人力资源知识HR基础工作
hr必会知识点
HR必会知识点 - Step by Step思维作为一位人力资源专业人士，了解和掌握一些HR必备的知识点是至关重要的。
这些知识点可以帮助你更好地了解和应对员工的需求，提高员工满意度，并推动组织的成功发展。
在本文中，我们将介绍一些HR必会的知识点，帮助你运用Stepby Step思维进行工作。
第一步：招聘与选拔招聘和选拔是HR工作中的重要环节。
在进行招聘前，你需要根据职位需求和组织发展战略制定招聘计划。
首先，你需要明确所需的技能、经验和教育背景等要求。
接下来，你可以通过发布职位广告、社交媒体招聘等方式吸引人才。
在简历筛选过程中，你可以根据候选人的背景、技能和经验等因素进行初步筛选。
面试是选拔过程中的关键环节，你需要设计合适的面试问题和评估标准，以确保选择最适合的候选人。
第二步：薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
在制定薪酬方案时，你需要了解市场薪酬水平和公司的财务状况，确保薪酬公平合理。
此外，你还需要研究和了解当地的劳动法规，确保符合法律要求。
福利是员工关注的焦点之一，你可以根据员工需求设计和提供适当的福利，如医疗保险、假期制度、培训机会等，以增强员工满意度和忠诚度。
第三步：绩效管理绩效管理是确保员工持续发展和组织目标实现的重要手段。
你可以通过设定明确的绩效目标和指标来衡量员工的工作表现，并定期进行绩效评估和回馈。
在评估绩效时，你需要公正客观地评价员工的贡献和成果，并根据评估结果进行奖励和激励措施。
同时，你还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
第四步：员工关系管理良好的员工关系对于组织的稳定和发展至关重要。
你需要建立和维护积极的员工关系，以促进团队合作和员工满意度的提高。
你可以通过组织内部沟通、员工活动和团队建设等方式增强员工之间的互动和合作。
此外，你还需要处理员工之间的冲突和问题，提供必要的咨询和支持。
第五步：员工培训与发展员工培训与发展是帮助员工提升能力和适应组织变化的重要途径。
HR基本工作手册
HR基本工作手册HR（Human Resources）是指人力资源部门，负责组织和管理企业的人力资源。
作为HR人员，需要熟悉并掌握一系列的基本工作内容和技巧。
本手册将介绍HR基本工作的要点和注意事项，帮助HR人员提高工作效率，有效地管理和运营人力资源。
一、招聘与入职管理1. 招聘流程：明确岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，进行背景调查，制定录用方案。
2. 核查求职者背景：核实求职者的教育背景、工作经历、技能证书以及其他相关信息，确保求职者的真实性和可靠性。
3. 入职程序：制定入职程序，包括办理入职手续、签订劳动合同、开展新员工培训等。
二、薪酬与福利管理1. 薪资制度：制定公平合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，确保员工收入的合理性和激励效果。
2. 福利待遇：管理员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、住房公积金、补充养老金等，满足员工的基本生活需求。
3. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、激励措施等，提高员工的工作积极性和业绩表现。
三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的岗位职责和个人能力，进行培训需求分析，确定培训计划和内容。
2. 培训方式与形式：选择合适的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线学习等，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，包括晋升计划、岗位轮岗等，激励员工发挥潜力，实现个人职业目标。
四、员工关系管理1. 团队建设：加强团队沟通与协作，组织员工活动，增强员工间的凝聚力和归属感。
2. 冲突解决：处理员工间的矛盾和冲突，采取适当的沟通和调解方式，维护良好的工作氛围。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，包括员工调研、意见箱等，了解员工需求和反馈，改进管理和业务流程。
五、员工离职管理1. 离职手续：办理员工的离职手续，包括离职申请、退还物品、结清工资等，确保离职过程的合规性和顺利性。
人事hr职责与工作内容（通用20篇）
人事hr职责与工作内容（通用20篇）人事hr职责与工作内容篇11、协助上级推行公司各类的实施，完善人力资源管理的规范化;2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案;3、根据年度人员招聘计划，建立和维护招聘渠道，并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划;4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求，根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘广告，寻求招聘机构收集、整理应聘信息，并进行聘前测试和甄别工作。
);人事hr职责与工作内容篇21、负责企业文化建设，传播;帮助建立员工关系，组织员工的活动;2、办公室的日常管理，办公用品的采购与管理 ;3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;4、负责日常招聘工作：招聘发布、简历筛选、邀约面试等;5、办理员工考勤、入职、离职手续;负责管理人力资源部档案等;6、接受上级领导安排的其他工作。
人事hr职责与工作内容篇3负责国内人员招聘工作;负责基础及日常人力事务性工作，如月度员工报表、入离职手续，档案管理等;负责国内和海外人力资源信息系统的录入及相关档案整理;其他临时性人事相关工作。
人事hr职责与工作内容篇41、管理和优化公司的员工关系管理体系;2、组织开展员工满意度调查，负责公司在职员工面谈记录;3、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷;6、主导公司EICC推行、了解客户EICC规范及跟进公司EICC执行状况;7、负责客户稽核、内部交叉稽核、厂商稽核;8、EICC相关SOP&政府颁布的最新法律法规整合及更新;人事hr职责与工作内容篇51.负责创建、维护公司员工信息资料及各类人事资料;入离职的办理;2.负责对员工日常考勤调班、加班申请、请假事宜确认，并及时将不良现象上报、公布，以保证员工考勤日常运作;3.负责公司所有日常办公用品采购、发放、管控，有疑问及时上报;4.负责日常车辆的管理调度、油耗统计、维修保养等工作;5.负责食堂监菜人员安排，食堂人员的日常管理及相关规定及时传达;6.负责员工奖惩通知通报发放;7.负责公司各类文档资料的分类保存并严格执行公司文档资料管理制度;8.负责协助工会活动宣导、组织、执行;9.招聘相关事宜;10.完成上级交办的其他事项。
hr的基础问题
hr的基础问题HR的基础问题人力资源（HR）是一个企业组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬管理和员工关系等方面的工作。
HR的基础问题是指在日常操作中经常遇到的一些关键问题，它们对于HR团队的有效运作至关重要。
首先，招聘是HR的核心任务之一。
HR需要确定岗位需求，并制定招聘计划。
他们需要了解岗位要求，撰写招聘广告，筛选简历，并与候选人进行面试。
因此，一个基础问题是如何吸引和筛选出合适的候选人。
HR需要运用各种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等，同时也需要评估候选人的技能和适应能力。
其次，培训是HR的另一个重要任务。
培训的目标是提升员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境。
HR需要了解员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
在进行培训时，一个基础问题是如何选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。
此外，HR还需要评估培训效果，确保培训对员工的成长和发展有实质性的影响。
薪酬管理也是HR的重要职责之一。
HR需要制定薪酬政策，确保公平和合理。
在进行薪酬管理时，一个基础问题是如何确定薪酬水平和晋升机制。
HR需要考虑员工的工作表现、市场行情以及公司的财务状况等因素，以制定公正的薪酬政策。
最后，员工关系是HR工作中一个关键的方面。
HR需要维护良好的员工关系，确保员工的工作环境和福利待遇。
在处理员工关系时，一个基础问题是如何处理员工的投诉和纠纷。
HR需要具备良好的沟通和协调能力，解决员工的问题，并为员工提供必要的支持和指导。
综上所述，HR的基础问题包括招聘、培训、薪酬管理和员工关系等方面。
解决这些问题需要HR具备专业知识和技能，并能够运用适当的方法和策略。
只有有效地解决这些基础问题，HR团队才能顺利开展工作，为企业的发展做出贡献。
人力资源管理_HRBP 职责基础知识
HRBP TM 人力资源业务合作伙伴模块1：HR管理（22%）目的：在HR管理中，一个HR专业人员应有的行为和需要具备的技巧/知识包括监督可以提供改善机会的活动，测量成就的标准，提供和保持HR相关信息。
这些信息可以从员工信息档案中或者HR信息系统中获得。
HR管理的重要行为：01.使用HR测量工具并且准备HR分析报告（例如，招聘离职员工人数，员工离职率，人工成本和预算等）02.制作和维护组织结构图03.维护、储存和处理HR表格（如记录，通告，新员工招聘申请表，工资表等）04.确保组织遵守法律和行业规定05.维护人力资源信息系统数据和员工档案（如确保信息的及时更新和准确性）06.紧跟商业新趋势07.作为与员工直接沟通的第一层面，解答员工的疑问08.与HR服务的外部供应商合作（如外部招聘机构，培训机构，福利机构等）09.监督项目并提供改善意见（如招聘员工的更好方式，内部或外部培训的资源，完善保险、福利或薪酬的计划等）10.协助经理完善和更新标准的职位描述以便更好的适应工作需求中的变化HR管理的重要知识和技术：01.计划和组织的技巧（如时间管理）02.变更管理方案包括属于和因素，对变更的承受能力以及沟通技巧（这里不包括变更实施的流程）03.对员工和其雇佣档案的要求04.人事相关文件的管理（如，管理档案，记录保存时间等）05.书面和口头的沟通技巧06.人力资源信息系统中管理员工信息07.雇佣最佳实践（如，招聘的最佳途径，选拔和保留员工的最佳方法等）08.组织规定和流程09.HR职业道德和标准10.关于员工记录，公司数据以及个人数据的保密性规则11.分析商业数据的工具和方法（如电子数据表、数据库等）12.汇报方法（如PPT等演示软件的使用，Word等文字处理软件）13.为员工分类的不同方法（如，全职工，兼职工，临时工或日结工）14.预算内的员工工资、福利成本模块2：招聘和选拔（22%）目的：HR专业人员在招聘和选拔领域需要具备的知识/技术是寻找合适候选人到新员工入职的全过程。
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些人力资源专员，一般也称人事专员，但是与人事专员有区别。
是指具有一定的人力资源知识，从事人力资源的一些基础性工作，是人力资源的入门职业。
主要负责员工的管理以及日常考勤、核算工时、入职与离职管理、人事档案管理、社保以及合同管理，还需要协助其他部门的一些具体事务工作。
下面是店铺整理的人力资源专员岗位职责和任职条件的内容，一起来看看吧。
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些1人力资源专员岗位职责人力资源专员是人力资源行业的基础性工作岗位，其岗位职责如下：1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责;3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选;4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;5.管理人事档案;6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;8.负责公司的社保、薪资福利措施;9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流;10.完成领导交给的其他任务。
人力资源专员任职条件1.人力资源、行政管理等相关专业大专以上学历;2.参加人力资源管理、行政管理、劳动法律法规等方面的培训;3.工作认真，吃苦耐劳，具有团队精神;4.善于沟通，具有良好的沟通能力;5.具有良好的职业道德水平。
人力资源专员职业发展人力资源专员是人力资源的入门职位，其发展前景很广阔，职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。
人力资源专员待遇人力资源专员的待遇不太高，薪资在3000元/月左右，但是如果成为人力资源经理，年薪会超10万。
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人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些2本职工作制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
HR日常的工作内容和必备的技能
HR的日常工作内容和必备技能1.一、日常工作内容：2.员工招聘和培训：制定招聘计划，通过各种渠道寻找合适的人才，对应聘者进行面试、背景调查等，并制定和实施员工培训计划。
3.员工绩效管理：制定绩效评估标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，与员工进行绩效面谈，提供反馈和指导。
4.薪酬福利管理：设计和管理薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等，确保公平和激励效果。
5.员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，维护公司的员工关系和企业文化，包括员工入职、离职、调动等事务。
6.法律法规遵守：熟悉和遵守劳动人事法规，起草劳动合同、保密协议和服务期协议等文件。
7.文件起草和管理：起草各项人事规章，如《员工手册》《年度考核实施纲要》等，协助进行工作分析并整理职位说明书。
8.数据分析与决策：收集和分析人力资源数据，为公司的战略决策提供支持。
9.二、必备技能：10.沟通能力：与各部门的员工和管理层进行有效的沟通，了解各方的需求和意见，为公司提供更好的人力资源服务。
11.招聘经验与人才资源：具备丰富的招聘经验和人才资源，以应对各种招聘需求。
12.办公软件和数据分析能力：熟练运用各种办公软件和人力资源管理系统，具备数据分析和处理能力，为公司提供更为精准的人力资源决策。
13.法律法规知识：熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等文件。
14.写作能力：擅长写作，能够起草各项人事规章、职位说明书等文件。
15.观察与聆听能力：比较成熟理智，善于观察，善于聆听。
16.学习能力与创新意识：不断学习和更新技能，以适应不同的企业需求和市场变化。
17.以上内容仅供参考，具体工作内容的侧重点可能会根据公司的要求和行业的特点而有所不同。
HR基础知识
HR基础知识一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本（1）人力资源原始成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
（2）人力资源重置成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
HR做什么
最近有很多同学我关于HR的事情，这个职位好像充满了十足的神秘感，确实，这个“伯乐”的职位现如今越来越热门，今天就奉上一些知识，只献给一些想从事HR的同学的HR工作职责和具体工作范围！让大家步步为盈~做好充足的准备！第一问：HR主要的工作职责包括哪些？1. 负责建立、建全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
+ x) O# ?' d! B* o* ~2. 负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
4 e: G9 S% s3 B4 @7 J4 k& z7 C7 e7 g( @% G3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。
Y. l9 N7 K. {6 \4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
2 X% e; W, b4 V! B0 D2 N4 g, y8 e( x; z6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
! ?, {( G2 S+ ?( q7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
- g+ f% a7 u' h8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。
并对各分公司培训工作进行监督。
+ M2 e+ E6 @3 @9 l+ [9 V. V- T/ T; e( k t i7 ?9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。
11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。
人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。
人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。
人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。
哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。
而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。
请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。
整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。
例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。
不过猫已被淘汰了。
有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。
整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。
尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。
加强人力资源基础工作
加强人力资源基础工作
加强人力资源基础工作，是提高人力资源管理水平的重要前提。
这主要包括以下几个方面：
1. 建立科学的岗位管理体系：包括岗位设计、岗位分析和岗位评价等。
通过这些工作，明确各岗位的职责、权利和相互关系，确保组织结构的合理性和高效性。
2. 完善招聘与选拔体系：制定招聘计划，明确招聘标准和流程，确保选拔到合适的人才。
同时，建立人才库和选拔机制，为组织提供充足的人才储备。
3. 构建培训与发展体系：根据组织战略和员工发展需要，制定培训计划和课程体系，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 强化绩效管理体系：建立科学的绩效指标体系，完善绩效评估流程和方法，对员工进行客观、公正的评价，激励员工实现更好的绩效表现。
5. 优化薪酬福利体系：设计具有竞争力的薪酬福利方案，确保员工的薪酬与市场接轨。
同时，建立完善的福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 推进员工关系管理：建立良好的员工关系，关注员工的工作状态和心理健康，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和归属感。
7. 提升人力资源信息化水平：利用信息技术手段，建立人力资源管理系统，实现人力资源信息的集中管理、数据分析和共享，提高管理效率。
通过以上措施，加强人力资源基础工作，能够为组织提供有力的人才保障，推动组织的持续发展。
1。
HR基本知识
对主管来说 ： 1、帮助下属建立职业工作关系。 2、借以阐述主管对下属的期望。 3、了解下属对其职责与目标任务的看法。 4、取得下属对主管对公司的看法和建议。 5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决 策的机会。 6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行 动计划。
对于员工来说 ： 1、加深了解自己的职责和目标。 2、成就和能力获得上司的赏识。 3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己在公司的发展前程。 6、在对自己有影响的工作评估过程中获得 参与感。
模块五：劳动关系
劳动关系的定义：劳动者和用人单位（包 括各类企业、个体工商户、事业单位等） 在劳动过程中建立的社会经济关系。
相关人力资源英语
人力资源3P ： 岗位分析系统 position and job analysis system 薪酬系统 pay system 目标绩效系 performance management system 招聘与配置: Employment advertise and disposition 培训与开发: Training and development 绩效管理: Achievements management 薪酬福利管理 Salary welfare management 劳动关系管理 Work relations management
录用分数线:cutoff score 准确度:aiming 业务知识测试:job knowledge tests 求职面试:employment interview 非结构化面试:unstructured interview 结构化面试:structured interview 7. 组织变化与人力资源开发 人力资源开发:Human Resource Development,HRD 培训:training 开发:development 定位：orientation 训练:coaching 辅导:mentoring 经营管理策略:business games 案例研究:case study 会议方法:conference method 角色扮演:role playing 工作轮换:job rotating 在职培训：on-the-job training ,OJT 媒介:media 8. 企业文化与组织发展 企业文化:corporate culture 组织发展：organization development,OD 调查反馈:survey feedback 质量圈:quality circles
HR小知识岗位、职位、岗位族
【HR小知识】中国是一个人力资源大国。
但要发挥中国的人力资源优势，就需要各个组织能扎实地做好人－岗匹配（能力－岗位匹配），即把合适地人放到恰当的岗位。
能－岗匹配的前提，是要对岗位有清晰的定义，因此，岗位分析就成了人力资源管理中非常重要的基础性工作。
事实上，岗位与绩效、薪酬、招聘、培训、员工能力素质、人工成本分析等管理职能都有紧密的联系。
然而，在人力资源管理实践中，与岗位相关的概念是如此之多，以至于很多HR管理者无法对这些相关概念进行准确描述，更为糟糕的是，在国内即使作为专业的人力资源咨询机构，也没有对这些概念的统一定义，这往往导致HR管理者倍感困惑。
为此，我们将利用本本网络，对与岗位相关的一些概念以抛砖引玉的方式提出来，供大家一起探讨。
岗位Job所谓岗位，是指为完成特定工作目标而需开展的一系列相关工作任务的集合。
例如：培训管理岗，其特定的工作目标是对企业的培训工作进行管理，具体的工作任务可能会包括：培训规划、培训需求分析、培训实施、培训供应商管理等等，这些任务的集合就形成了培训岗位。
职位Position所谓职位，是指岗位的级别。
职位的合理设置，往往要经过岗位分析才能确定。
因为一个岗位的工作有难有易，有宏观有微观，需要不同能力或不同特点的人去完成不同层次或不同类型的工作。
例如：培训经理与培训专员就是培训管理岗位的两个不同级别的职位。
如果企业的培训工作量比较大，可能还会设置多个培训专员职位，不同的培训专员分别负责不同的工作，比如：培训专员（领导力培训）、培训专员（资源保障）。
岗位族Job Family所谓岗位族，是指一类具有相同或相似工作性质的岗位的集合。
例如：培训岗位、招聘岗位、绩效管理岗位、薪酬管理岗位、人事管理岗位等，我们都可以把其归结为人力资源岗位族。
对于一些大型集团企业而言，岗位族概念的引入有利于进行基于岗位的人力资源统计分析。
人力资源知识点汇总
一、人力资源规划1、内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、现代人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整3、HR管理制度规划的步骤：提出HRM制度草案、征求意见组织讨论、修改调整充实完善二、人员招聘与配置1、内部招聘：晋升、工作调换、轮换、人员重聘特点：准确性高、适应较快、激励性强、费用低缺点：矛盾、不利于部门间协作、抑制创新2、外部招聘：新思想新方法、利于招聘一流人才、筛选难度大、时间长、进入角色满、成本风险大、影响内部积极性。
3、结构化面试非结构化面试4、员工招聘活动评估——成本评估总成本效用=录用人数/招聘总成本，招募成本效用=应聘人数/招募期间费用、招聘收益成本比=所有新员工为织创造的总价值/招聘总成本三、培训与开发1、培训需求的层次分析：战略层次、组织层次、员工个体层次2、培训计划的构成：目的，原则，培训需求，培训的目的或目标、内容、时间、地点，培训方式，培训教师、组织人、考评方式、计划变更或者调整方式、培训费预算、签发人。
3、制定培训计划的步骤和方法：需求分析（目的、结果、方法）——工作说明——任务分析——排序（学习流程图）——陈述目标——设计测验——制定培训策略——设计培训内容——实验。
4、培训方法选择1）直接传授（知识类培训）：讲授法、专题讲座法、研讨法2）实践型培训（实践法）：工作指导法、轮换发、特别人无法、个别指导法3）参与型培训（调动培训对象积极性）：自学、案例研究（案例分析、事件处理）、头脑风暴法（研讨会法、讨论培训法）、模拟训练法、敏感性训练（T小组法）、管理者训练（MTP，培训中低层管理人员掌握管理原理等）4）态度培训法：角色扮演、5）其他：网上培训、函授、进修、读书活动、参观访问5、培训制度构成：培训服务制度、入职培训、培训激励、培训考核评估、培训奖惩制度、培训风险管理、实施管理、档案管理、资金管理等6、培训制度流程：制度的制定——制度的执行、监督、发现问题——活动顺利完成四、绩效管理1、绩效管理分为：制度设计和程序的设计2、绩效管理总流程设计五个阶段1）准备阶段：明确对象和层级关系（360度考评）2）实施阶段：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五3）考评阶段4）总结阶段：绩效诊断（管理制度、体系，考评指标体系，考评者全面、全过程，企业组织5）应用开发阶段3、绩效管理考评方法1）行为导向型主观考评方法：品质主导型、行为主导型、效果主导型能力要求：排列法、交替排列法、成对比较法、强制分步法2）行为导向型客观考评方法：关键时间发、行为锚定法、行为观察法、加权选择量表法3）结果导向型考评方法：目标管理法（战略目标设定、组织规划目标、实时控制）、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法薪酬管理1、薪酬的基本形式货币形式：直接形式——基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴间接形式——其他补贴、社会保险、员工福利非货币形式：表征嘉奖、荣誉称号、奖章授勋2、日常薪酬管理工作：开展薪酬市场调查、制定年度员工薪酬激励计划、深入调查了解各类员工的薪酬状况、对报告期内人工成本进行核算、对员工薪酬进行必要调整3、薪酬调查的基本依据1）薪酬调查2）岗位分析与评价3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系4）明确掌握竞争对手的人工成本状况5）明确企业总体发展战略的目标和要求6）明确企业使命、价值观和经营理念7）掌握企业的财力状况8）掌握企业生产经营特点和员工特点4、工作岗位评价方法及应用1）排列法：根据相对价值或对组织的贡献排列；方法简单、易理解操作、节约成本、有较高的满意度；缺点是标准宽泛、难避免主观因素，要求评价人对岗位细节了解；适合规模小、生产单一、岗位设置较少的企业2）分类法：将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值；方法简单避免出现明显的判断错误；不能清晰地界定等级、岗位间主观性、准确度差、成本高；适用于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗3）因素比较法：确定代表性的岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相比较来确定；要素的确定富有弹性、适用范围广，简单；主观性，成本高；适用于随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业4）评分法：选择关键平分要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值然后对每个岗位进行评价；量化，避免主观因素，对要素和权值进行调整，易于理解接受；要素选择及全职分配主观性，设计方法复杂，要求高，成本高，费时费力；用于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大中型企业。
人力资源管理基本知识
人力资源管理基本知识人力资源（HR）管理是一个企业内部的关键业务部门，负责管理员工的招募、培训、薪资管理、员工绩效评估等事务。
人力资源管理在企业的战略决策、组织变革、企业文化建设等方面扮演着重要角色。
下面将介绍人力资源管理的基本知识，包括其职能、职责、工作流程等内容。
职能与职责人力资源管理的职能主要包括以下几个方面：1.招聘与录用：包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、选调录用和办理入职手续等。
2.培训与发展：包括制定培训计划、组织培训、开展职业发展计划等，帮助员工提高职业技能和成长空间。
3.薪酬管理：包括制定薪酬政策和标准、进行薪酬调整、开展绩效评估等。
4.劳动关系维护：包括与员工交流、管理劳动关系、维护员工权益等。
5.人力资源管理信息系统建设：建立人事档案、员工档案、薪资管理系统等。
6.企业文化建设：制定企业文化、促进企业文化建设等。
人力资源管理工作流程1.招聘流程：制定招聘计划-发布招聘广告-筛选简历-面试候选人-选调录用-办理入职手续。
2.培训流程：制定培训计划-组织培训-开展职业发展计划等。
3.薪酬管理流程：制定薪酬政策和标准-进行薪酬调整-开展绩效评估等。
4.劳动关系维护流程：与员工交流-管理劳动关系-维护员工权益等。
5.人力资源管理信息系统建设流程：建立人事档案、员工档案、薪资管理系统等。
6.企业文化建设流程：制定企业文化-促进行业文化建设等。
人力资源管理的影响因素人力资源管理的影响因素包括以下几个方面：1.政策法规：不同的国家和地区对劳动法律法规的要求不同。
2.经济形势：经济发展状况需要人力资源管理人员不断调整策略。
3.公司文化：公司文化是一个企业的灵魂，影响人员招聘、员工激励、组织结构等方面。
4.竞争力：企业之间的竞争也影响着人力资源的招聘、培训和绩效评估等方面。
人力资源管理的发展趋势人力资源部门的发展也在不断地演变过程中，主要趋势如下：1.数字化：人力资源管理正在越来越依赖软件和数字化解决方案，用科技来提升效率和准确性。
人力资源HR的职责
人力资源HR的职责
人力资源（HR）的职责包括但不限于以下几项：
1. 招聘和选拔：发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并与相关部门合作选择最合适的人员。
2. 培训和发展：为员工提供培训机会，帮助他们提升技能和职业发展，并制定培训计划和课程。
3. 绩效管理：制定并实施绩效评估、薪酬和激励计划，确保员工的工作表现得到适当认可和激励。
4. 员工关系管理：处理员工关系问题，解答员工的疑问和投诉，并建立和维护良好的员工关系。
5. 担任咨询者角色：为员工和管理层提供咨询和建议，解决员工相关问题，并帮助管理层制定人力资源战略。
6. 劳动法律合规：确保公司的人力资源政策和实践符合国家的劳动法律和法规，并及时更新公司的劳动合同和政策。
7. 福利和员工福利管理：管理和监督员工福利计划，包括健康保险、退休金等福利项目。
8. 组织发展和变革：参与公司的组织发展和变革，包括公司重组、合并和业务扩张等方面。
9. 数据和分析：收集和分析人力资源数据，通过数据分析提供人力资源决策和战略建议。
10. 公司文化和价值观：确保公司的文化和价值观得到正确传达和实施，帮助创建积极的工作环境。
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人力资源管理基础知识
人力资源管理基础知识（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr主要职责
hr主要职责HR（人力资源）的主要职责是管理和提供与员工相关的支持和服务，以确保组织的人力资源能够有效地支持和实现组织的目标。
以下是HR的主要职责：1.招聘和雇佣：负责制定和执行招聘策略，招聘和筛选合适的人才，进行面试和录用。
同时，处理与雇佣相关的手续，如工作合同、薪酬和福利等。
2.培训与发展：制定和实施培训计划，提供员工发展和职业成长的机会。
通过培训和开发项目，提高员工的技能、知识和绩效，以促进持续的个人和组织发展。
3.绩效管理：建立和管理绩效评估制度，确保员工的工作目标和绩效标准与组织目标一致。
进行绩效评估、提供反馈和奖励，帮助员工提高工作表现和职业发展。
4.薪酬和福利管理：负责制定和管理薪酬和福利政策，确保公平和合理的薪酬体系，并提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
5.劳动关系和法律合规：处理与员工劳动关系相关的问题，包括与工会的谈判和协商，解决劳动争议，并确保组织遵守劳动法规和法律要求。
6.员工关系和福利：建立和维护积极的员工关系，协调员工与管理层之间的沟通和合作。
提供员工支持和咨询服务，处理员工关怀和福利事务。
7.人力资源政策和战略：制定和实施人力资源政策、程序和指导方针，以支持组织的战略目标和需求。
参与制定人力资源战略和计划，为组织提供战略性的人力资源建议和支持。
8.数据管理和分析：收集、管理和分析人力资源数据，提供人力资源决策的基础和支持。
保护员工数据的安全和机密性。
9.文化和员工参与：促进积极的工作文化，鼓励员工参与和团队合作，提高员工满意度和员工忠诚度。
这些都是HR的主要职责，具体的职责也因组织的规模、行业和需求而有所不同。
综合来说，HR的目标是帮助组织管理和发展他们最重要的资产——人力资源。
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（人力资源知识）HR基础工作HR人，不可小见基础管理技能，基础工作技能的“基本功”不扎实、不熟练和不知道，轻则让自己因无技能而失去就业机会，重则会给企业埋下随时引爆的炸弹——劳资纠纷。
因此，既然决定把企业人力资源管理作为自己的职业和事业，那么，就很有必要掌握这些技能。
下面是具体的八项基本功内容：壹、入职手续1、入职手续流程2、录用前准备工作3、入职人资料收集4、入职培训工作要领5、入职人员档案建立二、劳动合同管理1、订立2、变更3、续订4、解除5、终止6、代通金使用7、补偿金核算8、赔偿金核算9、劳动合同送达三、考勤管理1、考勤表制作2、打卡式考勤管理3、加班时间核实、审批管理4、病、事、婚、丧、年假管理5、女工“三期”管理6、出差管理四、工资核算1、出勤、加班工资核算2、病、事、婚、丧假工资核算3、年总奖核算4、企业“做六休壹”工资结构设定5、“不定时”和“综合计时”工资核算6、上年度平均工资的使用、本年度最低工资标准的使用7、社保缴纳的抵扣要领8、个人所得税的抵扣要领五、离职手续1、离职手续流程2、离职申请审核、工作交接、工资核算、协议订立3、“不辞而别”的防范4、员工不提前通知离职处理六、人事报表管理1、员工入职率统计2、员工离职率统计3、员工出勤（假期）统计4、人工成本统计5、人事统计报表(月\季\年)6、员工招聘报表、培训报表、绩效报表、薪资报表、社保报表、公积金报表七、人事档案管理1、员工花名册制作2、员工社保缴纳档案、员工公积金缴纳档案3、员工工伤及商业保险档案4、招聘管理档案、培训管理档案、绩效管理档案、薪酬管理档案5、于职员工档案、离职员工档案6、劳动合同档案八、招聘技能1、招聘信息发布2、简历审查3、面试通知、面试题目设计4、面试提问、面试观察、面试记录、面试评价5、录用通知书、录用前体检6、校园招聘、异地招聘、委托招聘、现场会招聘朋友于壹家民营企业总公司办公室工作，公司下有三个分公司，公司领导安排要让他我把人力资源这块工作兼管做起来。
前些日子，参考了壹些资料结合本公司现状制订了“人力资源管理制度”且下发了，可是，他从来没有做过人事工作，对日常工作仍是不清楚到底该做些什么？找到我，问了我的意见。
笔者个人意见：1、了解各分公司目前公司岗位设置、人员编制情况，出壹个公司整体岗位设置图表；向总经理上报公司整人员数据。
组织架构和人员配置确实需要尽快解决，但领导需要的不是数据，而是改进的方案或者目前存于的问题，这才是能突出你的作用，简单的反馈信息谁均能做到。
2、各分公司上报本年度上半年人事管理工作情况，包括：人员流动、劳动保险、劳动纠纷等；人员流动和劳动保险是动态的过程，应该下发壹个制度让分公司定期（月度似乎没必要、季度就能够）上报这些数据和资料，壹方面能够获取更多的信息，也能够为未来打下壹下基础。
3、了解分公司培训工作情况，要求对上半年培训工作进行汇报，且上报下半培训计划；了解完各分公司的培训情况，楼主应该给出壹份分析和改进方案，然后注意反馈到各分公司，让他们进行改进，于此基础上再报下半年的培训计划。
4、人事档案的梳理、建立电子档案。
顺便能够搞壹下员工手册的改进和岗位说明书的编写ML2011/8/2317:16:16应老师，很高兴您能加我为好友，我是壹名新晋的HR主管，于壹个刚刚成立不久的公司（是江苏昆山这边的）任职，因为公司是刚成立的，HR的很多事宜均需要从零开始，让我有点茫然。
很想请教应老师，我该如何下手？盼回复，谢谢！应秋月2011/8/249:40:50你好，对于刚成立的公司，从“劳动关系管理”入手，展开和“劳动关系管理”关联的人力资源管理模块工作，劳动关系管理主线：入职手续--订立劳动合同--入职培训--上岗前部门培训--试用期考核--劳动合同变更--劳动合同续签--正式转正期的考核--劳动合同解除或终止--离职手续总之先把人事基础工作壹个个建立起来，能够先粗旷后精益，壹步步做主要的事务性工作有：员工档案管理、招工登记、社保登记及缴纳、考勤、计算工资及发放、请假管理、加班管理、假期管理、退工退保等等这里仍需要注意，人事管理制度的制定，有的（比如事关劳动者切身利益方面的如：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等）要依据民主程序制定ML10:14:47应老师，您好，感谢您这么详细的回复ML10:16:00其实这些工作均已经于做了，但总是达不到老总的要求，他总得人力资源部门的工作做的很粗糙，不精细，也没有壹个系统，ML10:16:48这些均是基础性的工作，工作于做了，可是壹般别人见不到我们于做事，总觉得我们没有事情做，ML10:17:29我想请教壹下，我们HR的工作怎样才能做到壹个系统性，且我们的工作是别人见到得到应秋月10:18:01你需要做壹个周报、月报表，定期和各个部门及老总方案ML10:19:22这个我当下也有做，每周的例会我均会方案关联工作的进度应秋月10:20:29你是怎样方案的，数学表达仍是语文表达ML10:20:56数字、语言描述仍有就是图表结合应秋月10:21:50恩，那应该能够吧，那你再想想，为什么老总不满意，存于什么问题，ML10:22:17我认为是不是我的工作太基础，需要上升壹个台阶呢？应秋月10:22:29你的专业是什么ML10:23:31我是非科班出身的，目前自己自考了人力资源管理本科，马上就能够拿毕业证了应秋月10:23:51你的理论基础不缺ML10:24:58谢谢，我总觉得学的和实际工作中没有办法衔接于壹起应秋月10:25:33我们壹步步来分析你公司当下需要什么ML10:25:41比如说深入壹点的工作，像人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核设计等等ML10:25:56恩，谢谢应秋月10:26:34你说的这些，你明白企业为什么要做吗ML10:27:05不好意思，不是很了解应秋月10:27:53这个就是理论不能用于实际的问题所于应秋月10:28:23公司成立多久了ML10:28:35去年8月份成立的ML10:28:42有壹年了应秋月10:28:42你入职多久了ML10:29:05我入职3个月刚过应秋月10:29:30这三个月里，你做了什么ML10:30:14均是上述那些基础性的事务工作应秋月10:30:45这个可能不是公司希望你的状态，对吗ML10:30:47所以老板觉得作为壹个HR主管来说，我做的仍很不够ML10:31:08恩，是的，总认为我做的不够深入应秋月10:31:26问题找到了应秋月10:31:42企业老板要HR干什么，明白吗ML10:33:31不是很明白，是不是需要帮助老板控制人力成本，甚至帮助老板做出壹些决策？应秋月10:34:35这就是你的问题所于，你说的那是表面现象，作为HR管理者要明白其中的实质ML10:35:01那具体呢？应秋月10:35:51"比如说深入壹点的工作，像人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核设计等等“这些也是管理的具体表现，需要明白这个工作的背后实质是什么应秋月10:37:34你的老总是不是没有跟你说如何做HR，对吧ML10:37:55对的，没有应秋月10:38:07可是，你就是感觉他对你们HR部门的工作不满意ML10:38:38几乎没有任何指示，均是自己凭借以往的工作经验，把别的公司的模式搬过来，所以可能不合适，就做不出成绩ML10:38:46恩，是的应秋月10:40:42好了，初步知道你目前的状态是：你做你的专业，企业想企业的业务，相互没有有机的结合，更谈不上你支持公司，服务于公司，是不是ML10:41:10老师，你说的壹点均没错？ML10:41:21完全正确应秋月10:41:23再往下分析ML10:41:49恩应秋月10:42:24你这三个月时间，知道公司的运营活动有哪些吗ML10:43:04知道，应秋月10:43:20说来听听ML10:45:04我们公司是壹个刚起步的研发公司，主要运营自己研发的产品，可是目前均只是预研阶段，没有实质性的产品。
应秋月10:45:28研发什么产品应秋月10:45:43属于什么行业ML10:45:47公司人员以技术人员居多，学历以本科之上为主应秋月10:46:22技术属于哪壹类ML10:46:51属于芯片行业，主要是我们老板自主申请了壹个专利，应用于安防领域和防伪ML10:47:12防伪技术领域应秋月10:47:59公司成立壹年多了，产品没有问世？ML10:49:22目前均是客户提出要求，我们根据客户的要求进行设计，开发，有产品，但均是小区域的客户定制的，ML10:49:49大范围推广的产品只有少数几款，主要以技术为主应秋月10:49:57知道公司最初成立时的目标吗应秋月10:50:15今年的目标又是什么ML10:50:34大概知道，就是要成为安防及防伪领域的龙头ML10:51:04今年主要是俩大产品线的确定，且成立自己的生产中心应秋月10:52:18这些，你的部下清楚吗，全体员工清楚吗ML10:52:39老板于全体员工会议上有说过应秋月10:53:49那是老板心里想的，员工听没听进去，有谁去帮助员工听进去，知道吗ML10:54:50我认为是各部门的主管，不知道对不对应秋月10:55:07跟你HR部门没关系吗ML10:57:16有关系，但不知道除了帮助他们完成人力的及时增补外，仍有其他的感觉不是很明确应秋月10:59:04问题已经找到了，HR部门不能深入下去的原因，就于于仅仅定位于“帮助他们完成人力的及时增补”的事务性工作上ML10:59:44除此之外呢？应秋月11:00:52你明白HR工作的核心是什么吗ML11:01:28不好意思，感觉不是很明白呢应秋月11:02:05因为你若明白，你就不会浮于水面，所以你不明白ML11:03:09老师说的是，这也是我自知不足的地方所于ML11:03:29希望老师能够指出应秋月11:05:46六个模块+企业文化和信息管理中，核心工作是绩效管理，所有的HR管理均是为了实现企业的战略目标服务的，这俩点不明白，工作就不会深入下去应秋月11:06:35总认为HR就是提供人员，而不管人员到位后的下壹步做什么ML11:07:00哦，老师说的很对应秋月11:07:25明白下壹步做什么了吗ML11:09:01是不是该把各个员工的每阶段的工作做壹个计划，然后定期考核，让部门经理进行监督，HR 部门协助和指导部门经理进行关联的考核工作应秋月11:10:55当HR的基础工作建立完整后，下壹个平台就是持续不断的绩效管理，以及和绩效管理关联的培训、薪酬、招聘、劳动关系管理等等整体配套机制的完善ML11:13:23恩，我有点明白了，但可能仍要再消化壹下应秋月11:13:31只有每个员工的绩效达成目标，公司的目标才能实现应秋月11:14:34这就是你及你的HR部门下壹步要做的，包括今后壹直要做的事情ML11:14:45对的，老师我明白你的意思了ML11:15:50感谢老师这样引导式的帮我理清我的问题，真是让我茅塞顿开，应秋月11:16:07这个绩效管理的系统不建立，HR部门很难深入下去，很有可能仅仅做事务性工作了ML11:16:37对的，目前我们HR部门就是这个情况ML11:16:54总感觉和其他工程部门是脱节的应秋月11:18:50好了，问题找到了，可是绩效管理也是最难做的壹件管理工作，可又是必不可少的壹项工作，需要自己多壹点思考，找到适合自己公司的方法去做，而不是照搬书本的ML11:20:30恩，明白，我会结合公司现状，先着手做做见，ML11:21:12老师，到时于具体设计和实施的过程可能仍要再来麻烦你呢，希望老师指点，谢谢应秋月11:21:37恩，壹、入职手续1、入职手续流程2、录用前准备工作3、入职人资料收集4、入职培训工作要领5、入职人员档案建立具体操作：1、发offer，通知到职日期，所需证件，以及体检医院2、填写新苑工登记表，收集新员工资料，且作相应备份，存档，3、带到部门，做新员工介绍，介绍业务基本情况，办公用品领用登记4、签订试用期合同，保密协议，制作电子档案，保留存档等5、入职培训；5.1公司基本介：发展史，基本业务，主营业务，渠道，流程，客户群体，前景等。