分包单位资质审核制度1
最新项目部总(分)包单位资质审查制度
项目部总(分)包单位资质审查制度
1．监理工程师应审查总包单位的施工资质（主要审查营业执照的法人年审、资质证书的年检、外地企业进湘许可证和特殊行业施工许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质备案；
2．分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交监理单位，申报材料应包括以下内容：
(1)拟分包工程概况：①工程名称；②工程内容；③分包范围；④开、竣工日期；⑤质量等级；⑥工程项目一览表；
(2)分包单位营业执照和资质等级证明复印件；
(3)分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证明材料；
(4)分包协议书(合同)。
(5)分包单位不得再次分包，总包单位对分包工程承担责任，分包单位同样承担连带责任。
3．项目总监在收到总包单位的申报材料后，要组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主：
(1)审查总包单位报来的申报材料；
(2)审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项工程施工方案；
(3)与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经验、工程信誉、管理水平，以及财务等情况；
(4)实地考察拟选分包单位已完或在建工程的状况；
(5)审查拟签的分包合同是否与总包合同相抵触。
4．审查合格后，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监以书面形式通知总包单位，并报建设单位备案。
5．未经监理单位认可的分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。
分包单位资格审核制度
第四节分包单位资格审核制度（1）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、分部工程开工前完成。
（2）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。
承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。
（3）分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写《饭煲单位资格报审表》，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
（4）总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。
专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。
审查后，在相应栏目签注审意见并签字。
（5）项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。
（6）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》，予以确认。
（7）分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》，并附分包单位合同报送项目监理机构备案。
（8）项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（B1表）及时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。
（9） 总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。
附录：分包单位资格报审程序不同意同意选定分包单位 总承包单位 报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3） 项目经理部 分包单位资质有关资料： （1） 营业执照。
（2） 企业资质等级证书。
（3） 特殊行业施工许可证。
（4） 国外（境外）企业在内地承包工程许可证。
（5） 技术能力。
（6） 人员配备。
（7） 机械设备。
（8） 实际业绩。
（9） 领导层状况。
（10） 财务状况。
（11） 信誉状况。
（12） 拟分包工程的内容和范围。
（13） 其他必要文件。
对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原（A3）表签注“同意” 总监理工程师 接纳分包单位进场施工 承包单位项目经理部。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
监理工作制度分包单位资格审查制度
监理工作制度分包单位资格审查制度1. 背景和目的监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理分包单位的资格审查是确保监理工作质量和项目顺利进行的关键措施。
本文档旨在详细阐述监理工作制度分包单位资格审查制度的具体细化内容，以确保监理分包单位的合法身份和具备足够的能力和经验，从而提高监理工作的质量和效率。
2. 审查基本要求在进行监理工作的分包单位资格审查时，需要满足以下基本要求：•具备法定资质：分包单位应当具备合法、有效的企业法人独立资质，符合国家法律法规、行业标准和建设工程相关规定的要求；•资金实力：分包单位应有足够的资金实力，能够承担相应规模的监理工作；•专业能力：分包单位应具备相应领域的专业技术人员，能够独立完成监理工作的相关任务；•业绩与经验：分包单位应具备一定的监理工作经验，并能提供相关的项目业绩和经验证明材料；•诚信记录：分包单位应具备良好的诚信记录，无违法违规行为或不良信用记录。
3. 审查流程和程序3.1 资格预审在资格审查中，首先需要进行资格预审，具体流程如下：1.分包单位填写《监理分包单位资格预审申请表》，并如实提供相关材料和证明文件；2.监理机构对资格预审申请进行初步审核，核实申请单位的企业资格、财务状况、经验与业绩等；3.若资格预审通过，监理机构向申请单位发放《监理分包单位资格预审通过通知书》，否则发放《监理分包单位资格预审不通过通知书》。
3.2 资格审查在通过资格预审后，需要进行具体的资格审查程序，具体流程如下：1.分包单位填写《监理分包单位资格审查申请表》，并提交申请材料；2.监理机构组织专业人员对申请材料进行仔细审核，核实分包单位的资质、专业能力、业绩与经验、诚信记录等；3.监理机构可能通过电话、邮件等方式联系申请单位，核实相关信息；4.若资格审查通过，监理机构向申请单位发放《监理分包单位资格审查通过通知书》，否则发放《监理分包单位资格审查不通过通知书》。
4. 监理机构的责任和义务监理机构在资格审查过程中有以下责任和义务：•保持公正、公平和客观的原则，依法依规进行资格审查；•保护分包单位的商业秘密和个人隐私，确保审查过程的保密性；•及时向分包单位反馈审查结果，并提供详细的审查意见；•按照法律法规和相关规定，对不符合资格要求的单位作出不通过决定，并告知理由和申诉的途径；•与分包单位建立正常的沟通渠道，解答咨询和提供必要的协助。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位资质审查制度
分包单位资质审查制度起因在建筑工程施工时，分包单位往往承接重要的分部工程，对整个项目的施工进度和工程质量有着决定性的影响。
为了确保分包单位具备相应的施工能力和专业技术，符合相关法规和标准，施工单位需要对分包单位的资质进行审查。
同时，随着国家对建筑工程质量的要求不断提高，建筑市场竞争加剧，提高分包单位的资质审查标准和程序，不仅能够保障施工单位的利益，也能够加强对建筑市场的规范和管理。
目的分包单位资质审查制度的目的是通过对分包单位的资质审查，保证分包单位具备相应的施工能力和专业技术水平，促进建筑市场规范和管理，提高建筑工程的质量和安全性。
审查内容分包单位资质审查内容包括但不限于以下几个方面：1. 企业资质根据国家和地区的法规和标准，在分包单位申请进入施工现场前，需对其企业资质进行核实。
企业资质审查主要包括分包单位的注册资本、企业管理、生产经营状况等。
2. 技术能力对分包单位的技术能力进行审核，包括但不限于以下方面：•相关专业技术工程师或技师的数量和等级•设备和工具的数量和种类•施工人员的技术水平和文化水平3. 业绩评价通过分包单位过往的施工业绩，对其业绩进行评估，例如分包单位对类似工程的施工效果及施工过程质量等方面的表现。
4. 安全生产对分包单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产投入等方面进行审核，确保分包单位在施工过程中遵守国家和地方的安全生产法规、标准和规程。
审查流程分包单位资质审查流程主要包括以下几个环节：1. 申请提交分包单位根据招标文件或施工单位的要求，将企业资料等相关材料提交给施工单位。
2. 初审施工单位进行初步审核，审核通过后，进入详细审查流程。
3. 详细审查施工单位根据审查内容对分包单位进行详细审核，对企业资质、技术能力、业绩评价和安全生产等方面进行评估。
4. 报批施工单位根据审核结果，将分包单位的资质审核报告提交给委托单位进行审批。
5. 颁发证书通过审批后，由委托单位颁发分包单位相应的资质证书。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度为了规范分包单位的资质和人员管理工作，保证分包单位的工作质量和安全生产，制定以下分包单位资质和人员管理制度。
一、资质证书管理1.分包单位必须持有符合国家规定的资质证书，并在有效期内。
2.分包单位必须根据工程性质、规模，选择符合资质要求的施工项目，并对其进行认真审核和筛选。
3.在工程施工前，主要负责人必须向发包方出具资质证书原件及复印件，并按要求提交相关材料。
4.发包方应对分包单位提供的资质证书进行核实，并在合同中明确约定分包单位所承担的工程范围及工程质量标准。
5.若发现分包单位的资质证书过期或持有的证书与承揽项目不符，发包方应及时进行纠正，如情节严重，可取消合同。
二、人员管理1.分包单位必须严格遵守国家法律、法规，严格执行安全生产、质量控制要求。
2.分包单位应对其所有从业人员进行登记管理，并对其进行岗位培训、职业技能等方面的教育和培训。
3.各岗位人员必须符合国家规定的职业资格要求，分包单位应加强对职业资格人员的统一管理，认真审核其职业资格证书以及工作经历等相关材料。
4.负责人必须加强对工作人员的安全教育与隐患排除工作，提高工人的安全施工意识。
5.针对岗位工人的安全教育要重点强化，严禁违反安全生产技术规则和操作规程的行为，不得擅自更改或修改安全防护措施。
三、责任制1.分包单位负责人应对其工程施工过程中出现的质量安全问题，负有全面的管理责任，对施工质量、质量检验、安全保密等承担相关的法律责任。
2.分包单位应建立完善的管理档案，将工程施工情况、质量、安全等数据进行汇总，纳入管理体系中进行监控，确保工程施工质量的过程性监管。
3.对于在施工中发现的质量隐患和安全问题，分包单位应立即组织处理并记录，保证施工过程中安全和质量得到保障。
总之，分包单位资质和人员管理制度的制定可以很好地规范分包单位的行为，保障工程施工的质量和安全，助推建设工程的稳步发展。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。
在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。
本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。
二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。
（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。
（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。
（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。
2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。
特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。
一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。
二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。
分包单位资质审查制度
分包单位资质审查制度一、前言为了规范分包单位的资质审查，确保施工单位的资质符合国家相关规定，建立完善的分包单位资质审查制度具有紧要意义。
本文重要探讨分包单位资质审查制度的相关内容。
二、分包单位资质分类1.建筑施工单位资质建筑施工单位资质是指在国内承包建筑工程施工的企业必需接受国家有关部门的认证，并取得相应的资质证书，以证明其具有承揽某种工程的专业技术和阅历。
2.专业工程承包单位资质专业工程承包单位资质是指企业凭借其固有的技术或者管理特点，受国家或地方有关部门的认可，具有承当某种专业工程的本领及资格。
3.劳务分包单位资质劳务分包单位资质是指企业具有为建筑施工单位供给人力资源劳务的资格，在国家或地方有关部门注册登记，并取得相应的证书。
三、分包单位资质审查制度1.建立分包单位资质库项目部需建立分包单位资质库，工程承包范围内的全部企业必需在该资质库注册信息并进行备案审查。
对于没有注册信息的企业，项目部应依据实际工程情况实施监督管理，并适时进行核查。
2.建立资质审查标准项目部需要订立认真的资质审查标准，对于合格的分包单位进行备案。
审查标准应至少包括以下方面：（1）合法合规：分包单位必需是合法的企业，已在国家工商行政管理部门注册，拥有营业执照、组织机构代码证等相关证件，并具备法定经营资格。
（2）施工本领：分包单位应供给其专业施工本领证明，如专业技术人员、采购资金等资料。
（3）安全生产与质量掌控：分包单位在施工过程中必需遵守国家相关安全生产和质量掌控要求。
项目部应定期进行监督与检查，确保分包单位的安全生产和质量管理符合要求。
3.订立资质审查流程（1）预审：初始资质审查由项目部负责进行。
项目部依据资质审查标准对申请企业进行资质预审。
预审合格的企业，项目部需进行现场核查，并查阅企业近期的财务报表等企业信息。
（2）评审：项目部依据预审结果对分包单位进行评审。
经评审合格的企业，项目部需对最后的评审结果进行公示。
（3）评估：项目部需依照评审结果进行分包单位的评估，以了解分包单位的施工本领、安全生产和质量管理水平情况，以为项目部做出决策供给参考。
监理制度：分包单位资格审查制度
监理制度：分包单位资格审查制度1. 背景在建筑工程中，一般都会存在多个不同的施工单位，其中分包单位承担了较多的工作量和责任。
为了保障工程的安全和质量，建筑监理制度的引入是必要的。
在建筑监理过程中，分包单位资格的审查是其中重要的一个环节。
本文将着重介绍监理制度下的分包单位资格审查制度。
2. 分包单位资格审查的重要性分包单位的质量直接影响到整个工程的安全和质量。
因此，分包单位的任何一个问题都可能导致整个工程的风险和责任。
因此，对分包单位的资格进行审查是必要的措施。
分包单位资格审查还可以避免一些不良的情况，比如不合规范的材料使用、工程质量差等问题。
有效的分包单位资格审查将确保施工过程的顺畅和工程的安全。
3. 分包单位资格审查标准3.1 法律法规标准监理制度和建筑法律法规对分包单位资格所提出的要求，主要包括：有完整的法人机构，拥有合法的资质证书，有稳定的经营状况等等。
此外，分包单位的经营范围和实力也是必须考虑的因素。
3.2 技术标准分包单位必须拥有足够的技术人员和专业设备，具有钢结构、土石方、混凝土结构等工程施工经验。
此外，分包单位须具备专业的技术管理团队。
3.3 经济实力标准分包单位必须有足够的资金、信誉，并且纳税记录完好，没有重大违法违规记录等。
4. 分包单位资格审查流程4.1 政府管理部门和工程方需明确资格审查的范围和内容。
分包单位资格审查应该严格按照政府管理部门和工程方的要求进行。
政府管理部门提供法律法规的支持，工程方则负责严格管理，确保资格审查的结果合理可靠。
4.2 分包单位应积极配合资格审查。
分包单位应当向政府管理部门和工程方提供必要的资料，包括工程执照、企业信誉报告、负责人身份证明、技术人员学历证明等等。
4.3 政府管理部门对分包单位的资格进行审核。
政府管理部门对分包单位的资格进行审核，由专业人员组成的审核小组对分包单位的企业登记情况、营业执照等进行审核，以确保分包单位的资格符合要求。
4.4 工程监理对分包单位进行全面的现场审核。
分包单位资质审查制度[1]
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分包单位资质审查制度1. 制度目的本制度的目的是为了确保分包单位合法、合规、具备必要的能力与资质，从而提高企业对分包单位的管理和控制，确保项目的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门所有相关人员，在与分包单位进行合作前，必须进行资质审查。
3. 审查范围资质审查的内容包括但不限于以下方面： - 分包单位的法定资质证书（如营业执照、资质证书等）； - 分包单位的经营状况、信用状况、纳税状况等信息； - 分包单位的技术能力、团队素质、项目经验等方面的评估。
4. 审查流程4.1 提交申请分包单位向企业职能部门提出合作申请，并提供相关资质证明文件。
4.2 资质初审企业职能部门对分包单位的提交资料进行初步审查，判断是否满足合作的最基本要求。
4.3 审查报告企业职能部门根据资质审查情况，编写审查报告，明确分包单位的资质情况，并提出审查结论和建议。
4.4 决策会议根据审查报告，企业职能部门组织相关部门的负责人进行决策会议，讨论并决定是否与该分包单位合作。
4.5 签订合同如果决策会议决定与分包单位合作，双方将会签订合同，并明确合作细节和责任。
4.6 日常监督企业职能部门将对已合作的分包单位进行日常监督，确保其按照合同执行，具备合作所需的资质和能力。
5. 管理标准为确保资质审查的科学性和规范性，企业职能部门应遵守以下管理标准：5.1 审查标准•依法依规：审查过程必须遵守相关法律法规，如劳动合同法、建筑法等；•公正客观：审查过程应全面、公正、客观，避免任何不公平的行为；•实事求是：审查结论必须基于真实情况、实际能力和良好信誉的评估。
5.2 保密措施企业职能部门必须严格遵守涉及分包单位的保密要求，对审查过程中所涉及的所有信息和文件，保持严格的保密。
5.3 数据管理企业职能部门应建立完善的数据管理制度，确保审查过程中涉及的数据的安全性、完整性和准确性。
6. 考核标准为确保资质审查工作的质量和效率，企业职能部门将根据以下考核标准进行考核：6.1 审查准确性考核审查报告中所提供的分包单位资质情况的准确性，是否符合实际情况。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。
（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。
（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。
（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。
4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。
（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。
（2）分包合同履行情况。
（3）施工进度、质量、安全情况。
（4）资料提交情况。
2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。
（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。
（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。
（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。
包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。
同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。
二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。
合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。
三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。
确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。
四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。
定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。
在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。
六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。
同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。
七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。
如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。
总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。
通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。
2023年单位资质管理制度
2023年单位资质管理制度2023年单位资质管理制度1为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
第一节分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
第二条对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
第三条分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的`同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
第四条分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
第五条分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过 50 人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包单位资质审查制度范文
分包单位资质审查制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范分包单位资质审查的程序和标准，确保分包单位具备相应的资质和能力，保障企业项目顺利进行。
本制度依据国家相关法律法规和企业管理要求制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内部所有分包单位的资质审查，包括但不限于施工、设计、采购等各类分包单位。
第三条定义1.分包单位：指企业合作的被委托执行项目任务的独立法人或非法人组织。
2.资质审查：指对分包单位的资质、能力、信誉等情况进行综合评估和审查。
3.管理标准：指本制度规定的分包单位资质审查的具体要求和程序。
第二章资质审查管理标准第四条分包单位的资质要求1.分包单位应具备合法的工商注册证书，且业务范围与项目需要相符。
2.分包单位应具备相应的资质证书，符合国家相关行业标准和规定。
3.分包单位应具有独立承担相应项目工作任务的能力和经验。
第五条资质审查程序1.分包单位资质审查应在合作前进行，采用书面材料审查和实地考察相结合的方式。
2.资质审查委员会由企业法务部门牵头组织，由相关部门负责人和法务人员组成。
3.资质审查委员会根据分包单位提交的资质文件进行初步评估，如符合条件则进行实地考察。
4.实地考察要求资质审查委员会成员对分包单位的规模、管理体系、技术能力、财务状况等进行全面了解和评估。
5.资质审查委员会经过讨论和综合评估，对分包单位进行资质审查评定，并形成评估报告。
第六条资质审查标准1.分包单位资质审查评定分为三个等级：优秀、合格、不合格。
2.优秀等级要求分包单位具备较高的技术能力、先进的管理模式和良好的信誉，能够独立承担较大规模和复杂性的项目任务。
3.合格等级要求分包单位具备一定的技术能力、规范的管理模式和良好的信誉，能够承担相应规模和难度的项目任务。
4.不合格等级要求分包单位在技术能力、管理模式或信誉等方面存在较大缺陷，不能胜任项目任务。
第三章考核标准第七条合作前的考核1.根据分包单位资质审查评定的等级，进行综合考核评价。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
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分包单位资质审核管理制度
1、为规范分包单位资质的管理，确保优质分包队伍参与本工程建设，特制定本制度。
2、本制度适用于首体实验综合楼项目工程，施工分包单位，材料（设备）供应单位，材料（设备）生产供应单位，工程试验室等分包单位的资质审核
3、总包单位提前制定分包计划，并取得建设单位的认可。
4、招标前总包单位应向建设、监理单位上报若干分包单位，供建设、监理单位进行名单预审，必要时组织实地考察，预审文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书，预审合格后，总包单位方可组织招标。
5、总包单位原则上应采用招标方式选择分包单位，不须要招标的，应按建设单位有关规定执行
6、总包单位应认真审核分包单位资质资料，应对呈报的分包单位资质资料的真实性负责。
7、监理单位应根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并签署意见。
8、未经监理单位审核批准的分包单位不能进场施工或供货。
9、中标后，进场时需上报的材料具体审核内容如下：
分包单位资质审查内容
（1）营业执照：有效期年检经营范围注册资金。
（2）资质证书：有效期年检经营范围等级。
（3）安全施工许可证（特殊行业施工许可证）：施工内容有效期。
（4）组织机构：健全。
（5）法定代表人委托书：委托内容有效期。
（6）管理人员资质：
〈1〉项目经理证书。
〈2〉技术负责人资质。
〈3〉质量检查员证书。
〈4〉安全员证书。
〈5〉施工员（或专业工长）。
（7）特种作业人员岗位证书。
（8）非北京地区单位进京施工备案手续。
（9）企业业绩。
（10）拟分包工程的内容和范围。
（11）中标通知书。
材料供应单位审查内容
（1）营业执照：有效期年检经营范围注册资金。
（2）生产商受权证书（或代理协议）：代理内容有效期。
（3）企业业绩。
（4）中标通知书。
生产供应单位审查内容
（1）营业执照：有效期年检经营范围。
（2）资质证书：有效期级别经营范围。
（3）生产许可证：有效期生产范围。
（4）质量保证体系。
（5）企业管理制度。
（6）实验室资质。
（7）技术负责人资质。
（8）企业业绩。
（9）中标通知书。
试验室审查内容
（1）营业执照：有效期年检经营范围。
（2）资质等级及试验范围。
（3）法定部门对试验设备出具的计量检定证明。
（4）试验室管理制度。
（5）试验室人员资格证书。
（6）本工程的试验项目及要求的符合性。
注：以上各种资质证明材料均需加盖单位红色印章，若是复印件，须注明原件存放处、经办人、日期，必要时监理工程师有权查验证明材料原件。