施工进度计划分析表

施工进度计划表模板

7月31日备注
3月12日
施工进度计划表
预计开工日期2023年3月1日-6月21日是，计111工日
天数 7
结束日 3月8日
6月1日
6月11日
6月21日
7
3月9日
10
3月13日
25
3月29日
25
3月30日
25
3月31日
25
Байду номын сангаас
4月1日
21
3月29日
20
3月29日
7
3月17日
7
3月18日
5
3月17日
7月1日
7月11日
7月21日
项目名
序号
阶段任务
开始日
1 系统深化设计
3月1日
2 工程项目部进驻工地施工准备
3
核查确认主体工程施工阶段预埋暗配管，确保管线通畅，符合规范要求
4
设备材料进场（配合工程进度分期分批进场）
5 明装管、线槽敷设
3月2日 3月3日 3月4日 3月5日
6 线缆敷设
3月6日
7 接线箱、底座(盒)安装
3月7日
8 现场设备安装、接线
3月8日
9 控制中心设备安装、接线
3月9日
10 系统单机调试
3月10日
11 全系统调试、测试
3月11日
12 行业管理报验
注：（1）本工程施工进度计划表是依据招标文件计划工期而制定的，中标后将根据（实2）际系工统期的做详相细应施的工调进整度；计划表将根据工程基建、装修等各专业的工程施工进（度3）而工编程制施；工人员进场后，将根据工程实际情况每月向基建办公室、监理公司报月进度计划

桥梁工程施工进度计划表

桥梁工程施工进度计划表项目概述本文档为桥梁工程施工进度计划表，旨在规划和安排桥梁工程的施工进度，以确保项目按时完成。

项目信息- 项目名称：桥梁工程- 项目地点：[地点]- 施工单位：[施工单位]- 完工日期：[日期]工作分解结构（WBS）以下是桥梁工程的工作分解结构：1. 预备工作阶段- 做好项目准备工作，包括选址、勘察等。

- 确定施工方案和技术要求。

2. 基础施工阶段- 进行土方开挖和基础浇筑。

- 安装钢筋和预埋件。

- 进行地基处理和土石方工程。

3. 桥面施工阶段- 施工桥梁主体。

- 安装桥墩、桥面板等。

- 进行防水、护栏和道路标线等工作。

4. 验收和完工阶段- 进行施工质量验收。

- 完善工程，清理现场。

- 完成施工文件和报告。

施工进度计划以下是桥梁工程的施工进度计划：进度监控和调整在施工过程中，需要密切监控进度，并根据实际情况进行调整。

以下是监控和调整策略：1. 每日检查施工进展情况，并与施工人员进行沟通。

2. 定期召开进度评审会议，对进展进行全面评估。

3. 如有需要，根据实际情况更新施工进度计划。

风险管理在进行桥梁工程施工时，需要考虑风险并采取相应的措施进行管理。

以下是一些常见的风险和应对措施：1. 天气不利：在制定施工计划时，考虑天气因素，并做好防雨、防冰等准备工作。

2. 施工材料不足：提前做好材料采购计划，并与供应商保持良好的沟通。

3. 人员不足：确保施工团队人员充足，并根据实际需要进行招聘或调配。

总结本文档为桥梁工程施工进度计划表，主要规划和安排桥梁工程的施工进度。

通过合理的工作分解结构和详细的施工进度计划，以及有效的监控和调整策略，可以帮助确保项目按时完成，并有效管理项目风险。

施工计划进度表

施工计划进度表施工计划进度表是施工项目管理中的基本工具之一，它用于规划、监控和控制项目进度。

它是一个时间表，用来确定完成项目各个阶段所需的时间，并确定每个阶段完成的日期。

施工计划进度表包括以下内容：1. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）：WBS是一个层次结构，用于将项目分解成更小的组成部分。

它从项目的目标开始，逐步分解成更小的任务，直到每个任务的工作量可以被分配和管理。

WBS的主要优势在于它能够确保所有的任务都得到覆盖，从而避免遗漏。

2. 项目时间表：时间表用于安排计划中各项任务的实际开始和结束时间。

它应该包括任务开始的日期、所需时间、结束日期和每周进度。

3. 资源需求：资源需求指项目所需的各种资源，如人力、物资和设备。

它应该包括每个任务所需的资源，以及资源的数量和成本。

4. 里程碑：里程碑指项目的关键事件或阶段，这些事件或阶段会对项目的进度、质量、成本或其他方面产生重大影响。

里程碑应该在时间表中标出，以便于确定项目完成的进度和质量。

5. 风险管理计划：风险管理计划用于识别、评估和应对项目的各种风险。

它应该包括计划中可能遇到的各种风险，以及如何应对这些风险的措施。

在编制施工计划进度表时，需要采用以下步骤：1. 定义项目目标和需求：为了制定一个有效的计划，首先需要明确项目的目标和需求。

这将有助于确保计划中包含项目必要的任务和阶段。

2. 制定WBS：根据项目目标和需求，制定一个能够全面覆盖整个项目的WBS。

这将有助于确保项目中的每个任务都能够被识别和管理。

3. 制定项目时间表：根据WBS的任务和阶段，制定一个详细的时间表。

时间表应该包括任务开始和结束的日期，以及每周的进度和里程碑。

4. 识别资源需求：根据时间表中的任务和阶段，识别所需的各种资源。

这将有助于确保项目的资源分配合理，避免资源短缺和浪费。

5. 制定风险管理计划：根据项目的需求和各种风险，制定一个有效的风险管理计划。

施工进度计划表 (5)

施工进度计划表2020年是新世纪，也是城市交通近四十年来最重大的一次改革时期。

尽管由于新冠疫情的爆发，旅行减少，施工时间的限制受到影响，但政府已全力以赴，推进城市道路施工，确保定期完成施工任务。

为此，我们做出了2020年道路施工进度计划表，即：1月到3月份：期间，因新冠疫情影响延期开工，推进城市公路建设，确保最终能够在3月末前完成道路修路工程布置。

4月到6月份：期间，工程又在敷设道路材料，安装护栏，加筑隔离墙，安排护栏灯，架设信号灯等基础设施；加快各市政工程的完成。

7月到9月份：期间，全力完成公路修路工程作业，加强路面护面、沥青铺设和隔离墙建设，分段完成沥青修补，开展护栏灯和标志牌安装，确保道路通行布局完整。

10月到12月份：期间，推进施工进度，明确沥青铺设要求，健全路面护排、机件回填、十字路口改造等工程，安装护栏灯、标识牌和标志牌，检查道路灯光设备等，检查路面工程质量，完成最后的调试工作。

2020年是新冠疫情的异常时期，但城市交通改革仍然在推进中，也由我们认真实施施工计划，提高路面施工质量，改善街道的安全性，尽可能少的拥堵，让司乘人员出行无忧，乘客出行放心，也给城市生活带来更便利和高效的体验感。

实施进度安排表旨在通过健全市政工程，改善道路状况，提升风景优越环境，助力城市现代化水平，加快城市运行速度，让城市光辉灿烂。

展望未来，城市交通改革的砥砺前行，也离不开政府部门的支持，加强交管部门多层次沟通，把握工程周期节奏，以及政府部门、交管部门、道路运营单位、施工单位及技术服务单位的支持。

这是我们共同努力的方向，期待未来能更好地把握施工进度，根据当地实际情况，把道路施工做到更到位。

只要大家一起努力，共同完成6000公里道路改造升级，城市路政环境也会迎来美好的改变！。

工程施工进度计划表的项目进度分析方法

工程施工进度计划表的项目进度分析方法工程施工中，项目进度的控制和分析是非常重要的环节。

工程施工进度计划表是一个重要的工具，用于跟踪和管理项目的进度。

在本文中，我们将讨论工程施工进度计划表的项目进度分析方法。

一、确定关键路径关键路径是指在一个工程项目中，完成整个项目所需的最短时间路径，任何一个活动的延误都会导致整个项目的延误。

确定关键路径可以帮助施工团队了解哪些活动对项目进度起关键作用，从而重点把握和控制。

具体的方法可以通过PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等分析工具来进行计算。

二、计算工期浮余工期浮余是指在不影响整个项目进度的前提下，某个活动可以延误的最长时间。

计算工期浮余可以帮助施工团队确定哪些活动具有弹性，可以在必要时进行调整，而不会影响整个项目的进度。

一般来说，工期浮余为负值的活动是项目进度的关键节点，需要特别关注和管理。

三、分析成本与进度的关系在项目管理中，成本和进度是密切相关的。

延误项目进度可能导致额外的成本支出，而提前完成项目进度可能节约成本。

因此，对成本与进度的关系进行分析是有必要的。

可以通过计算每个活动的成本偏差和进度偏差，来评估项目的整体情况。

同时，还可以使用Earned Value Analysis（挣值分析）来确定项目的预算情况和完成进度。

四、监控关键活动关键活动对项目进度的影响最大，因此需要特别监控和控制。

可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑计划、进度报表等，来及时了解和分析关键活动的进展情况。

对于关键活动的延误，需要及时采取补救措施，以确保项目按时完成。

五、风险管理项目进度分析还需要考虑风险因素。

可以通过制定风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对。

在进度分析中，也要将风险因素考虑在内，以避免可能的延误和其他不可预见的情况。

通过以上的项目进度分析方法，工程施工进度计划表可以更加准确地进行项目进度控制和管理。

工程施工月进度计划表

3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 36 9 12 15 18 21 24 27 31 12345678910注；以上工期天未考虑雨水天气。

.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31378101112141617181920注；以上工期天未考虑雨雪天。

施工进度计划表

计划表
日期
285 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 465 480 495 500
备注
本表为施工指导计划时间，具体实施以现场实际工程为准
工指导计划时间，具体实施以现场实际工程为准
联动调试联动系统调试系统专业检测消防验收交付使用
程
调防试报 5 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 465 480 495 500
备注
本表为施工指导计划时间，具体实施以现场实际工程为准
防
箱体定位安装支管安装管网试压冲洗刷漆及标示处理消防箱内配安装支架制作安装
系
统
工
自喷系统
主管道安装自喷支管安装喷头安装管道试压刷漆及标示处理
程
火灾自动线路检测报警报警设备安装系统
系统单体调试
管线疏通及线缆敷设
施工进度计划表
工程名称：恒大帝景8#、9#地下车库项目消防系统工程施工阶段
系统名称
日
5 15 30 45 60 75 90
期
施工内容支架制作及安装
105 120 135 165 180 195 210 225 240 255 270
消
防
通风排烟风管安装
系统调试
设备定位及安装
系
洞口测量及修整
防火设备及轨道安装卷帘
设备调试
统
工
系
统
安装布线
工
气体管网设备安装灭火系统报警系统调试

施工进度计划表

景观亮化工程施工进度计划表
施工进度计划表（2018年9月）计划工期：10日历日
序号
工程内容
工期
9月15日
9月16日
9月17日
9月18日
9月19日
9月20日
9月21日
9月22日
9月23日
9月24日
1
Hale Waihona Puke 项目开工1天2灯具位置确认，灯架安装
1天
3
放线
1天
4
植物移栽
7天
5
开挖，顶管
7天
6
下管，穿线
7天
7
回填
7天
8
植物恢复
8天
9
灯具安装接线
7天
10
电箱置换，安装
2天
11
调试
2天
12
项目竣工
1天
桥景观亮化工程施工进度计划表
施工进度计划表（2018年9月）计划工期：10日历日
序号
工程内容
工期
9月15日
9月16日
9月17日
9月18日
9月19日
9月20日
9月21日
9月22日
9月23日
9月24日
1
项目开工
1天
2
灯具位置确认、灯具安装固定与电箱位置确定
6天
3
灯具安装
6天
4
穿线
6天
11
调试
6天
12
项目竣工
1天
7天
3
电线穿管、管道固定与接线
7天
4
接线搭火
5天
11
调试
2天
12
项目竣工
1天
高架桥景观亮化工程施工进度计划表

工程施工进度计划表完整

工程施工进度计划表完整工程施工进度计划表（可直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）工期：180天日期分项工程名称1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-1011-20 21-30 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-30灌排水渠道工程机耕路工程土方工程砌石工程混凝土工程新建田间路维修田间路钢筋工程农田防护竣工清理升压站土建工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份供电线路施工进场整理临时宿舍现场材料及机器设备安装办公楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收电气楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收生活楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收围墙及大门砌筑工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份大门砌筑工程围栏安装工程竣工验收辅助综合用房基础工程施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份主体工程内外装饰工程水电安装工程电器安装工程竣工验收化粪池开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份化粪池安装工程电气区防护工程成品栏杆安装SVG基础避雷针基础施工避雷针施工生活污水处理土方开挖混凝土施工XXX回填施工储水池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填事故池土方开挖施工进度计划表形象进度分部分项工程名称七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份混凝土浇筑施工XXX回填施工基础开挖施工是建筑施工中的基础工程之一，主要是为了给主变及附属设备的基础和设施基础铺设基础。

桥梁工程施工进度计划

桥梁工程施工进度计划1 施工进度计划1.1 单项工程有效施工周期分析1.1.1 主墩承台单座承台施工周期分析见下表。

单座承台施工时间为30天。

5.1.1.2 主墩墩身一座主墩施工周期见下表，单主墩施工周期27天。

5.1.1.3 0#块箱梁施工一个0＃块箱梁施工周期为50天，具体分析见下表＃5.1.1.4 悬浇箱梁施工一对悬浇块段施工周期为9天，具体分析见下表，其中挂篮安装15天，预压15天等技术准备不含在下表分析范围内。

1.1.5 支架现浇段1.1.6 合龙段主桥合龙段计5个，先合龙边跨，然后次边，最后中跨合龙，单次合龙施工周期15天，1.1.7 30m现浇现浇T梁施工现场布置4个地胎膜，2套模板，流水施工，每4片梁施工周期如下：1.2.1 施工总进度计划编制依据（1）总进度计划应满足工程合同的要求。

（2）本工程所需专业设备按第五章机械配置表配置。

（3）各分项工程的日历工作天数1.2.2 施工总进度计划表本工程上部构造开工时间（主桥从承台开始）2008年12月10日，计划完成时间2010年4月25日，施工总工期为17个月。

详见附图3。

2 设备计划为完成本工程的施工，需要投入大量的船泊、机械设备，受柬埔寨当地条件的限制，很多大型船机设备需要从国内调遣过去，如打桩船、大型的起重船、混凝土搅拌船、大型的塔吊、混凝土搅拌机、起重设备、发电机等，有些设备可以从当地租赁，如土方施工设备、小型吊车、电焊机、小型船机等，有些施工设备、周转材料可以在工地上自行加工，如小型模板。

本工程施工所需配备的船机设备等见附表。

2.1 拟投入本工程的主要施工机械表2.2.1 项目部船舶管理办法①到项目部施工的所有船舶要服从项目部的管理，特别要遵守国家外事纪律；②每次起抛锚动船，都有各船船长负责。

司柬籍拖轮船长很好沟通确保动船安全；③各船对消耗的油料、生活生产用水及设备损耗和配件清单都必须报项目部记录、登记；④各船船员有义务和权力要求登船施工人员遵守水上作业安全规定；⑤各船都应每天记好船舶使用日报，每月25日交项目部；⑥各船有事可向项目部船调反映和汇报。

工程施工进度计划表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨水天气。

工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部
工程施工月进度计划表
注；以上工期天未考虑雨雪天。

钟灵街工程项目部。

施工进度总计划表(完整版)

施工进度总计划表(完整版)
项目概述
此文档旨在提供施工进度总计划的详细信息，以确保项目在规定时间内顺利完成。

本总计划表包含以下内容：总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。

总体目标
本项目的总体目标是按计划完成施工工作，确保质量合格，遵守所有法规和安全标准。

关键活动
1. 地基工程：预计工期为30天，包括地质调查、基坑开挖、地基处理等。

2. 结构施工：预计工期为60天，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。

3. 安装及系统集成：预计工期为90天，包括电气、水暖、通风等系统的安装和调试。

4. 内部装修：预计工期为45天，包括地面铺装、墙面装修、门窗安装等。

5. 外部装修：预计工期为30天，包括外墙涂料施工、景观布置等。

6. 最终验收：预计工期为15天，包括对施工质量、安全性进行全面检查与验收。

工期安排
重要里程碑
1. 地基工程完工：预计日期为2022年1月30日。

2. 结构施工完工：预计日期为2022年4月1日。

3. 安装及系统集成完工：预计日期为2022年7月1日。

4. 内部装修完工：预计日期为2022年8月17日。

5. 外部装修完工：预计日期为2022年9月16日。

6. 最终验收通过：预计日期为2022年10月4日。

以上是施工进度总计划的完整版，详细记录了项目的总体目标、关键活动、工期安排和重要里程碑。

请根据本计划表进行项目管理
和进度跟踪。

施工进度计划表

施工进度计划表1. 引言施工进度计划表是指在工程建设中，为了明确工程施工活动、合理安排施工任务和合理分配施工资源，而制定的施工进展规划和时间表。

该计划表是建筑项目管理中重要的工具之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要的意义。

2. 目的和作用施工进度计划表的主要目的和作用包括： - 确定施工任务和施工资源的合理安排，以确保项目按时完成。

- 提供给项目团队清晰的施工进展规划，以便协调各个施工阶段的工作。

- 为项目管理人员提供参考，以便做出合理的决策和调整。

- 为项目参与方提供透明的工作计划，增加合作的效率和准确性。

3. 编制步骤编制施工进度计划表的步骤如下： ### 3.1 确定项目工期首先，需要确定项目的工期，即项目从开工到竣工的时间范围。

这个可以通过分析项目的规模、复杂度、人力资源和现场条件等因素来确定。

3.2 划分施工阶段根据项目的特点和施工的流程，将整个工期划分为若干个施工阶段。

每个施工阶段都应该清晰地定义其开始和结束的时间范围。

3.3 制定关键路径在划分施工阶段的基础上，识别出项目的关键路径。

关键路径是项目中所涉及的一系列活动中，耗时最长的路径。

这些活动在时间上是紧密相连的，如果有一项活动延误，整个项目将会受到影响。

3.4 安排施工任务在确定关键路径后，根据每个阶段的工作内容和顺序，安排具体的施工任务。

每个施工任务应该包含任务名称、开始时间、结束时间、负责人等信息。

3.5 分配施工资源根据施工任务的安排，合理分配施工资源，包括人力、材料和设备等。

确保在每个阶段都有足够的资源来完成相应的工作。

3.6 编制进度计划表最后，根据以上步骤的结果，编制施工进度计划表。

该表应包含项目的整体工期、每个施工阶段的时间范围、关键路径和施工任务的安排等信息。

4. 进度控制与调整在项目执行过程中，根据实际情况对施工进度计划进行监控和调整是必要的。

通过与实际进展进行比较，可以了解项目是否按计划进行，及时发现并解决问题。

施工进度计划表(模板)

图标说明
பைடு நூலகம்
总工期目标
装饰部分工程
安装部分工程
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX装饰工程施工进度计划表
工期30日历天（开工日期：以开工报告为准竣工日期：2013年月日）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 任务名称总工期目标进场施工准备拆除施工及基准、标高放线天棚吊顶吊筋及龙骨安装天棚吊顶纸面石膏板封板楼地面地砖铺贴铝塑板墙面、轻钢龙骨隔断施工墙顶面腻子、乳胶漆及油漆工程窗帘盒、踢脚线安装成品装饰门、门套安装其他零星安装工程顶墙面电气配管安装顶墙面电气配线安装配电箱安装灯具、开关、插座安装综合布线模块面板安装卫生洁具安装安装系统调试卫生保洁、初步验收、退场工期 30天 1天 2天 4天 3天 3天 5天 9天 3天 5天 5天 3天 2天 1天 7天 7天 1天 2天 2天开始时间空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白完成时间空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白 6月 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 7月 3 4 备注

施工进度计划表模板

施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。

首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。

这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。

接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。

每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。

在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。

同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。

除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。

在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。

同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。

最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。

只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。

项目施工计划执行情况及偏差分析表

如: 受当地雨季及地基换填影响。
4
风险预估
如: 无法按时完成竣工备案、产生延期交房索赔费用、业主投诉影响企业形象等
5
纠偏措施
6
对关键一二级节点计划的影响
说明: 是否影响及影响程度（简要描述）
备注
【说明】以经监理审批的月度施工进度计划为基础, 综述任务项完成综合情况。其中问题项, 特别是对关键、一级、二级节点计划可能产生影响的要重点说明。
附件3-1
项目施工计划执行情况及偏差分析表
1.工程月度施工进度计划执行情况期/区/地块计划完成
实际开始
实际完成
偏差情况
备注
2.工程月度施工进度计划偏差分析
序号
分析项目
统计分析内容
1
本月计划执行情况描述
项目施工计划情况
项目施工计划执行情况
2
上月纠偏措施执行情况
3
滞后原因分析

施工计划进度表

武威天合民勤50WMP太阳能发电厂电气安装施工进度计划表一、工程概况本工程位于甘肃武威市民勤县红沙岗镇，天合50WMWP太阳能发电电气安装项目工程，电气项目包括以下几类1、接地2、组件:（架子、电池板）3、电缆：（高压电缆、低压电缆、变压器、直流屏、逆变器等）4、通信二、施工计划进度及材料到场三、电气工程量及施工整体计划：工程电气总体包括：接地安装、高压电缆敷设接线、支架安装、太阳能发电板组装、低压电缆敷设接线、通信安装A接地安装、接地工程总量接地扁铁55KM，接地极730根1、接地工程计划，接地包括开挖、接地、接地极焊接4月1日开始至5月15日完成，计划发电机8台，电焊机12台，运输车及发电车辆4辆、挖机1辆。

人员20人。

2、具体时间安排表B、高压电缆及通信光缆敷设：高压电缆3种规格共计11KM,通信光缆35KM、低压电缆280KM,变压器50台，逆变器100台，直流屏100面安装接线，汇流箱700只安装电缆敷设接线1、高压电缆及通信光缆工程计划，接地包括开挖、高压电缆敷设4月10日开始至5月30日完成，计划放电缆车1辆，绞磨1台，钢丝绳1000米，地牛2个、穿管器100米、运输车1辆、挖机1辆，地滑轮50个。

人员20人。

2、具体时间安排表C、支架安装及电池板安装：1、电池支架100500组，包括调平计划4月5日开始至5月30日安装完毕2、电池板21万块，汇流箱，电池板接线绑扎固定计划四月15日开始至6月15日安装完毕3、电池板接线，低压电缆，汇流箱，直流屏接线共计电缆280公里，接头70万计划4月19至6月18日安装完毕2、具体时间安排表宁夏宁通电力有限公司武威项目部2013年3月29日。