风电基础施工设计方案

一、施工组织设计

1、工程概况

现场自然条件

铜川市位于陕西省中部，黄土高原南缘，处于关中平原向陕北黄土高原的过渡地带，是关中经济带的重要组成部分，介于东经108°34′-109°29′、北纬34°50′-35“34′之间，是陕西省省辖市。交通便利，是通往人文初祖黄帝陵及革命圣地延安的必经之地，距西安市区68km、距西安咸阳国际机场72km。全市下辖宜君县、王益区、印台区、耀州区和省级经济技术开发区--新区。国华铜川阿庄一期49.5MW风电场工程位于陕西省铜川市印台区东北约20km处的丘陵上，东经109º13′5″~109º18′55″，北纬35º13′35″~35º16′40″，场址高程1200m~1500m，占地约19km2。场址西侧距离包茂高速约20km，南侧距离S305

约10km，其间有县乡级道路相连，交通较为便利。

国华铜川阿庄风电场地理位置见图1.1-1。

图1.1-1 国华铜川阿庄风电场地位置图1.2 区域地质概况

1.2.1 自然地理

1.2.1.1 地形地貌特征及不良地质作用

风场位于铜川市印台区阿庄镇北部，地貌单元主要为低中山、黄土梁峁，高程在1400~1560m，地势总体上北高南低，地表为多为耕地及林地，其中林地植被发育。未见有其他不良地质作用。

1.2.1.2 地层结构及地基土分布特征

根据目前的勘探成果，拟建风场场地地层属第四系上更新统（Q3）风积沉积物，下伏第三系（N）砂岩，各地层简述如下：

①层黄土状粉质粘土（Q3eol）：黄褐色，稍湿~湿，可塑，针状孔隙发育，局部可见大孔隙，见虫、根孔，含有腐殖质及植物根须，干强度高。层厚

1.0～4.0m，平均厚度为1.5m。

②层砂岩（N）：浅灰色，岩石主要成分石英，长石，碎屑结构，层状构造，节理裂隙发育，节理面见铁锰质，风化后呈碎屑状或碎块状，强风化厚度一般

1.2.2地质构造与地震

场地地震效应，根据《中国地震动参数区划图》GB18306-2001，拟建场地50 年超越概率10%的地震动峰值加速度0.10g，地震动反应谱特征周期值

0.45s，对应的地震烈度为7 度。

1.2.3 水文气象

铜川地区属于暖温带大陆性季风气候，四季分明，冬长夏短。冬季受来自西伯利亚和蒙古极地大陆气候的控制，干燥寒冷，雨雪稀少；夏季受来自太平洋的暖湿气团影响，炎热湿润，雨水较多；春秋两季气候多变，夏秋易涝，冬春易旱。

1.3 工程基本情况

国华铜川阿庄风电场工程是由国华（榆林）新疆能源有限公司投资兴建的一座大型风力发电场，规划总装机容量约为150MW，本期工程拟建设容量为49.5MW。安装33台容量1500kW风力发电机组，以3回35kV架空线路接入拟建的110kV变电站35kV侧。

本风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500KW的风电机组。本次工程主要包括风机基础33座。风机基础采用钢筋混凝土现浇独立浅基础，基础埋深大于3.0m。

1.5交通、通讯条件

风场区域城乡道路较多，通往阿庄镇的道路位于风场南侧，进场道路拟由该道路引接，通过进场道路和城乡道路风场可与G210 国道等高等级公路相连，交通运输便利，大件设备可通过国道或高速等高等级公路运输至周边区域后经风场进场道路送至本工程场地。

2、施工组织管理机构

2.1施工组织机构关系图

为完成本工程任务，我单位将组建“施工项目经理部”，全权代表我单位履行合同的义务、职责和权力，负责在施工现场按要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务。组织机构设置参见“施工组织机构关系图”。2.2施工布置及任务划分

2.2.1施工布置

根据本标段工程特点、现场施工条件及施工需要，全标段工程由

项目部组织机构

6个施工组承担施工，分别为：土方施工组、钢筋施工组、模板施工组、拌合站施工组、安装施工组、机械组。各施工组根据各自承担的工程实际情况及施工需要，组建施工分队及专业班组，所有施工人员均持证上岗，进行多工序、多作业面并行或交叉施工，并确保施工质量和安全。

2.2.2任务划分

1、各部门主管人员职责

项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。

生产经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。

主任工程师：在施工技术、质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。

器材组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。

技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。

安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。

财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。

2、综合管理体系

严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。

综合管理体系文件职能分配表