(管理与人事)公司单位人事管理制度
人事单位管理制度
第一章总则第一条为了规范人事单位的管理，保障人事工作人员的合法权益，提高人事工作效能，促进人事事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人事工作人员，以及与人事工作相关的各项活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。
（二）公开、公平、公正原则：人事工作公开透明，对所有工作人员一视同仁，确保人事工作的公平性。
（三）民主集中制原则：在人事工作中，充分发扬民主，实行集中决策。
（四）以人为本原则：关心、爱护、培养人事工作人员，充分发挥其积极性和创造性。
第二章组织机构与职责第四条人事单位设立人事管理部门，负责本制度的具体实施和监督。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事工作的法律法规和政策；（二）负责本单位人事工作的规划、组织、协调和监督；（三）负责本单位工作人员的招聘、调配、考核、培训、奖惩等工作；（四）负责本单位工作人员的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责本单位人事档案的管理和保密工作；（六）负责本单位人事工作的信息化建设；（七）完成领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与任用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘。
第七条招聘程序：（一）制定招聘方案，经领导批准后发布；（二）发布招聘信息，组织报名；（三）对报名人员进行资格审查；（四）组织面试、考核；（五）确定拟录用人员，公示；（六）办理录用手续。
第八条任用工作应遵循民主、公开、竞争、择优的原则。
第九条任用程序：（一）根据工作需要，提出任用建议；（二）征求相关部门和人员的意见；（三）经领导批准后，办理任用手续。
第四章考核与奖惩第十条对工作人员实行年度考核和绩效考核。
第十一条考核内容：（一）德、能、勤、绩；（二）岗位职责履行情况；（三）工作态度和团队协作精神；（四）工作能力和业务水平；（五）其他应考核的事项。
第十二条奖惩标准：（一）奖励：对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（二）惩戒：对违反纪律、工作不力的工作人员给予批评教育、经济处罚等惩戒。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度
一、总则
1. 本制度是为了规范公司企业的人事管理，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展。
2. 本制度适用于公司所有的员工。
3. 公司应尊重和保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和条件，鼓励和支持员工的自我发展。
二、招聘与录用
1. 公司的招聘工作由人力资源部门负责，根据公司的业务需要和发展战略，制定招聘计划。
2. 招聘信息应公开、公平、公正，不得有种族、性别、宗教、年龄等歧视。
3. 面试结果应由人力资源部门和相关部门负责人共同决定。
三、培训与发展
1. 公司应定期为员工提供培训，提高员工的业务能力和素质。
2. 公司应设立职业发展规划，支持员工的职业生涯发展。
四、考核与奖惩
1. 公司应定期对员工进行绩效考核，考核结果应公开、公平、公正。
2. 对于表现优秀的员工，公司应给予奖励；对于表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚。
五、薪酬与福利
1. 公司应根据员工的岗位、工作性质、工作表现等因素，合理设定薪酬。
2. 公司应为员工提供法定的社会保险和福利。
六、劳动纪律与劳动合同
1. 员工应遵守公司的劳动纪律，履行劳动合同。
2. 公司应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
七、劳动争议处理
1. 对于劳动争议，应通过协商解决；协商不成的，可以申请调解或者仲裁。
2. 员工对公司的处理决定不满的，可以向法院提起诉讼。
八、附则
1. 本制度由公司董事会制定和修改。
2. 本制度自公布之日起执行。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
2024年人事管理制度模版（3篇）
2024年人事管理制度模版第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、____公司平时考核及年终考核工作。
七、____公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
有限公司人事管理制度
有限公司人事管理制度人事管理制度是公司内部针对员工的管理规定，旨在保障公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度。
本文将从招聘、培训、薪酬、绩效考核以及福利待遇等几个方面阐述有限公司的人事管理制度。
招聘方面，有限公司将制定详细的招聘程序和标准，确保招聘的员工符合岗位要求，并且能够为公司带来价值。
公司将通过内部推荐、外部招聘及社交媒体等途径来寻找合适的候选人。
对于招聘程序的全部过程将进行书面记录和存档，以确保程序的公开透明。
培训方面，有限公司将制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训以及职业发展计划等。
新员工入职培训将包括公司的文化、价值观、规章制度等内容，以帮助新员工尽快适应公司环境。
岗位培训将提供相应的技能培训和专业知识培训，以满足员工在工作中的需要。
职业发展计划将提供员工晋升的机会和培训资源，以激发员工的发展潜力和动力。
薪酬方面，有限公司将根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪资标准，并进行薪资评估和调整。
公司将建立公正的绩效考核体系，通过设定明确的绩效目标和评估指标，及时反馈员工的表现。
薪资的评定将充分考虑员工的工作经验、业绩、职位等因素，以确保薪酬的公平和合理性。
公司将根据员工的表现和市场行情进行薪酬调整，以保持员工的激励和竞争力。
绩效考核方面，有限公司将制定绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
公司将根据职位的要求和员工所属部门的特点，制定相应的评估指标和权重。
绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
公司将通过绩效考核结果来决定员工的晋升和奖励，并为不符合要求的员工提供相应的改进计划和培训。
福利待遇方面，有限公司将提供合理和具有竞争力的福利待遇，包括社会保险、健康保险、带薪年假、节假日福利、人身意外保险、培训津贴等。
公司将根据员工的需求和公司的发展情况，不断完善和调整福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，有限公司的人事管理制度将遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供公平的机会和良好的工作环境。
人事管理制度总则(三篇)
人事管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，确保人事工作的科学化、规范化和规范化执行，提高企业人力资源的配置效率和管理水平，保证企业的可持续发展，制定本总则。
第二条本总则适用于企业内部所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理是企业内部最基本和最重要的管理工作之一，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、晋升调动、离职等方面的事务管理，必须严格按照法律法规和企业规章制度进行操作。
第四条人事管理的基本原则是公正、公平、公开、公信、公约。
第五条人事管理的目标是充分发挥员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同成长和发展，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
第六条人事管理包括人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、晋升调动和离职等方面的工作，必须按照科学、公正、公开、规范和便民的原则进行操作。
第七条企业应建立健全人事管理组织机构，明确人事管理职责和权限，提供相关培训和发展机会，确保人事管理工作的科学化和规范化。
第八条人事管理应以人为本，强调员工的价值和尊严，重视员工的工作积极性和创造性，营造和谐、稳定、积极的工作环境。
第二章人力资源规划第九条企业应制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求预测未来的人力资源需求，合理配置和利用人力资源。
第十条人力资源规划的内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源结构调整、人力资源开发和管理等方面。
第十一条企业应根据人力资源规划的结果，制定招聘计划和培训计划，提前做好人力资源储备，确保企业战略的顺利实施。
第十二条企业应根据人力资源规划的结果，合理调整组织结构和岗位设置，优化人力资源配置。
第十三条企业应加强人力资源信息管理，建立健全人力资源数据库，及时准确地获取和分析人力资源信息，为人力资源规划和决策提供科学依据。
第三章招聘与录用第十四条企业应根据人力资源规划的要求，制定招聘计划，明确招聘的岗位和条件。
第十五条招聘应坚持公开、公平、公正的原则，招聘过程中不得有歧视、偏袒、偏私的行为。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
企业人事行政管理制度
第四十五条女职工生育时凭医院开具的产假证明休假九十天，难产者增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿， 增加产假十五天。产假期满后，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，其休假按病假对待。
第五章调入、调出、除名
第二十八条职工转正后均应办理正式调人手续，由本人写出调人申请，包括到总公司工作的时间、转正时间及从何处调 入。职工所在部门签署同意意见后，由人事本部办理正式调入手续。
第二十九条无论何种原因，职工与总公司终止、解除劳动合同的，应办理调出手续。暂时没有接收单位的，总公司予以保 留人事档案三个月。三个月满尚未办理调离手续的，总公司将按规定把其行政关系及人事档案转至有关社会管理部门。
第二十五条聘任的基本条件如下：
（一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。
（二）认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。
（三）密切联系群众，善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。
（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。
（五）敢于严格要求、严格管理，有工作实绩。
企业人事行政管理制度
企业人事行政管理制度（通用6篇） 在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社 会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的企业人事行政管理制度（通用 6篇），欢迎阅读与收藏。
企业人事行政管理制度1
第一章总则 第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和 国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工。 第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门（简称各部门，下同）相对 独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐。推荐人员执行 亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件： （一）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称。至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会 使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。 （四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （一）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证 明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行 全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用 意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。
公司人事管理规定
公司人事管理规定一、总则为规范公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和幸福感，制定本《公司人事管理规定》。
二、招聘1.公司将根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划。
2.招聘工作需遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视行为。
3.招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，每一环节都需遵循规定的程序和标准。
三、入职1.新员工入职前需提供相关证件、签订劳动合同，并参加公司的入职培训。
2.入职培训内容包括公司文化、制度规定、工作职责等，新员工需全面了解并遵守。
四、在职管理1.员工需遵守公司的工作时间和规定，不得早退晚到，不得乱用工作时间。
2.岗位责任清晰，员工需按照岗位要求完成工作任务，不得擅自变更工作内容。
3.员工需遵守公司的纪律规定，不得有违法违纪行为，不得损害公司的利益。
4.离职流程需按照公司规定进行，员工需提前告知离职意向，如有竞业限制协议需遵守。
五、绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2.员工需配合绩效考核工作，主动接受领导评价，同时提出个人发展意见。
六、奖惩机制1.公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行奖励和激励。
2.对于违纪违规的员工，公司将按照规定进行处理，包括批评教育、警告、甚至解除劳动合同等。
七、员工福利1.公司将提供员工基本的社会保障和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.公司鼓励员工通过学习提升自身能力，将提供相关培训和发展机会。
八、附则1.本《公司人事管理规定》自颁布之日起生效，如有修改将另行公布。
2.公司全体员工须遵守本规定，违者将按相应规定进行处理。
以上为《公司人事管理规定》，请所有员工认真遵守，共同维护公司的良好秩序和发展。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
管理与人事HRQP人事管理制度(一)
管理与人事HRQP人事管理制度(一)人事管理制度在管理中具有非常重要的作用，能够帮助企业维护员工和企业的关系，提高员工的积极性和效率。
然而，对许多企业来说，人事管理制度的建立和实现都存在一定的挑战。
本文将介绍管理与人事HRQP人事管理制度的必要性以及建立人事管理制度的重要性。
一、管理与人事HRQP人事管理制度的必要性：1.落实企业的战略目标：人事管理制度能够帮助企业实现企业发展战略，确保公司的管理方面和人事方面可以互相协调，有效贯彻实施公司战略目标。
2.规范行为准则：人事管理制度能够为员工建立明确的行为准则和规范，帮助员工清楚知道自己该做什么、不该做什么，从而提升员工的工作规范，确保公司遵守法律法规等外部规范。
3.提高效率：人事管理制度可以有效提高企业的整体效率，确保团队成员都能够协调工作，提高企业整体效率，从而带来企业在市场上的竞争力优势。
4.提升员工价值：人事管理制度还能够提升员工的工作体验，帮助员工发挥潜在才能和能力，从而提升员工的工作价值和贡献，对企业的长期发展有着重要的作用。
二、建立人事管理制度的重要性：1.明确政策和措施：建立人事管理制度可以明确员工权利和义务，建立共同的管理基础，为员工提供一个可以信赖的工作环境，可为管理活动提供一种有条不紊的政策和措施，并减少管理上的阻力。
2.减少风险和纷争：人事管理制度能够帮助企业减少人员纠纷和风险，减少企业受到劳资矛盾的影响，从而促进企业的正常运转和发展。
3.增强员工满意度：人事管理制度可以帮助员工了解公司的政策、流程、福利等详细信息，增强员工的工作满意度，有效减少员工流失率而降低企业的运营成本。
4.提高企业形象：在商业竞争白热化的当下，企业形象对于企业的标识、品牌价值影响非常重要。
建立人事管理制度充分展现企业负责任、可信赖的外部形象，从而增强企业的品牌力量和知名度。
不难看出，管理与人事HRQP人事管理制度对于企业在管理层和人事管理层的作用是显而易见的，企业应该注重建立完整、系统的人事管理制度体系，在人力资源上进行科学管理，以便对企业的招聘、培训、管理等各个方面进行全面而有效的掌控。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人事管理制度
⼈事管理制度⼈事管理制度范本（精选5篇） 在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈事管理制度范本（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈事管理制度1 第⼀节总则 第⼀条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业⼈员⼈事管理悉依本制度规定办理。
第⼆条公司⼈事管理制度由⾏政⼈事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，⾏政⼈事部具体负责下列⼯作： 1、负责⼈⼒资源规划的制定； 2、负责⼈员招聘、培训、考核⼯作； 3、负责公司劳动⽤⼯制度、薪酬激励制度的制定与实施； 4、负责办理员⼯社会保险事宜； 5、负责⼈事档案的管理。
第三条公司从业⼈员职级划分如下： ⾼级管理⼈员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总⼯程师、总会计师。
中级管理⼈员，包括各部门经理、车间主任、主要⼯程技术⼈员。
普通管理⼈员，包括各部门业务主管、普通技术⼈员。
助理职员，包括各部门从事⼀般⼯作的员⼯。
普通员⼯包括：⼀般职员、技术⼯⼈、普⼯、后勤⼯⼈等。
第四条公司各部门各岗位的设⽴坚持“因事设岗原则”，努⼒做到以最少的岗位获得最好的⼯作效率。
第五条公司⼈员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因⼈设岗，⼈浮于事的现象。
第⼆节任⽤ 第六条从业⼈员的任⽤⼈数，应以所核定的“⼈员编制计划表”⼈数为限。
其任⽤条件以“职务说明书”为依据，以便因事择⼈，使⼈与事合理配置。
第七条各级⼈员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第⼋条各级⼈员任免程序如下： （⼀）⾼级管理⼈员由董事会任免。
（⼆）中级管理⼈员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理⼈员及助理⼈员由⾏政⼈事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加⼈员，应先依新进⼈员任⽤事务处理流程规定提出申请，普通管理⼈员以下岗位经主管⼈事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由⼈事部门办理考选事宜。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
公司人事管理制度大全
公司人事管理制度大全一、引言现代企业越来越重视人力资源管理，人事管理制度的健全与完善对于公司的长期发展至关重要。
本文将从招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面全面介绍公司人事管理制度的内容和要点。
二、招聘1. 招聘流程公司招聘流程主要包括确定需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等步骤，并规定各环节的责任人和时间节点。
2. 岗位职责明确岗位职责和任职要求，配合招聘流程，确保招聘到合适的人才。
三、培训1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、技能提升培训等。
2. 培训效果评估建立培训效果评估机制，确保培训的有效性和针对性。
四、绩效考核1. 绩效评估标准设定明确的绩效考核标准，综合考虑员工工作业绩、行为表现等方面。
2. 绩效奖惩机制根据绩效评估结果，激励优秀员工并做出适当奖励，同时对表现不佳员工进行处罚或改进指导。
五、薪酬管理1. 薪酬制度建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的薪酬体系公平合理。
2. 薪酬调整机制根据员工绩效考核结果和市场薪酬水平，规定薪酬调整的标准和频率。
六、员工关系1. 沟通机制建立畅通的沟通渠道，加强企业与员工之间的沟通，及时解决员工关注的问题。
2. 紧急事件处理规定员工投诉、纠纷等紧急事件处理程序，保障员工权益，维护公司形象。
七、总结公司人事管理制度的建立和贯彻执行，是公司持续发展的重要保障。
希望通过本文的介绍，能够帮助企业更好地建立健全的人事管理机制，提升员工工作积极性和企业整体竞争力。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
公司人事管理制度
公司人事管理制度人力资源管理是指管理人员及公司员工的过程，努力提高组织的效率和产出。
制定有效的人事管理制度，有利于公司的稳定发展和员工的绩效提升。
以下是一份公司人事管理制度。
一、岗位职责公司职员需要明确其工作职责，以提高工作效率和减少工作冲突。
公司可以给每个员工制定岗位职责，确保员工明确职责，减少不必要的麻烦。
二、工资及福利员工对于薪资和福利是极为关注的。
公司需要制定薪资及福利政策。
对于基本工资、奖金、年终奖金、加班费、节日福利和附加福利应该有详细的规定。
同时，公司也要制定绩效考核制度，鼓励员工提高自身能力，不断成长。
三、员工社会保障公司应该为员工购买社会保险、医疗保险和工伤保险等。
同时，公司也应该制定相应的管理制度，保障员工权益。
四、培训考核公司应该制定培训及考核制度，以鼓励员工积极学习，提高能力。
为此，公司应该定期开展内部培训、外部培训、技能培训、管理培训等。
五、员工关系公司应该建立健全的员工关系制度。
对于员工关系纠纷，公司应该及时处理，确保员工感到公平和尊重。
同时，公司也应该制定相应的员工纪律和规章制度，以维护公司形象和员工权益。
六、员工档案管理公司应该建立员工档案，记录员工的个人信息、工作历史、薪资情况、社保情况等。
同时，应该定期更新员工档案，保证员工信息的真实性。
七、离职管理离职管理是公司人事管理制度中一个重要环节。
公司应该制定相应的离职流程，以确保员工的离职过程顺畅。
同时，公司也应该建立员工离职档案，保留员工工作记录和工作经历，方便未来的求职。
综上所述，公司人事管理制度是公司制度体系中的重要组成部分。
通过实施和执行人事管理制度，可以优化企业架构、规范管理流程，提高员工的工作效率和绩效水平。
人事管理制度
人事管理制度在任何组织或公司中，都起着至关重要的作用。
它涉及到招聘、培训、员工福利、绩效考核、奖惩制度等诸多方面，直接影响到员工的工作态度、积极性和工作效率。
一个良好的人事管理制度可以帮助公司留住人才，提高员工的工作满意度，推动组织整体发展。
本公司的人事管理制度旨在确保每一位员工都能得到公平的对待，提高工作质量和效率，增强公司团队的凝聚力和战斗力。
下面将详细介绍公司的人事管理制度。
一、招聘与录用1. 公平公正原则：公司将坚持招聘过程的公平、公正、公开原则，不以种族、信仰、性别、年龄等因素作为招聘录用的依据。
2. 招聘流程：公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘，确保招聘对象的广泛性。
3. 录用标准：对于招聘岗位，公司将根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等因素进行综合评估，择优录用合适的人才。
4. 试用期管理：每位新员工入职后，将进行一定期限的试用期，公司将对其工作表现、适应能力等因素进行全面评估，根据具体情况决定是否转为正式员工。
二、培训与发展1. 培训计划：公司将为员工制定个性化的培训计划，根据其岗位需求和职业规划，为其提供必要的技能培训和岗位培训。
2. 培训形式：公司将采取定期培训、专业培训、外部培训等多种形式，为员工提供全面的培训机会，不断提升其岗位能力和综合素质。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现、专业技能、能力发展等因素，制定相应的晋升机制，为员工提供良好的晋升发展机会。
4. 绩效考核：公司将建立科学的绩效考核体系，通过定期评估、目标达成、工作成果等因素，评价员工的工作表现，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
三、员工福利1. 薪酬福利：公司将为员工提供竞争力的薪酬福利，确保员工的收入水平与市场水平保持一致，不仅包括基本工资、绩效奖金，还包括福利待遇、节日福利等。
2. 医疗保险：公司将为员工提供全面的医疗保险，为员工和家属提供安全、可靠的医疗保障。
3. 假期制度：公司将为员工提供灵活的假期制度，根据员工的工作表现和工作需要，为其提供适当的休息和休假时间。
公司人事管理规章制度5篇
公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知行政值周人员。
3、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
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附件1：河南××××有限公司人事制度（试行）第一章总则第一条目的为健全公司管理体系，明确公司与员工双方的权利和义务，保证双方的利益，加强人事管理和员工管理，提高工作效率和企业效益，依据政府相关劳动法规和公司实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司正式录用的员工及试用期内的试用人员。
因工程项目需要和特殊业务需求而聘用的的离退休人员、内退人员、外单位借调人员、临时人员（包括实习学生）及专家顾问等，不适用本制度。
第二章录用管理第三条本公司实行劳动合同制，用人实行招聘制。
公司根据实际需要选择与录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，并按照国家有关规定实行1-6个月的试用期，试用期期满经考核合格者，转为正式员工。
由公司董事会聘任的公司高级管理人员，其试用期由董事会决定。
第四条公司各部室根据业务发展需要，提出用人需求；综合办公室负责编制人事招聘计划，制定具体的人事招聘工作方案，发布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。
第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。
员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。
第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。
第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同：（一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形；（二）体检不合格的；（三）不具备政府规定的就业手续的；（四）不胜任工作的；（五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）；（六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的；（七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。
第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。
因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。
第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。
第十条加班（一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。
（二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。
部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。
加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。
（三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。
第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。
第十二条迟到、早退在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。
第十三条员工请（休）假管理详见公司《员工请（休）假管理制度》，主要有以下八种：（一）事假事假是指员工占用工作时间处理个人事务、经批准后执行的假期。
（二）病假病假是指员工因患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时给与的医疗期，从员工病假（病休）时间开始累积计入医疗期。
（三）年休假1、年休假为国家规定，根据员工工作年限设定的带薪休假，具体参见《河南东龙控股有限公司员工请（休）假管理制度》。
2、年度休假施行员工本人预报申请，并由公司根据经营、工作的具体情况统筹安排。
如确因工作需要不能安排员工休年休假的，公司将按照有关规定给予经济补偿。
3、年休假当年度有效，可集中休息也可分段休息，员工自愿不休年休假的，可用来抵补病假、事假。
（四）探亲假凡在本公司连续工作满一年的员工，其配偶不在河南省内，不能在公休假日团聚的，可享受探亲假探望配偶的待遇；与父母不在同省范围内，可享受探望父母待遇。
（五）婚假员工凭结婚证书给予婚假，符合初婚、晚婚条件的（男满25周岁、女满23周岁）按照国家规定增加奖励假。
（六）丧假员工直系亲属死亡或者祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，按照相关规定给予丧假。
（七）产假在职妇女产期前后的休假待遇。
（八）工伤假指发生工伤事故后，治疗和休养所需要的时间，在此期间工资照发。
工伤假期就是指员工发生工伤，需要停工进行治疗并保留薪资的期限。
第十四条员工请假均应事前履行请假手续，提前填写《请（休）假申请单》并按审批权限经上级领导签字批准后方可实施。
其中，员工请病假一次在三天（含）以上的，必须提供区级以上医院的病历卡及病假证明，无有效证明的作旷工处理。
第十五条员工有以下情况之一的，一律作旷工处理：（一）员工不办理请假手续而缺勤的；（二）请假未批准擅自缺勤的；（三）以谎报、伪造证明等不正当手段骗取假期的；（四）超假未归的；（五）在请假期间为其它单位工作或提供有偿劳动的；（六）其他以不正当手段骗取请假的。
第四章劳动合同管理第十六条劳动合同的订立（一）公司自用工之日起即与员工建立劳动关系。
（二）劳动合同以书面形式订立，一式两份，公司和员工各执一份。
（三）劳动合同的主要内容按国家有关规定执行。
第十七条劳动合同的期限公司根据实际情况选择与新录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，对符合签订无固定期限劳动合同的员工，公司将与之签订无固定期限劳动合同。
第十八条试用期规定（一）公司对新录用人员按国家有关规定实行1-6个月的试用期，其中劳动合同期限三个月及以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期限三年及以上的，试用期为六个月以内。
对特殊人才，经总经理提议可减免试用期。
（二）各用人部室应在试用期满前十天对该试用人员进行考核，经考核合格者，转为正式员工。
对业绩突出的，经总经理办公会通过后可提前转正。
（三）对考核不合格或具有其他不符合录用条件的，公司解除劳动合同。
第十九条公司为员工提供专项技术培训的，应双方签订《培训协议》，就服务期限、双方的权利义务、违约金的数额等进行约定。
第二十条对负有保密义务的员工，公司将与之签订保守商业秘密协议，就保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等进行约定。
第二十一条劳动合同的变更（一）公司与劳动者协商一致，可以就工作岗位、工作内容、劳动报酬、合同期限等劳动合同约定的各项内容进行变更。
（二）当劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可与员工协商就劳动合同约定的各项内容进行变更。
（三）当员工发生以下情形之一的，公司有权变更其劳动岗位及相应的劳动报酬，员工应予以服从公司安排：1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作需要重新调整工作岗位的；2、员工不能胜任工作需要重新调整工作岗位的。
第二十二条劳动合同的解除（一）公司与员工双方协商一致，可以解除劳动合同。
（二）员工提前三十天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。
在试用期内的员工提前三天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。
但员工有下列情形之一，不得按此条款解除劳动合同：1、给公司造成经济损失尚未处理完毕或其他问题正在被审查期间的；2、本人负责的项目资料未交接清楚或业务应收款项尚未清理完毕的；3、欠公司款项尚未清偿完毕；4、作为与公司有关的诉讼或仲裁的当事人，而诉讼或仲裁尚未结果；5、未按照劳动合同约定承担违约责任。
（三）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、按公司有关规定发生严重违纪行为的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失，实际经济损失达壹仟元（含）以上的；4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；5、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6、被依法追究刑事责任的。
（四）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；2、员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（五）公司有下列情形之一的，可以按照国家有关政策给予裁减人员：1、依照公司破产法规定进行重整的；2、生产经营发生严重困难的；3、公司转产、项目完成或取消、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第二十三条劳动合同的终止有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡、或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）公司被依法宣告破产的；（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他形式。
第二十四条当发生按国家有关规定不能当即解除或终止劳动合同情形的，公司将依法办理。
第二十五条劳动合同的续订经双方协商同意续订劳动合同的，应在合同期限届满前办理续订劳动合同手续。
如有一方不同意续订的，劳动合同期满即行终止。
有下列情形之一的，可续订无固定期限劳动合同：（一）员工在公司连续工作满十年的；（二）自建立劳动关系起已连续两次订立固定期限劳动合同的。
签订无固定期限劳动合同的解除参照《劳动合同法实施条例》执行。
第二十六条经济补偿金、违约金和赔偿金（一）由公司提出解除或终止劳动合同的，凡按国家有关规定需要向员工支付经济补偿金的，公司将按规定支付。
（二）公司为员工提供专项技术培训并签订《培训协议》约定服务期、违约金的，如果员工违反服务期的约定提前解除劳动合同，应向公司支付违约金，其违约金的金额为服务期尚示履行部分所应分摊的培训费用。
给公司造成财产损失的，应予以经济赔偿。
（三）公司与负有保密义务的员工签订《保守商业秘密协议》约定保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者的经济补偿以及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等，如果员工与公司终止或解除劳动合同后违反规定的，员工应向公司支付违约金。