人力资源部奖惩制度
人力资源奖惩制度 (一)
人力资源奖惩制度 (一)人力资源奖惩制度作为企业管理中一个重要的方面，对员工的表现进行奖励和惩罚，是企业提高员工积极性和促进员工表现的有效方式。
在企业发展中，如何建立合理的人力资源奖惩制度，是每个企业管理者都必须思考和解决的问题。
一、奖励制度1. 绩效考核。
通过定期的绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励。
奖励可以是物质上的，如奖金、年终奖等；也可以是精神上的，如表彰、荣誉称号等。
2. 提供晋升机会。
为员工提供晋升机会，给予他们更高的职位和更好的待遇，以激发他们的进取心和工作热情。
3. 建立激励机制。
通过建立激励机制，为员工创造一个充满挑战和机会的工作环境，激发员工参与到企业的发展中来。
4. 建立荣誉制度。
建立荣誉制度，为表现出色的员工颁发各种荣誉奖项，以激励员工为企业作出更多的贡献。
二、惩罚制度1. 违规处罚。
对公司政策、制度和法律法规违规的员工进行处罚，如警告、停职、降薪等。
2. 薪酬惩罚。
对工作不认真、不负责任，影响企业经济效益的员工进行薪酬惩罚。
3. 解除劳动合同。
对严重违反公司行为准则、制度和法律法规的员工，如果情节严重，可以解除劳动合同。
三、建立人力资源奖惩制度的意义1. 提高员工积极性。
公司建立良好的奖惩制度，能够激发员工的工作热情和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 促进企业发展。
奖惩制度能够对表现好的员工进行奖励，鼓励他们为企业作出更多的贡献，同时对表现不好的员工进行惩罚，促使他们改进工作，从而为企业的可持续发展做出贡献。
3. 增强公司凝聚力。
良好的奖惩制度，能够增强公司的凝聚力，让员工有一种企业家的意识，积极为公司工作。
综上所述，人力资源奖惩制度对一个企业的发展具有很重要的作用。
企业管理者要根据自身公司的实际情况，设计出一套适合自己公司的人力资源奖惩制度。
只有正确地运用奖惩制度，才能真正提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
人力资源管理工作纪律及奖惩制度
人力资源管理工作纪律及奖惩制度引言本文档旨在明确公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，以帮助提高员工的工作效率和团队合作意识，同时维护组织的正常运营秩序。
一、工作纪律1. 准时上下班- 员工应按照规定的工作时间准时上下班，若有特殊情况需请假或调休，应提前向直属上级报备。
2. 工作自律- 员工应按照工作要求完成各项任务，严禁违规操作、逃避责任或利用工作时间从事与工作无关的活动。
3. 保守公司机密- 员工在工作期间或离职后，应保守公司机密信息，严禁泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感数据。
4. 尊重他人- 员工应尊重同事、上级及下属，遵守公司的文化和行为准则，谦虚、礼貌、友善地与其他员工交往。
二、奖励制度1. 个人表彰- 具有突出业绩、专业素质与工作态度的员工，可获得个人表彰奖励，如荣誉证书、奖金或晋升机会等。
2. 团队协作奖励- 团队成员在项目中展现出色的协作能力和团队精神，可获得团队奖励，如奖金、团队旅游或节日津贴等。
3. 年度绩效奖- 每年底根据员工的绩效评估结果，发放年度绩效奖，作为对员工努力工作和取得成绩的肯定和激励。
三、惩罚制度1. 警告- 对于轻微违纪或工作失误的员工，将给予口头警告并进行指导，要求其改正错误，警告记录将存档作为参考。
2. 记过- 对于较为严重的违纪行为或重大工作失误，将给予记过处分，员工需接受批评教育，并有限期改正错误。
3. 解聘- 对于严重违纪、职务失职、泄露公司机密或其他严重违法行为的员工，将采取解聘措施，同时保留追究法律责任的权力。
结论本文档明确了公司的人力资源管理工作纪律及奖惩制度，希望员工能够遵守相关规定，积极配合公司的运营，并通过奖励机制激励员工的工作热情和积极性，实现共同发展。
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度
人力资源管理中的员工激励与奖惩制度人力资源管理是现代企业管理中的一项重要工作，而员工激励与奖惩制度是人力资源管理的关键环节之一。
本文将探讨人力资源管理中的员工激励与奖惩制度，包括奖励和惩罚的形式、实施的原则以及对员工绩效和动力的影响。
一、奖励的形式与实施原则奖励是一种以鼓励、激励员工为目的的行为或措施。
它可以通过多种形式进行，比如薪资和福利待遇的提升、晋升机会的增加、培训与发展的机会等。
其中，薪资和福利待遇的提升是最直接也是最常见的奖励方式，它既能满足员工的经济需求，又能提高其工作动力。
在实施奖励制度时，有几个原则需要遵循。
首先，奖励应该公正、公平、透明。
公司应该建立一个公正的奖励评估体系，以保证员工的努力与表现能够得到公平的评价和奖励。
其次，奖励应该与员工的工作成果和贡献相匹配。
只有当员工感觉到自己的辛勤付出得到了公正的回报，才能更好地激发其工作动力。
最后，奖励应该具有灵活性和多样性。
不同的员工有不同的需求和动机，因此奖励制度应该具备一定的灵活性，能够满足员工多样化的需求。
二、激励制度对员工绩效的影响激励制度的设计和实施直接关系着员工的绩效水平。
一个科学合理的激励制度能够激发员工的工作动力，提高员工的绩效表现。
首先，奖励制度可以增加员工对工作的投入和动力。
当员工知道自己的辛勤付出将得到回报时，他们会更加主动地参与工作，提高工作效率。
其次，奖励制度可以促使员工追求更高的目标和更好的绩效。
一个高效的奖励制度能够激发员工的竞争意识和上进心，使员工不断提升自己的工作水平，实现个人和企业的共同成长。
然而，激励制度的实施也存在一些问题。
首先，奖励制度设计不合理可能导致激励效果不佳。
如果奖励不与员工的工作表现直接相关，员工就会感到奖励的不公平，从而降低工作动力。
其次，如果奖励制度缺乏灵活性和多样性，不能满足员工多样化的需求，也会导致激励效果减弱。
因此，在设计和实施激励制度时，企业需要根据员工的不同特点和需求制定相应的措施，以提高激励效果。
人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素，制定合理的绩效考核体系，对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。
2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。
3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。
4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。
二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。
2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。
3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。
4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。
奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。
人力资源员工奖惩细则
人力资源员工奖惩细则一、前言员工作为企业的重要资源，员工的奖惩制度直接影响到企业的稳定发展。
建立科学合理的员工奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作质量，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，提高员工的道德水平，增强员工对企业的归属感。
因此，人力资源员工奖惩细则的制定是非常必要的。
二、奖励管理1.工作表现奖（1）优秀表现奖：根据员工的工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月或者季度进行评定，评定结果优秀的员工予以奖励。
（2）月度最佳奖：根据员工在本月的个人工作表现、业绩表现、工作态度等方面的综合表现，每月进行评定，评定结果排名第一的员工予以奖励。
2.提升素质奖（1）学历提升奖：员工符合企业规定的进修学历、培训课程等要求，企业可以给予一定的奖励鼓励员工学习提高技能水平。
（2）技能认证奖：员工符合企业规定的技能认证要求，通过了技能认证考试，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工不断提升个人技能水平。
3.其他奖励（1）节日福利奖：企业可以在国家法定节日、员工生日等重要节日给予员工一定的福利，如礼品、物质奖励等形式的奖励。
（2）突出贡献奖：企业评定员工在工作中做出的特别突出贡献，可以给予一定的奖励，以表彰员工的业绩和贡献。
三、惩罚管理1.违纪处罚（1）未经批准不得私自离岗或者旷工；（2）私自带走或者损坏企业资产；（3）违反劳动纪律或者其他规定；（4）造成企业重大损失或者负面影响等；以上违纪行为将按照企业规定，进行警告、扣除工资、罚款、停职或者解除劳动合同等惩罚措施。
2.安全责任追究员工在工作中造成人身或者财产损失的，应当依照企业规定，承担相应的赔偿、经济和法律责任。
同时，企业可以根据员工所犯的错误情节、责任大小等因素进行相应的惩罚措施。
四、总结人力资源员工奖惩细则是企业管理的重要组成部分，可以有效提高员工积极性、工作质量和企业的效益，同时也可以引导员工遵守企业的规章制度，增强员工的归属感和责任感。
人力资源部红白单奖惩实施细则
人力资源部红白单奖惩实施细则一、奖励实施细则1.岗位表现奖（1）对于在本月内表现突出的员工，可给予岗位表现奖。
评选标准包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率等。
（2）奖励金额根据员工的表现程度和岗位等级不同，由直接主管与人力资源部门共同商定，并由人力资源部门负责发放。
2.创新贡献奖（1）对于在本月内提出并得到采纳的创新意见或方案，可给予创新贡献奖。
评选标准包括但不限于创新的实施效果、经济效益等。
（2）奖励金额根据创新方案或意见的贡献度和价值，由人力资源部门根据评选结果确定，并由人力资源部门负责发放。
3.优秀员工奖（1）对于在本月内整体岗位表现出色，受到多位客户或同事的肯定，并在内部评估中获得较高评分的员工，可给予优秀员工奖。
（2）奖励金额和形式由人力资源部门根据员工的工作贡献和实际情况确定，并由人力资源部门负责发放。
二、惩罚实施细则1.违规行为处罚（1）对于发现的违反公司规章制度和岗位职责的行为，将根据违规行为的性质和影响程度来决定处罚措施。
（2）处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、扣发部分绩效奖金、降低绩效评级、辞退等。
具体处罚措施根据违规行为的严重程度和重复情况综合考量，并由人力资源部门与相关部门负责共同决定。
2.工作失职处罚（1）对于严重失职、工作态度恶劣、对工作不负责任等行为，将视情况采取相应的处罚措施。
（2）处罚措施包括但不限于口头警告、书面警告、减薪、降低绩效评级、工作调动、辞退等。
具体处罚措施根据员工的工作失职情况综合考量，并由人力资源部门与相关部门负责共同决定。
3.严重违纪处分（1）对于严重违反公司规章制度、触犯法律法规的行为，将给予严重违纪处分。
（2）处分措施包括但不限于终止劳动合同、报警处理等。
具体处分措施根据违纪行为的性质和严重程度综合考量，由人力资源部门与相关部门负责共同决定执行。
三、奖惩实施流程1.提名与评选2.决策与发放根据评选结果，人力资源部门与相关部门负责共同进行决策，并确定奖励金额和形式。
人事招聘人数奖罚制度
人事招聘人数奖罚制度一、目的为提高公司招聘效率，确保各部门人员配置的及时性和合理性，同时激励人事部门及相关人员积极、高效地完成招聘任务，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与招聘活动的部门及个人。
三、招聘目标设定1. 人事部门需根据公司年度人力资源规划，设定每季度/月度的招聘目标人数。
2. 招聘目标应具体、明确，并与各部门负责人协商一致后，由人事部门负责实施。
四、奖励机制1. 超额完成招聘目标的部门或个人，将获得以下奖励：- 现金奖励：超出目标人数的每位新员工，给予一定的现金奖励。
- 晋升机会：对于连续两个季度超额完成招聘目标的个人，优先考虑晋升机会。
- 荣誉表彰：年度超额完成招聘目标的部门或个人，将在年终总结大会上予以表彰。
2. 对于提供优秀候选人信息的内部员工，一旦候选人成功入职，给予推荐人一次性奖励。
五、惩罚机制1. 未完成招聘目标的部门或个人，将根据未完成比例采取以下措施：- 口头警告：轻微未达标的情况下，给予口头警告并要求提出改进措施。
- 绩效扣分：未达标情况较为严重时，将在当期绩效考核中予以扣分。
- 经济处罚：严重未达标时，根据公司规定进行相应的经济处罚。
2. 对于在招聘过程中违反公司政策、弄虚作假或造成不良影响的行为，将给予严肃处理，包括但不限于记过、降职、解聘等。
六、考核与执行1. 人事部门负责招聘目标的设定、跟踪及考核工作。
2. 每季度/月度结束后，人事部门需对招聘结果进行统计，并根据本制度进行奖惩。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
八、修订与更新本制度将根据公司发展需要及市场变化，定期进行评估和修订。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度一、奖惩概述与职责1、为建立、保证企业的基本价值观，建立正确的行动规范，明确员工在职业道德、劳动纪律及日常行动方面的要求，严肃公司纪律, 保护正常的生产经营秩序，确保对员工奖罚分明，增进公司连续、稳定、健康发展；2、人力资源部：负责制定劳动纪律管理制度，并根据实际情形的发展与变化对制度进行更新与调剂，监督实行与落实各项处罚措施, 复核违游记动处罚决定，并对员工申说进行调査与处理，备案处罚决定3、各部门：负责部门内劳动纪律的检査与落实，对部门员工的违游记动提出处罚意见二、员工嘉奖和惩罚的范畴界定1、员工嘉奖的范畴为：所有工作事迹突出、保护公司利益、为公司/部门做出奉献的行动；2、员工惩罚的范畴为：所有违背公司制定的规章制度、对公司/部门利益造成缺失的行动；三、员工嘉奖和惩罚的实行原则1、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要有客观根据，这些根据包括公司正式颁布的规章制度、管理规定等，必须根据相干规定来对员工的行动进行相应的嘉奖与惩罚，保证有充分的理由和清晰的证据；2、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时，必须根据员工的贡献程度和违纪程度来衡量嘉奖与惩罚的标准，保证“奖惩”得当，不受个人、职位、职责、部门等因素的影响，保证对全部员工的公平与客观；3、公布原则；即在对员工实行奖惩时一定要公布，在公司或部门范畴内进行宣传教育，在嘉奖前应让员工知悉嘉奖的根据和内容，执行后应保证全部员工的监督权益；4、实事求是原则；即嘉奖和惩罚工作的展开，必须建立在人力资源部对相干事件进行调査核实的基础上进行；5、尊重员工原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要保证员工的权益，在事前要对员工进行宣导教育，在嘉奖和惩罚前要应让员工知悉嘉奖和惩罚的根据和内容，实行后应保持员工申辨的权益；四、员工嘉奖的方式及定义1、经济性嘉奖：指以金钱为形状的嘉奖方式，例如：绩效工资、奖金等；2、精神性嘉奖：指以荣誉称号、头衔、公布的表彰等为形状的嘉奖方式，例如：优秀管理者/优秀员工称号等；3、发展性嘉奖：指以辅助个人发展为形状的嘉奖方式，例如：职位晋升、工作多样化、培训、特别培养、管理者储备等；4、福利性嘉奖：指以个人福利为形状的嘉奖方式；5、综合性嘉奖：指将以上嘉奖情势综合运用的嘉奖方式；五、员工嘉奖的肯定标准1、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予嘉奖一次：1.1提早/逾额完成工作任务，逾额完成公司利润计划指标，业绩突出的；1.2工作态度一向忠于职守、积极负责，同时工作事迹突出，在员工中能够起到模范带头作用的，每个月每部门评选一人；1.3模范实行公司各项规章制度者；1.4保护公司规章制度，对各种违游记动敢于制止、批评、揭发者；1.5有流程优化或者提出公道化建议，经采取施行确有成效者；1.6为公司开辟新业务，并获得良好经济效益的；1.7改进经营管理、职能管理，有效着落公司运营本钱并获得显著经济效益的；1.8保护公司利益和荣誉，保护公共财产，勇于负责，处置得当，避免事故产生或免遭经济缺失者；1.9为保护公司利益，在各种纠纷中，努力避免和挽回较多经济缺失，成绩突出的；1.10对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者；1.11其他对公司做出突出奉献者；2、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予记大功一次：2.1通过提出经营或项目方案，或在工作岗位表现突出，为公司发展带来重大冲破的；2.2充分发挥主人翁精神，为公司挽回重大缺失的；2.3为公司发展做出重大奉献的其他情形；六、员工嘉奖的实行流程1、员工的上级主管提出嘉奖的申请，填写《嘉奖申请审批表》提交至人力资源部；2、人力资源部进行必要的调査，了解所反应情形的真实性及真实程度，如果确认嘉奖不能成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，流程终止；如果确认嘉奖成立，则收集相干的证据，记录拟嘉奖的具体事件；3、人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，视事件情形肯定嘉奖意见；4、人力资源部将嘉奖意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；5、人力资源部将嘉奖结果通知员工本人，并挑选性在公司范畴进行公示；6、人力资源部将员工的嘉奖结果记入员工本人的在司档案和人事档案中；7、员工嘉奖的发放，正常情形下需在正式发文后的一个月内完成; 特别情形，兑现时间不得超过两个月；七、员工惩罚1、员工惩罚的方式及定义1.1通报批评：指对于有过失的员工在全部员工范畴内发布书面文件进行批评，并在公告栏张贴一周；1.2警告：指对于有过失的员工进行的一种轻微惩罚，警告其以后：不要再犯类似过失；警告的有效期为3个月，年度内有3次警告处罚给予记大过处罚；1.3记大过：指对于有较大太重大毛病/过失的员工进行的一种惩罚，其没法通过劝诫更换或造成企业重大经济/名誉缺失的，需明令警示的行动；记大过的有效期为9个月，9个月内有2次记大过处分予以开除处理；1.4罚款：指对于工作有过失的员工，进行相应标准的罚款，以示惩罚警示;对于给公司造成经济缺失的，责令其赔偿公司经济缺失, 可从其本人工资中扣除，具体扣除方法由公司酌情予以肯定，但要保证员工每个月工资不低于基本工资的60%；罚款可以与其他惩罚方式综合运用；9. 7.1.5降薪：指着落员工的工资额度，但最低不低于本岗位基本工资的60%,连续3-6个月;1.5降职：指着落员工的职位;1.6留用视察：指对于有严重工作过失但态度端正的员工，可保存一定期限（三个月至半年）的劳动关系，在此期间工资低于其所在职位的工资标准的80%以下；在此期间内视察其表现，表现好的，可以重新定岗定薪，表现不好的，给予降职或调换岗位等惩罚;1.7自离除名：指对于不遵照工作纪律、未经正规人事流程自行离职人员进行的惩罚，永不叙用;1.8开除辞退：指对于严重违背公司制度或者侵害公司利益的员工给予的严重惩罚;2、员工惩罚的肯定标准2.1有下列情形之一者，予以警告和通报批评:2.1.1上班期间擅自离岗、乱窜、闲谈、情节轻微者；2.1.2因个人过失导致产生毛病，情节轻微者；2.1.3防碍他人正常工作、休息，情节轻微者；2.1.4不服从主管人员公道指导，情节轻微者；;2.1.5反事假、年假等规定者；2.1.6对上级指导或有期限的命令，未能如期完成者或态度不端正者；2.1.7工作态度消极、无团队意识者；2.1.8工作能力不能到达岗位要求且不主动学习者；2.1.9在办公区域、宿舍产生冲突打架行动，影响卑劣者；2.1.10成心无意透漏自己或者他人隐私敏锐信息，造成不良影响者；2.1.11隐瞒蒙蔽、私心太重、工作态度不端正等，屡教不改者；2.1.12部门负责人未按时提交月报者（月报需于每个月3号下班条件交）；2.1.13钻公司制度漏洞者；2.2有下列情形之一者，予以罚款、扣除绩效、开除等处罚：2.2.1上班期间，非工作原因擅自离岗外出，次数过于频繁，或者离岗时间非常、上班睡觉等情形，一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准从基本工资中扣除）；组长级、主管级至部门负责人级均给予同等处罚；2.2.2班期间做与工作不相干的事情（包括玩游戏、看视频、非因工作原因玩微信/戴耳机等），一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,组长级、主管级至部门负责人级均给予同等罚款处罚；第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准；2.2.3无特别情形，请假、出差未按批准时间返岗超出三天者；2.2.4连续三个月没有完成工作事迹的；2.2.5工作能力不能到达岗位要求，经培训或调剂岗位后仍没法到达岗位要求的；2.2.6遭到内、外部客户投诉3个月内5次以上，且经核实投诉均真实有效的；2.2.7无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，严重影响工作和公司正常秩序；2.2.8工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.9破坏、浪费浪费公司资产（费用）200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.10有其他侵害公司利益行动的，造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.11道德行动影响公司名誉者；2.2.12恶意散布不利于公司流言或挑拨公司与员工的感情，产生不利影响者；2.3有下列表现之一的，予以开除处理，同时，根据给公司造成缺失情形追偿1-5倍的罚款：2.3.1严禁参与其他与公司主营业务相干的项目或公司业务，包括投资，入股，经营等，一经核实立刻开除；2.3.2无证据情形下诬陷他人，散（传）播流言影响同仁士气，拔弄是非破坏团结造成卑劣影响的；2.3.3工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接经济缺失的5000元人民币及以上的；2.3.4无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、要挟侮辱同事，妨害他人工作和影响公司正常秩序的，造成卑劣影响的；2.3.5利用公司名义在外招摇撞骗或品行不良，导致公司财产或信誉遭受缺失，或因个人原因引发民事纠纷者；2.3.6滥用职权，中饱私囊、滥发奖金、损公肥私5000元人民币以上的；2.3.7违背公司财务管理制度，滥报私人费用500元人民币以上，或私自挪用公款5000元人民币以上的；2.3.8泄漏公司秘密，导致公司遭到直接或间接缺失5000元人民币以上的；2.3.9违背公司财务管理相干规定，浪费浪费公司资产（费用）2000元人民币以上的；2.3.10贪污偷窃、行贿受贿、敲诈勒索以及有其他违法乱游记动的；2.3.11窃取公司商业秘密或敏锐资料者，一经核实即时开除处理，并追偿公司相应缺失；2.3.12欺上瞒下、徇私舞弊、隐瞒工作真像、重大事件第一时间未向上级汇报导致公司重大缺失者；2.3.13无正当理由常常旷工，经批评教育无效，且一年内旷工时间累计超过三天者；2.3.14应聘进程中存在经历造假或借用他人作品成功应聘者，提供虚假学历、职业资格证件等；2.3.15其他经公司认定应予以开除的情形；2.3.16员工未办理正规人事离职流程自行离职者，公司依照自离除名处理，工资不予发放，永不录用；3、处罚措施3.1警告处罚的有效期是三个月；遭到警告处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优（指：优秀个人或优秀团队成员，下同）和加薪；参与分红人员受警告有效期内分红按90%发放；3.2记大过或降职处罚的有效期是九个月，遭到记大过或降职处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优、加薪、晋级；参与分红人员记大过处罚有效期内分红按50%发放；3.3年度内有2次记大过处罚，视情形予以留用视察或开除处理；3.4遭到降职处罚的，其薪酬福利待遇按相干规定调剂；3.5在记大过处罚期内绩效考核结果在部门内排名靠后的，处罚的有效期可延长至不超过6个月；3.6处罚记录由人力资源部负责录入员工人事信息，处罚单存入员工个人档案；4、员工惩罚的实行流程4.1违纪员工所在部门直属领导填制《违纪处罚单》，对违纪情形进行描写，提出处罚建议并经所在部门负责人审核；人力资源部初步审核处罚建议；4.2由员工个人举报检举的线索，由人力资源部记录后跟进后续流程；4.3由人力资源部在工作进程中发觉存在员工违法公司制度法规的行动，由人力资源部记录跟进后续流程；4.4人力资源部获取员工违纪信息或者部门提交的《违纪处罚单》后，必须进行严格细致的调査，了解相干信息的真实性及真实程度，如果确认违纪成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，发放《违纪处罚通知书》，流程终止；4.5如果确认违游记动初步成立，则需进一步收集相干的证据；直至肯定、复核后,向员工发放《违纪处罚通知书》；4.6人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，根据公司的规章制度，视违纪情节轻重程度提出处理意见、报总经理审批；4.7人力资源部将惩罚意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；4.8人力资源部就《违纪处罚单》的终究决议结果告知员工本人。
公司招聘人员奖惩制度范本
公司招聘人员奖惩制度范本一、总则第一条为规范公司招聘人员的奖惩行为，激发招聘人员工作积极性、主动性和创造性，根据国家法律法规及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘人员的奖惩工作，包括奖励与惩罚两个方面。
第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公平、程序公正，确保奖惩结果的公正性。
（二）激励与约束并重：通过奖励激励优秀行为，通过惩罚约束不良行为，促使招聘人员不断提升自身素质和工作能力。
（三）教育引导：奖惩工作应注重教育引导，帮助招聘人员认识问题、改进不足，实现个人与公司的共同发展。
第四条公司人力资源部负责招聘人员奖惩工作的组织实施和监督。
二、奖励第五条奖励类型：（一）表扬：对在工作中表现突出的招聘人员进行口头或书面表扬。
（二）奖金：根据招聘人员的表现和贡献，给予一定金额的奖金。
（三）晋升：对表现优秀、工作成绩显著的招聘人员，优先考虑晋升。
（四）培训学习：提供外部培训、拓展训练等机会，提升招聘人员的专业素养和综合能力。
第六条奖励条件：（一）认真履行岗位职责，完成工作任务。
（二）工作成绩显著，为公司创造较大价值。
（三）积极提出合理化建议，为公司发展作出贡献。
（四）在工作中发挥积极作用，团队协作能力较强。
第七条奖励程序：（一）提名：部门经理或同事可提名优秀招聘人员。
（二）评审：人力资源部组织评审，确定奖励对象和奖励等级。
（三）公示：对奖励对象进行公示，公示期为5个工作日。
（四）奖励：公示无异议后，进行奖励。
三、惩罚第八条惩罚类型：（一）警告：对违反公司规定、工作失误的招聘人员进行口头或书面警告。
（二）罚款：根据违反规定的行为，对招聘人员处以一定金额的罚款。
（三）停职：对严重违反公司规定、影响恶劣的招聘人员，予以停职处理。
（四）解除劳动合同：对严重违反公司规定、无法胜任工作的招聘人员，解除劳动合同。
第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成一定损失。
（二）工作失职，导致项目进度延误或质量问题。
人力资源奖惩制度范本
人力资源奖惩制度范本一、总则为加强公司的人力资源管理，建立健全员工激励与约束机制，充分发挥员工的主观能动性，提高整体工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本奖惩制度适用于公司全体在职员工。
三、奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 激励与发展相结合，注重员工个人与公司的共同成长。
四、奖励制度1. 奖励方式：包括精神鼓励和物质奖励。
精神鼓励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、晋升工资等。
2. 奖励条件：（1）工作业绩突出，完成任务指标超过预期；（2）提出有价值的建议，为公司创造显著经济效益；（3）在工作中发挥关键作用，解决重大问题；（4）积极创新，推动公司技术、管理进步；（5）具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。
五、惩罚制度1. 惩罚方式：包括警告、罚款、降级、辞退等。
2. 惩罚条件：（1）违反国家法律法规和公司规章制度；（2）工作失职，造成公司经济损失；（3）恶意串通、贪污盗窃、营私舞弊；（4）泄露公司机密，损害公司利益；（5）其他应给予惩罚的行为。
六、奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工表现突出，由所在部门负责人提出申请；（2）人力资源部门进行审核，并根据具体情况提出奖励建议；（3）公司领导审批；（4）奖励实施。
2. 惩罚程序：（1）发现员工违规行为，由所在部门负责人进行调查核实；（2）人力资源部门根据调查结果，提出惩罚建议；（3）公司领导审批；（4）惩罚实施。
七、附则1. 本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释和执行；2. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修订；3. 本奖惩制度自发布之日起实施。
通过建立健全的人力资源奖惩制度，公司可以更好地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同发展。
同时，奖惩制度的实施也有助于规范员工行为，提高整体工作效率和经济效益，为公司的长远发展奠定基础。
人力资源奖惩制度
人力资源奖惩制度人力资源奖惩制度是企业管理中一项重要的管理制度，这项制度能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进企业的长期稳定发展。
本文将从奖励和惩罚两方面，详细探讨人力资源奖惩制度的设计和实施。
一、奖励制度1.薪酬奖励薪酬奖励是一种比较直接的奖励方式，也是员工最为看重的奖励形式之一。
企业可以设定各种不同类型的奖励，例如：年终奖、绩效奖金、岗位津贴等，以此激励员工的生产力和创造力。
2.职业晋升员工的职业晋升也是一种重要的奖励方式，它能够在激励员工的同时，提高员工的薪资待遇和社会地位。
企业可以通过设立职业晋升制度，为员工提供晋升的机会和渠道。
3.培训和学习机会企业可以为员工提供各种培训和学习的机会，例如：内部培训、公开课程、企业组织的培训活动等。
这些机会可以为员工提供更多的知识和技能，从而提高员工的工作能力和素质。
同时，这也是一种非常实用的员工奖励方式。
二、惩罚制度1.警告对于员工的违纪行为，企业首先应该采取的措施就是口头警告。
这种方式可以很好地遏制员工的不良行为，为员工提供一个改正错误的机会。
2.罚款罚款制度是一种较为严厉的惩罚方式，它的目的是为了惩罚员工的错误行为。
罚款应当与员工的薪资水平相适应，同时应该遵循合法合规的原则。
3.停职或开除在员工的错误行为严重到一定程度时，企业可以采取停职或开除员工的措施。
这是最为严厉的惩罚方式，但也是非常有效的一个手段。
三、人力资源奖惩制度的实施在制定和实施人力资源奖惩制度之前，企业首先应该了解员工的需求和企业的实际情况。
其次，企业应该根据公司的战略和目标，建立符合公司特点和要求的奖惩制度。
最后，企业应该切实的执行奖惩制度，并根据员工的反馈意见，不断完善制度。
总而言之，人力资源奖惩制度是企业管理中不可或缺的一部分。
正确地制定和实施奖惩制度，可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和素质，促进企业的长期稳定发展。
同时，这项制度也可以对员工的违纪行为进行规范和制止，完善企业的管理和文化氛围。
人力资源招聘奖惩制度范本
人力资源招聘奖惩制度范本一、总则为规范公司人力资源招聘工作，提高招聘效率，保证招聘质量，激励员工积极参与招聘工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、招聘奖励1. 奖励对象：参与公司内部招聘的所有员工。
2. 奖励方式：物质奖励、精神奖励。
3. 奖励条件：（1）推荐人才奖励：员工成功推荐合适人才入职，且该员工在推荐过程中发挥了关键作用，给予推荐人一定的奖金奖励。
（2）招聘团队奖励：部门或小组在招聘过程中，能够顺利完成招聘任务，且新员工在试用期表现优秀，给予招聘团队一定的奖金奖励。
（3）优秀人才引进奖励：对于引进公司的重要人才，给予引进人一定的奖金奖励。
4. 奖励金额：根据推荐人才的表现和贡献，以及招聘任务的难度，由公司领导层确定奖励金额。
三、招聘惩罚1. 惩罚对象：违反招聘规定，造成公司招聘工作损失的员工。
2. 惩罚方式：经济处罚、岗位调整、纪律处分。
3. 惩罚条件：（1）违反招聘纪律：如泄露招聘试题、干扰招聘过程、提供虚假信息等，一经发现，给予相应处罚。
（2）招聘失误：因员工招聘不慎，导致公司招聘到不合适的人才，给公司带来损失的，视情节轻重，给予相应处罚。
（3）不履行招聘职责：员工未按照公司规定履行招聘职责，导致招聘工作无法顺利进行，给予相应处罚。
四、招聘工作规范1. 员工应积极参与公司招聘工作，认真履行招聘职责，保证招聘过程的公平、公正、公开。
2. 员工在招聘过程中，应遵守招聘纪律，不得泄露招聘试题、干扰招聘过程、提供虚假信息等。
3. 员工推荐人才时，应确保被推荐人具备较强的能力和素质，能够胜任相关工作。
4. 招聘团队应协同工作，确保招聘任务的顺利完成。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 公司可根据行业发展趋势和公司发展战略，适时调整本制度。
人力资源公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范人力资源公司员工行为，提高员工工作效率，激励员工积极进取，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工实施奖惩，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现、业绩贡献等因素，评选出优秀员工，给予一定的物质奖励。
2. 项目奖金：对在项目中取得突出成绩的员工，根据项目规模、贡献大小给予奖金奖励。
3. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予绩效奖金。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对在工作中表现突出的员工，给予表扬信，并在公司内部通报表扬。
2. 荣誉称号：对在工作中取得优异成绩的员工，授予荣誉称号。
3. 培训机会：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第七条奖励的申请和审批：1. 员工可根据自身表现向部门负责人申请奖励。
2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出奖励建议。
3. 经公司领导批准后，发放奖励。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒的情形包括：1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为。
2. 违反劳动纪律，影响公司正常运营的行为。
3. 损害公司利益，造成经济损失的行为。
4. 其他严重违反公司规定的行为。
第十条惩戒的执行：1. 部门负责人对员工的违纪行为进行调查核实。
2. 根据违纪行为的严重程度，提出惩戒建议。
3. 经公司领导批准后，对员工实施惩戒。
第四章奖惩的申诉第十一条员工对奖惩决定有异议，可在收到决定书之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
第十二条人力资源部对申诉进行调查，并在接到申诉之日起10个工作日内给予答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，为公司创造更多价值。
人力资源部管理制度及奖惩制度
人力资源部管理制度及奖惩制度1. 管理制度为了有效管理人力资源部的运作，我们制定了以下管理制度：1.1 职责和权责- 人力资源部的职责是负责招聘、培训、绩效管理和劳动关系等相关事务。
- 人力资源部的权责包括制定招聘政策、培训计划、绩效评估标准和解决劳动争议等。
1.2 组织架构人力资源部的组织架构如下：- 部门负责人：负责人力资源部的整体管理和决策。
- 招聘团队：负责招聘新员工和对外人才资源的开发。
- 培训团队：负责针对员工的培训计划和培训活动的组织。
- 绩效管理团队：负责制定和执行绩效评估方案。
- 劳动关系团队：负责处理员工劳动争议和维护良好的劳动关系。
1.3 流程规范为确保各项人力资源管理工作的高效进行，我们制定了以下流程规范：- 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职等流程。
- 培训流程：确定培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等流程。
- 绩效管理流程：设定目标、制定绩效评估标准、评估绩效、反馈和奖励等流程。
- 劳动关系处理流程：接收申诉、调查核实、协商解决、记录处理结果等流程。
2. 奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们建立了奖惩制度：2.1 奖励机制- 根据员工的工作表现、绩效评估结果和贡献度，给予适当的奖励，如奖金、晋升、表彰等。
- 建立员工激励计划，包括个人目标达成奖励、团队协作奖励和创新提效奖励等。
2.2 惩罚机制- 对违反公司规章制度、职业道德或严重失职的员工，采取相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、降职或解雇等。
- 建立违纪违规处罚制度，明确违纪违规行为和相应的处罚措施。
请注意，这份文档仅为初步框架，具体细则和操作细节需要根据实际情况以及公司政策来制定和执行。
人力资源员工奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则：1. 公平公正：奖惩标准明确，对员工奖惩实行公开、公平、公正的原则。
2. 激励为主：以激励员工积极性、提高工作效率为目的。
3. 教育与惩罚相结合：对员工错误行为进行纠正的同时，注重员工的思想教育和自我提升。
第二章奖励第四条奖励种类：1. 精神奖励：口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功等。
2. 物质奖励：奖金、奖品、晋升等。
第五条奖励条件：1. 工作业绩突出：完成工作任务，取得显著成绩，为公司创造经济效益。
2. 提出合理化建议：为公司发展提出有益建议，并得到采纳。
3. 团队协作：积极参与团队活动，发挥团队精神，促进团队发展。
4. 个人品德：遵纪守法，诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德。
第六条奖励程序：1. 员工提出申请或由上级推荐。
2. 人力资源部审核，报请公司领导审批。
3. 对获得奖励的员工进行公示。
第三章惩戒第七条惩戒种类：1. 警告：口头警告、书面警告。
2. 记过：书面记过，记录在案。
3. 离职：严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失，或屡教不改的。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规、公司规章制度。
2. 严重违反职业道德，损害公司形象。
3. 违反劳动纪律，影响公司正常运营。
4. 严重违反公司利益，给公司造成经济损失。
第九条惩戒程序：1. 人力资源部调查核实。
2. 人力资源部提出惩戒意见，报请公司领导审批。
3. 对受惩戒的员工进行公示。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度
人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度1. 检查和考核在人力资源管理中，检查和考核是确保员工遵守公司规定和政策的重要环节。
以下是关于人力资源管理工作检查和考核的几个要点：- 人力资源部门应定期进行内部检查，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。
这可以通过文件审核、面谈和观察员工工作情况来完成。
- 检查的重点应包括员工的工作纪律、出勤情况、工作质量、沟通能力和合作精神等方面。
- 考核应基于员工的工作表现和能力，以及完成的任务和目标的达成情况。
- 考核结果应客观、公平，以确保对员工的评估准确全面。
2. 奖励制度奖励制度是激励员工积极工作和优秀表现的一种手段。
以下是关于奖励制度的几个要点：- 公司应根据员工的工作表现和业绩，制定明确的奖励制度。
奖励可以是薪资调整、绩效奖金、晋升机会、研究培训机会等形式。
- 奖励应公平、公正，不存在歧视或偏待的情况。
- 奖励应及时发放，以及明确奖励的条件和标准。
3. 处罚制度处罚制度是对违反公司规定和政策的员工进行惩罚的手段。
以下是关于处罚制度的几个要点：- 公司应制定明确的处罚制度，包括对不同违规行为的相应处罚措施。
- 处罚应按照程序进行，确保合法合规。
- 处罚应公平、公正，避免滥用职权或歧视的情况发生。
- 处罚应视违规行为的严重程度而定，同时考虑员工的工作表现和历史纪录。
4. 反馈和改进人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度应进行不断的反馈和改进。
以下是几个改进的建议：- 定期评估检查和考核的效果，及时调整和改进制度。
- 听取员工的意见和建议，以改善制度的可行性和公正性。
- 加强培训和教育，提升员工的意识和理解，促进规定和政策的遵守。
- 建立健全的纠纷解决机制，确保对员工的公正待遇和维护其合法权益。
以上是关于人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度的一份文档，用于参考和执行。
人力资源奖惩制度
人力资源奖惩制度人力资源奖惩制度是组织内部为监督员工行为和业绩而设立的一种奖惩机制。
该制度可以鼓励员工在工作中积极进取，提高工作业绩和工作效率，同时还可以规范员工的行为，森严纪律，规避过错行为或惩罚不当行为。
人力资源奖惩制度可以对员工进行激励和激劝，实现绩效管理的目标。
它可以彰显企业的价值观，构建企业文化，加强员工与企业间的互动和沟通，提高员工满意度和组织凝聚力，营造健康的工作氛围。
对于人力资源奖惩制度，规则及清晰的规定是非常必要的。
奖惩制度应该根据企业实际情况及经营需要制定。
规定好奖惩的具体条件、标准、形式及程序，使之得以执行。
同时应当考虑各个部门和岗位之间的差异，制定不同的奖惩标准和政策。
奖励的形式可以是物质的，也可以是精神上的，既可以是工资、福利的提升，也可以是传递感谢和鼓励的口头表达，甚至可以是发放荣誉证书或是奖杯。
企业可以根据情况不同设置不同的奖项，比如：最佳员工、最佳销售、最佳客服等等，以此来激励员工的工作积极性和参与度。
惩罚的形式可以是口头警告、罚款或者扣除薪酬、解雇等。
惩罚不是为了降低员工的士气，而是为了规范员工的行为准则，从而达到组织目标的最佳效果，减轻企业因员工行为引起的负面影响和损失。
除此之外，人力资源奖惩制度应加强监督和评估，并在必要时及时调整。
奖惩制度评估和调整是需要定期进行的，以确保其与企业战略和发展需要相适应。
同时，应该加强对奖励和惩罚决策程序的监督，防止因私心或其他原因导致奖罚不当，损害组织声誉和员工权益。
综上所述，人力资源奖惩制度对于组织的发展具有重要的意义。
在制定人力资源奖惩制度时，应充分考虑组织的文化特点和员工利益，使之既能管理员工行为，又能充分调动员工积极性，激发他们的工作热情。
企业要理性使用奖惩措施，优化员工的行为和业绩，最终实现组织的目标。
人事管理奖惩制度
人事管理奖惩制度人事管理奖惩制度是企业在管理人力资源过程中，为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，促进员工发展的一种制度。
奖惩制度可以公平公正地对员工进行奖励和惩罚，使员工认可企业的价值观和管理理念，提高员工对工作的投入和忠诚度。
以下是一份人事管理奖惩制度的详细介绍。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现、工作成果等方面进行评估，并给予相应奖励。
如薪资调整、年终奖金、股权激励等。
2.奖品或礼品：对于个别表现突出的员工，可以给予奖品或礼品，以体现对其工作的认可和鼓励。
3.表彰制度：设立表彰制度，定期对优秀员工进行表彰，以激发员工的工作积极性和竞争性。
4.荣誉称号：对于长期表现优秀的员工，可以授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀领导者”等，并在企业内进行宣传，以激励员工努力工作。
二、惩罚制度1.记过、警告、停职：针对员工的违规行为或工作不达标情况，可以给予相应的惩罚，如记过、警告、停职等，以提醒员工并警示其他员工。
2.处分、降职、开除：对于严重违反公司规章制度的员工，可以给予处分、降职或开除等严厉处理，以维护企业的利益和工作秩序。
三、奖惩决策机制1.客观公正：奖惩制度的决策应客观公正，避免主观偏见和不公平对待。
决策应根据员工的实际工作表现、工作成果等指标进行评估，不受个人因素的干扰。
2.多方参与：奖惩决策应采取多方参与的方式，包括对员工的自评、上级评估、同事评价等，以确保评估结果的公正性和准确性。
3.及时反馈：奖惩决策应及时反馈给员工，使员工清楚了解自己的工作表现，并根据反馈进行改进和提升。
四、奖惩制度培训和沟通1.培训：定期对员工进行奖惩制度相关的培训，使员工了解制度的具体内容和运作方式，提高员工的知晓度和遵守度。
2.沟通：建立良好的沟通渠道，员工可以向上级反映自己的困惑和疑问，上级也应与员工进行有效的沟通，及时解答员工的疑问和不满，减少误解和纠纷的发生。
五、奖惩制度的优化和调整1.定期评估：定期对奖惩制度进行评估和总结，了解制度的运行效果和存在的问题，并及时进行优化和调整，以保持制度的有效性和适应性。
房地产公司人力资源部奖惩制度3
奖惩制度第一章总则第一条为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励第五条奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。
第六条有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励：1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者；2．为公司节约各类成本，成绩突出者；3．为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者；4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者；5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者；6．在年度考核中考评为优秀和良好员工者；7．获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者；8．其他为公司形象和发展做出突出贡献者。
第七条符合以上奖励条件的部门或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：1．精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。
2．物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。
3．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
第八条精神奖励的形式包括：大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。
第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
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人力资源部奖惩制度
一、考勤
（一）工作标准
1. 及时收集各部门考勤，且不遗漏事假、病假、考勤补签等表单。
2.统计考勤无迟到、早退的漏算、多算等错误。
3.旷工统计的准确无误，即不出现多记或少计旷工的情况
4.事假、病假、停薪留职、离职等统计准确无误，即不出现多记或少计情况。
5.及时跟进考勤时间变更或其他临时事宜
（二）考勤统计奖惩
1.每月3号下午15点前，将考勤统计完毕，超时1小时，乐捐10元/小时；
2.3次以内（包括3个）迟到、早退少算漏算的情况，乐捐10元。
3.3次以上，迟到、早退少算漏算的情况，乐捐10元/个。
4.一次旷工、请假、停薪留职、入职、离职统计失误，乐捐20元/次。
二、台帐
（一）工作标准
1.每日更新、汇总、上报，且台帐内人员数量准确、部门归属准确、台帐内入职时间等信息准确无误。
2.根据台帐，准确计算各部门《任务统计表》；
（二）台帐工作奖惩
1.三次以上信息错误、忘记更新、汇报等，乐捐10元/次
2. 《任务统计表》内人员数量、数据汇总等出现错误，50元/次。
三、薪酬
（一）工作标准
1.每月及时制作完成工资表
2.应发工资人数、调岗人员核对准确无误；
3.个人工资、考勤扣款、保险扣款、差补、奖金、薪资变化等应发准确无误；
4.工资表总计准确无误；
（三）薪酬统计奖惩
1.每月7日中午12点前完成工资表；超时完成记10元/小时；
2.考勤扣款、保险扣款、薪资变化、差补等错误，记10元/次；
3.由循环小数、公式等造成的薪资总计错误，2000元以下的错误，50元/次；2000元以上的错误，100元/次。
4.无论任何原因造成薪资总计错误超过2000元，3次错误被视为不符合岗位需求，应予以调岗或离职处理。
三、保险
（一）工作标准
1.每月25日始核对部门业绩及入职时间，根据转正标准，及时通知转正人员；
2.每月5日前将应上保险人员表单及考核情况，上交人力资源部文员处。
3.准确并及时与入离职人员沟通保险新增及减出事宜。
（二）保险事宜奖惩
1.由沟通不及时、不彻底、不回复造成的保险遗漏等问题，按情节处以50元/100元/全额补偿。
四、员工关系
（一）工作标准
1.入职、离职、转正、调遣等表单填写完整，及时整理收集；
2.员工档案收集及时，归档准确，保管安全。
3.及时处理劳动合同签订、过期续签、过期作废等事宜。
4.合理指导员工完成劳动合同签订。
5.按照员工转正晋升等标准，严格考核员工业绩、考核期限等事宜；合理指导员工完成转正、晋升等流程。
（二）员工关系事宜奖惩
1.表单填写不完整，不完善，乐捐10元/人次。
2.员工档案丢失，整理错乱，视情节严重处以10元、100元、辞退处罚。
3.劳动合同丢失、劳动合同过期未续签等，视情节严重处以10元、100元、辞退处罚。
4.拒绝指导员工办理相关流程，视情节严重处以10元、100元、辞退处罚。
五、招聘
（一）工作标准
1.根据部门需求、年度招聘计划，合理进行招聘任务。
2.可以及时保量的完成每月业务招聘任务。
3.可以在两周内完成其他职能岗临时的招聘需求。
4.完整的介绍公司、岗位、薪酬、晋升路径等事宜。
（二）招聘奖惩
1．根据《岗位需求表》批复日期，确定招聘的及时性。
一般岗位2周内到岗，超出一天乐捐50元/天；适当岗位可放宽要求。
2.每月1日人力资源部制定招聘计划，按照招聘计划进行招聘，未完成计划者，差一人，乐捐50元/人；超出计划奖励100元/人。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。