机关绩效考核办法
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
机关事业单位绩效考核制度
机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
XX县卫健委机关工作人员2023年度绩效考核管理办法
XX县卫健委机关工作人员2023年度绩效考核管理办法根据县委组织部工作要求，为加强干部队伍管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，进一步提高工作效率和工作质量，建立适宜的人才竞争机制。
结合我委实际，特制定卫健委工作人员绩效管理办法。
一、考评原则以业务工作、综合表现为依据，坚持客观公正的原则，合理分解、量化考评标准；以组织考察与民主评议、平时考核与年终考核相结合的办法，增强考核工作的科学性。
考核结果将与工作人员绩效工资相挂钩，其绩效工资发放分为三个等次。
二、考评对象本单位在编在岗和借用满6个月的工作人员，不分职务和身份。
三、考核类别及比重1、业务工作（50分）。
根据各工作人员岗位工作量大小、业务难易程度、工作任务完成情况、参与重点工作、应急工作情况等综合方面进行季度考核，主要考核业务能力情况、配合工作情况、卫健工作高质量发展。
2、综合表现（50分）。
对工作成效、综合素质、干群口碑等综合表现进行季度测评。
3、负面清单。
扣分制，不定绩效考核占比比重，分值不受上限，根据实际情况扣分，扣完为止。
参照《XX县县直单位工作人员工作负面清单》，结合实际制定本单位负面清单，对工作人员上下班打卡、请假、参加组织活动、集体学习等体现工作作风、责任态度、职业素养的内容进行细化、量化考核，每周通报，负面清单扣分按季度计算，参照附件4执行。
4、其他贡献。
加分制，不定绩效考核占比比重，分值不受上限，根据实际情况加分。
（1）个人参与主要领导交办的临时性、突发性、阶段性急难险重工作，并按时完成工作任务的，每次加3分。
（2）个人工作受到国家级表彰的，每次加10分；受到省级表彰的，每次加8分；受到市厅级表彰的，每次加6分；受到县处级表彰的，每次加4分；受到同级部门表彰的，每次加2分（同一加分项以最高加分为准，不重复计分）。
（3）个人撰写的工作信息、宣传报道、调研文章等在国家党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的，每项加4分；省级党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的每项加3分；在市级党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的每项加2分；在县级党报党刊、XX发布公众号、XX组工微信公众号正面宣传的，每次加1分（各项累计封顶10分，多人撰写稿件自行商议分配加分）。
机关效能建设绩效考核办法
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
2023年机关绩效考核办法
2023年机关绩效考核办法2023年机关绩效考核办法一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核办法5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金________由______筹措。
四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科liuxue86室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
最新机关职能部门绩效考核管理办法
最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。
本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。
一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。
通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。
二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。
2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。
3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。
4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。
三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。
2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。
同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。
3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。
标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。
4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。
同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。
后勤集团各单位机关各部门绩效考核实施办法
后勤集团各单位机关各部门绩效考核实施办法一、考核目的后勤集团作为组织内各单位机关的管理者，为了加强内部管理，提高工作绩效，制定了本绩效考核实施办法。
该办法旨在明确各单位机关各部门的考核指标和评分标准，建立科学、公正、客观的考核制度，以激励员工的积极性、创造性和责任心，推动各单位机关各部门的改进和发展。
二、考核指标1. 完成任务指标根据各单位机关各部门的工作任务和责任，制定相应的完成任务指标。
此指标考核各单位机关各部门在规定时间内完成任务的能力和效果，要细化任务内容，明确任务目标和实施方式。
评分标准如下：•超额完成任务：满分；•完成任务：90%分数；•未完成任务：80%分数；•未完成任务且影响他人工作：70%分数。
2. 工作进展指标工作进展指标主要考核各单位机关各部门在任务执行过程中的进展情况，评估其工作效率和协作能力。
细化的工作进展指标有助于更好地评价各单位机关各部门在工作过程中的表现。
评分标准如下：•进展顺利，按时完成：满分；•进展顺利，略有延迟：90%分数；•进展较慢，延迟完成：80%分数；•进展缓慢，严重延迟或未完成：70%分数。
3. 协作能力指标考核各单位机关各部门的协作能力能够有效衡量其团队合作的水平和沟通能力。
良好的协作能力对于整体工作的顺利进行至关重要。
评分标准如下：•积极主动沟通，有效合作：满分；•基本完成工作任务，但缺乏协作：90%分数；•协作能力有待提高：80%分数；•没有协作能力，无法完成工作任务：70%分数。
三、考核流程1. 制定绩效计划在每个考核周期开始前，各单位机关各部门领导与员工根据上级要求和本单位实际情况，制定绩效考核计划。
绩效计划中需明确考核指标、权重和考核时间要求。
2. 实施绩效考核根据绩效计划，各单位机关各部门负责人与员工按照规定的考核指标和评分标准，开展绩效考核工作。
考核内容可以通过相关材料、工作汇报、业绩数据等形式进行确认。
3. 评估与打分绩效考核结束后，各单位机关各部门负责人根据实际情况，进行评估与打分。
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
机关科室绩效考核方案
机关科室绩效考核方案前言为了提高机关科室绩效的管理水平，依据国家公务员考核制度以及公司实际情况，我们制定了本绩效考核方案。
旨在促进工作效率、推动工作进展、激发人才潜力、提高工作态度和凝聚工作氛围。
一、考核设计1.1 考核目的本考核设计旨在衡量机关科室的工作完成情况及个人的工作表现。
此项考核需要各个科室认真完成，以评选年度最佳科室、个人及相关奖励。
1.2 考核指标考核指标主要分为三部分：科室指标、个人指标和综合指标。
其中，科室指标占比40%，个人指标占比40%，综合指标占比20%。
科室指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量机关科室的总体工作规划和任务完成情况。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作质量和工作达成的效果。
个人指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量个人的工作任务完成效果。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量个人的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量个人的工作质量和工作达成的效果。
综合指标包括： - 工作态度及行为表现（占比10%）：此项指标需要直接汇报对象对下属的日常表现进行评分。
- 工作学习进步（占比10%）：此项指标衡量员工在公司发展中的积极进步及研究学习的效果。
二、考核流程2.1 考核周期本考核周期为一年。
2.2 考核流程•自评：各科室及个人自评得分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•直接汇报对象评价：直接汇报对象对下属的日常表现进行评分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•互评：各科室及个人进行互评，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•综合考核：综合考核表评价并提交评审部门（人事部）进行审核。
•提交评委会：将各科室及个人的考核表提交公司评委会进行审定。
2.3 奖惩制度根据各科室和个人的得分情况，评选年度最佳科室及个人，并给予相关奖励。
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法
街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。
二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。
三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。
1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。
评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。
2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。
评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。
3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。
评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。
4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。
评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。
5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。
评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。
四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。
具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。
五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。
考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。
机关单位绩效考核方案
机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。
- 提高工作效率和质量。
- 鼓励创新和团队合作。
- 促进员工个人成长和发展。
2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。
- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。
- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。
- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。
- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。
3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。
- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。
- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。
- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。
4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。
- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。
- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。
5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。
- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。
以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法近年来，机关事业单位工作人员绩效考核成为了一项重要的管理工作。
为了提高工作效率和质量，发挥人才优势，各级机关事业单位纷纷制定了相应的绩效考核办法。
本文将探讨机关事业单位工作人员绩效考核的相关规定和办法。
一、绩效考核的目的和意义机关事业单位工作人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，激励他们发挥最佳状态，提高工作质量和效率。
通过绩效考核，单位可以客观评估和比较工作人员的绩效水平，为优秀员工提供晋升、奖励等机会，同时也可以及时发现和纠正工作中存在的问题，提升整体工作绩效。
二、绩效考核的指标和权重机关事业单位工作人员绩效考核的指标应该具体、明确，并且与工作任务和要求相匹配。
一般而言，绩效考核指标可包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据单位制定的年度工作计划和目标，评估工作人员在时间节点上的完成情况；2. 工作质量：评估工作人员的工作成果质量，如文件的准确性、程序的规范性、工作报告的可读性等；3. 工作方法和效率：评估工作人员的沟通协调能力、解决问题的能力、工作计划的合理性以及工作过程中的效率等；4. 岗位职责与要求的拓展：评估工作人员是否主动学习新知识、扩展工作领域、提升自身素质等；5. 团队合作意识：评估工作人员与他人的协作能力、互助精神以及对团队目标的支持程度。
对于以上指标，单位应根据具体情况确定权重，并建立对应的评分体系，一般可以采用百分制或五级制进行评分。
三、绩效考核的程序和方式机关事业单位工作人员绩效考核的程序应该公开、透明，并建立评审机制，确保公平性和公正性。
1. 设定考核周期和频次：一般考核周期为一年，单位可以根据需要适当调整。
对于重要岗位或关键人员，可以进行半年度或季度考核。
2. 绩效考核过程：绩效考核一般分为自评、上级评价和同事评价三个环节。
工作人员首先自行对自己的工作表现进行评价，然后交由上级和同事对自己的工作进行评价，最后综合考虑各方意见得出结果。
机关事业单位全员绩效考核办法
市级机关部门（单位)全员日常绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发广大机关干部干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，防止不作为、慢作为、乱作为现象，根据相关文件精神,结合实际，制定本办法.第二条全员日常绩效考核对象为市级机关部门(单位)在编在职人员.第三条全员日常绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩,责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。
第四条全员日常绩效考核工作由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局负责督查指导和审核把关。
第二章考核方法和内容第五条全员日常绩效考核工作由各部门(单位）具体组织实施。
第六条各部门（单位）应成立绩效考核领导小组,明确— 1 —分管领导和责任处室,具体负责本部门(单位)全员日常绩效考核工作。
第七条各部门(单位）根据本办法要求，结合部门实际,制定《实施细则》．制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接.第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。
(一)工作考核。
主要考核个人工作任务完成情况.具体考核内容根据部门、处室绩效目标和个人岗位职责确定。
主要领导工作考核得分为班子其他成员得分的平均分;班子成员工作考核得分为其分管处室全体人员的考核平均分。
（二）内部管理.主要考核个人遵守各项规章制度等情况。
（三)认可度评价。
主要是对个人履职情况的综合评价．分管市领导对部门（单位)主要领导作出评价,部门（单位)主要领导对班子成员作出评价，班子成员对分管处室负责人作出评价，处室负责人对本处室工作人员作出评价.各部门(单位)可根据实际增设“创新创优”和“责任追究”等考核内容,并明确相应的加减分值。
第九条部门（单位）发生下列情形之一的,主要领导应承担主体责任,并扣减相应分值．（一)部门（单位）领导班子成员发生违纪违法问题，被司法机关立案查处的；— 2 —（二)部门（单位）发生2起以上中层干部违纪违法问题,被司法机关立案查处的;（三)部门(单位)发生“一票否决”情形的。
公安部门绩效考核评价办法
公安部门绩效考核评价办法随着中国快速发展，公安部门作为国家法律体系的基础，承担着维护社会治安、保障人民生命财产安全、维护社会稳定等多项重要任务。
但是，为了更好的完成这些任务，公安部门需要进行绩效考核评价，以衡量工作成效并加以改进。
因此，本文将介绍公安部门的绩效考核评价办法。
一、考核内容1.工作效率：包括案件办理速度、解决问题能力、资源利用效率等方面。
2.警务水平：包括业务素质、综合能力、专业技能等方面。
3.群众满意度：体现在服务群众的态度、满意程度、民主管理、宣传引导等方面。
4.组织建设：包括组织架构、制度建设、人员培训等方面。
二、考核方法公安部门的绩效考核评价采用以下方法：1.定期督查：领导巡查检查，定期组织检查等方法，对各岗位人员进行现场督查、检查及随机抽查等。
2.审核评估：参照当地公安机关制定的标准进行绩效评估，评价结果作为单位考核的重要依据。
3.质量评查：对重要性质、高标准的公安工作开展实地评查，及时改进不足，提高质量。
三、考核标准公安部门的考核标准分为定性和定量，其中定量标准包括业务水平测试、考核任务完成率、警力投入、工作量等指标，定性标准则包括考核评价、群众满意度、服务态度和组织建设等指标。
四、考核结果公安部门的考核结果主要体现在以下几个方面。
1.统计报表：通过统计考核指标并将其制成表格形式，为领导决策提供参考。
2.绩效评价系统：采用计算机数据化方式，及时更新、全面展示各项指标。
3.绩效数据：用于考核评价的数据，包括事件处理、任务完成、效益贡献、服务质量等。
五、考核应用公安部门的考核结果主要用于以下几个方面。
1.领导决策：考核结果作为领导决策的重要依据，为公安工作提供方向。
2.职工评价：对职工进行绩效考核评价，作为评优评先、奖励惩罚的基础。
3.宣传引导：对考核成效进行宣传，以激发其积极性和工作热情。
以上是公安部门绩效考核评价办法的基本内容，显然，科学合理地进行考核评价对于公安部门的发展和进步具有重要意义。
机关事业单位绩效考核办法
xxｘ局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本,提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象．四、绩效工资的构成(一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的７0%,基础性绩效工资按月发放,奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30％，按照考核结果一次性发放。
(二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排,履行岗位职责,完成规定的工作任务的,全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的,不扣发基础性绩效工资,每月按照绩效工资的70%发放．2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩.1、德:指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能:指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等．主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
行政机关单位绩效考核方案
行政机关单位绩效考核方案一、考核目的和意义行政机关单位绩效考核是为了评估和提升行政机关单位的绩效水平，促进其工作能力和效率的提高。
通过绩效考核，可以发现单位工作中的问题和不足，并对相关责任人进行评价和奖惩，从而推动行政机关单位的改进和发展。
二、考核原则1. 公正性原则：考核应公正、客观、公开进行，做到真实反映单位工作情况。
2. 绩效导向原则：考核重点应放在单位工作的绩效成果上，而不是单纯的过程或行为评价。
3. 简约高效原则：考核指标应简明扼要，评价标准应明确具体，以提高考核的效率和准确度。
4. 综合评价原则：考核应综合考虑多种因素，包括单位工作成果、质量、效率和创新等方面。
5. 反馈改进原则：考核结果应及时反馈给被考核单位，以便其改进不足之处，提高绩效水平。
三、考核内容和指标1. 工作目标完成情况：考核单位是否按时、按质完成年度工作目标，包括工作任务的量化指标和质量要求，以及领导充分授权和管理支持情况等。
2. 绩效成果评价：考核单位在工作过程中所取得的绩效成果，包括对外服务水平、问题解决能力、创新能力、团队协作和内外沟通等方面。
3. 资源利用效率：考核单位在工作中的资源利用情况，包括预算合理安排、经费使用效率、物资采购合规、人员配置合理等方面。
4. 组织管理能力：考核单位的组织管理能力，包括规范的工作流程、行政效能、内部监督机制、人才培养和激励机制等方面。
5. 公众满意度：考核单位的服务质量和公众满意度，通过用户满意度调查、投诉处理情况等进行评价。
四、考核方法和流程1. 设定考核指标：根据行政机关单位的特点和工作目标，确定合适的绩效考核指标，并按照相关法规进行量化。
2. 数据收集和分析：通过采集数据、案例分析、访谈等方式，收集关于单位工作目标、绩效成果、资源利用、组织管理和公众满意度等方面的数据，进行分析和评估。
3. 绩效评价和排名：根据考核指标和相关数据进行绩效评价，对各项指标进行权重设置，并根据总分对行政机关单位进行排名。
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机关绩效考核管理办法
一、指导思想
为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果* 浮动系数记取绩效工资。
二、考核目的
采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资, 并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
三、考核方式
考核分季度考核、年度考核：
1、季度考核，每季度1 次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+ 定性考核表得分*0.5
2、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12 月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：
年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+ 年终考核得分*0.5 。
四、考核对象、考核主体及考核方式
1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求
为:
（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终
考核，与年底奖金挂钩；
（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；
（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。
2、具体对应方式如下（表1）：
4、考核程序
（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员
自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。
六、考核结果使用
1、季度考核绩效分配；
其中若连续三次项目绩效考核得分低于60分，该项目员工岗位重新进行评定。
2、机关人员的考核兑现奖根据年终责任状考核结果计取，考核合格人员考核兑现奖计取数额如下：
机关年度考核兑现奖励标准
注：如经营科等以经济指标提取兑现奖的按经济指标考核。
3、特殊贡献奖旨在表彰在经营成果、成本管理、质量管理及安全管理等方面，对企业做出了巨大贡献，起到了引领带头作用的人员，经由分公司（项目部）推荐，总经理提名，公司办公会通过后在年度表彰会上进行宣布及奖金发放，奖金额度为5~15万元。
4、在年度管理中，表现突出，得到董事长特别认可的人员，享受此奖励，奖励金额为50万元以内，由董事长宣布并在年底表彰会上一次性发放。