青年旅舍项目商业计划书
青年旅舍创业计划书项目
青年旅舍创业计划书项目一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对旅游和休闲的需求不断增加。
特别是在年轻人中，独立自由的旅行方式已经成为一种时尚和潮流。
随之而来的是对住宿环境的要求也越来越高，他们不再满足于传统的旅馆和宾馆，而希望能够找到更加自由和个性化的住宿体验，这样的需求推动了青年旅舍的兴起。
二、项目名称青年旅舍三、项目定位青年旅舍是为年轻人打造的住宿空间，提供简约时尚的房间，同时也以社交、互动和共享为主题，为年轻旅行者提供更加实惠和有趣的住宿体验。
青年旅舍采用共享经济模式，充分利用资源，提供高性价比的住宿服务。
四、市场分析1. 需求分析随着年轻人消费观念的转变，他们更加注重个性化和多元化的体验，对住宿环境的要求也越来越高，他们更加倾向于选择年轻化、时尚化的住宿空间。
根据调查显示，年轻旅行者对于价格相对便宜、生活便利、社交互动等特点的住宿方式更为偏爱。
2. 竞争分析目前市场上的青年旅舍主要集中在二线城市和一些旅游目的地，竞争相对激烈。
在一些一线城市，如北京、上海等，已有较多的青年旅舍已经取得了一定的市场份额。
但是，目前全国范围内的青年旅舍数量仍然较少，市场有待进一步开发和扩大。
五、运作模式1. 空间设计青年旅舍以简约时尚的房间设计为主，注重环保和舒适度，在房间布置上以床位为主，另外提供餐饮区和休闲区，同时也兼顾了私密性的设计。
2. 服务体系青年旅舍以自助服务为主，提供自助入住、自助结账等服务，同时也会提供一些员工的帮助和辅助服务。
3. 价格定位青年旅舍的价格相对较低，注重性价比，更加考虑年轻人的消费能力和消费观念。
4. 社交互动青年旅舍注重社交功能，提供各类主题活动和交流活动，为年轻旅行者提供更多的社交机会。
六、管理团队项目创始人团队主要由来自酒店管理、旅游服务和投资机构的专业人士组成，具有丰富的行业经验和管理能力。
七、市场营销计划1. 定位目标客群针对年轻旅行者市场，以年轻人为主要目标客户。
大学生旅舍商业计划书
大学生旅舍商业计划书一、项目简介本项目旨在为广大大学生提供一个经济、舒适、安全的住宿选择——大学生旅舍。
旅舍以合理的价格、优质的服务和独特的文化氛围吸引大学生客户，旨在成为大学生旅行和生活中的好伙伴。
二、市场分析市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，大学生旅行需求日益增长。
然而，现有的住宿选择中，既经济又舒适的旅舍相对较少，大学生旅舍市场潜力巨大。
市场规模根据调查，我国大学生旅行市场规模已达到百亿元级别，且呈现持续增长态势。
以每所高校平均提供100个住宿床位计算，市场需求量约为百万级别。
三、产品与服务产品特点1.价格亲民：大学生旅舍以低于酒店的价格，提供类似的服务和设施，让大学生旅行者能更好地规划旅行预算。
2.舒适住宿：旅舍提供干净、整洁、舒适的住宿环境，满足大学生对生活品质的要求。
3.安全可靠：旅舍配备完善的安全设施，确保大学生的人身和财产安全。
4.文化氛围：旅舍举办各类文化活动，让大学生在旅行过程中体验不同的文化，拓宽视野。
服务内容1.住宿服务：提供单人间、双人间、四人间等多种房型，满足不同学生的需求。
2.旅游咨询：为大学生提供旅游线路、景点、美食、交通等方面的咨询服务。
3.活动组织：定期举办各类文化活动，如主题晚会、户外运动、学术交流等。
4.增值服务：提供洗衣机、健身房、阅览区等设施，方便大学生生活和学习。
四、营销策略1.网络推广：利用社交媒体、校园论坛、旅行平台等渠道，进行大学生旅舍的宣传和推广。
2.合作营销：与高校、旅行社、保险公司等合作，共同开发大学生旅行市场。
3.优惠活动：针对大学生推出优惠券、团购、会员卡等优惠活动，吸引更多客户。
4.口碑营销：提供优质服务，营造良好口碑，吸引更多大学生选择大学生旅舍。
五、运营管理1.人员配置：聘请有经验的管理人员和服务人员，确保旅舍的正常运营。
2.培训机制：定期对员工进行培训，提高服务质量和服务水平。
3.管理制度：建立健全各项管理制度，确保旅舍的安全、卫生和秩序。
加盟青年旅舍创业计划书
加盟青年旅舍创业计划书一、项目概述青年旅舍是一种以年轻人为主要客群的住宿服务场所，提供简洁、经济的住宿环境，以满足年轻人的旅游、探险、文化交流等需求。
随着旅游业的快速发展和年轻人旅游需求的增加，青年旅舍在国内市场上逐渐崭露头角，成为一个新兴的投资项目。
我们计划加盟一家知名青年旅舍品牌，开设一家具有自己特色和特点的青年旅舍。
二、市场分析1. 市场需求年轻人是未来旅游市场的主力军，他们追求简单、经济、有趣的旅游方式，更加注重与当地文化的深度互动。
青年旅舍正是能够满足这一需求的住宿选择，因此，在中国市场上，青年旅舍的需求量不断增加。
2. 市场竞争目前国内青年旅舍市场竞争激烈，已有一些知名品牌在市场上占据一定份额。
但随着市场的不断扩大和需求的增加，仍有发展空间。
加盟一家知名品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，更快地融入市场，赢得市场份额。
3. 市场前景随着国内旅游市场的不断发展和经济的不断增长，青年旅舍这种经济实惠的住宿方式将更受欢迎。
而且，青年旅舍还可以结合当地文化、推广旅游项目，增加客人的体验感和留存率，因此市场前景广阔。
三、项目优势1. 加盟知名品牌我们选择加盟一家知名的青年旅舍品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，降低经营风险，提高成功率。
2. 地理位置优越我们选址在市中心区域或热门旅游景点周边，交通便利，方便客人出行。
3. 专业团队我们将拥有一支经验丰富、技术娴熟的运营团队，能够有效管理和运营青年旅舍，提供优质的服务。
4. 文化特色我们将借鉴当地文化和特色，打造出具有独特魅力的青年旅舍，吸引更多的客人。
四、运营模式1. 服务内容我们将提供简洁、舒适的住宿环境，配备基本生活设施和服务设施。
同时，我们还将组织当地文化体验、旅游活动等项目，增加客人的体验感。
2. 市场推广我们将通过网络营销、社交媒体推广等方式，提高青年旅舍的知名度，吸引更多客人入住。
3. 成本控制我们将根据市场需求和经营状况，灵活调整费用结构，控制成本，提高盈利能力。
DH青年旅舍项目商业计划书
DH青年旅舍项目商业计划书第二章项目概述2.1 项目背景2.1.1 项目简介DH 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。
DH 寓意Dream Hostel，代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍，也是广大青年旅游者梦开始的地方。
出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同，以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。
世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。
从那时起就形成了青年旅舍的基本模型，那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则, 通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间，自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务，而更注重提供的是自助及助人的友好空间。
青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎，并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932 年，国际青年旅舍联盟（International Youth Hostel Federation, IYHF）在荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。
截至今天，青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织，在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍，床位超过350,000 个。
国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织，一直致力于为全世界的会员，特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。
鼓励青少年热爱自然、热爱旅游，广交朋友，从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的，为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。
大学生创业计划书旅社
大学生创业计划书旅社1. 创业项目概述1.1 项目名称：CoolStay旅社1.2 项目背景：随着社会经济水平的提高，人们对于旅游的需求不断增加，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，传统的酒店住宿方式存在着价格贵、缺乏个性化服务等问题，而青年旅社作为一种新型住宿方式，具有价格实惠、独特体验等优势，受到越来越多年轻人的青睐。
1.3 项目定位：CoolStay旅社致力于打造一家新型的青年旅社，提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，为年轻人提供一个舒适、温馨的旅行体验。
2. 市场分析2.1 目标市场：CoolStay旅社主要面向18-35岁年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等，这一群体对于新鲜体验、个性化服务、社交交流有着较高的需求。
2.2 市场需求：随着经济的快速发展和出行方式的多样化，人们对于住宿的要求也变得越来越高。
他们不仅希望住宿环境舒适、价格实惠，还希望能够体验到当地风情、结交新朋友，享受到全方位的服务。
2.3 竞争分析：目前，国内外青年旅社市场潜力巨大，竞争格局较为激烈。
国内知名的青年旅社有如青旅、麦兜青年旅社等，它们通过网络宣传、口碑推广等方式吸引大量年轻人入住。
而国外的背包客旅社更是以个性化服务、社交活动为特色，吸引了众多年轻人前去体验。
3. 创业策略3.1 服务定位：CoolStay旅社将以“舒适、独特、亲和”为服务理念，致力于提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，让客人感受到家的温暖。
3.2 产品创新：CoolStay旅社将以独特的设计风格、个性化的客房设置、多样化的社交活动等作为创新点，吸引更多年轻人前来体验。
3.3 市场推广：CoolStay旅社将通过线上平台、社交媒体、口碑传播等方式进行市场推广，提升品牌知名度和市场份额。
4. 经营模式4.1 合作模式：CoolStay旅社将采取自营模式，并与旅游机构、航空公司等合作，为客人提供更全面的服务。
大学青年旅社创业计划书
一、项目背景及概况随着大学生生活水平的提高，越来越多的学生开始有了旅行的需求，他们希望能够有一个属于自己的旅行空间，一个可以放松心情、交流思想的地方。
因此，我们决定在校园周边开设一家大学青年旅社，为大学生提供一个温馨、舒适、安全的住宿环境。
旅社将提供不同类型的房间，包括独立卧室、合租房间、床位房等，以满足不同需求的学生。
二、市场需求分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是大学生群体，他们通常具有以下特点：年轻、喜爱旅行、乐于交流、对住宿环境要求较高。
随着人们生活水平的提高，大学生旅行需求也在不断增加，因此大学青年旅社在目标市场有着广阔的发展空间。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些住宿服务，如快捷酒店、招待所等，但这些住宿服务面向的客户群体相对固定，而大学青年旅社可以为大学生提供一个更加有趣、温馨的住宿环境，吸引更多大学生前来体验。
三、项目定位及核心竞争力1. 项目定位：大学青年旅社将定位为一个面向大学生的互动社交空间，为大学生提供一个放松、交流、学习的平台，让他们在旅行中获得更多的乐趣和收获。
2. 核心竞争力：大学青年旅社的核心竞争力在于提供舒适、安全的住宿环境，丰富多样的房型选择，以及贴心周到的服务。
此外，我们还将为客户提供周边旅游信息、线下活动等增值服务，让他们在旅行中得到更多的体验和收获。
四、项目规划及运营模式1. 项目规划：大学青年旅社将建立在校园附近，交通便利、环境优美，面积约300平方米。
旅社将包括前台接待、客房服务、公共休息区、厨房、洗漱间等设施，为客户提供一个舒适便利的住宿环境。
2. 运营模式：大学青年旅社的运营模式将采用线上线下结合的方式，通过互联网平台进行宣传和预订，同时开展线下活动、主题咖啡馆等服务，提升顾客体验，增加忠诚度。
五、投资及回报分析1. 投资估算：大学青年旅社的开店建设投资预计为50万元，包括场地租赁、装修、设备购置、人力成本等。
运营资金预计为20万元，包括员工工资、房租、水电物业等。
开青年旅社的创业计划书
开青年旅社的创业计划书一、项目概述1.1 项目名称青年旅社1.2 项目背景随着旅游业的发展，人们对于旅游方式的需求也在不断变化。
青年旅社是一种新兴的住宿方式，它不仅提供低廉的住宿价格，还能满足年轻人对于社交、文化交流的需求。
青年旅社以其特有的文化氛围、共享空间和便利设施，吸引了越来越多的年轻旅行者。
1.3 项目目标本项目的目标是在城市中心地段开设一家符合年轻人需求的青年旅社，通过提供高品质的住宿和服务，创造一个年轻人共享、交流的旅行社区。
1.4 项目规模预计投资30万元，占地面积1000平方米，提供50间客房，可容纳100位顾客同时居住。
二、市场分析2.1 行业分析青年旅社是指专门为年轻旅行者提供低价住宿服务的旅馆。
相比传统的旅馆，青年旅社设施简单，价格低廉，以共享空间和社交为特色。
随着年轻人的经济实力、文化素质的提高，他们对于旅行的需求也在不断增加，因此青年旅社市场潜力巨大。
2.2 市场需求当前，各个城市的年轻人对于旅行的需求日益增长，他们渴望以更低廉的价格享受高品质的住宿体验。
同时，他们也渴望结交更多的朋友，可以通过青年旅社提供的社交空间实现这一需求。
2.3 竞争分析目前国内青年旅社市场主要有HI青年旅社、青年旅社等几个品牌。
虽然市场竞争激烈，但大多数青年旅社品牌定位较为模糊，服务质量参差不齐，仍有机会在市场中脱颖而出。
三、项目优势3.1 地理位置优势选址于城市中心地段，周边交通便利，商业氛围浓厚，游客流量大，有利于吸引更多的顾客。
3.2 服务优势丰富多彩的社交活动，让顾客感受到家的温馨和友谊的真挚。
3.3 价格优势低廉的房价，符合大多数年轻人的消费水平。
3.4 设施优势舒适的客房、完善的设施以及独特的设计风格，确保顾客的居住质量。
四、经营模式4.1 客房经营提供住宿服务，包括单人房、双人房、多人间等多种选择。
4.2 公共空间经营提供共享空间，包括酒吧、休闲区域、厨房、浴室等，为客人提供社交、交流平台。
连锁青年旅舍创业计划书
连锁青年旅舍创业计划书一、项目背景及市场分析近年来，随着旅游业的蓬勃发展和消费水平的提高，青年旅行已成为一种流行的旅游方式。
青年旅舍因其价格实惠、环境友好、社交氛围浓厚等特点而备受青年旅行者的青睐。
尤其是在大城市和旅游热点地区，青年旅舍的需求量不断增加。
然而，目前市场上的青年旅舍普遍存在设施陈旧、服务品质不高等问题，无法完全满足青年旅行者对于品质和体验的需求。
针对市场上的这一情况，我们决定打造一家高品质的连锁青年旅舍，致力于提供舒适、时尚、社交的住宿体验，成为青年旅行者的首选之地。
二、项目规划及定位1.项目名称：连锁青年旅舍（暂定）2.项目位置：我们计划在一线及二线城市开设多家青年旅舍，如北京、上海、广州、深圳、成都等地，选址便利交通、周边设施完善、人流较大的区域。
3.服务定位：我们的青年旅舍将以提供高品质住宿体验为主要目标，为青年旅行者提供舒适、时尚、便利的住宿环境。
同时，我们将打造一个充满活力、社交氛围浓厚的空间，为青年旅行者提供社交、互动的机会。
4.经营理念：我们的经营理念是“用心打造家的温暖，用心创造社交的奇遇”，希望为每一位入住的客人打造家的温馨感觉，同时创造独特的社交体验。
5.市场定位：我们的目标市场主要是18-35岁的青年旅行者，他们追求时尚、品质、独特体验，注重社交、互动。
我们的连锁青年旅舍将成为这一群体的首选住宿场所。
三、项目优势分析1.品质保障：我们将注重对青年旅舍的硬件设施和服务品质的保障，坚持用高品质的产品和服务来满足客人的需求。
2.创新服务：我们将不断创新服务形式和内容，为客人提供更多元化的体验，如主题活动、社交聚会等，让客人在这里感受到不同寻常的旅行乐趣。
3.社交氛围：我们将打造一个充满社交氛围的空间，为青年旅行者提供更多结识新朋友、分享旅行体验的机会，让他们在旅途中找到志同道合的伙伴。
4.价格实惠：我们将提供价格合理的住宿方案，让更多的青年旅行者都能享受到高品质的住宿体验。
大学生旅社创业计划书
大学生旅社创业计划书一、商业概述随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，旅游业在近年来得到了迅猛的发展，越来越多的人愿意出行，旅游市场需求逐渐增加。
另一方面，大学生作为一个庞大的消费群体，拥有相对较高的消费能力和消费意愿，对旅游业的需求也在不断增长。
基于以上市场现状和趋势，我们决定创办一家大学生旅社，专注于为大学生提供高品质、个性化的住宿服务，满足大学生对于旅游的需求，并为他们创造一个轻松、舒适、有趣的旅行体验。
二、商业模式1. 定位：我们的大学生旅社定位于提供独特的住宿体验，结合文化、社交、娱乐等元素，打造一个轻松、舒适、交流的旅行环境。
我们致力于为大学生创造一个家外之家的感觉，让他们在旅行中拥有更多美好的回忆。
2. 服务内容：我们的旅社提供多样化的住宿形式，包括单人间、双人间、多人间等，满足不同需求的大学生。
同时，我们还提供丰富多彩的活动和体验，如主题派对、文化交流、户外探险等，让大学生可以在旅行中获得更多乐趣。
3. 收入来源：我们的主要收入来源包括住宿费、活动费、餐饮费等。
同时，我们还可以通过与其他旅行服务商合作，推出联合产品和服务，增加收入渠道。
4. 竞争优势：我们的竞争优势在于独特的定位和服务内容，专注于为大学生提供个性化、有趣的旅行体验。
此外，我们还可以通过线上平台和社交媒体等渠道，加强品牌推广和市场营销，吸引更多的目标客户。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是大学生群体，特别是热爱旅行、注重体验的大学生。
根据统计数据显示，大学生是旅游市场的重要消费群体，拥有较高的消费能力和消费意愿，对旅游产品和服务的要求也越来越高。
2. 市场需求：随着社会发展和生活水平的提高，人们对旅游品质和体验的要求也在不断增加。
大学生作为一个活跃、积极的消费群体，对旅游产品和服务的需求更加迫切，希望可以在旅行中获得更多的乐趣和体验。
3. 市场竞争：目前市场上已经存在不少旅社和青旅，大部分都是面向大众市场，服务内容相对单一，缺乏个性化和差异化。
青年旅舍计划书
青年旅舍计划书青年旅舍计划书一、项目概述1.1 项目名称：青年旅舍1.2 项目类型：商业项目1.3 项目目标：打造一家以满足年轻人旅行需求为主要服务对象的旅舍1.4 项目背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，年轻人的旅行需求不断增加。
然而，当前市场上大多数旅店都面向商务旅行者和高端旅行者，对年轻人来说价格较高，且缺乏年轻人所需的社交和互动体验。
因此，有必要开设一家专门为年轻人设计的旅舍，以满足他们的需求。
二、市场分析2.1 目标市场：年龄在18至35岁的年轻人2.2 市场规模：根据最新调查数据显示，我国年轻人旅行的比例呈逐年增长的态势。
目前，年轻人已成为旅行市场的主要消费群体之一。
据统计，预计我国年轻人旅行群体达到1亿人次，旅游支出总额超过5000亿元。
2.3 竞争对手分析：当前市场上已经存在一些针对年轻人的旅舍，但大多数旅舍存在产品单一、服务不够灵活、设施陈旧等问题。
我们将针对这些问题，提供高品质、全方位的服务，以打造独特的竞争优势。
三、项目规划3.1 地理位置选择：选择在繁华地段或旅游景区周边建设旅舍，以便于吸引更多的年轻旅行者。
3.2 设施规划：配备舒适的床铺、私人独立卫生间、免费无线网络、共享厨房、休闲区、洗衣设备等设施，以满足年轻人对住宿环境的需求。
3.3 服务内容：提供24小时前台服务，包括咨询、入住、退房等服务；推出多样化的旅行套餐，满足不同年轻人的需求；提供社交活动和主题聚会，增加旅行者之间的互动和交流。
3.4 营销策略：利用社交媒体、网络平台进行推广，提供优惠券、折扣和会员制度，吸引更多年轻人入住；与旅行社、旅游平台等合作，互相推广，扩大知名度。
四、投资和运营4.1 投资规模：初期投资将主要用于租赁场地、装修、购买设施设备和开展营销活动。
预计总投资额为500万人民币。
4.2 运营管理：以高品质的服务为基础，注重员工培训和管理，确保提供优质的住宿和旅行体验。
4.3 盈利模式：青年旅舍将通过住宿收费、旅行套餐销售和社交活动筹集收入，同时也可以通过投放广告、提供宣传推广服务获得其他收入来源。
中国青年旅社策划书3篇
中国青年旅社策划书3篇篇一中国青年旅社策划书一、项目概述中国青年旅社是一家专注于为年轻人提供住宿和旅游服务的机构。
我们的目标是打造一个充满活力、创意和社交氛围的旅舍，让年轻人在这里能够结交志同道合的朋友，体验不同的文化和生活方式。
二、市场分析随着旅游业的发展和年轻人对旅行的热爱，青年旅社市场前景广阔。
我们的目标客户是 18-35 岁的年轻人，他们追求个性化、自由、便捷的旅行方式，对住宿环境和社交氛围有较高的要求。
目前，市场上的青年旅社品牌众多，但大多数缺乏特色和创新，我们将通过提供优质的服务和独特的体验，吸引更多的客户。
三、产品和服务1. 住宿服务：提供多种类型的房间，包括单人间、双人间、多人间等，满足不同客户的需求。
房间内设施齐全，干净整洁，为客户提供舒适的住宿环境。
2. 旅游服务：提供丰富多样的旅游线路和活动，包括城市观光、户外探险、文化体验等，让客户能够深入了解当地的文化和风土人情。
3. 社交活动：定期举办各种社交活动，如派对、烧烤、电影之夜等，为客户提供一个结交朋友、分享旅行经验的平台。
4. 其他服务：提供行李寄存、洗衣、餐饮等服务，方便客户的生活。
四、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、旅游网站、博客等渠道进行宣传推广，吸引客户的关注。
2. 合作营销：与旅行社、酒店、景区等合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户的忠诚度。
4. 活动营销：定期举办各种促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引客户的购买。
五、运营管理1. 人员管理：招聘优秀的员工，进行专业培训，提高员工的服务水平和工作效率。
2. 服务管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户能够享受到优质的服务。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的盈利能力。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，降低企业的风险。
青年旅舍创业项目计划书
青年旅舍创业项目计划书一、项目概述青年旅舍是一种面向年轻人和背包客的住宿服务形式，它以经济实惠、便利快捷、社交交流为主要特点，已经在全球范围内得到了广泛的认可和喜爱。
中国的旅游业正在快速发展，越来越多的年轻人热衷于独自旅行或结伴出游，对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
因此，我们有信心通过打造一家专为年轻人打造的青年旅舍，来满足这一需求，并取得成功。
二、市场调研1. 行业发展现状分析目前，国内外的青年旅舍市场呈现出快速增长的趋势，尤其是在各大旅游热点城市和旅游胜地。
中国的背包客和年轻旅行者对住宿要求并不高，更注重的是价格和社交便利，而青年旅舍正好能够满足这一需求。
同时，互联网的普及使得人们更容易获取信息和预订住宿，为青年旅舍的发展提供了有利条件。
2. 竞争对手分析目前，国内外的青年旅舍市场已经有一些知名的品牌，如Booking、Hostelworld等。
它们拥有庞大的用户基础和优质的服务体验，是我们的竞争对手。
但是，我们相信通过提供更具特色和个性化的服务，我们依然能够在市场上获得一席之地，吸引更多年轻旅行者的青睐。
三、项目定位我们的青年旅舍将定位于为年轻人提供一种舒适、经济实惠且充满活力的住宿环境，同时注重社交和交流。
我们将提供单人房、双人房、多人间和胶囊房等不同类型的房间供客人选择，以满足不同需求。
此外，我们还将为客人提供早餐、洗衣服务、租车等增值服务，为他们的旅行提供更多方便和舒适。
四、运营模式1. 房间预订客人可以通过我们的官方网站、APP或第三方平台预订房间，也可以直接前来现场预订。
我们将提供实时房态信息和实惠的价格，让客人更方便地选择和预订。
2. 客房管理我们将定期对客房进行清洁，确保客人的住宿环境整洁舒适。
同时，我们还将提供24小时前台服务，方便客人在任何时间入住和退房，解决他们在旅行中的问题。
3. 社交活动为了促进客人之间的交流和沟通，我们将定期举办各种社交活动，如聚餐、派对、户外探险等，让客人在旅行中结识更多朋友，丰富自己的旅行经历。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一《青旅商业策划书协议书》甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、协议目的本协议的目的是明确双方在青旅商业策划书合作中的权利和义务，确保合作的顺利进行。
二、青旅商业策划书的内容甲方将向乙方提供青旅商业策划书，包括但不限于市场分析、运营模式、营销策略等方面的内容。
乙方将对策划书进行评估和分析，并提出建议和意见。
三、合作方式1. 双方将共同合作，对青旅商业策划书进行完善和实施。
2. 乙方将提供资金、技术、管理等方面的支持，甲方将提供场地、设备、人员等方面的支持。
3. 双方将按照约定的比例分享青旅的收益。
四、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对青旅商业策划书进行修改和完善。
甲方有权对乙方的工作进行监督和评估。
甲方有义务按照协议的约定提供场地、设备、人员等方面的支持。
甲方有义务保守乙方的商业秘密。
2. 乙方的权利和义务乙方有权对青旅商业策划书进行评估和分析，并提出建议和意见。
乙方有权对青旅的运营进行管理和监督。
乙方有义务按照协议的约定提供资金、技术、管理等方面的支持。
乙方有义务保守甲方的商业秘密。
五、保密条款双方同意在合作期间及合作结束后，对涉及到的商业秘密和敏感信息进行保密，不得向第三方透露。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致协议无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：__________________乙方（签字/盖章）：__________________日期：__________________篇二《青旅商业策划书》甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]鉴于甲方拥有丰富的旅游资源和市场经验，乙方拥有专业的青旅运营团队和管理经验，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就合作开展青旅业务达成如下协议：一、合作内容1. 甲方负责提供青旅所需的场地、设施和相关资源。
青年旅社创业项目计划书
青年旅社创业项目计划书一、项目概述随着旅游业的快速发展，青年旅游市场逐渐兴起，越来越多的年轻人选择在旅行中寻找新鲜感和刺激。
青年旅社是为年轻游客提供住宿、社交、文化交流等服务的旅游产品，是一个集住宿、餐饮、娱乐、文化体验于一体的综合性旅游场所。
本项目旨在打造一家以年轻人为主要目标客户群体的青年旅社，为他们提供舒适、便捷、有趣的住宿体验，同时提供丰富多样的社交活动和文化体验，让年轻人在旅行中找到家的感觉，并结交志同道合的朋友。
二、市场分析1. 需求分析随着经济的发展和生活水平的提高，越来越多的年轻人选择出行，他们追求个性化、精品化的旅游体验，对住宿环境和服务质量要求较高。
青年旅社成为了他们的首选，在这里能够找到更多的文化体验、社交互动和生活体验，满足了他们对旅行的多样化需求。
2. 市场现状目前国内青年旅社的发展较为初步，市场竞争尚不激烈，但潜力巨大。
随着年轻人旅游需求的不断增长，青年旅社作为一种新兴旅游产品，将会有更加广阔的市场空间。
3. 竞争分析目前国内市场上已经有一些知名的青年旅社品牌，如青年旅社、悠哉青旅等，他们已经建立了一定的市场知名度和品牌影响力，市场份额较大。
但在服务品质、文化体验等方面还存在提升空间，创新、个性化的青年旅社仍有较大发展空间。
三、项目优势1. 定位清晰：本项目将以年轻人为主要客户群体，提供适合年轻人的住宿环境、社交活动和文化体验，满足他们的多样化需求。
2. 服务质量优秀：我们将以卓越的服务质量和舒适的住宿环境为客户提供一流的体验，让客人感受到家的温暖和舒适。
3. 创新活动：我们将打造丰富多彩的社交活动和文化体验项目，吸引更多年轻人来到我们的旅社，体验不一样的旅行感受。
四、项目内容1. 住宿服务：提供舒适、便捷的住宿环境，包括客房、公共区域等，满足客人对住宿的各种需求。
2. 餐饮服务：提供丰富多样的餐饮选择，包括早餐、午餐、晚餐等，满足客人对美食的独特体验。
3. 社交活动：组织各种有趣的社交活动，如派对、美食品鉴、文化交流等，让客人在旅行中结交志同道合的朋友。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一青旅商业策划书一、项目概述青年旅社（Hostel）是一种专为年轻人和背包客提供的经济型住宿选择。
它通常提供基本的住宿设施，如多人间床位、公共浴室和休息区，同时也提供社交互动的机会，让旅行者可以结识其他客人。
我们计划开设一家青年旅社，提供舒适的住宿环境和便捷的服务，满足旅行者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻人和背包客，包括学生、上班族、自由职业者等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，越来越多的年轻人选择背包旅行，对经济型住宿的需求也在增加。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些青年旅社，但仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质的服务和独特的体验来吸引客户。
三、服务内容1. 住宿设施：提供多人间床位、双人间和家庭房等多种房型，满足不同客户的需求。
2. 公共设施：设有餐厅、酒吧、休息室、厨房等公共区域，方便客人交流和休闲。
3. 旅游服务：提供周边景点介绍、旅游线路规划、票务预订等服务，为客人提供便利。
4. 社交活动：定期举办各类社交活动，如主题派对、文化交流等，增进客人之间的互动和友谊。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传，提高知名度。
2. 线下推广：在周边商业区、高校等场所发放传单、张贴海报，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与旅行社、户外俱乐部等建立合作关系，共同推广产品。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘经验丰富的管理人员和服务人员，确保服务质量。
2. 财务管理：建立健全的财务制度，严格控制成本，确保盈利。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客人的问题和投诉。
4. 安全管理：加强安全防范措施，确保客人的人身和财产安全。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]年实现盈利，具体盈利情况将根据实际经营情况进行调整。
七、风险评估1. 市场风险：旅游业受季节、天气等因素影响较大，可能导致客流量波动。
青旅创业计划书范文
青旅创业计划书范文一、创业项目概述青年旅馆（Youth Hostel）是指提供低价、低档次的简易住宿服务，适合年轻人或者预算有限的旅行者。
目前，随着旅游业的发展和年轻人出行需求的增加，青年旅馆这种经济实惠的住宿方式越来越受到年轻人的欢迎。
因此，我们计划开设一家面向年轻旅行者的青年旅馆，提供低廉的住宿价格、舒适的环境和友好的服务，成为他们旅行途中的落脚点和交流平台。
二、市场分析1.市场需求：随着旅游业的快速发展，越来越多的人选择出行，尤其是年轻人。
他们对旅行的要求不仅仅停留在观光，更注重体验和交流。
青年旅馆作为一个经济实惠的住宿选择，满足了年轻人对舒适、方便、社交的需求。
2.市场竞争：目前市场上存在着各种各样的旅馆和酒店，从豪华五星级酒店到经济型快捷酒店，竞争激烈。
但是青年旅馆以其独特的定位和服务优势，能够在市场中找到自己的发展空间。
3.市场前景：随着旅游业的不断扩大和年轻旅行者数量的增加，青年旅馆行业有着广阔的发展前景。
而且，青年旅馆提供的住宿价格相对较低，可以吸引更多的年轻人前来入住，形成良好的口碑和品牌效应。
三、创业项目具体内容1.项目名称：绿叶青年旅馆2.项目定位：面向年轻旅行者的经济型住宿服务，提供舒适、便捷、安全的住宿环境。
3.项目特色：绿叶青年旅馆将打造一个友好、轻松、交流的青年旅馆环境，为年轻人打造一个可以交流、学习、分享的平台。
同时，我们还提供免费的早餐、洗漱用品等服务，让客人感受到家的温暖。
4.项目服务：住宿服务、早餐服务、洗漱用品提供、旅游咨询等。
5.项目位置：选择市中心或者旅游景区附近的地段，交通便利、周围设施完善。
6.项目团队：由具有丰富旅游行业经验的团队运营，保证服务品质和客户满意度。
四、市场推广和营销策略1.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，提高品牌知名度和曝光度，吸引更多客户。
2.线下推广：在旅游景区、火车站、汽车站等人流量较大的地方张贴广告，开展促销活动，吸引客流量。
大学生旅社商业计划书[精选5篇]
![大学生旅社商业计划书[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b7a6a1059fb770bf78a6529647d27284b733738.png)
大学生旅社商业计划书[精选5篇]第一篇：大学生旅社商业计划书大学生旅社商业计划书日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的大学生旅社商业计划书，欢迎大家分享。
产品与服务一、产品描述随着国内大学生旅行社的产生和发展，以及大学生旅游热的逐步升温，如何将分散的大学旅游配套资源集中起来，形成一个大型的跨地域的旅游服务体系，为日益增多的大学生旅游者提供相关服务，不仅解决了许多大学生旅游之困，也是本计划书所着重描述的。
大学生旅社为大学生及青年人提供吃、住、行等相关服务，提供免费的咨询服务，向自助旅游者提供旅游向导服务。
目前，大学生旅游者普遍对“国际青年旅社”模式的服务感兴趣。
因此，大学生旅社建立专业网站，通过网络方式，建立相应旅游组织和聘用兼职等形式，在网上开展大学生异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术拥有多位有旅游服务经验的业务人员及旅馆业务管理经验的`人员。
相关网站具备一支高素质的旅游信息采编队伍。
订票系统：为客户提供网上预订机票及相关服务。
包括：航班查询、机票预订、订单查询与修改、退票等。
酒店系统：为在网上查询和预订酒店的大学生客户提供迅速、方便、可靠的在线服务。
包括：酒店查询、酒店预订、更改预订、取消预订等。
旅游线路系统：为客户提供准确的在线旅游信息服务和在线预订。
包括：信息查询、线路预订、更改预订、取消预订、旅行社管理和维护。
支付系统：提供安全可靠的在线支付功能。
三、访问者得益大学生通过访问网站，可以浏览到丰富的旅游信息及专门为大学生提供的旅游服务，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点、住宿地点及到达目的地后的行程安排等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱帮助您完成旅程。
市场分析一、市场介绍目前，我国网民数量正在迅速增加，以大学生为主的校园网民更是成倍增长。
syb创业计划书青年旅舍
syb创业计划书青年旅舍一、项目名称：SYB青年旅舍二、项目背景：随着旅游业的发展和大众旅游观念的普及，越来越多的年轻人选择独自或与朋友结伴出游，而青年旅舍成为他们的首选住宿方式。
青年旅舍一般价格便宜，设施简洁，社交氛围浓厚，深受年轻旅客的喜爱。
然而，在中国市场，虽有众多青年旅舍，却大多数以海外游客为主，而国内年轻人市场占比较小。
因此，SYB青年旅舍的出现将填补市场空白，满足更多国内年轻旅客的需求。
三、市场分析：1. 中国旅游市场蓬勃发展，年轻人旅游消费愈发增加。
2. 青年旅舍市场增长迅速，亟待更多优质服务。
3. 国内青年旅舍在市场占比较小，有很大的发展空间。
4. 以社交为主题的青年旅舍备受年轻人喜爱。
四、项目描述：SYB青年旅舍是一家以社交为核心的青年旅舍，致力于为年轻旅客打造一个舒适、便捷、有趣的住宿环境。
SYB青年旅舍提供经济实惠的住宿方案，配备现代化设施和社交活动，满足年轻旅客的多元化需求。
五、产品与服务：1. 舒适的住宿环境：提供简洁舒适的客房，适合年轻人短期居住。
2. 独特的社交活动：组织各种有趣的社交活动，促进旅客之间的交流。
3. 24小时服务：提供全天候的服务，满足客人各种需求。
4. WIFI覆盖：提供高速网络覆盖，满足年轻旅客的网络需求。
5. 安全保障：采取多项安全措施，确保客人住宿安全。
六、市场定位：SYB青年旅舍的目标市场为18-35岁的年轻旅客，主要以独自或结伴旅行的年轻人为主。
SYB青年旅舍将以其独特的社交活动和实惠的价格吸引年轻旅客，成为他们旅途中的首选住宿。
七、竞争优势：1. 以社交为核心：SYB青年旅舍不仅提供住宿服务，更注重创造社交氛围，吸引更多年轻旅客。
2. 灵活的价格策略：SYB青年旅舍将灵活调整价格策略，满足不同客人的消费需求。
3. 优质的服务：SYB青年旅舍提供优质的服务和舒适的住宿环境，让客人感受到家的温暖。
4. 创新的活动：SYB青年旅舍将不断推出创新的社交活动，吸引更多客人入住。
青旅社策划书范文3篇
青旅社策划书范文3篇篇一《青旅社策划书范文》一、项目概述随着旅游行业的蓬勃发展，青年旅社作为一种经济实惠且充满活力的住宿选择，受到了广大年轻旅行者的青睐。
我们计划打造一家独具特色的青旅社，为旅行者提供舒适的住宿、丰富的社交体验和便捷的服务。
二、市场分析1. 目标客户群体主要为年轻的背包客、学生、自助旅行者等，他们注重性价比和社交体验。
2. 市场需求持续增长，尤其是在旅游热点地区和大学城附近。
3. 竞争状况：目前已有一些青旅社存在，但仍有很大的市场空间可以挖掘，我们将通过提供个性化服务和独特的氛围来区别于竞争对手。
三、旅社选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、靠近旅游景点或大学的地段，以便吸引更多客源。
四、旅社规划1. 设计多种房型，包括多人间、双人间等，以满足不同客户的需求。
2. 打造公共活动区域，如客厅、厨房、娱乐室等，促进客人之间的交流与互动。
3. 提供无线网络、自助洗衣、行李寄存等基本服务。
五、服务特色1. 定期组织主题活动，如户外探险、文化交流、手工制作等。
2. 提供当地旅游信息和攻略，帮助客人更好地了解和探索当地。
3. 建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠。
六、营销策略1. 利用社交媒体、旅游论坛等平台进行宣传推广。
2. 与旅行社、学校等合作，拓展客源。
3. 推出优惠活动和套餐，吸引客户。
七、人员管理招聘热情、友好、有服务意识的员工，提供专业的培训，确保为客人提供优质的服务。
八、财务预算包括房租、装修、设备采购、人员工资等各项费用的预算，同时制定合理的盈利预期。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争加剧的风险，通过不断提升服务质量和创新来应对。
2. 经营风险，如客源不稳定等，通过多元化营销和优质服务来降低风险。
十、实施计划制定详细的时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保项目顺利推进。
篇二《青旅社策划书范文》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]青旅社2. 项目定位：打造一个充满活力、舒适便捷、具有独特氛围的青年旅社，为年轻旅行者提供优质的住宿和社交体验。
青年旅社创业计划书模板范文
青年旅社创业计划书模板范文一、项目概述青年旅社是一种以年轻人为主要客户群体的住宿方式，通常设施简单、价格实惠，注重社交和文化交流。
青年旅社在世界各地已经非常普及，为年轻旅行者提供了一个愉快的住宿体验。
本计划书旨在开设一家位于市中心的青年旅社，为年轻旅行者提供舒适、便捷的住宿选择。
二、市场分析1. 目标市场：年轻旅行者是青年旅社的主要客户群体，他们通常对寻找价格实惠、设施简单但干净整洁的住宿有需求。
此外，还有一部分旅行者因为追求简约、有趣和社交愉悦而选择青年旅社。
2. 市场需求：随着旅行变得越来越普遍，年轻人对住宿的需求也越来越多样化。
他们更加注重住宿的体验，愿意花费一定的金钱获得更好的服务和环境。
3. 竞争对手：当前市场上已经有一些青年旅社，虽然数量不多，但竞争较大。
因此，我们需要在服务品质、价格策略和市场推广等方面做出差异化竞争。
三、创业方案1. 项目内容：本项目将在市中心选址，开设一家具有时尚、简约风格的青年旅社。
旅社设施包括客房、公共休息区、共享厨房、共享卫生间等，满足年轻旅行者的基本需求。
2. 服务特色：青年旅社将提供24小时前台服务、免费WIFI、免费早餐、社交活动等服务，营造轻松、愉悦的住宿氛围。
同时，旅社还将定期组织文化交流活动，让客人更好地了解当地文化。
3. 人员安排：拟招募一支富有活力、热情的团队，包括前台接待人员、客房服务人员、清洁人员等，确保旅社的运营顺畅。
四、市场推广1. 网络推广：利用社交媒体平台、在线旅行平台等进行宣传推广，提高旅社的曝光度和知名度。
2. 合作推广：与当地旅行社、旅游景点、文化机构等合作，共同开展促销活动和宣传推广。
3. 活动推广：定期举办各类文化交流活动、周末派对等，吸引更多年轻旅行者前来体验。
五、投资与回报1. 投资规模：本项目预计投资约XX万元，包括装修、设备采购、员工招聘等费用。
2. 预期回报：根据市场需求和竞争情况预估，本项目预计可在XX年内实现盈利，投资回报率约XX%。
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Business Plan 青年旅舍项目目录第一章执行摘要 (4)一、公司概述 (4)二、产品介绍 (4)三、公司组成和团队介绍 (5)第二章公司 (5)一、公司概述 (5)二、公司目标市场 (5)三、公司经营理念 (5)四、公司核心竞争力 (5)五、公司服务介绍 (6)第三章行业及市场情况 (7)一、行业现状及竞争力环境分析 (7)二、行业现状分析 (8)三、SWOT分析 (9)第四章市场概要 (12)一、市场描述 (12)二、STP营销 (13)三、产品介绍 (15)四、品质 (15)五、价格策略与定价技巧 (16)六、经营模式 (17)七、促销策略与措施 (17)八、公共关系 (18)第五章组织与管理………………………………………1 8一、纯性别化青年旅社基本情况 (18)二、旅舍组织结构 (19)三、人力资源管理（旅舍员工的招聘与培训） (19)四、组织制度管理 (20)第六章投融资说明 (22)一、融资分析 (22)二、投资决策分析 (22)三、投资的退出战略 (23)第七章财务计划 (23)一、市场假设 (23)二、筹资战略 (24)三、财务分析 (25)四、利润分配 (26)五、财务报表 (26)六、财务预算的基本假设与估计 (27)七、经营计划 (27)八、会计指标分析 (27)第八章风险评估与防范 (28)一、产品竞争风险与对策 (28)二、同行业的竞争风险与对策 (29)三、公司营销带来风险与对策 (31)四、管理与人才风险与对策 (32)第九章其他 (34)一、附件一 (34)二、附件二 (36)第一章执行摘要随着中国经济发展，旅游业作为第三产业逐渐发展起来。
许多青少年爱好旅游，经常结伴同行。
面对长沙这个国际化大都市，本身就有许多的酒店，许多的家庭旅馆，以及青年旅舍。
本公司开创了一种居住的新模式。
“男来女往”纯性别化青年旅舍。
我们公司所推出的服务即建设一个单纯的女性（男性）的青年小旅馆，大概2~3楼，只对女性（男性）开放。
入住价格便宜，环境温馨舒适，方便各种穷游族和驴友以及出去旅游的学生族。
本公司的以为广大青年朋友提供更便利，更舒适的居条件为主。
公司的市场规模和发展前景是非常可观的。
虽然当前规模较小，但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力。
公司相对于其他居住性场所，有较大优势。
贴心的服务，新颖的模式，优惠的价格，优雅的环境，完备的设施，别致的装修。
多能以至上的服务态度令顾客感到家的温暖。
公司的商业模式是以提供娱乐设施，组织娱乐活动为主要的盈利手段，以住房价格作为辅助手段。
主要的合作伙伴是酒精饮料的供应商，建材商等。
我们一直秉承“薄利多销”的原则，打开市场，创造自己的品牌，实现企业的真正价值。
公司有较强的团队管理意识。
公司非常尊重每位员工的个人兴趣和成就，会给每位员工提供更大的空间来发挥自己的才能。
同时，还会开展一些部门活动来增强员工之间的感情。
第二章公司概况2.1公司概述：是一群大学生所开设的青年旅舍，有一栋3层楼房，位于长沙市岳麓区，由于我们认为来长沙的游客有很多人都想参观长沙的大学城，而且岳麓山也是一个知名景点。
本旅社第一层专门提供给男生，此外，第二层楼房专门供应女生住宿，这样方便了许多单身性和闺蜜出游的女性。
或者是大学城里的学生。
目前这项服务处在上升阶段，独特的供应对象，吸引了从各处来的闺蜜，单身女性，男性青年等，收益还不错。
2.2公司目标市场：旅游的青年单身群体，闺蜜群体以及穷游一族。
2.3公司经营理念：面对长沙这个国际化大都市，本身就有许多的酒店，许多的家庭旅馆，以及青年旅舍。
本旅馆的核心竞争力就是对待顾客如亲人，提供最温馨的服务以及最贴心的服务。
以一星级的外表达到五星级的服务态度。
想游客所想，为游客做到力所能及的事情。
就像亲人般对待游客，使游客有种回家的感觉。
并且男女分住无混住的住宿环境，方便众多游客，也更加安全以及方便管理。
2.4公司核心竞争力：贴心的服务，新颖的模式，优惠的价格。
对待顾客如亲姐妹一般，使顾客有归家的感觉，贴心的服务加上温馨的装修，就像换了一个家渡假，吸引了许多青年群体。
没有混住模式，使住宿者更加啊放心，更加安全，并且优惠的价格，也可以吸引众多游客入住。
2.5公司服务介绍：1、基本条件全部提供，不提供洗漱用具，提供免费wifi，提供供住宿者聊天吃小吃的客厅。
提供24小时热水，提供空调（要额外收费）。
提供有偿早中晚餐，提供有偿小吃甜品，店家亲自制作。
有各种不同的房间，双人间，四人间，六人间，八人间以及顶层的party间。
根据旅客不同的需求安排入住房间，每种房间的价格不一。
顶层设计为放松娱乐场所，拥有读书角，卡座，茶几，奶茶吧台，party大包厢等。
每月18号为固定party日，旅社将在顶层开设KTV角，牌桌，自助餐等项目，给游客带来更多的欢乐。
每晚还可以安排组织在顶层一起玩游戏或者看电影，让劳累了一天的旅客在旅馆也可以不无聊。
第三章行业及市场情况3.1 行业现状及竞争力环境分析随着旅游事业的发展，青年旅舍在近几年迅速发展。
青旅的数目以及入住人数在不断增多.市场需求持续增长。
且竞争压力越来越大。
3.1.1 消费人群分析庞大的大学生消费群体：大学生课余时间充足，越来越喜欢出去旅游。
游玩的时间也多。
对于在外住宿需求较高。
目前出游大多结伴而行，一般是男女分开入住。
3.2 行业现状分析3.2.1行业现状：目前长沙市内的青年旅馆（包括国际青年旅馆）不到二十家，其中大多数是国际青年旅馆，隶属于YH。
私人开设的青年旅馆（包括本企业在内）不超过5家。
大多数旅馆的风格雷同，模仿成风，竞相压价，质量参差不起。
且YH的价格最近持续上涨，已明显高于非YH的青旅。
3.2.2 市场现有相关产品价格分析：市场价格表从现有的产品分析来看，我店存在一定的利润空间，虽然每间房的利润空间不算巨大，但我们一直秉承“薄利多销”的原则，打开市场，创造自己的品牌，实现企业的真正价值。
3.2.3 调查结果分析总结我们的纯性别化入住观念颠覆了传统青旅的混住模式，以崭新的面貌出现在人们的面前。
适应了现如今大部分青年的入住需求。
3.3 SWOT 分析3.3.1 优势（Strength）：一店多能：本店集住宿、休闲、娱乐，餐饮等多种项目于一体。
多种经营套餐，多元化的经营模式，将会给顾客带来新鲜满足感。
经营理念：以至上的服务态度令顾客感到家的温暖。
一站采购：各种耗材直接与厂家订购。
在品质和价格上严格把关。
我们是本地经营，有过硬的技术，优质的售后服务，低门槛的收费。
新颖独特：告别传统的混住模式，我们“男来女往”以男女分住，贴近校园住宿生活的模式与普通旅店区分开来，新颖别致，令青年们有青春常在的感觉。
服务周到：顾客的需求就是我们工作的全部。
顾客就是上帝。
创业激情：大学生具有较高程度的文化水平,对事物较有领悟力,有些东西一点即通；与消费主体更近；精力旺盛,自信心较足,对认准的事情有激情去做。
竞争能力：独特且迎合消费者需求的房间安排，低廉的价格，周到的服务都是我们竞争的有力筹码。
3.3.2 劣势（Weaknesses）：本店处于起步初期，暂时没有响亮大气的招牌，也没有奢华的装饰。
再加上发展资金有限，无法做大宣传，这在产品的宣传力度方面可能稍有欠缺。
大学生初出茅庐，对社会上的人情世故很难把握，所以在处理与顾客的纠纷中，我们的谈判协商能力较差，有待提高。
很多就业扶持政策难以操作,创业的大学生们很难得到真正的扶持。
缺乏社会经验和职业经历,尤其缺乏人际关系和商业网络；缺乏商业信用,在校大学生信用档案与社会没有接轨,导致融资借贷困难重重；眼高手低,好高骛远,看不起蝇头小利,往往大谈“第一桶金”,不谈赚“第一分钱”。
3.3.3 机会（Opportunities）：目前我国的青年旅店数量持续增长，发展前景良好，特别是对于创业的大学生来说，我们思维开阔，脑子里充满奇思妙想，想法更贴近年轻人。
各种新鲜奇特的宣传活动有望吸引更多的年轻顾客。
政府和学校对大学生创业一向大力支持，我们有幸可以得到政府的优惠政策和学校提供的相关知识，从而为本店的发展注入积极力量。
在销售行业普遍存在“现象”，老顾客成为回头客，又可以带动一批新客户，这样来我店入住的旅客就会呈现扩大趋势。
我们坚信我们的服务质量会令我们的顾客流连忘返。
最后，在我们所有成员的共同努力下，相信“男来女往”青旅一定能不断盈利。
由此，我们就可以扩大规模。
让更多青年了解我们，入住我店。
3.3.4 威胁（Treats）：由于长沙不止我们一家青旅存在，所以竞争在所难免，降低能够降低的成本是必然趋势。
其他青旅住宿客房多元化后，会影响我们的入住率。
人口特征，社会消费方式的不利变动。
出现将进入市场的强大的新竞争对手，替代品抢占销售额。
3.3.5 SWOT综合分析SWOT分析表在激烈的行竞争情况下，要想我们的青旅蒸蒸日上，实现有效经营并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比预期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。
从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。
而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源和出处比较清楚，是可以加以控制的;但服务所面对的是不确定的游客数量，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。
第四章市场概要4.1市场描述在近期发展中，青旅的总量增长迅速。
目前全球已有青年旅舍5600多家，床位3500多万张，每年接待住客回约3 300多万人次，新增会员400多万名，年营业收入总额为12一14亿美元，受薪工作人员约3万人，义工不计其数。
随着新形势、新情况的不断出现，我公司也需要调整经营理念与经营方针，这主要表现在以下两个方面：1、满足旅客们日益上涨的对舒适程度的要求。
随着全球经济的发展，人们物质生活水平的提高，我们公司主要针对的就是单一性别的青年学生，他们的消费观念开始改变，女性青年不会满足于以往旅舍过于简朴的设施，男性青年不会喜欢青年旅舍禁止吸烟、饮酒、早归等规章制度，我公司通过调查，认为为了适应这一市场需求的变化，我们会提供提供热水、空调等舒适设施，并提供wifi这类现代化网络设施。
2、我公司在服务广大青年的同时，也是以营利为目的的。
随着劳动力成本的增高，老一辈青年旅舍志愿者的逝世以及新一代青年旅舍志愿者的减少等原因，青年旅舍的经营成本越来越高，再加上住宿业激烈的竞争，我们不得不违反青年旅舍的某些规定，如强制性地向住客销售早餐、接待非会员、接收旅游团队等。
4.2 STP营销STP即目标市场营销，是指企业根据一定的标准对整体市场进行细分后，从中选择一个或者多个细分市场作为自身的目标市场，并针对目标市场进行市场定位。