分包单位资质审查制度

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分包单位资质审查制度

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分包单位资质审查制度

1.总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。

2.专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

3.审查的主要内容

1）分包单位的营业执照、资质等级证书以及特殊行业施工许可证；2）安全生产许可证及安全生产管理制度；

3）分包单位的业绩；

4）分包工程的内容和范围；

5）分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

4.对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。

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工程分包审查管理制度

是指在施工过程中，对工程分包单位进行审查和管理的制度。其目的是确保工程分包单位的资质和能力符合要求，确保工程施工质量和安全。

工程分包审查管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 分包单位的资质审查：在选择工程分包单位时，需要对其资质进行审查，包括注册资质、人员技术能力、设备条件等。只有具备相应资质的分包单位才能获得工程分包合同。

2. 分包合同审查：对工程分包合同进行审查，确保合同条款明确、合法合规、风险可控。合同中应包含工程范围、进度要求、质量要求、安全要求等内容，以及分包单位的责任和义务。

3. 分包单位管理：建立分包单位的档案管理制度，包括资质证书、人员培训记录、设备台账等信息的记录和管理。定期对分包单位进行评估，对存在问题的分包单位进行整改或终止合作。

4. 分包工程的施工监督：工程监理部门对分包工程进行全程监督，包括工程施工进度、质量控制、安全防护等方面。监理部门应及时发现和解决分包施工中存在的问题，确保工程质量和安全。

5. 工程变更管理：对分包合同中的工程变更提出审查和管理要求。分包单位如果需要进行工程范围或进度上的变更，应及时提出申请，并经过审批后方可实施。

6. 分包支付管理：对工程分包支付进行管理和审查，包括付款申请的审核、支付款项的监管以及分包款项的结算等。确保分包单位的工程进度符合支付进度，付款金额与实际完成工作相符。

以上是工程分包审查管理制度的一般内容，具体的制度要根据不同的工程特点和管理需求进行定制。工程建设单位和分包单位应共同遵守和执行该制度，确保工程分包管理的规范和有效性。

分包工程的分包商资质审查机制是什么

在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。为了确保工程的质量、

进度和安全，对分包商的资质进行严格审查是至关重要的环节。那么，分包商资质审查机制究竟是什么呢？

分包商资质审查机制，简单来说，就是一套用于评估和确认分包商

是否具备承担特定分包工程能力和资格的规范流程与标准。其目的在

于筛选出合格、可靠的分包商，降低项目风险，保障工程顺利进行。

首先，审查机制中的一个关键部分是对分包商的营业执照进行核查。营业执照是企业合法经营的凭证，通过查看其经营范围、注册资本、

注册地址等信息，可以初步了解分包商的基本情况和经营规模。比如，如果分包工程需要具备一定的资金实力和技术能力，而分包商的注册

资本过低或者经营范围不匹配，那么就可能存在潜在风险。

其次，资质证书的审查也是必不可少的。根据不同的工程类型和规模，分包商需要具备相应的专业资质证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质等。这些资质证书是由相关主管部

门颁发的，证明了分包商在特定领域具备相应的技术水平和施工能力。在审查资质证书时，要注意证书的有效期、级别以及是否存在涂改、

伪造等情况。

除了上述的基本资质证明，过往业绩也是衡量分包商能力的重要依据。了解分包商过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和完成情

况，可以对其实际施工能力有更直观的认识。如果分包商有多个成功的项目案例，并且在质量、进度和安全方面都表现出色，那么其承接新项目的可靠性就会更高。反之，如果过往业绩不佳，存在工程质量问题或者延误工期等情况，就需要谨慎考虑。

监理工作制度分包单位资格审查制度

1. 背景和目的

监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理分

包单位的资格审查是确保监理工作质量和项目顺利进行的关键措施。本文档旨在详细阐述监理工作制度分包单位资格审查制度的具体细化内容，以确保监理分包单位的合法身份和具备足够的能力和经验，从而提高监理工作的质量和效率。

2. 审查基本要求

在进行监理工作的分包单位资格审查时，需要满足以下基

本要求：

•具备法定资质：分包单位应当具备合法、有效的企业法人独立资质，符合国家法律法规、行业标准和建设工

程相关规定的要求；

•资金实力：分包单位应有足够的资金实力，能够承担相应规模的监理工作；

•专业能力：分包单位应具备相应领域的专业技术人员，能够独立完成监理工作的相关任务；

•业绩与经验：分包单位应具备一定的监理工作经验，并能提供相关的项目业绩和经验证明材料；

•诚信记录：分包单位应具备良好的诚信记录，无违法违规行为或不良信用记录。

3. 审查流程和程序

3.1 资格预审

在资格审查中，首先需要进行资格预审，具体流程如下：

1.分包单位填写《监理分包单位资格预审申请表》，

并如实提供相关材料和证明文件；

2.监理机构对资格预审申请进行初步审核，核实申请

单位的企业资格、财务状况、经验与业绩等；

3.若资格预审通过，监理机构向申请单位发放《监理

分包单位资格预审通过通知书》，否则发放《监理分包单

位资格预审不通过通知书》。

3.2 资格审查

在通过资格预审后，需要进行具体的资格审查程序，具体

流程如下：

1.分包单位填写《监理分包单位资格审查申请表》，

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定

对分包单位资质资格管理及施工现场控制

的要求和规定

对分包单位资质资格管理

及施工现场控制的要求和规定

为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包项目必须为合法分包。

一、对工程分包单位资质资格验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全出产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关职员向分包单位负责人及有关职员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

工程分包审查管理制度

一、引言

工程分包是指在主合同的基础上，将主合同工程范围内的一部分工作，委托给专业分包单位进行施工或供货。为了确保工程分包的顺利进行，并达到工程质量和进度的要求，必须建立科学、规范的工程分包审查管理制度。

二、工程分包审查管理的目的和原则

1. 目的

工程分包审查管理的目的是确保分包工程符合设计要求、施工规范和质量标准，保证工程质量和安全，促进工程进度的顺利进行，实现合同约定的经济效益。

2. 原则

（1）科学合理原则：工程分包审查必须严格按照工程设计和施工规范要求去执行，确保工程的安全可靠性和质量合格性。

（2）公正公平原则：工程分包审查过程中，要保持公正公平的态度，不偏袒任何一方，确保各方的合法权益不受损害。

（3）规范操作原则：工程分包审查必须按照相关法律法规、规范和标准进行操作，严禁违规操作和利用职务之便谋取私利。

（4）高效快捷原则：工程分包审查必须高效快捷地进行，保证分包工程能够按时完成。

三、工程分包审查管理的程序和要求

1. 确定审查单位

工程分包审查单位应具备相应的资质和技术实力，应由主合同承包方指定，并制定相关的合同约定，明确审查单位的职责和权限。

2. 分包资质审查

对分包单位的资质进行审查，包括资金实力、技术能力、人员配备等方面的评估，确保分包单位具备承担相应工程的能力。

3. 施工方案审查

工程分包单位应提交详细的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工材料、施工设备等内容。审查单位应对施工方案进行审查，确保方案符合相关规范要求，并提出必要的改进意见。

4. 质量控制计划审查

经营分包安全管理制度

一、总则

为加强公司经营分包管理，确保分包项目安全、有序、高效地进行，保障公司、分包单位及施工现场人员的人身和财产安全，特制定本制度。

二、分包单位资质审查

1. 严格执行分包单位资质审查制度，确保分包单位具备合法经营资格、良好的信誉和安全生产条件。

2. 审查内容：

（1）营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件；

（2）施工组织机构、人员配备、施工设备等符合项目要求；

（3）安全生产责任制、安全教育培训、安全检查等管理制度健全；

（4）近三年内无重大安全生产事故。

三、分包合同签订

1. 严格执行分包合同签订程序，确保合同内容完整、合法、有效。

2. 合同中应明确双方的安全责任、权利和义务，包括：

（1）分包单位应按照国家安全生产法律法规和行业标准，落实安全生产责任制；

（2）双方应共同制定安全生产措施，确保施工安全；

（3）分包单位应承担施工现场的安全管理责任，定期组织安全生产检查；

（4）发生安全事故时，双方应积极配合，共同处理。

四、安全教育培训

1. 分包单位必须对施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

2. 安全教育培训内容：

（1）安全生产法律法规、行业标准；

（2）施工现场安全操作规程；

（3）事故案例警示教育；

（4）应急救援知识。

五、安全检查与隐患排查

1. 分包单位应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 安全检查内容：

（1）施工现场安全管理制度的落实情况；

（2）施工设备、设施的安全状况；

（3）施工现场人员的安全操作情况；

（4）施工现场环境的安全状况。

3. 隐患排查：

分包商资质审查程序范文（二篇）

分包商资质审查程序范文

一、引言

现代社会，随着各种工程项目的迅速增加，传统的总承包方式已经无法满足大规模工程项目的需求。分包制度逐渐成为项目管理的一种常见方式。然而，在进行分包时，选择合格的分包商显得十分重要。分包商资质审查程序是确保分包商能够按时、按质完成工程项目的关键环节。本文将围绕分包商资质审查程序展开讨论，通过分析现行的资质审查程序，提出相应的改进建议，并加以实例说明。

二、分包商资质审查程序概述

分包商资质审查程序是指在选择分包商之前，对其进行相关资质评估和审核的过程。其目的是确保分包商具备承担工程项目的能力和条件，以减少工程质量风险，保障工程项目的顺利进行。一般来说，分包商的资质审查程序包括以下几个步骤：

1. 信息收集

在开始资质审查之前，相关部门需要收集和整理分包商的相关信息，包括公司资产情况、管理体系、项目经验、从业人员资质等。这些信息的准确和全面程度对于后续的资质审查至关重要。

2. 资质初审

资质初审是对分包商的基本资质进行初步审核，确定其是否具备继续参与资格审查的条件。初审内容通常包括公司注册资料、经营状况、从业人员情况、工程经验等方面的审核。

3. 资质评估

资质评估是对分包商的综合能力进行评估，包括其技术能力、管理能力、财务能力、信誉度等方面的审核。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，包括评估表格、面谈、实地考察等手段。

4. 资质审核

资质审核是对资质评估结果进行最终审核，确认分包商是否符合项目要求。审核内容包括对资质评估结果的核查与确认，以及与相关项目经理的沟通与协商。

监理制度：分包单位资格审查制度

1. 背景

在建筑工程中，一般都会存在多个不同的施工单位，其中

分包单位承担了较多的工作量和责任。为了保障工程的安全和质量，建筑监理制度的引入是必要的。在建筑监理过程中，分包单位资格的审查是其中重要的一个环节。

本文将着重介绍监理制度下的分包单位资格审查制度。

2. 分包单位资格审查的重要性

分包单位的质量直接影响到整个工程的安全和质量。因此，分包单位的任何一个问题都可能导致整个工程的风险和责任。因此，对分包单位的资格进行审查是必要的措施。

分包单位资格审查还可以避免一些不良的情况，比如不合

规范的材料使用、工程质量差等问题。有效的分包单位资格审查将确保施工过程的顺畅和工程的安全。

3. 分包单位资格审查标准

3.1 法律法规标准

监理制度和建筑法律法规对分包单位资格所提出的要求，

主要包括：有完整的法人机构，拥有合法的资质证书，有稳定的经营状况等等。此外，分包单位的经营范围和实力也是必须考虑的因素。

3.2 技术标准

分包单位必须拥有足够的技术人员和专业设备，具有钢结构、土石方、混凝土结构等工程施工经验。此外，分包单位须具备专业的技术管理团队。

3.3 经济实力标准

分包单位必须有足够的资金、信誉，并且纳税记录完好，

没有重大违法违规记录等。

4. 分包单位资格审查流程

4.1 政府管理部门和工程方需明确资格审查的范围和内容。

分包单位资格审查应该严格按照政府管理部门和工程方的

要求进行。政府管理部门提供法律法规的支持，工程方则负责严格管理，确保资格审查的结果合理可靠。

4.2 分包单位应积极配合资格审查。

工程分包审查管理制度范本（2篇）

工程分包审查管理制度范本

第一章总则

第一条为加强项目工程分包过程的监督、管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二章工程分包规范

第二条工程分包单位应具备相应资质，能够满足工程要求，并与发包单位签订明确合同，明确工程分包的范围、任务、要求等。

第三条工程分包单位应按照合同约定的要求进行工程分包，不得私自改动、违规操作或超越合同规定的权益范围。

第四条工程分包单位应配备专业技术人员，具备相应的技术能力，能够保证分包工程按照标准和技术要求进行施工，并能够及时处理施工中出现的问题。

第五条工程分包单位应按照合同约定的进度和质量要求履行职责，确保工程进度和质量的可控性和可靠性。

第六条工程分包单位应按照合同约定的要求提供施工图纸、材料购买清单、施工方案等，确保工程施工过程的可追溯性和可验证性。

第三章工程分包审查

第七条发包单位应组织对工程分包单位的选择进行审查，确定其是否符合工程要求和合作条件。

第八条工程分包单位应向发包单位提交相应的材料，包括企业资质证书、经验证明、技术人员证书等，并经过发包单位的审核和备案。

第九条工程分包单位在施工前，应向发包单位提交详细的施工方案，并保证方案符合工程要求和技术标准，经由发包单位同意方可施工。

第十条工程分包单位应按照施工方案进行施工，发包单位有权对施工过程进行监督和检查，并提出合理的要求和整改意见。

第四章工程分包管理

第十一条工程分包单位应设立专门的分包管理机构，负责对分包工程的计划、实施、验收等过程进行全面管理。

第十二条工程分包单位应建立健全的质量安全管理体系，明确责任分工，保障施工过程中的安全和质量。

工程分包审查管理制度(3篇)

工程分包审查管理制度

为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔____〕____号】特制定本制度。

1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。

2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。

3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容：

3.1拟分包工程概况：

(1)工程名称；(2)工程内容；(3)分包范围

(4)开、竣工日期；(5)质量等级；(6)工程项目一览表。

____分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等。

____分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。

3.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

____分包协议书(合同)。

4、项目总监理工程师在收到总承包商的申报材料后，组织各专业监理工程师除审查分包商的资质外，还应包括以下审查内容：

4.1审查报审材料中分包商是否明确拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具备承担所分包的工程的能力。

工程分包审查管理制度（2）

是指在工程项目的实施过程中，对于分包商的选取、合同履行、质量控制等方面进行审查和管理的一套制度。其目的是确保分包工程的顺利进行、质量得到保证，并最大限度地减少风险和纠纷的发生。

分包单位资质审查制度[1]

分包单位资质审查制度

1. 制度目的

本制度的目的是为了确保分包单位合法、合规、具备必要的能力与资质，从而提高企业对分包单位的管理和控制，确保项目的顺利进行。

2. 适用范围

本制度适用于企业职能部门所有相关人员，在与分包单位进行合作前，必须进行资质审查。

3. 审查范围

资质审查的内容包括但不限于以下方面： - 分包单位的法定资质证书（如营业执照、资质证书等）； - 分包单位的经营状况、信用状况、纳税状况等信息； - 分包单位的技术能力、团队素质、项目经验等方面的评估。

4. 审查流程

4.1 提交申请

分包单位向企业职能部门提出合作申请，并提供相关资质证明文件。

4.2 资质初审

企业职能部门对分包单位的提交资料进行初步审查，判断是否满足合作的最基本要求。

4.3 审查报告

企业职能部门根据资质审查情况，编写审查报告，明确分包单位的资质情况，并提出审查结论和建议。

4.4 决策会议

根据审查报告，企业职能部门组织相关部门的负责人进行决策会议，讨论并决定是否与该分包单位合作。

4.5 签订合同

如果决策会议决定与分包单位合作，双方将会签订合同，并明确合作细节和责任。

4.6 日常监督

企业职能部门将对已合作的分包单位进行日常监督，确保其按照合同执行，具

备合作所需的资质和能力。

5. 管理标准

为确保资质审查的科学性和规范性，企业职能部门应遵守以下管理标准：

5.1 审查标准

•依法依规：审查过程必须遵守相关法律法规，如劳动合同法、建筑法等；

•公正客观：审查过程应全面、公正、客观，避免任何不公平的行为；

•实事求是：审查结论必须基于真实情况、实际能力和良好信誉的评估。

分包单位资质和人员资格管理制度范文（二篇）

分包单位资质和人员资格管理制度范文

一、引言

在建设项目的过程中，为了确保施工质量和安全，常常需要引入分包单位来完成一部分工作。分包单位的资质和人员资格对于项目的成功进行起着至关重要的作用。因此，建立健全的分包单位资质和人员资格管理制度是确保项目成功的重要保障。

二、分包单位资质管理制度

1. 资质认定

（1）分包单位在参与项目前，必须通过资质认定，获得相应的资质证书。

（2）资质认定的程序应明确，包括提交申请、初审、准入评定、现场审查等环节。

（3）申请资格认定时，应提供分包单位的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证等相关证件材料。

2. 资质升级

（1）分包单位可以通过不断提升自身实力和能力来申请资质的升级。

（2）资质升级需要分包单位提供相关实绩和业绩，以验证其能力和经验是否符合升级要求。

（3）资质升级的程序与资质认定相似，包括申请、办理、中级审查、现场验收等。

3. 资质监管

（1）分包单位在施工过程中，必须遵守相关法规和标准，确保施工质量和安全。

（2）项目所属单位应建立监管机制，并定期对分包单位的资质进行审核和评估。

（3）对于违规行为，应及时采取相应的惩罚措施，并记录在案。

三、人员资格管理制度

1. 人员分类管理

（1）根据不同的施工环节和工种需求，对分包单位的人员进行分类管理。

（2）各类施工人员应具备相应的职业技能证书和岗位资质证书。

（3）人员分类管理应包括人员登记、教育培训、考核评价等环节。

2. 人员培训

（1）分包单位应定期对施工人员进行岗前培训和定期培训，提高其技能水平和安全意识。

（2）培训内容应包括安全操作规程、施工管理制度、技术标准等。

专业分包单位与资质管理制度

一、引言

随着社会经济的不断发展和工程建设的日益增长，对于分包单位的需求也越来越高。分包单位在工程建设中承担着重要的角色，对于项目的进展和质量起着决定性的作用。因此，建立一个科学合理的分包单位与资质管理制度是十分必要的。本文将从分包单位的定位、分包单位的资质管理等方面展开阐述。

二、分包单位的定位

1.分包单位的定义

分包单位是指在一个工程项目中，由主要承包单位将其原本应进行的工作范围及工作任务的部分或全部转移给具有一定技术、经济和管理能力的相关单位，以承担一定的工作任务和相应的责任和义务。

2.分包单位的作用

（1）提高工程项目的执行效率。分包单位作为主要承包单位的协助者，能够专注于自身专业领域的工作，提高工作效率。

（2）实现工程项目的优质、高效完成。分包单位能够根据自身的专业优势，提供更专业的服务和质量保证。

（3）降低工程项目的风险。分包单位能够通过专业分工，将风险分散到不同的单位，降低风险的集中度。

三、分包单位的资质管理

1.分包单位资质的申请

分包单位在承接工程项目之前，需要向相关部门申请相应的资质。申请资质的过程应该经过合法合规的程序和程序。相关部门应该严格审查和评估分包单位的资质申请材料，包括企业资质、技术能力、管理能力、财务状况等方面的条件。

2.分包单位资质的评定

分包单位的资质评定应该由相关的专业评定机构进行。评定机构应该根据一定的评定标准，对申请资质的分包单位进行评估和排名。评定标准可以包括企业规模、技术实力、前期业绩、管理水平等方面的考核要求。

3.分包单位资质的管理

分包单位资格审核制度

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第四节分包单位资格审核制度

（1）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包的分项、

分部工程开工前完成。

（2）建设单位不得直接指定分包工程承接的单位。承包单位对部分分部、分项工程实行分包必须符合施工合同的约定。

（3）分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填写《饭煲单位资格报审表》，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。

（4）总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。专业监理工程师应是与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点是审查分包单位的专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注审意见并签字。

（5）项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过3天。

（6）分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要时，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》，予以确认。

（7）分包合同签订后，承包单位填写《分包合同报验申请表》，并附分包单位合同报送项目监理机构备案。

（8）项目监理机构发现承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发《监理工程师通知单》（B1表）及时予以制止，同时报告建设单位及有关部门。

（9）总监理工程师对分包单位的资格的确认，不解除承包单位应负的责任。

附录：

分包单位资格报审程序

不同意

同意

选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部分包单位资质有关资料：（1）营业执照。（2）企业资质等级证书。（3）特殊行业施工许可证。（4）国外（境外）企业在内地承包工程许可证。（5）技术能力。（6）人员配备。（7）机械设备。（8）实际业绩。（9）领导层状况。（10）财务状况。（11）信誉状况。（12）拟分包工程的内容和范围。（13）其他必要文件。对有关情况进行审查、调研

工程分包审查管理规定

第一章总则

第一条为加强工程分包审查管理，规范分包工程的质量和安全，保障国家和社会的利益，制定本规定。

第二条工程分包审查是指对分包工程进一步审查的过程，包括审查人员对分包施工企业及其技术人员的资格条件、施工组织设计、技术方案、施工进度、质量控制措施、安全措施等进行的审查。

第三条工程分包审查应坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范的审查程序，追求高效、务实的审查结果。

第四条工程分包审查应遵守国家有关法律、法规和政策，符合行业标准和规范。

第二章分包施工企业的资格条件

第五条分包施工企业应具备下列条件：

（一）具有相应的工程分包资质，符合国家规定的标准；

（二）有良好的信誉记录，无严重违法违规行为；

（三）具备较强的技术实力，有相应的专业技术人员和施工队伍；

（四）有完善的质量管理体系和安全管理体系。

第六条分包施工企业申请工程分包审查时，应出具以下材料：

（一）企业法人营业执照；

（二）企业资质证书；

（三）企业信誉证明；

（四）企业组织结构及人员配备情况；

（五）企业质量管理和安全管理相关文件。

第七条工程分包审查机构应按照规定的程序对分包施工企业的资格进行审查，并出具审查报告。

第三章施工组织设计和技术方案

第八条分包施工企业应依据总承包单位的施工组织设计和技术方案，制定相应的分包施工组织设计和技术方案。

第九条施工组织设计应包括分包工程的施工方法、施工程序、施工机具、施工人员配置等内容。

第十条技术方案应包括分包工程的施工工艺、质量控制措施、安全措施等内容。

第十一条分包施工企业应出具相应的施工组织设计和技术方案，并提交工程分包审查机构审查。