青年旅舍商业计划书
加盟青年旅舍创业计划书
加盟青年旅舍创业计划书一、项目概述青年旅舍是一种以年轻人为主要客群的住宿服务场所，提供简洁、经济的住宿环境，以满足年轻人的旅游、探险、文化交流等需求。
随着旅游业的快速发展和年轻人旅游需求的增加，青年旅舍在国内市场上逐渐崭露头角，成为一个新兴的投资项目。
我们计划加盟一家知名青年旅舍品牌，开设一家具有自己特色和特点的青年旅舍。
二、市场分析1. 市场需求年轻人是未来旅游市场的主力军，他们追求简单、经济、有趣的旅游方式，更加注重与当地文化的深度互动。
青年旅舍正是能够满足这一需求的住宿选择，因此，在中国市场上，青年旅舍的需求量不断增加。
2. 市场竞争目前国内青年旅舍市场竞争激烈，已有一些知名品牌在市场上占据一定份额。
但随着市场的不断扩大和需求的增加，仍有发展空间。
加盟一家知名品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，更快地融入市场，赢得市场份额。
3. 市场前景随着国内旅游市场的不断发展和经济的不断增长，青年旅舍这种经济实惠的住宿方式将更受欢迎。
而且，青年旅舍还可以结合当地文化、推广旅游项目，增加客人的体验感和留存率，因此市场前景广阔。
三、项目优势1. 加盟知名品牌我们选择加盟一家知名的青年旅舍品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，降低经营风险，提高成功率。
2. 地理位置优越我们选址在市中心区域或热门旅游景点周边，交通便利，方便客人出行。
3. 专业团队我们将拥有一支经验丰富、技术娴熟的运营团队，能够有效管理和运营青年旅舍，提供优质的服务。
4. 文化特色我们将借鉴当地文化和特色，打造出具有独特魅力的青年旅舍，吸引更多的客人。
四、运营模式1. 服务内容我们将提供简洁、舒适的住宿环境，配备基本生活设施和服务设施。
同时，我们还将组织当地文化体验、旅游活动等项目，增加客人的体验感。
2. 市场推广我们将通过网络营销、社交媒体推广等方式，提高青年旅舍的知名度，吸引更多客人入住。
3. 成本控制我们将根据市场需求和经营状况，灵活调整费用结构，控制成本，提高盈利能力。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，青年旅舍作为一种经济实惠、社交活跃的住宿方式，受到越来越多年轻旅行者的青睐。
然而，在我国，青年旅舍市场尚未得到充分开发，存在着供不应求的现象。
因此，我们有信心和能力打造一家独具特色的青年旅舍，满足年轻人对住宿的多元化需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着年轻人的生活水平提高，他们对旅行的要求也越来越高。
他们希望能够在旅途中结识志同道合的朋友，体验当地文化，享受舒适的住宿环境。
青年旅舍正是能够满足这一需求的理想选择。
2. 竞争分析，目前市场上的青年旅舍大多处于初创阶段，虽然数量不少，但质量参差不齐。
我们计划通过提供更加个性化、舒适、便利的服务，来与竞争对手区分开来。
三、经营理念。
我们的青年旅舍将秉承“年轻、自由、开放、分享”的理念，为年轻旅行者打造一个舒适、温馨、有趣的住宿环境。
我们将提供独特的主题客房、多元化的社交活动、便利的交通位置，让每一位客人都能在这里找到属于自己的旅行记忆。
四、运营策略。
1. 定位准确，我们将准确把握目标客户群体，根据他们的需求和偏好，精心设计旅舍的各项服务和设施。
2. 提供个性化服务，我们将注重与客人的互动，倾听他们的建议和意见，不断改进和优化服务，让客人感受到家的温暖。
3. 加强营销推广，通过线上线下渠道的营销推广，提升青年旅舍的知名度和美誉度，吸引更多的年轻旅行者。
五、财务规划。
1. 初期投入，我们计划投入资金用于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计初期投入资金约为XX万元。
2. 盈利模式，我们将通过客房出租、社交活动收费、特色餐饮等方式实现盈利，预计在XX年内实现盈利，并逐步扩大规模。
3. 风险控制，我们将制定合理的风险控制措施，降低经营风险，确保企业稳健发展。
六、团队建设。
我们将组建一支专业、高效、有激情的团队，团队成员将具备丰富的行业经验和创新意识，共同为青年旅舍的发展努力奋斗。
七、总结。
青年旅舍是一个充满活力和机遇的市场，我们有信心通过精心的规划和实施，打造一家具有竞争力和吸引力的青年旅舍，为年轻旅行者带来全新的住宿体验。
大学生旅社商业计划书.doc
大学生旅社商业计划书产品和服务一、产品描述随着国内高校旅行社的出现和发展以及大学生旅游热的逐渐升温，如何整合分散的高校旅游配套资源，形成大规模的跨区域旅游服务体系，为越来越多的大学生游客提供相关服务，不仅解决了许多大学生的旅游困难，而且重点描述了本计划。
高校招待所为大学生和青少年提供餐饮、住宿、旅游等相关服务，提供免费咨询服务，并为自助游客提供导游服务。
目前，高校游客普遍对“国际青年招待所”模式的服务感兴趣。
因此，高校招待所通过网络建立专业网站，建立相应的旅游组织，雇佣兼职人员，并在网上对大学生进行非现场回应、。
二、技术拥有一批具有旅游服务和酒店业务管理经验的商务人员。
拥有一支高素质的旅游信息编辑团队。
相关网站预订系统：为客户在线预订机票及相关服务。
包括：航班查询、机票预订、订单查询和修改、退款等。
酒店系统：为在线查询和预订酒店的大学生提供快捷方便的在线服务。
包括：酒店查询、酒店预订、更改预订、取消预订等。
旅行路线系统：为客户提供准确的在线旅行信息服务和在线预订。
包括：信息查询、路线预订、预订变更、预订取消、旅行社管理和维护。
支付系统：提供安全可靠的在线支付功能。
三、游客优惠通过访问网站，大学生可以浏览丰富的旅游信息和专门为大学生提供的旅游服务，并可以联系各种旅游帮助机构，如旅游目的地的方式、成本、时间、落脚点、住宿地点和到达目的地后的旅游安排等。
从一所大学到另一所大学，他们可以享受不同地方旅行的乐趣，并在食物、住房和交通方面得到可靠的保证，这既有朋友般的关怀，也有旅行。
市场分析一、市场介绍目前，中国的互联网用户数量正在快速增长，而校园互联网用户的数量，主要是大学生，正呈指数级增长。
随着电子商务的发展热潮，旅游网站的发展前景受到广泛关注，国内大型旅行社都建立了自己的网站。
，但这些网站都侧重于传统的旅游服务，如机票预订、酒店客房预订，而很少关注个人自助旅行、学生背包旅行。
另一方面，随着人们生活水平和知识水平的提高，对旅游的要求也越来越高。
syb青年旅社的创业计划书
syb青年旅社的创业计划书一、商业背景随着旅游行业的发展，青年旅社作为一种经济实惠、社交便利的住宿选择，越来越受到年轻人的青睐。
年轻人喜爱自由、热爱探索，他们对旅行的要求不再局限于消费，而更注重体验和社交。
因此，青年旅社成为了他们的首选。
在城市化进程加快的今天，越来越多的人选择旅行放松身心，成为了假日的主题，而青年旅社的兴起则迎合了这一趋势。
随着我国青年旅游市场潜力的不断释放，青年旅社行业也呈现出了蓬勃的发展态势。
然而，目前市场上青年旅社数量庞大，品质参差不齐。
针对目前市场的这一状况，我们计划创办一家独具特色的syb青年旅社，致力于给广大年轻旅行者提供一个舒适、便捷、温馨的住宿环境，打造精品旅社品牌。
二、市场分析1. 需求分析目前，年轻人的出游行为日益增多，他们更倾向于个性化、休闲化的旅行方式，以获得更多的乐趣和体验。
在国内青年旅行市场，传统住宿方式已不再适应年轻人的需求，而青年旅社正是他们的选择。
2. 行业分析青年旅社行业是近年来发展较快的旅游服务行业之一。
随着国内外旅游市场的不断扩大和升级，青年旅社已经成为了旅游住宿中一种新兴的形式，尤其受到年轻人的青睐。
在国外已经有很多著名的青年旅社品牌，如Wombat's City Hostel、Generator Hostels等，他们以年轻化、时尚化、社交化为特色，赢得了众多游客的喜爱。
3. 竞争分析目前市场上的青年旅社主要集中于一些知名品牌，如如青年旅舍、汉庭青年旅社等，虽然市场上已经有一定规模的青年旅社，但其品牌力、服务质量、运营模式等方面仍有待提升。
因此，在这样的市场环境下，syb青年旅社将以独特的特色和品牌文化来突显自身优势，实现在市场中竞争力的打造。
三、产品定位syb青年旅社将以品牌特色、文化氛围和服务质量作为核心竞争力，旨在打造一个时尚、舒适、充满活力和温馨的住宿环境，为年轻旅行者提供高品质的住宿体验。
我们将以“年轻、时尚、自由、交流”为主题定位，力求打造一个融合娱乐、放松、社交、休闲等元素为一体的青年旅社。
青年旅舍计划书
青年旅舍计划书青年旅舍计划书一、项目概述1.1 项目名称：青年旅舍1.2 项目类型：商业项目1.3 项目目标：打造一家以满足年轻人旅行需求为主要服务对象的旅舍1.4 项目背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，年轻人的旅行需求不断增加。
然而，当前市场上大多数旅店都面向商务旅行者和高端旅行者，对年轻人来说价格较高，且缺乏年轻人所需的社交和互动体验。
因此，有必要开设一家专门为年轻人设计的旅舍，以满足他们的需求。
二、市场分析2.1 目标市场：年龄在18至35岁的年轻人2.2 市场规模：根据最新调查数据显示，我国年轻人旅行的比例呈逐年增长的态势。
目前，年轻人已成为旅行市场的主要消费群体之一。
据统计，预计我国年轻人旅行群体达到1亿人次，旅游支出总额超过5000亿元。
2.3 竞争对手分析：当前市场上已经存在一些针对年轻人的旅舍，但大多数旅舍存在产品单一、服务不够灵活、设施陈旧等问题。
我们将针对这些问题，提供高品质、全方位的服务，以打造独特的竞争优势。
三、项目规划3.1 地理位置选择：选择在繁华地段或旅游景区周边建设旅舍，以便于吸引更多的年轻旅行者。
3.2 设施规划：配备舒适的床铺、私人独立卫生间、免费无线网络、共享厨房、休闲区、洗衣设备等设施，以满足年轻人对住宿环境的需求。
3.3 服务内容：提供24小时前台服务，包括咨询、入住、退房等服务；推出多样化的旅行套餐，满足不同年轻人的需求；提供社交活动和主题聚会，增加旅行者之间的互动和交流。
3.4 营销策略：利用社交媒体、网络平台进行推广，提供优惠券、折扣和会员制度，吸引更多年轻人入住；与旅行社、旅游平台等合作，互相推广，扩大知名度。
四、投资和运营4.1 投资规模：初期投资将主要用于租赁场地、装修、购买设施设备和开展营销活动。
预计总投资额为500万人民币。
4.2 运营管理：以高品质的服务为基础，注重员工培训和管理，确保提供优质的住宿和旅行体验。
4.3 盈利模式：青年旅舍将通过住宿收费、旅行套餐销售和社交活动筹集收入，同时也可以通过投放广告、提供宣传推广服务获得其他收入来源。
SYB青旅的创业计划书
SYB青旅的创业计划书一、创业背景随着旅游业的迅速发展和人们生活水平的提高，旅行已成为很多人生活中的一部分。
而青年旅舍（Youth Hostel）作为一种低成本、社交性强的旅游住宿形式，受到越来越多年轻人的青睐。
SYB青旅致力于提供舒适、便捷、安全的住宿环境，同时通过社交活动打造独特的旅游体验，让每一位旅客都能享受到高品质的住宿和旅行服务。
二、市场分析1.市场需求随着人们旅行意识的提高，住宿需求不断增加，特别是年轻人对体验式、社交性强的住宿方式有着更高的需求。
青年旅舍在满足住宿需求的同时，还能提供社交活动，吸引更多年轻人选择入住。
2.竞争分析目前市场上已经有很多青年旅舍品牌，并且存在一些知名连锁青旅，竞争激烈。
但是，不同青旅的特色和定位各不相同，SYB青旅将通过提供更多的优质服务和独特的体验来与竞争对手区分开。
三、产品定位SYB青旅定位为高品质的年轻客群青年旅社，主打“舒适、便捷、社交”的理念。
提供优质的住宿环境和丰富多样的社交活动，让旅客在旅行中获得更多的快乐与收获。
四、运营模式1. 住宿服务：提供舒适实惠的住宿环境，包括多种房型选择，如标准间、家庭房、宿舍等，满足不同客群的需求。
2. 社交活动：每周举办各类主题活动，如民俗文化体验、夜市美食游等，帮助旅客更好地了解当地文化和结识新朋友。
3. 服务设施：提供24小时热水、免费WIFI、自助厨房等设施，让旅客在住宿期间享受更便捷的服务。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交平台、OTA平台等线上渠道进行推广，吸引更多年轻人关注SYB青旅。
2. 线下宣传：通过地面推广、合作活动等方式，提升当地知名度，吸引更多本地客户入住。
六、财务预算1. 设备及装修费用：预算10万元；2. 营销及推广费用：预算5万元；3. 人员及运营费用：预算20万元；4. 预计月收入：10万元；5. 预计月支出：5万元；6. 预计初始投资回收期：6个月。
七、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要及时调整策略来抢占市场份额；2. 政策风险：行业政策不稳定，需关注相关政策变化对企业的影响；3. 经营风险：运营管理不善可能导致企业亏损，需加强内部管理。
青年旅舍创业项目计划书
青年旅舍创业项目计划书一、项目概述青年旅舍是一种面向年轻人和背包客的住宿服务形式，它以经济实惠、便利快捷、社交交流为主要特点，已经在全球范围内得到了广泛的认可和喜爱。
中国的旅游业正在快速发展，越来越多的年轻人热衷于独自旅行或结伴出游，对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
因此，我们有信心通过打造一家专为年轻人打造的青年旅舍，来满足这一需求，并取得成功。
二、市场调研1. 行业发展现状分析目前，国内外的青年旅舍市场呈现出快速增长的趋势，尤其是在各大旅游热点城市和旅游胜地。
中国的背包客和年轻旅行者对住宿要求并不高，更注重的是价格和社交便利，而青年旅舍正好能够满足这一需求。
同时，互联网的普及使得人们更容易获取信息和预订住宿，为青年旅舍的发展提供了有利条件。
2. 竞争对手分析目前，国内外的青年旅舍市场已经有一些知名的品牌，如Booking、Hostelworld等。
它们拥有庞大的用户基础和优质的服务体验，是我们的竞争对手。
但是，我们相信通过提供更具特色和个性化的服务，我们依然能够在市场上获得一席之地，吸引更多年轻旅行者的青睐。
三、项目定位我们的青年旅舍将定位于为年轻人提供一种舒适、经济实惠且充满活力的住宿环境，同时注重社交和交流。
我们将提供单人房、双人房、多人间和胶囊房等不同类型的房间供客人选择，以满足不同需求。
此外，我们还将为客人提供早餐、洗衣服务、租车等增值服务，为他们的旅行提供更多方便和舒适。
四、运营模式1. 房间预订客人可以通过我们的官方网站、APP或第三方平台预订房间，也可以直接前来现场预订。
我们将提供实时房态信息和实惠的价格，让客人更方便地选择和预订。
2. 客房管理我们将定期对客房进行清洁，确保客人的住宿环境整洁舒适。
同时，我们还将提供24小时前台服务，方便客人在任何时间入住和退房，解决他们在旅行中的问题。
3. 社交活动为了促进客人之间的交流和沟通，我们将定期举办各种社交活动，如聚餐、派对、户外探险等，让客人在旅行中结识更多朋友，丰富自己的旅行经历。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景和目标青年旅舍是指专门服务于年轻人的一种住宿方式，随着社会经济的发展和旅游业的兴起，越来越多的年轻人喜欢选择青年旅舍作为住宿的首选。
本项目旨在在市区开设一家面向年轻人的青年旅舍，为他们提供舒适、环保、便捷、经济的住宿体验。
同时，本项目的目标是打造一个社交交流的平台，为年轻人提供更多的旅游交流机会，推动年轻人的创新创业。
二、市场分析1. 市场需求：北京市是人口密集、旅游资源丰富的城市，近年来受到大量年轻人的瞩目。
他们热衷于旅行，注重个性化定制的住宿体验。
青年旅舍作为一种经济实惠、环保可持续的住宿方式，正逐渐受到年轻人的追捧。
2. 竞争情况：目前市场上已经有了一些青年旅舍，主要分布在市中心的繁华地段，但由于市场需求巨大，目前市场上青年旅舍的供需状况还不均衡，仍然存在较大的发展空间。
3. 市场前景：随着经济的发展和旅游业的兴起，预计未来几年青年旅舍行业仍将保持快速发展，市场需求将逐渐增加，创业机会广阔。
三、项目优势1. 地理位置好：本项目所选址位于市区繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全，吸引人流量大。
2. 环境优美：本项目以环保、可持续的理念为前提，打造绿色、舒适、清新的住宿环境，符合年轻人的审美观念。
3. 设施完善：本项目将配置高品质的床位、公共浴室、休闲娱乐设施等，提供优质的住宿服务，使年轻人在远离家乡时也能感受到家的温暖。
4. 社交交流平台：本项目将提供社交交流的空间和活动，帮助年轻人结交朋友，增进旅游体验，促进年轻人的创新创业。
四、市场营销策略1. 建立良好的品牌形象：通过精心设计的宣传物料、特色装修、优质服务，打造独特的品牌形象，吸引年轻人的关注。
2. 通过各种媒体渠道广告宣传，提高品牌知名度。
3. 运用社交媒体：充分利用微信、微博等社交媒体平台，发布内容吸引年轻人关注，增加品牌曝光度。
4. 和旅游机构合作：与旅行社、旅游平台等合作，提供特殊折扣或奖励，增加客户来源。
大学生旅社商业计划书[精选5篇]
![大学生旅社商业计划书[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b7a6a1059fb770bf78a6529647d27284b733738.png)
大学生旅社商业计划书[精选5篇]第一篇：大学生旅社商业计划书大学生旅社商业计划书日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的大学生旅社商业计划书，欢迎大家分享。
产品与服务一、产品描述随着国内大学生旅行社的产生和发展，以及大学生旅游热的逐步升温，如何将分散的大学旅游配套资源集中起来，形成一个大型的跨地域的旅游服务体系，为日益增多的大学生旅游者提供相关服务，不仅解决了许多大学生旅游之困，也是本计划书所着重描述的。
大学生旅社为大学生及青年人提供吃、住、行等相关服务，提供免费的咨询服务，向自助旅游者提供旅游向导服务。
目前，大学生旅游者普遍对“国际青年旅社”模式的服务感兴趣。
因此，大学生旅社建立专业网站，通过网络方式，建立相应旅游组织和聘用兼职等形式，在网上开展大学生异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
二、技术拥有多位有旅游服务经验的业务人员及旅馆业务管理经验的`人员。
相关网站具备一支高素质的旅游信息采编队伍。
订票系统：为客户提供网上预订机票及相关服务。
包括：航班查询、机票预订、订单查询与修改、退票等。
酒店系统：为在网上查询和预订酒店的大学生客户提供迅速、方便、可靠的在线服务。
包括：酒店查询、酒店预订、更改预订、取消预订等。
旅游线路系统：为客户提供准确的在线旅游信息服务和在线预订。
包括：信息查询、线路预订、更改预订、取消预订、旅行社管理和维护。
支付系统：提供安全可靠的在线支付功能。
三、访问者得益大学生通过访问网站，可以浏览到丰富的旅游信息及专门为大学生提供的旅游服务，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点、住宿地点及到达目的地后的行程安排等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱帮助您完成旅程。
市场分析一、市场介绍目前，我国网民数量正在迅速增加，以大学生为主的校园网民更是成倍增长。
syb创业计划书青年旅舍
syb创业计划书青年旅舍一、项目名称：SYB青年旅舍二、项目背景：随着旅游业的发展和大众旅游观念的普及，越来越多的年轻人选择独自或与朋友结伴出游，而青年旅舍成为他们的首选住宿方式。
青年旅舍一般价格便宜，设施简洁，社交氛围浓厚，深受年轻旅客的喜爱。
然而，在中国市场，虽有众多青年旅舍，却大多数以海外游客为主，而国内年轻人市场占比较小。
因此，SYB青年旅舍的出现将填补市场空白，满足更多国内年轻旅客的需求。
三、市场分析：1. 中国旅游市场蓬勃发展，年轻人旅游消费愈发增加。
2. 青年旅舍市场增长迅速，亟待更多优质服务。
3. 国内青年旅舍在市场占比较小，有很大的发展空间。
4. 以社交为主题的青年旅舍备受年轻人喜爱。
四、项目描述：SYB青年旅舍是一家以社交为核心的青年旅舍，致力于为年轻旅客打造一个舒适、便捷、有趣的住宿环境。
SYB青年旅舍提供经济实惠的住宿方案，配备现代化设施和社交活动，满足年轻旅客的多元化需求。
五、产品与服务：1. 舒适的住宿环境：提供简洁舒适的客房，适合年轻人短期居住。
2. 独特的社交活动：组织各种有趣的社交活动，促进旅客之间的交流。
3. 24小时服务：提供全天候的服务，满足客人各种需求。
4. WIFI覆盖：提供高速网络覆盖，满足年轻旅客的网络需求。
5. 安全保障：采取多项安全措施，确保客人住宿安全。
六、市场定位：SYB青年旅舍的目标市场为18-35岁的年轻旅客，主要以独自或结伴旅行的年轻人为主。
SYB青年旅舍将以其独特的社交活动和实惠的价格吸引年轻旅客，成为他们旅途中的首选住宿。
七、竞争优势：1. 以社交为核心：SYB青年旅舍不仅提供住宿服务，更注重创造社交氛围，吸引更多年轻旅客。
2. 灵活的价格策略：SYB青年旅舍将灵活调整价格策略，满足不同客人的消费需求。
3. 优质的服务：SYB青年旅舍提供优质的服务和舒适的住宿环境，让客人感受到家的温暖。
4. 创新的活动：SYB青年旅舍将不断推出创新的社交活动，吸引更多客人入住。
青年旅舍计划书
青年旅舍计划书1 目录序言……………………………………….…………………………………...…..3页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三：关于商业模式3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页3.2、资源整合……………………………………………………………….4页3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析4.1、目标市场……………………………………………………………….5页4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六：关于经营方式及营销策略6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七：关于投资预算及财务分析7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页八：关于盈利分析…………………………………………..………..………….9页九：关于青旅组织运营架构及运营体系9.1、青旅运营组织构：…..………………….………………………...….10页十：关于各股东权益及盈利分红事宜10.1、股东权益………………………………………..……………..….....10页10.2、盈利分红事宜…………………………………..……………….…..11页十一：关于青旅入股方式及退股机制11.1、入股方式………………………………………..……………….…..11页11.2、退出机制………………………………………..……………...…....11页十二：关于本青旅项目工作计划12.1、青旅工作计划安排…….……………………….……………..…....12页青年旅舍计划书序言：在这个现实残酷的世界里我们从不缺梦想，只是未曾努力追梦；今天我们将组织筹备在重庆创建重庆难得有空青年旅舍（以下简称“青旅”）来完成心中梦想的事业，追求着、努力着一直向前。
创新创业青年旅舍计划书
创新创业青年旅舍计划书一、概述随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅行已经成为了人们日常生活的一部分。
越来越多的年轻人喜欢独自或者与朋友一起出行，他们追求不一样的旅行体验，更倾向于选择独具特色的住宿方式。
因此，创新的青年旅舍在市场上越来越受到欢迎。
我们计划在城市中心区域开设一家创新创业青年旅舍，为年轻人提供一个独特、舒适、便利且具有社交氛围的住宿空间。
我们将通过多种方式吸引年轻人入住，同时提升他们的住宿体验，使得我们的青年旅舍在市场中具有竞争优势，赢得更多的客源。
二、市场分析1. 目标市场：我们主要的目标市场是18-35岁之间的年轻人，这一群体通常对旅行充满热情，追求新鲜和刺激的体验，喜欢结交新朋友，热爱分享和社交。
2. 市场需求：随着年轻人消费观念的变化，他们更重视个性化、体验化以及社交化的住宿方式。
他们希望找到一个可以满足自己需求，同时能够结交到志同道合的朋友的地方。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些创新的青年旅舍，如青旅等。
这些旅舍通过提供特色化的住宿环境、不同于传统酒店的服务和活动等方式吸引年轻人入住。
三、创业理念1. 理念：我们的创业理念是打造一个创新、创意、有趣的青年旅舍，为年轻人提供一个舒适、便捷、社交的居住空间。
2. 价值观：我们坚持以服务为主导，以用户需求为核心，持续创新和改进，力求为客户提供最好的住宿体验。
3. 使命：我们的使命是为年轻人提供一个有温度、有趣、有特色的住宿环境，让他们在旅行中感受到家的温暖。
四、产品及服务1. 产品特色：我们的青年旅舍将以简约、现代的设计风格为主，提供单人、双人和多人间的住宿选择，同时配备有舒适的床铺、独立的卫生间和洗浴设施。
2. 服务内容：我们将提供24小时的前台接待服务，提供旅行咨询、免费Wifi、社交活动等服务，同时提供简单而美味的早餐，为客人营造家的温馨感。
3. 创新活动：我们将组织各种有趣、有意义的社交活动，如夜访市集、DIY手工课程、交友派对等，帮助客人结交朋友，丰富客人的旅行体验。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的蓬勃发展，青年旅舍在市场上受到越来越多年轻旅行者的青睐。
青年旅舍以其经济实惠、社交氛围浓厚、环保节能等特点，成为了年轻人旅行的首选住宿方式。
然而，在我所在的城市，青年旅舍的数量相对较少，市场需求与供给之间存在一定的缺口。
因此，我计划开设一家青年旅舍，以满足年轻旅行者对于住宿的需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着国内外旅游业的迅速发展，越来越多的年轻人选择独自或者结伴出行。
他们更加注重个性化、社交化的旅行体验，对于住宿环境的要求也越来越高。
因此，青年旅舍的市场需求日益增长。
2. 竞争分析，目前市场上的青年旅舍相对较少，但也存在一些品牌知名度较高的连锁青年旅舍。
竞争主要来自于这些品牌，因此在开设青年旅舍时，需要充分考虑如何与竞争对手进行差异化竞争。
三、项目规划。
1. 选址，选择在市中心或者旅游景点附近的地段开设青年旅舍，以便于吸引更多的年轻旅行者。
2. 设施配套，青年旅舍需要提供舒适的住宿环境、便捷的交通、丰富的社交活动等配套设施，以满足年轻旅行者的需求。
3. 定位与特色，在市场上树立自己的品牌形象，打造独特的青年旅舍文化，吸引更多年轻人的关注和喜爱。
四、市场营销。
1. 宣传推广，通过社交媒体、旅行平台、线下宣传等多种渠道，提升青年旅舍的知名度，吸引更多的潜在客户。
2. 合作联盟，与当地旅行社、景点、餐饮等进行合作，互相推荐，共同发展。
3. 服务体验，提供优质的服务，创造独特的住宿体验，让客人成为青年旅舍的忠实粉丝，口碑传播。
五、风险预测。
1. 政策风险，受当地政策法规的影响，可能会对青年旅舍的经营产生一定的影响。
2. 竞争风险，市场上已经存在一些知名的青年旅舍品牌，竞争压力较大。
3. 经营风险，经营过程中可能会遇到客房出租率不高、管理不善等问题，需要及时应对。
六、经营策略。
1. 提升服务水平，通过培训员工、改进管理，提升青年旅舍的整体服务水平。
2. 创新营销手段，不断尝试新的营销方式，提升宣传效果，吸引更多的客户。
青旅创业计划书
青旅创业计划书第一部分：商业概念1.1 商业概念简介青旅（Youth Hostel）是一种针对年轻人和背包客提供住宿、社交和文化交流的旅馆形式。
青旅通常以经济实惠、团队合作和文化体验为核心理念，旨在为旅行者提供一个价格合理、方便舒适的住宿环境。
1.2 目标市场我们的目标市场主要包括年轻的自由行旅行者、背包客和国际交流学生。
这些年轻人大多具有探索精神，喜欢社交、文化交流和体验不同生活方式。
在经济条件允许的情况下，他们更倾向于选择价格合理、便捷舒适的住宿方式。
1.3 商业模式青旅的商业模式主要包括住宿服务、社交活动和文化体验。
秉承“舒适、方便、经济”的理念，青旅将提供基本的住宿设施，并结合丰富多彩的社交、文化活动，为客人打造一个开放、包容、有趣的旅行社交圈。
第二部分：市场分析2.1 行业趋势随着人们生活水平的提高，越来越多的人愿意出行旅游，尤其是年轻人。
经济实惠、便捷的住宿方式成为了年轻人选择旅行目的地的重要考虑因素之一。
青旅因其低廉的住宿费用和社交氛围，越来越受到年轻旅行者的青睐。
2.2 市场规模根据国内外相关数据显示，目前全球青旅市场规模已经达到数百亿美元。
随着中国国内旅游市场的不断扩大，青旅市场也在继续蓬勃发展。
据预测，未来数年青旅市场仍将保持高速增长。
2.3 市场需求市场的需求主要体现在低价、便捷、文化体验等方面。
随着旅游人群的年轻化和多元化，对住宿方式的需求也在不断变化，这为青旅提供了广阔的市场空间。
第三部分：竞争分析3.1 竞争对手目前国内外青旅行业的竞争对手主要包括国际青年旅舍协会（Hostelling International）、国内各大城市的主流青旅品牌、以及民宿、酒店等其他住宿形式。
3.2 竞争形势青旅行业存在激烈的竞争，市场上已经涌现出大量的青旅品牌，它们通过不同的服务模式、品牌定位和营销手段吸引客户。
同时，随着共享经济的兴起，民宿、短租等住宿形式也对青旅构成了一定的竞争压力。
大学旅社商业计划书
组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在上开展大 学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以 建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高， 对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许 许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主 自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面 对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套 设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过络将"青年旅馆"式的配 套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以 外的诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但 相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市 场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服 务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经 很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅 游业中的聚焦效应没有充分发挥。
大学旅社商业计划书
很多大学生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住 在学校的公寓里，而且又没有能力住昂贵的酒店，所以本旅 舍为方便解决毕业大学生的住处问题，现提供大学生青年旅 舍。那么，大学旅社的商业计划书要怎么写呢
大学旅舍商业计划书篇一：
产品与服务
一、描述
业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的 资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导 向服务，其体现在uchostelling（"大学旅舍"）站上。UC HOSTELLING大学旅舍）立足点在uc（univercitycollege）上， 主要体现在"hostelling（青年旅馆）"上。随着国内大学旅行 社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游 配套有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的 旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站 服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正 在考虑的。
大学旅社商业计划书
大学旅社商业计划书很多大学生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住在学校的公寓里，而且又没有能力住昂贵的酒店，所以本旅舍为方便解决毕业大学生的住处问题，现提供大学生青年旅舍。
那么，大学旅社的商业计划书要怎么写呢?大学旅舍商业计划书篇一：产品与服务一、描述业务主体将向大众(主要是大学生和青年)提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在uchostelling("大学旅舍")站上。
U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上，主要体现在"hostelling(青年旅馆)"上。
随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。
Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。
在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。
针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling站将通过络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并(已建立相应旅游组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等形式，在上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。
DH青年旅舍项目商业计划书
DH青年旅舍项目商业计划书第二章项目概述2.1 项目背景2.1.1 项目简介DH 青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。
DH 寓意Dream Hostel，代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍，也是广大青年旅游者梦开始的地方。
出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同，以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。
世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。
从那时起就形成了青年旅舍的基本模型，那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则, 通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间，自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务，而更注重提供的是自助及助人的友好空间。
青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎，并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932 年，国际青年旅舍联盟（International Youth Hostel Federation, IYHF）在荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。
截至今天，青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织，在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍，床位超过350,000 个。
国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织，一直致力于为全世界的会员，特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。
鼓励青少年热爱自然、热爱旅游，广交朋友，从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的，为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。
青年旅舍计划书
青年旅舍计划书青年旅舍并不仅仅提供一张床，我们提供的是一个人与人交流的空间，是一种舒适的氛围。
如果没有氛围，青年旅舍就是一个旅馆，核心便不存在了，象人失去了灵魂一般。
一、开办青年旅舍(以下简称旅舍)的目的，投资方(可能的)和投资方式1.1目的满足迅速发展的青年旅游市场需求，满足外地游客住宿以及背包客们交流等，适合文艺青年等多数年轻人喜好的场所（心态年轻便是年轻），并为举行更多活动提供一个基地性质的场所，为广大游客提供一个有鲜明户外风格具备现代管理水平的，经济舒适的旅舍。
1.2投资方目前可能的投资者：XX、乘凉、狐狸乘凉，负责投资狐狸，主要负责建设经营XX，正在招募的股东，负责投资，可参与建设与经营三者之间的关系：合作关系，也可能成为好基友吧……二、开办青年旅舍的可行性分析1、旅舍的主要市场和定位是什么，顾客的结构如何?包括如下方面的分析：以何类顾客为目标市场、客源地分析、顾客来此的目的、顾客的主要交通公具等。
1.1目标市场：青年学生，背包旅行者，自驾旅行者，旅行舍组团旅游者，户外探险者，出差工作者，本地爱好群居者。
1.2客源地分析：目前的客源地状况，按照比例分别为：主要为全国各地游客，还有来成都出差的青年，少量本地居民，高校学生辐射地区大成都范围根据历史的数据统计，前往成都的旅客，分布于全国范围内，无论是来四川旅游的，或者是去云南、西藏的，成都可作为中转站。
还有众多喜欢旅行，喜欢参加各种年轻人活动结交朋友的年轻缺少一个集会的场所。
1.3顾客到成都的目的就近旅游（成都周边及市区），去四川旅游，云贵、西藏等旅游、出差，旅行，糖酒会等众多活动，1.4顾客的主要交通工具火车、飞机、自驾均有。
成都地区到周边旅游景点均不远，1-3日的行程占可供选择范围非常广。
2.成都旅游的季节情况成都作为四川的省会，是进藏的中转站，旅游人数众多。
还有成都参加糖酒会等活动，此类节日活动为成都提供不少的游客。
随着交通和基础设施的日益改善，游客前往成都的季节期较长。
大学生青年旅社创业计划书【模板】
大学生青年旅社创业计划书【模板】青年溜冰场内设施完善，现有房间120余个，单人间35个、双人间45个、普通间20个。
单人间、双人间、普通间方便选择。
单人间：400元一个月，一张大床。
双人间：600元一个月，两张小床。
普通间：280元一个月，一张大床。
另外我们有着和其他旅馆相同的地方，就是我们旅舍还有20个房间用于日租，对于一些来这里看朋友的或者住宿时间的客户来说是一个很好的选择。
单人间10个，周一到周四每间40元，周五到周日每间50元;双人间5个，周一到周四每间45元，周五到周日每间55元;普通间5个，每间30元。
和双人间提供热水器和空调设备，则普通间不提供热水器和空调设备。
其中配套服务有：提供宽带上网，接受邮件，车棚。
月租的用户电费超过30度外的自理。
旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。
旅舍注册资产50万，拥有固定资产30万。
旅舍对迁离人员进行登记，并载入系统。
对旅舍来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。
溜冰场是服务性行业，主要靠接待顾客，为顾客提供多功能的服务，使顾客感到亲切、舒适、方便、安全，有一种“宾至如归”感，顾客就要会多次光顾消费，从这点上说，营业员是旅舍的真正“老板”，“顾客至上”是旅社必须遵循的核心理念。
因此我们旅舍的员工具有良好的素质和从业经验。
二、市场分析旅舍提供住宿，固定式公用的厨房和投币的洗衣机。
服务水平属于卡杜尔县，收费则比一般的旅舍便宜。
1、市场环境分析：近年来随着近年来中国经济的快速发展，我国旅舍业的发展也呈现出生机勃勃。
车房业是现代服务业的服务业一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
杭州是一个拥有众多高等学府的城市，而且也是知名的旅游胜地，因此来很投宿的顾客也会比较多。
由于我们旅舍的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的场所和之所超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了方便。
2、目标市场分析：随着毕业大学生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区附近出租的房子比较紧缺，而且设施并不规范，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于来说，食品卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。
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青年旅舍商业计划书中国.目录序言……………………………………….…………………………………...…..3页一：关于青年旅舍介绍…………………………………………………………..3页二：关于青旅所能提供服务及项目优势2.1、青旅客房介绍…………..………….…………………...……….....…..3页2.2、青旅设施介绍…………..………….…………………...……………...3页2.3、青旅的地理优势……..………….…………………...………………...3页2.4、青旅运营优势…………..………….…………………...……………...3页三：关于商业模式3.1、合理的定价及市场定位……………………………………………….4页3.2、资源整合……………………………………………………………….4页3.3、树立网络管理观念…………………………………………………….4页四：关于市场分析4.1、目标市场……………………………………………………………….5页4.2、市场开发及持续保持现有市场……………………………………….5页4.3、发展战略……………………………………………………………….5页五：关于竞争分析5.1、竞争描述……………………………………………………...……….5页5.2、核心竞争力………………………………………...………………….6页六：关于经营方式及营销策略6.1、价格策略…………………………………..………………………….6页6.2、宣传策略………………………………………………..…………….6页6.3、促销策略………….……………………….………………………….7页6.4、营销理念………………………………………………..…………….7页6.5、活动组织………………………………………………..…………….7页七：关于投资预算及财务分析7.1、投资预算……………………………………………..……………….7页7.2、财务分析………………………………………..…………………….7页八：关于盈利分析…………………………………………..………..………….9页九：关于青旅组织运营架构及运营体系9.1、青旅运营组织构：…..………………….………………………...….10页十：关于各股东权益及盈利分红事宜10.1、股东权益………………………………………..……………..….....10页10.2、盈利分红事宜…………………………………..……………….…..11页十一：关于青旅入股方式及退股机制11.1、入股方式………………………………………..……………….…..11页11.2、退出机制………………………………………..……………...…....11页十二：关于本青旅项目工作计划12.1、青旅工作计划安排…….……………………….……………..…....12页序言：在这个现实残酷的世界里我们从不缺梦想，只是未曾努力追梦；今天我们将组织筹备在重庆创建重庆难得有空青年旅舍（以下简称“青旅”）来完成心中梦想的事业，追求着、努力着一直向前。
一：关于青年旅舍的介绍青年旅舍不同于一般酒店和宾馆，鼓励提倡简朴及精神方面的高质素生活和交流平台；青年旅舍鼓励关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式；青年旅舍的经营目标是通过旅舍服务，促进青年间的文化交流，从身边做起，从小事做起，实践环保，履行对自然、对社区、对青年教育的社会责任。
从而促进世界的可持续发展；青年旅舍的经营理念和标准是：友善（Welcome）、清洁（Cleanness）、安全（Safety）、隐私（Privacy）、舒适（Comfort）、环保（Environmental）；青年旅舍旨在通过旅舍这个平台，促进不同文化间的相互交流，帮助青年人“读万卷书，行万里路”；鼓励青年人胸怀祖国，放眼世界。
二：关于青旅所能提供服务及项目优势2.1、青旅客房介绍：提供4-8人间床位及单双标间针对旅行者、背包客不同的经济需求，提供温馨的住宿歇息环境；2.2、青旅设施介绍：提供旅游信息介绍、城市介绍、公共交流平台、服务前台、吧台、行李储存间、书吧、自助洗衣区域等服务。
2.3、青旅的地理优势：青旅项目地址位于重庆市渝中区新华路337号长城大厦5层，项目建筑面积1200余平米，距重庆地标解放碑400米、距朝天门1.5公里、距洪崖洞1.0公里、距长江索道450米、距轻轨站小什字5B出口450米、距罗汉寺900米；2.4、青旅运营优势：本青旅主要采用众筹方式筹建，众筹是一种市场营销手段，可以提高公众对组织和项目的认知，还能在个人的基础上建立良好的社交关系，因此通过众筹，可以让出资人感觉自己也是这个事业中的一部分。
以下是众筹的八个优势：1）达成筹款目标：参与众筹最显而易见的好处是在无所失的情况下有所得，实现筹款大计。
2）把风险扔进太平洋：申请贷款会将自己与金融风险绑定在一起；申请政府补助金，还款风险也如影随形。
而众筹则可以最大限度得分散风险。
3）不让贷款缠上身：企业家们最常选择支持公益项目的方式，是向项目提供银行贷款。
贷款与“债务”以及“还利息”这些词都是可以划等号的。
但对于众筹来说，这些顾虑都不存在。
4）华丽的营销手段：众筹本身就是营销方式的一种，能够从一开始就让项目吸引大量的眼球。
5）吸引潜在长期支持者：最早对项目提供支持的人都是潜在的铁杆粉丝。
这些人甚至有望在日后成为项目的成员。
所以，需要把每笔出资都当作搭建人脉网络的机会。
6）轻松开启募捐渠道：互联网是开展众筹工作的绝佳舞台，它能提供无数的第三方入口，使计划在启动之初便万事具备，省却了自己寻找募捐渠道的烦恼。
7）建立强大的人际网络：一个众筹项目会让你有大把机会同人打交道。
那些出资者会因你的募资理由而与你产生共鸣，进而对你的事业产生由衷的兴趣。
三：关于商业模式3.1、合理的定价及市场定位：青旅旨在于建造好的住宿条件但房价定位合理和打造青年间浓厚的交流气氛，市场定位目标清晰；3.2、资源整合：整合各电子商务网站挑选具有代表性和受旅行者、背包客使用频率较高的两到三家与之合作（如去哪儿网、美团、蚂蜂窝等），同时通过当今社交软件进行网络推广及建立本青旅网站，提高市场竞争力；3.3、树立网络管理观念：旨在建立内部网络管理系统针对各硬件、软件及人力进行管控，做好将入住、已入住、已离店、会员客户的各项温馨提示工作；四：关于市场分析4.1、目标市场：1）学生市场：学生群体对外面的世界有很大的向往，该群体旅游消费主要来自于父母资助，花销不会特别奢侈，对住宿饮食要求不会太苛刻。
2）散客市场：刚参加工作的年轻人和已婚还没有小孩的年轻夫妇，该群体有经济压力，又比较喜欢出游。
3）背包客市场：热爱自助旅行的人群，对住宿要求不会很高，价格不会很高。
4.2、市场开发及持续保持现有市场：旅舍客户主要来源于全国各地旅游群体，我们对市场的开发主要以网络宣传和各种社交软件为主、实地宣传为辅，通过网络的形式对本旅舍的服务项目与特色传播和推广并增加回头客及相互间的口碑宣传，以至于持续保持旅舍现有的市场份额。
4.3、发展战略：我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为旅行者、背包客等各类游客愿意再次入住并且长期入住的青旅；发展初期（1-2年）立足于重庆，收回本旅舍投资资金，树立起旅舍在本地的知名度、良好的口碑，为后期发展打下坚定基础、积累无形资产；发展中期（2-5年）在各地背包客驴友最愿意去的地方及长待之地和淡旺季不是非常明显之地开设分店（如大理、丽江、拉萨等城市），吸取各方意见，改变先期的不足之处，打造成熟经营模式，为后期发展募集资金等；发展后期（5-10年）初期注册酒店管理公司并利用前期开旅舍的经验，选定城市开设主题酒店等，中期条件成熟后在各地开设分店；后期打造品牌酒店管理公司并与社会各地产开发公司和有实力公司进行合作；五：关于竞争分析5.1、竞争描述：因重庆市场大大小小青旅和家庭旅馆竞争较大，所以本旅舍更要相对于其它青旅提供自己的特色之处，提高自身的竞争能力；由于重庆本身属于旅游城市的地位及重庆周边的景点不断开发完善促进了来四川和重庆的旅游人群，以及尚未注册、未取得相关牌照的青旅和家庭旅馆迟早被取缔后提高了青旅的入住率；5.2、核心竞争力：通过控制成本，实现无纸化管理等，节约各类支出成本；通过各类市场少有及没有的服务来提高旅舍的核心竞争力，通过房间的布置等与现有市场的青年旅舍形成差异化提高竞争力；以及前期和中期立足于青旅从而开拓市场及维护好在业界较好的口碑来提高核心竞争力；六：关于经营方式及营销策略6.1、价格策略：价格竞争并不是我们主要的竞争手段。
但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透同时以低廉的价格来吸纳消费者，并提供相对于业界较高水平的服务及入住环境；1、运营初期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“高性价比”、"定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。
达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。
但由于本青旅从属于国际青年旅舍，价格变化不会很自由；2、可对部分顾客进行长期出租，根据时间的长短确定价格的优惠程度；6.2、宣传策略：网络宣传：网络是国际青年旅舍传播并树立品牌形象的一个重要途径。
众所周知，网络的传播速度非常快且惊人。
青年旅舍有正式官方网站介绍青年旅舍的文化和每个城市的加盟旅舍。
每一个加盟旅舍更有自己的网站和小组进行自我宣传，一个旅舍的成员都活跃于各大驴友论坛与酷爱旅行的人一起分享全国各地的景点信息和背包旅行体验及攻略，此外，我们也可通过去各合作网站分享旅舍信息，帮助旅客进行预订服务；口碑效应：青旅相比星级酒店较容易培养忠诚住客，以旅舍的特色和服务吸引住客的再次光临，这不仅能从现有客户中获取更多客户份额，并且减少了销售成本。
最主要且最可贵的是忠诚住客可帮助旅舍赢得口碑宣传。
具有较高满意度和忠诚度的老住客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。
这也是国际青年旅舍最为普遍和最有显著的宣传策略；6.3、促销策略：首先是特殊时期促销策略，如开业促销，通过价格来树立本旅舍高性价比的形象，还要配合节假日和学生青年的一些热点事件为契机，通过系列促销活动吸引消费者。
其次是特殊人群促销策略。
比如第一次入住的顾客，推出超值体验价，利用促销手段留住各类可留客户，注重提高入住客人的忠诚度；6.4、营销理念：青年旅舍向人们提供的不仅仅是一条干净的床单，他旨在提高对世界各族青少年对教育，鼓励他们关注自我成长、关注社会、关注自然的生活方式；鼓励他们更多地了解、热爱和关心社会，欣赏世界各地的城市和文化；另外提供没有种族、国籍、肤色、宗教、性别、阶层或政见区别的环境，以促进青少年对本国和国外更深的了解，同时他向人们展示的是一种健康，回归自然的生活方式，推广“读万卷书，行万里路”的文化理念，以轻松的形式将文化与传统的精神通过青年旅舍，来引导青少年自己动手及帮助他人的生活方式。