2017年工作总结及2018年工作要点[001]
2017年工作总结暨18年工作计划
XXXXXX2017年工作总结暨2018年工作计划XXXXXX在上级XXXXXX机关的关心和指导下，在县委、县政府的正确领导下，认真学习“十九大”会议精神，以习近平总书记在全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会上对公安机关提出的“对党忠城、服务人民、执法公正、纪律严明”十六字方针为指引，以全县正在开展的推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，紧紧围绕保护森林资源、维护生态安全这一大局，以打基础、苦练基本功为切入点，充分发挥职能作用，狠抓队伍建设、执法办案和森林防火等各项工作，全力维护元谋生态安全，不断开创XXXXXX工作和队伍建设新局面。
一、2017年工作开展情况（一）深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化1.在“两学一做”学习教育中开展“比学赶帮超”主题活动。
为推进“两学一做”学习教育深入开展、取得实效，教育引导XXXXXX立足岗位“做”，立足职责“干”，立足理想“创”。
一是认真“比”。
既要深入查找自身不足，又要与本单位或其他县市XXXXXXXXXXXX比较，查找在工作成绩、纪律作风、工作创新等方面的差距和不足，比出压力、比出干劲。
二是专心“学”。
制定交流学习计划，认真学习党章党规和习近平总书记系列讲话精神，学习其他县市在案件办理和新闻宣传等方面的先进经验和做法，创新发展思路，提高发展水平。
三是努力“赶”。
每位XXXXXX结合工作实际确定一个赶超目标，制定有效措施，努力追赶，勇争第一。
四是真心“帮”。
牢固树立团队意识，互帮互助，积极帮助工作基础薄弱的XXXXXX，提升工作效率；各队室之间加强协作、沟通，无论是案件办理还是新闻宣传，要全体动员，挖掘集体智慧，发挥团队整体功能，争取超额完成任务数。
五是奋力“超”。
在“赶”的基础上，抓机遇弯道超越。
结合“平安三号”保护森林资源“护绿守林”行动，争取各项任务指标名列前茅。
2、积极开展机关党建“灯下黑”和“两张皮”问题专项整治工作。
一是落实机关党建工作责任制。
2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦
2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。
2017年累计回款额：3094.38万元。
2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。
3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。
（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。
1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。
1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。
1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。
1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。
2017年年终总结暨2018年工作计划
2017年工作总结2018年工作计划“回首过去，是为了更好地面向未来。
盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。
好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。
一、年度重点工作总结与分析（一）信息化建设及应用1、在2017年中，继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从入库到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。
对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
2、在2017年期间，随着公司使用的各类财务、业务软件不断的更新调整，主动联系配合相关部门，询问相关情况，为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及更新应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件原因落后造成工作的不便和对销售的影响。
（二）日常设备维修及维护在2011年，公司添置了大量的办公设备，淘汰了不少已经严重超出使用年限的设备，配合相关部门，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。
（三）日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行一次大型的盘点，我配合财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系予以解决。
在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。
（四）为了强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额;真正达到法治化、科学化的要求，配合领导做好ISO9000质量管理体系实施工作，从而使公司拥有认证机构的严格审核和定期监督，扩大了企业的市场占有率，节省了第二方审核的精力和费用，强化了企业内部管理，减少因员工辞工造成的技术或质量波动，在产品品质竞争中永远立于不败之地，极大的提高了企业形象。
2017年工作总结及2018年工作要点
2017年工作总结及2018年工作要点——聊城市知识产权局2017年，我市知识产权工作按照年度工作计划安排，深挖潜力，创新思路，扎实推进，各项工作取得一定的成绩。
现将主要工作总结如下：一、着眼提高全市科技自主创新能力，全面推进知识产权工作发展1、加强目标管理，狠抓发明专利申请数量和质量。
通过年初分解指标、月数公布、季度通报等措施，今年1-11月全市申请国内发明专利1206件，列全省第10位；国内发明专利授权329件，列全省第11位。
截至11月底，全市拥有有效发明专利1466件，列全省13位；万人拥有有效发明专利2.46件，列全省第14位。
为进一步提升专利申请数量和质量，加强专利资助、奖补工作力度。
今年共完成省级资助241件153万元。
市级各类资助1027件156.3万元。
2、“政银企”有机结合，推动知识产权质押融资再上新台阶。
为更好的支持和服务中小型科技企业，解决贷款难、利息高的问题，我局多次与金融机构座谈，宣传有关知识产权质押融资政策。
今年1-11月，共开展知识产权质押融资业务20笔，列全省第6位；融资额度为18895万元，列全省第8位。
分别给予2016年-2017年开展知识产权质押融资的10家小微企业省、市级知识产权质押融资贴息和评估费补助178.518万元和99.623万元。
3、突出重点，全面提高企业专利工作水平。
加大对列入山东省知识产权优势培育范围的企业及其辅导机构工作的督导，今年共有11家通过《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）认证，5家省知识产权示范企业申报国家知识产权优势企业，9家企业被认定为省知识产权示范企业。
去年11月我市2家企业(东胶和泉林)的核心专利列入了山东省“首批关键核心技术知识产权名单(共15项)”。
4、精心组织，严格审核，做好第一届聊城市专利奖评审工作。
我市专利奖励工作经过形式审查、初审合格公示、第三方组织异地评审、会议答辩评审、现场考察和专利奖评审委员会会议等程序，评选出首届聊城市专利奖一等奖4项，二等奖12项，三等奖25项；学生发明奖10项。
公司2017年质量工作总结及2018年工作计划
2017年质量工作总结及2018年工作计划2017年，我厂始终坚持质量是企业的生命线，把提高产品质量作为主要任务来抓，严格执行质量管理制度，不断完善生产工艺工序，细化检验工序，强化车间质检员质量管理，充分发挥自检和巡检作用，不断提高员工产品质量意识，保证产品质量。
1、在生产过程中及时发现质量问题，分析问题原因，解决问题；2、加强产品出厂检验，配套设备出厂逐台按照标准进行检验，小部件检验按照规定的抽检比例进行检验；3、加强质量服务意识，针对客户通知的质量问题，第一时间迅速反应，解决客户提出的问题；4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验，从源头上保证产品质量；5、完善更新计量管理体系，制定常用工器具使用年限。
2017年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站（含本厂）、17台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验，1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620转载机、1套420转载机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验，对物资供应部进厂货物根据特性进行了全检或抽检，在进行大桥钢结构加工时，由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。
2017年工作不足：1、员工质量意识有待提高，员工自检工作不到位，需加强员工质量意识培训，特别是车间班组长及骨干人员；2、车间质检员对产品质量标准不重视，对车间质量控制把关不严，受车间限制，个别质检员存在得过且过、将就思想；3、出厂检验验收不到位，受部分产品特性限制，出厂验收时不能对产品性能全部进行体现，导致部分产品出厂后存在问题；4、质量专题培训较少，员工对质量理解不透彻，不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准；工作亮点：1、配合完成2017年煤安现场评审工作，并依托现场评审，对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理，组织车间质检员进行学习，有效提高了车间质量管理水平；2、积极配合，完善质量管理体系，对质量管理流程进行整合汇编，完成2017年煤安产品延续申报准备工作；3、针对产品特性，制作检验校验模具，如减速机维修，制作减速机试验平台，能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验；2018年工作计划：1、质量专题培训：至少每月组织一次质量专题会议，参会人员为车间质检员、班组长、骨干等，主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习，同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结，并进行评比，评比纳入市场化考核（加分项/扣分项），拟定2018年年初编制制度并开始实施；2、加大现场巡查力度：车间质检员时车间质量主要负责人，车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控，同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督，严禁为了赶工期而忽视产品质量，要将质量管理工作上升到安全管理的程度，建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中，以负激励机制强化提升车间质量管理水平；3、加大处罚力度：处罚不是目的，目的是做好质量管理工作，车间产品质量的提升，最主要还是要靠员工，只有员工真正将质量意识融入到生产实际中，质量才会得到最好的保证，员工最关心的是工资待遇，那就要从员工最关心、最在意的地方入手，罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里，这样才能从最根本的地方提高产品质量，2018年将会加大对个人的处罚力度；4、规范完善产品检验：在对车间产品验收时，严格按照产品标准进行验收，同时针对我厂实际，在国家标准及行业标准的前提下，细化产品验收标准，规范产品验收流程，同时完善产品检验工艺、手段，确保产品出厂验收合格率。
2017年工作总结以及2018年工作展望
2017年工作总结以及2018年工作展望机电队2017年12月27日第一部分：2017年工作总结2017年即将过去，回顾这一年来，机电队在矿党政的正确领导下，机电队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了2017年的安全生产，现将这一年来的主要工作总结如下：一、安全生产方面：实现全年无重伤事故。
二、安全生产标准化工作方面1、完成了1#变后通道起底铺砖等井下标准化库房的初期工作；2、完成了中央泵房及变电所电缆沟检查维护以及中央泵房电缆沟的回填和电缆悬挂工作。
3、完成了42变电所及泵房大范围处理地鼓铺设地砖一次；变电所及泵房门口亮化砌墙，完善牌板灯箱；42盘区水仓口起底亮化铺砖；变电所挂菱形网，增加照明；铺设地胶，重新安装接地系统等标准化工作。
4、完成了2#抽放硐室重新安装后的的标准化工作。
5、完成了4210抽放硐室的系统安装及标准化建设工作。
6、完成了41、42盘区共计17个排水点砌墙、粉刷，漫画标准化施工。
三、主要工作方面1、全年累计处理各种漏风漏水246余处；包括井下纯净水涂塑管路的试压并处理漏点86处；安装四部胶带巷159排水管路1260米；管路支架160个，并除锈防腐。
2、更换中央泵房1#、3#主排水泵及电机。
完成了矿井污水处理站快滤池、气浮池、沉淀池的淤泥清理工作；改造并恢复两台脱泥设备的正常使用；更换快滤池的石英砂30方。
更换两个活性炭过滤器滤料15立方。
3、更换绞车天轮及钢丝绳，绞车钢丝绳倒换绳头，过桥电缆整理，加工钢绳在线监测雨棚。
4、风井压风机房三台压风机及管路安装、形成供电系统。
5、风井瓦斯抽放泵站2#泵的拆除安装以及循环水系统的两次完善改造；42盘区2#抽放硐室设备的拆除和重新安装以及标准化工作；4210抽放硐室的设备安装工作。
6、配合厂家完成了锅炉房除尘器改造工作；锅炉房三台锅炉的检修保养工作。
7、维修更换地面路灯40余处。
四、队伍建设方面进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划范文一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
XXX2017年工作总结和2018年工作计划
XXX2017年工作总结和2018年工作计划1WORD版本下载可编辑XXX2017年工作总结和2018年工作计划2017年是深入贯彻落实党的全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十三五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和精神，公司按照XXX区“XXX工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2017年的工作总结和2018工作计划做如下汇报：一、2017年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动,加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2017年3月份分别参加了XX区组织的自治区十二届第三次廉政会议及XX市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达研究。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付2凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各类高消耗文娱活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2017年终总结+2018年工作计划
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划一、引言在2017年，我们经历了各种挑战和机遇，全力以赴，取得了一定的成绩。
回顾过去，我们必须承认成功与失败同样有价值。
在这份文档中，我将对2017年的工作进行总结，并制定我们未来一年的工作计划。
二、2017年工作总结2017年对我们来说是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。
以下是我们在过去一年中取得的一些重要成就：1. 销售增长：我很高兴地宣布，我们今年的销售额实现了大幅增长，超过了去年的目标。
这主要得益于我们团队的合作努力、市场营销策略的改进以及客户满意度的提高。
2. 产品创新：在过去一年中，我们推出了一款新产品，该产品在市场上取得了巨大成功。
我们团队经过不断努力与创新，加强了产品开发与改进，为客户提供了更好的解决方案。
3. 客户满意度提升：我们对客户的关注程度得到了显著提高，并且采取措施改善客户服务。
通过定期进行客户满意度调查以及增加与客户的互动，我们成功地提升了客户满意度并保持了客户的忠诚度。
4. 团队合作：我们团队在过去一年中展示出了卓越的合作能力。
相互之间的支持与鼓励让我们能够共同克服各种困难，并实现了我们所设定的目标。
三、2018年工作计划基于2017年的工作总结，我们制定了以下2018年的工作计划：1. 销售目标：我们将进一步提高销售目标，并制定具体的销售计划。
通过市场调研和分析，我们将为我们的产品和服务设置更加清晰的目标，以实现更高的销售额。
2. 产品创新与升级：我们将进一步改进我们的产品，并推出新的产品以满足市场的需求。
我们将继续与客户紧密合作，收集意见和反馈，并将其转化为有价值的创新与改进。
3. 客户关系管理：加强与客户的沟通与关系管理是我们2018年的重点工作之一。
我们将通过定期会议、电话沟通和现场拜访等方式，与客户保持密切联系，并及时回应客户的需求和反馈，以提高客户满意度。
4. 员工培训与发展：我们将继续加强员工的培训与发展计划，提供专业技能和领导力培训，以帮助员工提高综合素质和工作能力。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
2017年工作总结和2018年工作重点
2017年工作总结2017年，企管审计处坚持向管理要效益，努力提升自身工作能力，强化管理监督，坚持工作原则，有效有序保证了各项工作的正常开展。
工作总结如下：一、综合能力提升、成本精减成效：2017年在公司领导的指导帮助下，企管审计处综合能力显著提升，工作力度、广度、深度都有明显的加强、提升。
不仅顺利完成部门本职工作，同时，公司领导安排的工作、以及其他部门协助工作，都能及时的完成。
在费用支出节省方面，通过各种努力进行精减，最终实现2017年实际支出费用比2016年节省8.9万元，精减比率高达28%，精减显著。
若是加上发货用车精减的5.63万元，则共精减14.53万元。
同时，争取项目扶持资金68.19万元，已入公司账户。
二、成本审计方面1、原材料、外协加工询比价：坚持询比价10个/每周，且及时抽检按10%进行；同时10月份开始调整原材料询比价个别环节顺序：企管审计处询比价后，再由公司领导签核。
以上措施极大的确保了原材料采购价格、外协加工价格的真实性、合理性，未发现价格有虚假、虚高现象。
2、发货用车物流询比价：2017年企管审计处共精减运输成本56300元，极大的降低了运输成本。
3、差旅费报销审查：进一步规范明确出差要求，先后对销售人员、安装人员进行2次培训，规范出差事项、及要求。
杜绝了争议行程、及发生的费用。
同时，加大了对出差人员工作安排的合理性、行程或路线的审查，确保真实性、客观性，排除弄虚作假。
三、违规违纪扣罚：企管审计处始终坚持按原则、制度办事，坚持公平公正执法，对违规违纪现象进行处罚。
2017年企管审计处查处违规违纪172人次，对违规违纪人员共扣罚19331元。
强有力的维护了公司制定的权威。
四、制度制定、文件发行针对公司内发生的、存在的或是潜在的问题，及时制定规章制度，确保问题及时解决、并杜绝类似问题再次发生。
2017年企管审计处共制定、发行文件18件，平均1.5件/月。
多方面完善了公司规章制度。
2017年XXXX工作总结及2018年工作计划
2017年XXXX人力资源工作总结及2018年工作计划2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作中，XXXX 为新成立公司，公司人员为均为集团老职员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查找不足，现四个方面进行工作汇报。
一、人力资源管理基础性工作：1、完善了本单位建制和岗位分工。
人资配置为一人。
首先把人资的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司各个方面的需求。
2、明确了本单位的工作方式。
人事行政部是年轻员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。
同时，在工作中要相互协作、取长补短。
要求所有岗位按照有计划、快执行、深总结的做事方式开展工作，提高工作效率，而且有利于提高工作质量。
在开展部门工作的同时，听取每个人的意见并进行讨论，做到对事对人分开，最终形成统一意见进行工作，提高了部门工作团队目标感。
3、制定公司人事行政管理制度和相关流程。
通过听取集团公司原有的人事行政制度为目标进行了修订，4、完善各部门工作职责及岗位说明书。
“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。
随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。
同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善。
二、人力资源规划方面1、制定适合本单位的人才梯队建设战略方案。
用战略的眼光去看待人才的开发培养。
2、加强督导人员的选拔与培养。
根据集团未来几年的发展战略，督导团队的建设刻不容缓。
在行政部的配合下，以“销售生力军”为最基本岗位职能的督导人才储备开始形成。
2017年工作总结和2018年工作要点述职报告
2017年工作总结和2018年工作要点述职报告尊敬的各位领导、同志们！2017年，信息技术部紧紧围绕校委中心工作，紧密结合部门工作实际，很好的完成了全年的工作目标。
下面我已三个部分进行述职。
一、支部党务工作情况2017年，信息技术部党支部围绕机关党委的活动安排部署和工作要求，强化支委工作力度，加强了组织建设和队伍建设，严格按照三会一课制度要求，认真做好支委会、全体党员大会和党课的组织开展工作。
全年共召开支委会11次、党员大会18次、党课4次、党员民主评议2次。
党支部组织党员认真学习了机关党委下发的每个月份学习计划中所要求的内容，按照学校的统一安排和要求，结合部门实际，及早谋划，理清思路，制定措施，确保“两学一做”学习教育常态化制度化活动的贯彻落实。
校（院）作风整顿活动开展以来，信息技术部严格按照作风整顿活动实施方案和推进表的总体进程，扎实做好四个阶段工作。
根据《校（院）2017年度机关党建工作责任清单方案》的安排，信息技术部党支部在9月到12月期间分四次进行了“四讲四有”专题学习研讨。
党的十九大召开后，党支部迅速制定了学习方案，组织支部集中学习，并进行了2次学习研讨。
存在的不足：主要表现在支部学习能力有待进一步提高，开拓进取、艰苦奋斗、刻苦钻研的精神有待提升。
整改措施：一是，加强支部学习，集体学习与自学相结合；二是，提高干事创业的精气神，增强工作的积极性、主动性，增强责任心和进取心。
二、部门业务工作情况一、加强网络建设，为教学科研提供有力保障一是，加强网络建设,确保网络畅通，营造教学科研办公的良好网络环境。
二是，做好校（院）活动的视频摄录和专题片制作，强化教学科研视频资料资源建设。
三是，加强远程教学网站管理维护，确保远程教学课件的传输和应用。
四是，加强通信设施设备维护，确保通信畅通。
五是，发挥优势，为主体班教学和全省干部教育培训提供技术支持。
二、创新教学手段，为教学科研提供技术保障一是，完成演播厅升级改造工作。
2017年工作总结与2018年工作计划00
2017年工作总结首先，感谢公司给我提供一个成长的平台，感谢领导对我的信任与工作的支持。
从我17年3月入职开始了解这个公司文化，学习公司制度，掌握岗位操作技能，从陌生到熟悉，从不适应到得心应手，更是离不开同事们的帮助与指引。
回望过去的一年，我一直努力学习检测操作技术，紧跟领导变革的步伐，完成了如下工作。
一、2017年工作总结1.个人能力的提升1）能独力完成目前来料原材料的检测；2）能独力完成机械性能试验；3）能独力完成一般的厂验报告；4）能独立完成滴流、垂直燃烧、光缆印字耐摩擦、温度循环、护套热收缩等型式试验。
2.个人独立或主导完成的项目1）协助技术部同事修订适用的检测标准；2）依据行业标准修订编制原材料常规检测作业指导书；3）依据行业标准及设备使用情况编制设备操作规程；4）改变单一的纸质报告为电子与数据共同存档，保证其最原始资料的有效保存与可追溯性；3.个人不足1）技术操作：绝缘耐压试验不能独力完成；2）沟通协作：与同事相处不是十分融洽；3）工作执行力：对领导安排不认同的工作，经常会提出反驳的意见或建议；4）工作态度：虽然做事积极、自信乐观，但经常会因为不够仔细而犯一些低等错误；时间从来都是不停歇的向前推移，新年新气象，在2018年，我一定坚持我做的好的，改善我的不足的地方，团结同事，严格服从领导工作安排，在领导的带领下恪尽职守，努力前行，提升检测中心综合检测能力与检测资质，自己也能进步成为一名合格的检测工程师。
2018年工作计划如下：1.技术操作1）能独力完成检测中心所有试验项目；2）能独力完成英文检验报告；2.能力提升1）结合新申购的设备及实际操作，完善原材料月度、季度、年度检测作业指导书及系列记录表；2）在现阶段原材料检测方法基础上，开发和制定新的检测方法，导入并推广；3）能对原材料检测、机械性能实验的异常数据进行分析，处理；4）拓展光缆行业知识，包括光缆结构、生产工艺及现场事故等，撰写论文一篇；5）为了适应公司高速发展，与国际化接轨，考虑自身学历方面和英语水平的提升。
2017年工作总结和2018年工作打算
2017年工作总结和2018年工作打算一、2017年工作总结2017年以来，综合二科在办公室的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，今年的综合工作坚持服务中心、服务决策、服务基层，突出重点，讲究质量，强化服务，不断深化服务意识，改进服务方法，提升服务质量，全面地履行了各项职责，较好地完成了既定的任务和领导交办的各项工作。
现将2017年工作情况及2018年工作打算总结如下：（一）加强学习，注重提高办文水平。
一是加强学习。
重点学习十八届四中全会有关文件精神、省市各类会议精神等，有效地提高了业务理论水平和思想政治素质；同时注重办公室集体学习，综合科全体同志能够积极按照办公室领导要求，定期进行集体学习。
二是以全区经济工作为中心，以搞好协调服务为宗旨，突出重点，结合实际，认真学习《党政机关公文处理条例》，今年共下发云府发文件643个，云府报文件247个，云府函文件343个，云府专议文件274个，云府办发文件105个，认真做好人民—1 —政府和办公室各类公文的起草、校对、印刷、装订等工作，做到及时、准确、安全、稳妥，避免“拖、漏、延、误”情况发生。
分工明确，责任细化，管理规范，严格岗位制度，实行分口承办，抓好落实，充分发挥公文的传达、指导和归档作用，推动了办文整体水平实现新提高。
（二）按时完成各项工作任务，充分发挥综合二科团结、互助、协作的团体作战能力。
一是对撰写各类会议等文章的工作，综合二科认真做好各对相关素材的收集、整理、校对和编撰工作，并及时完成各项办文办会任务，完成了区领导、区政府办安排的每项工作。
二是服务区政府大型会议，参与起草领导讲话。
我们认真搜集整理全区经济社会发展情况，积极思考，努力创新，撰写了区委全会、区政府常务会、党代会等多个区级重要会议上的领导讲话。
三是服务于区委日常活动，收集各方面的材料。
我们始终坚持为上级党委服务、为区委服务的宗旨。
平时认真搜集各方面的资料，并加强与区直各职能部门的联系，以便掌握全区经济建设、社会发展和重大事件等方面的情况，为写材料积累素材。
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成都市武侯区商务局2017年工作总结及2018年工作要点一、2017年工作总结（一）重点指标完成情况1. 社会消费品零售总额。
2017年我区社会消费品零售总额完成892.5亿元，同比增长11.1%，总量排名全市第二，增幅超年度目标0.3个百分点，增幅排名五城区第二，全市第十六。
2. 服务业增加值。
2017年我区服务业增加值实现776.2亿元，总量排名全市第四，同比增长8.2%，短年度目标0.6个百分点，增幅排名五城区并列第三，全市第十八。
3. 服务业固定资产投资。
2017年我区服务业固定资产投资完成375.6亿元，完成目标进度的120.4%，排名五城区第一，全市第二。
4. 服务业重大项目。
2017年我区共有15个服务业重大项目，其中，14个在建项目，1个储备项目，计划投资75.4亿元。
2017年全区服务业重大项目实现投资98.01亿元，完成目标进度的130.7%，排名五城区第二，全市第六。
5. 外贸进出口。
2017年我区外贸进出口额完成82.1亿元，完成全年目标的105.9%，完成进度排名五城区第一，全市第十二。
6．服务外包。
2017年我区完成服务外包离岸执行金额5665万美元。
7. 外贸产能转移。
2017年我区完成外贸转移5500万元人民币。
8. 电子商务。
2017年我区电子商务交易额实现620亿元，完成全年目标的103%；中小企业电子商务应用普及率达85.3%。
（二）重点工作完成情况1. 统筹谋划，增添商务发展新引擎一是牵头拟制促进总部经济发展的政策措施，形成了《关于加快总部经济发展若干政策措施的意见（试行）》（初稿）。
二是牵头完成《产业发展白皮书》涉及我区三大服务业集聚区资料汇编和产业规划编制工作，完善服务业集聚区信息平台，抓好“五位一体”工作落实。
三是加强商圈规划建设，提升发展红牌楼商圈、创新发展高攀商圈、特色发展女鞋主题商圈。
红牌楼商圈已实现85亿元销售额，2018年将建成“百亿商圈”。
四是编制《武侯区电子商务生态圈研究及投资促进方案》和《成都市武侯区关于促进电子商务发展的若干政策》，进一步做优电子商务产业链，促进电子商务产业健康快速发展。
着力招大引强，积极引导有意愿开拓西部市场的知名电商企业落户发展。
截至目前，已有铜道（西南）电子商务有限公司、成都轩悦行电动汽车服务有限公司等企业落户我区，全区重点电子商务企业达44家。
2. 突出重点，推动商贸流通稳步发展一是深化黉门街便民生活服务体系建设试点，经验做法受到商务部流通发展司、民政部全国社区治理和服务创新实验区实地评估组领导好评。
二是积极开展产业招商，成功承办“成都造·全球行”第121届广交会专场推介活动，参展鞋企取得意向性订单总金额约2000万元；成功举办“成都·武侯融资租赁投资合作交流会暨‘中国西部金融中心30人论坛’启动仪式”，部分街道分别与6家企业签订投资合作协议，投资总额超过150亿元。
三是牵头推进民生目标，建成晋吉农贸市场，完成西部二手车市场和长城汽车商业综合楼调迁工作，继续扶持蔬菜直通车运行，持续推动连锁便利店网点加密，西南地区首家无人超市落户大悦城，全国首家生鲜农产品无人超市在我区开设。
四是组织企业参加“新春欢乐购”活动等促消费、惠民生购物活动。
圆满完成第96届全国糖酒会规范场外交易秩序工作，受到市政府办公厅表彰。
3. 着力创新，促进外贸突破发展一是加快实施“走出去”战略。
鼓励我区外经贸企业深度融入“一带一路”建设，开展境外投资合作业务。
借助省市商务平台，协助企业拓展“一带一路”沿线市场。
二是大力推动新兴服务贸易发展，重点培育服务贸易出口龙头企业。
三是通过稳增长调结构，促进传统外贸企业实现转型升级，全年我区鞋业企业通过跨境电商平台实现进出口额约3亿元。
四是营造国际化营商环境。
支持“蓉欧快铁”、“中亚列车”的运营和宣传推广，通过促进双黄金通道的常态化运行扩大我区地方产品出口。
4. 强化监管，推动商务商贸业健康发展一是切实加强大型商超的安全隐患排查，督促隐患整改，杜绝安全事故发生。
二是完成对42家使用碳燃料烧烤店的取缔关停，对153家使用碳燃料烧烤店的升级改造。
三是关闭外迁196家再生资源回收网点。
四是推进餐饮、商业服务业“煤改气、煤改电”工作。
截至目前，已有5家完成整改，2家关停，3家搬离。
二、2018年工作要点（一）总体思路2018年，我局将认真贯彻落实党的十九大精神和省市区党代会精神，深入实施“中优”发展战略和“产业立区”战略，对标先进，创新举措，通过实施“五大行动”，全力推动经济指标实现领先增长，服务业集聚区加速优化提升，产业生态圈建设取得新成效，商务商贸业发展迈上新能级，外贸创新转型实现新突破，为奋力跻身全面体现新发展理念的国家中心城市城区第一方阵贡献武侯商务力量。
（二）2018年工作目标预计2018年我区社会消费品零售总额增长10%，服务业增加值增长8.1%，服务业固定资产投资完成150亿元，服务业重大项目计划投资完成45.5亿元，外贸进出口额完成86.2亿元，电子商务交易额完成900亿元。
（三）工作推进措施1. 实施“指标稳增行动”，加强统筹协调保增长一是做好对上协调。
加强与上级主管部门的沟通协调，力争科学合理下达年度目标，争取政策支持和业务指导，为2018年工作获取有利空间。
二是做好目标分解。
及时掌握2018年市级目标下达情况，及时对相关指标进行合理分解，科学制定年度目标考核办法，督促相关部门和属地街道围绕目标，落实责任，强化措施。
三是做好目标分析。
继续落实好社会消费品零售总额和纳入服务业增加值核算相关行业重点企业数据月度预报机制，建立目标运行月度分析机制，针对存在的问题“短板”，及时采取有针对性的措施，确保指标平稳运行。
四是做好挖潜增量。
对2017年我区新开业的万达广场、吾悦广场两家大型城市综合体内具备成长潜力的零售企业进行深挖入库，保持消费品市场持续增长。
五是做好统筹协调。
通过召开服务业发展调度会等形式，加强对各项经济指标的跟踪监测，强化与区级相关部门和属地街道的协同配合，形成工作合力，确保完成2018年各项目标任务。
2. 实施“能级提升行动”，围绕“中优”战略增动能一是推动商贸业提升发展。
实施“商圈提升发展行动”，通过政策引导、环境营造、形象展示，引导特色发展、错位竞争，提升商圈辨识度，推动高攀商圈、红牌楼商圈和女鞋主题专业商圈形象提升、品质提升、贡献提升，红牌楼商圈力争打造为“百亿商圈”。
二是推动商业街区特色发展。
注重人文环境打造和特色产业融合发展，提升三国文化、音乐创意、女性时尚等特色街区产业内涵。
协同推动音乐坊特色商业街区建设，探索设置行业业态准入导则，逐步形成文旅商融合发展的“锦城音韵”景观。
三是推动生活性服务业品质发展。
制定出台《武侯区创新发展生活性服务业实施意见》，发挥牵头抓总职能，整合相关部门力量，重点引领发展六种新形态，提质发展九大领域，打造生活新场景，构建15分钟便民生活服务圈。
加快推进便民服务体系建设，复制推广黉门街社区便民生活服务体系建设试点经验，加强各类便民服务资源的梳理整合，促进大型商业、社区便利店、社区电子商务协同发展，提高居民生活便利化水平。
四是推动商务服务业高端发展。
加快提升总部经济发展能级，出台《武侯区关于促进总部经济发展的实施意见（试行）》，积极支持总部企业在我区集聚落户，打造“总部经济发展高地” ，提高产业层次，提升发展能级。
五是推动新兴业态创新发展。
大力扶持和引进无人超市、无人便利店、无人货架等新零售业态，以及跨境电商体验店等新经济业态，重点推动“盒马鲜生”西南总部、聚美优品西南总部在我区落地，培育壮大新经济，增添发展新动能，加快打造新零售发展旗舰区。
六是推动老旧商品市场转型发展。
按照“中优”部署，调整优化商品市场空间布局，对不符合国家中心城市定位和产业发展需要的永丰汽配城、富强汽配城和沃尔建材市场实施关闭疏解，对鸿达汽配城实施规范整治，对新世纪电脑城实施转型升级。
3.实施“经济地理重塑行动”，深入推进服务业集聚区建设一是完善集聚区建设管理体制。
深入落实园区城市总体规划、产业招商指导目录、园区设计规划导则、产业引导政务政策、公共服务设施建设规划“五位一体”管理体制。
二是建立集聚区统筹发展机制，成立领导小组，进一步明确各部门职责边界，形成工作合力。
建立由区政府分管领导牵头的集聚区建设议事协调机制，协调解决集聚区建设发展过程中的困难问题。
三是牵头拟制《武侯区现代服务业集聚区建设实施方案》，围绕2018年度集聚区建设各项重点工作，对相关任务进行细化分工，对具体目标进行分解落实。
四是建立集聚区统计运行调度机制和考核激励机制。
探索制定集聚区统计评价指标体系，完善集聚区综合考评办法，科学反映集聚区建设发展成效。
五是在全市率先探索建立服务业集聚区信息平台，推进集聚区重点项目、重点楼宇、主导产业、政务服务数据资源共建共享，加快构建集聚区产业发展智能化运行服务体系。
六是搭建交流平台，加强对外宣传。
会同功能区管委会，通过招商推介等多种形式，加强集聚区营销推广，促进集聚区品牌形象提升。
注重宣传推广，及时发布商务领域重大举措、商业信息，通过传统媒体与新媒体相结合的方式，重点发挥新媒体发布及时、传播迅速的优势，借力借势，打造商务氛围新名片。
4. 实施“产业生态圈构建行动”，推动主导产业聚集发展一是通过政策引领促进要素聚集。
宣传落实好《成都市武侯区关于促进电子商务发展的若干政策》，通过龙头引领、服务资源带动，做强电子商务产业生态圈应用层、服务层和支撑层。
二是加强产业招商。
协同区现代商务商贸业推进办，全年拟开展5次以上以电子商务为主的现代商务商贸产业招商推介会，重点引进培育各领域电子商务平台、电子商务服务企业和知名电子商务创业孵化平台，突出龙头带动，着力招大引强，通过实施强链、补链、扩链，进一步完善电子商务发展生态环境。
三是实施“品牌塑造行动”。
会同武侯新城管委会，争取国家和省市商务主管部门支持，积极争创省级电子商务示范基地和省级电子商务产业发展示范区。
四是规划打造电商生态小镇。
牵头推动武侯新城电子商务集聚区产业规划的落地实施，推动打造力方国际、神州数码等电子商务专业楼宇，强化电子商务产业发展载体资源支撑。
五是大力推动智慧商圈建设。
以来福士、中粮·大悦城等高端商业综合体为试点，通过政府引导、市场运作，利用云计算、大数据等信息技术对现有商圈进行互联改造，构建以智慧商圈为代表的现代商务商贸体系，促进线上线下融合发展。
六是优化电子商务发展环境。
推动建立武侯区电子商务协会，依托协会成立“武侯区电子商务企业联盟”。
通过举办电子商务创客秀、主题沙龙等活动，提升电子商务发展文化氛围。
争取有较高知名度和影响力的品牌会议主办权，打造武侯区在国内电子商务领域的品牌形象。