变革型领导力的七个着力点课后测试答案
变革型领导力的七个着力点课后测试及答案
变革型领导力的七个着力点课后测试∙1、培养变革者的思维，哪项是大局的需要？（10分）A逻辑思维B系统思维C整合思维D创新思维正确答案:B∙2、下列哪种确定变革路径的方法又被称为绝招法则？（10分）A短板变革路径确定法B长板变革路径确定法C前瞻性变革路径确定法正确答案:B∙3、在变革过程中，遇到反对者，怎么做是最佳选择？（10分）A想办法清除B想办法消灭C置之不理D进行对抗正确答案:A∙4、逻辑思维是一切管理的基础，下列选项中哪个不属于世界三大逻辑？（10分）A阴阳逻辑B形式逻辑C直觉思维D因明逻辑正确答案:C∙1、正确地把握变革的时机，需要（）（10分）A有大量的专业数据支撑B有更多改革者加入C有千载难逢的市场机会D有更多的支持者和参与者E迫在眉睫的技术更新F精准地抓住客户需求正确答案:A B C D E F∙2、下列选项中，哪些是变革组织建立的基本策略？（10分）A建立一个强大的变革领导联盟体系B选择合适的人C有广博知识背景且威信高的重量级领导人加入D大量的专业数据支撑E通过非正式活动，增强相互了解与信任F通过大量沟通，了解大家共同的经历正确答案:A B C E F∙3、高情商的领导力，可以从以下哪些方面体现？（10分）A与员工沟通一个容易理解的愿望B树立变革的紧迫感C建立一个足够强大的变革领导联盟D通过精心安排的非正式活动，增强相互了解与信任，提升工作的配合度与协作力E创立愿景，引领变革正确答案:A B C D E∙4、以下哪些选项是将变革的成果成功融入到组织文化中的途径？（10分）A领导起榜样作用B骨干和职能部门要成为变革领导者的延伸C强调初心，做阶段性总结D多问问题，引发思考E将短期成果视觉化、看板化、听觉化和史册化正确答案:A B C D E∙1、变革领导者如果缺乏系统思考能力，他推动的变革很有可能会出现问题（10分）A正确B错误正确答案:正确∙2、建立变革型领导组织要经历心态、责任、能力、团队与人际关系五大关口（10分）A正确B错误正确答案:正确。
变革型领导者必过的五个关口课后测试
变革型领导者必过的五个关口课后测试1、在前变革时期的系统检查中，首先要检查（）（10分）A流程系统B能力系统C价值观系统D资金系统正确答案:C2、变革需要争取更多人的支持才能提高成功率，我们首先要寻找群体中的（）（10分）A共识者B改革者C支持者D追随者正确答案:B3、在老师分享的三情决策法当中，民情是指（）（10分）A清楚对手的情况B清楚团队的情况C清楚市场与客户的需求正确答案:C4、在做重大决策之前，首先要（）（10分）A到基层调研B和大多数人商量C和少人数商榷D在会议上做团队决策正确答案:A1、变革型领导者必过的关口有（）（10分）A模型分析关B变革策略关C独木难支的团队关D科学决策关E高品质的沟通关正确答案:A B C D E2、在成功变革的阶段中，哪几项是重中之重？（10分）A变革战略的认同度管理B变革战略的理解度管理C战略目标的分解度管理D战略目标的执行度管理E战略目标的结果度管理正确答案:A B C3、表达型人格之所以适合作为启动变革的先行者，是因为他们能够起到（）的作用（10分）A不反对B跟随C带动D影响正确答案:C D4、在高品质的沟通关中，老师给出操作方式建议是（）（10分）A官方对外官宣机制B各类会议的对内沟通机制C各级对上汇报机制D各级对下管控机制正确答案:A B C D1、科学的决策关需要我们面对已发生的事要透彻分析原因，在尊重事实的情况下，给出对策（10分）A正确B错误正确答案:正确2、在战略和执行中间有一个桥梁和纽带就是沟通（10分）A正确B错误正确答案:正确。
领导力测评题库及答案
领导力测评题库及答案一、单选题1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 影响力C. 沟通技巧D. 团队管理答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特征？A. 明确的目标B. 激励他人C. 独断专行D. 良好的倾听者答案：C3. 转型领导与交易型领导的主要区别是什么？A. 转型领导更注重变革B. 交易型领导更注重奖励C. 转型领导更注重个人魅力D. 交易型领导更注重任务完成答案：A4. 情境领导理论中，领导者应如何根据下属的能力和意愿调整领导风格？A. 根据任务的难度B. 根据下属的经验和知识C. 根据下属的动机和自信D. 根据团队的整体表现答案：C5. 以下哪项不是领导力发展的途径？A. 经验学习B. 反思实践C. 避免失败D. 导师指导答案：C二、多选题6. 领导力的五个基本实践包括以下哪些？A. 以身作则B. 激励他人C. 挑战现状D. 使众人行E. 激励人心答案：A, B, C, D, E7. 根据领导力的特质理论，以下哪些特质被认为是领导者所共有的？A. 智力B. 决断力C. 社交能力D. 情绪稳定性E. 身体魅力答案：A, B, C, D8. 领导者在团队中扮演的角色可能包括：A. 决策者B. 协调者C. 执行者D. 监督者E. 创新者答案：A, B, C, D, E9. 以下哪些因素可能影响领导力的发挥？A. 组织文化B. 个人价值观C. 团队成员的多样性D. 外部环境E. 技术变革答案：A, B, C, D, E10. 领导者在面对变革时应该采取的策略包括：A. 评估变革的必要性B. 制定变革计划C. 保持现状D. 动员团队支持变革E. 监控变革过程答案：A, B, D, E三、判断题11. 领导力是一种天生的特质，无法通过后天学习获得。
（错误）12. 领导者应该总是保持冷静，即使在压力下也不应该表现出情绪。
（错误）13. 领导者在团队中的作用是不可替代的，团队的成功完全依赖于领导者。
变革管理课后测试满分答案
变革管理课后测试满分答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在建设企业核心竞争力的时候，首先要：√ ABCD提炼理念建立制度统一标识提高整体素质正确答案：A2. 在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：√ ABCD变化的社会环境和技术环境客户不满意战略资源的制约产品规模和型号的改变正确答案：A3. 品牌代表的是：√ABCD品质服务价格以上三个方面4. 企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：√ ABC增大宣传力度降低产品的价位提高产品科技含量时代光华D提高客户服务正确答案：C5. 企业管理软的一手是：√ABCD科学管理人事科学管理行为科学管理绩效科学管理正确答案：C6. 一般认为，扁平化的组织架构是：√ABCD多于四个层级等于四个层级少于四个层级因时，因地，因宜组合7. 美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：√ ABCD资本人时间经济正确答案：B8. 股权激励制度的激励对象一般限定于：√ABC公司高层管理人员和技术骨干本公司全体员工高层管理人员时代光华D所有管理人员正确答案：A9. 员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：√ ABCD行为识别系统理念识别搭建管理平台统一标识正确答案：A10. 企业在生产导向阶段的最大任务是：√ABCD质量问题品牌问题产量问题技术问题正确答案：C11. 达到企业利润最大化的品牌策略是：√ABCD品牌延伸品牌过渡品牌角色独立品牌正确答案：D12. 最大的可变成本是：√ABC生产基础设施品牌人工成本时代光华D产权正确答案：C13. 被称为“科学管理之父”的是：√ABCD吉尔布勒斯甘特泰勒福特正确答案：C14. 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：√ A BCD。
领导能力考试题及答案
领导能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队建设D. 个人魅力答案：C2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案：C3. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人成就B. 团队协作C. 个人魅力D. 技术能力答案：B4. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 培训课程B. 实践经验C. 个人天赋D. 社会关系答案：D5. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 指导团队方向B. 激励团队成员C. 制定团队规则D. 执行团队任务答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 领导力的构成要素包括以下哪些？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 领导力的培养可以通过以下哪些途径？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观察优秀领导者D. 参与团队管理实践答案：ABCD3. 以下哪些是领导力的常见误区？A. 领导力是天生的B. 领导力与个人魅力无关C. 领导力是权力的象征D. 领导力是一成不变的答案：ACD4. 领导力在不同情境下的表现可能包括哪些？A. 危机管理B. 战略规划C. 人际关系协调D. 资源分配答案：ABCD5. 领导力的评估可以从以下哪些方面进行？A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 个人领导风格D. 领导力发展计划答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述领导力在组织变革中的作用。
答案：领导力在组织变革中起着至关重要的作用，它能够引导组织成员理解变革的必要性，激发他们对变革的接受和支持。
领导者通过明确变革目标、制定实施计划、有效沟通变革信息以及激励团队成员，确保变革顺利进行并达成预期目标。
2. 描述一下领导力与执行力的关系。
答案：领导力与执行力紧密相关。
领导力不仅包括设定目标和方向，还涉及到如何实现这些目标。
公司领导力测试题及答案
公司领导力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策力D. 执行力答案：B2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 团队协作C. 个人主义D. 激励他人答案：C3. 领导力的培养应该从哪个阶段开始？A. 儿童时期B. 青少年时期C. 成年时期D. 职业生涯初期答案：A4. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 个人愿望D. 团队梦想答案：B5. 以下哪项不是有效的领导力沟通方式？A. 倾听B. 反馈C. 命令D. 忽视答案：D6. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术革新B. 组织结构调整C. 文化变革D. 以上都是答案：D7. 领导力中的“激励”主要通过哪种方式实现？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚D. 以上都是答案：D8. 领导力中的“信任”是如何建立的？A. 通过权威B. 通过沟通C. 通过控制D. 通过命令答案：B9. 领导力中的“适应性”是指什么？A. 适应环境变化B. 适应个人情绪C. 适应他人需求D. 适应技术发展答案：A10. 领导力中的“道德”体现在哪些方面？A. 遵守法律B. 诚实守信C. 公平公正D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素可以增强领导力？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人魅力D. 社会网络答案：BCD2. 领导力在团队中的作用包括哪些？A. 指导方向B. 协调资源C. 解决冲突D. 激励成员答案：ABCD3. 领导力的挑战通常来自哪些方面？A. 内部竞争B. 外部压力C. 技术变革D. 市场变化答案：ABCD4. 领导力的道德准则包括哪些？A. 尊重他人B. 遵守规则C. 公平对待D. 诚实透明答案：ABCD5. 领导力中的“创新”主要体现在哪些方面？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 流程创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 领导力是天生的，无法通过后天培养。
领导者提升影响力的必备要素课后测试
领导者提升影响力的必备要素课后测试1、课程中提到新经济时代领导力的体现方式是什么（10分）A数字化领导力+变革+高情商B变革型领导力+高情商领导力C愿景领导力+利益D权力领导力正确答案:A2、个体领导者风格形成的第一个阶段是什么（10分）A实践经验的积累B管理知识的储备C形成与自己匹配的管理方法和体系D在初始思维性格价值观的基础上完成从管理者向领袖的升华正确答案:B3、支配型领导者首选的领导下属的方式是什么（10分）A授权B支持C指导D教练正确答案:D1、管理者与领导者的区别有哪些（10分）A管理者给下属方法，领导者给下属方向B管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者C管理者是把事情做正确，领导者是做正确的事情D管理者解决当下的问题，领导者解决未来的问题正确答案:A B C D2、课程中提到高影响力领导者的特质有哪些（10分）A有魄力、有胸怀、有远见、有智慧B富有激情和影响力C创新且有担当D沉着和冷静的思考E拥有大局观F压力和情绪转换能力强正确答案:A B C D E F3、教练型领导者的基本技能有哪些（10分）A聆听与分析B区分与界定C发问与引导D回应与肯定正确答案:A B C D4、领导者提升影响力的要诀之一是需要时刻搞好360度的人际关系，360度的人际关系主要包括哪些（10分）A自己与自己的关系：立足、择圈和发展B自己与组织的关系：领会、执行和激发C自己与他人的关系：协作、共赢和共识D自己与社会的关系：适应、融合和共生正确答案:A B C D5、教练下属的目的有哪些（10分）A清晰被教练者的目标B反映被教练者的心态C引导被教练者找出解决方法D支持被教练者订出实际行动计划E激发被教练者的潜能正确答案:A B C D E1、领导者影响力形成的关键要素包括思维、性格、价值观和能力。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、个体领导力在组织发展中的五个阶段包括自我成长与临危受命、服从与探索、大胆实践与领导风格形成、管理创新和与时俱进、人性理解与无为而治。
领导力考试题及答案长安
领导力考试题及答案长安一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 影响力C. 权力D. 资源答案：B2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 魅力型领导答案：C3. 领导力发展中，哪个阶段是领导者开始关注他人发展的？A. 自我意识阶段B. 自我管理阶段C. 他人发展阶段D. 系统意识阶段答案：C4. 根据情境领导理论，领导者应如何根据员工的能力和意愿调整领导风格？A. 根据员工的能力和意愿，选择指令、辅导、支持或授权B. 根据员工的能力和意愿，选择激励、支持或授权C. 根据员工的能力和意愿，选择激励、辅导或支持D. 根据员工的能力和意愿，选择指令、激励或支持答案：A5. 以下哪项不是领导力的道德维度？A. 诚实B. 公正C. 效率D. 责任答案：C6. 团队领导力中，领导者应如何处理团队冲突？A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案：C7. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 组织的具体目标B. 组织的未来发展方向C. 组织的日常运营D. 组织的历史成就答案：B8. 以下哪项不是领导力的构成要素？A. 知识B. 技能C. 个性D. 情感答案：D9. 领导力的“以身作则”原则要求领导者如何行动？A. 通过规章制度来引导他人B. 通过自己的行为来影响他人C. 通过奖惩机制来激励他人D. 通过言语教导来指导他人答案：B10. 以下哪项是领导力的现代理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的现代理论包括哪些？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易型领导理论答案：ABC2. 领导者在决策时应考虑哪些因素？A. 组织的目标B. 员工的意愿C. 环境的变化D. 资源的分配答案：ABCD3. 以下哪些是领导力的道德原则？A. 诚信B. 尊重C. 效率D. 责任答案：ABD4. 领导力的培养可以通过哪些途径？A. 教育和培训B. 实践经验C. 个人反思D. 模仿他人答案：ABCD5. 领导者在团队中扮演哪些角色？A. 决策者B. 协调者C. 激励者D. 监督者答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述领导力与管理者的区别。
卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。
变革管理的四个基本步骤课后测试答案
变革管理的四个基本步骤课后测试答案变革管理的四个基本步骤课后测试答案一、单选题1、变革管理的四个基本步骤中，第一个是解冻，以下哪项不是解冻的目的？（10 分）A把组织要解决的问题暴露出来B解冻凝固的观念C解冻固话的思维D使每位员工在企业中找到合适的位置正确答案:D2、以下哪一项是信任释放法运用的关键？（10 分）A个人和组织之间建立信任很难，所以组织要处处为员工考虑B组织要先建立对个人的信任，而不是期望个人先信任组织C时刻强调个人对组织的信任是达成彼此信任的基石正确答案:B3、以下哪项不属于实现“改变”的路径？（10 分）A文化途径B流程途径C技能途径D制度途径正确答案:C二、多选题1、领导力的的体现形式有哪些？（10 分）A团队领导力B权利领导力C责任领导力D变革领导力正确答案:B C D2、新经济时代下，领导者面临的挑战有哪些？（10 分）A企业变革难度导致变革意愿低B组织与变革者的创新力弱致使变革力降低C新经济时代对变革管理者的变革能力提出新要求正确答案:A B C3、在变革管理的第二步是释放，下列哪些项属于释放的作用？（10 分）A释放对组织的不满B释放员工的不甘，能够更好地执行组织领导者的决定C释放员工的负面情绪D接受现实正确答案:A B C D4、释放的方法有以下哪些项？（10 分）A心理释放B态度释放C信任释放D情感释放E机会释放正确答案:A C D E5、行动的目的就是赋能，可以运用的方式有（）（10 分）A引导B指导C辅导D督导E疏导正确答案:A B C D E三、判断题1、变革管理第一步是解冻，运用的方法主要是：危机塑造法、理性分析法、对比法和杠杆管理法（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、专业能力强，但心理状态不稳定的员工，在行动阶段适合用引导，而不是疏导（10分）A正确B错误正确答案:错误。
新领导力测试汇集有答案
精心整理新领导力测试汇集（有答案）A?B?C?D?A?B?C?D?A?B?C?D?A?B?C?D?A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D?A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D?A?B?C?D?3. ?C?理性决策与第六感结合4. ?D?理性决策和第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1. ?A?锲而不舍2. ?B?信心倍增3. ?C?责任稀释4. ?D?计划切分4. ?D?文化正确6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。
这些榜样中被树立得最多的是：1. ?A?忠实诚信的榜样2. ?B?创新改革的榜样2. ?B?心领神会3. ?C?身体力行4. ?D?言传身教正确9.最好的领导人都是：1. ?A?教练级别2. ?B?精英级别3. ?C?导师级别4. ?D?管理级别4. ?D?从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. ?A?内部建流程、外部改模式2. ?B?内部建模式、外部改流程3. ?C?内部建目标、外部改激励4. ?D?内部建激励、外部改行销正确15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
奖金解决的是：1. ?A?做与不做的问题2. ?B?做得好不好的问题3. ?C?做得稳或不稳的问题4. ?D?工作时间的长短问题A?B?C?D?A?B?C?D?A?B?C?D?A?B?C? D?A? B? C? D? A? B? C? D?A? B? C? D?A? B? C? D?B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D? A? B? C? D?A?B?C?D?1. A?执行力 2. B?推行力 3. C?学习力 4. D?领导力3.整合内外部资源的能力是：??回答：正确B?C?D?A?B?C?D?1.A?组织力2.B?领导力3.C?决断力4.D?推行力4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
新领导力测试汇集(有问题详解)
实用文档新领导力测试汇集（有答案）测试一单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1. A执行力2. B推行力3. C学习力4. D领导力2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1. A锲而不舍2. B信心倍增3. C责任稀释4. D计划切分3.生产作业型人才模型是：回答：正确1. A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2. B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D感召力五分、操作力四分4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。
其中工资解决的是： 回答：正确1. A做得好不好的问题文案大全实用文档2. B做与不做的问题3. C做得稳或不稳的问题4. D工作时间的长短问题5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1. A耳闻目染2. B心领神会3. C身体力行4. D言传身教6.最好的领导人都是：回答：正确1. A教练级别2. B精英级别3. C导师级别4. D管理级别7.下列叙述中正确的是：回答：正确1. A凝聚人心，需要我们的决断力2. B科学决策，需要我们的教导力3. C带队育人，需要我们的感召力4. D持续成长，需要我们的学习力8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1. A 2. B 3. C 文案大全执行力 学习力 领导力实用文档4. D推行力9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确1. A从接受刺激到做出决断的时间2. B从接受刺激到做出行动的时间3. C从做出决断到彻底解决的时间4. D从收集情报到做出行动的时间10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。
掌控自我的前提是：回答：正确1. A借用他人的资源2. B提高自身修养3. C严格的工作制度4. D控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1. A感召力五分、操作力四分2. B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1. A内部建流程、外部改模式2. B内部建模式、外部改流程3. C内部建目标、外部改激励4. D内部建激励、外部改行销13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
变革型领导者必过的五个关口课后测试及答案
变革型领导者必过的五个关口课后测试∙1、在前变革时期的系统检查中，首先要检查（）（10分）A流程系统B能力系统C价值观系统D资金系统正确答案:C∙2、变革需要争取更多人的支持才能提高成功率，我们首先要寻找群体中的（）（10分）A共识者B改革者C支持者D追随者正确答案:B∙3、在老师分享的三情决策法当中，民情是指（）（10分）A清楚对手的情况B清楚团队的情况C清楚市场与客户的需求正确答案:C∙4、在做重大决策之前，首先要（）（10分）A到基层调研B和大多数人商量C和少人数商榷D在会议上做团队决策正确答案:A∙1、变革型领导者必过的关口有（）（10分）A模型分析关B变革策略关C独木难支的团关D科学决策关E高品质的沟通关正确答案:A B C D E∙2、在成功变革的阶段中，哪几项是重中之重？（10分）A变革战略的认同度管理B变革战略的理解度管理C战略目标的分解度管理D战略目标的执行度管理E战略目标的结果度管理正确答案:A B C∙3、表达型人格之所以适合作为启动变革的先行者，是因为他们能够起到（）的作用（10分）A不反对B跟随C带动D影响正确答案:C D∙4、在高品质的沟通关中，老师给出操作方式建议是（）（10分）A官方对外官宣机制B各类会议的对内沟通机制C各级对上汇报机制D各级对下管控机制正确答案:A B C D∙1、科学的决策关需要我们面对已发生的事要透彻分析原因，在尊重事实的情况下，给出对策（10分）A正确B错误正确答案:正确∙2、在战略和执行中间有一个桥梁和纽带就是沟通（10分）A正确B错误正确答案:正确。
确保变革成功的领导艺术课后测试
确保变革成功的领导艺术课后测试1、下列哪项不是权力运用应遵循的原则（10分）A集权有道B公开批评C分权有序D授权有度正确答案:B2、在变革过程中，领导布置给下属的任务出现问题时，谁应负责？（10分）A布置任务不等于责任转移，责任应由领导承担B领导布置任务等于授权成立，责任应由下属承担C领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担主要责任D领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担次要责任正确答案:C3、在变革过程中，对德才兼备型的员工，我们应采用哪种使用技巧？（10分）A充分授权B培养辅导C少打交道D淘汰正确答案:A4、企业文化有影响性、引导性、统一性和传承性的特点，巧妙地放大企业文化的作用时，要注意对组织的态度一定要（）（10分）A虔诚B严谨C端正D亲切正确答案:C1、在变革的特殊时期，领导者想拥有超强自信心的要素是（10分）A形成管理风格与建设个体品牌的意识B能否乘势取舍C有像大人物一样行事与装扮的意识D多思少说，话不在于多，在于精E能否让组织上下同心、同欲、同行、同赢正确答案:A C D2、变革时期的人际关系处理中，对上的层面，老师总结的有（）（10分）A恭无不克B能者多劳C获取信任D获取机会E实现共赢正确答案:A B C D E3、使用由内向外的方式来塑造变革的紧迫感时，需要注重下列哪几项？（10分）A需要触动人的内心B组织需要有强有力的制度约束C需要从组织文化导入D需要重新定义和挖掘兴趣点正确答案:A C4、管理者要负责维持组织中的哪些秩序？（10分）A政令通达B贯彻执行C有效运营D保障结果正确答案:A B C D1、变革领导力就是基于创新驱动的一种领导者行为（10分）A正确B错误正确答案:正确2、在企业管理过程当中，领导者是战略的规划者，管理者是战术的实施者（10分）A正确B错误正确答案:正确。
变革型领导力的七个着力点课后测试及答案
变革型领导力的七个着力点课后测试单选题·1、培养变革者的思维，哪项是大局的需要？（10分）A逻辑思维B系统思维C整合思维D创新思维正确答案:B·2、下列哪种确定变革路径的方法又被称为绝招法则？（10分）A短板变革路径确定法B长板变革路径确定法C前瞻性变革路径确定法正确答案:B·3、在变革过程中，遇到反对者，怎么做是最佳选择？（10分）A想办法清除B想办法消灭C置之不理D进行对抗正确答案:A·4、逻辑思维是一切管理的基础，下列选项中哪个不属于世界三大逻辑？（10分）✔A阴阳逻辑B形式逻辑C直觉思维D因明逻辑正确答案:C多选题·1、正确地把握变革的时机，需要（）（10分）A有大量的专业数据支撑B有更多改革者加入C有千载难逢的市场机会D有更多的支持者和参与者E迫在眉睫的技术更新F精准地抓住客户需求正确答案:A B C D E F·2、下列选项中，哪些是变革组织建立的基本策略？（10分）A建立一个强大的变革领导联盟体系B选择合适的人C有广博知识背景且威信高的重量级领导人加入D大量的专业数据支撑E通过非正式活动，增强相互了解与信任F通过大量沟通，了解大家共同的经历正确答案:A B C E F·3、高情商的领导力，可以从以下哪些方面体现？（10分）A与员工沟通一个容易理解的愿望B树立变革的紧迫感C建立一个足够强大的变革领导联盟D通过精心安排的非正式活动，增强相互了解与信任，提升工作的配合度与协作力E创立愿景，引领变革正确答案:A B C D E·4、以下哪些选项是将变革的成果成功融入到组织文化中的途径？（10分）A领导起榜样作用B骨干和职能部门要成为变革领导者的延伸C强调初心，做阶段性总结D多问问题，引发思考E将短期成果视觉化、看板化、听觉化和史册化正确答案:A B C D E判断题·1、变革领导者如果缺乏系统思考能力，他推动的变革很有可能会出现问题（10分）A正确B错误正确答案:正确·2、建立变革型领导组织要经历心态、责任、能力、团队与人际关系五大关口（10分）✔A正确B错误正确答案:正确。
变革中如何做好团队管理（课后测试答案）
变革中如何做好团队管理（课后测试答案）变革中如何做好团队管理(课后测试答案)课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！多选题1、面对变革时，如何同他人进行交流，要注意（）（14.29 分）? A仅仅说事是不够的，我们必须要同人交流B在变革中，员工之间的交流内容，往往不是你所期待的C言几乎总是朝着消极的方向流动D流言只是流言，不用注意正确答案:A B C2、在变革中，你要同他人交的技巧（）（14.29 分）?A尽早开始交流B交流要针对绝大多数员工C给自己的信息制订优先级，不断重复最重要的信息D首先通过自身行动来交流E不要美化负面的信息F内容要具体正确答案:A B C D E F3、在变革中，应当如何对待变革中的失意者（）（14.29 分）A请同受到波及的员工交谈B坚持亲自主持解雇谈话C请同时顾及那些受到间接影响的员工D别忘了，自己也是受到影响的人正确答案:A B C D4、如何才能让自己的部门长期具备应对变革的能力（）（14.29 分）?A创造一种期待改变的文化B避免自负的情绪蔓延C让美好的经历在变革中出现营造出期待变革的组织环境正确答案:A B C D5、成为变革领导者的第一步，要注意（）（14.29 分）?A一个完美的变革领导者是不存在的B发动并执行变革，绝对是一项复杂的冒险行动，我们所有人都会犯错误C你要将目前拥有的能量利用起来，并转化到自己的行动中去D确定自己的第一个具体措施正确答案:A B C D判断题1、即便是一次令人难受的，被你当作斗争来对待的变革，也有它好的一面。
这种说法（）（14.29 分）A正确B错误正确答案:正确2、在变革中展现出的领导力，是中层管理者未来最重要的能力。
这种说法（）（14.26分）A正确B错误正确答案:正确。
变革型领导者必过的五个关口课后测试及答案
变革型领导者必过的五个关口课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、在前变革时期的系统检查中，首先要检查（）（10 分）A流程系统价值观系统D资金系统正确答案:C2、变革需要争取更多人的支持才能提高成功率，我们首先要寻找群体中的（）（10 分）A共识者改革者C支持者D追随者正确答案:B3、在老师分享的三情决策法当中，民情是指（）（10 分）A清楚对手的情况清楚市场与客户的需求正确答案:C4、在做重大决策之前，首先要（）（10 分）到基层调研B和大多数人商量C和少人数商榷D在会议上做团队决策正确答案:A多选题1、变革型领导者必过的关口有（）（10 分）A模型分析关B变革策略关C独木难支的团队关D科学决策关E高品质的沟通关正确答案:A B C D E2、在成功变革的阶段中，哪几项是重中之重？（10 分）A变革战略的认同度管理B变革战略的理解度管理C战略目标的分解度管理D战略目标的执行度管理E战略目标的结果度管理正确答案:A B C3、表达型人格之所以适合作为启动变革的先行者，是因为他们能够起到（）的作用（10 分）A不反对B跟随C带动D影响正确答案:C D4、在高品质的沟通关中，老师给出操作方式建议是（）（10 分）A官方对外官宣机制B各类会议的对内沟通机制C各级对上汇报机制D各级对下管控机制正确答案:A B C D判断题1、科学的决策关需要我们面对已发生的事要透彻分析原因，在尊重事实的情况下，给出对策（10 分）正确B错误正确答案:正确2、在战略和执行中间有一个桥梁和纽带就是沟通（10分）正确B错误正确答案:正确。
领导考试试题和答案
领导考试试题和答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心要素是（）。
A. 决策能力B. 沟通技巧C. 影响力D. 创新思维答案：C2. 以下哪项不是有效的领导风格？（）。
A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案：C3. 领导力发展中，以下哪项不是关键因素？（）。
A. 个人特质B. 经验积累C. 教育背景D. 情境适应性答案：C4. 根据情境领导理论，领导者应根据下属的（）来调整领导风格。
A. 能力B. 意愿C. 任务复杂性D. 工作满意度答案：B5. 以下哪项不是领导力的道德维度？（）。
A. 诚信C. 权力欲D. 责任感答案：C6. 领导力中的“愿景”指的是（）。
A. 短期目标B. 长期目标C. 具体计划D. 抽象概念答案：B7. 以下哪项不是领导力中的“激励”要素？（）。
A. 奖励机制B. 惩罚机制C. 目标设定D. 个人成长8. 领导力中的“变革”通常涉及（）。
A. 维持现状B. 渐进式改进C. 颠覆性创新D. 避免风险答案：C9. 以下哪项不是领导力中的“团队建设”要素？（）。
A. 明确角色B. 建立信任C. 个人主义D. 解决冲突答案：C10. 领导力中的“执行力”强调的是（）。
A. 计划制定B. 战略规划C. 任务分配D. 结果实现答案：D二、多选题（每题3分，共15分）11. 有效的领导者通常具备以下哪些特质？（）。
A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任感C. 缺乏自我意识D. 能够激励他人答案：ABD12. 领导力中的“战略思维”包括哪些方面？（）。
A. 长期规划B. 短期行动C. 环境分析D. 资源配置答案：ACD13. 以下哪些因素可能影响领导力的发挥？（）。
A. 组织文化B. 个人价值观C. 外部环境D. 技术变革答案：ABCD14. 领导力中的“变革管理”需要考虑哪些要素？（）。
A. 变革的紧迫性B. 员工的接受度C. 变革的可持续性D. 变革的成本效益15. 领导力中的“道德领导”涉及哪些方面？（）。
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变革型领导力的七个着力点课后测试答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、培养变革者的思维，哪项是大局的需要？（10 分）
A逻辑思维
系统思维
C整合思维
D创新思维
正确答案:B
2、下列哪种确定变革路径的方法又被称为绝招法则？（10 分） A短板变革路径确定法
长板变革路径确定法
C前瞻性变革路径确定法
正确答案:B
3、在变革过程中，遇到反对者，怎么做是最佳选择？（10 分）
想办法清除
B想办法消灭
C置之不理
D进行对抗
正确答案:A
4、逻辑思维是一切管理的基础，下列选项中哪个不属于世界三大逻辑？（10 分）
A阴阳逻辑
B形式逻辑
直觉思维
D因明逻辑
正确答案:C
多选题
1、正确地把握变革的时机，需要（）（10 分）
A有大量的专业数据支撑
B有更多改革者加入
C有千载难逢的市场机会
D有更多的支持者和参与者
E迫在眉睫的技术更新
F精准地抓住客户需求
正确答案:A B C D E F
2、下列选项中，哪些是变革组织建立的基本策略？（10 分） A建立一个强大的变革领导联盟体系
B选择合适的人
C有广博知识背景且威信高的重量级领导人加入
D大量的专业数据支撑
E通过非正式活动，增强相互了解与信任
F通过大量沟通，了解大家共同的经历
正确答案:A B C E F
3、高情商的领导力，可以从以下哪些方面体现？（10 分）
A与员工沟通一个容易理解的愿望
B树立变革的紧迫感
C建立一个足够强大的变革领导联盟
D通过精心安排的非正式活动，增强相互了解与信任，提升工
作的配合度与协作力
E创立愿景，引领变革
正确答案:A B C D E
4、以下哪些选项是将变革的成果成功融入到组织文化中的途径？（10 分）
A领导起榜样作用
B骨干和职能部门要成为变革领导者的延伸
C强调初心，做阶段性总结
D多问问题，引发思考
E将短期成果视觉化、看板化、听觉化和史册化
正确答案:A B C D E
判断题
1、变革领导者如果缺乏系统思考能力，他推动的变革很有可能会出现问题（10 分）
正确
B错误
正确答案:正确
2、建立变革型领导组织要经历心态、责任、能力、团队与人际关系五大关口（10分）
正确
B错误
正确答案:正确。