随心所遇青年旅行社商业计划书
青年旅社策划书范文模板
一、策划书名称青年旅社开业策划书二、活动背景随着我国旅游业的蓬勃发展，青年旅社作为一种经济、便捷的住宿方式，越来越受到年轻人的喜爱。
为了满足市场需求，提升旅游体验，现拟策划开设一家青年旅社。
三、策划目的1. 提供经济、舒适的住宿环境，满足青年游客的需求。
2. 打造独具特色的青年旅社，成为年轻人旅游的聚集地。
3. 传播青年文化，弘扬正能量。
四、策划内容1. 旅社选址选择交通便利、靠近旅游景点或繁华商业区的地段，确保旅客出行便捷。
2. 旅社设计（1）外观设计：简洁、现代，体现青春活力；（2）内部装修：温馨、舒适，注重环保材料的使用；（3）公共区域：设有休闲区、阅读区、交流区等，方便旅客互动。
3. 旅社服务（1）客房服务：提供不同类型的客房，满足不同旅客的需求；（2）餐饮服务：提供特色美食，打造独特的餐饮文化；（3）旅游咨询服务：提供旅游线路推荐、景点介绍等，帮助旅客规划行程；（4）其他服务：提供洗衣、快递、充电等便民服务。
4. 旅社运营（1）制定合理的价格策略，吸引更多年轻旅客；（2）加强宣传推广，提高旅社知名度；（3）注重员工培训，提升服务质量；（4）关注市场动态，及时调整经营策略。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有旅游行业经验的管理人员、客房服务员、餐饮服务员等；2. 物力资源：购置客房设施、餐饮设备、公共区域家具等；3. 资金需求：用于装修、购置设备、人员培训等。
六、活动时间预计开业时间为2022年X月X日。
七、预期效果1. 提升青年旅社的品牌知名度，吸引更多年轻旅客；2. 为旅客提供优质的服务，提升客户满意度；3. 增加旅社的经济效益，实现可持续发展。
八、风险评估及应对措施1. 行业竞争：密切关注市场动态，优化服务，提升竞争力；2. 政策风险：遵守国家相关政策法规，确保旅社合法经营；3. 投资风险：合理规划资金，降低投资风险。
九、总结本策划书旨在为青年旅社的开设提供参考，通过精心策划和实施，打造一家具有特色、高品质的青年旅社，为年轻游客提供舒适、便捷的住宿体验。
旅游社商业计划书范文
旅游社商业计划书范文《旅行社商业计划书》一、概述本计划书旨在提出一个旅行社的商业计划，以期在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，为消费者提供优质的旅游服务。
我们将依托互联网平台，通过线上线下相结合的方式，打造一站式旅游服务，满足消费者个性化、多样化的旅游需求。
二、市场分析1. 市场现状：随着我国经济的持续增长和人们生活水平的提高，旅游已成为越来越多人休闲娱乐的选择。
旅游业已成为国民经济的重要支柱产业，旅游市场前景广阔。
2. 市场规模：据统计，2019年我国国内旅游市场总量已达55亿人次，同比增长9.5%。
国内旅游收入5.7万亿元，同比增长11.5%。
3. 市场竞争：当前旅游市场竞争激烈，各类旅行社纷纷加大营销力度，争夺市场份额。
互联网旅游平台的崛起，使传统旅行社面临巨大的挑战。
4. 市场趋势：消费者对旅游产品的需求日益多样化、个性化，追求高品质、深度体验的旅游产品。
互联网、大数据、人工智能等技术在旅游业中的应用将进一步提高旅游服务的便捷性和个性化。
三、产品与服务1. 产品定位：以个性化、高品质的旅游产品为主，满足消费者多样化的需求。
主打深度体验、特色主题、私人订制等旅游产品。
2. 服务内容：（1）行程规划：为消费者提供量身定制的旅游行程规划服务，包括景点推荐、交通安排、住宿预订、餐饮安排等。
（2）预订服务：提供机票、火车票、酒店、景区门票等预订服务，实现一站式旅游预订。
（3）旅游攻略：提供丰富的旅游攻略信息，包括景点介绍、游玩攻略、旅行日志等，为消费者提供出行参考。
（4）特色活动：组织各类特色活动，如摄影比赛、徒步大会、文化交流等，增加游客的参与度和体验感。
（5）售后服务：提供完善的售后服务，包括行程变更、紧急救援、投诉处理等。
四、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、自媒体、旅游平台等渠道，进行产品宣传和品牌推广。
通过精准投放广告，吸引目标客户。
2. 线下推广：与旅行社、酒店、景区等合作伙伴开展联合推广活动，扩大品牌知名度。
syb青年旅社的创业计划书
syb青年旅社的创业计划书一、商业背景随着旅游行业的发展，青年旅社作为一种经济实惠、社交便利的住宿选择，越来越受到年轻人的青睐。
年轻人喜爱自由、热爱探索，他们对旅行的要求不再局限于消费，而更注重体验和社交。
因此，青年旅社成为了他们的首选。
在城市化进程加快的今天，越来越多的人选择旅行放松身心，成为了假日的主题，而青年旅社的兴起则迎合了这一趋势。
随着我国青年旅游市场潜力的不断释放，青年旅社行业也呈现出了蓬勃的发展态势。
然而，目前市场上青年旅社数量庞大，品质参差不齐。
针对目前市场的这一状况，我们计划创办一家独具特色的syb青年旅社，致力于给广大年轻旅行者提供一个舒适、便捷、温馨的住宿环境，打造精品旅社品牌。
二、市场分析1. 需求分析目前，年轻人的出游行为日益增多，他们更倾向于个性化、休闲化的旅行方式，以获得更多的乐趣和体验。
在国内青年旅行市场，传统住宿方式已不再适应年轻人的需求，而青年旅社正是他们的选择。
2. 行业分析青年旅社行业是近年来发展较快的旅游服务行业之一。
随着国内外旅游市场的不断扩大和升级，青年旅社已经成为了旅游住宿中一种新兴的形式，尤其受到年轻人的青睐。
在国外已经有很多著名的青年旅社品牌，如Wombat's City Hostel、Generator Hostels等，他们以年轻化、时尚化、社交化为特色，赢得了众多游客的喜爱。
3. 竞争分析目前市场上的青年旅社主要集中于一些知名品牌，如如青年旅舍、汉庭青年旅社等，虽然市场上已经有一定规模的青年旅社，但其品牌力、服务质量、运营模式等方面仍有待提升。
因此，在这样的市场环境下，syb青年旅社将以独特的特色和品牌文化来突显自身优势，实现在市场中竞争力的打造。
三、产品定位syb青年旅社将以品牌特色、文化氛围和服务质量作为核心竞争力，旨在打造一个时尚、舒适、充满活力和温馨的住宿环境，为年轻旅行者提供高品质的住宿体验。
我们将以“年轻、时尚、自由、交流”为主题定位，力求打造一个融合娱乐、放松、社交、休闲等元素为一体的青年旅社。
2023年大学生旅社商业计划书
2023年大学生旅社商业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们收入水平的提高，旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而大学生作为社会的新生力量，也愈发重视旅游的重要性。
然而，由于大学生经济压力较大，他们普遍缺乏相应的旅游预算。
因此，本项目旨在为大学生提供经济实惠的住宿选择，满足他们对旅游的需求，同时创造商业价值。
二、市场分析1. 旅游市场前景我国旅游业呈现持续增长的趋势，年轻人是旅游市场的重要消费群体。
根据数据显示，大学生旅游群体的数量不断增加，他们更加关注个性化、经济实惠的旅游产品。
2. 大学生旅游需求大学生作为社会的新生力量，他们在学业压力之余也有着对世界的好奇心。
他们期望能够通过旅游来放松身心、增长知识。
然而，由于经济压力的限制，他们普遍寻找更加经济实惠的住宿选择。
3. 大学生旅社市场空缺目前市场上虽然存在一些适合大学生的青年旅社，但彻底满足大学生的需求仍有难度。
部分青年旅社价格偏高，难以满足大学生的经济实惠需求；另一方面，部分青年旅社的硬件设施不健全，服务质量存在问题。
三、项目描述1. 项目定位本项目定位为一家专为大学生提供经济实惠住宿服务的旅社。
我们将通过提供合理的住宿价格和优质的服务，满足大学生对于经济实惠旅游的需求。
2. 项目规模首期计划开设一家面积约500平方米的大学生旅社，提供100个床位。
考虑到大学生群体需求的多样性，我们将分为男女生区域，以及混住区域，以满足不同性别大学生的需求。
3. 项目服务（1）住宿服务：提供舒适的床位、独立卫生间等基本住宿设施，保证大学生的休息质量。
（2）公共区域：设有休闲空间、阅读区等公共区域，满足大学生社交和娱乐需求。
（3）周边配套：附近设有超市、饭店等配套设施，方便大学生生活。
（4）导游服务：提供旅游信息咨询、行程规划等服务，帮助大学生更好地了解目的地。
四、市场营销策略1. 定价策略由于大学生对于价格敏感，我们将制定相对较低的住宿价格，以吸引大学生客户。
中国青年旅社策划书3篇
中国青年旅社策划书3篇篇一中国青年旅社策划书一、项目概述中国青年旅社是一家专注于为年轻人提供住宿和旅游服务的机构。
我们的目标是打造一个充满活力、创意和社交氛围的旅舍，让年轻人在这里能够结交志同道合的朋友，体验不同的文化和生活方式。
二、市场分析随着旅游业的发展和年轻人对旅行的热爱，青年旅社市场前景广阔。
我们的目标客户是 18-35 岁的年轻人，他们追求个性化、自由、便捷的旅行方式，对住宿环境和社交氛围有较高的要求。
目前，市场上的青年旅社品牌众多，但大多数缺乏特色和创新，我们将通过提供优质的服务和独特的体验，吸引更多的客户。
三、产品和服务1. 住宿服务：提供多种类型的房间，包括单人间、双人间、多人间等，满足不同客户的需求。
房间内设施齐全，干净整洁，为客户提供舒适的住宿环境。
2. 旅游服务：提供丰富多样的旅游线路和活动，包括城市观光、户外探险、文化体验等，让客户能够深入了解当地的文化和风土人情。
3. 社交活动：定期举办各种社交活动，如派对、烧烤、电影之夜等，为客户提供一个结交朋友、分享旅行经验的平台。
4. 其他服务：提供行李寄存、洗衣、餐饮等服务，方便客户的生活。
四、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、旅游网站、博客等渠道进行宣传推广，吸引客户的关注。
2. 合作营销：与旅行社、酒店、景区等合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户的忠诚度。
4. 活动营销：定期举办各种促销活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引客户的购买。
五、运营管理1. 人员管理：招聘优秀的员工，进行专业培训，提高员工的服务水平和工作效率。
2. 服务管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户能够享受到优质的服务。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的盈利能力。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，降低企业的风险。
随心旅行社创业计划书
第一部分：概述随心旅行社是一家专注于提供个性化定制旅行服务的旅行社。
我们的使命是为客户打造独一无二的旅行体验，让他们在旅途中尽情享受自己的难忘时光。
我们的愿景是成为旅行领域的领先者，为不同类型的旅行者提供高品质的旅行服务。
第二部分：市场分析1. 行业现状分析旅游业是一个快速发展的行业，在全球范围内拥有巨大的市场潜力。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社成为了越来越多人选择的旅行方式。
然而，传统的旅行社往往无法满足客户个性化的需求，这也是我们创办随心旅行社的原因之一。
2. 竞争对手分析目前，市场上已经存在着许多传统旅行社，它们提供着固定的旅行线路和标准的旅行服务。
而在线旅行平台也在不断涌现，提供更多的选择和便捷的预订服务。
虽然市场竞争激烈，但我们相信通过个性化服务和创新的旅行体验，随心旅行社能够在市场中脱颖而出。
3. 潜在客户群分析我们的目标客户群是寻求独特、个性化旅行体验的旅行者，包括独行者、夫妻、家庭、企业团体等。
我们将通过有效的市场定位和精准的营销策略来吸引这些潜在客户群体。
第三部分：发展规划1. 产品与服务随心旅行社将提供包括机票预订、酒店预订、旅行线路定制、导游服务等在内的一系列旅行产品和服务。
我们将致力于为客户提供个性化的定制旅行体验，帮助他们实现自己的旅行梦想。
2. 营销策略我们将通过多种渠道进行营销推广，包括线上渠道（社交媒体、搜索引擎营销等）和线下渠道（宣传册、展览会等）。
同时，我们还将与相关的旅行合作伙伴进行合作，拓展客户资源。
3. 人力资源规划我们将招募具有丰富旅游经验和个性化服务意识的专业人才，为客户提供专业的旅行咨询和服务。
同时，我们还将提供员工培训，不断提升员工的服务水平和专业素养。
1. 技术创新随心旅行社将引入先进的预订系统和智能化旅行管理平台，提升对客户需求的响应速度和服务质量。
我们还将积极拓展线上销售渠道，为客户提供更便捷的预订和支付方式。
2. 服务创新我们将不断创新旅行产品和服务，满足客户多样化的需求。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一《青旅商业策划书协议书》甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、协议目的本协议的目的是明确双方在青旅商业策划书合作中的权利和义务，确保合作的顺利进行。
二、青旅商业策划书的内容甲方将向乙方提供青旅商业策划书，包括但不限于市场分析、运营模式、营销策略等方面的内容。
乙方将对策划书进行评估和分析，并提出建议和意见。
三、合作方式1. 双方将共同合作，对青旅商业策划书进行完善和实施。
2. 乙方将提供资金、技术、管理等方面的支持，甲方将提供场地、设备、人员等方面的支持。
3. 双方将按照约定的比例分享青旅的收益。
四、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对青旅商业策划书进行修改和完善。
甲方有权对乙方的工作进行监督和评估。
甲方有义务按照协议的约定提供场地、设备、人员等方面的支持。
甲方有义务保守乙方的商业秘密。
2. 乙方的权利和义务乙方有权对青旅商业策划书进行评估和分析，并提出建议和意见。
乙方有权对青旅的运营进行管理和监督。
乙方有义务按照协议的约定提供资金、技术、管理等方面的支持。
乙方有义务保守甲方的商业秘密。
五、保密条款双方同意在合作期间及合作结束后，对涉及到的商业秘密和敏感信息进行保密，不得向第三方透露。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致协议无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：__________________乙方（签字/盖章）：__________________日期：__________________篇二《青旅商业策划书》甲方：[甲方姓名/公司名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方姓名/公司名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]鉴于甲方拥有丰富的旅游资源和市场经验，乙方拥有专业的青旅运营团队和管理经验，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就合作开展青旅业务达成如下协议：一、合作内容1. 甲方负责提供青旅所需的场地、设施和相关资源。
关于青年旅社的创业计划书
关于青年旅社的创业计划书一、创业项目概述青年旅社作为一种廉价、简约、友好的住宿方式，在国外已经非常普遍，而在国内仍处于起步阶段。
为了满足年轻人对旅行的需求，我们打算在国内开设一家青年旅社，为年轻旅行者提供优质的住宿服务。
青年旅社将不仅提供舒适的客房，还提供共享空间、社交活动等服务，使年轻旅行者能够互相交流、相互启发，打造一个轻松、愉快的旅行氛围。
二、市场分析1.目标市场：青年旅社的目标客户群体主要是年龄在18-35岁之间，热爱旅行、喜欢结交新朋友的年轻人。
这一群体具有较强的消费能力和消费欲望，愿意花钱体验特色的住宿方式。
2.竞争分析：目前国内市场上的青年旅社相对较少，但随着国内年轻人的旅行需求逐渐增加，竞争也在逐渐加剧。
在竞争中，我们将通过提供优质的住宿服务、丰富的社交活动和合理的价格，吸引更多的年轻旅行者选择我们的青年旅社。
3.市场需求：随着年轻人对旅行的需求不断增加，青年旅社的市场需求也在逐渐增加。
年轻人更加注重个性化和社交体验，他们愿意选择一种轻松、愉快的住宿方式，与其他年轻人一起分享旅行的快乐。
三、运营模式1.服务内容：青年旅社将提供舒适的客房、共享空间、社交活动等服务。
客房将提供简约、温馨的装修风格，为年轻旅行者提供一个舒适的休息环境。
共享空间将提供厨房、客厅、书吧等公共设施，方便旅行者之间的互动和交流。
同时，我们将组织各种主题活动，如主题派对、户外野营等，让年轻旅行者能够更好地体验当地的风土人情。
2.运营模式：青年旅社将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台提供预订、支付服务，通过线下门店提供实体的住宿服务。
同时，我们还将通过社交媒体、旅行平台等渠道进行宣传推广，吸引更多的年轻旅行者选择我们的青年旅社。
四、财务预算1.投资规模：青年旅社的投资规模主要包括装修费用、设备购置费用、员工工资等。
初期投资估计在30万元左右。
2.收益预期：青年旅社的收益主要来自客房销售、社交活动等服务收入。
青旅商业策划书3篇
青旅商业策划书3篇篇一青旅商业策划书一、项目概述青年旅社（Hostel）是一种专为年轻人和背包客提供的经济型住宿选择。
它通常提供基本的住宿设施，如多人间床位、公共浴室和休息区，同时也提供社交互动的机会，让旅行者可以结识其他客人。
我们计划开设一家青年旅社，提供舒适的住宿环境和便捷的服务，满足旅行者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向年轻人和背包客，包括学生、上班族、自由职业者等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，越来越多的年轻人选择背包旅行，对经济型住宿的需求也在增加。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些青年旅社，但仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质的服务和独特的体验来吸引客户。
三、服务内容1. 住宿设施：提供多人间床位、双人间和家庭房等多种房型，满足不同客户的需求。
2. 公共设施：设有餐厅、酒吧、休息室、厨房等公共区域，方便客人交流和休闲。
3. 旅游服务：提供周边景点介绍、旅游线路规划、票务预订等服务，为客人提供便利。
4. 社交活动：定期举办各类社交活动，如主题派对、文化交流等，增进客人之间的互动和友谊。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传，提高知名度。
2. 线下推广：在周边商业区、高校等场所发放传单、张贴海报，吸引潜在客户。
3. 合作推广：与旅行社、户外俱乐部等建立合作关系，共同推广产品。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘经验丰富的管理人员和服务人员，确保服务质量。
2. 财务管理：建立健全的财务制度，严格控制成本，确保盈利。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客人的问题和投诉。
4. 安全管理：加强安全防范措施，确保客人的人身和财产安全。
六、盈利预测预计在开业后的第[X]年实现盈利，具体盈利情况将根据实际经营情况进行调整。
七、风险评估1. 市场风险：旅游业受季节、天气等因素影响较大，可能导致客流量波动。
大学生旅社商业计划书[精选5篇]
![大学生旅社商业计划书[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b7a6a1059fb770bf78a6529647d27284b733738.png)
大学生旅社商业计划书[精选5篇]第一篇：大学生旅社商业计划书大学生旅社商业计划书日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的大学生旅社商业计划书，欢迎大家分享。
产品与服务一、产品描述随着国内大学生旅行社的产生和发展，以及大学生旅游热的逐步升温，如何将分散的大学旅游配套资源集中起来，形成一个大型的跨地域的旅游服务体系，为日益增多的大学生旅游者提供相关服务，不仅解决了许多大学生旅游之困，也是本计划书所着重描述的。
大学生旅社为大学生及青年人提供吃、住、行等相关服务，提供免费的咨询服务，向自助旅游者提供旅游向导服务。
目前，大学生旅游者普遍对“国际青年旅社”模式的服务感兴趣。
因此，大学生旅社建立专业网站，通过网络方式，建立相应旅游组织和聘用兼职等形式，在网上开展大学生异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术拥有多位有旅游服务经验的业务人员及旅馆业务管理经验的`人员。
相关网站具备一支高素质的旅游信息采编队伍。
订票系统：为客户提供网上预订机票及相关服务。
包括：航班查询、机票预订、订单查询与修改、退票等。
酒店系统：为在网上查询和预订酒店的大学生客户提供迅速、方便、可靠的在线服务。
包括：酒店查询、酒店预订、更改预订、取消预订等。
旅游线路系统：为客户提供准确的在线旅游信息服务和在线预订。
包括：信息查询、线路预订、更改预订、取消预订、旅行社管理和维护。
支付系统：提供安全可靠的在线支付功能。
三、访问者得益大学生通过访问网站，可以浏览到丰富的旅游信息及专门为大学生提供的旅游服务，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点、住宿地点及到达目的地后的行程安排等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱帮助您完成旅程。
市场分析一、市场介绍目前，我国网民数量正在迅速增加，以大学生为主的校园网民更是成倍增长。
青旅社策划书范文3篇
青旅社策划书范文3篇篇一《青旅社策划书范文》一、项目概述随着旅游行业的蓬勃发展，青年旅社作为一种经济实惠且充满活力的住宿选择，受到了广大年轻旅行者的青睐。
我们计划打造一家独具特色的青旅社，为旅行者提供舒适的住宿、丰富的社交体验和便捷的服务。
二、市场分析1. 目标客户群体主要为年轻的背包客、学生、自助旅行者等，他们注重性价比和社交体验。
2. 市场需求持续增长，尤其是在旅游热点地区和大学城附近。
3. 竞争状况：目前已有一些青旅社存在，但仍有很大的市场空间可以挖掘，我们将通过提供个性化服务和独特的氛围来区别于竞争对手。
三、旅社选址选择位于交通便利、周边配套设施完善、靠近旅游景点或大学的地段，以便吸引更多客源。
四、旅社规划1. 设计多种房型，包括多人间、双人间等，以满足不同客户的需求。
2. 打造公共活动区域，如客厅、厨房、娱乐室等，促进客人之间的交流与互动。
3. 提供无线网络、自助洗衣、行李寄存等基本服务。
五、服务特色1. 定期组织主题活动，如户外探险、文化交流、手工制作等。
2. 提供当地旅游信息和攻略，帮助客人更好地了解和探索当地。
3. 建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠。
六、营销策略1. 利用社交媒体、旅游论坛等平台进行宣传推广。
2. 与旅行社、学校等合作，拓展客源。
3. 推出优惠活动和套餐，吸引客户。
七、人员管理招聘热情、友好、有服务意识的员工，提供专业的培训，确保为客人提供优质的服务。
八、财务预算包括房租、装修、设备采购、人员工资等各项费用的预算，同时制定合理的盈利预期。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争加剧的风险，通过不断提升服务质量和创新来应对。
2. 经营风险，如客源不稳定等，通过多元化营销和优质服务来降低风险。
十、实施计划制定详细的时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保项目顺利推进。
篇二《青旅社策划书范文》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]青旅社2. 项目定位：打造一个充满活力、舒适便捷、具有独特氛围的青年旅社，为年轻旅行者提供优质的住宿和社交体验。
回忆青春旅社创业计划书
回忆青春旅社创业计划书一、创业初衷我是一个热爱旅行的人，喜欢去不同的地方感受不同的风景和文化。
在过去的几年里，我去过许多国家和城市，住过各种类型的旅馆和青年旅社。
虽然有些地方让人印象深刻，但也有不少地方让人感到失望。
有时候，住宿环境的差劲会影响一整天的心情，甚至影响对整个城市的看法。
在旅行的过程中，我也结识了许多志同道合的旅行者，大家会一起分享旅行的经验和感受，进行交流和互助。
这种旅行体验让我深深感受到了青年旅社的魅力，我开始思考是否可以打造一个更好的、更有趣的、更温馨的青年旅社，让更多的人能够在旅行中找到家的感觉。
二、市场分析青年旅社市场目前已经相当成熟，各种类型的青旅在各大城市中如雨后春笋般涌现。
但是，仍然存在很多问题和不足，比如住宿环境的统一化和单调化，服务的冰冷和机械化等。
针对这些问题，我希望能够通过创新和改善，打造一个更贴心、更有特色的青年旅社，吸引更多的年轻人选择我们。
根据市场调研和分析，我们计划开设的青春旅社主要针对年轻人，特别是热爱旅行、追求个性和创新的80后、90后和00后群体。
他们喜欢享受新奇和刺激，走出舒适区，探索不同的文化和生活方式。
他们追求新鲜感和精致感，更加关注住宿体验的品质和感觉。
我们将通过打造独特的设计风格、提供个性化的服务和体验，吸引这部分人群选择我们的青春旅社。
三、创业项目描述1、项目名称：青春旅社2、项目定位：以年轻人为主要客户群体，提供独特的设计风格、个性化的服务和体验，打造温馨、有趣、多元文化的青年旅社。
3、项目特色：（1）独特设计：青春旅社将倡导简约、时尚、个性的设计风格，打造温馨、有趣、多元文化的住宿体验。
（2）个性服务：青春旅社将提供个性化的服务和体验，满足年轻人对不同需求的追求，让每位客人都感受到家的温暖。
（3）社交活动：青春旅社将定期举办各种有趣的社交活动，让年轻人有机会结识新朋友，分享旅行的快乐和感受。
4、项目优势：（1）定位清晰：针对年轻人需求，提供个性化设计、服务和体验。
青旅创业计划书
青旅创业计划书第一部分：商业概念1.1 商业概念简介青旅（Youth Hostel）是一种针对年轻人和背包客提供住宿、社交和文化交流的旅馆形式。
青旅通常以经济实惠、团队合作和文化体验为核心理念，旨在为旅行者提供一个价格合理、方便舒适的住宿环境。
1.2 目标市场我们的目标市场主要包括年轻的自由行旅行者、背包客和国际交流学生。
这些年轻人大多具有探索精神，喜欢社交、文化交流和体验不同生活方式。
在经济条件允许的情况下，他们更倾向于选择价格合理、便捷舒适的住宿方式。
1.3 商业模式青旅的商业模式主要包括住宿服务、社交活动和文化体验。
秉承“舒适、方便、经济”的理念，青旅将提供基本的住宿设施，并结合丰富多彩的社交、文化活动，为客人打造一个开放、包容、有趣的旅行社交圈。
第二部分：市场分析2.1 行业趋势随着人们生活水平的提高，越来越多的人愿意出行旅游，尤其是年轻人。
经济实惠、便捷的住宿方式成为了年轻人选择旅行目的地的重要考虑因素之一。
青旅因其低廉的住宿费用和社交氛围，越来越受到年轻旅行者的青睐。
2.2 市场规模根据国内外相关数据显示，目前全球青旅市场规模已经达到数百亿美元。
随着中国国内旅游市场的不断扩大，青旅市场也在继续蓬勃发展。
据预测，未来数年青旅市场仍将保持高速增长。
2.3 市场需求市场的需求主要体现在低价、便捷、文化体验等方面。
随着旅游人群的年轻化和多元化，对住宿方式的需求也在不断变化，这为青旅提供了广阔的市场空间。
第三部分：竞争分析3.1 竞争对手目前国内外青旅行业的竞争对手主要包括国际青年旅舍协会（Hostelling International）、国内各大城市的主流青旅品牌、以及民宿、酒店等其他住宿形式。
3.2 竞争形势青旅行业存在激烈的竞争，市场上已经涌现出大量的青旅品牌，它们通过不同的服务模式、品牌定位和营销手段吸引客户。
同时，随着共享经济的兴起，民宿、短租等住宿形式也对青旅构成了一定的竞争压力。
旅行社商业计划书范文
旅行社商业计划书范文一、执行摘要。
咱这个旅行社啊，就像是一个魔法盒，能把大家带到各种梦幻的地方。
我们要给游客提供超级棒的旅行体验，不管是想在海边晒太阳的懒虫，还是想去深山老林冒险的勇士，都能在我们这儿找到合适的旅程。
我们的目标就是成为大家心中最酷、最靠谱的旅行伙伴。
二、公司概述。
1. 公司名称。
就叫“趣游旅行社”，简单好记，一听就知道是个有趣的地方。
2. 公司使命。
让每一个旅行者都能发现世界的美，并且在旅途中留下最美好的回忆。
3. 公司愿景。
成为旅游行业的明星企业，在全国甚至全世界都有我们的粉丝（游客）。
三、市场分析。
1. 目标市场。
咱的目标可广了。
首先是年轻人，他们充满活力，喜欢探索新地方，像那些大学生啊，刚工作的小年轻，都想趁着假期或者周末去个新鲜的地儿。
还有家庭游客，爸爸妈妈带着孩子，一家人一起享受欢乐时光。
另外，退休的叔叔阿姨们也不能少，他们辛苦了一辈子，现在有时间了，就想出去走走看看。
2. 市场规模。
现在旅游市场可大了，就像一个超级大蛋糕。
随着人们生活水平越来越高，大家都愿意把钱花在旅游上。
据我了解，每年出去旅游的人数都在蹭蹭往上涨，这可是个好机会啊。
3. 市场趋势。
现在的人啊，不再满足于传统的跟团游，那种上车睡觉、下车拍照的模式已经过时了。
大家更喜欢个性化的旅行，比如说定制游，根据自己的喜好来安排行程。
还有就是体验式旅游，像去当地人家住住，学学做当地的美食，这种深度体验的旅行越来越受欢迎。
四、产品和服务。
1. 常规旅游线路。
我们有经典的国内游线路，像云南的风花雪月之旅，从大理的苍山洱海，到丽江的古城小巷，再到香格里拉的神秘美景，一路让游客感受云南的魅力。
国外游也不逊色，比如浪漫的法国之旅，在巴黎的卢浮宫欣赏艺术珍品，在普罗旺斯的薰衣草田里漫步，想想都美。
2. 定制旅游。
如果客人有特殊要求，我们就像超级英雄一样满足他们。
比如说有个客人是个摄影爱好者，他想去非洲拍野生动物，我们就可以专门为他设计一条线路，去肯尼亚的马赛马拉国家公园，住在最适合拍摄的营地，安排经验丰富的向导，让他能拍到最震撼的照片。
大学旅游社商业计划书
大学旅游社商业计划书一、项目简介大学旅游社（以下简称“旅游社”）旨在为大学生提供专业、便捷、优惠的旅游服务。
我们围绕大学生的旅游需求，打造一个集旅游线路规划、预订、活动组织、社交互动等功能于一体的综合性平台。
通过与各高校、旅游企业、服务商等合作，实现资源共享、优势互补，为广大大学生提供个性化、高品质的旅游体验。
二、市场分析市场规模随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已成为越来越多大学生的消费需求。
根据我国教育部数据，截至2020年，全国普通高校在校生人数已达2.8亿。
此外，近年来，我国旅游市场规模持续扩大，旅游消费需求日益多样化，为大学旅游市场提供了广阔的空间。
市场竞争目前，市场上针对大学生的旅游服务尚不充分，存在以下问题：1.旅游产品同质化严重，缺乏针对大学生特点的个性化产品；2.旅游服务品质参差不齐，用户体验不佳；3.旅游信息获取渠道不畅，大学生缺乏专业、全面的旅游指导。
三、业务模式产品定位旅游社以大学生为主要服务对象，围绕其旅游需求，提供以下服务：1.个性化旅游线路规划：根据大学生的兴趣、时间和预算，为其量身定制旅游方案；2.优惠预订服务：与景区、酒店、交通等部门合作，为大学生提供优惠价格；3.活动组织：定期举办各类旅游活动，如徒步、露营、摄影等，增进大学生之间的交流；4.社交互动：打造旅游社交平台，让大学生在旅行中结交志同道合的朋友。
盈利模式1.旅游产品销售佣金：与旅游企业合作，通过销售其产品获取佣金；2.广告收入：在平台上投放广告，获取广告费；3.会员服务费：为用户提供会员服务，如特价优惠、专属活动等，收取会员费；4.旅游活动策划与执行：为客户提供旅游活动策划与执行服务，收取服务费。
四、市场推广1.线上推广：利用社交媒体、校园论坛、官方网站等渠道，进行旅游社品牌的宣传与推广；2.线下推广：与高校合作，举办旅游讲座、宣传活动等，提高旅游社知名度；3.合作伙伴推广：与学生社团、旅游企业等合作，共同推广旅游社产品和服务。
大学旅社商业计划书
组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在上开展大 学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以 建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高， 对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许 许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主 自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面 对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套 设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过络将"青年旅馆"式的配 套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以 外的诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但 相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市 场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服 务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经 很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅 游业中的聚焦效应没有充分发挥。
大学旅社商业计划书
很多大学生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住 在学校的公寓里，而且又没有能力住昂贵的酒店，所以本旅 舍为方便解决毕业大学生的住处问题，现提供大学生青年旅 舍。那么，大学旅社的商业计划书要怎么写呢
大学旅舍商业计划书篇一：
产品与服务
一、描述
业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的 资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导 向服务，其体现在uchostelling（"大学旅舍"）站上。UC HOSTELLING大学旅舍）立足点在uc（univercitycollege）上， 主要体现在"hostelling（青年旅馆）"上。随着国内大学旅行 社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游 配套有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的 旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站 服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正 在考虑的。
2024年大学生旅行公司商业策划书
2024年大学生旅行公司商业策划书商业策划书:2024年大学生旅行公司一、项目背景近年来，大学生旅游市场迅速崛起，成为旅游业中的一大亮点。
随着大学生数量的增加以及其对旅游的需求日益增长，大学生旅行市场前景广阔。
在这个背景下，我们公司计划于2024年开展大学生旅行业务，为大学生提供优质、安全、有趣的旅行产品和服务。
二、项目概述1. 目标市场：本项目主要面向在校的大学生，包括本科生和研究生。
根据统计数据显示，中国大学生数量逐年增加，预计2024年将达到新的高峰。
大学生旅游市场潜力巨大，具有广阔的市场前景。
2. 产品定位：针对大学生的旅行需求和特点，我们公司将开发独具特色的旅行产品。
以活动性、互动性、趣味性为特点，提供各类主题旅行，如文化探索、户外运动、休闲度假等。
同时，我们还将注重产品的教育和学习价值，通过旅行，帮助大学生丰富知识、拓宽眼界，并提供职业发展指导。
3. 产品组合：我们计划推出多个产品线，包括长线旅行、短线周边游、主题旅行等。
每个产品线都将包含多个旅行线路可供选择，以满足不同来自不同地区、不同年级的大学生需求。
4. 市场竞争分析：目前，大学生旅行市场竞争尚不激烈，但仍有不少旅行公司和平台开始涉足这一领域。
我们公司将通过与高校合作、线上线下推广等方式，提升品牌知名度；同时，我们将注重旅行产品的独特性和差异化，以吸引大学生群体。
三、市场营销策略1. 品牌宣传：通过多种渠道、多种媒体进行品牌宣传，包括校园宣传、社交媒体平台推广、线上线下活动等。
同时，我们将注重用户口碑和体验，通过口碑传播扩大影响力。
2. 合作伙伴：与高校合作是我们的重要渠道之一。
我们将与高校建立合作关系，提供定制化的旅行方案，以及为大学生提供实习、创业等机会，进一步提升品牌认知度和用户粘性。
3. 用户增长：通过线上优惠、折扣、现金返还等方式，吸引更多大学生用户，提高用户转化率。
同时，我们将建立完善的用户服务体系，提供优质的售后服务和回访机制，提升用户满意度。
大学旅社商业计划书
大学旅社商业计划书很多大学生在实习阶段,想留在本地工作,但是又不住在学校的公寓里,而且又没有能力住昂贵的酒店,所以本旅舍为方便解决毕业大学生的住处问题,现提供大学生青年旅舍。
那么,大学旅社的商业计划书要怎么写呢?大学旅舍商业计划书篇一：产品与服务一、描述业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务,其体现在uchostelling("大学旅舍")网站上。
U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上,主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起,如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来,形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅游企业机构正在考虑的。
Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国,并获得了一定成功,但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区,类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有,面对大学生这个庞大的旅游群体,近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介,但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求,uchostelling网站将通过网络形式,结合国内各地高校旅行社的建立情况,通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式,在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术1、前端：多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员,同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。
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创业计划书班级：09旅游管理姓名：周**学号：09**目录一、计划书摘要 (3)二、公司概述 (3)三、公司的研究与开发 (4)四、产品与服务 (4)五、管理团队 (5)六、市场与竞争分析 (7)七、财务分析和融资需要 (9)八、风险因素 (10)九、投资者获得投资回报 (10)一、计划书摘要针对目前大学生跟团游的弊端：体验时间少、项目差，自主游览受限制，只限于走马观花的旅游初级阶段的现状，开创一种新的旅游体验模式和销售模式。
集游客对旅游产品DIY 及本公司为其量身定做的旅游产品（针对游客的不同出游目的，不同同行者及到过旅游目的地的不同次数）为一体。
并为其提供更多与同城大学生交流的机会，赋予同城高校一起游更多的含义。
旨在获得18-25岁的北京高校大学生的亲睐，成为其出游首选的旅游服务公司。
采用差异化竞争策略，网络营销为主并深入高校内部挖掘市场的营销策略，把这一目标市场做精做强，并不断扩大公司规模及市场份额，从而获得理想的收益回报。
二、公司概述（一）公司简介企业名称：随心所遇青年旅行社英文名称：follow like youth travel service 简称：FL YTS企业性质：有限责任公司企业规模：小型旅游服务企业经营范围：为北京市在校大学生提供相关旅游服务企业地址：北京市海淀区学院路（二）公司战略采用差异化竞争战略，开发目前大多数旅行社未发掘的大学生旅游市场，以18-25岁的北京市在校大学生为主要目标。
针对目前大学生游客跟团游的弊端：体验时间少、项目差，自主游览受限制，只限于走马观花的旅游初级阶段的现状。
开创一种新的旅游体验模式，旨在解决这一问题。
目前北京市只有学程旅游网针对大学生旅游市场，面向大学生提供适合大学生的旅游线路，但其业务只停留在向消费者提供选择上，我公司将由游客自己DIY旅游线路，并为其提供相关的住宿，交通，餐饮，导游服务。
并且根据旅游目的地的特点，为游客设计出与你到该地旅游次数相关的目的地及相关体验。
例如假如你是第一次去某地，我们建议你去XX地，假如你是第二次去某地，我们推荐你去YY地，如果你是多次去，我们推荐去ZZ地。
同行者不同，旅游产品也不同，如果是班级一起出游，我们推荐你开展适合的体验活动和相关住宿，如果是与好朋友，或男女朋友。
都有不同的旅游产品。
营销策略：采用以网络营销为主的营销策略，在大学生经常关注的社交网站如人人网，微博，QQ，等做网络营销，采取团购的形式，利用价格优势吸引大学生，并随时为其显示目前各大高校的实时报名人数。
例如北大XX人，北航XX人，女院XX人，这样可以增加高校间的互动并为大学生拓宽自己的交际圈，开阔眼界，增加人脉从而吸引大学生报名参加旅游。
同时走入各大高校，向在校大学生宣传本公司的业务，吸引大学生游客。
（三）公司目标长期目标：打造专为北京市大学生旅游服务的知名公司，公司未来实现上市，成为大学生旅游市场的领导者。
中期目标：公司盈利能力不断增加，市场规模不断扩大，利润不断增加。
短期目标：扩大公司知名度，吸引大学生关注本公司业务。
三、公司的研究与开发1、资金投入：100万人民币。
包括国内旅行社的注册资本金30万，质量保证金10万，相关办公设备固定资产，营销费用及日常经营费用。
2、人员：**大学09级旅游管理专业部分同学，分别负责旅游线路的设计，营销策略的制定和实施。
研发人员都学习过相关专业，具有专业背景，并有一定的相关工作经验。
3、产品的先进性及发展趋势：先进性：大学生自己DIY旅游线路，或是根据实际情况，选择适合自己的旅游线路，并且以大学生的旅游体验为主。
发展趋势：增加游客的旅游体验是旅游的发展趋势，游客对走马观花式的旅游日渐不满，尤其是大学生喜欢去自然风光比较原始的非常规线路，但这种线路大多没有被开发。
喜欢去一些带有探险性质的“超常规”景点，旅行社缺乏这样的景点。
在旅游景点、行程时间上要求自主，并且倾向于短线旅游。
接待标准可以降至最低，旅行社要么无法提供服务，要么没有足够的获利点。
针对这一现状，开发大学生旅游市场，符合大学生的旅游需求。
符合旅游业发展趋势。
四、产品、服务（一）产品的名称、特征及性能用途我们的旅行社将由游客自己DIY旅游线路，并为其提供相关的住宿、交通、餐饮、导游服务。
其实大多数大学生在出游之前都会搜集该地的相关资料，形成自己的旅游线路，因此为大学生提供这样的机会，让他们自己做主，选择自己喜欢的旅游线路。
符合他们的需求。
同时我们会根据旅游目的地的特点，为游客设计出与到该地旅游次数相关的目的地及相关体验项目。
例如假如你是第一次去某地，我们建议你去XX地，假如你是第二次去该地，我们推荐你去YY地，如果是多次去，我们推荐去ZZ地。
此外，如果是班级一起出游，我们推荐你开展适合的体验项目和相关住宿。
如果是与好朋友，或男女朋友，或者是与自己的家人。
都有不同的线路安排和体验活动及住宿的安排。
（二）产品的开发过程1、先经过充分的市场调研，搜集大学生感兴趣的旅游目的地，他们钟爱的活动，或是他们目前在旅游活动中的不满和认为需要改进的地方。
2、针对调研的数据进行汇总，分析，得出结论。
3、针对调研报告开发相关旅游线路及产品，满足大学生的旅游需求。
同时根据大学生DIY 的旅游线路，分析其可行性，并给出修改意见，积极开发适合大学生的旅游体验项目。
与旅游目的地的住宿，餐饮，交通企业沟通合作，选择适合自己公司需要的配套旅游设施。
4、针对开发出的旅游产品进行营销策略的分析和实践，运用实地营销和网络营销等不同的营销模式，吸引游客关注。
（三）产品处于生命周期的阶段前期产品处于导入期，属于让消费者了解、知晓的阶段。
之后会很快进入成长期。
（四）产品的市场前景和竞争力1、市场前景：根据调查资料显示：大学生旅游市场超100亿元/年。
北京市是全国高校最多的城市，也是大学生最集中，数量最多的城市。
市场调查显示，有71.6%的大学生出游愿望强烈，课余自由支配的时间最多，旅游成为其最爱的休闲方式之一。
因此市场前景十分可观。
2、竞争力：目前全国只有一家学程旅游网，面向大学生旅游市场，总部在广州，是广东地区最知名的大学生旅游品牌，在北京有一家分店，因此主要目标为珠三角地区的大学生旅游市场。
我们公司只针对北京高校的大学生，力图把它做强，做精，同时我们自己作为一名大学生，更加了解大学生的需求，并且利用自己在社团工作及与其他高校的密切联系，可以迅速获得大学生的支持与信赖。
最关键的是我们的旅游产品可以给大学生更多的自主权，DIY 自己的旅游线路，并且针对他们出游的目的，同行者及到目的地的次数提出不同的旅游线路方案供他们选择。
（五）产品的技术改进和更新换代计划及成本结合当前大学生的最新需求，只要实时关注大学生的需求变化，就能随时设计出符合他们需求的旅游产品。
同时，一条旅游线路的推出，在一定时间内是固定的，不会很快过时。
因此更新的成本相对较低。
五、管理团队1、公司的管理机构：成立董事会。
设立总经理职位，负责公司的日常经营管理。
2、主要股东、董事及股权比例：风险投资人30% 周小艳30%郭红彬20% 马建营20%3、关键的雇员：设计部部长及部员：田若菲袁玥财务部部长及部员：郭红彬随书婉营销部部长及部员：周小艳马建营市场部部长及部员：吕松健韦萍萍行政部部长：王欣媚4、薪金：按照工作量及对公司的重要程度即不可替代度发放基本工资，按照绩效考核发放奖金。
目前阶段大致为2000-5000。
5、劳工协议：合同期为一年，一年之后可以续签，也可解除合同。
奖惩制度：根据绩效考核给予奖励，如有违反公司制度，不遵守公司规定给予相应处分。
6、各部门的构成：7、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神公司管理团队由**大学09旅游管理班部分同学组成，我们都有相关专业背景，扎实的专业功底及相关工作经验。
擅长并热爱本部门工作。
时刻关注并研究大学生的旅游行为特征，是一支团结协作并富有激情的创业团队。
设计部部长及部员：田* 袁*有丰富的旅游经历，在校期间多次设计旅游线路，组织同学一起出游。
都有出国经历，眼界开阔，充满创意。
对流行元素敏感，走在时尚前沿。
因此一定会在设计部施展才华，大放异彩。
财务部部长及部员：郭* 随*有扎实的财务会计学功底，性格内向细腻，做事认真谨慎，对待工作一丝不苟，有良好的道德品质。
非常适合做公司财务工作。
营销部部长及部员：周*马*在大学期间学习过市场营销的相关课程。
有丰富的想象力和开阔的思维，扎实的文学功底，有利于广告创意和文案的设计。
有突出的领导才能，可以激发团队的创造力和战斗力，使公司的产品更有吸引力。
市场部部长及部员：吕** 韦**有丰富的学生会及社团工作经验，在大学期间担任学生会主席与社团负责人，在各高校积攒了很多人脉，为我公司的市场拓展打下了良好的基础，富有责任心，性格外向开朗。
行政部部长：王欣*在校期间担任学习委员，并有在中青旅遨游网实习的经历，有丰富的行政工作经验，做事认真负责，勤奋踏实。
六、市场与竞争分析（一）目标市场针对18-25岁的北京高校大学生，针对其“猎奇”、“求新”、“喜欢冒险”、“注重体验”的特点，设计符合他们需求的旅游产品，同时让大学生的旅游真正“随心所遇”。
（二）行业分析目前大多数旅行社未发掘大学生旅游市场，其主要业务仍然是传统的包价团体旅游或者是散客拼团。
国内目前只有一家类似的企业，而且主要阵地在珠三角地区，在北京地区知名度低，尚未形成品牌效应，尚无行业壁垒。
（三）竞争分析存在的主要竞争对手，是学程旅游网，并且已经占据一定的市场份额。
学程旅游网是北京地区第一家主打大学生旅游市场的旅游公司，也是全国唯一一家跨省经营的大学旅游品牌。
学程旅游网以大学生旅游市场为主要目标，立志做中国经济型旅游市场的领导者。
公司的前身是大学假期（总部位于广州），成立2003年，是全国第一家主打学生市场的旅行社，也是迄今为止，出团量最大、管理最完善的一家大学旅行社，已成功发送数十万名大学生游客，是广东地区最知名的大学生旅游品牌。
我公司的优势就在于，给大学生提供自己设计旅游线路及相关旅游产品的机会，且针对出游的对象，目的，设计旅游活动的体验项目，根据游客到达一地的次数不同来选择不同的旅游线路和项目。
而且利用网络营销，在人人网，微博上大力推出我公司的旅游产品。
我公司的市场部人员在各大高校都有重要的人脉关系，所以可以利用此优势来迅速获得大学的支持与信赖。
且我公司地处海淀区学院路，各大高校林立其中包括北京科技大学、北京航空航天大学、中国地质大学、中国农业大学、中国矿业大学、北京邮电大学、北京师范大学、北京电影学院、中国政法大学等。
有地理位置的优势，可以与大学生活的更多直接方便的交流，也可方便他们到我公司做相关咨询。
我公司的劣势在于：创业团队由大学生组成，缺乏经验。