金矿读后感分享

大家好
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金矿——精益管理、挖掘利润
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
产品种类相同时，一般销售量扩 大一倍，成本大约降低10%
产品种类扩大一倍，成本就会提 升10%，甚至更多。
规模越大，需要更多的员工，产 生更多的日常管理费用。
制造技术ME对技术及相关 单位下发的图纸进行审核 并下发到车间
3 提高灵活性以适应计划变更
4
降低库存报废的危险
金矿——精益管理读后感
万事皆在人
一个企业的成功与否全靠人；迫使 成功的是人、阻碍成功的是人，要 扫除障碍的还得靠人。 人是一切的根源 人品 企品 产品 三品合一
封样完成及模板存档后， 转入常规打标、丝印模式 处理。模板及封样件由车 间操作员储存
打标员必须按制造技术提供的 图纸打标，不得直接接受其他 部门提供的图纸进行操作
打标新模板导入及新图纸丝印 首张必须进行封样确认。封样 人员：技术人员、品质人员
金矿——精益管理读后感
利润第一，现金为王
当碰到现金问题时,有三种方式对公司运作有帮助：
（2）不必要的等待，工作没程序没效率。
（3）不必要的操作，有的工作可以合并。 （4）不必要的搬运，工作流程不顺畅。 （5）不必要的库存
（6）不必要的走动。 （7）质量缺陷导致的返工。
金矿——精益管理读后感
节拍时间 每天可用时间
节拍时间= 每天客户需求
操作人数=
工作内容 节拍时间
各工序作业时间总和 平衡率= 生产人数X最长工序时间
Text
加
没有用到的库存都是浪费，产品生产 流动中堆积的库存就是“黄金”
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
库存是万恶之源
库存浪费的有形危害：
1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。 2.损失利益及管理费用 3.物品的价值降低，变成呆滞品。 4.占用厂房空间。 5.设备能力及人员需求的误判。
金矿——精益管理读后感
标准化操作
1
生产过程中不断优化、改
进，制定作业标准书
2
任何操作必须按照作业标 准书要求顺序操作
3
实行6S管理
金矿——精益管理读后感
标准化操作
整理
整顿 清扫
素养 安全
清洁
金矿——精益管理读后感
拉动式生产
1
2
提高物流顺畅性
拉动生产 七大好处
3
防止过量生产
4
2 实现对流程的目视管理
库存造成的无形损失：
1.没有管理的紧张感，阻碍改进 2.库存量一多，因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所 带来的不利后果不能马上显现出来，因此也无产生对策。 3.充足的库存会掩盖问题，当出现问题时，可以用库存先顶 上，而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
（1）过量的生产，没有需求也生产。
1.剔除所有不盈利的项目，同时把所有资金投 入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。
2.压低供应商的价格。
3.提升车间的生产效率。
金矿——精益管理读后感
金子滚滚来
1.安全库存： 让工厂Te本xt 身 或供应Te商xt 出 现问题时，
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暂时应付困 难。
库存的 作用2.缓冲库 存：应 客T户ext的需 求突然增