企业战略管理,随堂练习2018年秋华工网教答案

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企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。

在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。

一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。

2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。

3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。

它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。

二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。

2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。

3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。

它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。

三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。

2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。

3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。

企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案

企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。

《企业战略管理》部分参考答案

《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：这是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。

2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

因此它不是企业战略层次应研究的问题。

3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:这不属于战略层次的问题。

因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。

18秋华师《企业战略管理》在线作业

(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。

A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（）。

A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。

A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。

A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。

A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。

A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。

A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。

A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。

A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。

企业战略管理课后题参考答案

第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和开展，在外部环境与内部资源分析根底上，对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。

4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者〔其利益满足，则投资继续支持企业，假设利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者：管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特奉献，企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

企业战略管理网上作业答案A

企业战略管理网上作业答案A购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。

这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。

华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业1

2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。

A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。

A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中, 由企业的高层管理决定整个企业的经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。

A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况, 原则上运用（ C ）来进行。

A.利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。

A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型, 它反映了这个企业的（C ）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C）。

企业战略管理网上作业答案B

3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答:是购买设备后的履约问题。

这不是企业战略层次应研究的问题。

4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。

虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。

特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。

企业战略管理-随堂练习2019秋华南理工大学继续教育学院答案

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学

A．行业快速增长B．行业具有非常高的固定成本或库存成本
C．行业产品差异化明显D．退出行业的障碍不大
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
26.(单选题)在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商集中程度较低B．从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品C．购买商的利润较高D．购买商的行业转换成本较高
参考答案：A
问题解析：
47.(单选题)突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。
A．可行性B．定量性C．关键性D．稳定性
答题：A. B. C. D.（已提交）
A．唯一性B．变化性C．复杂性D．全局性
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
18.(单选题)宏观环境因素不包括（）因素。
A．政治-法律因素B．组织因素C．经济因素D．技术因素
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
19.(单选题)政治-法律因素不包括（）变量。
参考答案：C
问题解析：
35.(单选题)分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析内容。
A．企业在主营领域的竞争地位B．企业在主营领域的明确程度
C．企业主营领域收益占总收益的份额D．企业核心产品的市场份额
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
36.(单选题)为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
C．传达某种承诺D．增加市场份额
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D

企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学【精选】

企业战略管理,随堂练习20181.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。

A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。

A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。

A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。

以下（）不属于战略实施。

华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案

1.实施企业战略的基本程序可以归纳为:
A.确定外部目标、分析内部现状、形成战略、实施战略、评价结果
B.分析内部现状、形成战略、决策结果、实施战略、评价结果
C.确定外部目标、形成战略、决策结果、实施战略、评价结果
D.确定外部目标、分析内部现状、形成战略、决策结果、实施战略
答案：A
2.企业战略影响因素可以归纳为：
A.全球环境、政治因素、社会因素
B.全球环境、文化因素、社会因素
C.全球环境、文化因素、经济因素
D.全球环境、政治因素、经济因素
答案：D
3.甲公司拟设立一个投资子公司，可以通过以下哪种方式来控制子公司：
A.金融实力控制
B.董事会控制
C.原始股东控制
D.政府控制
答案：B
4.策略管理可以分为哪四个阶段：
A.定位、战略规划、策略执行、策略评估
B.定位、战略设计、战略实施、策略分析
C.定位、战略结构、策略实施、策略评估
D.定位、战略设计、战略实施、战略评估
答案：A
5.下列何项不属于企业战略实施中的主要活动：
A.制定机制
B.建立信任
C.实施行动
D.设置目标。

华工网络教育企业战略管理作业题

华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。

（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。

（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。

（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

（）5.战略管理是一种全面的管理过程。

（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。

（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。

企业战略管理课后习题答案

企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。

该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。

它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。

具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。

（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。

（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

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企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。

A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。

A．战略制定B．战略实施C．战略评价D．战略控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。

A．企业董事会B．高层管理者C．中层管理者D．专业人士或团队答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。

A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABD问题解析：11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。

A．转型经济B．计划经济体制C．新兴市场D．多重制度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ACD问题解析：12.(多选题) 明茨伯格认为，企业战略是一种（）。

A．计划（plan）B．模式（pattern）C．定位（position）D．愿景/期望（perspective）E．计谋（ploy）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：第二章外部环境分析1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。

行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。

A．宏观环境B．社会环境C．市场与行业环境D．竞争与合作环境答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。

A．政治与法律B．经济C．自然D．组织答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。

A．政府制度B．外交政策C．货币政策D．环保法规答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。

A．失业率B．风俗习惯C．宗教信仰D．价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。

A．经济体制B．货币政策C．利率D．收入分配答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。

A．技术创新政策B．对待工作和休闲的态度C．政府和行业对技术发展的关注D．科技成果转化的速度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。

A．市场结构B．顾客需求C．消费方式D．商业模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。

A．规模经济B．产品差异C．企业文化D．政府政策和专利答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。

A．供应商所处行业集中化程度高B．所供应的产品有大量替代产品C．所供应的产品转换成本低D．供应商产品无差别答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。

A．购买商所处行业集中程度较低B．所购买的产品差异性大C．购买商所处行业的利润率高D．购买商容易进行后向一体化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。

A．行业快速增长B．行业具有非常高的固定成本或库存成本C．行业产品差异化明显D．退出行业的障碍不大答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

A．企业宗旨B．资源能力C．目标市场D．管理模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：第三章内部环境分析1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。

A．经营场所B．财务资源C．组织资源D．质量标准答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 企业的无形资源不包括（）。

A．企业专利B．员工知识结构C．客户关系D．企业商誉答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。

A．制造与运营B．服务C．营销与销售D．基础设施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。

A．管理能力B．经营能力C．整合能力D．动态能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。

A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性C．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源B．组织结构C．企业战略D．企业外部环境答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题) 在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。

A．WT组合B．SO组合C．WO组合D．ST组合答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：9.(多选题) 企业内部环境分析的内容包括（）。

A．历史和现行战略分析B．资源分析C．能力分析D．核心专长分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：10.(多选题) 以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。

A．制度或政策的变化B．技术进步的影响C．顾客需求的变化D．消费方式的变化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：11.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。

A．价值性B．稀缺性C．难以获得性D．不可替代性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：第四章企业战略承诺与战略目标1.(单选题) 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。

以下属于产品利益相关者的是（）。

A．股东B．员工C．供应商D．债权人答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。

A．企业核心价值观B．企业管理者价值观C．企业社会责任D．企业战略目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。

A．企业宗旨陈述B．企业使命C．企业愿景D．企业哲学答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。

A．企业宗旨陈述B．企业愿景C．战略意图D．核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。

A．企业愿景B．战略意图C．经营理念D．核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：6.(单选题) 一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。

A．企业愿景B．企业哲学C．经营理念D．核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：7.(单选题) 指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。