政府采购管理程序规范与内部控制
XX区教育局政府采购业务管理内部控制制度
XX区教育局政府采购业务管理内部控制制度XX区教育局政府采购业务管理内部控制制度一、总则为了规范XX区教育局政府采购业务，保障采购活动的公正、透明、高效进行，特制定本内部控制制度。
二、采购程序1. 采购需求确认：各部门根据实际需求提出采购需求，并经过上级审批确认。
2. 编制采购计划：采购部门根据需求情况，制定详细的采购计划，包括项目名称、规模、资金预算等。
3. 采购文件准备：采购部门根据采购计划编制采购文件，包括招标文件或询价文件等。
4. 采购方式确定：根据采购金额和性质确定采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等。
5. 采购公告发布：采购部门根据采购方式发布采购公告，确保公告内容真实、准确、及时。
6. 投标收集：采购部门按照采购文件要求，组织投标人提交投标文件，并确保投标文件保密不泄露。
7. 开标评标：采购部门组织开标会议，公开、公正、透明地进行评标，并记录评标过程和结果。
8. 中标通知和签订合同：采购部门根据评标结果，通知中标单位，并签订正式合同。
9. 履约管理：采购部门对中标供应商进行合同履约管理，确保供应商按照合同要求进行供货、服务。
10. 采购结果公示：采购部门将采购结果进行公示，确保公示内容真实、准确、全面。
三、内部控制措施1. 分离职责制度：明确各岗位的职责和权限，避免同一人对采购活动的各个环节都有完全控制权。
2. 审批权限制度：建立采购审批流程，将不同金额范围内的采购项目设置不同审批层级。
3. 采购备案制度：对每个采购项目都进行备案，记录采购过程和结果，以备后续审计和监督。
4. 监督检查制度：建立监督检查机制，对采购过程中的关键环节进行监督和检查，确保采购合规。
5. 内外部审计制度：定期开展内部审计和外部审计，并及时整改发现的问题，完善采购管理流程。
6. 风险评估和防范制度：采购部门应对采购活动涉及的各种风险进行评估，并制定相应的防范措施。
7. 培训与沟通制度：定期开展采购管理培训，提高员工的采购意识和能力，并加强内外部沟通。
行政事业单位政府采购业务内部控制制度
行政事业单位政府采购业务内部控制制度行政事业单位政府采购业务内部控制制度随着政府采购制度的深入推广，行政事业单位的政府采购业务也得到了较大的发展。
而在政府采购过程中，为了保证采购活动的公正、合法和高效，必须建立一套完善的内部控制制度，从而监管采购活动的所有环节，防范和避免风险，提高采购决策的质量和效率。
一、政府采购业务的内部控制制度的概念和意义内部控制制度是指在一个组织内，根据一定标准，采用一系列的组织、制度、程序、方法和措施，以达到完善、高效、安全、可靠的管理和控制目的的一种体系。
在政府采购业务中，内部控制制度是指为规范政府采购活动、防范和避免采购风险以及应对外部审计、内部审计，执行专项检查等制定的一套管理控制制度。
政府采购业务的内部控制制度意义重大，具体来说，它可以实现以下优点：1.规范政府采购活动，保证公正、透明和合法性。
2.提高采购决策的质量和效率，在保证品质不降低的情况下降低采购成本。
3.有效避免和防范采购风险和违规情况的发生，当问题出现时及时发现、及时处理。
4.保障政府财产的安全和有效使用，确保采购活动的可持续发展。
5.推动行政事业单位内部管理中更加科学化和规范化。
二、政府采购业务内部控制制度主要内容政府采购业务内部控制制度的主要内容包括以下几个方面：1.专门的管理制度政府采购需按实际情况制定相应的管理制度。
包括制定标准操作规程，制定采购的业务流程，各种文件的保管制度和重要信息的保密制度等。
2.内部审计机构和监督机制建立内部审计机构并开展定期内部审计，能够及时判断公司的管理制度和流程的实施情况，有利于查找风险和弱点；而监督机制则是对内部控制制度的外部监管，使各项规定得到执行，且确保买卖双方的信息公开透明。
3.分工明确的采购团队建立一支专业采购员队伍，职责明确，责权分明，让其在规范流程和合规基础上，能够提高工作效率并最终提高采购的成本效益。
4.采购决策制度建立采购决策制度，能够确保采购比价合理，比价依据清晰明确，能够根据实际情况合理安排采购方案。
局政府采购内部控制管理制度
局政府采购内部控制管理制度近年来，政府采购成为政府工作的关键领域之一。
为了制定一个良好的局政府采购内部控制管理制度，就需要从以下几个方面入手。
一、目标与原则节约用途，减少浪费，合理分配资源是任何采购活动之目的。
局政府采购内部控制管理制度应当着重扩大竞争范围，提升采购效率，充分保证采购品质，防范腐败行为。
在采购过程中保证政府的公信力是最重要的。
二、组织结构正确的组织结构是保证采购流程正确的前提。
采购过程应当按照采购程序规范流程合理进行，严格控制采购金额，规范采购行为。
局政府采购内部控制管理制度应当制定一个完整的采购体系，明确各环节责任职责，并且以外部审计机构进行审计，确保采购过程公正透明。
三、采购程序在采购过程中各个环节的程序规范，系统性顺畅的是非常重要的。
采购程序应当制定一份详尽的操作规范，以实现采购的目标。
应当严格遵守采购流程，不得跳过采购手续，应当规范控制采购文件编制和审批过程，严格控制采购人员的行为。
局政府应当定期组织采购培训，提升采购人员素养，提高采购效率。
四、监督评估建立和完善监督评估机制对于采购工作的规范顺畅是非常重要的。
应当制定内部预警机制，对于采购中的问题实行有力监管措施，及时查处违纪行为。
局政府采购内部控制管理制度应当对采购招标、资格审查、报名资料、招标文件、中标企业、采购价款等方面开展定期监督评估，建立监督问责机制。
总之，局政府采购内部控制管理制度需要确立的目标与原则，建立良好的组织架构，规范完善采购程序，建立完善的监督评估机制，是确保局政府采购合规、公正、透明和高效的重要保障。
每一份采购活动都应当经过照顾实际情况的、有标准的、秩序化的采购流程。
这一标准可以根据局政府的需求进行合理调整，但必须遵循规范程序，才能达到规范的采购流程。
局政府采购内部控制管理制度是政府采购体系中的重要组成部分，对政府采购的质量和效率起到至关重要的作用。
如果局政府采购内部控制管理制度不得当，就可能会导致政府采购中出现各种问题和不公正行为，甚至引发社会负面影响。
政府采购项目管理内部控制制度
政府采购项目管理内部控制制度介绍政府采购项目管理内部控制制度是为了确保政府采购项目的合规性、透明度和效率而制定的一套规范和流程。
该制度旨在提供明确的指导，确保政府采购项目在执行过程中遵守法律法规，防止腐败和滥用职权现象的发生。
目标该制度的目标是建立一个有效的管理体系，确保政府采购项目的所有阶段都得到适当的控制和监督。
主要目标包括：1.合规性：确保政府采购项目符合国家法律法规、政策规定以及其他相关规定；2.透明度：确保政府采购项目的过程和结果公开透明，提高公众对政府采购的信任度；3.效率：提高政府采购项目的执行效率，合理利用资源，降低采购成本。
内容政府采购项目管理内部控制制度应包括以下内容：1.组织架构：明确政府采购项目管理的责任分工和层级关系，确保每个相关部门和个人的职责清晰；2.流程规定：规定政府采购项目从立项、招标、评审、合同签订到验收等各个阶段的具体流程和要求；3.决策制度：制定权责清晰、程序规范的决策制度，确保政府采购项目的决策过程公正、科学；4.内部监督：建立健全的内部监督机制，包括审计、评估和风险控制等，有效防止不法行为和违规操作；5.外部监督：加强政府采购项目的社会监督，接受公众的监督和舆论的监督；6.文件记录：要求政府采购项目的各个环节都有详细的文件记录，以备查证和追责；7.培训和教育：开展政府采购项目管理相关的培训和教育，提高相关人员的法律法规意识和专业能力。
实施措施为了确保政府采购项目管理内部控制制度的有效实施，应采取以下措施：1.制定明确的操作指南和标准，以及相应的模板和表格，便于操作和监督；2.对政府采购项目管理人员进行培训，提高其专业能力和管理水平；3.建立完善的信息化系统，提高政府采购项目管理的效率和透明度；4.定期进行内部审计和评估，发现问题及时纠正和改进；5.加强与相关部门和机构的合作，共享资源和信息，提高政府采购项目管理的整体水平。
结论政府采购项目管理内部控制制度是确保政府采购项目合规性、透明度和效率的重要保障。
事业单位政府采购内控管理制度
事业单位政府采购内控管理制度事业单位政府采购内控管理制度为了规范事业单位政府采购行为，确保采购资金的合理使用和采购项目的高效实施，事业单位政府采购内控管理制度应运而生。
该制度是一套规范和监督事业单位政府采购活动的管理机制，旨在确保采购活动的公开、公平、公正，防止贪污腐败和其他违规行为的发生。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 内外部监督机制：制定内外部监督机制，确保采购活动的公开透明。
内部监督机制包括事业单位内设的监察机构或内部审计机构，负责对采购活动进行监督和审计。
外部监督机制包括法律、监察机构和社会舆论的监督，对事业单位采购活动进行监督和评价。
2. 采购程序和标准：制定采购程序和标准，确保采购活动的公平、公正和合法。
包括采购计划、招标文件、评标流程、合同签订等环节的规定，并制定相应的操作流程和标准模板，使采购过程符合法律法规和规范要求。
3. 内部控制制度：制定内部控制制度，提高采购活动的风险防控能力。
包括分工、权限、责任的明确，采购人员从业资质和职责的要求，采购资金的管理和使用规定，以及对供应商的资质和信用评估等方面的控制措施。
4. 信息公开和报告制度：建立信息公开和报告制度，确保采购活动的透明度和责任追究。
包括采购公告、中标公示、合同签订等信息的公开，以及采购结果的报告和监督部门的监督评估。
5. 违规违纪处罚制度：制定违规违纪处罚制度，对违反采购规定的行为进行处罚。
包括违法违规行为的认定和处理程序，相应的纪律处分和行政处罚措施等，以及对失信行为的记录和联合惩戒措施。
事业单位政府采购内控管理制度的实施将有效规范事业单位的采购行为，保护采购活动的公平竞争环境，防止贪污腐败和其他违规行为的发生，提高采购效率和资金的使用效益。
同时，该制度也为监督机构和社会公众提供了监督和评价事业单位采购活动的依据，促进了政府采购的透明度和公信力。
事业单位政府采购内控管理制度对于提高事业单位政府采购的效能和规范程度具有重要意义。
政府采购管理程序规范与内部控制
一
（ １ ） 需要 办理招标 手续 的 ， 由政 府采购管理 部 门按 规定程
农场政 府采 购管理部 门要认 真学 习领 会 国家 和上级有 关
序办理招标 ， 确定中标单位 ， 并及时予以公示。 （ ２ ） 不需 要招标 的 ， 按 以下程 序进行 ： 集 中采 购的 ， 农场政 府采 购工 作 人 员询价 一 供 应商 回复一 确 定供 应 商 及供货 时 间一做好询 价记 录一 通知物 资需 求单位 部门取货一 办理政府 采购报批手续一物资需求单位部 门办理 验收领用手续 ， 落实管 护责任一 到财务 报账。 分散采购的 ， 农 场政府采购工作人员通知物资需求单位部 门 自行采 购一需求单 位部 门进行询价 比价确定供 应商一做 好 询价记 录一 支付货款 、 取货 一办理验 收领用手续 ， 落实管护 责
１ － 不 断 完善 自我 约 束 、 自我 监督 机 制
农场政府采 购管理部 门应 通过 工作 备忘录 、 询 比价备 案记
政府采购需要办理招标手续的 ，由农场政府采购部门按规定
录、 招投 标登记备查等基础 资料 ， 对政府采购法律法规执行 、 采 购程序实施 、 员工职业素质专业技能进行 自我评估 、 自我监控 ， 通过 完善内部控制 制度 、 多渠道提 高员工政 治素质 、 道德修 养
（ 责任编辑： 广 大）
物 资需 求部 门提出采 购 申请一相 关领导 签批一政 府采 购
管理部 门确 定是否属需要政府采购一需要政府 采购的 ， 政府 采 购管理部门上报采购计划 ， 等待 上级批复 。 上级批复后 ， 按下列 程序办理 ：
中国 农业会计２ ｏ １ ５ ＿ ＿ ６ 团
农 场政 府采购管理 部 门应采 取 自我约 束 、 自我监督 、 自觉
政府采购管理内部控制制度
政府采购管理内部控制制度政府采购管理内部控制制度第一章原则为了规范学校的采购行为，加强物资采购管理，XXX制订了本物资采购管理办法。
本物资采购管理办法适用于XXX采购业务，包括行政办公用品采购、教学用品采购以及后勤部门物资采购。
整个物资采购过程分为采购申请审批、采购过程管理、物资管理和采购资金管理四个主要环节。
第二章采购申请审批各部门需要采购物资时，必须填写“物资采购申请单”，经部门主管签字同意后，报送总务处办理申请手续。
申请单需详细注明申购部门、申购物资名称、规格、数量、要求到货日期及用途等内容。
总务处收到各部门的申购需求后，核对学校库存物资情况，编制采购计划及采购费用预算，并审核部门的费用支出是否超出部门学期费用预算。
审核通过后，总务处签署意见并报送主管财务副校长。
主管财务副校长接到总务处转送的部门“申购单”后，审批是否执行。
如果没有超出部门费用预算，主管财务副校长审批同意后执行；如果超出部门费用预算，主管财务副校长审批后，还需由副校长最终审批同意后执行。
审批通过的部门“申购单”一份由申购部门留存，作为以后领取物资的依据；另一份由总务处留存，并由总务处据之填写“采购订货单”授权采购人员办理购物手续。
“采购订货单”一式三联，其中一份由采购人员保管，作为采购依据；一份由采购员在物资采购入库时转交仓管员，作为验收货物的依据；一份由总务处归档保存，以便对所有的订货与到货情况进行查对、分析。
如果审核、审批人在出差或请假期间，应采用书面授权方式，授权指定人员审核或审批。
如果遇到紧急情况，也可传真、手机短消息或电话授权，之后补办书面文件。
第三章采购过程管理此章段落已被删除，因为文章中没有给出具体内容）。
政府采购管理内部控制制度
政府采购管理内部控制制度（一）岗位责任与授权批准制度1、采购岗位责任制度第1章总则第1条目的为明确采购业务管理的相关部门和岗位的职责权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，特制定本制度。
第2条采购业务的不相容岗位至少应当包括以下五个方面。
1．请购与审批。
2．供应商的选择与审批。
3．采购合同的拟订、审核与审批。
4．采购、验收与相关记录。
5．付款的申请、审批与执行。
第2章采购业务管理岗位责任第3条校长岗位责任1．审批采购部门的各项规章制度。
2．审批年度采购预算和采购计划。
3．审议批准合格供应商名单。
4．审批预算及计划外采购项目。
5．审批采购订单和重要采购合同。
第4条财务负责人岗位责任1．审核采购规章制度。
2．审核年度采购预算和采购计划。
3．审核预算及计划外采购项目。
4．根据权限审批采购订单和采购合同。
第5条采购员岗位责任1．进行市场调查，填写询价比价单。
2．负责起草采购合同和编制采购订单。
3．提出采购付款申请。
4．实施采购，办理退换货事宜。
5．建立、更新与维护供应商档案。
6．参与对供应商质量、交货情况等的评价工作。
第6条出纳岗位责任根据采购凭证和原始票据，支付货款。
第3章附则第7条本制度由财务室解释。
第8条本制度自2017年 7月 1 日起开始实施。
采购业务程序第5条请购根据采购预算、实际需要等提出采购申请，经校长签字后，及时向采购部门提出采购申请。
第6条审批根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核审批。
1．采购预算内采购金额在5000元以内的，各单位自行采购；采购金额在5000以上元的，主管局长审核，报请局党委审批。
2．超预算或预算外采购项目均由局党委审批。
3．对不符合规定的采购申请，审批人应当要求请购人员调整采购内容或拒绝批准。
第7条付款1．财务室具体审核采购的各种单据和凭证是否齐备，内容是否真实，手续是否齐全，计算是否正确。
2．应付账款超过5000元的由主管局的主管局长审批。
政府采购管理处-财政业务管理内部控制制度
政府采购管理处-财政业务管理内部控制制度政府采购管理处-财政业务管理内部控制制度一、制度目的及原则本制度旨在规范政府采购管理处在财政业务管理中的内部控制，确保政府采购资金的合理使用、安全保障，维护国家财产的安全与利益，提升政府采购管理处的工作效率和服务质量。
本制度的原则是：合规性原则、风险控制原则、制度完善原则、责任明确原则、信息公开原则。
二、内部控制的组织和实施（一）内部控制的主体政府采购管理处设立财务管理岗位，负责财政业务的内部控制工作。
财务管理岗位负责人需具备相关职业资格，并按照相关规定接受培训，具备良好的财务管理和内部控制意识。
财务管理岗位负责人应根据工作需要，拟定合理的内控组织机构，明确各岗位的职责和权限，并制定相应的工作流程和制度。
（二）内控业务范围本制度所涉及的财政业务包括：预算编制与执行、资金管理、收入管理、支出管理、会计核算、财务报告等环节。
（三）内控措施的实施1.预算编制与执行政府采购管理处应根据年度预算制定工作计划和采购计划，并按照规定的程序和要求进行预算编制和执行。
预算编制时，应根据实际需要和财政资金的可行性进行合理分配，并结合过去的经验和理论进行合理稽核。
预算执行时，应及时将执行情况报告给上级部门，确保预算的及时执行。
2.资金管理政府采购管理处应建立健全资金管理制度，规范资金进出、使用和监督。
资金进出应按照财务预算和资金需求进行合理安排和审批，确保资金的有效利用和安全保障。
资金使用应按照预算安排和采购计划进行，严禁挪用、私分和滥用财政资金。
资金监督应建立独立的资金监督机构，对资金的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时整改并追究责任。
3.收入管理政府采购管理处应合理设置收入项目和费用，确保政府采购资金的来源合法合规。
收入的征缴、核对和入账应按照相关规定和流程进行，资金的入账和核对应有相应的资金监督机构进行监督，并及时反馈相关信息。
4.支出管理政府采购管理处应建立健全支出管理制度，按照采购计划和预算进行支出，并按照相关规定审批和报销。
采购管理内部控制制度
第一章总则第一条为规范我单位采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有采购活动，包括货物、工程和服务采购。
第三条采购活动应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购活动应公开进行，确保各方知情权，接受社会监督。
2. 公平竞争原则：采购活动应公平竞争，给予所有供应商平等的机会。
3. 公正原则：采购活动应公正无私，确保采购结果公平合理。
4. 诚实信用原则：采购活动应诚实守信，不得弄虚作假。
第二章组织机构与职责第四条成立采购管理领导小组，负责组织、协调和监督采购活动。
领导小组由单位主要领导、分管领导、财务部门负责人、采购部门负责人等组成。
第五条采购管理领导小组职责：1. 制定采购管理制度，并组织实施。
2. 审批采购计划和预算。
3. 审批采购方式、招标文件、评标标准等。
4. 审批采购合同签订、变更、解除事宜。
5. 监督采购活动的实施，确保采购活动符合法律法规及本制度要求。
第六条采购部门负责具体采购活动的组织实施，其主要职责包括：1. 制定采购计划，报领导小组审批。
2. 组织采购活动，包括招标、询价、谈判等。
3. 审查投标文件，确定中标供应商。
4. 签订采购合同，并监督合同履行。
5. 组织验收，确保采购物品符合质量要求。
第三章采购计划与预算第七条采购部门应根据单位年度工作计划和预算编制采购计划，报领导小组审批。
第八条采购计划应包括以下内容：1. 采购项目名称、数量、规格、型号、预算金额等。
2. 采购方式、时间安排、评标标准等。
3. 采购资金来源及使用说明。
第四章采购方式与程序第九条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
第十条采购程序：1. 采购部门根据采购计划，选择合适的采购方式。
2. 制定招标文件或询价文件，明确采购要求、评标标准等。
3. 发布招标公告或询价公告，邀请供应商参与。
政府采购管理内部控制制度
政府采购内部控制制度第一章总则第一条为加强单位政府采购管理，规范政府采购行为，提高政府采购资金使用效益，根据《中华人民共和国采购法》、财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《XXX预算单位政府采购内部控制事项清单》等法律、法规和规范性文件的要求，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的政府采购，是指单位使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、服务和工程的行为。
以上所称财政性资金包括纳入预算管理的资金和财政管理的其他资金。
以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。
采购政府采购限额标准以下的货物、服务和工程应按照《XXX政府采购电子卖场管理办法》(XXX)的规定全部纳入电子卖场管理，协议供货、定点采购有关办法停止执行。
车辆销售、会议服务、公务机票等特殊品目，在电子卖场中按照相关政策对供应商实行管理。
第三条政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第四条本制度适用于单位各部门政府采购活动。
第二章管理机构及职责第五条党委会是政府采购最高决策机构，主要职责：（一）审批采购管理、采购程序等相关制度；（二）研究决定重大采购事项，审批政府采购预算、重大采购需求；（S）审定单位内部采购目录、内部采购预选供应商和采购代理机构；（四）其他相关决策事项。
第六条财务部门是政府采购的日常管理部门，具体负责政府采购管理工作，主要职责：（一）负责制定政府采购管理相关制度；（二）负责汇总编制政府采购预算和实施计划；（S）负责审核各项采购业务的采购需求，确定采购方式和组织实施；（四）负责政府采购资金支付；（五）负责编制政府采购信息统计报表；第七条采购归口管理部门，指的是在归口管理原则下具体负责某类资产或者项目的部门，是政府采购管理工作的具体执行部门，主要职责：（一）负责受理其他部门的采购项目报告和项目需求方案，并提出初步审核意见；（二）负责提供政府采购事项相关技术及有关资料；（三）负责落实与供应商签订采购合同，并对采购合同的执行进行监督；（四）负责政府采购事项的验收及资产入库登记；（五）负责收集和整理采购相关工作的相关文档；（六）采购管理工作的其他相关事宜。
学校政府采购内部控制制度
学校政府采购内部控制制度学校政府采购内部控制制度为了规范学校政府采购行为，保障采购经费的合理使用，加强对采购过程的监督管理，制定了学校政府采购内部控制制度。
一、采购部门的设置和职责学校政府采购部门应当设立专门的采购管理职能部门，配备采购管理人员，并给予足够的授权和职责，负责学校所有政府采购活动的管理和操作。
二、采购流程和程序学校政府采购活动应当按照采购流程和程序进行。
在采购流程中，应当遵照透明、公正、公平、审慎的原则。
包括制定采购计划和采购需求、采购公告和邀请招标、公开招标和询价、评标及合同签订等环节。
采购程序应当符合《政府采购法》、《政府采购实施办法》等规定。
三、审核和审批制度学校政府采购部门应当建立合理的审核和审批制度。
采购文件和采购合同应当严格审核，由合法授权的人员进行审批，确保采购过程的合规性和合法性。
四、采购资金的管理学校政府采购部门应当建立规范的采购资金管理制度，明确资金使用范围，加强对采购资金的监督，确保工程款的安全、合理使用和准备。
五、采购风险管理学校政府采购部门应当建立采购风险管理制度，对采购过程中出现的各种风险进行有效的处理和预防。
包括遵守法规、合法合规，加强监管和督查等方面。
六、文件管理学校政府采购部门应当建立合理的文件管理制度。
对采购文件和合同等文件进行档案保存，确保相关文件安全、规范、及时，便于管理和审计。
七、监督检查学校政府采购监管部门应当实行定期、不定期的监督检查。
对采购活动的各个环节进行监督和审计，发现问题及时处理，保障采购活动的合规性和合法性。
以上就是学校政府采购内部控制制度的相关规定。
在实际工作中，我们要始终坚持贯彻执行，严格执行控制制度，保障采购经费的合理使用，保证学校各项工作的顺利进行。
八、采购人员的职责和要求学校政府采购人员应具备一定的法律、经济学等相关专业知识，并拥有一定的实践经验和应变能力。
采购人员须严格遵守国家及地方的法律法规和采购管理规定，始终坚持公正、公平、透明和廉洁原则，明确法律责任和风险承担，确保采购过程的合法性和合规性。
政府采购内部控制管理制度(1)
政府采购内部控制管理制度第一章总则第一条为规范政府采购行为、提高采购效率，降低行政成本、促进廉政建设，根据《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》等法律、法规，结合实际，制定本制度。
第二条本制度所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
货物是指各种形态和种类的物品。
工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
服务是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。
第三条采购工作遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。
实行统一管理、分类采购。
第四条严格执行回避制度。
在采购活动中，与供应商有直接利害关系的相关人员，依法实行回避。
第五条采购员岗位实行定期轮换制度，原则上每3-5 年轮岗一次。
第二章组织机构与职责第六条成立镇政府采购工作领导小组。
领导小组组长由主要领导担任，分管领导任副组长，党政办公室、财政所、相关科室等科室负责人为小组成员。
党政办公室是政府采购业务的归口管理部门，负责本单位日常政府采购执行管理。
第七条采购领导小组职责1.审批本年度政府采购计划和预算；2.审批采购项目预算调整以及预算追加事项；3.审批采购方式和选择采购代理机构；4.确定中标供应商名单；5.对未通过验收的项目作出处理决定；6.审批政府采购其他有关事项。
第八条党政办公室职责（一）贯彻执行政府采购法律、法规以及镇党政班子联席会议、采购领导小组有关政府采购事项的决定；（二）审核和汇总各科室上报的年度采购计划和预算, 编制本年度政府采购计划和预算；（三）负责政府采购计划备案、采购合同管理、合同公开、合同备案等工作；（四）负责镇政府日常办公用品和消耗品、办公设备、家具电器、装修（修缮）工程、安保、保洁绿化服务、办公设备维护服务、信息化建设等机关运转保障类项目的政府采购；（五）协助采购科室开展政府采购工作；（六）管理全镇的采购预算资金、审核采购项目资金申请和办理资金结算以及固定资产登记和管理等工作；（七）组织项目实施完成后的合同履约验收工作；（八）协助答复政府采购询问、质疑以及处理采购投诉;（九）采购文件归档管理；（十）办理政府采购的其他事项。
政府采购管理内部控制制度
房地产效劳中心采购活动控制管理制度为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的过失和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律参谋负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请工程监管部门负责对货物、工程验收的审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
二、采购活动流程1、各科室根据实际所需填写“申购单〞，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。
2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购方案，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。
大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。
3、单项2千元〔含〕以上或批量2万元〔含〕以上的大宗物品、1万元〔含〕以上的维修工程，必须通过政府采购途径购置；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、 1万元以下的维修工程，可以自行购置，并索要正式、合格发票。
对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家〞的询价原那么，确保公开透明，降低采购本钱。
4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律参谋审核，报主任审批后存档备案。
5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。
对重大采购工程或维修工程要成立验收小组。
对验收不合格的物品要及时上报处理。
6、办公室采购人员将应付款工程报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。
三、其他相关控制措施1、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互别离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。
2、加强采购业务的记录控制。
行政事业单位政府采购业务内部控制制度
加强对供应商的资质审核和信誉评估，建立供应商黑名单制度，对违规 行为进行严厉惩处。同时，在合同中增加违约责任条款，提高供应商违 法成本。
市场风险
总结词
价格波动、供需失衡、竞争激烈
详细描述
市场变化可能导致价格波动，进而影响政府采购的成本和效益。同时，供需失衡也可能引 发市场风险，如某些行业产能过剩，导致产品价格下降。此外，激烈的市场竞争也可能导 致采购过程中出现不正当行为。
对供应商的资质进行审核时，应重点关注其是否具备履约能力、是否存在不良记录 等问题。
采购合同的签订与履行
采购合同应明确双方的权利和 义务，包括品种、规格、数量 、质量、价格、交货时间、付 款方式等条款。
采购合同应采用书面形式，并 按照规定的程序进行审批和签 署。
在合同履行过程中，应加强对 合同执行情况的监督和检查， 确保合同履行质量。
应对策略
及时了解和掌握政策法规的变化动态，根据实际情况调整采购策略和方案。同时，加强与相关部门的沟通和协调，争取政策支持和资金保障。在国际形势变 化方面，应加强对外交流与合作，寻求更多的贸易机会和合作伙伴。
廉政风险
要点一
总结词
腐败行为、权力寻租、利益输送
要点二
详细描述
政府采购过程中可能存在腐败行为和 权力寻租现象，如官员收受贿赂、私 自决定采购合同归属等。此外，利益 输送问题也可能出现，如企业通过捐 赠等方式影响官员决策。
通过实施政府采购业务内部控制制度，该 卫生局有效地提升了采购管理水平，降低 了采购成本，同时增强了各科室对采购过 程的监督和参与度。
案例二
1. 项目背景
01
为了贯彻国家关于加强行政事业单位内部控制的要求，某省教
育部门开始关注并实施政府采购业务内部控制制度。
行政事业单位政府采购业务内部控制制度
通过数据分析与应用，实现对政府采购业务的监控与评估，为决策提供科学 依据和参考。
05
行政事业单位政府采购业务内部控制 的风险管理
风险管理目标的设定和措施
目标设定
明确以“合规、效率、节约”为目标，确保政府采购业务合法合规，提高采购效 率，节约财政资金。
措施制定
从单位层面和业务层面分别制定风险防范措施，建立风险评估机制，对政府采购 活动进行全面风险管理。
采购过程监督
02
对采购过程中的招标、评标、定标、合同签订、验收等各个环
节进行监督，防止出现违规操作。
采购效果评估
03
对采购项目的效果进行评估，审查采购项目的经济效益、社会
效益和环境效益。
监督审计结果的应用和改进
问题整改
对监督审计中发现的问题进行整改，落实责任，严肃处理违规行 为。
风险防范
通过对监督审计结果的分析，及时发现和控制政府采购业务中的 风险点，防止类似问题再次发生。
措施实施
落实风险应对策略，制定详细的风险防范措施 ，如建立供应商评估机制、加强合同审查、实 施质量检验等。
监控与调整
定期对政府采购业务内部控制进行监督检查， 评估风险管理效果，及时调整和完善相关措施 ，确保风险管理的持续有效性。
06
行政事业单位政府采购业务内部控制 的监督审计务内部控制 制度概述
内部控制制度的定义与重要性
定义
内部控制制度是指行政事业单位为了实现政府采购业务合法、合规、高效的目标 ，通过制定一系列规章制度、程序和方法，对政府采购活动进行规范化、系统化 管理和监督的内部控制体系。
重要性
行政事业单位作为国家治理体系的重要组成部门，其政府采购业务的规范与否直 接关系到国家治理的效果和质量。因此，建立完善的内部控制制度对于保障行政 事业单位政府采购业务的规范、合法、高效具有至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
政府采购管理程序规范与内部控制
发表时间：2018-07-09T14:07:28.937Z 来源：《基层建设》2018年第13期作者：刘静[导读] 摘要：自改革开放以来，已经经历了四十个年头，在这发展历程当中，我国的经济实力和科学技术水平正在不断的发展和进步，综合国力与国际地位也在日益提高。
重庆国际投资咨询集团有限公司重庆 40000 摘要：自改革开放以来，已经经历了四十个年头，在这发展历程当中，我国的经济实力和科学技术水平正在不断的发展和进步，综合国力与国际地位也在日益提高。
国家的发展经历了无数次的改革和调整。
从目前的情况来看，我国各级政府对于自身的工作在进行着不断的整改和完善，就政府采购管理程序以及内部的控制工作而言，对于社会的发展具有十分重要的意义，在经过不断的改进和完善以后，逐
渐取得了良好的效果，但是依然存在着一些问题和不足，如果不能对此加以有效的改进，势必会对未来的发展造成极为严重的阻碍。
本文以政府采购管理程序规范与内部控制为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：政府采购；管理程序；内部控制为了能够对政府采购工作和内部控制工作进行有效的管理和规范，我国相关部门颁布了《政府采购法》，并且已经连续使用了十余年的光景。
从目前的情况来看，我国各地区各级政府负责采购管理工作的部门基本都能够严格按照相关的标准规范来办事，从而使得政府采购管理工作逐渐取得了良好的效果，但是一些单位和部门在一些工作方面依然存在着工作不够规范，业务透明化不够，以及监管工作不到位的情况，使得政府采购工作整体情况比较混乱。
为了能够提高我国政府采购规范管理力度，提高资金的使用效率，进一步维护社会公共的利益，需要对其进行全面的整改。
笔者结合自身的工作经验，从规范程序、精确定位以及监督等方面入手，对政府采购管理程序规范以及内部控制的有效措施进行分析，期望能够起到一定的借鉴作用，完善我国政府采购管理程序，提高内部控制工作的力度。
1.存在的问题
首先，很多负责采购的工作人员工作能力和水平不足，规范意识不强。
通常情况下，采购人员是政府采购工作直接的执行人员，采购人员自身素质对于整个采购管理工作的效率和质量有着非常重要的影响，所以采购工作人员的自身能力和素质对于整个工作而言都具有着十分重要的意义。
除了工作人员自身的素质植物，政府采购预算编制的质量也不高，采购预算对于采购工作的款项支出起到决定性的作用，国家有关单位对于采购工作的预算有着明确的规定，但是还有一些单位对于采购预算的编制工作认识程度不足，在工作过程当中缺乏前瞻性，执行力也不足。
对于政府采购管理工作的监督工作力度不足。
从目前的情况来看，我国对于政府采购工作的相关标准规范还在不断的改进和完善，但是由于此项工作起步比较晚，使得很多工作环节都受到了不同程度的制约，需要对其进行有效的调整和提高。
2.明确职责、找准定位
我国相关政府的各级采购管理本部门应当对中央和上级单位对于政府采购工作的相关政策方针进行全面的学习和了解，在第一时间传达上级领导部门对于政府采购的最近号召，制定严密的政府采购计划，并且及时向上级部门汇报，严格按照相关的标准规范办理政府采购报批手续，根据相关的规定来进行询比价以及招投标等工作，将工作内容和结果进行公示，对所属单位的相关工作的执行情况进行检查。
对自身进行准确的定位，所有的工作行为都应该在相关法律和标准规范所允许的范围之内，所有工作都应当秉承着全面仔细的宗旨。
3.规范程序、阳光操作 3.1内部控制
对于集中采购工作，应当向主管采购部门提交清单，由采购管理部门进行统一的采购，负责政府采购工作的人员应当严格执行比价采购，在制定的供应商之间对价格进行全面仔细的对比，秉承质量相同选择低价的基本原则来确定供应商，对整个询价工作内容进行全面的记录，对记录内容做好有效的归档工作，便于后期的审核。
对于分散采购工作，可以由物资需求单位或者是部门自行完成采购工作，同样采用比价采购的方式，秉承质量相同选择低价的基本原则来确定供应商，完成好每一项工作记录，为后期的审核工作提供依据。
对于政府采购需要办理招投标手续的相关工作，应当由政府采购部门按照相关的规定进行招标，根据相关的标准规范来确定中标单位，对相关的文件材料进行整理和存档。
3.2前期准备
政府采购管理部门需要利用电视网络以及新闻媒体等多种形式，定期向社会各界公布政府采购目录以及政府采购工作的最新要求，另外需要对其进行及时的更新，对于一些比较重要的情况需要通过纸质文件来向单位部门进行汇报。
相关的工作人员和财务核算人员应当在第一时间对上级单位的采购目录以及新的工作精神进行全面的学习和了解，并且按照相关的标准规范办理政府采购的手续和材料，之后提交会计进行核算。
3.3具体实施
政府采购工作的正常程序应该是首先由物资需求部门向上级领导部门提出采购申请，领导签批完成之后，负责政府采购管理部门确定是否需要进行政府采购程序，政府采购管理部门向上级领导部门上报采购计划，等待上级领导部门的批示结果。
得到上级领导部门的批复之后，按照下文所述的程序进行政府采购工作的办理。
如果需要办理招标手续的工作，需要政府采购管理部门按照相关规定程序进行招标工作，选择中标单位，并且通过各类平台向社会各界进行公示。
如果不需要招标，对于集中采购工作，由采购工作人员进行询价，得到供应商的回复结果之后进行对比，完成供应商以及供货时间的确定，之后通知物质需求单位和部门来领取采购物品，并且完成政府采购报批手续的办理工作，物资需求单位部门办理相关的验收领取手续，将相关责任进行全面深刻的落实，最后再到财务部门进行报账。
如果需要分散采购，可以由物资需求单位和部门自行采购，首先进行询价比价之后，选择供货商，对询价工作的内容进行详细的记录，然后再进行取货和支付工作，最后对采购物品进行验收，并且办理相关的手续，将相关管理责任进行落实，最后向财务进行报账。
4.有效监督、不断完善
政府采购管理部门在履行职责之时，应当做到自我约束和监督，能够自觉的接收行政部门的检查和群众的监督，从而能够实现不断的自我完善和提高。
4.1不断完善自我约束和自我监督机制
政府采购管理部门应该利用工作备忘录、询比价备案记录、招投标登记被查等基础材料，对政府采购相关标准规范的执行情况、采购程序的执行和实施、员工职业素质和专业技能的自我评定和监督，对内部控制制度进行不断的完善，使得自我净化、自我提高的目的得以全面的实现。
4.2自觉接收行政检查和群众监督
负责政府采购管理工作的母本需要积极的接受上级各纪检部门、审计部门、检察部门的检查和监督工作，提高自我约束和自我控制的意识，并且通过行政公告公式或者是政务公开等多个途径向社会各界进行公示，同时也要做到接受社会各界人民群众的监督。
不仅如此，还需要对自身岗位的职责、业务流程等进行全面的了解，从而能够实现政府采购管理工作的标准化和规范化，最大程度的提高资金的利用效率，维护好各界的利益，以此作为根本的发展目标，从而能够促进政府管理工作以及内部控制工作的不断发展。
结束语：
政府采购工作是一项长期复杂的工作，对于工作程序以及工作人员都具有很高的要求。
不仅如此，对于财务人员、监督人员以及审计人员都有着不同的规定。
所以，政府采购管理工作应该注重有序、合理、合法的原则，在工作过程当中，对采购监督和管理制度进行不断的完善，加强监督管理和程度管理的工作力度，将我国政府采购管理工作的质量提升到更高的层次。
参考文献：
[1]陈敬宇.政府采购管理程序规范与内部控制[J].中国农业会计，2015，（6）：41-41.
[2]李佳珏.我国政府采购管理研究[D].大连海事大学，2013.
[3]刘国荣，周宇.浅析政府采购管理与会计核算的衔接[J].农业科研经济管理，2016，（3）：10-12.。