80MW风电项目升压站土建施工工程施工设计方案

（80MW）风电项目升压站土建施工工程施工组织设计

目录

一、工程概况及特点

1.1工程概况

1.2工程特点

二、施工方案

2.1施工准备

2.2、施工工序总体安排

2.3、主要工序和特殊工序的施工方法

2.4、工程成本的控制措施

三、工期及施工进度计划

3.1工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

3.2劳动力安排计划及主要材料设备的供应

3.3确保工期的技术组织措施

四、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

4.1质量目标

4.2质量管理组织机构及主要职责

4.3质量管理的措施

4.4质量管理及检验的标准

五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

5.1安全保证体系

5.2安全管理目标

5.3安全管理组织机构及主要主要职责

5.4保证安全的主要措施

5.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

六、环境保护及文明施工

6.1 环境保护

6.2加强施工管理、严格保护环境

6.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

6.4文明施工保证措施

七、季节性施工措施

7.1、现场部署：

7.2、雨施材料的储存和堆放

7.3、施工现场雨季防护措施

7.4、主要项目雨季施工方法

附件一：质量保证体系框图

附件二安全保证体系框图

附件三文明施工保证体系框图

附件四工期保证体系框图

附件五临时用地表

附件六施工总平面布置图

附件七施工进度横道图

附件八拟投入工程主要施工机械设备表

附件九劳动力计划表

附件十拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

一、工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

本工程为某二期（80MW）风电项目升压站土建施工工程，位于某港风电场。升压站建设规模：电压等级220kV；容量80MVA。

1.1.2工程承包围

1、主变基础、SVG室、电缆沟改造（总面积约80平米，实际面积以招标图纸为准）

2、附属设备、构架基础

1.1.3自然地理

某港地处北亚热带向南暖温带过渡地带，属季风性湿润气候区。季风盛行，四季分明，热量丰富，降水丰沛。年平均气温和降水量分别为14.2℃和1005.5毫米。县境河流交错，有流域性大型骨干河道10多条。西境水网密集，湖荡面积较大。但时有自然灾害侵袭，尤以旱涝灾害威胁较大。

县境土类，有水稻土、盐土、潮土、沼泽土4类，其中水稻土分布面积最广，占耕地面积的71.87％；盐土次之，占耕地面积的27.50％。由于长期开发，土壤得到改造，有利于种植、养殖业的发展。

1.1.4交通条件

这里交通运输十分便捷，集疏运条件具备。从沿海高速公路到市区仅需2小时车程；某港距机场仅45公里，机场已开通至、、、、国首尔等地航线。经通榆运河可直达长江水系；从至的高速公路已经建成，至某港的高速公路已经开工，新长铁路某港支线已列入国家规划。“海、陆、空”现代化立体交通格局已经形成某港区位优势突出。

某港将成为联接港和之间的中心港，成为中地区的出海大通道，建成后将与 204 国道、盐宁高速、通榆运河、京杭大运河、新长铁路、正在建设中的省同江到省的沿海高速公路以及“十五”期间兴建的徐(州)大(某

港)高速公路联网，形成立体大交通格局，辐射、盐都、某、东台、兴化、高邮、建湖、宝应、金湖等市县 14263 平方公里 800 万人。

1.2工程特点

1.2.1工程基本情况

升压站建设规模：电压等级220kV；容量80MVA。

1.2.2水文气象条件

某市位于省中部，市东南，北纬32°56’~33°36’，东经120°13’~120°56’。东连黄海，有112公里海岸线。南与东台市接壤，西与兴化市毗邻，北与射阳、亭湖二县（区）交界。总面积2367平方公里。

某市属于亚热带与暖温带的过渡地带，适宜喜温作物的生长。海洋性气候表现在春温回升慢，秋温稳定且下降亦缓，初霜迟，无霜期长。季风性气候表现在冬季受大陆季风冷空气影响，多西北风，以少雨天气为主，并常出现低温和霜冻；夏季受海洋性季风影响，多东南风，降水充沛，雨热同期；春秋两季处于交替时期，形成干、湿、暖、冷多变气候。春夏季、秋冬季界限不明显。近年来，冬季气温偏暖，大雪冰冻封河现象很少见。常年平均气温14.1℃，无霜期213天，常年降水量1042.2毫米，日照2238.9小时。

二、施工方案

2.1施工准备

2.1.1施工组织机构关系图

为完成本工程任务，我单位将组建“施工项目经理部”，全权代表我单位履行合同的义务、职责和权力，负责在施工现场按要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务。组织机构设置参见“施工组织机构关系图”。

2.1.2施工布置及任务划分

2.1.2.1施工布置

根据本标段工程特点、现场施工条件及施工需要，全标段工程由

项目部组织机构

6个施工队承担施工，分别为：土方施工队、钢筋施工队、模板施工队、拌合站施工队、安装施工队、机械队。各施工队根据各自承担的工程实际情

况及施工需要，组建施工分队及专业班组，所有施工人员均持证上岗，进行多工序、多作业面并行或交叉施工，并确保施工质量和安全。

2.1.2.2任务划分

(1)、各部门主管人员职责

项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。

项目副经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。

技术负责人：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。

材料组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

施工组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。

技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。

安全组：安全与文明施工管理、环境保护管理。

财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。

(2)、综合管理体系