金矿读后感分享
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存造成的无形损失：
1.没有管理的紧张感，阻碍改进 2.库存量一多，因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所 带来的不利后果不能马上显现出来，因此也无产生对策。 3.充足的库存会掩盖问题，当出现问题时，可以用库存先顶 上，而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
（1）过量的生产，没有需求也生产。
金矿——精益管理读后感
标准化操作
1
生产过程中不断优化、改
进，制定作业标准书
2
任何操作必须按照作业标 准书要求顺序操作
3
实行6S管理
金矿——精益管理读后感
标准化操作
整理
整顿 清扫
素养 安全
清洁
金矿——精益管理读后感
拉动式生产
1
2
提高物流顺畅性
拉动生产 七大好处
3
防止过量生产
4
2 实现对流程的目视管理
3 提高灵活性以适应计划变更
4
降低库Hale Waihona Puke Baidu报废的危险
金矿——精益管理读后感
万事皆在人
一个企业的成功与否全靠人；迫使 成功的是人、阻碍成功的是人，要 扫除障碍的还得靠人。 人是一切的根源 人品 企品 产品 三品合一
（2）不必要的等待，工作没程序没效率。
（3）不必要的操作，有的工作可以合并。 （4）不必要的搬运，工作流程不顺畅。 （5）不必要的库存
（6）不必要的走动。 （7）质量缺陷导致的返工。
金矿——精益管理读后感
节拍时间 每天可用时间
节拍时间= 每天客户需求
操作人数=
工作内容 节拍时间
各工序作业时间总和 平衡率= 生产人数X最长工序时间
Text
加
没有用到的库存都是浪费，产品生产 流动中堆积的库存就是“黄金”
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
库存是万恶之源
库存浪费的有形危害：
1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。 2.损失利益及管理费用 3.物品的价值降低，变成呆滞品。 4.占用厂房空间。 5.设备能力及人员需求的误判。
1.剔除所有不盈利的项目，同时把所有资金投 入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。
2.压低供应商的价格。
3.提升车间的生产效率。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
1.安全库存： 让工厂Te本xt 身 或供应Te商xt 出 现问题时，
Text
暂时应付困 难。
库存的 作用
2.缓冲库 存：应对 客T户ext的需 求突然增
封样完成及模板存档后， 转入常规打标、丝印模式 处理。模板及封样件由车 间操作员储存
打标员必须按制造技术提供的 图纸打标，不得直接接受其他 部门提供的图纸进行操作
打标新模板导入及新图纸丝印 首张必须进行封样确认。封样 人员：技术人员、品质人员
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助：
大家好
1
金矿——精益管理、挖掘利润
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
产品种类相同时，一般销售量扩 大一倍，成本大约降低10%
产品种类扩大一倍，成本就会提 升10%，甚至更多。
规模越大，需要更多的员工，产 生更多的日常管理费用。
制造技术ME对技术及相关 单位下发的图纸进行审核 并下发到车间
1.没有管理的紧张感，阻碍改进 2.库存量一多，因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所 带来的不利后果不能马上显现出来，因此也无产生对策。 3.充足的库存会掩盖问题，当出现问题时，可以用库存先顶 上，而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
（1）过量的生产，没有需求也生产。
金矿——精益管理读后感
标准化操作
1
生产过程中不断优化、改
进，制定作业标准书
2
任何操作必须按照作业标 准书要求顺序操作
3
实行6S管理
金矿——精益管理读后感
标准化操作
整理
整顿 清扫
素养 安全
清洁
金矿——精益管理读后感
拉动式生产
1
2
提高物流顺畅性
拉动生产 七大好处
3
防止过量生产
4
2 实现对流程的目视管理
3 提高灵活性以适应计划变更
4
降低库Hale Waihona Puke Baidu报废的危险
金矿——精益管理读后感
万事皆在人
一个企业的成功与否全靠人；迫使 成功的是人、阻碍成功的是人，要 扫除障碍的还得靠人。 人是一切的根源 人品 企品 产品 三品合一
（2）不必要的等待，工作没程序没效率。
（3）不必要的操作，有的工作可以合并。 （4）不必要的搬运，工作流程不顺畅。 （5）不必要的库存
（6）不必要的走动。 （7）质量缺陷导致的返工。
金矿——精益管理读后感
节拍时间 每天可用时间
节拍时间= 每天客户需求
操作人数=
工作内容 节拍时间
各工序作业时间总和 平衡率= 生产人数X最长工序时间
Text
加
没有用到的库存都是浪费，产品生产 流动中堆积的库存就是“黄金”
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
库存是万恶之源
库存浪费的有形危害：
1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。 2.损失利益及管理费用 3.物品的价值降低，变成呆滞品。 4.占用厂房空间。 5.设备能力及人员需求的误判。
1.剔除所有不盈利的项目，同时把所有资金投 入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。
2.压低供应商的价格。
3.提升车间的生产效率。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
1.安全库存： 让工厂Te本xt 身 或供应Te商xt 出 现问题时，
Text
暂时应付困 难。
库存的 作用
2.缓冲库 存：应对 客T户ext的需 求突然增
封样完成及模板存档后， 转入常规打标、丝印模式 处理。模板及封样件由车 间操作员储存
打标员必须按制造技术提供的 图纸打标，不得直接接受其他 部门提供的图纸进行操作
打标新模板导入及新图纸丝印 首张必须进行封样确认。封样 人员：技术人员、品质人员
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助：
大家好
1
金矿——精益管理、挖掘利润
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
产品种类相同时，一般销售量扩 大一倍，成本大约降低10%
产品种类扩大一倍，成本就会提 升10%，甚至更多。
规模越大，需要更多的员工，产 生更多的日常管理费用。
制造技术ME对技术及相关 单位下发的图纸进行审核 并下发到车间