煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)
企业文化调研报告优秀范文
企业文化调研报告优秀范文1.引言1.1 概述概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总称，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
随着社会经济的不断发展和变化，企业文化在组织管理中的作用日益突出。
本文将对企业文化进行深入探讨，旨在通过对企业文化进行调研分析，为企业提供科学的管理建议，促进企业文化的健康发展。
内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍企业文化的定义，并探讨企业文化在企业发展中的重要性。
接着，我们将分析影响企业文化形成的因素，并对现有企业文化进行调研和总结。
最后，我们将提出建议，展望未来企业文化的发展方向。
通过这些内容的详细阐述，我们希望为读者们提供一个全面了解企业文化并具有实际指导意义的调研报告。
1.3 目的：本调研报告的目的在于深入了解企业文化对企业发展的影响和作用，以及探讨如何建立和优化企业文化。
通过对不同企业的文化实践进行调研分析，旨在为企业提供具体的指导和建议，帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，也旨在加深对企业文化概念和内涵的理解，为企业管理者和决策者提供有益的参考和借鉴，促进企业文化建设和发展。
2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理风格等方面的一种共同体现。
它是企业经营理念和核心价值观在组织内部的具体体现，是一种精神纽带，能够凝聚企业内部员工的向心力。
企业文化是企业的软实力，它不仅影响着企业内部员工的价值取向和行为方式，同时也会对企业的外部形象、客户关系、市场竞争力等方面产生深远影响。
企业文化的建立和传承需要经过长期的发展和沉淀，涵盖了组织结构、管理制度、员工待遇、企业形象等多方面内容。
它不仅是企业的内部管理机制，同时也是企业对外传播和展示的重要窗口。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
总之，企业文化是企业内部的文化精神和行为规范，它对企业内外部各个方面起着至关重要的作用。
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告煤炭企业作为我国最重要的能源行业之一，对于经济发展和国家安全都有着极为重要的意义。
传统的煤炭企业在面临市场环境、资源环境、政策环境等诸多因素的变化下，必须通过创新实现转型升级，而优秀的企业文化建设和价值观塑造则被视为其成功的关键因素之一。
一、煤炭企业的企业文化建设企业文化是企业运作过程中所形成的一系列共同的价值观、认识、行为习惯和传统，是企业内部管理模式、商业文化和社会文化的综合体现。
良好的企业文化建设对于煤炭企业来说，既有利于员工的认同感和凝聚力，又能促进企业的稳定发展和未来规划，具有重要的意义。
1.价值观的确立煤炭企业的价值观应包含劳动至上、诚信重于一切、科技创新、自我完善的核心益处。
对于煤炭企业管理，重视社会责任和环保，较好的承担社会的压力。
这些价值观要求企业在员工招聘和企业管理过程中，在思想潜移默化中传达这些价值观，通过培训，讲座等形式的活动传递。
要在财务管理，人才管理，品牌运营等方面有效贯彻实施。
2.正确认识自身煤炭企业先要对自己有清晰的认识，明确自己的目标、使命和愿景，明确企业的定位，进而确定企业的战略和战术。
在企业内部要形成创新、事业、发展、和谐的氛围。
要从管理角度对公司员工的职责和责任列出明细，让企业内部体系清晰明了，让广大员工在企业中既有明确的管理标准，又有晋升通道与发展空间。
3.文化建设与精神形态的融合企业文化建设与精神形态息息相关。
在煤炭企业中，这些形态是蓝色和黄色安全文化理念的引导。
公司应从宣传安全生产意识、安全管理、安全文化升温为切入点，通过安全间的培训、竞赛等途径推进企业文化建设和价值观塑造。
4.文化转变和因应策略建设优秀企业文化与企业适应环境息息相关。
在煤炭企业中，需要在是开发、训练、建设等方面进一步调整战略。
优秀企业文化培育是一个广泛而严谨的过程，需要每一个部门、每一个员工的参与。
必须有切实可行的因应策略，包括与同业竞争、与环境关系构建等方面，适应思维、调整战略、培养文化建设适应力。
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承载着国家经济发展和人民生活所需的能源供应。
煤炭企业文化作为企业内部管理的一项重要内容，对于加强企业内部凝聚力、促进员工积极性、提高企业核心竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我公司高度重视煤炭企业文化工作，通过切实加强企业文化建设，取得了一系列显著成效。
首先，我们加强了煤炭企业文化的理念引导。
在全公司范围内开展了一系列文化理念宣传活动，通过举办培训班、召开讲座等形式，让全体员工了解和认同企业文化理念，树立正确的价值观念。
我们强调以人为本、诚信为本的文化理念，激发和引导员工以积极向上的态度对待工作，形成良好的企业氛围。
其次，我们加强了煤炭企业文化的制度建设。
通过完善规章制度、明确岗位职责，使文化理念能够贯彻到具体的工作流程中。
我们注重规范企业行为，倡导团结协作、文明礼貌的工作方式。
此外，我们还建立了奖惩机制，激励员工在工作中不断提升、创新，形成良好的激励机制和竞争机制，增强员工的责任感和归属感。
再次，我们加强了煤炭企业文化的活动开展。
我们积极组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工的幸福感和归属感。
比如，我们举办了员工文体活动，如篮球比赛、羽毛球比赛等。
我们还加强了员工培训和技术交流，组织内外专家进行技术分享和学术讲座，提高员工的专业素养和技能水平。
最后，我们加强了煤炭企业文化的传播和宣传工作。
我们通过内刊、内网、企业微信等多种渠道，及时、全面地向员工传递企业文化的信息，让员工了解和熟悉企业文化的内涵。
此外，我们还加强了对外宣传，通过各种媒体进行宣传，提高企业的知名度和形象。
通过以上种种举措，我公司的煤炭企业文化工作取得了显著成效。
一方面，企业内部凝聚力得到了显著提升，员工之间的团结协作意识得到了增强，员工的工作积极性得到了充分发挥。
另一方面，企业的核心竞争力得到了提升，企业整体形象和声誉得到了提升，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
企业文化调研报告
山西焦煤霍州煤电回坡底矿企业文化调研报告一、发挥党组织的引领作用企业各项生产经营指标的完成，离不开党组织强有力的引领和推动。
组织宣讲团下矿、下基层，进宿舍、进班组，积极引导职工群众正确认识当前形势，增强忧患意识和责任意识。
各级党组织和广大党员干部把智慧和力量凝聚到安全生产、保持各项指标平稳增长上来，在降成本、增效益等工作上发挥模范带头作用，步调一致、同心同德。
二、对职工亲切的人文关怀为职工创造良好的生活条件和工作环境，是安全生产的基础，也是关心职工的具体体现。
回坡底矿始终坚持“以人为本”治企理念，从细微处入手，创新服务职工、服务安全生产的方法途径，拓展服务领域，相继建成投入使用了井口温馨超市、工装服务超市。
在井口温馨服务超市，每天要服务井下职工近400人，商品全部免费提供，这里各种生活用品布置的满满当当，墙上都挂满了安全警语，门口摆放电热保温桶、茶杯、缝纫机，安全知识专柜摆满了安全知识书籍、安全操作温馨卡。
在工装服务超市，全矿职工的工衣在这里统一发放，按规定工衣每穿三天必须换一次，每天都要给200多名职工提供服务，更换程序简单， 24小时服务，随来随领，保证职工干干净净、整整齐齐，工作起来精力充沛。
这些只是企业对职工关怀的点滴细节，在此基础上进一步加大对职工的服务力度，改善职工就餐、住宿、交通乘车等条件，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵，安心工作、安全工作，促进安全生产。
三、积极开展安全教育，促进企业安全生产坚持“以考促学”，积极创新检查考核方法，确保学习效果。
政工科不定期深入基层区队进行督导，检查职工学习笔记记录、必知必会知识以及操作应用掌握等情况，确保安全教育落到实处。
同时，该矿各基层单位认真组织学习煤矿各类安全事故案例，积极开展座谈讨论，剖析事故发生的深层次原因，引导职工吸取事故教训，各单位纷纷对照事故，举一反三，查找本单位在区队管理以及干部职工思想上、行为上存在的安全“短板”，制定措施及时加以整改。
义安矿业公司企业文化建设情况汇报（2）
义安矿业公司企业文化建设情况汇报（2）义安矿业公司企业文化建设情况汇报三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。
我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。
以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。
工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。
去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“地铁”。
四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。
树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。
积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。
既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。
目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日益彰显，广大干部职工的工作标准不断提高，矿井的凝聚力、向心力不断增强，有力促进了矿井的安全生产和各项工作的顺利健康发展。
义安矿业公司企业文化建设情况汇报 [篇2]尊敬的各位领导、同志们：煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。
企业文化调研报告
企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。
3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。
此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。
3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。
40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。
30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。
20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。
3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。
其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。
30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。
20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。
4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。
因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。
4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结
近年来，我司在煤矿企业文化建设方面已经取得了一定的成果，特别是在公司文化建设、员工文化教育、员工文化关爱等方面，不断加强我们公司的背景文化，提升了我们的
企业形象和大家员工的归属感。
本文将对我们公司在煤矿企业文化建设方面的工作进行总结。
一、公司文化建设
文化建设成果：
1、制定了《公司管理规定》，进一步规范了公司的管理行为。
2、建立了一套完整的公司战略管理体系，保证公司规模和效益的增长。
3、签订了多项知识产权协议和专利申请，保护公司知识产权和创新成果。
二、员工文化教育
员工文化教育是公司文化建设的一部分，我们注重通过不同形式的教育，使员工进一
步传承和发扬公司的文化精髓。
我们开展了各种形式的文化教育工作，包括“入职培训”，“全员推陈出新计划”等。
1、“入职培训”系统已经完善，可以帮助新员工快速融入公司文化。
2、“全员推陈出新计划”使得员工在工作岗位上不断总结工作经验，促进工作效率
提升和经验的积累。
企业文化仅靠建设无法真正体现出来，员工文化关爱同样重要。
员工是企业的基石，
他们的团结和奋斗是企业发展的源动力。
我们公司始终将员工视为最重要的资源，注重员
工的生命安全，身体健康和家庭幸福，通过各种渠道对员工进行关怀。
1、实施了“多项健康计划”和“员工医疗保障计划”，为员工提供全方位的健康保障。
2、开展了“金秋助学计划”、“节日礼包计划”、“员工生日祝福计划”等多项关
爱员工的活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告
煤炭行业的企业文化建设与品牌形象研究报告随着经济发展的不断壮大，各个行业的竞争日趋激烈。
企业文化建设和品牌形象是企业发展过程中非常重要的组成部分。
煤炭行业这个传统行业，如何通过企业文化建设和品牌形象的塑造来推动企业的持续发展？本文对此进行了研究和分析。
一、企业文化建设的意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种价值观、理念、制度、行为方式等的综合体现。
煤炭行业作为重要的国民经济支柱，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
如何通过企业文化建设来推进行业发展呢？1. 提高员工的凝聚力和认同感企业文化是企业员工所共有的思想和行为方式，不仅是企业内部的价值观的具体体现，也是企业内部员工的框架思想，和企业客户对企业的认知。
而在煤炭行业，由于生产环境的特殊性，员工关系尤为重要。
建立健康的企业文化，不仅可以为员工提供发展的舞台，也更能够凝聚员工团队的战斗力，提高生产效率。
2. 提高企业形象的认知度企业文化建设对于提升企业形象有着非常明显的作用。
企业文化对于企业形象的塑造影响着企业形象在长久的时间内的认知度。
企业文化建设可以增强企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，推动企业有整体发展的方向倾斜。
二、煤炭企业文化建设的实践措施1.加强员工培训对于企业的各项业务和工作流程进行系统的培训，提高员工的业务素质和职业技能。
同时还可以引入先进的工作观念、文化氛围，让员工更好地理解企业文化中的价值观和行为方式。
2.完善企业管理制度完善企业的管理制度，有效缩小管理层次的差距，提升管理水平，优化企业管理流程和工作执行标准。
从而实现企业文化和经营管理系统的衔接，让企业文化成为企业的核心价值和行为准则。
3.建立健康的企业文化氛围依据企业的经营理念，深入打造一种积极向上、健康向上的企业文化氛围，让员工形成从心理到行动的一致，达到公司员工一起成长和向上发展的效果。
企业文化建设要紧密贴合实际，符合员工的需求和利益，体现严谨、创新、开放文化，推动企业的持续发展。
煤矿公司企业文化发展调研报告（3）
煤矿公司企业文化发展调研报告（3）煤矿公司企业文化发展调研报告3、紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。
企业要实现又好又快发展，需要有好的经营策略、资源储备和销售渠道，更需要有优秀的企业文化。
就我们陕北矿业公司来说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，因此，发展就是我们的经营策略。
资源储备是决定煤炭企业能否实现发展的关键，基于这个原因，我们参股投资了涌鑫矿业公司，共同开发庙哈孤煤炭资源;目前，我们还决定投资入股大梁湾煤矿和20万吨煤焦油加氢循环项目，努力扩展资源占有量。
制约陕北矿业公司发展的瓶颈是铁路运输，要实现突破，需要方方面面的努力。
可以说，陕北矿业公司的发展壮大任重而道远。
要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。
如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。
建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
4、结合企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。
企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。
通过近年来的实践，公司各单位结合实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬军转企业的'优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。
同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进了企业文化与经营管理的深度融合，在经营管理中的地位和作用得到了强化。
5、牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。
矿区文化调研报告
矿区文化调研报告1. 引言在现代社会中，矿区作为资源开发的重要地区，其独特的地理环境和特殊的劳动制度使得矿区具有独特的文化韵味。
本文通过对某矿区进行文化调研，旨在探索矿区文化的特点、发展现状及其未来发展方向。
2. 背景介绍矿区文化是指在矿区地域条件、社会经济以及劳动制度的影响下，形成的独特文化体系。
矿区文化在保留传统文化的同时，也吸收了现代文化的元素，并形成了独特的风格和特色。
由于矿区工作环境的特殊性，矿区文化往往具有勤劳、顽强拼搏、团结协作等特点。
3. 文化特点分析3.1 矿区劳动文化矿区作为劳动密集型行业的代表，劳动文化是矿区文化的重要组成部分。
矿工们以勤劳、拼搏的精神投入到工作中，他们追求工作技能的完善和劳动成果的最大化。
同时，矿区劳动文化也强调团队合作和相互帮助的精神，形成了一种互敬互助、团结拼搏的文化氛围。
3.2 矿区环境文化矿区地理环境的特殊性也影响了矿区文化的形成。
由于矿区通常位于山区或偏远地区，交通条件相对较差，使得矿区形成了一种封闭、自给自足的生存模式。
在这种环境下，矿区居民与外界接触较少，形成了一种独特的地方文化。
这种地方文化一方面保留了传统的习俗和风情，另一方面也吸收了现代化的元素，形成了独具特色的文化体系。
4. 发展现状分析4.1 矿区文化传承与发展随着现代化进程的推进，矿区文化面临着许多挑战。
传统的劳动方式和生活方式正在逐渐改变，新一代的矿工对矿区文化的认同感减弱。
同时，由于矿区劳动环境的特殊性，矿工们往往没有足够的时间和机会去传承和发展矿区文化。
这种情况下，矿区文化的传承与发展面临着严峻的挑战。
4.2 矿区文化保护与创新为了保护和创新矿区文化，需要采取一系列措施。
首先，政府部门应该加强对矿区文化的保护与宣传，增加宣传力度，提高矿区文化的知名度和影响力。
其次，矿区企业应该注重文化建设，努力创造良好的文化氛围，增强矿工对矿区文化的归属感和认同感。
另外，社会各界也应加强对矿区文化的关注和支持，为矿区文化的传承与发展提供有力支持。
企业文化建设调研报告(12篇)
企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。
一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。
2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。
企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。
3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。
所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。
煤矿企业安全文化建设专题调研报告
编号：AQ-WH-03406( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿企业安全文化建设专题调研报告Special investigation report on safety culture construction of coal mine enterprises煤矿企业安全文化建设专题调研报告备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。
现将有关情况报告如下：一、调研活动的特点通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点：一是组织周密，可操作性强。
此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。
制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。
二是范围广泛，典型性强。
此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。
选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样，灵活性强。
此次调研活动采取了“三结合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
煤炭企业文化工作总结9篇
煤炭企业文化工作总结9篇第1篇示例：煤炭企业文化工作总结煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展和人民生活需求的重要责任。
在当前经济大环境下，煤炭企业不仅需要关注生产效率和经济效益，更需要注重文化建设，提升企业凝聚力和创新力，推动企业可持续发展。
一、树立正确的企业文化观念煤炭企业应树立正确的企业文化观念，认识到优秀的企业文化是企业发展的重要支撑。
企业文化不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
只有建立积极向上的企业文化，才能激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。
二、建设完善的企业文化体系煤炭企业应建设完善的企业文化体系，形成符合企业发展需求的文化模式。
企业文化体系包括价值观念、行为规范、制度机制等方面，需要全面系统地进行规划设计。
通过建设完善的文化体系，可以引导员工树立正确的文化观念，增强企业的凝聚力和向心力。
三、打造具有特色的企业文化煤炭企业要打造具有特色的企业文化，根据企业的发展定位和特点，创造出符合企业特色的文化氛围。
企业文化需要有鲜明的特色和个性，只有独具特色的企业文化才能赢得员工的认同和支持。
通过打造具有特色的企业文化，可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、健全企业文化传播机制煤炭企业应健全企业文化传播机制，加强对企业文化的宣传和传播。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更需要通过实际行动和实际成果来体现。
通过健全的传播机制，可以有效地将企业文化理念传递给全体员工，增强员工的文化认同感和归属感。
五、加强企业文化建设的监督与评估煤炭企业应加强对企业文化建设的监督与评估，建立科学规范的评估体系，定期对企业文化建设的成果进行评估和反馈。
通过监督与评估，可以及时发现企业文化建设中的问题和不足，及时加以改进和完善。
只有不断地完善企业文化建设，才能提升企业的文化软实力和核心竞争力。
煤炭企业文化工作是企业发展的重要组成部分，需要引起高度重视。
只有建立正确的企业文化观念，建设完善的企业文化体系，打造具有特色的企业文化，健全企业文化传播机制，加强企业文化建设的监督与评估，才能实现企业文化工作的良性循环，推动企业持续健康发展。
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结一、前言煤炭企业文化工作是指在煤炭企业内部，通过一系列的文化建设活动，培育和弘扬企业的核心价值观念、企业精神和员工素质，促进企业的快速发展和良好的企业形象。
本文将对煤炭企业文化工作进行总结，以期为企业今后的发展提供参考和借鉴。
二、现状分析目前，煤炭企业在文化建设方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 企业文化理念不够明确。
部分煤炭企业对于自身的企业文化没有明确的认知，缺乏对于企业核心价值观念的明确定义和宣传。
2. 文化建设活动不够密集。
部分煤炭企业在文化建设活动方面投入不足，活动形式单一，缺乏长期的规划和组织。
3. 员工对于企业文化认同度不高。
由于企业文化的落地不够深入和广泛，导致员工对于企业文化的认同度不高，缺乏对于企业价值观念和企业精神的真正理解。
三、工作成绩在过去一段时间的工作中，我们也取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 建立了企业核心价值观念体系。
我们通过一系列的讨论和研究，明确了我们企业的核心价值观念，即“诚信、创新、合作、共赢”。
2. 开展了丰富多彩的文化活动。
我们组织了一系列的文化活动，包括员工培训、文化沙龙、主题讲座等，以丰富员工的业余生活，提高员工的文化素养。
3. 构建了良好的企业形象。
通过加强企业文化建设，我们成功地构建了一个积极向上、精神飞扬的企业形象，赢得了广大员工和社会公众的认可和赞扬。
四、存在问题尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题，需要进一步加以解决，主要体现在以下几个方面：1. 党建工作不够到位。
目前，我们在党建工作方面存在一些问题，包括组织建设不够健全、党员队伍建设亟待加强等。
2. 文化建设活动需要进一步加强。
虽然我们已经开展了一系列的文化活动，但是活动形式单一，需要进一步丰富和创新。
3. 员工对于企业文化的理解和认同度有待提高。
由于目前对于企业文化的宣传不够深入，导致员工对于企业文化的理解和认同度不高，需要进一步加强。
煤炭企业的企业文化建设研究报告
煤炭企业的企业文化建设研究报告煤炭企业作为能源领域重要的企业之一，发挥着极其重要的作用。
而企业文化则是决定一个企业成功的重要因素之一。
本文旨在探究煤炭企业在企业文化建设方面的现状和问题，以及如何加强企业文化的建设，提升企业综合竞争力。
一、煤炭企业文化建设现状煤炭企业文化建设现状存在以下几个问题：1、文化建设相对滞后由于煤炭行业行业老化，所以企业文化建设在很长时间内都相对滞后。
煤炭企业的管理者缺乏对现代企业文化的认识，很多企业缺乏一个明确的企业文化方向和理念。
2、高层意识不够强烈很多煤炭企业高层管理者对企业文化建设意识不足，这也造成了企业缺乏正确的文化导向和文化目标。
高层缺少对文化建设的领导，也难以起到示范作用。
3、员工文化素养欠缺由于煤炭企业文化建设缺乏及不足，员工的文化素养不高，企业员工的文化认同度和归属感普遍较低，容易发生流失的情况。
二、煤炭企业文化建设的重要性1、激发企业的内生动力企业文化理念能够激励组织中的各个成员，使得员工更加积极、主动地推进企业的事业和发展。
2、提升企业的品牌价值企业文化建设对于公司品牌的提升极其重要。
通过构建统一、有序、稳定的企业文化，可以提升企业在公众心目中的形象，增加品牌价值。
3、提高企业的凝聚力良好的企业文化能够想想员工彼此之间的凝聚力，缩小企业内部分歧，更容易实现企业一体化发展方法。
三、煤炭企业文化建设的策略思路和对策1、树立公民意识企业应该强调建立公民意识，强化员工责任感和规范意识，使员工积极参与到公司发展中。
2、强化素质教育煤炭企业应该加强员工的素质教育，提高教育水平，为员工提供各式各样的学习方式。
提升文化素养是企业文化建设的关键。
3、规范管理制度企业文化建设应该重点考虑规范管理制度，让企业管理更加公正公平。
规范管理制度可以规范员工行为，在管理中体现出企业的人文关怀。
4、深化核心价值观建设煤炭企业必须深化核心价值观建设，确立核心价值观，进一步增强员工的文化认同度，并结合实际为员工的价值观定向提供准确的引导。
《神东煤炭集团企业文化建设的研究》范文
《神东煤炭集团企业文化建设的研究》篇一一、引言企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展壮大的关键因素之一。
神东煤炭集团作为国内煤炭行业的领军企业，其企业文化建设对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
本文旨在研究神东煤炭集团的企业文化建设，分析其现状及存在的问题，提出相应的解决方案，以期为神东煤炭集团的企业文化建设提供有益的参考。
二、神东煤炭集团企业文化建设现状神东煤炭集团在企业文化建设方面已经取得了一定的成绩。
首先，企业秉承“以人为本、和谐共赢”的核心价值观，注重员工的培养和发展，倡导团队精神和协作精神。
其次，企业建立了完善的企业管理制度和文化体系，形成了以诚信、创新、卓越为特征的企业文化。
此外，神东煤炭集团还注重企业社会责任的履行，积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
三、神东煤炭集团企业文化建设存在的问题尽管神东煤炭集团在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
首先，企业文化建设缺乏系统性和长期性规划，导致企业文化建设的效果不够明显。
其次，企业文化的传播和推广不够广泛，员工对企业文化认知度不高。
此外，企业文化的实施与企业管理实际存在一定的脱节，需要进一步完善企业管理制度和文化体系。
四、神东煤炭集团企业文化建设的解决方案针对神东煤炭集团企业文化建设存在的问题，本文提出以下解决方案。
首先，制定系统性和长期性的企业文化建设规划，明确企业文化建设的目标和方向。
其次，加强企业文化的传播和推广，通过多种渠道和方式让员工更好地了解和认同企业文化。
此外，还需要进一步完善企业管理制度和文化体系，确保企业文化的实施与企业管理实际相符合。
同时，要注重培养员工的企业文化意识，提高员工的文化素质和综合能力。
五、神东煤炭集团企业文化建设的发展方向神东煤炭集团在未来的企业文化建设中，应继续坚持“以人为本、和谐共赢”的核心价值观，进一步强化企业文化的系统性和长期性规划。
同时，要加强企业文化的传播和推广，让企业文化深入人心。
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结煤矿企业文化工作是指通过制定和落实企业文化目标，培育和弘扬企业文化精神，建设和发展企业文化系统，推动煤矿企业全面发展和员工自身素质的提高的工作。
在过去一年中，我们积极开展了煤矿企业文化建设工作，取得了一定的成绩，以下是对我们的工作进行总结和回顾的报告。
一、企业文化目标制定和落实我们根据煤矿企业的经营特点和发展需求，制定了明确的企业文化目标，并在全体员工中进行了广泛宣传和培训。
通过各种形式的学习和交流，员工对企业文化目标的理解越来越深入，更加明确自己在企业文化中的责任和使命。
我们建立了绩效考核机制，与企业文化目标相结合，激励员工积极参与企业文化建设和推动企业发展。
二、企业文化精神弘扬和培育为了弘扬企业文化精神，我们组织了一系列文化活动。
每月举办一次员工文艺演出，鼓励员工展示自己的才艺，增强员工之间的沟通和交流。
我们还开展了多种形式的培训，例如举办企业文化知识讲座和专题研讨会，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
这些活动也极大地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了企业的创新和发展。
三、企业文化系统建设和发展为了打造具有独特风格的企业文化，我们建立了一套完整的文化体系。
这个体系包括企业价值观、企业精神、工作理念、道德规范等各个方面。
我们组织了专门的团队，对企业文化进行系统的设计和实施，确保每位员工都能真正地融入到企业文化之中。
我们还在企业内部建设了文化墙，将企业文化展示给员工和外部人士，增强了企业的凝聚力和形象。
四、煤矿企业全面发展和员工素质提高企业文化工作的最终目的是推动煤矿企业的全面发展和员工素质的提高。
通过企业文化的引导和培育，我们不仅使员工更加积极地投入到工作中，而且还进一步培养和提升了员工的技能和素质。
在过去一年中，我们煤矿企业的生产效益显著提高，员工的综合素质也得到了明显的提高。
这充分证明了我们企业文化建设工作的有效性。
五、存在的问题和改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但在企业文化工作中还存在一些问题。
煤矿公司企业文化发展调研报告
煤矿公司企业文化发展调研报告免费文秘网免费公文网煤矿公司企业文化发展调研报告2010-06-29 19:15:41免费文秘网免费公文网煤矿公司企业文化发展调研报告煤矿公司企业文化发展调研报告(2)根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。
其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。
从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。
因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
2019阳煤集团企业文化建设考察报告
阳煤集团企业文化建设考察报告阳煤集团企业文化建设考察报告
一、阳煤集团企业文化建设的基本经验
阳煤集团在首先确立“以大博强，十X大见成效。
一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。
如今，学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。
广大员工对企业文化的认同感受逐步增强，“以大搏强，十X大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。
非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。
所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。
井下环境的整理清洁也井然有序。
各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。
各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。
井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。
四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。
REM精细管理从终端即每个岗位做起，以4E标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。
基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6S讲评。
考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。
人人都当
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报告编号：YT-FS-2544-80煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：一、调研情况集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。
其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。
从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。
因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。
与此同时，企业抵御市场风险能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。
这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。
尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。
如果说在XX年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
主要体现在以下几个方面：(一)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。
在企业文化建设过程中，包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度进行统筹规划，制定总体规划或实施纲要，并纳入党政工作重点，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。
目前，企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作。
(二)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工公司广大员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识。
大哈拉矿确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富”的企业宗旨，将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神赋予新的时代内涵，形成了：“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。
韩家湾矿一手抓产业升级，一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
(三)企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围公司各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
如包头运销公司开展党员先锋岗活动，神木运销公司开展党员责任区活动，韩家湾煤矿开展文明单位创建活动，大哈拉煤矿开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
(四)企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
今年，公司还将XX年定为“管理质量达标年”。
制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准。
目前，各类标准汇编初稿已经完成，本月下旬将启动贯标工作，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
(五)企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。
公司将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。
包头运销公司、韩家湾煤矿发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效，先后被集团公司授予“文明单位”荣誉称号。
大哈拉煤矿、神木运销公司把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了军转企业政治优势新的工作内容和表现形式，使企业党组织发挥政治核心作用、做好思想政治工作，更加体现员工的实际意愿和要求，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
领导高度重视、方法得当、措施有力，初步形成了企业文化建设的工作格局。
公司各级组织都成立了工作领导机构，明确了党政领导是企业文化建设的第一责任人，落实了工作部门、人员及工作职责，建立起了企业文化建设办公室与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作机制。
在工作中，制定完善企业文化建设规划，注意细化分解年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。
注重加强队伍建设，加大软硬件投入，完善企业文化的载体和设施，并及时总结交流工作经验，选树典型，指导推动工作。
为进一步推动企业文化建设，公司在今年8月份，聘请了西安交大有关专业学者，策划具有军转企业特色的企业文化实施方案。
企业文化建设的理论研究、制度建设与实践探索同步推进，取得了一批丰硕成果。
公司成立了职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作，初步形成了一系列理论研究成果，为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。
各基层单位还注意及时总结实践经验，坚持理论联系实际，注重加强制度建设，努力把先进的文化理念融入各项管理制度中，形成了推进企业文化建设的长效机制。
在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也暴露了一些突出问题：1、工作开展不平衡。
个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象;工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。
个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。
从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。
按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。
对这些问题，公司党政已经着手研究，正在逐步解决。
三、企业文化建设思考实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。
优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。