至今已经第9个年头,该项排行是国内最具权威性的针对高成长创新型企业的评选。
此项调查由《中国企业家》主办,旨在发现并推举中国企业新星,探究中小企业快速成长之道,是国内财经界极有影响的推选活动。
凡客诚品的产品!2019年10月,凡客诚品日订单5000~6000张。
(陈年告诉《经理人》:“VANCL目前有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装。
)2019年度,媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。
2019年4月,开展全场免运费活动,买200送200大型推广活动。
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凡客诚品的成功一、发展历程诞生2007年10月18日,陈年、雷军创办凡客诚品,策源和IDG投资200万美金。
2007年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣。
PPG衬衣直销热潮鼓动电子商务圈,凡客诚品以广告分成模式,将身影展现在各类中小型网站,知名度迅速打响。
(注意当时环境与时机)快速飞长2008年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元。
2008年1月,凡客诚品日订单1000张。
(陈年说:85天后VANCL的销售达到每日1000单。
)2008年2月,凡客诚品日订单2000张。
(陈年说:之后不到一个月又增加到每日2000单。
)2008年3月19日,因用户售后服务等问题,陈年在凡客网站公开发表致歉信。
(网上此时出现大量投诉信息,产品质量问题居多。
)2008年08年06月--软银赛富、启明创投等联合投资VANCL凡客诚品-最具成长性的新兴企业: VANCL凡客诚品最终从数万家企业中脱颖而出,与支付宝、天宇朗通、汉庭酒店等一同被推选为“2009最具成长性的新兴企业”。
陈年认为,凡客诚品作为仅仅运营不到两年的新公司,是一个根植于互联网的服务品牌。
在短短一年零十个月的时间内,消费者对于VANCL的信任成长了数千倍,这种成长得益于技术领先、品牌文化立意及高性价比的产品和服务。
自2001年开始举办“21未来之星——最具成长性的新兴企业”评选,至今已经第9个年头,该项排行是国内最具权威性的针对高成长创新型企业的评选。
此项调查由《中国企业家》主办,旨在发现并推举中国企业新星,探究中小企业快速成长之道,是国内财经界极有影响的推选活动。
凡客诚品的产品!2008年10月,凡客诚品日订单5000~6000张。
(陈年告诉《经理人》:“VANCL目前有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装。
)2008年度,媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。
2009年4月,开展全场免运费活动,买200送200大型推广活动。
2009年12月,凡客诚品曾获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名2010年05月V+正式上线2010年10月获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业2010年2月16日凡客诚品从13个主流业态的数千家候选企业中脱颖而出,荣膺“2010年度北京十大商业品牌”,也是惟一获选的零售电子商务品牌。
2011年2月21日手机凡客网和手机客户端产品正式推出,正式拓展无线电子商务业务。
二、网络营销手段1企业网站营销VANCL凡客诚品本是就是一个做网上直销型的公司,因此企业网站营销是其毋庸置疑的营销手段之一。
在VANCL凡客诚品网站上发布大量商品信息,直接会增加网上接受订单和支付的功能,网站就具有销售功能。
凡客诚品的这个网上直销型企业网站的价值在于企业是基于网站直接面向用户提供产品销售或服务的,改变了传统的分销渠道,减少了中间的流通环节,从而降低了总成本,增强了企业的核心竞争力。
2网络广告投放式营销在各大门户网站如百度网站之家、新浪、腾讯、迅雷、凤凰上都可以随处可见凡客诚品的网络广告,这些广告要么挂在最抢眼的地方上方,要么挂在几个栏目之间,并且轻轻一按便可以迅速进入到VANCL凡客诚品商城的首页,在其广告上经常以低价格的宣传手段来吸引消费者的注意。
VANCL凡客诚品的网络广告投放占所有广告投放的60%以,相对于其他广告来说有较高的性价比。
3搜索引擎营销搜索引擎是基于搜索引擎平台的网络营销,利用人们对搜索引擎的依赖和使用习惯,在人们检索信息的时候尽可能将网络营销信息传递给客户,搜索引擎营销追求高性价比,以最小的投入,获得最大的来自搜索引擎的访问量,并产生商业价值,常见的四种方式分别为竞价排名、购买关键词广告、搜索引擎优化、PPC。
VANCL凡客诚品在主要的的两大搜索引擎公司百度和谷歌的竞价排名均在第一位。
这样在同一广告中,VANCL凡客诚品在搜索引擎上摇摇领先的地位,为许多想购买服装类的网民提供了良好的平台,也为VANCL凡客诚品公司竟然得销售业绩做出了大量的贡献。
4电子邮件营销电子邮件营销(邮件营销)是利用电子邮件与受众客户进行商业交流的一种直销方式。
同时也广泛的应用于网络营销领域。
电子邮件营销是网络营销中最古老的一种,可以说电子邮件营销比绝大部分网站推广和网络营销手法都要老。
相比之下,电子邮件营销是晚辈。
VANCL凡客诚品是采用许可电邮的形式给网站用户发送促销信息。
VANCL凡客诚品可以利用许可电邮顾客关系E—mail、提醒服务/定制提醒计划、赞助新闻邮件、鼓动性营销、企业新闻邮件、许可邮件列表、赞助讨论列表、伙伴联合营销扥模式进行其许可电邮营销的发展方向。
但是要注意的是,向哪些用户发送电子邮件、发送什么内容的电子邮件,以及如何发送这些邮件。
这三个基本问题进一步归纳为Email营销的三大基础,即:Email营销的内容、用户.5博客营销博客营销是指企业或者个人通过博客这种网络应用平台进行自我宣传,以其达到宣传企业形象,企业产品,品牌以及个人品质的营销目的。
博客与企业网站相比,博客文章内容题材和发布方式更为灵活。
VANCL凡客诚品公司就是在各大知名网站的博客中建立了其企业博客,以在新浪建立的博客为例,在其博客上用文字大量介绍了企业的文化和产品近期信息和企业近期的要闻大事件,大量的博客广告为凡客诚品公司推销了产品和服务,塑造了品牌,树立了形象。
中国博客市场现在已经进入了高速发展阶段,目前由内容创作、博客发布、博客搜索、RSS阅读构成的博客产业链已经初步形成,互联网和新媒体仍然在不断进步和发展,手机媒体、手机博客、手机电子商务应用将是下一个充满前途和希望的行业。
在VANCL凡客诚品的博客中可以将主页做的更加美观,吸引博友们对其企业产品产生更浓厚的兴趣。
6网络媒体营销据调查,VANCL凡客诚品在今年11月的投放金额高达1.9亿,以凡客对外宣称的年度10亿销售额来看,这样经营企业似乎显得匪夷所思。
如今,中国已经成为全世界最大的互联网市场,而且网络广告市场以每年高出传统媒体广告一倍的速度在增长。
中国网民借由网络平台进行沟通、表达自己已经成为普遍现象。
这无疑证明,互联网正在成为商业力量角逐的主战场、营销创新的主阵地。
VANCL凡客诚品采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。
VANCL凡客诚品在网上投入了大量的媒体广告,这也是其成功在网络上成功营销的制胜法宝之一。
7体验式营销体验式营销是网络营销手段当中比较新型的营销手段,也是最近几年开始新兴的。
一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。
VANCL凡客诚品采用“VANCL试用啦啦队”,免费获新品BRA——魅力BRA试穿写体验活动的策略,用户只需要填写真实信息和邮寄地址,就可以拿到试用装。
当消费者试用过VANCL凡客诚品产品后,那么就会对此评价,并且和其他潜在消费者交流,VANCL凡客诚品会以高质量的产品为自己带来大量的潜在顾客。
8网络会员制营销VANCL凡客诚品对其会员就采取定期向会员门发放电子优惠券,企业可以通过提供适合会员需要的服务,开展宣传、销售、促销等活动,培养企业的忠诚顾客,顾客将依据其购买行为或者享受到的优惠,分为三种不同的级别:普通会员、VIP会员和SVIP会员。
这些会员除了可以直接增加销售之外,会员制营销对品牌推广的价值也是显而易见的,拥有大量的会员,实际上也相当于把网络广告投放到所有会员网站上,也是一种节约在线广告支出的重要途径,以此获得经营利益。
三、凡客诚品成功的原因:凡客诚品快速崛起的原因,概括如下:1,技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业;2,客户体验至上,以及高性价比的经营之道;3,品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流;4,陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的首选。
业务快速成长的同时,凡客诚品在运营初期短短十个月里,即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。
1)外因1、搭上了电子商务高速发展的顺风车中国人首次听说电子商务这个概念还是在93年,97年电子商务正式引入中国,次年便迎来了发展的高潮。
尽管在2000年互联网泡沫破裂,对电子商务发展造成了沉重打击。
但随着基础设施不断完善,在03年进入了高速增长阶段,电子商务的焦点已从个人转向了企业。
由于在质量、物流配送、售后服务等方面的整体优势,B 2 C 逐渐取代了C2C成为电子商务的主力。
进入08年后,服装电子商务成为了主流。
淘宝网总裁陆兆禧在接受《电脑报》记者采访是说:“电子商务的价值在于有效降低人类商业活动的成本,加快现金流和信息流的流转,加速“生产—渠道—小费”的过程,为卖家带来价值,为买家带来实惠。
在结算、物流、定制等方面,电子商务的结构形态优于传统百货,用户群想线上靠拢是大势索取,电子子商务将会成为未来销售行业的主要形态。
”凡客诚品的创始人和主要运营团队均有过从事电子商务的经历,职业的敏感性使他们看到了这一行业领域的潜力,果断的进入了这一市场,很快就搭建了一个成熟的网站架构和购物流程;而凭借着陈年和雷军等人的人脉资源和口碑,凡客诚品在成立之前就吸引到了风险投资,成立半年内又先后得到了软银赛富、启明创投的几千万美元资金,从而迅速的在市场上扎稳了脚跟。
2、在服装电子商务领域的厚积薄发服装电子商务刚出现的时候,人们对其还缺乏相应的了解,想到的总是在网上买几件假冒的名牌、高外贸转内销的没有质量保证的产品,加之缺乏相关监管,使得整个行业处在一个相对混乱无序的状态。
但随着经济的发展和人们思想的转变,这种状态很快得到了终结,网上购物不再是假冒伪劣的代名词。
但在此十来年的时间里,服装电子商务之前一直不温不火,2 0 0 7 至2 0 0 8 年间,中国服装电子商务步入爆发式增长时期,服装服饰也成为网购的第一大类商品,交易额跃居各类商品首位。
根据艾瑞咨询统计,目前服装网购占整体网购交易量的1 2 . 8 % 。
其中,服装B 2 C 交易额在2 0 0 9 年约为2 4 亿元,同比增速高达9 9 . 8 % 。
在进入0 9 年后,形势再次发生发生了利好的变化,网络营销备受服装业的关注,在这一年达到了高潮,众多知名品牌纷纷在网上开办了自己的专卖店,徐速提升了行业的人气并改善了行业的整体形象,而他们也收到了意想不到的收获:杰克·琼斯(Jack& J o n e s )的首家官方旗舰店在2 0 0 9年1 0 月1 5 日上线,3 天之后,单日交易额达到了惊人的44.5万,这是一线城市实体店一周才能达到的。