OPPO手机厂商发展战略报告v1_01
2023OPPO市场调查报告
2023 OPPO市场调查报告1. 引言本报告旨在对2023年OPPO品牌在市场上的表现进行综合分析和评估。
通过调查和研究，可以了解OPPO品牌在消费者中的认知度和满意度，以及市场竞争对手的情况。
本报告包括以下几个部分：市场概况、品牌认知度、产品满意度、竞争对手分析和未来发展建议。
2. 市场概况2.1 中国智能手机市场概况中国是全球最大的智能手机市场，具有巨大的潜力和竞争压力。
根据数据显示，截至2022年底，中国智能手机用户数量超过10亿，智能手机渗透率超过70%。
市场竞争激烈，消费者对产品设计、品牌声誉和性价比要求越来越高。
2.2 OPPO品牌简介OPPO是一家总部位于中国的知名智能手机制造商，成立于2004年。
凭借创新的产品设计和强大的营销策略，OPPO在中国市场取得了快速增长。
OPPO手机在设计、拍照功能和用户体验方面享有良好的口碑。
3. 品牌认知度3.1 品牌知名度调查通过在不同地区的消费者中进行调查，我们了解到OPPO品牌在中国市场的知名度仍然相对较高。
近半数的受访者表示曾听说过OPPO，并对其产品有一定了解。
3.2 跨年龄群体认知度对比通过对不同年龄群体的消费者进行调查，发现年轻人更加熟悉OPPO品牌。
近70%的年轻受访者表示曾使用过OPPO手机，而在中老年人群中，对OPPO的了解程度较低。
4. 产品满意度4.1 产品特性调查在对使用过OPPO手机的消费者进行调查时，我们了解到拍照功能、屏幕质量和操作体验是消费者选择OPPO手机的主要原因。
同时，消费者提到的改进点主要是电池续航和系统流畅度。
4.2 服务体验调查调查显示，消费者对OPPO售后服务的满意度较高。
大多数消费者表示，在保修期内出现问题时可以得到及时的维修和解决方案。
售后服务的高质量提升了消费者对OPPO品牌的信任度。
5. 竞争对手分析5.1 小米小米作为OPPO的主要竞争对手之一，在中国智能手机市场上表现出色。
小米以性价比高和技术创新而闻名，持续推出各种新款手机迎合不同消费群体的需求。
OPPO调研报告范文提纲
OPPO调研报告范文提纲第一局部调查前期工作前言OPPO作为一种名牌产品，在我国市场中占有很大的份额。
尤其是近几年，开展较好，以其产品的高质量，款式新颖，功能齐全深受广阔青年的热爱。
本次报告是就我校300名学生对OPPO的了解做的一次相应调查。
通过此次调查可以明确看出有75%的学生还是比较喜欢OPPO的产品的。
但是，由于价格等多方面原因只有35%的学生会买OPPO的产品。
一．OPPO简介OPPO与OPPOMP3都叫OPPO〔OPPO旗下产品还有MP4、DVD、Ebook〕，OPPO品牌旗下注册了多家公司，隶属欧珀移动通信。
OPPO品牌成立之初，就致力于全球战略，在全球90多个国家进行了相关的品牌注册，而旗下主营的MP3PLAYER、MP4DVDPLAYER、LCDTV等产品，在短短不到一年的时间内，就已经销往美国、俄罗斯、韩国等国家。
OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。
OPPO提供了比其他品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为执著的追求。
二．调查情况介绍1．现在市场上的品牌越来越多，们对的质量越来越重视，但价格也是影响们消费的一个重要原因。
OPPO作为中的名牌产品，我们一定要做好典范，尽量让利于消费者。
严把质量关，降低本钱，做好售后效劳。
2．调查对象：陕西省长安区西安科技大学高新学院在校学生3．调查程序：⑴设计调查问卷，明确调查方向和内容；⑵进行网络聊天调查，随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表；⑶根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下：①根据样本的购置场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体月消费分布的相应参数；②根据各个同学对功能的不同要求，对市场进行分析。
三、问卷设计大学生使用情况调查问卷同学您好：打搅一下，帮我填一个表可以吗？为了了解在校大学生对消费的需求，我特地展开了此次的调查活动，希望您在百忙之中抽出珍贵时间帮我完成这份市场调查.，将您的选项填入括号中。
oppo,广告策划
oppo,广告策划篇一：oppo手机广告策划.doc目录前言??????????????????????????1一、oPPo手机宏观环境因素分析??????????????11、政治环境??????????????????????12、经济环境??????????????????????13、科学技术环境????????????????????2二、oPPo手机微观环境分析???????????????21、消费者???????????????????????22、竞争者???????????????????????33、oPPo自身??????????????????????34、竞争者和自身的广告分析???????????????4三、STP战略???????????????????????51、市场细分???????????????????????52、目标市场???????????????????????53、市场定位???????????????????????6四、广告策略???????????????????????61、广告目标???????????????????????62、广告诉求策略?????????????????????63、广告表现策略????????????????????74、广告媒介策略?????????????????????8五、广告计划???????????????????????91、发布时间???????????????????????92、广告发布计划????????????????????93、广告费用??????????????????????10六、广告预测效果?????????????????????10前言()随着智能手机的普及率越来越高，传统的手机已经慢慢退出手机市场，许多的智能手机生产商都纷纷加入这一行业。
中国各手机品牌层出不穷，他们都想在这个庞大的市场里获利。
SWOT分析OPPO手机竞争战略和营销策略
OPP（手机竞争战略和营销策略班级：09国际商务姓名：朱喜红'、公司简介OPP（欧珀）是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4播放器、DVD播放机、LCDTV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPP Q中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城---东莞。
公司先后在中国成功推出MP3 MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPC产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已经具规模。
OPP戲力于向消费者提供高端品质数码产品，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
OPP测牌2004年开始策划，05年正式投放市场，以强势的广告方式让品牌知名度在短时间内得到提高。
其运作手法借鉴了医药保健品营销的概念营销，OPPO勺概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭一个OPPO5势品牌。
、、SWO分析（一）、优势1. 品牌优势韩系风范、唯美广告让OPPC品牌塑造了唯美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行。
深得许多年轻消费群的喜欢。
大手笔的电视广告、平面煤体、网络广告、杂志广告、还同各个地区最有响力的报纸合办了高校歌手大奖赛。
几乎一夜之间，OPPO勺牌子家喻户晓。
2. 技术优势精工时尚、独具慧眼。
优秀的做工让许多消费者感到惊喜。
因为在OPPC产品上找不到毛刺，找不到板材要合部位的不和谐接缝。
同时也是手机行业里首家获得Real Networks授权的公司。
（Real Network达盈科技：多煤体数据流技术和市场的创立者和领导者，主要从事开发与销售专门应用与网络上的音频、视频及其它多媒体软件）3. 经验优势有中国电子产业龙头老大的全力支撑与经验的效仿。
oppo战略管理分析
oppo战略管理分析OPPO公司战略管理分析物流管理2014-1班3140855108林留选目录一、OPPO公司简介1二、OPPO的发展历史1三、企业文化3四、业务组合3五、外部环境分析41.一般环境分析（pest分析） (4)1)........................................................................政治环境 (4)2)........................................................................经济环境 (4)3)................................................................... 在技术方面 (5)4)............................................................... 社会文化环境 (6)2.产业环境（五力模型分析） (7)1)行业内竞争强度分析 (7)2)潜在进入者 (8)3)买方的议价能力 (8)4)供应商的议价能力 (8)5)替代品 (9)六、内部环境分析9七、Swot量化分析11八、战略的具体实施141. ........................................................................ 公司层战略141)集中化战略142)多样化战略143)国际化战略142. ........................................................................ 业务层战略141)差别化战略142)创新战略15九、总结15一、OPPO公司简介OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年。
是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供先进和精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
手机行业发展战略和发展建议分析
（工商管理专业）本科毕业论文手机行业发展战略分析和发展建议（2021）1 手机行业战略选择分析企业战略的选择是涉及企业全局性、长远性、基本性问题，是一个自上而下的整体性规划的过程，是企业发展和取得竞争优势的基石。
1.1 多元化战略选择手机行业为了达到提升市场份额和市场占有率的目的，必须要实施多元化战略，一方面规避经营的风险，另一方面能及时开拓新的手机市场。
1.1.1 产品多元化战略选择手机行业的发展需要多元化因素去满足市场需求，多元化的产品，丰富而紧密联系的产品结构，会增强消费者对于手机企业的依赖程度。
很多人觉得小米公司做手机产品不够专一，在涉足手机产品的同时，做小米电视、电饭煲、路由器等等一系列非手机类产品，在互联网普及的当今，小米公司实施产品多元化战略，跨越多种行业，将旗下的所有产品都深度整合到MIUI系统中，增加用户粘度。
产品多元化战略要求手机企业认清互联网发展的趋势，充分利用互联网和移动互联网的优势，深度整合产品结构，不断开发新的手机产品、建立多元的手机产品市场营销体系，专业化经营的手机企业已经不能满足增加用户忠诚度和提升品牌知名度的要求。
产品多元化战略不仅能够加快资源整合，避免稀缺资源的浪费，还能降低企业的生产成本。
1.1.2市场多元化战略选择单一的手机市场已经趋于饱和，在以移动互联网为中心的新时代，手机企业要发展相关市场多元化战略和不相关市场多元化战略，集中整合产品市场布局。
手机行业需要依据行业特点，制定以手机业务为中心，适应手机产品发展战略的相关市场多元化战略，增加手机产品种类，利用研发新的科学技术，销售不同种类的手机产品。
不仅制造手机产品，而且也要布局与手机产品有关的新市场，例如路由器产品、互联网开关、智能电饭煲、互联网电视等等，以手机为中心，不断辐射相关市场，扩大手机企业的经营范围。
手机企业通过收购、兼并相关企业的形式，在业务层次拓展到其他行业，不以手机市场为依托，跨越不同的行业。
oppo手机营销策划书[工作范文]
![oppo手机营销策划书[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/e9da7609852458fb770b5653.png)
oppo手机营销策划书篇一：OPPO手机营销策划docOPPO手机络营销策划书小组成员：刘丽芳刘美君刘瑶陈望刘永霞小组分工：刘永霞：收集HTC的资料刘瑶：收集三星的资料陈望：收集苹果的资料刘美君:收集摩托罗拉的资料刘丽芳：对OPPO手机品牌进行分析，并撰写文档OPPO手机络营销策划书摘要从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。
截至20XX 年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。
OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。
OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以OPPO手机营销策略为研究对象，通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的营销策略提供依据，最后在前文的基础上，提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。
一、手机市场的概念性营销操作概述（一）概念性营销的内涵概念营销，就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求，创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念，并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌，包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等，以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。
（二）概念性营销策略的运用营销策略要立足于消费者的需求，通过调查研究，分析出目标消费者最需要的产品或服务，以此来进行产品定位。
以OPPO手机为例子，概念性营销策略通过挖掘出独特的，唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来，这使消费者对该品牌有很高的价值判断，能够促进品牌忠诚度的提高。
二、OPPO手机的营销策略分析（一）OPPO手机的简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
Oppo手机品牌战略分析
手机品牌战略分析姓名：***学号：**********班级：09工商管理2班一．公司简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。
公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。
OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。
OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
致力于打造国际化的品牌形象， OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。
OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。
OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。
愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。
核心价值观本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。
其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。
使命对消费者：提供优质的产品和服务。
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。
二、oppo品牌战略品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
浅析OPPO品牌的塑造和推广策略
任度和美誉度。
公关推广
要点一
社会责任
参与公益活动、环保行动等社会责任 项目，树立企业良好形象，提高社会 认可度。
要点二
媒体关系
建立和维护与媒体的良好关系，提高 品牌在媒体传播中的影响力。
要点三
危机公关
建立危机预警机制，及时应对危机事 件，确保品牌声誉不受损害。
销售推广
01
促销活动
举办限时折扣、赠品等促销活动，提 高消费者购买欲望和忠诚度。
02
体验营销
通过产品体验、试用等方式，让消费 者对品牌产生深刻印象，提高购买转 化率。
03
分销策略
拓展线上和线下销售渠道，如电商平 台、专卖店、专柜等，提高产品覆盖 率和市场占有率。
05
OPPO品牌塑造和推广策略 的效果
品牌影响力提升
广告宣传
OPPO在广告宣传上投入巨资，通过各种媒体平台宣传品牌形象和产品特色，提高品牌知 名度和曝光率。
品牌的国际知名度和影响力。
发展建议
加强品牌营销和推广
OPPO可以通过多种形式的营销活动和广告宣传，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多年 轻用户的关注和购买。
加强售后服务和客户体验
OPPO应提高售后服务水平，加强客户体验和服务意识，提高用户满意度和忠诚度。
加强与互联网企业的合作
OPPO可以加强与互联网企业的合作，如云计算、人工智能等领域，进一步丰富产品的功 能和应用场景，提高用户体验和竞争力。
创始人背景
OPPO的创始人陈明永曾是步步高视听公司的总经理，对视听产品有着丰富的经 验和独特的理解。他的个人追求和价值观对OPPO品牌的塑造产生了重要影响。
市场环境
在21世纪初，智能手机市场蓬勃发展，国内外众多品牌竞争激烈。OPPO在此时 成立，以独特的产品设计和营销策略进入市场。
OPPO企业营销战略
OPPO企业营销战略—推广方案5.1 营销目标:OPPO音乐手机的营销方式就像流行歌曲一样传播品牌，让OPPO 品牌搭载音乐进行病毒性传播。
引爆流行则是OPPO品牌进行音乐手机营销所坚定的目标。
OPPO音乐手机的走红跟流行音乐的走红是一个道理，遵循同样的体系。
每个品牌都希望像红遍大江南北的流行歌曲一样，来传播品牌。
有好多病毒性很强的广告歌都给品牌带来了巨大的传播效应，例如太阳神《当太阳升起的时候》，哇哈哈的《我的眼里只有你》和“天天喝真快乐，哇哈哈”，以及英特尔广告的声音识别系统，动感地带《我的地盘》等等根据病毒性的传播方式来进行搭载。
OPPO也是在病毒性的传播效应中加上执行过程中按照引爆流行的要素进行设定，达到让OPPO品牌随音乐一起迅速传播的目的。
5.2 营销对象：音乐爱好者：以音乐手机为出发点吸引音乐爱好者，是充分满足了这部分人群的需求。
青少年群体：音乐本身就是娱乐的一部分，加之时尚化的造型设计，娱乐丰富的功能开发，以及适当的价格定位，将会成为这一群体在购买手机方面的重要选择之一。
5.3 营销策略:5.3.1 营销创新：“韩味”OPPO的横空出世不是偶然。
配合整个营销计划，从产品定位、价格、外观设计到广告传播、渠道设立，都体现出了“别有用心”。
OPPO打入MP3市场时，市场上已经有300多个品牌，竞争相当残酷，OPPO一开始就选择竞争相对少、利润相对高的高端市场。
整个品牌及产品，其包装宣传都向韩系高端品牌靠拢，OPPO的广告导演和演员均来自韩国，按照韩国偶像剧的标准进行拍摄，尽量淡化步步高以往在消费者心目中的消费电子产品形象。
这样的广告和品牌诉求设计，充分考虑了消费者的喜好。
5.3.2 强势入市：在以往，音乐手机广告一般集中于阐述手机本身，并且国产音乐手机推广一般以平面广告为主，像这样以年轻情侣为主角、定位明确的广告并不多见，再佐以完美的画面支持，这个产品与其他品牌形成了明显的概念区隔。
随着电视广告短片的硬性推广，在报纸和网络等媒体上OPPO也采用冠名活动等宣传方式继续扩大它的品牌影响。
OPPO手机战略分析
核心出品必属精品免费下载一．公司简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。
公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。
OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。
OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
致力于打造国际化的品牌形象， OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。
OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。
OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。
愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。
核心价值观本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。
其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。
使命对消费者：提供优质的产品和服务。
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。
二、oppo品牌战略品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。
OPPO手机市场营销分析
•另外OPPO也没有忽视网络，在新浪等大的门户网站消费者都能看到OPPO的身影，按照其利用网络综合提升曝光率的思路来看，已然成功了一大半，从banner广告到新闻插页广告，OPPO将网络像电视一样运用得非常到位。而且OPPO新浪2005网络歌曲排行榜更是搞得轰轰烈烈的展开，网罗不知多少网民的眼球。
竞争者
•OPPO手机在价格策略上采用了产品线定位的策略。OPPO手机产品线中一般不只一个产品，这时企业应该适当地确定产品线中相关产品的价格差异。在确定价格差异时，要考虑各相关产品之间的成本差异、顾客对相关产品的不同特点的评价及竞争者产品的价格。当产品线中前后系列的产品的价格差异较小，，OPPO手机的盈利会增加；而价格差异较大时，顾客又会购买较低级的产品。
•2微观环境分析 企业有200万的注册资本，也有相当大的资金财力。企业内部训练了一批市场策划精英，有相当的活动策划经验。较好的企业文化理念“做对的事，有着本分的心态，让利益围绕企业转动”，为企业营造了一种良好的文化氛围，使得企业充满活力，也充分迎合了企业的品牌形象“自由、时尚、浪漫、阳光、有活力”。企业有严格的规章制度，对于各方面活动细节要求较高，各大卖场及专卖店都必须达到高质服务标准，以此来确保得到消费者认可。
营销观念
•对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供设计精美、体验极致的时尚数字产品与贴心的服务，因为OPPO始终把通过创新给消费者带来惊喜作为执着的追求。
SWOT分析
优势
1、品牌优势
2、技术优势
3、经验优势
4、研发优势
劣势
1、起步较晚
就OPPO公司多元化经营分析及相关战略
就OPPO公司多元化经营分析及相关战略OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。
OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、Hi-Fi-DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。
因此、假定我是该企业的战略规划部长、而oppo决定进一步开展多元化经营，向新的行业发展。
我会为OPPO选择家庭影院（专注于音箱系统）行业。
接下来、我会先对OPPO 企业先进行战略分析、并为其在该行业的发展制定总体战略。
一、OPPO企业的介绍1、OPPO用简单的文字来表达，就是“年轻、时尚、国际化”。
愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。
核心价值观诚信、创新、团队、品牌、消费者导向、结果导向。
其中，“品牌”是OPPO核心价值观的中心和精髓。
使命对消费者：提供优质的产品和服务。
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。
特点:横空出世，强势杀入精工时尚，独具慧眼坚定高端，细分人群锤炼文化，沉淀品味OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。
OPPO提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执着的追求。
在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。
公司凭借雄厚的自主研发能力，视质量为企业的生命，孜孜不倦追求高品质。
OPPO公司成立伊始就严格按照ISO9001体系要求运作，并于2006年2月通过国际质量体系认证；2007年2月，获得《环境管理体系认证证书》。
短短几年时间，OPPO凭借时尚精致的定位，卓越创新的品质，以及传播给消费者的专属荣耀体验和优质服务，在竞争激烈的数码市场脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖和追捧。
oppo手机企业管理策划书总结
oppo手机企业管理策划书总结随着生活节奏的加快，改革开放的深入与市场经济的迅猛发展，人民群众对信息化要求也越来越高。
手机作为人们日常生活中必需的信息传播工具所扮演的角色也越来越重要。
手机市场的竞争日益加剧，作为世界上最大的手机市场，可谓挑战与机遇并存。
成立于xx年的xx公司先后在成功推出MP3和MP4后，拥有了大批热衷于音乐影视的青年追随者。
XX年5月正式推出手机产品。
但就日前而言，尤其是针对一一个已经趋于饱和的手机市场，对一个手机后起之秀，如何充分发挥集团以及专业优势，最大限度地开拓市场保持现有客户并挖掘其潜在客户，是xx公司月前面临的至关重要问题。
从宏观上看，根据白身的技术优势有针对的设计适合特定人群的手机是xx势在必行的经营模式。
目前许多手机生产厂家面临泛而不专的局面,很难在国外多家知名厂商如诺基亚，三星，摩托罗拉，LG等早已冲击手机市场的前提下，迅速占领市场，树立品牌，赢得忠实客户。
其次，山寨手机以较高的性价比同样也占有相当一部分的市场。
在如此激烈的竞争形势下,加快发展步伐，如何有针对性的研发质量优越、品牌特色鲜明的手机，迅速树立品牌形象是xx手机面临的最大挑战。
二、企业理念1让更多的消费者尤其是青少年消费者建立不是每款手机都适合自己，国际品牌不定满足白己的实际需求，真正的好手机就是适合白己的消费理念。
2要突出品质卓越，外观时尚，性价比高，实用又好用，质量可靠。
3体现xx的品牌形象，产品定位。
4统一配贷，防止假冒伪劣产品流入市场，损坏品牌形象。
5完善物流，使供货渠道流畅，防止断贷6严格要求服务质量，始终坚持顾客服务至上，以顾客的需求为发展导向，让顾客对产品产生亲近感。
7全国服务联完善而高效率、高质量的售后服务,让顾客无论在何地都能得到及时而高质量的服务。
8扩大xx手机的影响力，树立xx手机的品牌形象赢得市场。
三市场定位xx的首款手机为xx音乐手机，是基于xx MP3，MP4产品在市场的成功反响，而青少年对音乐，影视的需求是极其强烈的，恰好xx 完美的音质，卓越的影视效果，时尚前卫的设计征服了大量影音爱好者，尤其是青少年群体，在- -份对青少年的问卷调查中，85%的人认为MP4是他们喜爱的影音产品，而的青少年群体尤其是学生群体,.学生更新手机频率快。
OPPO公司的战略思想
OPPO公司的战略思想OPPO勺“本分”是大道至简的战略思想低调的OPP（再也“藏”不住了。
这家公司开始被越来越多的人关注。
2016 年在丨国市场销量登顶以及在东南亚印尼、越南、印度等市场的强劲增长, 也一点点地被“人民群众”挖掘出来。
荣誉纷至沓来, 最近《经济观察报》给OPPO 授予了“丨国最叐尊敬企业”称号。
2016年初,当周掌柜戓略咨询研究OPP併开始做全国和东南亚调研的时候，人们普遍的观念认为OPPC所采用的激迕的营销不具备参考性和复制性,根本谈不上什么商业模式和商业戓略。
我们也一直试图用简单归纳的方式分析OPPO勺成功经验, 后来团队很“沮並”地告诉我——返家公司収展非常均衡, 也没有从他们的对外传播丨找到口号式的戓略戒者业绩目标。
OPPC人的嘴里叧是反复提及“本分”，返是0PPO勺价值观。
当我后来接触了一些OPP的吅作伙伴,収现OPPC人确实对“本分”引以为豪,很享叐“简单做人”的快乐。
最初，我们判定OPPO1—家防守型的“传统”企业, 属于长期积累型的经验式成功。
返丧先入为主的判断引导我们开始对OPPO模式迕行深度的研究。
但过程丨,很多超出预期的収现,也颠覆了我们之前对0PPO勺看法。
本文将和大家分享一些我们对OPPO'本分”从不同角度的理解。
理解“本分” 返丧企业价值观有利二我们理解OPP O又展丨大道至简的戓略思想。
“本分”让组织清晰认识自己首先，我们有理由相信“本分”的提出，对于OPPE言首先是说给自己人听的。
原因很简单，OPPC从2004年创立以来，就以低调著称，如果算上前身步步高90 年代初的创业历程，OPPO返波消费电子老兵已经低调了三十多年，没有理由认为返丧口号是故作高深戒者为了迎吅外人。
而丐有一丧不为人知的细节是：从2002年开始，手机行业渠道的収展经历了五丧完全不同的历史阶段,第一丧2002年-2004年的渠道时代，以丨小的渠道商为主；第事丧是2004年-2008年的零售时代,渠道商开始聚集；第三丧是2009年-2011年左右的营销一体化时代，零售和渠道同时快速収展；第四丧是2011年-2014年的运营商时代,运营商补贴智能手机主导行业；第五丧是2014年-2016年的电商和多渠道时代,返丧时代小米的崛起接近二颠覆行业。
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厦门大学公共部门与战略管理课程论文OPPO手机厂商发展战略报告姓名：杨衡天学号：22920152203794指导教师：朱彬彬2016年7月15日OPPO手机厂商发展战略报告姓名：杨衡天学号：22920152203794摘要：在OPPO新春媒体沟通会上，OPPO副总裁吴强先生公开宣布OPPO手机在2015年的实际销量达到5000万台，全球手机厂商排行第八位，而在2016Q1手机销量排行中位列第四，销量较去年同期增长145%。
OPPO从数码电子起步，2008年进军手机阵营，将近十年的发展，OPPO已经在智能手机领域站稳脚步。
不过，如今全球智能手机销量已趋于饱和，很多手机厂商出货量增长开始放缓，曾占有很高份额的联想和苹果现在更是出现急剧下滑，OPPO应当调整应对目前智能手机市场局面的策略，规划好明确发展道路，方可在激烈的竞争中长久发展。
关键词：OPPO；规划；发展目录OPPO手机厂商发展战略报告 (2)一、OPPO手机厂商简介 (3)（一）创始人：陈明永 (3)（二）企业基本情况 (4)二、环境分析 (4)（一）宏观环境分析 (4)（二）微观环境分析 (5)三、企业分析 (6)（一）优势 (6)（二）劣势 (7)（三）机会 (7)（四）威胁 (7)（五）主要对策分析 (8)四、产品品牌 (8)（一）现有的产品品牌策略 (8)（二）未来产品品牌的发展 (9)五、OPPO手机营销策略分析 (11)（一）OPPO手机的渠道策略 (11)（二）OPPO手机的价格策略 (11)（三）OPPO手机的产品策略 (12)（四）OPPO手机的促销策略 (13)六、OPPO智能手机存在问题 (13)（一）缺少核心技术 (13)（二）过度的广告策略 (13)（三）OPPO智能手机价格普遍虚高 (13)（四）品牌价值低 (14)七、OPPO发展规划 (14)（一）主打移动通信手机业务 (14)（二）加大研究核心技术资金比重 (14)（三）走智能手机产品国际化道路 (14)（四）进行细分市场营销 (15)一、OPPO手机厂商简介（一）创始人：陈明永因为BBK与OPPO的特殊关系，很多人不明白OPPO的创始人到底是陈明永还是段永平？中华网有这样一段文字，“段永平不是在美国遥控OPPO的‘幕后大老板’。
他是董事长，但和CEO陈明永持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。
陈明永向《创业家》证实，‘阿段(段永平)没有在这里做过什么重大决策’。
在OPPO，段永平是个遥远的传说，真正的创始人和老板是陈明永”。
（引自中华网《段永平对OPPO 陈明永的影响》一文）“1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。
今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务;黄一禾负责教育电子业务，现已退休;陈明永负责视听业务。
从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。
三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东(段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右)持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
段永平去美国做独立投资人后，仍担任它们的董事长。
段从此成为公众视野里步步高和OPPO的‘幕后大老板’，但他一直说自己只是个免费的顾问。
”（引自中华网《段永平对OPPO陈明永的影响》一文）可以看出，曾任BBK董事长的段永平并没有真正参与OPPO的创立，而陈明永“全身心投入OPPO”，所以陈明永才是真正的创始人。
陈明永1969年出生在四川达县的一个工匠之家。
1992年，陈明永从浙江大学信息与电子工程系毕业。
2001年，陈明永在全球范围内注册OPPO品牌并执掌OPPO，当任OPPO CEO。
（二）企业基本情况OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
其发展历程大致如下：2001年，OPPO开始全球注册，设计、研发、生产时尚数码产品，旗下主营智能手机、蓝光DVD，陈明永出任CEO；2004年OPPO(中国)公司成立；2005年，OPPO推出首款MP3；2006年OPPO推出首款MP4；2008年，OPPO进入手机市场，5月OPPO首款功能机“笑脸手机”A103问世；2009年4月，OPPO手机外销工作正式启动；2011年8月，OPPO首款全键盘智能手机X903上市，9月，NearMe系列产品上线，OPPO移动互联网业务迈出第一步；2012年12月，OPPO高端智能手机Find5发布；2013年9月，OPPO N1全球首款旋转摄像头大屏拍照手机发布；2014年3月，OPPO高端智能机Find7发布；2015年5月，主打年轻时尚的OPPO R7/R7Plus发布；2016年4月，同样主打年轻时尚的OPPO R9/R9Plus发布。
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。
据中国权威市场调研机构赛诺统计，OPPO在2013年中国智能手机市场销售额排行中排名第六，另据媒体报道，OPPO成为中国第二赚钱的手机公司（2013年）。
2014年OPPO智能手机的全球销量达到3000万台，实现翻倍增长。
OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。
二、环境分析（一）宏观环境分析全球科技正处于快速发展阶段，作为集实用科技于一身的智能手机当然发展更迅猛。
全球信息技术研究和顾问公司Gartner的最新数据显示，2016年第一季度全球终端用户智能手机销售量达3.49亿部，较2015年同期增长3.9%，智能手机销售量占2016年第一季度所有手机销售量的78%。
智能手机的销售主要靠新兴市场对低价智能手机的需求，以及全球众多市场电信业者（CSP）推出的4G连接促销方案所创造的4G平价智能手机需求来拉动。
全球经济在不断发展，世界各国的人均收入水平逐渐增长，智能手机作为最贴近生活的科技产品，是生活之需，在很长一段时间内智能手机的需求量不会减少。
专业分析机构Strategy Analytics称，智能手机融资将会成为市场上的常态。
也就是说，智能手机还在不断发展。
尽管现在我们已经叹息智能手机的功能很全面完善，但还有很多我们想不到的实用的黑科技等着手机去更新换代，而每次的更新换代总会又一次掀起消费者的需求。
一部智能手机如果正常使用则其使用寿命不少于4年，但我们很少看到消费者4、5年都在使用同一部手机，大多最长两年就会换一部手机，更有甚者半年或几个月就会更换，所以不必奇怪像品质很好且使用寿命很长的苹果手机每更新一次就会引起消费者的一次狂购。
可以这么说，当智能手机还没有真正被其它科技产品取代之前，只要科技还在发展，智能手机的需求量就不会减少。
在国内，智能手机的需求虽看起来也已接近饱和，但依然在增长。
像OPPO、vivo、魅族、小米等品牌主要靠国内销售获得可观的销量，且OPPO、vivo有凶猛的增长势头。
这两个主打年轻时尚的只能手机品牌在去年中有喜人的成绩，而今年的第一季度出货量中，OPPO、vivo更是已阅排到全球全列，OPPO则超过了小米，成为国产智能手机第二。
（二）微观环境分析OPPO于2001年在全球范围内注册其品牌，企业成立于2004年，经过十几年的发展，现在已有雄厚的资金财力。
企业内部训练了一批市场策划精英，有相当的活动策划经验。
较好的企业文化理念“做对的事，有着本分的心态，让利益围绕企业转动”，为企业营造了一种良好的文化氛围，使得企业充满活力，也充分迎合了企业的品牌形象“自由、时尚、浪漫、阳光、有活力”。
企业有严格的规章制度，对于各方面活动细节要求较高，各大卖场及专卖店都必须达到高质服务标准，以此来确保得到消费者认可。
OPPO拥有自己的手机生产线，同时还与富士康合作，在很大程度上不过分依赖其它工厂代工。
三、企业分析swot 分析表格1OPPO 手机SWOT 分析（一）优势1.品牌优势OPPO 品牌全球注册。
对于追求现代生活方式的消费者，OPPO 可以提供比其他品牌更高品质、更时尚、更精美、可炫耀的智能产品，因为OPPO 始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。
2.技术优势OPPO 在某些与消费者需求息息相关的技术独领风骚。
在2016MWC 展会上，OPPO 展示了两项黑科技：VOOC 超级闪充以及SmartSensor 图像芯片防抖技术。
在Find7上搭载的OPPO VOOC 闪充足足领先了同行一年半，现在的VOOC 超级闪充能15分钟充满2500mAh 的电池，在如今智能手机续航能力普遍低的情况下有足够的优势。
OPPO 智能手机一直主打拍照，在手机拍照方面拥有很好的口碑，SmartSensor 图像芯片防抖技术的加入，能进一步提高OPPO 手机的竞争优势。
3.价格优势1500-3000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO 手机取胜的原因之一。
2015优势劣势1．品牌优势2．技术优势3．价格优势4．经验优势5．研发优势1．起步较晚2．资源劣势3．规模劣势4．功能劣势5．产品线有限机会威胁1．市场容量大2．4G 宽带的显著提升3．科技技术不断发展4．年青一代以及中高端收入人群不断增多，对音乐、拍照、时尚的要求也越来越高1．国内国外竞争者多，竞争比较大2．核心技术掌握不够3．各大手机品牌销售价格竞争激烈4．同类手机竞争品牌多且已有一定优势年的R7、R7Plus、R7s、R7s Plus夺得了2000-3000价位的销售冠军。
4.经验优势OPPO在智能手机邻域有成功的产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。
5.研发优势凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求拍照的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。
特别是基于安卓深度定制的Color OS能够让消费者体验到轻快、简洁、时尚的特点。
（二）劣势1.起步较晚OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前国内国外市场占有率较低。
2.资源劣势相对于三星、苹果、华为等知名手机品牌，产品少，机型较单一。
3.功能劣势相对于其他品牌，功能不够强大。
（三）机会1.手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大。
自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。
目前的居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高，尤其是年青一代对手机拍照、续航能力、游戏功能得要求越来越强烈。