日盛达公司定岗定编定员实施方案
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山西
日盛达集团
关于日盛达太阳能科技有限公司定岗定编定员的设计方案
制度编号
RSD-GL-(2015)0
4
版次
A0
起早部门
集团企管中心
起草人
张岁新
汇编部门
日盛达综合部
汇编人
孙连贵
审核人
宋文斌
审核日期
2015年口月5日
签发人
王海林
生效日期
2015年口 月
为规范公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，充分考 虑公司的管理需求”并结合公司的实际情况,特制走本方案。
（四）■资料审查（进程节点：:H月18日前完成）
对各部门的部门职责、岗位职责、岗位说明书、走岗、走编、 定员方案进行审查。
（五1岗位排序（进程节点：11月20日前完成）
各部门对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确走岗位 的职务等级序列。
（六1定岗定编定员（进程节点：月26日前完成）
在各部门自报的走岗走编方案的基础上，按照总量控制， 结构优化的原则，进行定岗定编定员并写出定岗定编定员报告。
（三）
1、员工素质与岗位技能相匹配的原则。
岗位人员的配备应坚持岗位技能需求与个人素质相匹配 的原则，裁减冗员，提高工作效率。
2、择优选用的原则。
结合公司实际生产经营需要公开遴选,择优录用。
3、末位淘汰,竞争上岗原则。
按照〃公开、公平、公正〃的原则，岗位走员实行优胜劣汰, 营造能者上、庸者下的良性循环机制。
定岗：明确为完成部门目标需要设置的岗位名称；
定编:明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量；定员：明确谁是岗位需求的最佳人选。
五、做好定岗定编定员应考虑的要素
（-）以战略为导向,强调岗位与组织和流程的有机衔接, 提升流程的速度与工作效率。
（二）以公司经营现状为基础,强调岗位对公司未来发展的 适应。
（三）以工作为中心,强调人与工作的有机融合。充分考虑 任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好 岗位与人之间矛盾。
2、以客户需求为导向原则。岗位设置要能够满足特走的 内部和外部顾客的需求。
3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本, 又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间。在企业组织整体 规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合， 使各岗位职责明确又能保证各岗位之间高效衔接。
4、规范化原则。岗位名称及职责范围均应符合公司规范。
1、设置本部门管理架构、业务流程、管理流程。
2、设走岗位，编写部门职责、岗位职责、岗位说明书（含 岗位描述1
3、根据岗位描述，结合实际工作需要和各方面意见制走本 部门定岗、定编、定员方案。
（三1进行岗位评价（进程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点：11月15日前完成）
各部门依据岗位说明书职责表述，对各岗位的价值给予公 正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通 过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，提交岗 位评价报告”为合理的等级划分和薪酬体系设计奠走基础。
1.
为了贯彻董事长〃三个五〃工作法，紧密配合绩效考核方 案的实施，优化人员结构,发挥个人专长,提高工作效率。按 照〃工作需要，竞争上岗，综合考评，末位淘汰〃的原则和德 推动公司快速发展。
2.
组长：宋文斌
副组长：孙继良张岁新孙连贵
成员：
崔卫东 李玉良 胡云龙 杨 冰 任湘宁 张朝晖
梁振军 范文辉 易桂飞 张小波 张鸿雁 韩 芳
（四）以分析为手段,强调对岗位价值链的系统思考。要对 岗位的职责、任务、业绩标准、任职资格等要素进行罗列,还 包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流 程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
六、定岗定编定员的基本原则
（一）定岗的原则
1、因事设岗原则。基于本部门业务流程需要,因事设岗。
六、定岗定编定员的基本原则4
（一）走岗的原则4
（二）定编的原则5
（三）走员的原则5
七、定岗定编定员的依据和标准6
八、走岗定编走员的具体步骤与方法
（-）岗位分类
（二）岗位分析
（三）岗位走编7
1、走岗走编的工作流程7
（1）劳动定额j去9
（2）、劳动效率定编j去10
玄时间定额法：10
2产量走额法：10
⑶设备定编法11
山西.日盛达集团
机密:★★
集团企字（2015 ） 4号
审批：王海林
审核：宋文斌
编制：张岁新
孙连贵
主送：日盛达太阳能科技有限公司
抄送：集团公司人力资源中心
山西日盛达集团企业管理中心
2015年11月6日
一、定岗定编定员的指导思想1
二、定岗定编定员工作小组1
三、工作进程安排2
四、术语与走义3
五、做好定岗定编定员应考虑的要素3
王岩玲 王永亮 郑芦叶
3.
（一I制定公司方案（进程节点：月6日前完成）制走公司走岗走编定员方案,召开经理办公会审议方案, 召开中层管理人员动员会并发布方案
（二I各单位自报（进程节点：11月10日前完成）
各部门要按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程, 对现有岗位进行分析、评估，能整合的进行整合并制定走岗走 编方案。重新设定岗位,明确岗位职责,制走岗位说明书。
（七）分流富余人员（进程节点：11月30日前完成）
走岗走编走员落实后的富余人员进行分流。富余人员分流 途径主要有：确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工 作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的,实行待岗学习, 待岗学习后仍不适应岗位要求的，予以劝退。
4.
走岗走编是指在一走时期内根据公司既走的发展战略、生 产经营情况，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。走岗走 编之前最重要的是要设走好公司、部门的组织架构，然后进行 定岗、走编、走员。
玄单机台设备走编：11
2多机台设备定编：11
（4）岗位走编法12
玄设备岗位走编12
2工作岗位走编12
3、走岗定编的确走13
（四）岗位定员13
1、岗位定员的管理14
（五）分流富余人员15
附件一：走岗定编计划表15
附彳牛二：公司组织械图15
附彳牛三、四：劳动能力平彳靳表15
附彳牛五：岗位说明书模板15
附件六：岗位说明书编写说明15
（二）
1、基于岗位工作量的测算，工作量饱满的原则。
从公司的实际出发，结合本部门的技术、管理水平和员工 素质情况，合理地分析和测算岗位工作量，确走各类人员的需 求数量以及它们之间的比例关系。
2、基于岗位工作量的测算，工作量均衡原则。
在保证工作需要的前提下,充分体现组织机构精干、用人 相对较少、各岗位工作量相对均衡、劳动生产率相对较高的原 则。
日盛达集团
关于日盛达太阳能科技有限公司定岗定编定员的设计方案
制度编号
RSD-GL-(2015)0
4
版次
A0
起早部门
集团企管中心
起草人
张岁新
汇编部门
日盛达综合部
汇编人
孙连贵
审核人
宋文斌
审核日期
2015年口月5日
签发人
王海林
生效日期
2015年口 月
为规范公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，充分考 虑公司的管理需求”并结合公司的实际情况,特制走本方案。
（四）■资料审查（进程节点：:H月18日前完成）
对各部门的部门职责、岗位职责、岗位说明书、走岗、走编、 定员方案进行审查。
（五1岗位排序（进程节点：11月20日前完成）
各部门对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确走岗位 的职务等级序列。
（六1定岗定编定员（进程节点：月26日前完成）
在各部门自报的走岗走编方案的基础上，按照总量控制， 结构优化的原则，进行定岗定编定员并写出定岗定编定员报告。
（三）
1、员工素质与岗位技能相匹配的原则。
岗位人员的配备应坚持岗位技能需求与个人素质相匹配 的原则，裁减冗员，提高工作效率。
2、择优选用的原则。
结合公司实际生产经营需要公开遴选,择优录用。
3、末位淘汰,竞争上岗原则。
按照〃公开、公平、公正〃的原则，岗位走员实行优胜劣汰, 营造能者上、庸者下的良性循环机制。
定岗：明确为完成部门目标需要设置的岗位名称；
定编:明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量；定员：明确谁是岗位需求的最佳人选。
五、做好定岗定编定员应考虑的要素
（-）以战略为导向,强调岗位与组织和流程的有机衔接, 提升流程的速度与工作效率。
（二）以公司经营现状为基础,强调岗位对公司未来发展的 适应。
（三）以工作为中心,强调人与工作的有机融合。充分考虑 任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好 岗位与人之间矛盾。
2、以客户需求为导向原则。岗位设置要能够满足特走的 内部和外部顾客的需求。
3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本, 又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时间。在企业组织整体 规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合， 使各岗位职责明确又能保证各岗位之间高效衔接。
4、规范化原则。岗位名称及职责范围均应符合公司规范。
1、设置本部门管理架构、业务流程、管理流程。
2、设走岗位，编写部门职责、岗位职责、岗位说明书（含 岗位描述1
3、根据岗位描述，结合实际工作需要和各方面意见制走本 部门定岗、定编、定员方案。
（三1进行岗位评价（进程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点：11月15日前完成）
各部门依据岗位说明书职责表述，对各岗位的价值给予公 正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通 过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，提交岗 位评价报告”为合理的等级划分和薪酬体系设计奠走基础。
1.
为了贯彻董事长〃三个五〃工作法，紧密配合绩效考核方 案的实施，优化人员结构,发挥个人专长,提高工作效率。按 照〃工作需要，竞争上岗，综合考评，末位淘汰〃的原则和德 推动公司快速发展。
2.
组长：宋文斌
副组长：孙继良张岁新孙连贵
成员：
崔卫东 李玉良 胡云龙 杨 冰 任湘宁 张朝晖
梁振军 范文辉 易桂飞 张小波 张鸿雁 韩 芳
（四）以分析为手段,强调对岗位价值链的系统思考。要对 岗位的职责、任务、业绩标准、任职资格等要素进行罗列,还 包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流 程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
六、定岗定编定员的基本原则
（一）定岗的原则
1、因事设岗原则。基于本部门业务流程需要,因事设岗。
六、定岗定编定员的基本原则4
（一）走岗的原则4
（二）定编的原则5
（三）走员的原则5
七、定岗定编定员的依据和标准6
八、走岗定编走员的具体步骤与方法
（-）岗位分类
（二）岗位分析
（三）岗位走编7
1、走岗走编的工作流程7
（1）劳动定额j去9
（2）、劳动效率定编j去10
玄时间定额法：10
2产量走额法：10
⑶设备定编法11
山西.日盛达集团
机密:★★
集团企字（2015 ） 4号
审批：王海林
审核：宋文斌
编制：张岁新
孙连贵
主送：日盛达太阳能科技有限公司
抄送：集团公司人力资源中心
山西日盛达集团企业管理中心
2015年11月6日
一、定岗定编定员的指导思想1
二、定岗定编定员工作小组1
三、工作进程安排2
四、术语与走义3
五、做好定岗定编定员应考虑的要素3
王岩玲 王永亮 郑芦叶
3.
（一I制定公司方案（进程节点：月6日前完成）制走公司走岗走编定员方案,召开经理办公会审议方案, 召开中层管理人员动员会并发布方案
（二I各单位自报（进程节点：11月10日前完成）
各部门要按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程, 对现有岗位进行分析、评估，能整合的进行整合并制定走岗走 编方案。重新设定岗位,明确岗位职责,制走岗位说明书。
（七）分流富余人员（进程节点：11月30日前完成）
走岗走编走员落实后的富余人员进行分流。富余人员分流 途径主要有：确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工 作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的,实行待岗学习, 待岗学习后仍不适应岗位要求的，予以劝退。
4.
走岗走编是指在一走时期内根据公司既走的发展战略、生 产经营情况，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。走岗走 编之前最重要的是要设走好公司、部门的组织架构，然后进行 定岗、走编、走员。
玄单机台设备走编：11
2多机台设备定编：11
（4）岗位走编法12
玄设备岗位走编12
2工作岗位走编12
3、走岗定编的确走13
（四）岗位定员13
1、岗位定员的管理14
（五）分流富余人员15
附件一：走岗定编计划表15
附彳牛二：公司组织械图15
附彳牛三、四：劳动能力平彳靳表15
附彳牛五：岗位说明书模板15
附件六：岗位说明书编写说明15
（二）
1、基于岗位工作量的测算，工作量饱满的原则。
从公司的实际出发，结合本部门的技术、管理水平和员工 素质情况，合理地分析和测算岗位工作量，确走各类人员的需 求数量以及它们之间的比例关系。
2、基于岗位工作量的测算，工作量均衡原则。
在保证工作需要的前提下,充分体现组织机构精干、用人 相对较少、各岗位工作量相对均衡、劳动生产率相对较高的原 则。