聊城市农业专业合作社的发展现状及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策问题：
1. 缺乏专业化人才：很多农民专业合作社中存在着缺乏专业化人才的问题，这会给
合作社的管理和发展带来困扰。
2. 资金不足：农民专业合作社需要投入大量资金进行农产品生产、销售等方面的工作，但很多合作社资金不足，难以顺利开展工作。
3. 信息不畅通：很多农民专业合作社中，信息不畅通，很难与外界建立有效的联系，导致很多资源无法得到充分利用。
4. 信任不足：由于历史原因等因素，很多农民对合作社的信任不足，这给合作社的
发展带来了不利的影响。
对策：
1. 增加专业化人才：农民专业合作社可以通过引进专业人才来提升合作社的管理水
平和技术水平，从而更好地发展合作社。
2. 寻找资金渠道：农民专业合作社可以通过政府扶持、银行贷款等手段来解决资金
问题，并建立合理的资金管理机制。
3. 建立信息平台：农民专业合作社可以通过建立官网、微信公众号等信息平台，实
现信息的及时传递和发布，增加合作社的知名度。
4. 树立信用体系：农民专业合作社可以通过提高工作效率，保质保量的生产和销售
等方式，逐渐建立信用体系，树立信誉，从而提升合作社的信任度。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策随着农村经济的发展和农民素质的提高，农民专业合作社在中国农村地区发挥着越来越重要的作用。
这些合作社通过整合资源、提升产业链附加值、增加就业机会等方面为农民提供了全新的发展模式。
农民专业合作社发展过程中也面临着一系列问题，如组织管理不规范、资金问题、市场经营不利等。
本文将分析当前农民专业合作社发展中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：组织管理不规范在一些农民专业合作社中，存在着管理不规范的问题。
一方面，部分合作社的管理人员素质不高，缺乏相关管理知识和经验，导致管理混乱、效率低下。
一些合作社的内部组织结构不明确，决策不够科学，工作流程不够规范，导致决策困难、执行不力。
对策一：需要提高管理人员的素质和能力。
可以通过举办培训班、邀请专业人士指导等方式提升管理人员的能力，使其具备科学管理的知识和技能。
合作社需要建立完善的管理制度和流程，明确各个岗位和部门的职责和权限，加强内部沟通和协调，提高管理工作的效率和规范。
问题二：资金问题农民专业合作社发展过程中，由于资金来源有限，缺乏资金支持成为了制约其发展的重要因素。
目前，许多合作社在资金方面面临困难，需要资金支持来购买种子、农药、机械设备等生产所需的物资。
对策二：一方面，可以鼓励合作社通过多种途径筹集资金，例如发行债券、吸引社会资本、申请政府补贴等。
政府也应加大对农民专业合作社的资金扶持力度，通过增加对合作社项目的财政补贴和贷款支持，解决合作社发展中的资金问题。
问题三：市场经营不利很多农民专业合作社在产品销售和市场开拓方面面临诸多困难。
由于规模较小、资金有限，部分合作社很难在市场上建立品牌，产品销售渠道也相对萎缩。
一些合作社在产品质量、包装、宣传等方面也存在不足之处，导致产品的竞争力不强。
对策三：为了解决市场经营不利的问题，合作社可以通过加强与其他企业的合作，联合采购、共享营销渠道等方式来扩大市场份额。
也可以通过加大对产品包装、品牌宣传、产品质量的投入，提高产品竞争力，拓展市场销售。
聊城市农机专业合作社发展情况调研报告
聊城市农机专业合作社发展情况调研报告聊城市农机专业合作社发展情况调研报告聊城市农业机械管理局聊城市农机专业合作社近年来发展迅速，出现了一批基础设施完善、运行机制良好、财务制度健全、服务规模较大、综合效益显著的合作社。
为全面总结全市农机专业合作社发展情况，深入分析存在的问题，进一步促进合作社健康快速发展，我们对全是农机专业合作社的发展情况进行了一次专题调研。
现将调研情况报告如下：一、农机专业合作社的基本情况目前，聊城市已在工商部门注册登记农机专业合作社238个（其中全国规范化合作社1个，省级明星合作社2个，获省级推进项目资金奖励合作社31个，符合“五有”标准合作社49个），合作社成员3148户，拥有各类农业机械6662台（套），其中大型拖拉机2161台，小麦、玉米联合收获机械1774台（套），机库房面积2.8万余平方米，资产总值达3.2亿元。
主要围绕农业生产开展机械化作业服务，服务领域涉及农机作业服务、维修服务、农机培训服务、生产资料供应及农机信息咨询服务等。
2011年全市农机合作社农机作业面积274万亩，农机服务总收入1.2亿元。
二、农机专业合作社发展的主要类型、管理方式、服务模式（一）聊城市农机专业合作社的四种主要发展类型1、以农机站为依托的农机大户联合型。
这种类型合作社依托的农机站有独立的办公场所和院落，机制比较健全，负责人大多为农机站长，有事业心、责任心，组织能力比较强，能够充分利用农机站本身的技术、人才、场地、设施和管理经验，吸引和调动农机大户投入机具设备和资金进行优势合作经营，变“单兵作战”为“联合作战”，充分发挥合作社的群体优势，提高了规模经营效益和抵御市场风险能力。
2、由村干部牵头的农机大户联合型。
这些合作社以本村机械为主，主要服务于本村及周边农业生产。
3、农村能人带动型。
这一类型是由农村中经济实力强、组织协调能力强、懂经营、会管理的能人牵头，把自己的亲朋好友及周边的农机大户组织起来，利用各自的机械自愿结合，共同服务。
浅谈农民专业合作社发展现状及对策
浅谈农民专业合作社发展现状及对策【摘要】农民专业合作社是由农民自主组织起来共同经营生产、销售和服务的社会经济组织形式。
它在农村发展中起着至关重要的作用，有利于提高农民的生产能力和经济收入。
目前农民专业合作社在发展过程中仍面临着诸多问题和挑战，如资金短缺、管理混乱、信任缺失等。
为推动农民专业合作社的健康发展，应采取以下对策：政府出台支持政策，如补贴、减税等；提升农民意识和参与度，加强合作社内部管理，完善规章制度等。
只有这样，农民专业合作社才能走向更加稳健和可持续的发展，并为农民带来更多的福利和收益。
在未来的发展中，农民专业合作社有望成为农村经济和社会发展的重要推动力量。
【关键词】农民专业合作社、发展现状、问题、挑战、政府支持、农民意识、合作社管理、未来发展前景1. 引言1.1 农民专业合作社的定义农民专业合作社是指由农民自愿组成的，以合作经营、劳动合作和风险共担为基础的经济组织形式。
农民专业合作社的成员通常是具有相同或相似生产经营业务的农户，通过集体合作方式共同经营，实现规模经济效益。
农民专业合作社可以是种植、养殖、加工、销售等多种形式，旨在通过合作共赢，提高农民的生产效率、增加收入，并解决农村地区资源配置不合理、生产技术滞后、市场信息不畅等问题。
农民专业合作社在推动农业现代化、农民增收、农民就业等方面发挥着重要作用，是实现农村产业升级、农业增效的重要途径之一。
通过建立健全的组织机构、制定科学合理的经营计划，农民专业合作社能够提高农产品质量、扩大市场份额，为农民和农村经济发展带来可持续的收益。
1.2 农民专业合作社的重要性农民专业合作社的重要性体现在多个方面。
农民专业合作社可以帮助农民实现规模化经营，提高农业生产效率，降低生产成本，提高农民收入。
农民专业合作社可以整合农村资源，推动农业产业链升级，扩大农产品市场份额，增强农产品竞争力。
农民专业合作社还可以促进科技创新和技术传播，推动农业现代化发展，提高农民生产技术水平，增强农民自主发展能力。
当前农民专业合作社发展存在问题及建议
当前农民专业合作社发展存在问题及建议当前农民专业合作社发展存在问题及建议一、问题分析1. 农民专业合作社发展缓慢农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，其发展应该成果显著。
然而实际情况却是许多农民专业合作社的发展进展缓慢。
主要原因有以下几个方面：（1）资源和资金匮乏许多农民专业合作社由于规模较小，面临着资源和资金匮乏的问题。
资源和资金不足使得农民专业合作社难以扩大规模，进而影响到其发展。
（2）管理水平不高一些农民专业合作社的管理水平相对较低。
这主要表现在对于市场需求的把握不准确，生产流程不规范，技术水平不高等方面。
这些问题使得农民专业合作社的竞争力不强，无法满足消费者的需求。
（3）产业链条不完整许多农民专业合作社在发展过程中，由于资源和技术的限制，无法将产业链条完整地延伸。
这使得农民专业合作社的发展受到了限制，无法全面覆盖农产品的生产、加工、销售等环节。
2. 农民专业合作社存在运营问题农民专业合作社在发展过程中，也存在一些运营问题需要解决。
（1）缺乏市场化运营意识许多农民专业合作社缺乏市场化运营意识，只注重生产，忽视了市场调研、市场定位等环节。
这使得农民专业合作社的产品无法满足市场需求，导致销售不佳。
（2）合作机制不健全一些农民专业合作社的合作机制不健全，缺乏明确的权益分配、利益保障等制度措施。
这使得合作社内部存在着内部矛盾，甚至有的合作社发生了分崩离析的情况。
（3）农产品质量问题一些农民专业合作社在生产过程中，对农产品的质量管理不到位，导致产品质量存在问题。
这使得消费者对于农产品的信任度下降，进而影响到农民专业合作社的销售。
二、解决方案1. 加强政策支持政府应加大对农民专业合作社的政策支持力度，为其提供更多的资源和资金。
同时，政府还应加强对农民专业合作社的培训和指导，提升其管理水平。
2. 引入专业经营者农民专业合作社可以引入专业经营者，提升其市场化运营能力。
专业经营者可以帮助农民专业合作社进行市场调研、产品定位等工作，提升其产品竞争力。
农民专业合作社发展现状、问题及解决的对策
农民专业合作社发展现状、问题及解决的对策近年来，中国政府在推动农村经济发展方面取得了明显成效，农业生产和农村经济快速发展，农民专业合作社作为一种新型市场经济形态也投入了深厚的资本投资。
农民专业合作社直接改善了农民生活，增加了农村收入，促进了农村社会的发展，有效地促进了农村生产和农村经济的健康发展。
一、农民专业合作社的发展现状目前，农民专业合作社的发展现状表现为：1、空间分布不合理。
农民专业合作社在农村的地域分布呈现出地区不同、空间失衡的状态。
特别是在缺乏发展支撑的地区，农民专业合作社的发展状况往往比较差，发展水平落后于国家一般发达地区。
2、组织形式不合理。
由于农民社会经济文化状况不同，农民专业合作社的组织形式也不同，有的是自发形式，有的是由政府或社会机构带领，经营模式、规模也不尽相同，办事效率低。
3、资金来源不足。
农民专业合作社的资金来源多是来自会员之间的友好贷款，基金来源有限，缺乏外部资金支持。
4、管理水平不够高。
农民专业合作社的管理水平不够高，管理人员能力不足，缺乏市场技能和管理技能，其管理水平明显落后。
二、农民专业合作社的主要问题1、资金来源有限。
农民专业合作社的资金来源主要来自会员的友好贷款，基金来源有限，缺乏外部资金支持，再加上农民水平较低，无法提供充足的资金进行发展。
2、组织缺乏实施力。
由于农民社会经济文化状况的差异，农民专业合作社的形态多样，而且管理层缺乏市场技能及管理技能，组织沟通难以形成有效的执行力，影响农民专业合作社的发展。
3、农民购买能力较弱。
农产品市场发达程度低，农民购买能力弱，特别是在农村贫困地区，无法为农民专业合作社提供充足的市场需求支持。
4、政策措施不够完善。
政府对农村经济发展的政策措施不够充分，或政策过于集中，或政策面向不够广泛，限制了农民专业合作社的发展。
三、改善农民专业合作社发展现状的对策1、增加资金来源，改善农民社会经济状况。
政府应在推动农民社会经济状况改善的同时，利用财政投入和金融改革，完善农民专业合作社的资金来源，扩大内部融资的规模。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在发展过程中存在着一系列问题，需要采取一些对策来解决。
这些问题包括：组织管理问题、信用问题、市场销售问题和政策支持问题等。
下面就这些问题逐一进行分析，并提出相应的对策。
组织管理问题是目前农民专业合作社发展中最为突出的问题之一。
在很多农民专业合作社中，由于管理不善，导致效益不高、管理混乱甚至出现资金流失等问题。
为了解决这个问题，需要加强组织建设，引入专业管理人才，提高组织的管理水平。
建立健全内部管理制度和规范化操作流程，加强与各相关政府部门的沟通和协调，确保专业合作社的正常运作。
信用问题也是农民专业合作社的发展中一个重要的问题。
由于农民合作社的信用度较低，很多时候难以得到金融机构的贷款支持，限制了合作社的发展。
为了解决这个问题，需要加强合作社的信用体系建设。
可以通过建立信用评估机制，定期评估合作社的信用状况，提高信用度。
加强与金融机构的合作，与其建立长期合作关系，提高获得贷款的机会。
也可以通过加强品牌建设、优化产品质量等方式，提高合作社的知名度和市场影响力，提升信用度。
市场销售问题也是农民专业合作社发展中的一个突出问题。
由于缺乏销售渠道和市场进入难度高，导致合作社的产品销售不畅，影响了合作社的盈利能力。
为了解决这个问题，可以采取多种措施。
建立起与农户直接联系的销售网络，直接面对最终消费者销售产品。
积极开展市场调研，根据市场需求调整产品结构，提供符合市场需求的产品。
也可以积极与企业合作，拓展销售渠道，提高合作社产品的市场竞争力。
政策支持问题也是农民专业合作社发展中的一个重要问题。
当前，虽然政府鼓励农民合作社的发展，但是缺乏相应的政策支持，给农民合作社的发展带来一定的困扰。
为了解决这个问题，需要加大政策支持力度。
政府可以加大对农民合作社的资金支持力度，给予合作社相应的财政补贴，降低合作社的运营成本。
也可以出台相关的扶持政策，鼓励农民参与合作社组织，提供相应的税收优惠政策，激励更多的农民加入合作社，推动合作社的发展。
当前农民专业合作社存在的问题及发展建议
当前农民专业合作社存在的问题及发展建议农民专业合作社作为农村经济发展的重要组织形式，对于提高农民收入、推动农业现代化、促进农村产业振兴发挥着关键作用。
然而，在其发展过程中，也面临着一系列的问题，需要我们深入研究并提出切实可行的发展建议。
一、当前农民专业合作社存在的问题（一）资金短缺资金是农民专业合作社发展的重要保障，但目前多数合作社面临着资金不足的困境。
一方面，合作社自身资金积累有限，成员入股资金较少；另一方面，融资渠道狭窄，银行贷款门槛较高，难以获得足够的信贷支持。
这导致合作社在基础设施建设、技术引进、市场开拓等方面投入不足，限制了其发展规模和效益。
（二）人才匮乏人才是推动合作社发展的核心力量。
但当前农村地区普遍存在人才外流的现象，合作社中缺乏懂技术、会管理、善经营的专业人才。
现有成员文化素质和专业技能水平较低，难以适应市场竞争和现代农业发展的需求。
此外，合作社对人才的吸引力不足，难以留住优秀人才。
（三）内部管理不规范部分农民专业合作社内部管理制度不完善，组织机构不健全。
决策机制不民主，往往由少数人说了算，成员参与度低。
财务管理制度混乱，账目不清，资金使用不透明，容易引发成员之间的矛盾和信任危机。
同时，合作社在利益分配机制上也存在不合理之处，未能充分保障成员的利益，影响了成员的积极性。
（四）市场竞争力弱许多合作社规模较小，生产经营分散，产品同质化严重，缺乏品牌意识和市场开拓能力。
在市场竞争中，难以与大型农业企业抗衡，产品附加值低，销售渠道单一，市场份额有限。
此外，合作社对市场信息的获取和分析能力不足，无法及时根据市场需求调整生产经营策略。
（五）政策支持落实不到位虽然国家出台了一系列支持农民专业合作社发展的政策，但在实际执行过程中，存在政策落实不到位的情况。
例如，一些优惠政策的申请条件较为苛刻，手续繁琐，导致合作社难以享受到政策红利。
部分地区对合作社的扶持资金不足，且使用效率不高，未能真正发挥政策的引导和支持作用。
农民专业合作社发展现状及对策
农民专业合作社发展现状及对策农民专业合作社是指几个或几十个农民依据自愿、公开、平等、互利的原则，自愿组成的、以生产、经营为目的的法人或非法人组织。
专业合作社可以帮助农民实现规模效益、降低生产成本、提高产品质量和增加产品附加值，是农村现代化建设中的一个重要组成部分。
但是实际上，我国农民专业合作社的发展存在许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨农民专业合作社在发展中面临的挑战，并提出相应的对策。
一、农民专业合作社发展面临的挑战1. 规模化经营困难由于我国农村经济相对较小，并且大多数农民具备的资金和技术水平有限，农民专业合作社很难实现规模化生产和经营。
这也导致了产能低下和产品质量低下等问题。
2. 信用问题由于许多农民缺乏信用记录以及资金和技术水平有限，许多农民专业合作社因此面临着难以获得贷款和融资的问题，进而影响了专业合作社的发展和经营。
3. 基础设施不完善由于我国农村区域广大，基础设施建设落后，这给农民专业合作社的运营和发展带来了很大的挑战。
例如，交通不便、通讯设施差等问题都会导致农民专业合作社在运营和发展中受到限制。
4. 组织协作难度大由于许多农民专业合作社成员人数众多，且来自不同地区和丰收周期不同，因此协调各方的需求和计划非常困难，这可能会导致农民专业合作社的生产和经营无法协同进行，最终影响到经营效益和产品质量。
1. 加强政府支持政府应该为农民专业合作社提供必要的资金和技术支持，以帮助他们实现规模化生产和经营。
此外，政府也可以通过为专业合作社提供便利的道路交通、通讯设施和其他基础设施来提高专业合作社的生产能力。
建立相应的信用机制，如信用担保机制、信用评估机制等，以帮助农民专业合作社从银行等金融机构获得贷款和融资，进而支持其生产和经营。
3. 加强组织和管理农民专业合作社应该完善其管理和组织机制，例如建立严格的农产品质量和安全检测制度、规范队员的行为准则和组织形式等，以提高专业合作社的法律合规性和管理效率，从而提高生产和经营效能。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策一、问题："农业信息不对称、农业技术水平不高，导致农民专业合作社产能不足、产品质量不高。
"对策：1. 加强农业技术培训，提高农民专业合作社成员的技术水平，增强他们的生产能力。
可以通过组织专家讲座、培训班、农技示范等方式进行技术培训，提高他们的技术认知和实践能力。
2. 引进先进的农业设备和技术，提高生产效益。
可以通过合作社集中采购、入股合作等方式，引进农业设备和技术，提高生产效益，降低成本，提高产品质量。
3. 加强农业信息服务平台建设，提供及时、准确的农业信息，帮助农民专业合作社成员进行科学生产决策，提高生产效益和产品质量。
二、问题："农民专业合作社在市场营销方面存在困难，销售渠道单一、市场信息获取不全面。
"对策：1. 建立健全市场营销体系，确立农产品销售渠道。
可以通过与大型农产品批发市场、超市、电商平台等合作，建立稳定的销售通道，提高农产品的市场竞争力。
2. 加强市场调研，了解市场需求，及时调整产品结构和生产布局。
可以通过参加农产品展览会、市场调研等方式，获取市场信息，指导农产品生产和销售，提高产品的市场适应性。
3. 建立农产品品牌，提高产品竞争力。
可以通过产品包装、品牌推广等方式，塑造农产品品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三、问题："农民专业合作社在组织管理方面存在不足，缺乏统一的管理制度和标准化的企业运作模式。
"对策：1. 建立农民专业合作社的章程和规章制度，明确权责、制度流程。
可以通过编写章程、制定规章制度等方式，明确合作社的组织管理机构、职责分工和运作流程，规范合作社的工作。
2. 提升农民专业合作社的组织管理能力，加强培训和学习。
可以通过开展管理培训班、学习交流活动等方式，提升合作社成员的组织管理能力，提高农民专业合作社的管理水平。
3. 引进专业化管理团队，提供专业化管理服务。
可以通过引进专业化管理团队、聘请专业人才等方式，提供专业化的管理服务，解决农民专业合作社在组织管理方面的问题。
农民专业合作社发展存在问题及对策建议
农民专业合作社发展存在问题及对策建议近年来，农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着促进农村经济发展、农民增收致富的作用。
然而，随着农村经济的发展，农民专业合作社也面临着一系列的问题。
本文将分析农民专业合作社发展中存在的问题，并提出应对策略和建议。
一、农村人才流失问题农村人才流失是农民专业合作社发展面临的一个重要问题。
由于农村资源的相对贫乏和农业收入的低下，许多有能力的农村青年选择离开农村，进入城市从事其他行业。
这种人才流失对农村经济的发展和农民专业合作社的建设带来了一定的挑战。
对策建议：1. 加强农村人才培养和留住。
加大农村教育投入，提高农村教育质量，培养更多的优秀青年人才。
同时，通过提供良好的待遇和发展机会，吸引优秀人才回到农村发展，参与合作社的运营和管理。
2. 推动城乡一体化发展。
加强城乡基础设施建设，提高农村生活质量和工作条件，吸引城市人才回归农村发展。
同时，鼓励农民专业合作社与城市企业合作，形成农业链条的延伸，为农村人才提供更多的就业机会。
二、农产品销售难题农产品销售一直是困扰农民专业合作社的一个难题。
由于合作社规模较小，销售渠道有限，很难实现规模经营和销售的稳定。
同时，农产品销售存在中间环节过多、价格低廉、储存和运输成本高等问题，导致农民专业合作社的利益受损。
对策建议：1. 扩大销售渠道。
农民专业合作社应积极与农产品加工企业、超市、电商平台等进行合作，拓宽销售渠道，增加产品的曝光度和销售量。
2. 加强品牌建设。
农民专业合作社应注重产品质量和品牌形象，通过参加农业展览会、农产品博览会等宣传推广活动，提高产品知名度和市场竞争力。
3. 加强农产品加工和储存能力。
农民专业合作社应建立完善的农产品加工和储存体系，提高产品附加值，延长产品的保鲜期，减少运输和储存损耗。
三、农民意识和组织能力问题农民专业合作社的发展还面临着农民意识和组织能力不足的问题。
由于长期处于传统的小农经济模式中，部分农民对于合作社的理念和模式认识不足，也缺乏组织和管理能力，难以积极参与合作社的建设和运作。
合作社在发展中存在的问题及措施分析
合作社在发展中存在的问题及措施分析合作社是农村经济组织形式的一种，近年来得到了广泛的推广和发展。
在合作社发展的过程中，也面临一些问题。
本文将从合作社发展中存在的问题以及相关的措施进行分析，以期为合作社的进一步发展提供一些建议。
1.1 组织能力不足：由于农民合作社的组织形式相对较新，很多农民对合作社的组织方式和管理模式并不熟悉，缺乏相关的组织能力和管理经验。
1.2 资金困难：合作社的发展需要一定的资金投入，包括土地租赁费用、设备采购费用、人员工资等，但很多农村地区的农民经济状况相对较差，缺乏足够的资金支持。
1.3 市场信息不畅：农民合作社在生产和销售过程中常常面临市场信息不畅的问题，缺乏对市场需求的准确把握，导致生产销售不畅。
1.4运营效益不高：一些合作社在运营过程中存在效益不高的问题，主要表现在生产成本高、销售价格低、市场竞争力不足等方面。
二、解决问题的措施2.1 加强组织能力建设：通过开展培训活动，提高农民合作社成员的组织能力和管理经验。
可以通过聘请专业的管理人员来帮助合作社改进管理，推动合作社高效运作。
2.2 加大资金支持力度：政府可以加大对农村农民合作社的资金支持力度，提供贷款和补贴等政策支持，帮助合作社进行生产经营活动。
2.3 建立市场信息化平台：可以通过建立农产品市场信息平台，提供及时、准确的市场信息，帮助合作社把握市场需求，有针对性地开展生产和销售活动。
2.4 提高运营效益：合作社可以通过提高生产效率、降低生产成本、优化销售渠道等方式提高运营效益。
可以通过引进先进技术和设备，采用合理的生产组织形式，提高农产品的质量和市场竞争力。
2.5 加强合作社间的协作与联合：为了解决农民合作社之间的竞争问题，可以通过合并、联合等方式，形成规模效应，提高合作社的综合竞争力。
三、示范案例分析3.1 江苏农垦集团农民合作社：该合作社通过引进科技人才，开展合作社成员的技术培训，提高合作社的组织能力和管理水平。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社是农村经济发展的重要组织形式，它能够有效整合农业资源，提高农民收入，促进农村经济的发展。
随着农村产业结构的调整和农业生产方式的变革，农民专业合作社在发展过程中面临着一些问题，需要采取有效的对策进行解决。
一、当前农民专业合作社发展中存在的问题1. 规模小、经营难度大当前许多农民专业合作社规模较小，生产力较低，难以获取规模效益。
由于农产品价格波动大、市场需求不稳定等原因，农产品销售难度大，经营风险较高。
2. 产业结构单一许多农民专业合作社在发展过程中一味追求产量，而忽视了产品质量和品牌建设，导致产业结构单一，缺乏竞争力，难以适应市场需求。
3. 经营管理不规范农民专业合作社的管理水平参差不齐，有的存在着财务管理不规范、决策不科学、内部管理混乱等问题，影响了合作社的长期稳定发展。
4. 资金、技术支持不足有的农民专业合作社缺乏资金和技术支持，难以进行科学规划和生产经营，限制了合作社的发展空间。
二、对策建议1. 加强合作社规模化经营政府应加大对农民专业合作社的扶持力度，鼓励合作社进行规模化经营，整合资源，提高产能，降低成本，增加收益。
可以引导合作社与农业企业、合作社等进行合作，共同开发市场，提高产业竞争力。
2. 促进农产品精深加工政府可以鼓励合作社进行农产品精深加工，提高产品附加值，增加就业机会，扩大农产品销售渠道。
可以加强对合作社的技术培训和引导，提高技术水平，推动合作社产业升级。
3. 完善合作社管理机制政府可以建立健全的农民专业合作社管理体系，加强对合作社的指导与监督，规范合作社的经营行为，提高管理水平。
可以支持合作社开展内部培训与管理学习，提高农民合作社成员的管理意识和能力。
4. 加大对合作社的金融支持政府可以通过发放贷款、提供贴息政策等方式，加大对农民专业合作社的金融支持。
可以鼓励合作社与金融机构合作，拓宽融资渠道，解决资金短缺问题。
在土地、税收、政策等方面给予合作社一定优惠政策，降低合作社经营成本。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在我国农业发展中起着重要的作用，但在发展过程中也存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
本文将从管理、资金、技术等方面探讨当前农民专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。
一、管理方面存在的问题及对策1. 管理混乱：一些农民专业合作社由于缺乏专业管理人员，管理层次混乱，决策效率低下，导致生产经营不顺畅。
对策：加强人才引进和培养，引进专业管理人员，完善内部管理制度，确立科学的决策机制，提高管理水平。
2. 责任不清：在一些农民专业合作社中，由于成员之间的责任不明确，导致农业生产过程中责任推诿，影响生产效率。
对策：完善合作社成员权责关系，建立健全的责任制度，明确各个成员的责任和义务，推动合作社内部的协调运作。
1. 资金紧张：农民专业合作社在发展初期常因资金不足难以发展，甚至影响到正常的生产经营。
对策：加强政府的支持，提供金融贷款和补贴政策，鼓励合作社吸引社会资本，引导合作社发展多元化经营，加大资金的筹集力度。
2. 资金管理不当：一些合作社在资金使用上缺乏规划，存在浪费和滥用现象，导致资金难以有效利用。
对策：建立健全的财务管理制度，加强对资金的使用监督，提高资金利用效率，确保资金的安全性和稳定性。
1. 技术水平低：一些农民专业合作社由于技术水平不高，导致生产效率低下，竞争力不强。
对策：加强技术培训和引进，提高成员的技术水平，引进先进技术和设备，提升生产力。
2. 创新不足：一些合作社缺乏创新意识，对新技术、新产品的研发和推广不够积极，影响了合作社的可持续发展。
对策：加强创新意识培养，鼓励成员积极参与科技创新，鼓励合作社开展科技创新项目，提高合作社的竞争力和可持续发展能力。
1. 销售渠道狭窄：一些农民专业合作社销售渠道单一，流通环节长，导致产品销售不畅，难以获取良好的收益。
对策：拓展销售渠道，建立直销网络，开拓电子商务平台，拓展线上线下销售渠道，提高产品的市场竞争力。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策农民专业合作社是在农村地区以农户为主体、按照市场需求组织起来的经济组织形式，通过集体经济和集中经营的模式，实现资源共享、风险共担、利益共享的目标。
在农民专业合作社的发展过程中，还存在一些问题需要解决，下面将从规模扩大、经营管理、市场营销、金融支持几个方面提出对策。
规模扩大是农民专业合作社发展中面临的一个重要问题。
当前，农民专业合作社的规模多为小型或微型，难以实现规模化经营和产业链衔接。
对策是要充分发挥农业龙头企业的带动作用，引导农民专业合作社与企业进行合作，实施产、供、销一体化的经营模式，提高合作社的产能和综合经济效益。
经营管理是农民专业合作社发展中的另一个问题。
很多农民专业合作社的管理能力较弱，缺乏科学的农业生产管理知识和经验，导致生产效益低下。
对策是要加强培训和指导，提升农民专业合作社的管理水平，引进农业专业技术人才，推广现代农业生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量。
市场营销是农民专业合作社发展中的关键问题。
很多农民专业合作社由于市场信息不对称、渠道单一等原因，导致产品销售困难。
对策是要加强市场调研和信息收集，了解市场需求和动态，及时调整产品结构和产量，在品牌建设、包装设计等方面下功夫，提高产品附加值和市场竞争力。
建立多元化的销售渠道，积极开展线上线下销售，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。
金融支持是农民专业合作社发展中的另一个重要问题。
很多农民专业合作社由于缺乏资金支持，无法进行产业链延伸和设备的更新换代。
对策是要积极争取金融机构的支持，推动建立农民专业合作社与金融机构的合作机制，提供贷款、担保等金融服务，支持其发展壮大。
加强合作社成员的金融知识教育，提高金融意识和财务管理水平，充分利用金融工具进行风险管理和财务规划。
当前农民专业合作社发展中存在的问题众多，但只要加强组织建设、提高管理水平、拓宽市场营销和加强金融支持，就能够推动农民专业合作社向规模化、专业化和现代化方向发展，实现农民增收和农村经济持续发展。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策农民专业合作社作为农民参与农业生产组织和经营的重要形式，对于农村经济发展和农民增收起到了积极的推动作用。
在实际发展过程中，农民专业合作社也面临着一些问题，制约着其进一步发展。
本文将对当前农民专业合作社发展中存在的问题进行分析，并提出对策以促进农民专业合作社的发展。
一、政策支持不够农村经济发展是国家发展的重要组成部分，农民专业合作社作为农村经济发展的重要载体，需要得到政府的政策支持和扶持。
当前政府对于农民专业合作社的政策支持仍存在不足之处。
对策：政府应进一步加大对农民专业合作社的政策支持力度，制定更加有利于农民专业合作社发展的政策措施。
对于农民专业合作社的注册登记、资金支持、税收优惠等方面给予更多的扶持；加强对农民专业合作社的宣传推广，提高农民对农民专业合作社的认识和信任度；加大对农民专业合作社运营的指导和培训力度，提高农民专业合作社的组织管理水平。
二、资金来源难题农民专业合作社的发展需要大量的资金投入，特别是在设备购置、技术改造、品牌建设等方面需要较多的资金支持。
对于大多数农民专业合作社来说，资金来源是一个难题。
对策：一方面，政府应加大对农民专业合作社的资金支持力度，提供贷款、补贴、奖励等方式资助农民专业合作社的发展。
农民专业合作社应积极探索多种融资渠道，如吸引社会资本的投入、依托农村互助资金合作组织等方式，筹集资金用于合作社的发展。
三、专业技术人才匮乏农民专业合作社发展需要专业的技术人才支持，然而当前农村地区的专业技术人才仍然相对匮乏，这对于农民专业合作社的发展造成了一定的制约。
对策：一方面，政府应加大对农村地区专业技术人才的培养和引进力度，提供更多的培训和岗位机会，吸引更多的高层次人才到农村从事农业生产和农民专业合作社的管理工作。
农民专业合作社应加强外部技术支持的引进，与农业科研机构、高校等建立合作关系，依托外部专业技术力量提升自身的技术水平。
四、组织管理不规范农民专业合作社的组织管理水平直接影响着合作社的发展和效益。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策农民专业合作社是农村经济组织的一种新型形式，可以有效地提高农民的组织力和市场竞争力，促进农村经济的发展。
当前农民专业合作社发展中仍存在一些问题，需要采取相应的对策。
一、组织结构不完善1.问题：有些农民专业合作社的组织结构不够清晰，权责不明确，决策效率低下。
对策：应加强组织建设，明确各层级的职责和权限，建立科学的决策机制和民主的决策程序，提高决策效率。
2.问题：有些农民专业合作社缺乏专业化的管理人员，无法有效地组织生产和经营活动。
对策：应引入专业化的管理人员，提高合作社的管理水平。
可以通过培训和引导农民发挥自己的经验和智慧，与专业人员合作，共同管理合作社。
二、资金来源不足1.问题：一些农民专业合作社在创办初期缺乏资金，无法启动和推进项目。
对策：可以通过多种途径解决资金问题，如政府补贴、银行贷款、小额信贷等。
可以积极开展与企事业单位的合作，吸引社会资本参与合作社的发展。
2.问题：一些农民专业合作社缺乏有效的资金管理和使用机制，资金流失和浪费现象较为严重。
对策：应建立完善的资金管理制度，健全核算、审计和监督机制，加强对资金的监管和使用情况的检查，提高资金使用效益。
三、市场开拓困难1.问题：一些农民专业合作社在产品推广和市场开拓方面存在困难，没有形成有效的销售渠道。
对策：可以通过与农产品加工企业和超市合作，拓展销售渠道。
可以积极参加农产品展销会、展览会等，提高产品的知名度和市场份额。
2.问题：一些农民专业合作社存在农产品质量不过关、产品附加值低等问题，难以满足市场的需求。
对策：可以加强农产品质量监管，建立健全的质量检测体系，提高产品质量。
还可以通过技术创新、品牌建设等方式，增加产品的附加值，提高产品竞争力。
四、农民意识和素质不高1.问题：一些农民对农民专业合作社的认识不足，缺乏对合作社的信任和支持。
对策：可以通过宣传教育，增加农民的对合作社的了解，提高农民对合作社的认同感。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策1. 组织管理不规范。
一些农民专业合作社在创办初期，由于缺乏组织管理经验，对于社员的入社条件、权益、责任等问题没有明确规定，导致管理混乱，决策不当，影响了合作社的稳定运营。
2. 资金运作不灵活。
农民专业合作社的资金主要来源于社员的入股，并且存在着集体经济组织的特点，如公益金、风险基金等。
但是一些合作社在运作过程中，由于缺乏专业的财务管理人员，对于资金的使用和分配没有科学规划，导致资金不能有效地流转和利用。
3. 产业发展不平衡。
一些农民专业合作社在创办初期，由于缺乏市场调研和产业规划，盲目选择了发展项目，导致产业结构不平衡。
在某些地区，蔬菜种植专业合作社过多，导致市场竞争激烈，价格低迷，而其他农产品的种植和销售难以发展。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 加强组织管理。
为了规范农民专业合作社的运行，可以通过建立与发展阶段相适应的管理组织架构，明确各级组织的职责和权限，建立健全决策机制和监督机制，提高农民专业合作社的运营效率和稳定性。
2. 健全财务管理制度。
针对农民专业合作社的资金运作不灵活问题，可以建立科学的财务管理制度，包括明确资金来源、流转和利用规则，建立健全的账目和报表制度，加强财务监督和审计，增强资金的透明度和合理性。
3. 推动产业升级。
为解决农民专业合作社产业发展不平衡的问题，可以通过加强市场调研和产业规划，引导农民专业合作社选择适宜的发展项目，避免同一领域的过度竞争。
可以开展技术培训和示范，提高农民专业合作社的技术水平和创新能力，推动农产品加工和品牌建设，扩展农业产业链。
当前农民专业合作社发展中存在的问题主要包括组织管理不规范、资金运作不灵活和产业发展不平衡等方面。
为了解决这些问题，可以加强组织管理，健全财务管理制度，推动产业升级，加强政府支持等方面的对策。
这样才能够确保农民专业合作社的稳定发展，并为农民增加收入、提高生活水平做出贡献。
农民专业合作社发展现状及对策
农民专业合作社发展现状及对策农民专业合作社是农民自发组织起来，共同经营、共同管理、共同发展的一种经济组织形式。
它是农村经济的重要组织形式，具有促进农村经济发展、提高农民收入、增强农民自我发展能力的作用。
农民专业合作社的发展现状存在一些问题，需要采取相应的对策。
一、发展现状1.数量大增，但规模小：随着农村经济的发展，农民专业合作社的数量不断增加，但大部分合作社规模较小，规模经营能力不强。
2.结构不合理：农民专业合作社的类型多样，但农村特色产业和高端服务等合作社相对较少，结构不够合理。
3.资金缺乏：农村金融发展不平衡，农业合作社融资渠道有限，资金缺乏制约了合作社的发展。
4.组织管理不规范：一些农民合作社组织管理混乱，缺乏标准化管理，导致效益不高。
二、对策措施1.扶持政策的完善：加大对农民专业合作社的扶持力度，建立健全支持政策，为合作社提供贷款、税收优惠等扶持措施，鼓励大型合作社发展。
2.产业指导和培训：针对农村特色产业和高端服务等领域，加强产业指导和培训，提高合作社的经营管理能力，推动农村产业结构调整。
3.金融支持的加强：完善农村金融服务体系，加大对农民专业合作社融资渠道的拓宽，提供更多的贷款和金融支持，帮助合作社解决资金问题。
4.组织建设和规范管理：加强对农民专业合作社的组织建设和规范管理，推动合作社实现标准化和规范化，提高效益和竞争力。
三、总结农民专业合作社是农村经济发展的重要组织形式，但其发展现状存在一些问题。
通过扶持政策的完善、产业指导和培训、金融支持的加强以及组织建设和规范管理等措施，可以有效提升农民专业合作社的发展水平，推动农村经济的发展。
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聊城市农业专业合作社的发展现状及对策摘要：近年来，随着现代农业的发展，我国农业经营主体趋向多元化。
创新农业生产经营组织形式是推进现代农业建设的核心和基础。
作为家庭联产承包责任制有效的补充形式，农民专业合作社这一新型农业生产组织形式迅速在各地发展起来，在农业农村经济社会中发挥着举足轻重的作用。
作为一个中等发达的农业大市，山东省聊城市农民专业合作社的发展情况很具代表性。
其发展现状、特点，以及存在的问题，在一定程度上反映了全国农民专业合作社发展所面临的状况。
在此基础上提出的对策建议也具有典型意义。
关键词：聊城；农业专业合作社；现状；对策中图分类号：f32 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）12-0110-02一、聊城市农民专业合作社的发展现状及特点作为集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营形式，农民专业合作社符合现代农业的发展要求，能够进一步解放和发展农村社会生产力。
伴随着农业化和城镇化的深入推进，聊城市农业发展呈现新的态势。
1.发展势头迅猛从表1可以看出，2007至2011五年间，聊城市农民专业合作社发展迅速，无论是合作社个数，还是社员数和出资额，均有大幅增长。
特别是2008年，从92家增加到791家，增幅明显。
合作社的规模也不断扩大，社员数也从1 711人增加到28 000人，社均出资额从10.2万元，增加到43.2万元。
这主要得力于2007年7月1日《农民专业合作社法》的颁布实施。
接下来的几年时间里，聊城市农民专业合作社一直呈高速发展的态势。
目前，全市各个乡镇、办事处均建有农民专业合作社，每个乡镇平均20个以上，有的达到60多个。
2.产业特色突出聊城是全国重要的商品粮、优质棉、蔬菜、果品、畜禽生产基地和农副产品深加工和出口基地，经过近几年的结构调整，已经形成蔬菜、畜牧、林果、水产四大主导产业。
聊城市的农民专业合作社基本都是围绕当地特色产业建立起来的，具有明显的产业特色和区域性，主要集中在市场化程度高、经济效益好、适宜快速批量交易的蔬菜、水果、畜牧、水产等产业。
近几年，聊城市农民专业合作社不仅在数量和规模上有明显发展，在内容上也不断延伸，包括种植、养殖、农机服务、农技推广、加工、包装、贮藏、运输等多个行业和环节，基本涵盖了目前农村绝大多数行业和领域。
3.组织形式和类型多样化聊城市农民专业合作社的组织形式和类型呈现多样化。
90%左右的合作社都是农民自发合办的，其中，农村能人是主要力量。
冠县畜康养猪专业合作社、红太阳大棚油桃专业合作社、高唐县永顺肉鸭养殖专业合作社、临清市牧旺养牛专业合作社等一大批合作社都是由农村能人带头领办的。
供销、农机、农业技术、科研机构、龙头企业等部门领办是2013年合作社发展的新方向，并且这类合作社规模比较大，辐射带动能力较强。
如东昌府区甜翠农产品产销专业合作社，是在东昌府区林业局扶持指导下成立的，社员213人，带动农户4 600户，年销售收入达到700多万元。
4.内部管理趋于规范《农民专业合作社法》以及山东省工作条例的颁布实施，为农民专业合作社的法制化、规范化提供了政策依据。
全市绝大多数合作社按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社示范章程》的有关规定，结合自身实际，建立健全各项规章制度，在组织机构设置、社员管理、议事决策、财务管理、盈余分配等方面，做了详细的规定，管理运作日趋规范化。
有的合作社还根据经营状况，进行了二次分配。
据统计，2011年，全市农民专业合作社提留公积金、公益金及风险金的有413家；可分配盈余按交易量返还成员的合作社有578家，其中返还60%以上的达到436家。
二、聊城市农民专业合作社发展过程中存在的主要问题总体来看，聊城市农民专业合作社发展态势良好，在农业农村经济中的作用日益突出。
但从目前的情况看，聊城市农民专业合作社仍然处于初创阶段，数量少，规模小，层次低，影响力弱等问题亟待解决。
1.总量偏少虽然近几年聊城市农民专业合作社的数量增加迅速，但在全省所占的比重偏低，总量偏少。
2011年底，山东省在工商部门登记注册农民专业合作社56 552个，注册成员55.9万个，出资总额692.5亿元，实有户数居全国第一位，实有成员总数和实有出资总额均居全国第二位。
而2011年底，聊城市农民专业合作社4 151家，只占全省的7.34%，相当于临沂的38.75%、青岛的51.58%，与省内先进地市相比，存在较大差距。
合作社的发展水平与聊城农业在全省的地位相比存在不平衡，远远不能适应聊城现代农业发展的现实需要。
2.规模偏小，实力较弱从规模结构看，多数合作社规模偏小，由此产生资本积累慢、抵御市场风险的能力差、无力发展规模经营、辐射带动能力不强等一系列问题。
合作社社员少于10户的有1 153个，占75.8%，10—50户的277个，占18.2%，100户以上的仅有38个，占2.5%。
多数合作社只是向社员提供一个或几个环节的服务，合作关系比较松散，能够提供技术指导、生产资料供应、良种推广引进、产品销售的不到30%；能够开展生产、销售、加工、仓储、运销、信息等全方位社会化服务、企业化管理、一体化经营的合作社占比更少。
有的合作社仅仅是做了注册，并未正式运营。
甚至有些合作社仅仅依靠政府的扶持政策生存。
3.内部管理不规范就目前情况来看，聊城市真正参照有关合作社法律法规进行登记和管理的很少。
大部分合作社没有建立规范的内部运行机制。
在内部管理上，民主选举、民主管理、民主决策、民主监督不到位。
在利益联结上，还没有形成利益共享、风险共担机制，并且多数没有实行二次分配。
2011年，提留公积金、公益金及风险金的合作社仅占全市合作社总数的9.9%；可分配盈余按交易量返还成员的合作社仅占全市合作社总数的13.9%，其中返还60%以上的仅占全市总数的10.5%。
4.复合型人才严重缺乏随着工业化、城镇化的推进，文化素质较高的农民绝大部分已转移到二、三产业，从事农业生产的主要以“老、弱、妇女”为主，因此合作社社员的文化水平和农技素质普遍偏低。
对于领办合作社的“能人”来讲，其个人能力很大程度上决定了合作社的发展水平。
大部分领办人知识结构、经营管理水平相对较低，缺乏市场开拓能力和长远发展眼光，合作社对于懂技术、会管理、市场开拓能力强的复合型人才十分渴求。
三、聊城市农民专业合作社建设的对策建议1.统一思想，切实加强对农民专业合作社的引导与服务农业、财政、工商、税务、供销、质量监督等部门要密切配合，加强协调，按照各自职责，对农民专业合作社的建设发展搞好指导和服务。
利用广播、电视、报刊、网络等媒体平台，通过召开会议、举办专题讲座、开辟宣传专栏、发放材料、张贴标语等宣传形式，宣传报道先进典型的经验做法，增强广大干部依法支持和促进农民专业合作社发展的自觉性和主动性，为合作社健康快速发展营造良好的舆论氛围和工作环境。
2.授人以渔，加大对农民专业合作社管理人员的培训力度制定农民专业合作社人才和农村能人培养计划，利用多种形式和渠道加强对合作社经营管理人员、技术人员的技能培训，全面提高他们的素质和办社能力，促进农民专业合作社和农村能人的可持续发展。
大力培养一批懂经营、会管理、为人正直、办事公道的合作社领头人，切实增强农民专业合作社的凝聚力和带动力，全面提高农民专业合作社的管理水平。
3.突出特色，加快农民专业合作社的建设和发展步伐聊城市2013年农村工作会议提出，将发展农民专业合作社作为2013年的全市农村工作重点之一，力争2013年农民专业合作社覆盖到每一个行政村，基本达到“一村一社”。
政府的空前重视使得聊城市农民专业合作社面临发展的黄金时期。
合作社要以本地优势产业和优质产品为特色，打造亮点，提升知名度和市场竞争力。
积极鼓励农村基层组织、基层供销社等主体创办农民专业合作社，形成多元化、多渠道、多层次发展农民专业合作社的格局。
鼓励合作社之间开展再联合、再合作，使合作社真正成为组织农民、引领农民的现代经营组织，成为农民闯市场的主力军。
4.规范运营，促进农民专业合作社健康发展按照合作社法和山东省条例的要求，健全合作社的内部组织机构，搞好建章立制，完善合作社各项内部管理制度。
实行民主决策、民主管理和民主监督。
建立健全账簿，切实加强会计核算，定期向社员公布财务收支状况。
健全利益分配制度，完善按交易额分配为主的分配方式，形成“利益共享、风险共担”的责任机制，增强合作社发展活力。
5.典型带动，全面提升农民专业合作社发展水平近几年，聊城市每年评选命名市级示范合作社100家，进行表彰奖励。
要积极开展示范合作社创建活动，扩大合作社单体规模，提高农户入社率，加大宣传表彰力度，切实发挥示范社的典型示范、典型带动作用，促进全市农民专业合作社整体扩规模、上水平，争取更多的农民专业合作社进入省级示范社、国家级示范社行列。
6.项目搭台，加大对农民专业合作社的扶持力度对于一些农业建设项目，可以优先安排有条件的农民专业合作社组织实施。
建议国家和省、市、县（市区）安排专项资金，对农民专业合作社示范社建设、基础设施建设、品牌认证、地理标志产品认证和质量认证给予相应的补助和奖励。
财税金融部门要制定相应的信贷和税收优惠政策，为合作社发展提供资金支持。
商务、农业部门要搭建平台，积极搞好农超、农校、农企等产销对接活动，加大扶持力度，进一步拓宽农民专业合作社产品的销售渠道。
参考文献：[1]王克强，梁智慧.对我国发展农民专业合作社的思考[j].农业经济，2010，（11）.[2]王卫涛.我国农民合作社发展现状及对策研究[d].长春：东北财经大学，2011.[3]汪洪洋.农民专业合作社发展中存在的问题及对策研究[d].青岛：青岛大学，2011.。