我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策
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我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策
摘要:在企业的人力资源管理中,绩效管理占据着重要的地位,如今已经逐步应用在现代企业管理中。而中小企业作为我国工商管理的主体,企业的绩效管理会直接影响到企业人力资源的管理、核心竞争力的提高以及企业的可持续发展。本文就从我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题、提高中小企业绩效管理的措施对该问题进行了分析和探讨。
关键词:中小企业;绩效管理;对策
随着社会主义市场经济的快速发展和我国加入wto,我国企业面临着激烈的市场竞争,然而由于我国中小企业管理水平较低、抵抗市场风险能力较差、竞争力不强等因素,使得我国中小企业在竞争中步履维艰。由于现代企业之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,在新时期,我国企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强企业的绩效管理,提高自己的核心竞争力是很重要的。如何提高企业的绩效管理水平,也是很多中小企业面临的一个重要难题。
一、当前我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题
(一)当前我国中小企业绩效管理的现状
在国外,绩效管理是企业的一种管理模式,对调动员工作的积极性和提高企业的竞争力发挥着重要的作用。随着中小企业不断改革,很多企业都实施了绩效管理。
在近些年的实践中,绩效管理在一定程度上巩固了中小企业的市
场地位,提高了企业的竞争力。由于我国中小企业缺乏人才,未建立起有效地激励机制,而且管理水平较落后,绩效管理还存在一些不足。
(二)当前我国中小企业绩效管理存在的问题
1、对绩效管理的认识不深入
当前很多中小企业都实施了绩效管理,但是对绩效管理的作用、目的等认识都不深入。有些企业片面地认为绩效管理就是年度考核和员工升职的参考依据,甚至有的企业还认为绩效管理的工作只是人力资源管理部门的工作,与其他部门无关。
2、在绩效管理中单纯地以考代管
从绩效考核方面来分析,重点不是考核所给出的分数,而是作为衡量业绩的一项重要依据,而且在考核过程中,要及时反馈考核事项并将考核结果进行分析并应用。然而很多企业在实施绩效管理的时候,都是把着眼点放在考核方法的选择等,很少对绩效考核的结果进行分析并应用,对考核结果的应用也只是停留在工资和奖金的发放上面。因此,当前我国中小企业的绩效管理还处于绩效考核的环节上,没有深入实施绩效管理。
3、未建立健全绩效管理体系
根据一项对我国中小企业调查资料中看出,当前很多企业没有制定出自己的绩效计划、培训发展计划以及绩效考核委员会等。从中我们就可以看出,中小企业未形成健全的绩效管理体系,从而在执行的过程中出现了很多问题,也未充分发挥绩效管理对企业发展的
作用,绩效管理仅仅是企业管理的一种形式。
二、提高中小企业绩效管理的措施
由于绩效管理对于加强企业的人力资源管理、提高企业的竞争力以及实现企业的可持续发展发挥着重要的作用,提高企业的绩效管理显得尤为重要。中小企业要想从根本上解决当前企业绩效管理存在的问题,就应该从以下几个方面着手:
(一)转变传统的绩效管理观念,深入认识绩效管理
在传统的观念中,企业的管理目标就是实现利润的最大化,因此传统绩效与利润的实现有着密切的关系。在新时期,企业要有效地实施绩效管理,转变传统的绩效管理观念,深入认识绩效管理是基础和前提。绩效管理不是单纯的绩效考核,而是一种管理方法,它的目的就是提高企业的组织绩效和核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。因此,企业的管理者要认识到绩效管理不只是人力资源部门的工作,要认真履行绩效管理的职责。
(二)要加强对企业管理者绩效能力的培养
企业管理者在实施绩效管理时,具备较强的管理能力和业务素质是不够的,具备良好的品德也是很重要的。同时要加强对管理者人际交往、技术技能等的综合能力的培养,因为在实施绩效管理过程中,管理者自身的素质会直接影响到绩效管理的效果。
(三)建立起以绩效为导向的企业文化
如今,企业文化在企业中扮演着重要角色,成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业的管理理念、价值观念、组织目标和
凝聚力等深刻体现,优秀的企业文化可以帮助企业营造出和谐的氛围,提高企业的凝聚力,调动员工工作的积极性。中小企业要建立起以绩效为导向的企业文化,维护员工最根本的利益,建立起激励机制,积极发挥员工的潜力,从而提高企业在市场上的竞争力。(四)建立健全绩效管理体系
一般而言,绩效管理是一项管理模式,它包括绩效的计划、实施、反馈和应用等循环体系。中小企业在实施绩效管理过程中,应当建立起与自身的组织机构和目标体系相适应的绩效管理体系,保证绩效管理工作的顺利进行,从而充分发挥绩效管理的作用。
三、结语
总而言之,在激励的市场竞争中要想维持中小企业的生存和发展,具备自己的核心竞争力是很重要的。因此,要加强中小企业的绩效管理是很有必要的,加强绩效管理有助于加强中小企业的人力资源管理,提升竞争力,从而实现中小企业的可持续发展。
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