《企业战略管理》随堂练习(华南理工)
企业战略管理-华南理工2019平时作业
企业战略管理-华南理工2019平时作业(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除16．在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（ C ）。
A．在新市场建立特许经营 B．保持市场稳定性，如建立市场标准C．保持市场领先地位 D．获得进入限制市场的渠道17．在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（A）。
A．横向并购 B．纵向并购 C．混合并购 D．跨国并购18．关于战略实施，以下正确的是（B ）。
A．企业内部环境越是动态化，企业战略实施的重要性越突出B．决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响C．企业在目标体系建立之前进行资源配置D．在战略实施过程中不能修订原来的企业战略19．如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”的决策，这是违背了（ D ）。
A．战略实施的严格性 B．战略行动的速度和创新性C．战略决策的科学性 D．战略承诺的坚定性20．（ D）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。
A．股权结构分散化 B．股权结构多元化C．融资方式多样化 D．所有权与经营权分离（二）简答题1．简述按照资源基础模式战略管理制定的基本步骤。
答：1.确认企业的资源、能力及核心技术能力。
在与对手的比较中分析自己的竞争优势；2.行业和市场的分析；3.外部环境的分析；4.制定技术创新战略；5.实施。
2．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：3．简述行业进入障碍的主要因素。
答：1、规模经济；2、必要资本量及埋没费用；3、产品差别；4、绝对费用；5、政策法律；6、既存企业的战略性阻止行为等等。
4．简述企业内部环境分析的基本步骤。
答：（1）分析企业发展历史、现行战略和面临的挑战。
（2）分析企业内部的资源条件。
（3）分析企业内部的能力水平。
2023年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业
2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。
A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案2012版
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E....本次练习有18题，你已做18题，已提交18题，其中答对17题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.......本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E...本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对11题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C...本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.A. B. C. D. E.....本次练习有24题，你已做24题，已提交24题，其中答对24题。
A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E.. . . . . .本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
华工企业战略管理同步练习作业答案
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
15.一体化战略的类型主要有（）
A．横向一体化B．纵向一体化
C．向前一体化D．向后一体化
E．混合一体化
答题： A. B. C. D. E. F.>>
参考答案：ABE
16.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
参考答案：×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
9.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源
答题： A. B. C. ）
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
21.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（）来组织。
A.事业部的结构B.复合式（或控股公司）的结构
C.职能式的结构D.不确定
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
22.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）
6.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题： A. B. C. D. E. F.>>
参考答案：ABCD
7.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习
企业战略管理1. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案:B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（)A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4。
在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C5。
一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6。
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8。
战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案:ABC9。
企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10。
战略管理是一种全面的管理过程. 参考答案:×11。
从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
参考答案：×12。
世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
参考答案：×1。
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A。
经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素D。
文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A。
华南理工大学 企业战略管理 平时作业 2020年11月
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
（2）确定宏观环境中的关键因素。
（3）预测关键因素的变化趋势。
（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。
因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。
5．简述动态竞争的特点。
企业战略管理-随堂练习2019秋华南理工大学继续教育学院答案
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学【精选】
企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下（）不属于战略实施。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。
华工网络教育企业战略管理作业题
华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。
A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。
A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。
（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。
（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。
（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）5.战略管理是一种全面的管理过程。
（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。
D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。
华南理工企业战略管理
第一章战略管理导论随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前贞有10题，你已做10 .gg,已提交10题.其中答对10 .題。
1. （单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A. 技术进步B.经济全球化C.经营环境动态化D.中国经济转型答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：2. （单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A. 高度封闭化B.中央集权化C.高度动态化D.适度竞争化答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：3. （单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A.竞争优势可保持性增强B.竞争优势可保持性下降C.竞争优势增强D.竞争优势下降答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：4. （单选题）单•行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的了公司所采用的战略是（）。
A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.职能层策略答题：A. B. C. D.（已提交〉参考答案：B问题解析：5. （单选题）从企业战略功能的角度看，-体化战略、多元化战略属于（）。
A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.组合型战略答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：6. （单选题）选择和进入盈利水平最人或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪•种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C.资源基础模式D.行业基础模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：7. （单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪•种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C.资源基础模式D.行业基础模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：&（单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定和应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。
（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。
（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。
（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。
（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。
（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。
（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。
（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。
（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。
（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。
（√）13.管理与领导是有一定差别的。
管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。
（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。
（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。
（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。
A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。
2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析步骤需要包括：（1）政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：（1）要素供应方行业的集中化程度；（2）要素替代品行业的发展状况；（3）本行业是否是供方集团的主要客户；（4）要素是否是该企业的主要投入资源；（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；（6）要素供应者是否采取“前向一体化”。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
其核心内容是：战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。
如果没有这种承诺，就不会产生歧义间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：（1）通过低成本扩张方式调整产业结构；（2）减少不合理的行政干预；（3）周密细致的做好资本运营的决策工作稳步推进有效的并购等外延扩张措施; 重视并购等外延扩张措施；（4）资产动作中的文化融合并健全管理体制；（5）妥善处理好重组企业的职工安置问题。
5．简述动态竞争的特点。
答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。
答：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
企业战略管理随堂练习2022华南理工大学
企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析：4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题：A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析：6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析：7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析：8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。
以下()不属于战略实施。
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《企业战略管理》随堂练习(华南理工)
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《企业战略管理》随堂练习（华南理工）
4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（B ）A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A ）。
A.经验曲线 B.成本曲线 C.成本优势D.成本领先战略
7. IT行业变化快，是一个典型的（ C ）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定
8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同D.管理协同
9. 经营资源中的无形资源包括（AC ）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源10. 营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力E．市场决策能力11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ABCD ）A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题E．核心能力分析12. 经营资源中的无形资源包括（AC ）A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源
13. 战略目标的基本目标有( ABCD )。
A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．价格目标14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
（×）15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
(×)
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