关于执行力的考核方案

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计划执行力量化考核方案

计划执行力量化考核方案一、背景介绍有效的计划执行是组织取得成功的关键因素之一。

然而，许多企业在实施计划时常常遇到困难，无法将计划落地并实现预期目标。

因此，为了提高计划执行效果，评估和考核计划执行力显得尤为重要。

本文将提出一种力量化考核方案，以帮助企业评估和改进计划执行力。

二、目标设定1. 提高计划执行的效率和效果；2. 确定计划执行的关键绩效指标；3. 推动组织文化的变革，强调计划执行的重要性。

三、考核指标的选择为了量化计划执行力，需要选择适当的考核指标。

以下是一些常用的考核指标：1. 计划达成率：衡量实际执行的计划与设定计划之间的差异。

2. 完成质量：考察完成的任务或项目的质量水平，包括达到的标准和客户满意度。

3. 时间管理：评估计划执行者在时间安排和按时完成任务方面的表现。

4. 资源利用效率：通过衡量项目中的资源利用效率，例如人力、物力和财力，来评估计划执行效果。

5. 问题解决能力：考察计划执行者解决问题的能力和反应速度。

6. 协作能力：评估团队成员之间的合作和协作能力，以及他们在团队中的贡献度。

7. 创新能力：考察计划执行者提出新思路和解决方案的能力。

8. 持续改进：评估计划执行者持续改进的意愿和能力。

四、考核方案实施步骤为了实施该考核方案，需要经过以下几个步骤：1. 确定考核目标：明确考核方案的目标和期望结果。

2. 选择适当指标：根据组织的需求和特点，选择合适的指标进行考核。

3. 设计考核指标细则：为每个指标设计明确的评估标准和得分细则。

4. 数据收集和分析：收集相关数据，并进行统计和分析，计算每个指标的得分。

5. 综合评估结果：综合计算各项指标的得分，得出总体的计划执行力评估结果。

6. 结果反馈和改进：针对评估结果，向计划执行者提供反馈，并制定改进措施。

五、考核结果的利用通过以上的考核方案，可以实现以下几个方面的作用：1. 识别和激励优秀人才：通过考核结果，可以发现和激励计划执行方面表现突出的人才，提高其工作动力和满意度。

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

关于执行力的绩效考核方案

关于执行力的绩效考核方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。

执行力是指企业能否将战略目标转化为实际行动并取得成功的能力。

为了衡量和提升企业的执行力，许多组织采用绩效考核方案来评估员工在实施战略和完成任务方面的能力。

本文将探讨关于执行力的绩效考核方案，以提供一个结构清晰、研究深入的指南。

2. 绩效考核方案概述2.1 目标设定在制定绩效考核方案时，首先需要明确目标。

目标设定应与组织战略和目标相一致，并具体明确可衡量性。

2.2 指标选择选择适当的指标是衡量执行力的关键。

常见指标包括任务完成率、项目进度、质量控制、资源利用率等。

2.3 考核周期确定适当的考核周期对于有效评估员工执行力至关重要。

周期可以根据不同岗位和任务复杂性而有所不同。

3. 绩效考核要素3.1 任务完成率任务完成率是衡量员工在规定时间内完成任务的能力。

可以根据任务的重要性和紧迫程度，为不同任务设定不同的完成率指标。

3.2 项目进度项目进度是评估员工在项目管理和执行方面的能力。

可以根据项目计划和里程碑设定进度指标，并与实际完成情况进行对比。

3.3 质量控制质量控制是评估员工在执行过程中对产品或服务质量进行管理和控制的能力。

可以通过客户满意度、产品质量指标等来衡量。

3.4 资源利用率资源利用率是评估员工在执行过程中有效利用资源的能力。

可以通过成本控制、资源利用效率等指标来衡量。

4. 绩效考核方法4.1 360度评估360度评估是一种综合考核方法，通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈意见，综合评估员工的执行力。

4.2 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种定性与定量相结合的考核方法，根据关键绩效指标对员工执行力进行评估，并设定相应权重进行打分。

4.3 直接观察法直接观察法通过直接观察员工在工作中的表现来评估其执行力。

可以通过现场观察、工作记录等方式进行评估。

5. 绩效考核结果的应用5.1 激励机制绩效考核结果可以作为激励机制的依据，通过奖励优秀员工，激发其积极性和执行力。

员工工作执行力考核规定

员工工作执行力考核规定第一篇：员工工作执行力考核规定生产部员工工作执行力考核规定为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二、考核范围1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容 4.1：上级安排下级工作任务4.1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元；4.1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元；4.1.4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4.2：下级反映上级的工作4.2.1：个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4.2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。

4.2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；4.2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元；4.2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报经理审阅处理。

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法（试行
为了不断提部门员工的自身综合素质，加强统筹计划能力，同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一,执行力也是第一；
2、明确执行力就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力；
4、提高部门员工执行力，使其根据上级交代的工作意图和实际要求，做到高效率、高质量的完成各项任务。

二、考核周期
每月考核一次，奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人；
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明；
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
，取消当季度晋升资格，连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况，决定是否调整当月绩效成绩（出现延误一次警告、二次扣减当月绩效0.1系数，三次扣减当月绩效0.2系数，处罚几何式增长。

2、任务发布人即是负责人，负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进度并负责提醒反馈，保障按期完成，如未及时提醒或监督反馈，承担连带责任，受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象个
月出现执行力扣减现象，直接降级一级。

4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星，报部门领导审批通过后，当月绩效加0.05系数。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。

下面是执行力考核实施细则。

一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。

二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。

三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。

3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。

4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。

5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。

6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。

四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。

2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。

3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。

五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。

考核等级有五个等级，由优秀到不及格。

考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。

六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。

2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。

执行力考核方案

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

执行力考核规章制度

执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力，规范员工的工作表现，根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核，对执行不力的员工进行相应的奖惩。

第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。

第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核，具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定，评分标准由公司人力资源部门制定。

第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估，重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。

第九条年度考核是对全年工作的综合考核，评定员工全年的执行力和绩效表现，确定员工的晋升和薪资调整。

第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响，员工需认真对待定期考核，确保自己的执行力符合公司要求。

第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要，由上级领导对员工的特定工作进行考核评定，具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。

第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励，表现不佳的将受到相应的惩罚。

第十三条员工需严格遵守公司的规章制度，积极参与工作，保持良好的执行力，以应对突发工作的考核。

第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励，包括奖金、晋升等。

第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚，包括警告、降职等。

第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。

第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构，对员工的执行力进行监督和检查，确保员工的执行力符合公司要求。

第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查，对发现的问题及时采取相应的纠正措施。

执行力考核管理办法

执行力考核管理办法执行力考核管理办法一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。

2、“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。

二、适用范围：全体员工。

三、制度执行力考核管理范围：《人力资源文化制度》《营运管理制度》中各项管理制度及各项通知。

1、制度考核范围：1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2通知由各部门总监审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核)，直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6试用期结束后，中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工(每月没有单项绩效权重考核员工)直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。

3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚(按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算)；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次(含5次)以上以负金币一枚奖励，以此类推；3.2另外每月情节严重者(公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等)，按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。

执行力考核方案

执行力考核方案2021年执行力考核方案为了提高公司整体执行力和员工执行能力，我们特制定了以下执行力考核方案：1. 考核对象所有公司员工均需参加执行力考核，包括各级管理人员、普通员工、实习生等。

2. 考核内容考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标达成率：主要考核员工在某个时间段里完成工作目标的能力。

考核标准由部门负责人和员工协商制定。

（2）应变能力：主要考核员工在工作中面对突发情况时的应变能力。

考核标准包括对问题的识别、解决方案的制订和执行情况等。

（3）团队协作能力：主要考核员工与同事的合作能力。

考核标准包括对工作的参与度、协作意愿、沟通能力等。

（4）自我管理能力：主要考核员工自我管理和自我提升的能力。

考核标准包括对个人、团队、公司的认识、对行业、市场的了解、对自身职业规划的制订和实施情况等。

3. 考核方式考核采取绩效考核方式，每季度一次。

考核结果将计入员工绩效评价。

考核过程中，公司将邀请专业考评团队对考核结果进行评估，以确保考核结果的公正、客观。

4. 考核结果根据考核结果，公司将对员工进行分类。

成绩优秀者将获得公司提供的培训、晋升机会等福利，成绩较差者则将进行针对性的培训和辅导，帮助其提升执行力。

5. 考核周期考核周期为一年，分四个季度进行。

每季度结束后，公司将在10 个工作日内公布考核结果，并通知各部门和员工进行业务反馈。

同时，公司将召开相关会议，对考核结果进行总结和分析，改进考核方案，完善公司执行力管理体系。

6. 考核规则公司严格遵守考核规则，保证考核的公正、客观、有效。

对于员工提出的异议，公司将成立专门调查小组进行调查，并对认定错误的考核结果进行重新评估。

以上就是本次执行力考核方案的内容，希望各位员工能够积极参与，全力提升公司的执行力和员工的执行能力。

谢谢！。

干部执行力考察方案范文(必备3篇)

干部执行力考察方案范文(必备3篇)干部执行力考察方案范文第1篇为了解20XX年上半年公司中层干部队伍整体状况，发掘后备干部苗子，同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况，巩固、深化活动效果，按照《干部管理制度》相关规定，特制订本方案。

一、考察内容考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容，重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面，即：（1）今年以来，能否全身心地投入到岗位工作中，精神状态如何，工作上是否积极进取、开动脑筋，工作任务是否均能按时保质完成；（2）工作中是否积极主动，岗位责任意识和执行力如何，平时能否经常深入一线，深入现场，发现问题，对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想办法主动解决，是否存在推诿或敷衍了事的`现象；（3）平时能否做到吃苦在前，部门工作过程中出现问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献，把解决问题放在第一位；（4）平时是否注重学习，在工作思路、管理方法上有没有创新提高，自身的业务知识、发现及解决问题的能力同以往相比有无提升；（5）在管理方面是否严格标准，奖罚分明，领导干部在对职工的管理上是否注意方式方法，能否经常性地开展与职工谈心沟通活动，关心职工的工作、生活，及时为职工解决困难；（6）对照干部廉洁自律相关规定，是否存在为亲戚朋友介绍生意；是否存在为客户单位开方便之门，收受好处；在维护集体利益时能否坚持原则；对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象；（7）所在部门的领导班子是否团结，分工是否明确，是否定期召开领导班子会，对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等。

二、考察方法1、首先由被考察对象本人谈：（1）本人上半年的主要工作成果、有何好的经验和做法，结合思想作风教育活动，排查自身及所在领导班子存在的主要问题，并简要谈下一步打算；（2）本人上半年自我打分及档次评定。

自我打分按照百分制进行，共分为四个档次，即：称职（100—90分）、基本称职（90—80分）、不太称职（80—70分）、不称职（70—60分）。

执行力考核方案

执行力考核方案
为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的
1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力
3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核内容：
工作一般分为以下三种：
1. 为完成生产任务所制定的工作计划
2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案
3. 领导安排的工作。

工作的周期分为以下三种：
1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等
2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。

3. 月工作：如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。

执行力考核主要是针对以上的工作进行。

三、考核细则
1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）
2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。

下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。

3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。

如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。

工作执行力考核办法（精选五篇）

工作执行力考核办法（精选五篇）第一篇：工作执行力考核办法资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。

二、职责范围1、2、3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本办法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。

通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。

因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。

二、考核标准考核标准是考核的核心内容。

执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。

下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。

完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。

2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。

评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。

3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。

员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。

4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。

5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。

企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。

三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。

下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。

企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。

2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。

3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。

但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。

4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。

5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。

四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。

建工集团人力资源系统执行力考核方案

为促进集团人力资源系统建设，充分发挥考核评价对提升系统执行力的促进作用，结合集团实际情况，特制定本考核方案。

一、考核原则1. 客观公平；2. 注重实效；3. 定量与定性考核相结合。

二、组织机构集团公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总经理任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员。

三、考核对象集团公司各二级单位的人力资源系统。

四、考核方式采用年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既根据集团人力资源系统年度总体安排考核各单位年度重点工作完成情况，又全面考核各单位人力资源各专业管理模块工作完成情况。

集团人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地察看、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确定考核结果。

五、考核内容及计分办法（一）人力资源管理工作例行考核内容及计分方法1. 考核项目设9 项基本内容，权数基准分为100 分。

包括系统建设、招聘管理、劳动关系、人才培养、培训管理、职称管理、绩效管理、薪酬管理及信息化管理等（具体考核内容和计分办法见附件1）。

2. 加分项目为系统贡献力加分，包括人力资源管理创新情况、人力资源部门获奖情况等。

（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方法1. 考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100 分（2013年具体考核内容和计分办法见附件2）。

2. 加分项目为系统贡献力加分（2013 年具体加分内容和计分方法见附六、考核结果运用将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人才选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以促进人力资源系统整体提高工作绩效。

七、附则本办法自发布之日起实施，由集团公司人力资源部负责解释。

附件：1. 人力资源管理工作例行考核内容及计分办法2. 人力资源系统2013 年度执行力考核内容及计分办法附件:人力资源管理工作例行考核内容及计分办法考核项目每模块：100分备注：1单项得分=该项按百分值得分该项权重；总得分=所有单项得分之和+加分;2 、加分项目的认定时间必须与考核年度的起始时间相符。

某车间执行力考核细则

某车间执行力考核细则（草稿）
为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证生产安全、稳定、可靠运行，特制定以下考核细则。

一、组织机构
车间成立专门的领导小组对公司下达给车间、车间下达给工段的各项任务完成情况进行考核。

组长：
成员：
****负责日常的考核统计工作。

二、目标
考核主要兑现为工段工段长、班组长。

考核目标为：
1、公司、车间下达的各项目标按时、保质、保量完成。

2、完成本单位生产计划。

3、完成本单位质量目标。

4、实现安全生产。

5、环境卫生达到公司要求。

6、精神文明创建达到公司要求。

三、考核奖罚
1、每月执行力考核总分为100分。

2、得分在90分以上者为执行力强工段；得分为80～90分为执行力一般单位；60～80分以下为执行力较差单位，60分以下为无执行力单位。

3、得分在90分以上工段，工段全体职工效益工资上浮10%；80～90分工段，予以兑现全额效益工资。

60～80分工段，效益工资下浮5%；60分以下工段，效益工资下浮10%.
四、考核细则
1、公司、车间下达的各项目标，未按时完成扣1分，完成质量不达标扣1分。

2、本单位天生产计划未完成扣1分。

3、本单位天质量目标没有达到扣1分。

4、本单位被公司查出三违扣2分，被车间查出三违扣1分。

5、环境卫生检查中，每被查出一项扣1分。