烟草专卖局安全绩效考核管理制度
烟草绩效管理制度细则范文
烟草绩效管理制度细则范文烟草绩效管理制度细则第一章总则第一条为了规范烟草企业的绩效考核和管理，激励员工积极工作，促进企业持续发展，制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于所有属于烟草企业的在职员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条烟草企业绩效考核的目标是提高员工工作能力和业绩，促进企业的发展。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、灵活、定期进行。
第五条绩效管理的基本原则是促进员工的积极性、激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和适应能力。
第六条烟草企业应建立健全绩效管理制度和相应的指标体系，制定目标考核标准。
第七条绩效管理制度适用于全年绩效考核工作。
第二章绩效目标和指标第八条绩效目标是根据烟草企业的发展战略确定的，包括上级部门制定的指标和个人的任务目标。
第九条绩效指标应包括工资收入、工作结果、工作质量、工作态度、工作量等方面的指标。
第十条绩效指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标是对工作结果和绩效的描述，例如工作质量好、工作效率高等；定量指标是可以量化、统计的指标，例如销售额、服务指数等。
第十一条绩效指标应具体、明确、可衡量、可达成。
第十二条绩效指标应符合员工的工作能力和实际情况。
员工和上级部门应共同商定绩效指标。
第十三条绩效指标应公开、透明，员工有权知晓自己应达到的指标。
第三章绩效考核流程第十四条绩效考核应按照一定的时间周期进行，通常为一年。
第十五条绩效考核流程包括目标设定、考核执行、结果评价和反馈四个阶段。
第十六条目标设定阶段，上级部门和员工一起商定年度绩效指标和个人目标。
第十七条考核执行阶段，员工按照目标和指标要求进行工作，完成任务。
第十八条结果评价阶段，上级部门根据员工的工作结果进行评价，确定绩效等级。
第十九条反馈阶段，上级部门向员工反馈考核结果，讨论绩效结果，制定改进措施。
第二十条绩效考核的结果应及时公布，并根据结果确定奖惩措施。
第四章绩效考核方法第二十一条绩效考核方法根据工作性质和员工层次的不同，可以采用多种方式，包括个人评价法、360度评价法、绩效合同法、结果导向法等。
烟草绩效管理制度范本范文
烟草绩效管理制度范本范文烟草绩效管理制度一、制度目的本制度的目的是建立和完善烟草企业的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效，实现企业的战略目标。
二、适用范围本制度适用于烟草企业全体员工，包括管理人员和普通员工。
三、绩效管理的原则1. 公平公正原则：绩效评估应基于客观、公正、公平的标准，确保每位员工的努力和贡献能够得到公正的回报。
2. 激励导向原则：通过绩效管理激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展和成长。
3. 反馈和改进原则：绩效管理应定期进行评估和反馈，及时调整和改进绩效指标和制度，以适应企业发展的需要。
四、绩效管理的主要流程1. 目标设定阶段（1）制定年度绩效目标：根据企业战略目标和部门目标，制定年度绩效目标，确保目标的可实现性和可量化性。
（2）核定绩效指标：根据不同岗位和职能的特点，核定相应的绩效指标，确保指标的科学性和合理性。
（3）明确绩效评估方式：根据绩效指标的特点和工作内容，明确绩效评估的方式和方法，如定量评估、定性评估、360度评估等。
2. 绩效评估阶段（1）数据收集：根据绩效指标，对员工的工作表现进行数据收集，包括工作成果、质量和效率等方面的指标。
（2）绩效评估：根据数据收集结果，对员工的绩效进行评估，分为优秀、良好、一般和差等级。
（3）绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确优点和不足之处，并提出改进意见和建议。
3. 绩效奖惩阶段（1）绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
（2）绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚，包括降薪、警告、甚至解聘等。
4. 绩效改进阶段（1）反馈和改进：定期进行绩效回顾和评估，收集员工的反馈意见和建议，以改进绩效管理制度和指标。
（2）员工发展计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，提供培训和提升机会，帮助员工提高绩效。
五、绩效管理的具体措施1. 明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚工作职责和目标。
最新烟草专卖(公司目标管理与绩效考核实施办法
烟草专卖局（公司）目标管理与绩效考核实施办法本质要求：按劳分配，体现绩效。
第一条为落实企业核心价值观，构建客观公正的价值评价体系，确保市局（公司）发展目标和“基础建设年”活动目标顺利实现，提升企业的管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
第二条按照客观公正、责权利相一致、激励和约束相结合、压力与动力相平衡的原则，实行日常工作权重50%、“基础建设年”工作权重50%的绩效考核，全面推行目标管理、分级考核、二次分配。
第三条成立市局（公司）目标管理与绩效考核领导小组（以下称领导小组）。
领导小组下设考核办公室。
第四条一级目标：根据省局（公司）要求，结合日常工作实际，重点围绕“基础建设年”工作，制定市局（公司）目标（一级目标），并结合实际运行情况及时修订。
第五条二级目标：各部门、单位根据一级目标，结合实际制定本部门、单位的月度目标（二级目标）及达成标准，经分管领导审批后，每月28日前报考核办。
由领导小组审定后，形成部门、单位月度目标绩效合约，由考核办备案并下发。
第六条三级目标各部门、单位根据本部门、单位月度二级目标，确定员工月度三级目标，由各部门、单位备案。
第七条分级考核（一）一级考核：由考核办负责组织实施，考核对象：部门、单位。
（二）二级考核：由各部门、单位负责组织实施，考核对象：内部所属部门及全体员工。
第八条考核方法和流程（一）一级考核1、考核方法：月度考核：考核办根据一级考核表内容，每月组织考核各部门、单位。
专项考核：针对某一阶段的重点工作和上级部署的重要任务或生产经营中存在的突出问题进行的专项考核，由市局（公司）党组确定。
基础建设年年度考核：领导小组根据一级考核对象的月度考核、专项考核的结果和开展二级考核情况进行总体评价，评定出年度工作优秀集体。
2、考核流程：每月5日前考核办组织各项目组、评价部门，完成考核。
考核办汇总考核结果并上报领导小组审定。
（二）二级考核1、考核方法、标准和流程由各部门、单位制定和组织实施。
烟草公司绩效考核实施方案
XX市烟草专卖局(公司)绩效考核实施方案(讨论稿)为了全面了解员工队伍的工作态度、能力、绩效等基本状况，进一步引导员工行为，调动员工的积极性和创造性，增强服务意识，规范执法行为，改进工作作风，提高工作效能，建立起一支具有发展潜力和创造力的优秀员工队伍，推动公司总体战略目标的实现。
根据有关规定，特制定如下实施方案。
一、基本原则绩效考核以各岗位职责为主要依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持平时和定期相结合、定性和定量相结合的原则。
通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、绩效考核领导小组绩效考核领导小组由市局(公司)领导和各单位、各部门的主要负责人组成，具体为：组长：吴长周副组长：陈坚董文龚志华成员：朱际彪黄素雁李晓庆刘辉徐洁雷庆东邓向东马小军王天绩效考核领导小组负责公司目标管理和绩效考核的组织领导工作，对绩效考核中的重大问题进行决策。
其主要职责是：1、对人力资源管理提出的有关考核和奖惩的制度和办法草案进行审定和通过；2、对员工提出的对绩效考核结果有异议的申诉进行裁定。
绩效考核领导小组下设办公室，日常工作由人力资源管理科执行，具体职责如下：1、负责绩效考核制度的制定和修改；2、组织和指导各单位、各部门实施月度和季度绩效考核工作；3、对市局(公司)绩效考核体系运作情况的监督检查；对各部门、各岗位员工的工作进行抽查考核；4、负责接待、核查处理市局(公司)各部门绩效考核中出现的投诉问题，并及时检查和制止考核中的不正当行为。
三、考核周期和对象绩效考核采用月度评分制和季度综合评价制，考核对象为XX市烟草专卖局（公司）所有在职员工。
四、考核内容和标准根据各岗位的岗位职责、工作目标任务以及业务流程的要求，提取出每个岗位的业绩任务指标，并参照一定的评价标准进行考核。
考核内容包括业绩指标的完成情况、工作目标及过程的执行情况和综合评价指标的评比情况。
卷烟配送中心安全管理部绩效考核实施办法
卷烟配送中心安全管理部绩效考核实施办法一、目的为更好的落实、完成卷烟配送中心安全管理部各项安全、生产经营目标、指标及工作任务，确保各项工作计划的顺利实施，同时对安全管理部员工日常工作及员工行为进行约束、规范，特制订本办法二、范围卷烟配送中心安全管理部所有在岗人员三、职责1、卷烟配送中心安全管理部负责本办法的实施2卷烟配送中心综合办负责监督本办法的实施情况四、考评周期按月实施考评、记录，季度汇总考评结果报中心绩效管理员五、考核依据1、《卷烟配送中心目标、指标考核表》2、《卷烟配送中心安全管理部安全员（油耗）考评评分细则》3、《卷烟配送中心安全管理部安全员（车辆）考评评分细则》4、《卷烟配送中心安全管理部安全员（消防）考核评分细则》六、实施考核1、安全管理部负责部门所辖各岗位考核细则的拟定。
2、安全管理部主任负责对该部门内所辖各岗位工作人员实施考核。
3、安全管理部主任接受卷烟配送中心各项目标、指标、工作任务完成情况的考核。
4、同一岗位同一工作项目、工作流程连续两季出现考核，次季度按考核标准的两倍实施考核；连续三季度出现考核，且一个考评周期内考核分数达到20分（含20分）以上，纳入员工待岗流程，同时按要求并上报处理。
5、由于工作失误造成严重后果的安全管理部报上级考核部门，按上级考核部门意见实施考核或处理。
6、安全管理部岗位考核细则中考核标准有重复的，执行较重考核标准。
7、安全管理部可根据实际情况对考核细则实施调整，调整后需报卷烟配送中心考核部门备案后实施。
8、本考核办法及考核细则规定内若与市局（公司）或卷烟配送中心相关要求冲突的，按市局（公司）或卷烟配送中心要求实施。
七、相关文件1、《季、月度绩效管理考核程序》GYYC-ZHP-202、《卷烟配送中心安全管理部安全员（油耗）考评评分细则》3、《卷烟配送中心安全管理部安全员（车辆）考评评分细则》4、《卷烟配送中心安全管理部安全员（消防）考核评分细则》5、《卷烟配送中心目标、指标考核表》八、记录1、、《绩效考核量表》 GYYC-ZHP-20-R-012、《绩效数据和事实记录表》 GYYC-ZHP-20-R-023、《绩效考核结果汇总表》 GYYC-ZHP-20-R-03安全管理部二〇一一年五月十六日。
烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)
****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。
第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。
第三条基本原则（一）规范有序原则。
严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。
（二）公开公正原则。
公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。
（三）有效激励原则。
科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。
（四）效率提升原则。
通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。
第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。
各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。
二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。
第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。
组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。
第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。
分管领导兼任办公室主任。
聊城市烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)
聊城市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《山东烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。
第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。
第三条基本原则（一）规范有序原则。
严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。
（二）公开公正原则。
公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。
（三）有效激励原则。
科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。
（四）效率提升原则。
通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。
第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。
各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。
二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。
第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。
组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。
第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。
分管领导兼任办公室主任。
最新烟草专卖局考核制度
烟草专卖局考核制度
第一条为切实加强对内部专卖管理监督工作的考核，保证全市行业内部专卖管理监督工作的落实，根据国家局、市局的有关规定，制定本制度。
第二条内部专卖管理监督考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，体现依法行政、依法管理、有效监管的要求。
第三条市局内管处每年对派驻办进行一次考核。
第四条考核内容为检查出的问题的整改情况、卷烟生产经营的规范情况、违法违规线索工作开展情况，派驻办职责的履行、教育培训等情况。
第五条内部专卖管理监督工作考核采取定期考核与日常检查相结合的方式进行，日常检查结果纳入定期考核记分。
第六条按照考核细则，对派驻办内部专卖管理监督工作实行四十分制考核，考核得分按一定比例纳入区县局专卖目标考评，考核结果与区县局领导年度工作业绩考核挂钩。
第七条对派驻办的考核结果应向各驻地单位通报，与派驻人员的薪酬、晋升挂钩。
考核时要征求驻地单位有关领导及工作人员的意见，综合考虑其他方面的表现。
第八条定期考核和日常检查的工作人员营私舞弊、滥用职权、违反有关规定的，根据情节追究有关当事人的责任。
第九条有下列情况之一的，视为考核不合格：
（一）辖区内企业违法违规生产经营，被国家局查实的
（二）发生重大不规范卷烟行为，被市局查实的；
（三）不按要求办理上级交办的内管案件和任务的；
（四）其他情节严重的行为。
第十条内部专卖管理工作考核不合格的，追究有关领导及相关人员的责任。
最新烟草专卖局(公司安全管理绩效考核办法
××烟草专卖局（公司）安全管理绩效考核办法一、根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，，结合本公司实际情况，制定××市烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度。
二、以科学发展观为指导，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产控制考核指标体系，建立健全安全生产奖惩制度。
三、考核原则1.领导干部“一岗双责”各部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，其他负责人对其所分管的安全生产工作负责。
2.激励奖惩相结合各部门要建立职责明晰、权责一致、奖惩分明的安全生产工作机制，确保安全生产责任落实和目标实现。
3.实事求是被考核单位要向考核组如实反映安全生产工作情况、提供相关资料和数据，不得弄虚作假，发现不如实反映情况、提供虚假资料和数据的，将依照相关规定从严查处。
4.公开、公平、公正考核组要严格按照本考核办法对被考核单位和人员进行客观公正的评价，考核结果要切实做到公平、公正、公开。
四、考核范围。
与公司签订《年度安全生产工作目标和任务责任书》的各部门和单位及个人。
五、考核内容。
原则上以《年度安全生产工作目标和任务责任书》确定的具体工作目标和任务为主。
六、考核方式。
考核由××市烟草专卖局（公司）安全生产委员会统一领导，办公室、人事教育科、财务科和安全保卫科负责组织实施。
七、考核方法。
7.1听取汇报。
由被考核部门向考核组汇报《年度安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务完成情况。
7.2查阅资料。
查阅被考核对象对《安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务的研究、计划、部署、开展和落实等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。
7.3实地检查。
根据考核需要，对有关部门及岗位进行抽查。
7.4综合评定。
根据年度考核结果对被考核单位进行综合评定。
7.5综合评定采取评分制其中，安全生产工作目标和任务权重原则上各占50%，根据年度工作目标和任务制订××市烟草专卖局（公司）安全生产绩效考核制度确定，满分为100分。
烟草专卖局系统绩效考核管理办法
****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。
第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。
第三条基本原则（一）规范有序原则。
严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。
（二）公开公正原则。
公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。
（三）有效激励原则。
科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。
（四）效率提升原则。
通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。
第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。
各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。
二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。
第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。
组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。
第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。
分管领导兼任办公室主任。
烟草专卖局工作绩效奖惩方案
烟草专卖局工作绩效奖惩方案为进一步提高烟草专卖局的工作效率和质量，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作绩效奖惩方案。
一、指导思想以提高工作效能、规范工作行为、激励先进、鞭策后进为目的，通过建立科学合理的绩效评价体系和奖惩机制，促进烟草专卖局工作的规范化、制度化和科学化发展。
二、适用范围本方案适用于烟草专卖局全体在职员工。
三、绩效考核内容1、工作任务完成情况根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核其各项工作任务的完成数量、质量、时效等方面的情况。
2、工作质量考核员工在工作中是否遵守相关法律法规、规章制度和工作流程，是否出现差错、失误等情况。
3、工作态度包括员工的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面的表现。
4、学习与创新考核员工在业务知识学习、技能提升、工作方法创新等方面的情况。
四、绩效考核方法1、定量考核与定性考核相结合对于工作任务完成情况等能够量化的指标，采用定量考核的方法；对于工作态度、团队合作等难以量化的指标，采用定性考核的方法。
2、月度考核与年度考核相结合每月进行一次月度考核，年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现。
五、绩效考核标准1、优秀（90 分及以上）工作任务完成出色，工作质量高，无差错和失误，工作态度积极主动，团队合作良好，有较强的学习与创新能力。
2、良好（80 89 分）能够按时、按质完成工作任务，工作质量较好，偶尔出现小的差错和失误，工作态度较好，能够积极参与团队合作，有一定的学习与创新意识。
3、合格（60 79 分）基本能够完成工作任务，但工作质量一般，存在一些差错和失误，工作态度一般，团队合作能力有待提高，学习与创新能力较弱。
4、不合格（60 分以下）未能完成工作任务，工作质量差，经常出现差错和失误，工作态度消极，不具备团队合作精神，缺乏学习与创新能力。
六、奖励措施1、绩效奖金对于月度考核优秀和年度考核优秀的员工，给予相应的绩效奖金奖励。
烟草系统绩效考评实施办法
烟草系统绩效考评实施办法
1、实行层级考核。
烟草站考核技术员、公司考评烟草站和各科室，技术员考核以三包绩效考核为主，根据绩效考核实施方案对公司机关各科室进行考核，现代办另行起早考核办法。
2、每个月都实行绩效考评，月初下达考评督办重点。
各职能部门、专业部门月初将本月工作重点上报给考评办，考评办根据实际情况，制定月度考评督办重点，月末对本月考核资料进行收集整理装订。
3、公司机关考勤，每月月底进行考勤汇总公示，所有职工应在公示后及时上报出差、事假证明。
4、对于年度考核的具体内容，分月进行详细考核，当月不在考核范围内的考核内容计满分，对于实际考核的相关内容考核记载要详细具体，有据可依。
每月考核得分按一定比例，计入全年考核分数中。
XX市烟草公司绩效管理制度
XX市烟草公司绩效管理制度一、背景和目的二、绩效管理流程1.设定目标阶段在每年初，公司领导将制定年度目标，确定主要工作重点和优先事项。
领导层需将目标和重点向下传达，并与各部门经理一起分解为具体的部门和岗位目标。
2.制定评估指标阶段各部门经理根据部门和岗位的特点，制定评估指标。
每个岗位的指标应具确切明确的度量标准和达成时间点。
3.绩效评估阶段年度绩效评估将通过多种手段进行，包括个人自评、部门经理评估和同事评估，其中上级经理的评估将作为重要依据。
评估结果将以百分比的形式反映绩效水平。
4.反馈和激励阶段评估结果将向员工进行反馈，并针对表现优异的员工给予奖励和激励。
激励方式可以包括奖金、晋升和培训机会等。
5.总结和改进阶段每年底，公司将对绩效管理制度进行总结和改进。
根据员工的反馈和评估结果，完善制度，提高适应性和科学性。
三、具体实施步骤1.岗位职责和目标设定每位员工在入职时将明确其岗位职责和目标。
岗位职责需根据部门和岗位的工作内容进行详细描述。
目标设定时需参考公司整体目标，并结合岗位职责制定具体的工作目标。
2.绩效评估指标制定各部门经理需根据所负责的岗位，制定具体的绩效评估指标。
指标应具有可以量化的衡量标准，以便员工能够明确工作重点和达成方式。
3.绩效评估方法和标准绩效评估采用多种方法，如个人自评、360度评估和上级经理评估等。
评估方法需公正客观，并根据不同岗位设定相应评估标准。
评估结果将以百分比形式反映绩效水平。
4.反馈和激励绩效评估结果将向员工进行反馈，对优秀和达标的员工给予相应的奖励和激励，如奖金、晋升和培训机会等。
同时，对于绩效不达标的员工，将提供改进计划和指导，帮助其提升绩效。
5.制度总结和改进每年底，公司将对绩效管理制度进行总结和改进。
通过员工的反馈和评估结果，完善制度的不足之处，提高制度的适应性和科学性。
四、绩效管理制度的意义和影响1.提高员工工作积极性和执行力。
绩效目标的明确和评估结果的反馈可以提高员工对工作的认同感和自我激励水平，增强员工的工作积极性和责任心。
烟草专卖局安全绩效考核管理制度
1 范围本制度适用于＃＃烟草专卖局（公司）各科室、中心，各县市局（分公司），＃＃公司，环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况的检查和考核。
2 引用文件――3 组织机构与职责3.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），由公司领导、公司各部、室、中心负责人组成。
3.2安委会负责：3.2.1 总结通报公司安全生产情况，制定安全管理决策方案并组织实施。
3.2.2 通报公司各类伤亡事故和事故调查处理情况。
3.2.3 组织落实安全技术措施经费及安全奖励专用基金，并监督检查执行情况。
3.2.4 行使“安全一票否决权”，将干部的安全工作业绩，列为干部聘用、提升进行考核的重要内容及依据之一。
3.3 安全管理监督科负责：3.3.1 综合管理公司职业健康安全、环境管理工作，负责监督管理公司下属各单位职业健康安全、环境管理工作。
3.3.2 组织制定公司年度职业健康安全、环境工作目标管理计划，报经安委会审定后组织贯彻实施。
3.3.3 组织制定公司职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.3.4 组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动生产中的职业健康安全、环境管理工作。
3.3.5 组织人身伤亡事故和重大机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析上报。
3.3.6 组织召开公司各级安全管理专业会议和年度安全管理评审。
3.4 公司下属各单位安全管理部门负责：3.4.1 综合管理本单位职业健康安全、环境管理工作，监督管理本单位各部门职业健康安全、环境管理工作。
3.4.2 组织制定本单位年度职业健康安全、环境工作目标管理计划，报经本单位安委会审定后组织贯彻实施。
3.4.3 组织制定本单位职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.4.4 负责组织对本单位职业健康安全、环境管理情况的日常检查，对发现的不符合项及隐患整改的监督、验收。
烟草开展绩效考核方案
烟草开展绩效考核方案一、背景根据国家烟草专卖局的要求，烟草公司需要开展绩效考核，以衡量各项经营业务的效率和效益，为公司未来的发展打下良好的基础。
二、考核内容1. 销售业绩销售业绩是公司经营的核心指标，应当是绩效考核的重要部分。
具体而言，我们将从以下方面考核销售业绩：•销售额：公司应当制定年度销售额目标，并根据实际情况进行调整，以确保目标的合理性和可达性。
•客户满意度：公司应当定期对客户进行问卷调查，并根据结果完善销售服务，提升客户满意度。
2. 财务表现财务表现是反映公司盈利能力和财务健康度的重要指标，是绩效考核的必要部分。
具体而言，我们将从以下方面考核财务表现：•总体盈利能力：公司应当根据年度财务报表确定盈利指标，并进行绩效考核。
•成本管理：公司应当通过降低成本、提高效率，减少经营成本，提升财务表现。
3. 管理效率管理效率是公司的核心竞争力之一，是决定公司价值的重要因素。
具体而言，我们将从以下方面考核管理效率：•人员管理：管理人员应当能够根据公司的战略规划，合理分配人员并进行人员培训。
•决策能力：管理人员应当有较强的决策能力，能够快速的应对各种情况并做出合理的决策。
三、考核方法公司将采用多种考核方法，以确保考核结果的客观性、公正性和可靠性。
具体而言，我们将采用以下考核方法：•问卷调查：针对销售人员、客户等进行问卷调查，以了解销售情况、客户满意度等情况。
•财务报表：根据财务报表统计各项指标，如销售额、利润率等。
•管理评估：对各级管理人员进行定期评估，了解其管理效果和管理能力。
四、考核结果通过以上考核方法，确定各项指标的得分，得分最高的团队或个人将获得公司的奖励，并根据结果进行奖惩措施。
五、总结公司将持续关注各项业务的表现，并根据结果进行持续优化和调整，以确保公司未来的长期发展。
我们相信，经过不懈地努力和改进，烟草公司必将在日益激烈的市场竞争中获得更大的发展空间和机遇。
XX市烟草公司绩效管理制度
绩效管理制度XX市烟草专卖局(公司）发布目次1.总则 (1)2。
绩效管理原则 (1)3。
绩效管理的组织 (1)4。
绩效管理程序 (2)5。
绩效指标库的建立与完善 (2)6.绩效辅导 (3)6.1绩效辅导的实施 (3)6。
2绩效追踪 (4)6.3绩效目标调整 (4)7.绩效考核 (5)7。
1考核对象的划分 (5)7。
2考核主持人的确定 (5)7。
3考核主管部门 (5)7。
4绩效考核细则 (5)7.5绩效考核时间 (5)7。
6绩效考核的内容及权重 (5)7.7绩效考核的实施 (6)7。
8绩效考核结果争议处理 (6)8。
绩效考核结果反馈 (6)9。
绩效考核结果应用 (8)10。
附则 (8)附件1：绩效追踪单 (8)附件2：绩效目标调整申请单 (9)附件3：绩效考核申诉单 (10)1.总则1.1XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）致力于提升本公司员工工作绩效，为公司与员工之间构建绩效沟通平台，为实现绩效奖惩提供依据等，特制定本绩效管理制度。
1.2本制度适用于公司所有编制内员工，临时用工等编制外用工人员的绩效管理，按照相关劳动协议处理，不执行本制度。
2.绩效管理原则XX烟草绩效管理遵循如下原则开展：2.1与国家局、省局(公司）绩效管理相对接的原则;2.2符合烟草专卖体制特点的原则;2.3继承本公司绩效管理历史传统的原则；2.4公平、公正的原则;2.5明晰、可量化的原则;2.6具有掌控性、可实现性的原则;2.7重积累、重成果、重实效的原则；2.8与对标管理、市场化取向改革等管理方法相对接的原则。
3.绩效管理的组织3.1XX烟草成立绩效管理委员会，由局长（经理）担任委员会主任，各副局长(副经理）担任委员会副主任,各部门负责人为委员会成员。
3.2XX烟草绩效管理委员会下设绩效管理办公室，常设于综合计划科，由综合计划科主任担任办公室主任。
3.3XX烟草绩效管理职责划分：3.3.1绩效管理委员会：研究制定XX烟草绩效管理政策,负责绩效管理的组织，审议、批准公司绩效指标,部署公司绩效考核工作，并对考核结果进行审定.定期召开绩效管理委员会会议，研究公司绩效形成的原因,提出提升公司绩效水平的要求、措施、办法等.同时，监督、指导县局(营销部)的绩效管理工作。
烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定(精品范文).doc
烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定为进一步加强管理，提升业绩水平，健全激励和约束机制，按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际情况，制订本办法。
一、组织机构成立市局（分公司）绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工作：组长局长（经理）副组长领导班子其他成员组员各部门负责人可根据需要临时抽调人员组成考核小组。
二、考评岗位主任、市场经理、客户经理。
主任、所长、稽查员、内管、内勤主任、办事员、安全员三、考评内容（一）基础管理1.考勤管理：依据《?》执行。
2.假务管理：依据《?》执行。
（二）主要业绩指标1.营销管理（1）关键指标。
主要考核销量、毛利、销量指标。
结合年度下达的任务设定权重。
（2）基础工作。
主要考核客我关系、品牌培育、客户知晓、客户投诉、信息点维护、需求预测、订货管理、规范经营等工作。
2.专卖管理（1）关键指标。
主要考核守法经营率、案件完成率。
（2）基础工作。
主要考核案卷管理、罚没物品管理、许可证管理、内部专卖监督管理、痕迹化管理等工作。
3.企业管理企业管理主要考核党风廉政建设、政行风建设、企业文化建设、信息化管理、公文档案管理、假务管理、“6S”办公管理、劳动纪律管理、精益管理、QC小组课题、对标课题、人力劳资管理、车辆管理、小额物资采购管理、印信管理、财务管理、税金缴纳、文秘工作、考评工作、安全工作、信访工作、法规工作、科技创新等工作。
四、监管内容规范经营、送货、收款、卷烟营销工作、品牌培育工作、信息报道、车辆安全、市场管理、罚没物品管理、证件管理、绩效考评、信息平台应用、客户投诉、精益管理、出勤、假务、劳动纪律、其它。
五、奖惩（一）基础管理。
员工违反出勤、假务、劳动纪律管理等规定的，按照市局（公司）相关要求扣减分值。
（二）基础性工作基础性工作包括营销基础、专卖管理基础、企业管理等各项工作，未达到相关要求的，单位绩效考核小组发现的问题，一项扣1分；上级部门发现的问题，一项扣2分。
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1 范围
本制度适用于＃＃烟草专卖局（公司）各科室、中心，各县市局（分公司），＃＃公司，
环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行情况的检查和考核。
2 引用文件
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3 组织机构与职责
3.1公司成立安全生产委员会（简称安委会），由公司领导、公司各部、室、中心负责人组成。
3.2安委会负责：
3.2.1 总结通报公司安全生产情况，制定安全管理决策方案并组织实施。
3.2.2 通报公司各类伤亡事故和事故调查处理情况。
3.2.3 组织落实安全技术措施经费及安全奖励专用基金，并监督检查执行情况。
3.2.4 行使“安全一票否决权”，将干部的安全工作业绩，列为干部聘用、提升进行考核的重要内容及依据之一。
3.3 安全管理监督科负责：
3.3.1 综合管理公司职业健康安全、环境管理工作，负责监督管理公司下属各单位职业健康安全、环境管理工作。
3.3.2 组织制定公司年度职业健康安全、环境工作目标管理计
划，报经安委会审定后组织贯彻实施。
3.3.3 组织制定公司职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.3.4 组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动生产中的职业健康安全、环境管理工作。
3.3.5 组织人身伤亡事故和重大机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析上报。
3.3.6 组织召开公司各级安全管理专业会议和年度安全管理评审。
3.4 公司下属各单位安全管理部门负责：
3.4.1 综合管理本单位职业健康安全、环境管理工作，监督管理本单位各部门职业健康安全、环境管理工作。
3.4.2 组织制定本单位年度职业健康安全、环境工作目标管理计划，报经本单位安委会审定后组织贯彻实施。
3.4.3 组织制定本单位职业健康安全、环境管理的规定、制度、办法等，并监督检查执行情况。
3.4.4 负责组织对本单位职业健康安全、环境管理情况的日常检查，对发现的不符合项及隐患整改的监督、验收。
3.4.5 在公司安委会的授权下组织本单位人身伤亡事故和重大机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析上报。
3.4.6 负责组织召开本单位安全管理专业会议和年度安全管理评审。
4 考核内容和要求：
4.1 公司级职业健康安全、环境考核
4.1.1 考核由公司安全管理部门组织进行，每季度不少于一次，每年度进行一次年终考核。
4.1.2 考核范围覆盖受考核单位所有生产经营场所及业务环节，依据季度初下发的季度安全生产任务与临时性工作任务完成情况，结合受考核单位年度安全工作方案制定季度检考核表进行考核。
4.1.3 考核发现的各类隐患和不符合，由安全管理监督科下发《不符合整改通知书》，责令受考核单位限期整改，重大隐患应登记建档并实行监控，各不符合情况按《安全管理考核评分表》规定进行考核打分。
4.2 公司下属各县（市）分公司职业健康安全、环境考核
4.2.1 考核由公司下属各县（市）分公司安全管理部门组织进行，每月度不少于一次；每周进行例行日常安全检查。
4.2.2 月度考核范围应覆盖受考核单位所有生产经营场所及业务环节，结合本部实际制定检查表进行。
4.2.3 考核发现的各类隐患和不符合，由各县（市）分公司安全管理股下发《不符合整改通知书》，责令受考核部门限期整改，重大隐患应登记建档监控并汇总上报州局安全管理监督科备查，各不符合情况按《安全管理考核评分表》进行考核打分纳入季度考核。
4.3 公司各部、室、中心职业健康安全、环境考核
4.3.1 考核由公司安全管理监督科组织进行，每月度不少于一次；各部、室、中心每周进行例行日常安全检查。
4.3.2 月度考核范围应覆盖受考核单位所有生产经营场所及业务环节，结合本部实际制定检查表进行。
4.3.3 考核发现的各类隐患和不符合，由安全管理监督科下发《不符合整改通知书》，责令受考核部门限期整改，重大隐患应登记建档监控，各不符合情况按《安全管理考核评分表》进行考核打分纳入季度考核。
4.4 专项检查
4.4.1 节假日的专项检查
4.4.1.1 由安全管理部门组织在节假日两天前进行防盗设施、防火措施及交通安全管理等情况的安全检查；
4.4.1.2 凡连续三天以上节假日除有安排有安保队员值班外，各县（市）分公司、中心还必须另派员工进行值班，值班期间要有巡查记录；
4.4.1.3 节后两天内要对节假日期间值班、巡查执行情况及存在的问题进行检查并组织整改。
4.4.2 季节性专项检查
4.4.2.1 由安全管理监督科组织和各县（市）分公司安全管理股组织进行，检查范围应覆盖本单位（部门）所有生产经营场所及业务环节，结合本单位（部门）实际制定检查表进行检查；
4.4.2.2 检查内容：
a) 夏季前：防暑降温、卫生、防止中毒、防火、防盗、防抢检查；
b) 雷雨季：防汛、防雷、防临时设施倾倒、电器漏电等检查；
c) 冬季前：防寒、防冻、防滑、防火、防盗、防抢、防爆等检查
4.4.3 检查出的问题处理：
4.4.3.1 能立即解决的，现场解决；
4.4.3.2 暂时解决不了的，要作出整改计划，限期解决，整改计划要做到定人、定时间、定资金；
4.4.3.3 职责范围内无能力解决的，及时向上级主管或相关部门报告。
4.4.4 各级检查提出的整改意见，要按要求对整改情况和效果进行跟踪复查，并保留复查记录。
5 事故的检查处理
5.1 检查由公司安全管理部门组织或授权下一级安全管理部门组织进行；
5.2 事故责任相关部门针对事故发生的缘由、性质，以及报告情况、纠正和预防措施落实情况检查，安全管理部门对整个过程进行评价并作出处理。
6 考核结果的奖惩和要求（按州局公司原有标准执行）。