中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制

学校名称：乌海电大

指导教师：王艳梅

学生姓名：王少民

学号： 1015001405754

专业：行政管理专科

入学时间： 2010年3月

论文提纲

一、管理创新

（一）整章建制、靠制度管理。

（二）树立以人为本的管理理念。

（三）专业负责、职责联保。

（四）开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。

（五）建立风险共担、利益共享的激励约束机制。（六）量化考核、动态管理。

（七）质量认证、规范管理。

二、技术创新

（一）建立激励机制、形成创新氛围。

（二）适宜采用新技术、新工艺、新设备。

1、挡风墙工程

2、污水处理

3、2011年5月技改工程

（三）内举外联、优势互补。

三、经营创新

（一）加强成本管理。

（二）日清日结、动态控制。

企业的运营就是在一定技术水平的保障下，靠管理出效益，只有管理不断创新，才能实现企业效益最大化。

（一）整章建制，靠制度管理

煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比较粗放，缺少一些必要的规章制度，严重制约洗煤厂的发展，因此，建立健全洗煤厂规章制度，强化制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤厂管理创新的基础着力点。

（二）树立以人为本的管理理念

企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情，努力打造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。

（三）专业负责、职责联保

专业负责要做到纵到底、横到边，明确各级人员承担的相应责任，不能出现管理空档，专业联保，同级联保，个人保班组，班组保车间，车间保厂部，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有责任”的良好局面。

(四)开展劳动竞赛，实行奖优罚劣

选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间、车间之间的劳动竞赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最大限度的发挥设备效能和人的积极性。

（五）建立风险共担、利益共享的激励与约束机制

选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度，强化广干部大职工的参与意识，能有效防范管理漏

洞。

（六）量化考核、动态管理

随着市场经济的深入发展，管理向量化、细化的方向发展，选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组，明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。

（七）质量论证、规范管理

质量论证使管理有章可循，有据可查，能更好的明确职责，落实责任。该厂自1999年取得ISO9002质量认证后，管理水平明显上了一个台阶。

二、技术创新

技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新，才能保持其先进性，而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。

（一）建立激励机制，形成创新氛围

充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新有关内容进行量化分解、落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励，为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要的条件。（二）适宜采用新技术、新工艺、新设备

新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大的经济效益，尤其是选煤企业。工艺的改进、设备的更新要经过充分的调研论证，必要时组织有关专家评审，技术改造要重实效，尤其要注重投资的效益比和回收周期。

1、挡风墙工程

2008年至2010年，该厂分阶段对精煤场、混煤场安装了15米高的防风抑尘墙，有效遏制了春秋两季大风对外露产品煤的吹扬。该项工程完成后每年节约精煤2000吨、混煤1500吨。

2、污水处理

2006年以来，该厂积极开展技术创新创效工作，加大节能减排资金投入，做好节能减排工作，节约能源、降低能源消耗、减少污染物排放。通过系统改造、新设备的使用等措施，使该厂洗水达到一级闭路。

3、2011年5月技改工程

该厂2011年5月的技改工程，利用原有空间将原120万吨/年改造为300万吨/年的生产能力，设备更新，增加了一套混煤分选工艺，使该厂产品煤品种增加，人员进行相关岗位知识的在培训。

（三）内举外联、优势互补

充分发挥选煤厂内部专业技术人员的技术专长和创造力，解决选煤厂技术管理中存在的问题，是选煤厂技术创新的立足点，与大专院校、科研院所的联合办学，到兄弟单位学习技术及好的管理经验，起到优势互补，促进科技成果转化，推动企业技术进步。

三、经营创新

进一步强化节能减排工作认识，充分认识节能减排工作的长期性、艰苦性、复杂性，采取有力措施，确保节能减排工作目标任务的完成。

（一）加强成本管理

为实现选煤成本的有效控制，将材料和各项消耗指标分解到车间、班组和个人，严格节超奖罚制度，并与职能管理人员的收入挂钩，强化职工的成本意识，节支降耗。

（二）日清日结、动态控制

选煤厂实行内部市场化管理，依据每天领进与支出的材料，根据市场价格，算出每天入洗吨煤材料消耗，做到日清日结，超出控制指标时，要客观分析过程及进货质量中存在的问题，严格奖惩制度，实现材料消耗的动态控制。

（三）服务用户、提高信誉

提供售后服务，参与售前、售中、售后服务可以有效提高服务质量，让用户对产品质量满意，对服务满意，提高企业的信誉和形象。（四）多种经营、对外拓展

随着市场经济的发展，选煤厂应由原来的生产型向生产经营型转变，可以充分利用现有的技术、设备、人力，从事机械加工、设备制造、安装、维修技术服务等方面的经营活动，这也是企业管理、技术水平的有力体现。

四、完善能耗管理机制

现代行为科学着眼于从机制来分析人的行为。人的行为在一定程度上可以说是机制的反映和表象，因此，企业前要加大节能降耗粒度，必须首先转变机制，建立更完善的制度，建立有利于强化企业能耗成本管理的激励机制、约束机制和监督机制。

（一）激励机制和约束机制